- 相關(guān)推薦
可口可樂(lè )公司品牌管理分析
在飲料帝國的成長(cháng)道路中，可口可樂(lè )公司從最初的飲料懵懂開(kāi)發(fā)到后來(lái)的旗下各類(lèi)品牌穩定發(fā)展以及強勢的品牌管理模式的完善，可口可樂(lè )公司日趨成熟，對飲料行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。
一、品牌的重要性
品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)成也于此，敗也于此也。企業(yè)的品牌管理，主要是企業(yè)借助一些方法，使企業(yè)塑造良好的形象而開(kāi)展的一些活動(dòng)。利用品牌及差異化策略逐漸成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，品牌作為有效的競爭手段已經(jīng)成為二十一世紀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)的重要內容。
成功的品牌不僅僅基于產(chǎn)品的功能及質(zhì)量，更在于產(chǎn)品的的服務(wù)能為顧客帶來(lái)超越滿(mǎn)足感的價(jià)值。這種滿(mǎn)足感不僅僅取決于產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，更取決于企業(yè)通過(guò)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值鏈所引導的各環(huán)節活動(dòng)。例如某商家通過(guò)廣告投入，減價(jià)推銷(xiāo)，引來(lái)顧客的熱血購買(mǎi)欲，在訂單以后，卻發(fā)現供不上貨，投訴后企業(yè)又跟不上去等服務(wù)，就會(huì )造成對企業(yè)的一系列負面影響。
因此，企業(yè)必須以寬廣的視野，全面的服務(wù)，全方位的建立品牌，賦予品牌獨特的價(jià)值，這樣企業(yè)推出的產(chǎn)品，在顧客心中，自然是聽(tīng)到此名，便知心聲，便知其價(jià)值，同時(shí)也有利于顧客將其品牌與其它品牌劃分開(kāi)。讓顧客們能夠在聽(tīng)到可口可樂(lè )的名字時(shí)，便想起它的樣子，在看到飲料產(chǎn)品時(shí)，便知道這就是可口可樂(lè )。
二、可口可樂(lè )公司品牌管理的優(yōu)勢
(一)勇于面對同行的挑戰使品牌形象更加鮮明
好的企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)上立足，還有一個(gè)重要的因素，那就是勇于面對同行的挑戰。自百事可樂(lè )上市以來(lái)，對可口可樂(lè )的市場(chǎng)銷(xiāo)售必然產(chǎn)生了不小的影響，但是相對于單一的售賣(mài)可口可樂(lè )，銷(xiāo)售商們和購買(mǎi)者更愿意選擇性多一點(diǎn)，這樣不僅有得比較，更能對所有產(chǎn)品起到一個(gè)推廣的作用�？蓸�(lè )大戰，都是人們想要看到的大戰，對可口可樂(lè )公司也起到了一個(gè)市場(chǎng)購買(mǎi)者購買(mǎi)欲的增加。任何企業(yè)的可持續發(fā)展，都離不開(kāi)人才的競爭力，實(shí)質(zhì)上則是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力，指的不單單是技術(shù)方面的競爭，還包含了人才機制、企業(yè)機制、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、核心技術(shù)等一系列方面的競爭。企業(yè)想要立于不敗之地，必須從身旁的企業(yè)開(kāi)始學(xué)習，不斷克服困難，不斷創(chuàng )新，在改革中勉勵自己，這樣則會(huì )更強大。
(二)用文化來(lái)進(jìn)行培育員工讓品牌精神更加深入人心
全球企業(yè)，不分國內外都有兩個(gè)過(guò)渡期：企業(yè)權利交接、企業(yè)發(fā)展過(guò)渡。用文化來(lái)管理企業(yè)是可口可樂(lè )公司一直奉行的宗旨。直到現在，企業(yè)的大多數員工對企業(yè)文化僅僅是含有表面的文化認知，或者是根本不懂什么是企業(yè)文化，或者是道聽(tīng)途說(shuō)，不懂什么真正文化內涵。其實(shí)，企業(yè)文化，是企業(yè)管理的最高層文化�？煽诳蓸�(lè )公司在發(fā)展管理中，以經(jīng)營(yíng)者個(gè)人經(jīng)營(yíng)理念為核心、灌輸可口可樂(lè )企業(yè)理念、社會(huì )價(jià)值，然后決定企業(yè)的核心競爭能力，灌輸可口可樂(lè )公司的文化，可口可樂(lè )得以在同類(lèi)產(chǎn)品脫穎而出，可口可樂(lè )公司也成為飲料公司的佼佼者。
