競聘質(zhì)量主管的申請報告
篇一：QA主管競聘演講稿
各位領(lǐng)導、各位同仁： 大家好!
很感謝公司給我們提供這次展示自我的機會(huì )!公司首次實(shí)行競爭上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強管理建設的有益嘗試。我堅決擁護，大力支持，積極參與。我珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，參加QA主管崗位的競聘。
個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，于2007年畢業(yè)湖北師范學(xué)院應用化工技術(shù)專(zhuān)業(yè)。自參加工作以來(lái)一直主要是在化驗室工作，且先后獲得“化學(xué)分析工高級”、“助理工程師”的職稱(chēng)。目前擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職。
競聘優(yōu)勢
我這次競聘的崗位是QA主管，理由有三點(diǎn)： 第一點(diǎn)，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己；第二點(diǎn)，我認為目前公司的GMP文件體系有待完善，希望自己擔任QA主管后可以改變現狀，做得更好；第三點(diǎn)我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。
從QA主管的崗位職責看，綜合性較強、擔負著(zhù)全公司質(zhì)量保證體系能否有效運行的重要工作，工作中涉及的內容多，部門(mén)多，人多。所以QA主管必須具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來(lái)看，我認為能夠履行好上述工作職責。 第一，我年輕，我有熱情，有高度的責任心和接受新事物的能力。第二，我具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗室的工作，但是也參與過(guò)車(chē)間工藝的制定，GMP文件的制定、方法驗證和工藝驗證等工作。參加執業(yè)藥師協(xié)會(huì )舉辦的GMP的相關(guān)培訓，同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習，尤其是注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到領(lǐng)導和同事的一致認可。
第三，我有一定的組織協(xié)調能力和管理工作經(jīng)驗。QA主管的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過(guò)，尤其是驗證和文件體系管理工作。同時(shí)，在車(chē)間現場(chǎng)監督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多，但是，我想通過(guò)以后的學(xué)習和實(shí)踐，一定能夠彌補自己在這些方面的不足。
應聘上崗后工作思路
如果我能夠競聘上QA主管，我將在質(zhì)量副總的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，堅持“質(zhì)量第一的原則”， 抓好質(zhì)量管理工作。因為初次擔任QA主管，所以準備從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、盡快熟悉自己的崗位職責，熟悉崗位職責中涉及的相關(guān)工作的相關(guān)文件和具體部門(mén)的相關(guān)負責人。
2、QA的工作主要在現場(chǎng)監督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會(huì )盡快熟悉各車(chē)間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以便更好的進(jìn)行質(zhì)量監控和質(zhì)量監控的指導，讓現場(chǎng)監督落在實(shí)處，也便于更有效更全面的進(jìn)行現場(chǎng)管理，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎。
3、GMP文件的編制、修訂、審核及頒布是一個(gè)龐大的工程，既然稱(chēng)之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量。對于涉及多個(gè)部門(mén)的文件，我組織各部門(mén)一起討論修訂和審核，在這個(gè)過(guò)程中既能加強學(xué)習有能保證文件的有效和可行性；對于各部門(mén)的獨立文件，我會(huì )積極的參與其編制和修訂過(guò)程，了解這個(gè)文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個(gè)文件時(shí)奠定基礎，讓自己清楚的認識到為什么會(huì )有這個(gè)文件。力爭做到自己審核過(guò)的文件是正確的、可行的和有實(shí)際意義的！
4、堅決執行各部門(mén)文件各部門(mén)負責起草和修訂，搭建平臺，組織文件編制修訂小組，各部門(mén)負責人、車(chē)間主管和大學(xué)生是小組的主要成員，利用業(yè)余時(shí)間來(lái)探討起草和修訂過(guò)程中的疑問(wèn)，共同學(xué)習和進(jìn)步。
