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先進(jìn)班組事跡材料

時(shí)間:2020-11-19 09:51:20 事跡材料 我要投稿

先進(jìn)班組事跡材料范文2017

  班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,接下來(lái)是yjbys小編為大家精心收集的先進(jìn)班組事跡材料,供大家參考借鑒。

先進(jìn)班組事跡材料范文2017

  先進(jìn)班組事跡材料范文(一)

  電力設備是電網(wǎng)安全、可靠運行的物質(zhì)基礎,搞好電力設備檢修,提高檢修質(zhì)量,是設備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節,是提高電網(wǎng)穩定系數,充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的幸福,是維護社會(huì )穩定,推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來(lái),始終堅持“一手抓安全生產(chǎn),一手抓檢修質(zhì)量,兩手抓兩手都要硬”的方針,采取了一系列的措施,強化安全意識、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標。與此同時(shí),我班的安全管理、現場(chǎng)文明施工和標準化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強。

  在此期間,我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作:

  一、安全方面

  認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì )議精神,認真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,加大對班組成員的安全培訓工作,提高員工安全意識。

  加強安全防護措施,嚴格執行工作票制度,杜絕施工“三違”現象的發(fā)生。在工作前,首先進(jìn)行開(kāi)工會(huì )安全技術(shù)交底,強調此項工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有安全意識。在工作中,強調工作負責人的安全責任,時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結束后,對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結,提出整改方案。

  檢修二班按照要求設立了專(zhuān)門(mén)的安全員負責全面的安全工作。完善了本隊各項安全管理制度,并做到了安全勞動(dòng)保護用具登記。同時(shí),緊抓安全管理和教育,夯實(shí)安全基礎工作,抓好開(kāi)工會(huì )安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,并且在作業(yè)現場(chǎng)糾違章挖隱患,深入開(kāi)展反“三違”、查隱患治理活動(dòng),提高安全工作水平,使班組每一個(gè)人對安全生產(chǎn)都高度重視,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍。

  二、檢修質(zhì)量方面

  檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,實(shí)現了從檢修開(kāi)始前的前期準備階段到檢修結束過(guò)后的設備移交階段的全程監控。

  首先,在每次檢修的前期準備階段,作好,根據檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線(xiàn),確定各項時(shí)間參數,科學(xué)地組織施工,使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進(jìn)行,向關(guān)鍵工序要時(shí)間,向非關(guān)鍵工序要資源,在計劃工期內全面完成計劃檢修項目的同時(shí),追求工期短、效率高、費用低,大大提高經(jīng)濟效益。

  同時(shí),通過(guò)檢修質(zhì)量控制策劃,使作業(yè)人員可充分認識到自己的作業(yè)時(shí)間,在什么時(shí)間應該完成哪些檢修項目,在什么時(shí)間可以進(jìn)行設備試驗等,提高了檢修人員的全局觀(guān)念和責任感,克服本位主義,還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀(guān)盲目性和施工中主次不分明,而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。

  其次,檢修二班在檢修過(guò)程中嚴格執行檢修工藝規程(作業(yè)指導書(shū))和質(zhì)量標準的相關(guān)要求,針對不同的檢修任務(wù),制定了各項檢修計劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標準化作業(yè)卡,明確了必要的質(zhì)量標準和工作標準。

  其中包括:

  1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

  2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。

  3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。

  4、檢修標準化作業(yè)指導書(shū),檢修工藝規程、質(zhì)量標準等。

  5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。

  6、落實(shí)檢修經(jīng)濟責任制,將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤,定人、定方法、定標準、定進(jìn)度,確保修后的設備在規定的期限內無(wú)臨修。同時(shí)做到,有獎?dòng)辛P,激勵檢修人員的責任感。

  7、落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗收制度,確?煽縼(lái)保障檢修的質(zhì)量。

  8、針對檢修工作中的實(shí)際情況,及時(shí)調整檢修計劃,落實(shí)處理措施、制定補充措施。

  為了確保檢修質(zhì)量,在檢修的過(guò)程中,作好下列事項:

  1、解體、組裝不丟項漏項,對各部零部件要仔細清掃檢查。

  2、認真發(fā)揮技術(shù)監督和技術(shù)診斷作用,發(fā)現問(wèn)題決不放過(guò)。

  3、根據檢修標準及時(shí)判斷設備缺陷程度,對頻發(fā)缺陷要根治解決。

  4、檢修設備要盡快解體,為消除缺陷、改造、更新贏(yíng)得充足的時(shí)間。

  5、作好工具、儀表、零部件的管理,并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內部。

  6、要嚴格抓好,特殊工序的質(zhì)量監控工作。在遇有重大的工作時(shí),必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。

  7、做到文明施工。

  在驗收階段,檢修二班自查時(shí),一直堅持質(zhì)量標準,認真負責地作好驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)。驗收結束后,在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設備移動(dòng)記錄、設備改造記錄、驗收記錄、設備缺陷的處理記錄等,完善相關(guān)資料。

  在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,檢修二班堅持以人為本的管理方針。規范每個(gè)工作班成員的思路與行為,使每個(gè)人樹(shù)立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識,把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來(lái)抓。結合日常工作中出現的問(wèn)題,從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標準等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識。根據班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開(kāi)展技術(shù)學(xué)習,充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,以老帶新,以新促老,進(jìn)行技術(shù)基礎教育和檢修技能的訓練,有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。

  在工作中,主要做好以下幾個(gè)方面:

  1、檢修質(zhì)量問(wèn)題的`預防:工作開(kāi)始之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險點(diǎn),并做好充分準備;

  2、檢修質(zhì)量維持:工作中嚴格執行檢修工藝;

  3、檢修質(zhì)量改進(jìn):檢修過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現可以改進(jìn)的問(wèn)題,并積極組織或建議實(shí)施;

