營(yíng)銷(xiāo)總監辭職申請
營(yíng)銷(xiāo)總監辭職申請1
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好！
在經(jīng)過(guò)我的考慮和公司的實(shí)際情況之后，我決定向公司提出辭職申請。遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重�，F在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此請求允許離開(kāi)。
面對房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節約成本與人力支出，并消除職場(chǎng)疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”，在第一個(gè)法定端午節剛剛結束之時(shí)，我不得不遺憾而凄婉地正式向天工地產(chǎn)提出辭呈。在過(guò)去的6年中，天工地產(chǎn)給予了我很多很多，尤其是把我從一個(gè)房地產(chǎn)門(mén)外漢培養成了業(yè)內的專(zhuān)業(yè)人士。為此，我將永遠對天工地產(chǎn)充滿(mǎn)感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來(lái)的人生旅程。
20xx年x月x日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到天工地產(chǎn)報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。20xx年x月x日，也將是我不會(huì )忘記的日子，因為這一天我正式向天工地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會(huì )銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠記住前述兩個(gè)日子。因為這幾個(gè)日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則—孝道。盡管如此，天下沒(méi)有不散的宴席，世上沒(méi)有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來(lái)，我也必須向天工地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規定辦理離職手續。
在天工地產(chǎn)的6年，是我努力的6年、學(xué)習的6年、進(jìn)步的6年、感動(dòng)的6年，也是刻骨銘心的6年。多少風(fēng)雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰場(chǎng)面，多少始于驚心動(dòng)魄終于喜笑顏開(kāi)的事件，多少……令人數不勝數的感人場(chǎng)景，一出出、一幕幕，似乎隨時(shí)都在我的眼前閃現，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。
人生沒(méi)有多少6年，也沒(méi)有多少能有深刻記憶的6年，但在天工地產(chǎn)的6年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的6年。天工地產(chǎn)的未來(lái)還很漫長(cháng)，我的人生也還很漫長(cháng)。無(wú)論將來(lái)如何，我將繼續關(guān)注天工地產(chǎn)，并在竭盡所能的情況下幫助天工地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時(shí)，更為天工地產(chǎn)祝福，祝自己未來(lái)幸運，也祝天工地產(chǎn)一路走好！我相信自己的人生會(huì )很精彩，我也深信天工地產(chǎn)的未來(lái)會(huì )更加精彩！
很抱歉，不能繼續和大家一起努力了。很遺憾，不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪，我都不會(huì )忘記自己曾經(jīng)在這里工作，學(xué)習，生活，這里有我的伙伴。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，最終做出辭職的決定。我只是希望有個(gè)明確的方向，并朝著(zhù)這個(gè)方向努力。以上辭呈，懇請批準。謝謝！
此致
敬禮！
申請人：xx
20xx年7月7日
營(yíng)銷(xiāo)總監辭職申請2
關(guān)于公司營(yíng)銷(xiāo)總監的辭職申請書(shū)
敬愛(ài)的公司領(lǐng)導：
轉眼間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了。
回首三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有成績(jì)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸。
也許下面很多話(huà)都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(cháng)。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠一點(diǎn)。
這就夠了。
革命是為了什么?
革命的目的是什么?
從歷史和實(shí)踐來(lái)看，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的，一是推翻;二是改良。
那公司招我來(lái)的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題，也許當初公司和我都沒(méi)有認真去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請我來(lái)的根本點(diǎn)，也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。正因為沒(méi)有考慮清楚，所以到今天，就出現一些原本就沒(méi)有必要出現的問(wèn)題。
終于直到現在，公司和我，雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監;公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的`區域經(jīng)理。
洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了;
孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了;
而只有著(zhù)名領(lǐng)導人，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會(huì )，建立新社會(huì )，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰爭，終于實(shí)現了革命的目的。
而我們呢?
營(yíng)銷(xiāo)總監是做什么的呢?
雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但我們彼此并沒(méi)有去認真深入地溝通和探討。
就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)總監無(wú)非做三種事。
一是建立、規范和強化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，職能側重在于規范銷(xiāo)售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jì)著(zhù)眼于持續健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒(méi)有超越生存基礎目的的話(huà)，那聘請營(yíng)銷(xiāo)總監還并沒(méi)有必要。這種營(yíng)銷(xiāo)總監才真的叫營(yíng)銷(xiāo)總監。
二是鞏固和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，職能側重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下達的業(yè)績(jì)壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷(xiāo)總監應該叫銷(xiāo)售總監才對，因為他背上背著(zhù)兩個(gè)指標：銷(xiāo)量與回款。如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷(xiāo)總監的，也只是需要這種營(yíng)銷(xiāo)總監。
三是建設品牌和公關(guān)策劃，職能側重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開(kāi)路，但它往往是來(lái)得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營(yíng)銷(xiāo)總監應該是市場(chǎng)總監才對，依*強勢的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內轟起來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷(xiāo)售系統能否支撐得住是關(guān)鍵。
所以，對比我們公司的現狀來(lái)看，我們并不需要營(yíng)銷(xiāo)總監，也許更需要一些區域銷(xiāo)售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來(lái)做區域經(jīng)理，也許我是不會(huì )來(lái)的，因為我本身就在做著(zhù)區域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營(yíng)銷(xiāo)總監來(lái)打動(dòng)我(這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道)，因為我需要一個(gè)更大的平臺來(lái)實(shí)現自己的職業(yè)理想。于是我就來(lái)了。但來(lái)了之后，公司在試用期間把我放在某一個(gè)區域蹲點(diǎn)使用，當然，順理成章，我也就成了一個(gè)區域經(jīng)理。
此致
敬禮
申請人
日期
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