參觀(guān)公司的寒假社會(huì )實(shí)踐報告（可口可樂(lè )）
摘要：社會(huì )實(shí)踐有利于大學(xué)生正確認識自己，對自身成長(cháng)產(chǎn)生緊迫感。通過(guò)廣泛的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，能讓學(xué)生看到自己和市場(chǎng)需求之間的差距，看到自身知識和能力上存在的不足，比較客觀(guān)地去重新認識、評價(jià)自我，逐漸擺正個(gè)人與社會(huì )、個(gè)人與人民群眾的位置。下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)整理的參觀(guān)公司的寒假社會(huì )實(shí)踐報告(可口可樂(lè ))全文，歡迎閱讀1
作為在校大學(xué)生，我們應該走出校門(mén)，走進(jìn)知名企業(yè)，與企業(yè)零距離，在實(shí)踐中認識社會(huì )，深入社會(huì )，在實(shí)踐中抵礪德行，全面發(fā)展，讓自己在未來(lái)的就業(yè)之路打下更堅實(shí)的基礎。于是，我們幾個(gè)人組成一個(gè)團隊，進(jìn)行了一次以企業(yè)行為主題的調查研究，現將我們本次調查得出的結論和感想，在此作出報告!幾經(jīng)考慮和篩選，我們最后決定，走訪(fǎng)本市知名企業(yè)太古可口可樂(lè )公司，并深入參觀(guān)學(xué)習。
為了讓事情進(jìn)展得更順利，我們都作了充足的準備上網(wǎng)收集資料，由專(zhuān)人負責了解并聯(lián)系太古可口可樂(lè )公司的負責人，陳小姐，并設想了大量的與陳小姐見(jiàn)面時(shí)會(huì )出現的談話(huà)內容和突發(fā)事件!在做了充分準備后，我們于xx年1月25號順利面見(jiàn)了廣東太古可口可樂(lè )公司負責人陳小姐，下車(chē)后，讓我感到非常奇怪，門(mén)口并沒(méi)有像大部分公司那樣停放著(zhù)大量的高級轎車(chē)，也沒(méi)有很多空閑的人。抬頭仰望，那熟悉的可口可樂(lè )英文彩帶商標映入眼簾，非常地醒目!在陳小姐的帶領(lǐng)下，我們來(lái)到了可口可樂(lè )公司的博物館，我們一邊喝著(zhù)可樂(lè )，一邊聽(tīng)陳小姐介紹可口可樂(lè )公司的發(fā)展歷程，我們仿佛看到了伯爾頓偶然發(fā)現可口可樂(lè )配方的驚喜，接著(zhù)，陳小姐就領(lǐng)我們來(lái)到了生產(chǎn)車(chē)間，參觀(guān)了生產(chǎn)車(chē)間，讓我們驚嘆不已，全自動(dòng)的生產(chǎn)流程處處體現著(zhù)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力!整一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，工人不過(guò)三個(gè)，如此高效率，科學(xué)管理就是企業(yè)的實(shí)力所在!接下來(lái)，我們被領(lǐng)帶一間會(huì )議室，觀(guān)看錄像和交流。接近一個(gè)小時(shí)的紀錄片，非常全面地展示了太古可口可樂(lè )公司的發(fā)展歷程，和光輝成就。紀錄片先是較全面系統地介紹了可口可樂(lè )在美國以及在世界上的發(fā)展，再比較詳細地介紹了廣東太古可口可樂(lè )惠州新廠(chǎng)的情況。這是可口可樂(lè )在華落成的第三十五個(gè)生產(chǎn)基地，也是華南市場(chǎng)策略性布局的.重要里程碑，至此，可口可樂(lè )在廣東已擁有廣州，湛江等生產(chǎn)基地。該廠(chǎng)總投資1.75億人民幣，占地面積達77610平方米，目前配有四條具備國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線(xiàn)，每分鐘可生產(chǎn)可口可樂(lè )1500多瓶，且生產(chǎn)種類(lèi)多樣，包括其系列產(chǎn)品，雪碧，芬達，健譯可口可樂(lè )，香草可口可樂(lè )，零度可口可樂(lè )等。還負責銷(xiāo)售廣受歡迎的的酷兒，美支源，果粒橙，美麗果果汁飲料，雀巢冰爽茶，原葉茶，水森活純凈水等產(chǎn)品。
接下來(lái)，負責帶領(lǐng)我們參觀(guān)的陳小姐還為我們介紹了該公司的銷(xiāo)售理念。為了確保其銷(xiāo)售運作策略順利實(shí)現，可口可樂(lè )公司及其裝瓶系統，每年需要直接雇傭中國員工超過(guò)兩萬(wàn)，直接服務(wù)終端及批發(fā)客戶(hù)一百多萬(wàn)家。同時(shí)，由于面臨百事可樂(lè )，匯源果汁等的竟爭，可口可樂(lè )公司產(chǎn)品目前的單箱價(jià)格不斷下降，產(chǎn)品的利潤不斷灘薄，有些產(chǎn)品已經(jīng)下降了二成了。再者，為爭奪市場(chǎng)，可口可樂(lè )還必須投入大量資金研發(fā)非碳酸飲料，因此，可口可樂(lè )公司本著(zhù)，控制，靈活的管理，銷(xiāo)售理念，積極進(jìn)取�？煽诳蓸�(lè )的控制主要指渠道控制策略，由于渠道控制是建立在獨特特約裝瓶模式上，因此，其主要指對裝瓶系統和裝瓶廠(chǎng)的渠道執行的控制，總的來(lái)說(shuō)，即以系統內部的自我控制為主，同時(shí)運用第三方輔助。從不同的角度共同監督和控制渠道運作。還有，該公司的系統調查，調查的內容既包括市場(chǎng)執行狀況，如鋪貨率，生動(dòng)化，市場(chǎng)占有率以及消費者品牌認知程度等!也包括促銷(xiāo)效果分析，廣告策劃，銷(xiāo)量達成追蹤等。從而適應最廣大消費者需求!給我們介紹完該公司的基本概況后，劉主任(負責人事部的)給我們介紹了很多營(yíng)銷(xiāo)策略和招聘面試的技巧以及該公司選材用人方面的情況。他說(shuō)，一切面試官都是紙老虎，在面試時(shí)，一定要淡定，對于面試官的問(wèn)題，要如實(shí)回答為好，坦誠很重要!在面試前，一定要做好準備工作，如想好如何自我介紹，了解公司性質(zhì)。然而，最重要的是平時(shí)注重積累，打好基礎，正所謂，酒香不怕巷子深!是人才，總有出頭之日，永遠不要放棄。最后，他還告誡我們，作為大學(xué)生，應該以學(xué)業(yè)為主，同時(shí)也要多參加社會(huì )實(shí)踐。
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