精選高管辭職申請書(shū)三篇
在眼下市場(chǎng)經(jīng)濟活躍的社會(huì )，申請書(shū)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)申請書(shū)的時(shí)候要注意態(tài)度要誠懇、樸實(shí)。那么大家知道正規的申請書(shū)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的高管辭職申請書(shū)3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
高管辭職申請書(shū) 篇1
辭職報告尊敬的董事長(cháng),總經(jīng)理:提筆寫(xiě)此辭職報告,內心是百感交集. 不知不覺(jué)間加盟我們 A 公司已經(jīng)近兩年了,伴隨公司走向高速成長(cháng),個(gè)人也增 加了不少見(jiàn)識,遺憾的是本人沒(méi)有足夠的能力和實(shí)力挑起我們 A 公司公司轉型成功 的大梁,自己工作失誤頗多,不能有效的根據公司實(shí)情進(jìn)行變革,再加上個(gè)人工作 作風(fēng)相對剛硬,缺乏靈活性,工作方法不到位,以致造成諸多不良影響,有負董事 長(cháng)及各位董事的厚望.
這兩年來(lái)我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大,在我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),整個(gè)華 中大區中,我們 A 公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達到了一定的高度,讓很多客戶(hù)非常滿(mǎn)意, 這都是以董事長(cháng)為首的董事們長(cháng)期努力倡導的結果.但員工素質(zhì)提高的速度還是遠 遠落后于企業(yè)發(fā)展的速度,這對絕大部分轉型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講都是一種挑戰,很多 企業(yè)因此走向了不同的命運.這個(gè)階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁,更重要的是 我們要跟自己較勁,自己無(wú)法突破,只會(huì )限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤 區,不過(guò)這是中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然現象,并不是我們 A 公司公司所 特有. 結合企業(yè)前期員工骨干化,董事長(cháng)您提出了骨干素質(zhì)強化提高;根據企業(yè)組織 結構的設計,針對重點(diǎn)崗位推出了內部競聘,并初步制定出了時(shí)間表;重點(diǎn)抓細節, 從生活和工作各個(gè)方面的細節優(yōu)化來(lái)促進(jìn)變革等等,這些高屋建瓴的做法讓我深感 佩服.
說(shuō)到加入我們 A 公司的原因,其實(shí)也很簡(jiǎn)單,剛開(kāi)始我并不是特別看好咱們這 個(gè)行業(yè)的公司,因為發(fā)展水平太低了,加入需要時(shí)機,是董事長(cháng)你的那句 "做一個(gè)讓 Y 省最受尊重的大企業(yè)"打動(dòng)了我,來(lái)到這個(gè)企業(yè)現在想想,也就是奔著(zhù)你本人來(lái)的,因為在 Y 省像您這樣放得開(kāi)的有強烈的社會(huì )責任感的企業(yè)老板很 少見(jiàn).在 Y 省前幾年流行有句話(huà):一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易,一個(gè)好老板 碰到一個(gè)好員工也不容易,您是一個(gè)好老板,但我不是一個(gè)好員工. 非理性的沖動(dòng)總是會(huì )受到懲罰的.當初加盟我們 A 公司的時(shí)候我沒(méi)有深入的了 解企業(yè)的實(shí)際情況, 對在企業(yè)的家族成員情況知之甚少, 沒(méi)有做好充分的前期準備, 以至后期工作不力,嚴重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高.我想以后不管何種空降 兵到來(lái), 特別是中高層的空降兵, 董事會(huì )都要將公司的詳細情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人, 尤其是公司的思想觀(guān)和價(jià)值觀(guān),做事的通常原則和做法,特別是中高層管理人員這 方面的原則和做法,不充分了解公司的情況都會(huì )形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分 歧,這是思想認識層面上的差異引起的沖突.我們決策時(shí)的許多意見(jiàn)不統一,就是 這個(gè)問(wèn)題前期沒(méi)有溝通好.我堅持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎,
而執行董 事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,卻是根據企業(yè)現 有的不甚合理的規則.我們 A 公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下,畢竟以后高管 多了,要注意思想認知上的一致性,不然必然會(huì )造成職業(yè)經(jīng)理三步曲:一見(jiàn)衷情, 互相猜疑,不歡而散,這種宿命模式我希望我們 A 公司公司可以打破.
