狗年春節剛過(guò)，新一輪的求職高峰已經(jīng)迫不及待地在上海體育館等招聘會(huì )現場(chǎng)上演，近10萬(wàn)的求職者一擁而入。在招聘會(huì )現場(chǎng)，經(jīng)常會(huì )看到青年人由于缺乏實(shí)戰經(jīng)驗而被企業(yè)婉拒的場(chǎng)景。不過(guò)，讓人眼睛一亮的是，招聘會(huì )上出現了新的一幕，一些擁有在知名企業(yè)見(jiàn)習經(jīng)驗的青年人群，得到了眾多企業(yè)的青睞。

2002年的早春2月，一項由市勞動(dòng)社會(huì )和保障部門(mén)推出的青年就業(yè)援助方案——青年見(jiàn)習計劃破土而出，彈指一揮間，這項計劃已經(jīng)走過(guò)了4年的征程，其效果如何，招聘會(huì )現場(chǎng)的一幕讓我們已無(wú)須多言。值得我們關(guān)注的是一組組堅挺的數字——4年來(lái)，已經(jīng)建立正式基地350家，其中現代服務(wù)業(yè)占50.5%、制造業(yè)占32.2%，他們有貝爾阿爾卡特、西門(mén)子有限公司等國際知名中外合資企業(yè)和跨國公司。截至去年底，累計見(jiàn)習人數6.2萬(wàn)人，其中大專(zhuān)學(xué)歷層次的見(jiàn)習人員已經(jīng)占到5成以上，跟蹤就業(yè)率達到66.1%。在見(jiàn)習的人群中，不乏從見(jiàn)習人員發(fā)展成公司中流砥柱的個(gè)案，“開(kāi)往職場(chǎng)的磁浮列車(chē)”就此啟動(dòng)，攀登職場(chǎng)的終點(diǎn)卻永無(wú)止境。

看看媒體4年來(lái)對青年見(jiàn)習計劃地比喻：“成長(cháng)的助推器”、“練兵場(chǎng)”、青年的“第四種選擇”、“第三種地帶”、“緩沖區”……上海市職業(yè)培訓指導中心的負責人說(shuō)，青年見(jiàn)習計劃除了以上的功能外，其實(shí)，更像是青年職場(chǎng)中的一個(gè)“解碼器”，通過(guò)見(jiàn)習，把青年就業(yè)中遇到的困惑一環(huán)一環(huán)的解開(kāi)，引領(lǐng)青年少走彎路，在職場(chǎng)上取得更大的成功。

亂碼：青年就業(yè)“三缺一無(wú)”

在招聘會(huì )上簡(jiǎn)歷遭到企業(yè)拒收？投了上百封后仍然石沉大海？面試緣何屢屢以失敗而告終？走出象牙塔的學(xué)子們，對此往往不得其解。

本周末招聘會(huì )上一個(gè)企業(yè)人力資源部經(jīng)理在面對一名應屆畢業(yè)生的回答，可能讓你真相大白，“我們企業(yè)是需要上崗后就能干活的人員，怎么可能有時(shí)間來(lái)培訓你”。

上海社科院青少念研究所的所長(cháng)楊雄認為，青年就業(yè)的主要難點(diǎn)在于3個(gè)缺乏，即缺乏動(dòng)手能力、缺乏職業(yè)經(jīng)歷、缺乏敬業(yè)精神。

前面兩個(gè)缺乏，是剛從學(xué)校出來(lái)的青年人無(wú)法改變的事實(shí)，但其中不乏許多優(yōu)秀的學(xué)生，卻由于沒(méi)有企業(yè)愿意給他們學(xué)習的機會(huì )而憤憤不平。華小姐，某所民辦院校的學(xué)生，溝通能力較強、能吃苦耐勞，可她投了眾多的簡(jiǎn)歷均杳無(wú)音信，她說(shuō)：“為什么企業(yè)就不給我一次機會(huì )，我有很強的學(xué)習能力，相信我會(huì )在短時(shí)期內勝任工作的；企業(yè)老愛(ài)說(shuō)我沒(méi)有經(jīng)驗，可是企業(yè)都不給我工作機會(huì )怎么可能會(huì )有經(jīng)驗�！�

