人生感悟:專(zhuān)注“木桶”的長(cháng)板
木桶能裝多少水,取決于它最短的一塊板。在工業(yè)化時(shí)代,木桶理論的確非常有效。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這個(gè)理論早已破產(chǎn)。
今天的公司實(shí)在沒(méi)有必要精通一切,如果財務(wù)不夠專(zhuān)業(yè),可以聘用專(zhuān)業(yè)的會(huì )計師事務(wù)所;如果在人力資源上欠缺,可以聘用獵頭或者人力資源咨詢(xún)機構;如果市場(chǎng)、公關(guān)是短板,有大量?jì)?yōu)秀的廣告和宣傳公司;同樣的還有法律服務(wù)、戰略咨詢(xún)、員工心理服務(wù)……當代的公司只需要有一塊足夠長(cháng)的長(cháng)板,以及一個(gè)有“完整的`桶”意識的管理者,就可以通過(guò)合作的方式補齊自己的短板。
今天的企業(yè)發(fā)展理論應當從短板原理變成長(cháng)板原理——當你把桶傾斜,你會(huì )發(fā)現一只桶能裝多少水取決于你的長(cháng)板(核心競爭力),而當你有了一塊長(cháng)板,圍繞這塊長(cháng)板展開(kāi)布局,你就會(huì )賺到利潤。如果你同時(shí)擁有系統化的思考,你就可以用合作、購買(mǎi)的方式,補足你其他的短板。
百事可樂(lè )在中國的戰略就是這樣:他們把所有的生產(chǎn)、渠道、發(fā)貨、物流全部外包,只保留市場(chǎng)部的寥寥幾個(gè)人運營(yíng)百事可樂(lè )的品牌,做好品牌這個(gè)長(cháng)板。你今天喝到的青島啤酒,都來(lái)自你附近的啤酒廠(chǎng),瓶子和蓋子來(lái)自另外一家專(zhuān)門(mén)做瓶蓋的廠(chǎng)家,而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方,貼上自己的標簽。谷歌在2014年初宣布以29.1億美元的價(jià)格把摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想,出售一周后,谷歌股價(jià)上漲8%,理由也基于長(cháng)板理論。CEO佩奇解釋說(shuō):“通過(guò)這筆交易,谷歌將精力投入到整個(gè)安卓生態(tài)系統的創(chuàng )新中,從而使全球智能手機用戶(hù)受惠。”意思是,谷歌就是做系統的,買(mǎi)個(gè)手機公司回來(lái)補短板(硬件),不如專(zhuān)注于自己擅長(cháng)的長(cháng)板(系統)。
偉大的公司未必每塊板都強,但要把一塊長(cháng)板做到極致——淘寶做好了交易平臺,小米做好了粉絲互動(dòng),新東方做好了外語(yǔ)培訓,騰訊則抓住了幾乎8成的中國網(wǎng)民。
今天,專(zhuān)業(yè)的細分讓我們誰(shuí)都無(wú)法補齊所有的短板,互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)了企業(yè)內外信息流通的速度,讓合作的成本變得越來(lái)越低。這個(gè)時(shí)候,如果“本職”工作做不好,你找到合作者的機會(huì )就會(huì )越來(lái)越小。與其花精力治愈自己的“頑疾”,不如花同樣的時(shí)間和精力,把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。
所以,在職業(yè)生涯發(fā)展中,最好的能力策略是“一專(zhuān)多能零缺陷”。“一專(zhuān)”指讓自己有一項強專(zhuān)長(cháng);“多能”指多儲備幾項能力可以搭配著(zhù)使用;“零缺陷”指通過(guò)自身努力和對外合作,讓自己的弱勢及格。而最需要避免的情況就是“性情大于才情”——你有些小優(yōu)勢,但是由于與你合作的成本太大,沒(méi)有人愿意和你合作。
這與應對疾病的策略一樣——先讓自己別得快速致命的“急性病”(比如工作態(tài)度、誠信、合作能力、基本的綜合能力);然后和自己的“慢性病”(比如某些方面的天賦與技能不足)和平共處,專(zhuān)注地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
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