企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過(guò)客.只要把 組織結構以戰略為導向,細化流程,疏通晉升通道,利益均沾的機制打造好,企業(yè) 就不是因為職業(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩.對于我們 A 公司來(lái)說(shuō),我屬于 那種匆匆過(guò)客,在主人家待的時(shí)間太長(cháng)了對企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的.這主要會(huì )表現為人 力資本與股本間的沖突,經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例,畢竟這是以智慧 為增值性的收益.中國民營(yíng)企業(yè)中,人力資本的.收益并沒(méi)有資本投資收益來(lái)的直接 和實(shí)在.中西部地區,包括部分發(fā)達地區的企業(yè)中,說(shuō)話(huà)份量重的多是資本的話(huà)語(yǔ) 權,而非職務(wù)權,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),企業(yè)員工更尊重的是資本,而非人力,即是俗 語(yǔ)所說(shuō),拿人錢(qián)財,替人消災.
職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,就必然走向權力三步驟,謀權,掌權,固權,這三步也就是企業(yè)內部權力斗爭的三步曲, 沒(méi)有足夠大的權力和勢力為基礎,想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的. 職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個(gè),一邊要根據自己的職業(yè)操守去認真 的工作,不能讓公司出現外部性的問(wèn)題,一邊要進(jìn)行內部權力的斗爭和較量,權力 斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住,任何權力斗爭失敗的人都不會(huì )得到尊重. 許多人認識不到未來(lái)的趨勢,看不清前景又不知道如何去變,最有把握的就是 保守,穩定于現在就是最重要最主要的.
這類(lèi)人群就是這種思維模式,思想的重大 差異就會(huì )導致更大的行動(dòng)上的差異,沖突到一定級別肯定就是激烈的權力斗爭了, 這是不可避免的.我們 A 公司公司一直極力避免這類(lèi)斗爭上升到一定級別,尤其是 在公司高速成長(cháng)時(shí)期,大規模高級別的權力斗爭將會(huì )嚴重影響公司的生存質(zhì)量.在 此方面我也一直盡力維護,因為新人的融入有個(gè)過(guò)程,而我是去變革的,新人初期 會(huì )把希望都寄托在我的身上,他們不懂的企業(yè)邏輯,是很容易以支持變革為表面現 象,以激進(jìn)式的變革來(lái)爭取自己的權力和利益,從而造成新舊沖突,思想的差異會(huì ) 拉開(kāi)的更大,畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過(guò)來(lái)的.因此,必須有一方要忍 耐,妥協(xié).不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,只會(huì )隨著(zhù)權力斗爭的結束和機制的完善 而告終.現在我們 A 公司公司還很脆弱,經(jīng)不起折騰,更不能因為政治性的沖突將 您全部的
心血毀于一旦, 畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯的企業(yè)是很不容易, 我不想我們 A 公司公司的轉型因為我個(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴(lài)以生存的前途, 您的親人和大部分的元老離開(kāi)了我們 A 公司是很難生存下去的. 我們 A 公司公司溫和的,漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的,因為我們 A 公 司品牌雖然有很大的優(yōu)勢,但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的,必須積累到一 定程度,公司不會(huì )因為局部的外科手術(shù)或是全局性的調整影響到公司的生存.陰去 其弊則怨不生.抓住要點(diǎn),循序漸進(jìn).
以利益均沾機制打造為基礎,以人才的全面 能力培養為重點(diǎn),公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度,處理突發(fā)事件的能力,系統化運作的能力,團隊作業(yè)能力.將職業(yè)性經(jīng)理人放 到股東的位置上去運作效果也許更好一些,但就我的問(wèn)題來(lái)說(shuō),是公司一個(gè)難題, 我們 A 公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年,但我在 20xx 年是不可能以股東的 身份出現的,這只會(huì )讓其他的股東及家族的一些成員不滿(mǎn),產(chǎn)生更復雜的局面,從 而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展.這是我不愿看到的.
20xx 年至 20xx 年這兩年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理結構的調整,提前做出框架,解決公司高層建筑 的組織結構與運作的問(wèn)題,二是將利益均沾的分配機制打造出來(lái),穩定和綁定骨干 力量, 三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來(lái), 中高層必須形成一個(gè)利益一致, 目標一致的高效團隊. 對我們 A 公司來(lái)說(shuō),我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了,畢竟我也是想讓我們 A 公司好起來(lái),改革并不能立時(shí)解決許多問(wèn)題,我們需要的更多的是等待,忍耐, 創(chuàng )造能解決問(wèn)題的時(shí)機.