  4、檢修質(zhì)量的評定:對自己每次工作做出評價(jià),積累經(jīng)驗教訓,為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎。

  20xx年即將過(guò)去,20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來(lái),回首20xx,這是檢修二班收獲斐然的一年,在這一年里,檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了年度工作目標,相信在新的一年里,檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,再創(chuàng )輝煌。

  先進(jìn)班組事跡材料范文(二)

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車(chē)間綜合班組建于20xx年,現有職工人數12人,其中班長(cháng)1人,員工11人。本班組共有設備9臺,擔負著(zhù)分公司過(guò)濾溶液和計量的工作任務(wù)。自組建以來(lái),在車(chē)間主任xxx和xx的帶領(lǐng)下,立足崗位,嚴細管理,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司各級領(lǐng)導的稱(chēng)贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì ),希望能和各班組一起分享,更希望大家能指出我們的不足,以便我們能夠取得更大的進(jìn)步!

  一、始終把安全生產(chǎn)放第一位

  綜合班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度,始終堅持“安全第一,預防為主”的原則。加強教育培訓,提高職工素質(zhì),是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求,結合班組實(shí)際情況,認真開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。在安全教育培訓上,該班組堅持以人為本,以現場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì )安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認真努力下,這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì),沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。

  二、始終保持團結拼搏的精神

  綜合班組負責制液車(chē)間的換濾布、洗濾機、計量工作,工序多且責任重大,稍有閃失,將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力,綜合班全體成員并沒(méi)有沮喪退縮,而是加倍努力,團結拼搏,在以安全為前提條件下,圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),每遇到惡劣天氣,如不及時(shí)排除,將會(huì )嚴重影響下一車(chē)間的生產(chǎn),嚴重程度可導致停產(chǎn),為盡快處理解決,綜合班全體職工心往一處想,勁往一處使,不管時(shí)間早晚,也不管環(huán)境多不利,都會(huì )想方設法解決問(wèn)題。他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

  三、知識武裝頭腦,創(chuàng )建學(xué)習型班組

  沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化,工作學(xué)習化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間,組織班組成員系統地學(xué)習各崗位操作規程和工藝流程,對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識,理論學(xué)習上再提高,理論聯(lián)系實(shí)際,對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答,對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習,使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能,一班組實(shí)行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,調至另一崗位學(xué)習操作,實(shí)行輪崗學(xué)習,使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時(shí),積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習,推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念,鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習,提升自身綜合素質(zhì),有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

  四、節能降耗,為公司創(chuàng )造效益

  在公司上下大力提倡節能減排的大環(huán)境下,工作中全體員工心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本,工作過(guò)程中采取了相關(guān)措施,例如使用過(guò)的壓濾布和壓濾板,在能再次使用的情況下,員工們堅決再次使用。

  綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì),但從不滿(mǎn)足已有的成績(jì),而是把它看成新的起點(diǎn)。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情,向更高的目標攀登,為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。

  先進(jìn)班組事跡材料范文(三)

  班組是收費站的細胞,是收費站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。

  xx收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,收費二班始終堅持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作經(jīng)驗不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習政治理論知識,刻苦鉆研收費業(yè)務(wù),積極主動(dòng)做好每一件工作,努力完成上級下達的各項任務(wù)。眾所周知,收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時(shí)三班倒,但二班的所有成員從來(lái)不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責任博愛(ài)奉獻”的收費精神激勵自己,發(fā)揚“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。

  收費二班能夠團結班員,樂(lè )于奉獻,勇于創(chuàng )新,從班組長(cháng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導,搞好收費工作,所有班員嚴格要求自己,以班組為重,不搞特殊,能夠擺正位置,端正思想,所有班員全心全意為收費二班服務(wù),為過(guò)往司乘人員服務(wù),樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著(zhù)物質(zhì)生活的逐步提高,人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中,普遍存在收費人員講文明用語(yǔ)聲音小、內容不齊全,不能持之以恒,表情機械,沒(méi)有人情味的現象。為解決這個(gè)難題,收費二班全體人員拋開(kāi)思想上的障礙,注重實(shí)踐,多講文明用語(yǔ),做到收費文明用語(yǔ)時(shí)刻講,養成一種收費講文明用語(yǔ)的習慣,并加入感情的成份,用心去講文明用語(yǔ)。針對個(gè)別使用不規范的班員,班長(cháng)進(jìn)行日提醒,班組例會(huì )進(jìn)行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設的重要性,使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,從而發(fā)自?xún)刃牡臑檫^(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當遇到突發(fā)事件時(shí),全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務(wù)態(tài)度,始終做到禮貌待人,助人為樂(lè ),使司乘人員感到“家”的溫暖。

  學(xué)習是增強班組戰斗力的重要途徑,這一點(diǎn)在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然收費二班中部分班員已結婚成家,但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習氛圍的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習積極性和良好的學(xué)習態(tài)度,更離不開(kāi)站領(lǐng)導及班組長(cháng)的帶頭作用。全班人員嚴格執行政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度。采用多種學(xué)習方式,提高班員學(xué)習的興趣,起到了積極和推進(jìn)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn),形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員認真鉆研收費技能。交流收費經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),文明素質(zhì),增強了班組戰斗力。

  收費二班,班組雖小,卻井然有序,整潔干凈,在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監督。加強廉政教育,學(xué)習各項規章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,從大處著(zhù)眼,堅持文明執法,溫情征收,應征不漏,應免不征,規范執法言行,切實(shí)維護了收費二班及xx收費站的榮譽(yù),維護了高速公路的良好形象。

  我們堅信在下一步的收費工作中,收費二班一定會(huì )再接再勵。在站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在“一路有家”思想的指導下,繼續為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻應有的力量。

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