5、加強培訓，增加培訓的形式，保證培訓的效果，將培訓落到實(shí)處。
6、QA部門(mén)是管文件的部門(mén)，但是在文件管理過(guò)程中目前卻并沒(méi)有去遵循文件管理。對我而言，感受最深的是驗證這一塊。擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職期間，需要配合相關(guān)部門(mén)做驗證，但是我總是在最后一個(gè)階段知曉，知曉時(shí)是因為需要我們提供檢驗數據。我想作為一個(gè)驗證的輔助部門(mén)也是需要知曉整個(gè)驗證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數據能給予怎么樣的結論。其實(shí)驗證文件管理規程有詳細的要求，但是我們并沒(méi)有去遵守，希望擔任QA主管后可以改變這一現狀。
7、定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和質(zhì)量總結會(huì )，參與生產(chǎn)部門(mén)的晨會(huì )。
8、制定QA部門(mén)的管理制度。
工作目標
擔任QA主管后力爭做到以下幾點(diǎn)：
1.建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。
2.建立健全質(zhì)量檢查制度。
3.要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上;要結合崗位責任制，明確各部門(mén)、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據。
4.落實(shí)培訓，從培訓意識開(kāi)始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個(gè)職工牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一，生命第一”的思想觀(guān)念。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責任感和自覺(jué)性。通過(guò)印發(fā)書(shū)面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開(kāi)會(huì )、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。
5、切實(shí)執行藥品質(zhì)量否決權，加強崗位責任制。
6、建立月度質(zhì)量工作總結會(huì )：每月月初，由各車(chē)間主管撰寫(xiě)車(chē)間月度質(zhì)量工作總結，由QA部門(mén)組織召開(kāi)質(zhì)量碰頭會(huì )，研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險和問(wèn)題。
7、定期舉辦質(zhì)量管理學(xué)習班，通過(guò)學(xué)習、培訓、交流、研討、參觀(guān)考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。
團隊的管理目標和管理方案
如果我競聘上QA主管，管理團隊的目標是：“使團隊所有人成為公司的精英”！
“一個(gè)有明星成員的團隊是一個(gè)好團隊，但一個(gè)沒(méi)有任何明星成員的團隊則是一個(gè)偉大的團隊�！边@是我喜歡的一句話(huà)，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個(gè)偉大的團隊，為這一目標，我會(huì )從以下幾個(gè)方面管理我的團隊：
1、首先管理好自己，自己在各方面力爭做到最好，成為團隊的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響每一位團隊成員。
2、在團隊中開(kāi)展好培訓工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長(cháng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給每一位團隊成員，豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓能幫我更好的留住團隊成員。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風(fēng)，讓每一位成員明白，來(lái)公司是工作的，讓每一位成員工作時(shí)是充實(shí)的。
4、人性化管理，要切身站在團隊成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，協(xié)調好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團隊是溫暖的。
5、讓每位成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。 6、做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中遇到各種自己
無(wú)法應付的問(wèn)題時(shí)，我會(huì )做好指揮工作，和成員形成良好的溝通，培養好成員工作中出現什么問(wèn)題及時(shí)匯報溝通的工作習慣，通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。