我是做咨詢(xún)出身的,帶有許多咨詢(xún)的通病,加入企業(yè)后最 易犯的就是"晁錯之錯",以已度人,而推恩令是行之有效的.我們 A 公司現在也 是因為我的變革無(wú)成效而疲倦,不滿(mǎn),郁悶,總體來(lái)看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪 墊性的工作,但沒(méi)有有效的改變企業(yè)的行為習慣,這是我的責任,我的能力不強造 成的.好在,已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)端,變革的火已經(jīng)燒起來(lái)了,所有的仇恨都 會(huì )沖著(zhù)我來(lái),但許多新的規則已經(jīng)在執行了.我的離開(kāi)對我們 A 公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)新 的契機,也是一個(gè)新的良好的開(kāi)局,您只要守住這些就行了,我相信這方面您比我 的心更為迫切.
XX 副總一職的人選要求我想是這樣的:年齡在 35---40 歲之間;有三年以上企 業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗;基層工作經(jīng)驗比較扎實(shí);擁有系統化的思維和相對成熟的 變革策略;略懂政治和權力的運作規則;最重要的是對企業(yè)忠誠.建議可以把副總 們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去,解決副總們的后顧之憂(yōu),這些副
總就 可以安心的投入于我們 A 公司宏偉的事業(yè)中了.也非常的感謝您對我的理解,在各個(gè)方面包容我,好的也罷,壞的也罷,真的 也好,假的也好,都過(guò)去了,我也不愿再想.個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養,畢 竟前幾年身體透支過(guò)于厲害,現在也需要專(zhuān)門(mén)的恢復一下,個(gè)人的思維和想法也需 要靜下來(lái)整理整理. 公司的戰略規劃已經(jīng)進(jìn)行完了, 基本上大的思路都明晰了, 戰略推進(jìn)您是高手, 這方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常類(lèi)的管理事務(wù)其實(shí)都好做,只 要想著(zhù)員工的小事,員工自然會(huì )想著(zhù)公司的大事,心里裝著(zhù)員工,客戶(hù),股東,社 會(huì ),讓這四類(lèi)的群體都感到我們 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的帶領(lǐng)下我 們學(xué)會(huì )的吃虧,當吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開(kāi)始占便宜了.
這方面我不擔心,因 為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗. 所有的工作就用 60 天左右的時(shí)間交接吧,實(shí)際內容也不多.務(wù)虛的部分跟您 和總經(jīng)理詳細說(shuō)一下,如果需要,我再出份專(zhuān)門(mén)的報告就行了.
鑒于此,特申請辭去 XX 副總之職,請予批準.
申請人:您的 XX 副總
20xx 年 4 月 13 日
高管辭職申請書(shū) 篇2
尊敬的x總：
最近滿(mǎn)城風(fēng)雨，矛頭都是我作為一個(gè)ceo怎樣失敗。我多謝大家的意見(jiàn)和抨擊，事發(fā)后也承諾過(guò)深切反省和負責。想了一星期，我再為我的錯誤向員工道歉，也多謝董事會(huì )再一次肯包容我的過(guò)失。但工作由個(gè)人的事，變成了所有人的事，性質(zhì)已起了改變。
雨過(guò)天青不難，但可以保證暴風(fēng)雨不再來(lái)嗎?我問(wèn)了自己這個(gè)問(wèn)題很久，意識到我這次的錯誤并非如一些記者說(shuō)是技術(shù)上不小心，而是能力上出現了明顯的缺失。我會(huì )正視問(wèn)題，完善自我，不排除尋求專(zhuān)業(yè)輔助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個(gè)稱(chēng)職的ceo，更不配做員工的領(lǐng)路人。
為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔，我決定引咎辭職，和公司結束合作關(guān)系，做回普通的消費者。這無(wú)疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶(hù)，都會(huì )歡迎我這個(gè)痛苦的決定。我不是個(gè)稱(chēng)職的ceo，但做個(gè)稱(chēng)職的顧客，我很有信心。
我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不稱(chēng)職分手，也不會(huì )影響我們繼續來(lái)往，處理合作的日常事務(wù)。我做錯事，認了錯，向董事會(huì )交待了，也得到董事會(huì )的原諒�；趩�(wèn)責分手，已是極刑。以前種種，我和董事會(huì )不會(huì )再作響應。以后種種，請大家尊重我和董事會(huì )只是朋友的關(guān)系，不要再訂出管理者的標準。假如我們的關(guān)系再有變化，我們一定第一時(shí)間通知傳媒，令大家可以再行監督。
我已搬離xx，再一次多謝董事會(huì )多年來(lái)的包容，和傳媒多年來(lái)的鞭撻。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。
此致
敬禮!