(三)創(chuàng )新的銷(xiāo)售方式來(lái)贏(yíng)得口碑
可口可樂(lè )是全球著(zhù)名商標，在生產(chǎn)領(lǐng)域和銷(xiāo)售領(lǐng)域一直追求者大膽創(chuàng )新的精神。1985年，可口可樂(lè )公司改變了可口可樂(lè )的配方，雖然當時(shí)導致公司虧損400萬(wàn)美元，但卻給可口可樂(lè )公司提前預定了好處。在后來(lái)的可樂(lè )大戰中，可口可樂(lè )頂住壓力，推出的古典可樂(lè )時(shí)，使得重新上市的可口可樂(lè )銷(xiāo)售額大大超過(guò)了百事可樂(lè )�？煽诳蓸�(lè )公司立足于追求創(chuàng )新的銷(xiāo)售方式，追求共富原則。努力尋求合資企業(yè)。合理使用資金的另一個(gè)方法就是破除不要擁有灌裝廠(chǎng)的陳規舊律。通過(guò)購買(mǎi)30%的經(jīng)銷(xiāo)權，可口可樂(lè )公司就灌裝廠(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行了談判。來(lái)自愛(ài)爾蘭的總裁耐維樂(lè )·埃斯德?tīng)柌捎脗鹘y的刺激方式和營(yíng)銷(xiāo)策略，把百事可樂(lè )打敗了，使市場(chǎng)占有率翻了過(guò)來(lái)。從此，高祖特開(kāi)始在世界各地進(jìn)行卓有成效的合資事項，主動(dòng)出擊，與經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的灌裝廠(chǎng)聯(lián)合，把金錢(qián)注入縱向聯(lián)合的飲料體系。
三、可口可樂(lè )公司品牌管理存在的問(wèn)題
(一)品牌傳播缺乏創(chuàng )新
言簡(jiǎn)意賅的廣告語(yǔ)更容易讓消費者產(chǎn)生品牌的聯(lián)想，而廣告語(yǔ)是根據競爭環(huán)境和市場(chǎng)地位制定的，它是為了可樂(lè )市場(chǎng)的拓展而服務(wù)的，目前，廣告是品牌定位的一種表達方式，許多產(chǎn)業(yè)在廣告語(yǔ)的變或者不變上具有很大的爭議，變得話(huà)，怕沒(méi)有效果，不變的話(huà)，就很容易使產(chǎn)品老化�？煽诳蓸�(lè )公司的廣告語(yǔ)雖然也在不斷變化，但也是沒(méi)有達到與時(shí)俱進(jìn)的效果。如“請喝可口可樂(lè )”和“可口可樂(lè )無(wú)處不在”，這些廣告詞雖然寓意是讓人記住可口可樂(lè )，但是廣告語(yǔ)卻頗為俗氣，基本上很多產(chǎn)品廣告都會(huì )打著(zhù)該產(chǎn)品無(wú)處不在的廣告語(yǔ)來(lái)強調產(chǎn)品的熱賣(mài)度，但是現在的消費者早就聽(tīng)膩了。一種形象，一個(gè)場(chǎng)景，一種聲音做廣告宣傳太乏味了。
(二)品牌包裝設計不夠科學(xué)
包裝設計，是一個(gè)產(chǎn)品品牌形象的代表，而它的材料是否科學(xué)也是讓人對它產(chǎn)生印象的衡量標準。目前市面上的可口可樂(lè )公司產(chǎn)品主要以塑料瓶和易拉罐瓶為主。而這些包裝的材料并不是很環(huán)保和衛生。塑料瓶和易拉罐所附有的化學(xué)成分與人的嘴唇直接接觸，對人的身體必然會(huì )產(chǎn)生一些影響，并且絕大多數飲用完以后會(huì )將瓶子丟棄，這樣也會(huì )造成環(huán)境的破壞。
【可口可樂(lè )公司品牌管理分析】相關(guān)文章：
老字號的品牌效益與品牌管理分析08-07
可口可樂(lè )供應鏈管理策略案例分析05-06
制藥行業(yè)品牌管理分析08-30
上市公司的品牌管理07-18
公司績(jì)效管理的工作分析09-04
什么是企業(yè)品牌管理-企業(yè)品牌管理的意義06-12
證券公司戰略管理分析08-08
物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)管理分析08-25
戰略品牌管理08-30