7、協(xié)調好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調，目標一致，圓滿(mǎn)完成公司的目標。
8、勇于承擔部門(mén)工作責任，在出現問(wèn)題時(shí)不將責任推給團隊成員。 對公司發(fā)展的建議 我進(jìn)入公司已有三年，在這三年中我看到了公司的發(fā)展，也了解了影響發(fā)展的一些問(wèn)題，對此以下幾點(diǎn)建議：
1、對外要建立自己的產(chǎn)品品牌，樹(shù)立良好的品牌形象，擴大市場(chǎng)占有率。
2、對內要分工明細，職責清晰，權利明確，管理有力，制度健全。
3、建立一系列的規章制度，宣傳推廣，培養員工意識。
4、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以廠(chǎng)為家，公司以員工為木，員工企業(yè)共同成長(cháng)。
5、加強基礎干部的培養，使管理深入到基層。
6、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
各位領(lǐng)導，各位同仁，如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力！謝謝！
篇二：質(zhì)量管理部競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導: 大家好！
我叫XX，很高興有機會(huì )參加這次競聘，同時(shí)非常感謝廠(chǎng)里給了我一個(gè)“推銷(xiāo)自己”的機會(huì )。我2010年畢業(yè)于XXXX，同年來(lái)到XXXXXXX。在過(guò)去的一年多時(shí)間里，我先后在綜合車(chē)間、電氣車(chē)間、質(zhì)量管理部實(shí)習及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競聘這個(gè)崗位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:
一、比較熟悉和了解這項工作，能盡快的投入到工作當中。我從2011年3月到質(zhì)量管理部實(shí)習，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習和實(shí)踐，已經(jīng)對這項工作有了一定的認識。無(wú)論是原材料方面，還是生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗，都學(xué)習到了許多專(zhuān)業(yè)知識，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗，這也是我能夠勝任這份工作的基礎。
二、發(fā)揮計算機的特長(cháng)，質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道，因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃、整理原材料，統計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長(cháng)，合理和充分利用計算機特長(cháng)做好這項工作。
三、具有較強的事業(yè)心和責任感，俗話(huà)說(shuō)責任重于泰山，如果我能擔任治保員，一定會(huì )把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項工作，提高自己的工作能力。
四、能夠正視自己的不足，并積極改正。我來(lái)到單位的時(shí)間并不長(cháng)，可能有一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)沒(méi)有接觸過(guò)，但是我會(huì )盡快掌握，成為工作中的能手。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請教，加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，超越自我。
尊敬的各位領(lǐng)導，無(wú)論這次競聘成功與否，對我來(lái)說(shuō)都是一次鍛煉和考驗。無(wú)論結果如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責地完成領(lǐng)導交代的每一項工作。謝謝大家！
篇三：關(guān)于競聘質(zhì)量主管的申請報告
關(guān)于競聘質(zhì)量主管的申請報告
公司領(lǐng)導：
水泥企業(yè)的化驗室，既是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強，涉及面較廣的技術(shù)管理單位，又是一個(gè)應具備必要檢驗條件，提供準確數據的質(zhì)量檢驗部門(mén)。為此，對水泥企業(yè)化驗室的基本要求之一就是管理機構健全，人員配備要合理。在確�；炇夷芡ㄟ^(guò)技術(shù)檢驗，運用質(zhì)量管理和工藝管理專(zhuān)業(yè)知識來(lái)及時(shí)調度和指揮生產(chǎn)活動(dòng)，科學(xué)、經(jīng)濟、合理地組織生產(chǎn)中，質(zhì)量主管一職起到了至關(guān)重要的作用。
本人梁香蘭，中專(zhuān)學(xué)歷，畢業(yè)于福建建材工業(yè)學(xué)校水泥制造專(zhuān)業(yè)， 于2011年4月至今通過(guò)競聘上崗方式，現任見(jiàn)習質(zhì)量主管一職。 現本人將從四大方面闡述競聘質(zhì)量主管一職的理由：