申請人：xxx
20xx年x月x日
高管辭職申請書(shū) 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
非常感激公司多年來(lái)的關(guān)愛(ài)與培養，讓我從一個(gè)初涉社會(huì )的學(xué)生，變成了一個(gè)能在經(jīng)營(yíng)合同管理方面具有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)管理人員�；厥走^(guò)去，自進(jìn)入公司后，親眼目睹了公司逐步的發(fā)展，公司現在在各方面的管理逐漸變得越來(lái)越規范，各方面都在向好的方向發(fā)展，看到公司的今天我感到無(wú)比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展。
轉眼，來(lái)到公司已將近XX年。在過(guò)去的這些歲月里，我得到了公司各位同事和領(lǐng)導的多方幫助和鼓勵，我非常感謝。當然，我也將我XX年最好的青春獻給了公司。在這個(gè)公司里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水，更有過(guò)收獲，還有我的許多好兄弟、好朋友。以前我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)有一天會(huì )離開(kāi)公司，我原認為我會(huì )一輩子都留在公司，直到退休�？墒�，這幾年隨著(zhù)年齡和閱歷的增長(cháng)，我發(fā)現原來(lái)是我太單純了，有些事想得太簡(jiǎn)單了，我終于發(fā)現“我愛(ài)公司，可是公司卻不愛(ài)我”。
我從來(lái)就沒(méi)有很高的理想，也不會(huì )對生活有較高的要求，我只是一個(gè)普通而又平凡的小職員，我只想過(guò)平凡正常的生活�？墒�，公司卻滿(mǎn)足不了我的小小心愿。經(jīng)過(guò)一個(gè)月來(lái)的深刻思考，最終我還是覺(jué)得只有離開(kāi)才是解決一切問(wèn)題的辦法�，F將我辭職離開(kāi)的原因逐一解釋如下：
其一：愧對家人。這些年來(lái)，我不敢說(shuō)為了公司的發(fā)展嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，但在本職工作上應該也可算得上兢兢業(yè)業(yè)、盡忠職守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已經(jīng)沒(méi)有了多少自己的空間。記得在西格線(xiàn)開(kāi)工之初，我父親身患癌癥已到中期，明知時(shí)日無(wú)多，可是為了響應公司的要求，我僅在家里陪了他一周就去了西格線(xiàn)。到西格線(xiàn)只一個(gè)半月，我父親就去世，當時(shí)因路途太遠沒(méi)能見(jiàn)上最后一面，為他老人家送終。作為兒子，平常沒(méi)能盡孝就算了，可是連送終也未能做到，如今，這已成了我最大的遺憾。這幾年來(lái)，我的小孩漸漸長(cháng)大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一樣，在家里陪著(zhù)她長(cháng)大呀，可是，我卻沒(méi)辦法做到。我的小孩常常問(wèn)我“爸爸，你什么時(shí)候上完班呀，趕快上完班，趕快回來(lái)吧�！蔽覠o(wú)言以對，心酸不已。作為父親，我錯過(guò)了太多，孩子的成長(cháng)經(jīng)歷里沒(méi)有我的存在。作為丈夫，記得XX年結婚時(shí)因工作時(shí)間有沖突，差點(diǎn)就沒(méi)能趕上回去舉行婚禮，其它的就更不必多說(shuō)了。
其二：待遇不好。XX年以前，公司普通技術(shù)主管，就算是部門(mén)負責人，月正常收入也就在2500元左右。這兩年，隨著(zhù)工資薪酬改革，是提高了一些，但一般的項目，普通主管包括部門(mén)負責人也還就只有4000多點(diǎn)�？墒强纯�，現在的社會(huì )已經(jīng)發(fā)展到了什么地步。以長(cháng)沙和貴陽(yáng)為例，每月4000元去掉生活費后，最多能在城郊買(mǎi)一平方米住房就已相當不錯。如果一家人都平平安安，如果光靠我一個(gè)人上班，買(mǎi)一套80平方米左右的房子再加上簡(jiǎn)單裝修至少得花XX年時(shí)間�？