簡(jiǎn)歷的工作內容怎樣寫(xiě)

工作內容怎么寫(xiě)

  “社會(huì )經(jīng)驗”要在短時(shí)間內打動(dòng)面試官，自然需要一擊即中、一點(diǎn)就通。因此，在描述工作內容的時(shí)候建議采用以下原則：

  （1）用“點(diǎn)句”，避免用大段文字。中國人在寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)往往會(huì )走兩個(gè)極端，一是過(guò)于簡(jiǎn)單，只有“2000年9月在XX公司工作”這樣蜻蜓點(diǎn)水的介紹，具體內容一點(diǎn)都沒(méi)有，二是過(guò)于復雜，大段描寫(xiě)，洋洋灑灑說(shuō)了半頁(yè)紙，卻讓人摸不著(zhù)所以然，不知道你在工作中應用了哪些技能，學(xué)到了哪些技能。

  （2）在同一公司的業(yè)績(jì)中，不必拘泥于時(shí)間順序，應秉持“重要優(yōu)先”的原則。例如，在成就里可先寫(xiě)最重要的成就，在職責里可先寫(xiě)最高的職位，不必拘泥于倒序或正序的死框框。關(guān)鍵是要使面試官在短短幾秒鐘之內就發(fā)現你的最大賣(mài)點(diǎn)，這樣才能應對面試官篩選簡(jiǎn)歷時(shí)的“YRIS”原則。否則，第一件事情如果不夠分量，很可能給面試官留下這樣的第一印象：你的工作能力很差，你在公司的工作無(wú)足輕重。此時(shí)不論下面寫(xiě)得多精彩，面試官也先入為主地懶得往下看，金子就這樣被自己埋沒(méi)在沙堆里了。

  （3）工作成就要具體化、數字化、精確化，避免使用許多、大量、一些、幾個(gè)這樣的模糊詞匯，應盡量使用具體的數字，到底管理多少人，銷(xiāo)售額是多少等。比如，“參與撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的大部分工作”，就不如“在商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)工作中完成了調查分析競爭對手部分40/100的工作”更讓人信服。

  （4）主要職責與主要成就，誰(shuí)先誰(shuí)后有人認為應把主要職責放在前面，因為別人一看就知道你在做什么。其實(shí)這種寫(xiě)法比較適合初級工作以及開(kāi)創(chuàng )性不強的工作，若是較高級或開(kāi)創(chuàng )性較強的工作則應把主要成就寫(xiě)在前面，因為別人看的就是你的工作業(yè)績(jì)。所以不能一概而論斷定誰(shuí)先誰(shuí)后。

  （5）點(diǎn)句的長(cháng)度以一行為宜，最多不要超過(guò)兩行，句數以3一5句為佳，最多不超過(guò)8句。

  （6）點(diǎn)句不必學(xué)習英文簡(jiǎn)歷以動(dòng)詞開(kāi)始，而是要按照中文的行文方式，可以用副詞或者狀語(yǔ)領(lǐng)銜。而且不要出現“我”這樣的字眼，因為雙方都有共識：簡(jiǎn)歷上的工作都是你做的，你不會(huì )辛辛苦苦地為別人做嫁衣。

  （7）接受培訓的內容可放在每個(gè)公司的后面。培訓是公司內部的一種獎勵形式，與公司業(yè)務(wù)有關(guān)，而不是教育背景的一部分。參加過(guò)的培訓也要作為賣(mài)點(diǎn)寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷，表明公司對你工作能力的認同和重視。哪怕是參加研討會(huì )也可以寫(xiě)，至少表明你的工作具有較高的業(yè)務(wù)含量。

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