由此可見(jiàn)，終究到底，沒(méi)有工作和實(shí)踐的機會(huì )才是阻礙青年就業(yè)旅程中最關(guān)鍵的“亂碼”。

祝均一局長(cháng)表示，事實(shí)已經(jīng)證明，勞動(dòng)和社會(huì )保障局青年職業(yè)見(jiàn)習計劃是促進(jìn)就業(yè)的一條有效渠道，所以政府部門(mén)一定會(huì )繼續下去，并將不斷地完善見(jiàn)習計劃方案，加強對計劃的跟蹤管理，提高運做的成效。參加見(jiàn)習的青年將會(huì )為10萬(wàn)、20萬(wàn)，成為一種規模效應。

據調查，職業(yè)定位缺失和職業(yè)規劃模糊是當前青年職場(chǎng)的主要困惑，如何充分利用職業(yè)見(jiàn)習的時(shí)間，明確他們的職業(yè)定位和職業(yè)規劃，也是今后見(jiàn)習需要探索的問(wèn)題。上海�？怂共�羅有限公司的總經(jīng)理孫強毅說(shuō)：“這些大學(xué)生一點(diǎn)都不差，他們少的只是開(kāi)頭，我們就是要給他們一個(gè)開(kāi)始職業(yè)生涯的機會(huì )”。上海青年人才有限公司的王春和也說(shuō)：“我們已經(jīng)深刻地感受到了這一點(diǎn)，為此，我們計劃凡是在我們單位報名參加見(jiàn)習的人員，我們將為這些青年提供一次免費參加職業(yè)生涯的講座�！�

專(zhuān)家認為，要不斷完善職業(yè)見(jiàn)習體系，針對個(gè)別見(jiàn)習學(xué)員見(jiàn)習態(tài)度淡漠的現象，除了見(jiàn)習單位增加管理和教育引導以外，要不斷探索各種機制，堅決不培養“懶人”。

“解碼器”：青年職業(yè)見(jiàn)習計劃

2002年，上海市勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)實(shí)施的“青年見(jiàn)習計劃”，為解決青年就業(yè)中的“亂碼”問(wèn)題提供了最有針對性的“軟件”。青年人，不用再擔心企業(yè)不給鍛煉的機會(huì )，在求職中也不用由于沒(méi)有工作經(jīng)驗而再遭受企業(yè)的白眼。青年見(jiàn)習計劃，是青年人從學(xué)校走向社會(huì )的一個(gè)緩沖區，是他們處于就業(yè)和非就業(yè)狀態(tài)的第三種地帶，在這里他們可以鍛煉自己

職業(yè)精神和動(dòng)手能力。

第一關(guān)

創(chuàng )造實(shí)踐鍛煉機會(huì )

在青年見(jiàn)習計劃中，見(jiàn)習基地全部是國內外知名或行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，有相當一部分是世界和中國500強企業(yè)，如西門(mén)子、ge、德?tīng)柛Ｆ��?chē)空調等；見(jiàn)習的崗位(工種)一般為本市重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)中勞動(dòng)力市場(chǎng)需求量較大,有一定技術(shù)含量、技能性和操作性較強的中高層次的職業(yè)(工種)。據了解,目前在職業(yè)見(jiàn)習基地提供各類(lèi)技術(shù)、管理崗位，其中包括大量的新興“灰領(lǐng)”崗位，如網(wǎng)絡(luò )工程師、廣告設計師、電子商務(wù)員、多媒體制作員、物流管理員等。凡是具有本市常住戶(hù)口、年齡在16-25歲(特殊需要可適當放寬到30周歲)的本市青年均有機會(huì )報名參加實(shí)習，時(shí)間一般為3-6個(gè)月，其間學(xué)員的生活費由政府“埋單”。

第二關(guān)