晌矣凶约旱纳�，要吃飯穿衣、小孩要讀書(shū)、可能還會(huì )生病、還有禮尚往來(lái)、有各種社交活動(dòng)等等。還有這個(gè)社會(huì )還得保持良好發(fā)展，存在銀行里的錢(qián)還得不貶值。如果將這些都算上，就不知道需要多長(cháng)時(shí)間，才能在城里擁有一套屬于自己的房子。多年以前就曾傳聞公司要建經(jīng)濟適用房，從XX年與我太太戀愛(ài)時(shí)就一直盼呀盼呀，報告也打了好多份，可至今我們小孩都快五歲了，還沒(méi)有看見(jiàn)房子在哪里，還是繼續維持在傳聞階段。你可能會(huì )說(shuō)，誰(shuí)叫你老實(shí)，公司有好多員工不是都買(mǎi)了房子嗎，有的還在市區有好幾套呢。確實(shí)，可很遺憾我從來(lái)就只會(huì )老老實(shí)實(shí)上班，既不懂得撈外水，也不會(huì )鉆研厚黑學(xué)，否則撈個(gè)一官半職什么的，也不至于為買(mǎi)房和生活再愁錢(qián)。
其三：個(gè)人價(jià)值無(wú)從體現。你們可能會(huì )說(shuō)：第一條是因為職業(yè)原因，沒(méi)辦法的事，個(gè)人必須得犧牲;第二條是因為公司有各種各樣規定，加上公司發(fā)展的各種困難，所以目前收入相對少些，以后會(huì )好的。即使你們說(shuō)的都是正確的，作為普通員工的我們就是要為企業(yè)犧牲，就是只能收入低，好吧，這些我都認了�？墒�，請你們稍微滿(mǎn)足一下我的一小點(diǎn)愿望，給我一點(diǎn)期望、一點(diǎn)對未來(lái)美好生活的向往，行不行?都上班這么多年了，在項目部我做計量主管做經(jīng)營(yíng)負責人也十多年了，至今還是沒(méi)有什么變化。唯一能安慰自己的就是好在還能維持在主管這個(gè)崗位沒(méi)有降職。我常想，難道是我做得不夠好嗎?可是，不對呀，凡我負責過(guò)的項目，不管是領(lǐng)導還是同事，都對我稱(chēng)贊有加，對我的工作能力和業(yè)務(wù)水平都是認可的。凡熟悉的同事、領(lǐng)導經(jīng)常會(huì )說(shuō)：“這是個(gè)老師傅，干工作比較行”。公司和項目部每每評選“優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)個(gè)人”什么的，也還是會(huì )選上我。這個(gè)問(wèn)題讓我變很是困惑，難道我這輩子就只能做到這樣，不能更好了?我原來(lái)對自己還是比較自信的，可是七月份參加局里面的競聘，終于讓我明白了自己真
正的“個(gè)人價(jià)值”。說(shuō)實(shí)話(huà)，本來(lái)我也不太相信公司搞的這些競聘什么的，可是，有公司合同部領(lǐng)導的鼓勵，再加上我自己也確實(shí)想回到貴陽(yáng)局機關(guān)去上班(如果競聘上了，可以經(jīng)�；丶铱纯�)，于是就報名參加。有副科長(cháng)和科員兩個(gè)職位可同時(shí)競聘，我的目標不高，也就是科員而已，這是一個(gè)別人甚至不屑于參與競爭的崗位，可對我來(lái)說(shuō)竟成了問(wèn)題。資格預審過(guò)了，面試 也參加了，可最終還是沒(méi)有競上。競不上也就算了，沒(méi)關(guān)系，我可以吸取教訓，不就是一個(gè)科員，也沒(méi)什么�？墒俏液芟朊靼坠�、局里面到底想要什么樣的 人才 來(lái)勝任合同部普通科員這樣的崗位?可是沒(méi)有人能告訴我，對于沒(méi)有競聘上，公司甚至沒(méi)有作任何解釋?zhuān)涣肆酥�。�?wèn)了局里的人力資源部和合同部，竟然沒(méi)有人能給我一個(gè)明確的答復，都是含糊其詞，反正就是沒(méi)有理由，就是聘不上�？磥�(lái)是有不能說(shuō)的情況，抑或是本來(lái)只不過(guò)是想找個(gè)陪襯，而我卻對所謂的“公正、公平、公開(kāi)”信以為真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所當然。