一、本人在任職期間，嚴格貫徹執行公司的各種規章制度，熱愛(ài)海螺事業(yè)，認同企業(yè)文化，有較強的組織觀(guān)念和大局意識，事業(yè)心和責任心較強，為人正直，工作積極主動(dòng)，遵循海螺“團結、創(chuàng )新、敬業(yè)、奉獻”的精神，認真地完成了本職工作。本人完成的工作主要有：
1.及時(shí)準確做好進(jìn)廠(chǎng)原材料的驗收，各種原材料按照產(chǎn)地、品質(zhì)優(yōu)劣合理存放，規范驗收管理工作，并及時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，嚴把質(zhì)量關(guān)。
2.負責質(zhì)控處所有檢驗用標準溶液的配制和標定，樹(shù)脂的清洗處理和回收利用，標準樣的對比驗證，完成質(zhì)控處所有玻璃儀器的清洗和校驗，做好出磨、出廠(chǎng)及各類(lèi)小磨實(shí)驗的分析及物理檢驗工
作，確保出廠(chǎng)水泥合格率達100%。
3.在生產(chǎn)中圍繞“抓源頭、重過(guò)程、保結果”的質(zhì)量管理思路，確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量安全穩定。加強水泥熟料的出入庫管理和包裝質(zhì)量管理。
4.認真抓好質(zhì)控處內部密碼抽查對比工作，分析超差原因并提出整改措施。通過(guò)參加國家、省、品質(zhì)部及區域的各種大對比，不斷提高本部門(mén)的整體檢驗水平，逐步縮小與其他海螺公司之間的差距。
5.做好各種原材料、出廠(chǎng)水泥等報表的月度統計和上報工作。
6.負責部門(mén)勞保用品、輔材及化學(xué)藥品的采購計劃制定、領(lǐng)用、及保管工作，組織部門(mén)各種培訓工作和安全活動(dòng)的開(kāi)展，增強員工的勞動(dòng)技能和安全意識，為有效地完成各崗位的`職責打下扎實(shí)的基礎。
7.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完成一些日常工作，組織協(xié)調各崗位之間的工作。
二、本人工作中也有許多不足之處，在今后的工作還需要加以改進(jìn)，主要表現在：
1. 3月份幾起水泥質(zhì)量投訴之事件，說(shuō)明本人對自身的要求不夠高不夠嚴，缺乏混凝土施工養護及外加劑應用的相關(guān)知識，思路不廣，業(yè)務(wù)能力有待提高。
2.對比驗證中沒(méi)有取得較好的成績(jì)，超差原因分析不具體，分析檢驗水平還有待于提高。
3.管理工作上不夠大膽，沒(méi)有提出較好的管理思路和建議，質(zhì)控處的工作沒(méi)有取得大的成績(jì)。
4.與部門(mén)員工的交流溝通不足，沒(méi)有充分調動(dòng)員工的積極性，沒(méi)有發(fā)揮廣大員工的智慧來(lái)把部門(mén)工作做好。
5.通過(guò)區域一季度檢查幫扶，本人在基礎管理工作上還很薄弱，與區域間的差距還很大，需要努力學(xué)習，進(jìn)一步提高自身的水平，來(lái)適應現代海螺的管理模式。
三、針對以上工作中存在的不足，本人將從以下幾方面著(zhù)手，逐步把自己的工作水平提高到一個(gè)新的臺階：
1．對自身提出更高要求和標準，加強學(xué)習與水泥混凝土相關(guān)的知識，擴大自己的知識面，提高處理各類(lèi)事件的能力。
2、加強質(zhì)量管理制度的學(xué)習，規范標準溶液的配制和標定，確保標準溶液準確無(wú)誤，多做標準樣與檢測樣的對比驗證，減小誤差范圍，進(jìn)一步提高分析檢驗水平，爭取今后能取得較好的成績(jì)。
3．在管理工作中要克服畏難情緒，大膽管理，加強與員工的交流溝通，充分調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮廣大員工的智慧共同把部門(mén)工作做好。
4．加強與生技處之間的溝通與聯(lián)系，包括從原材料進(jìn)廠(chǎng)驗收、合理堆放、搭配入庫、入磨生產(chǎn)、出磨檢驗、出廠(chǎng)檢驗等所有過(guò)程的控制，以便于生技處及時(shí)了解水泥的質(zhì)量情況，質(zhì)控處也能隨時(shí)掌握水泥生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，以穩定持續地生產(chǎn)出高品質(zhì)的水泥。
5．依托區域的優(yōu)勢，加強與區域之間的交流和溝通，吸取經(jīng)驗，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及部門(mén)的整體水平，逐步縮小與區域之間的差距。
四、本人主要的優(yōu)點(diǎn)表現在以下幾點(diǎn)：
1. 敢于正視自己工作中的不足，虛心接受各部門(mén)領(lǐng)導和員工的批評和幫助。
2. 對本職工作認真負責，具有堅持不懈、勇往直前、敢于挑戰困難的決心和信心。
3. 對事業(yè)具有一股執著(zhù)的熱情和精神，對海螺企業(yè)的發(fā)展壯大充滿(mǎn)信心，
質(zhì)量是企業(yè)的生命。本人在海螺工作了十多年，深知水泥質(zhì)量對企業(yè)和用戶(hù)的重要性，更知道質(zhì)量主管的責任重大，我還將一如既往緊密地團結在公司領(lǐng)導的周?chē)�，兢兢業(yè)業(yè)地把本職工作做好。
致禮
申請人：
2012年4月19日
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