動(dòng)手能力和工作經(jīng)歷

“青年見(jiàn)習計劃”對年輕人就業(yè)就像一塊磁鐵，將他們引向就職就業(yè)大磁場(chǎng)，它為解決青年人就業(yè)缺乏工作經(jīng)驗、技能能力差和工作理念不明晰等問(wèn)題的解決提供了有效方法和途徑。許多見(jiàn)習單位，專(zhuān)門(mén)由總經(jīng)理帶頭，制訂見(jiàn)習計劃，安排企業(yè)內部?jì)?yōu)秀的員工進(jìn)行代教。

專(zhuān)家說(shuō)，青年職業(yè)見(jiàn)習計劃是一項“標本兼治”促進(jìn)就業(yè)的重大舉措。通過(guò)“計劃”，將上�，F有的國際國內知名企業(yè)資源與青年就業(yè)培訓結合起來(lái)，使學(xué)員不但能學(xué)到一門(mén)技能，還能學(xué)到先進(jìn)的企業(yè)文化理念和管理方法，提高自身就業(yè)競爭力，并能將學(xué)到的“真經(jīng)”帶到將來(lái)實(shí)際就業(yè)的企業(yè)中加以發(fā)揚光大。上海青年人才有限公司的王春和說(shuō)，“大學(xué)生在選學(xué)專(zhuān)業(yè)時(shí)有很多的盲目性，在校期間也沒(méi)有很好的職業(yè)規劃，青年職業(yè)見(jiàn)習給大學(xué)生提供了選擇崗位和驗證自己職業(yè)規劃的良機。學(xué)生只有明確了自己的職業(yè)規劃，才能在職業(yè)生涯中取得成就。

第三關(guān)

敬業(yè)精神和就業(yè)態(tài)度

目前，上世紀80年代出生的獨生子女正大規模地進(jìn)入社會(huì )，“獨生子女就業(yè)綜合征”悄然出現，招聘會(huì )上，家長(cháng)陪子女求職的現象屢見(jiàn)不鮮。

對養尊處優(yōu)的獨生子女來(lái)說(shuō)，在青年中普遍存在著(zhù)“沒(méi)有好工作就寧愿失業(yè)”的觀(guān)點(diǎn)，許多青年面對求職失敗后，往往一蹶不振，成為了諸如“飄一族”、“no一族”、“啃一族”，“懼怕求職失敗”的心理如揮不去的陰影。

青年見(jiàn)習計劃是青年人從學(xué)校走向社會(huì )的一個(gè)“緩沖區”，是他們處于就業(yè)與非就業(yè)狀態(tài)外的第三種“地帶”。在這里，他們可以鍛煉自己的職業(yè)精神和動(dòng)手能力，可以改變他們的就業(yè)觀(guān)念和態(tài)度，提高他們的自信心。

經(jīng)過(guò)前面三關(guān)的層層考驗，見(jiàn)習出來(lái)后的學(xué)員，就業(yè)競爭力大大提升。

漏洞：見(jiàn)習學(xué)員盲目、淡漠

青年職業(yè)見(jiàn)習計劃歷經(jīng)4年的征程，在發(fā)展的過(guò)程中配套體系業(yè)在不斷完善，青年及家長(cháng)的對職業(yè)見(jiàn)習的誤解已慢慢消除，但在見(jiàn)習過(guò)程中仍然存在現象值得我們深思。

矯正：見(jiàn)習學(xué)員盲目擇業(yè)觀(guān)

見(jiàn)習管理單位上海青年人才有限公司的總經(jīng)理王春和介紹，前來(lái)報名見(jiàn)習的學(xué)員盲目性比較強。其實(shí)，見(jiàn)習時(shí)間也是青年人職業(yè)規劃的實(shí)踐“課程”，由于當前，大多數學(xué)生職業(yè)規劃都非常欠缺，即使基本確定，但自己是否適合也缺乏實(shí)踐的檢驗，而見(jiàn)習規劃的推出，在某種程度上也是職業(yè)規劃的“矯正”過(guò)程，若見(jiàn)習人員在見(jiàn)習期間發(fā)現自己不合適，可隨時(shí)調整，以避免今后在工作中走彎路。因而，見(jiàn)習學(xué)員在報名見(jiàn)習時(shí)做好職業(yè)規劃，有針對性地見(jiàn)習將更加有利于青年職業(yè)的成長(cháng)。