其四：公司管理問(wèn)題。這些年來(lái)，公司雖然出臺了許多好的管理辦法，可是卻始終貫徹執行不到位。我們不是沒(méi)有好的管理辦法，也不是沒(méi)有 人才，就是執行力差，就是在執行的時(shí)候走樣，好的管理辦法多半只是停留在紙上�？纯次覀兊捻椖抗芾砬闆r吧，每年有哪么多項目，可是真能給公司創(chuàng )收的、實(shí)實(shí)在在盈利而不是財務(wù)做帳需要盈利的項目有幾個(gè)?好多項目本來(lái)是可以盈利的，至少不會(huì )虧的，可是到頭來(lái)，卻總是虧損。我在項目負責經(jīng)營(yíng)工作，也兼管變更設計，常常通過(guò)變更艱難地得到幾百萬(wàn)或上千萬(wàn)，可是因為種種原因卻沒(méi)有最終能讓項目盈利，這讓我感覺(jué)自己的工作一點(diǎn)意思都沒(méi)有，花了好多經(jīng)力和費用最終卻沒(méi)有利益體現出來(lái)。還有公司的一大怪事就是有些項目經(jīng)理這個(gè)項目搞虧了，下個(gè)項目經(jīng)理照當，項目接著(zhù)虧，若無(wú)其事。當然，這樣說(shuō)，有些偏激，畢竟項目虧損不是項目經(jīng)理一個(gè)人能控制得住的。是公司缺乏優(yōu)秀的項目經(jīng)理，還是缺乏有效的監督、管理機制，還是公司太有錢(qián)，虧個(gè)幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)也無(wú)所謂?作為普通員工，我始終沒(méi)有明白。作為公司的員工無(wú)論多么努力工作，仍然不能使所施工的項目為公司創(chuàng )造效益，眼睜睜地看著(zhù)所干的這些項目虧損，干這個(gè)項目虧損干下一個(gè)還是虧損，永遠看不到盈利的曙光，不知道還會(huì )有什么工作激情，不知道怎么還能快樂(lè )地工作。經(jīng)過(guò)了這些年的工作，經(jīng)過(guò)了這些事，我終于對公司有了更加深刻的認知。中鐵五局是一個(gè)偉大的企業(yè)，公司 人才 濟濟，公司領(lǐng)導往往有著(zhù)超越常人的遠見(jiàn)與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著(zhù)巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無(wú)法理解，至少像我這樣層面的人、思想狹隘的我是沒(méi)有辦法理解的，畢竟我不是專(zhuān)業(yè)的管理者。
離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導們的尊尊教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠和友善。其實(shí)我真的不想走。但基于上述各種原因，我已經(jīng)不能再忍受自己看不到希望的生活，我終于對公司失去了信心，終于心冷了，所以我選擇了辭職離開(kāi)。我是一個(gè)對工作很認真也很負責的人，我對公司有著(zhù)深厚的感情。但現在我已經(jīng)不能保持正常的心態(tài)和情緒進(jìn)行工作。我不能欺騙自己和公司，帶著(zhù)情緒工作，因為這樣不會(huì )將工作做好，只會(huì )對公司不利。所以，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的深入思考，我決定還是向公司遞交辭職報告，選擇離開(kāi)公司，是我該離開(kāi)的時(shí)候了。我很清楚這時(shí)候向公司辭職對于自己是一個(gè)大的考驗，未來(lái)對于我來(lái)說(shuō)不見(jiàn)得就光明坦蕩，但我已經(jīng)不想再像從前一樣生活。
公司正值鐵路建設的大好時(shí)機，正值用人之際，西格線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)計劃及二次經(jīng)營(yíng)工作仍有許多后續的工作需要進(jìn)一步去做。所以我為我的離開(kāi)帶來(lái)的不利影響，向公司領(lǐng)導深表歉意。當然，我一定會(huì )站好自己的最后一班崗，做好工作的交接，盡力讓后續工作做到平衡過(guò)渡，畢竟我是一個(gè)在公司工作了近十五年的老員工，這些起碼的職業(yè)道德還是有的。
最后，特別聲明，我的辭職理由以上已經(jīng)說(shuō)明清楚，純屬個(gè)人行為，與西格項目部的領(lǐng)導和同事無(wú)關(guān)。再次感謝西格線(xiàn)項目部領(lǐng)導對我一直以來(lái)的關(guān)愛(ài)和信任，向所有幫助過(guò)我、曾和我一起并肩作戰的兄弟姐妹、朋友、領(lǐng)導致敬!祝公司事業(yè)蒸蒸日上，步入新的輝煌!
此致
敬禮!
辭職申請人：
20xx年2月14日
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