克服：青年人勞動(dòng)觀(guān)念淡漠

部分企業(yè)反映，由于見(jiàn)習學(xué)員是短時(shí)間內在企業(yè)學(xué)習的身份，企業(yè)對見(jiàn)習生的管理約束有限，而許多學(xué)員并不急于就業(yè)，對見(jiàn)習的重視程度不夠，出現管理難的現象，尤其是到了見(jiàn)習期快結束，而他們感覺(jué)留下來(lái)無(wú)望的情況下，一小部分見(jiàn)習學(xué)員會(huì )出現曠工、怠工現象。上海社科院的人力資源中心主任王振認為，青年見(jiàn)習的首要目的，應該是培養青年人的勞動(dòng)觀(guān)念，扭轉許多青年“沒(méi)有好工作就寧愿失業(yè)”的觀(guān)點(diǎn)。部分專(zhuān)家也認為，青年就業(yè)的主要難點(diǎn)，除了缺乏動(dòng)手能力和職業(yè)經(jīng)歷外，還有一項就是缺乏敬業(yè)精神。

加強：企業(yè)社會(huì )責任感

上海中歐國際集團的人力資源部長(cháng)陳培元一再強調，見(jiàn)習生并不是勞動(dòng)者，企業(yè)參與此項政策，不能站在給企業(yè)帶來(lái)多少好處或多少利益的角度，否則見(jiàn)習的初衷就會(huì )“變味”。企業(yè)參與青年職業(yè)見(jiàn)習計劃要多考慮一些企業(yè)的社會(huì )責任心。

這是一個(gè)互動(dòng)、雙贏(yíng)的過(guò)程，若企業(yè)的定位擺正確了，不把見(jiàn)習學(xué)員作為廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)看，而是多創(chuàng )造機會(huì )讓他們不斷學(xué)習，那么見(jiàn)習學(xué)員的敬業(yè)精神和工作態(tài)度也會(huì )得到提高，這樣職業(yè)青年見(jiàn)習計劃在未來(lái)的日子里將會(huì )源遠流長(cháng)。

必殺技：就業(yè)率不斷攀升

對于青年人就業(yè)，上海市勞動(dòng)和社會(huì )保障局局長(cháng)祝均一曾建議，青年人不妨為自己制訂“三明治”式的職業(yè)發(fā)展計劃，那就是：學(xué)習、實(shí)踐，再學(xué)習、再實(shí)踐，兩者間隔，交錯進(jìn)行。一個(gè)既具備專(zhuān)業(yè)知識又富有實(shí)踐經(jīng)驗的人，才會(huì )是職場(chǎng)上的“香餑餑”。4年走過(guò)來(lái)的足跡證明，青年職業(yè)見(jiàn)習計劃為年輕人提供了一塊很好的實(shí)踐“三明治”理論的舞臺，它為青年就業(yè)打下了良好的鋪墊，是青年職場(chǎng)上行之有效的“助推器”。4年來(lái)，見(jiàn)習后見(jiàn)習學(xué)員的就業(yè)率年年攀升，從2002年的52.4%發(fā)展到現在的66.1%。

升級更新

在發(fā)展中，該項計劃還根據發(fā)展中存在的問(wèn)題不斷地完善和“升級”更新。為了保證見(jiàn)習基地的質(zhì)量，根據評定結果，每年負責見(jiàn)習基地運行組織的中介機構都要進(jìn)行一次“更新?lián)Q血”——淘汰評定質(zhì)量的末尾3家，重新引進(jìn)信譽(yù)好的中介公司�！皟�(yōu)勝劣汰”的運作機制保證了中介機構的“選種”質(zhì)量。另外，見(jiàn)習基地的范圍也在不斷突破，如引入青年就業(yè)的潛力股單位——各行業(yè)協(xié)會(huì )加入見(jiàn)習基地；見(jiàn)習管理的方式也更加完善，如為見(jiàn)習學(xué)員分別建立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)等。

數字點(diǎn)擊52.42%：2002年，見(jiàn)習基地206家，見(jiàn)習學(xué)員0.6萬(wàn)人，見(jiàn)習結束后一次性就業(yè)率為52.42%。