優(yōu)秀班組事跡材料范文（通用20篇）
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的優(yōu)秀班組事跡材料范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀班組事跡材料 1
綜采一中隊三班是來(lái)自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅持以人為本。三班在礦、隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班長(cháng)黃明顯與全班職工團結一致，統一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任分到個(gè)人，出色地完成礦、隊領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
本班職工在冊人數21名，管理從制度上著(zhù)手，從規范化強化班組建設，班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅持隊級提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一中隊的榮譽(yù)，為了我個(gè)人和工友們的安全，我必須堅持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產(chǎn)”不動(dòng)搖，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念。為此，班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職工，他們客服重重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴重，對兩巷的安全出口帶來(lái)很大的困難。在推采過(guò)程中進(jìn)度緩慢下來(lái)，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，以班長(cháng)為表率，堅持出勤，該班人員當月出勤都達到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊當月推采進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬(wàn)噸原煤，并且本班的月進(jìn)尺達56.2米，本隊當月產(chǎn)量創(chuàng )歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴重，巷道比較小，給裝架帶來(lái)很大的困難。開(kāi)始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架，班長(cháng)提出個(gè)建議，先把平臺降得夠高，而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來(lái)接，這樣才好裝架，全班人員二話(huà)不說(shuō)就按班長(cháng)說(shuō)的.做，當班裝液壓支架5個(gè)，搬家僅用40天就順利完成了礦下達的任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中，表現突出，出色的完成各項工作任務(wù)。班組標準化建設，推采進(jìn)尺中，多次領(lǐng)先，安全標準化驗收達標，嚴格管理，作風(fēng)過(guò)硬，以黃明現班長(cháng)為首的全班人員，能?chē)栏駡绦械V、隊的各項規章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來(lái)了順利的推采。今年以來(lái)，本隊獲得了4次安全完成當月產(chǎn)量獎，本年度本隊產(chǎn)量達到79萬(wàn)噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò )，設備保養，日常檢測到位均取得了滿(mǎn)意的成績(jì)。
過(guò)去的一年里，綜采一中隊三班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)。面對新的一年新的任務(wù)挑戰，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進(jìn)，能吃苦能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 2
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠(chǎng)就有著(zhù)這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是大峪水廠(chǎng)的運轉三班。運轉三班現有職工7人，其中班長(cháng)1人，班員6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。在班長(cháng)馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了單位領(lǐng)導的`大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執行公司下達的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、班員落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
勇于奉獻、肯于吃苦
運轉三班，班長(cháng)馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著(zhù)肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場(chǎng)大雪，積雪的深度都達到3寸多厚，運轉三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤(pán)山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。
盡職盡責是天職
安全生產(chǎn)，保證設備能夠正常運行是水廠(chǎng)的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，運轉三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長(cháng)馬和森注意發(fā)現日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時(shí)出現雜音，班長(cháng)馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對電機進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。
安全生產(chǎn)保證供水安全
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。
精于管理，嚴于律己
“班和萬(wàn)事興”，班組建設是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
大峪水廠(chǎng)運轉三班是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng )新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設備的安全，生產(chǎn)的穩定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁!
優(yōu)秀班組事跡材料 3
xxx有限責任公司xxx生產(chǎn)一班組建于20xx年，現有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農民輪換工占60%，多年來(lái)，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在“團結進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、善打硬仗、爭創(chuàng )一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng )建“雙標”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續實(shí)現安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全，從制度落實(shí)抓起；
生產(chǎn)一班根據隊內制定的三級管理程序文件，進(jìn)一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類(lèi)事故處理以及“四不放過(guò)”原則制度，從而規范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。
事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵所在，如請銷(xiāo)假，所有職工必須嚴格遵守請銷(xiāo)假制度，既不請假，又不參加班前會(huì )的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人必須寫(xiě)出年度保證，主要有“四無(wú)四�！�，“四無(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工，個(gè)人無(wú)違章，個(gè)人無(wú)治安事件，個(gè)人無(wú)事故�！八谋！奔矗罕３銮�，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒(méi)有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作；安全活動(dòng)不參加者當日不記工，次日停工補課學(xué)習；對規程、措施、規定等相關(guān)文件學(xué)習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。
目標考核落實(shí)制是班組建設的核心，我們根據隊內對當日的各項指標分解，結合實(shí)際將各項任務(wù)指標責任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據個(gè)人的當月安全活動(dòng)、工作表現、安全教育培訓等實(shí)績(jì)，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實(shí)了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。
二、抓安全，從培訓教育抓起；
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長(cháng)期堅持學(xué)習培訓的作風(fēng)沒(méi)有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì )、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊干主持，班長(cháng)、安全員、群監網(wǎng)員配合，結合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問(wèn)、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會(huì )、正規操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領(lǐng)導對其停工培訓，進(jìn)行補考，直到考試成績(jì)優(yōu)秀為止。通過(guò)有效的培訓教育形式，提高了員工的自�；ケＲ庾R和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
三、抓安全，從管理科學(xué)抓起；
根據工作實(shí)際，開(kāi)展預測、預想、預控，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，當班班前會(huì )上，根據隊領(lǐng)導下達的任務(wù)，進(jìn)行預測、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節，并填寫(xiě)在預測預想記錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、群監網(wǎng)員、青監崗員監督執行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在20xx年8月5日的班前會(huì )上，班長(cháng)安班時(shí)就再三強調：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統暢通，是保證當班乃至全隊當月生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成的關(guān)鍵，再三強調了各個(gè)煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時(shí)觀(guān)察煤溜的運行情況，發(fā)現異常及時(shí)停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，工人馮某在煤溜運行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進(jìn)行補充、加固，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘，避免了造成更大的'設備故障，保證了當班生產(chǎn)組織的連續性，體現了班前預想預控的重要性。
四、抓安全，從現場(chǎng)管理抓起；
生產(chǎn)一班總結各地事故案例教訓，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現在：
1、責任心不強；
2、違章作業(yè)；
3、缺乏科學(xué)的安全管理；
4、現場(chǎng)管理不到位。
其中，加強現場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當中嚴格按照《煤礦三大規程》的要求精細施工，將每個(gè)正規循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長(cháng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細致地作好監督檢查工作，現場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現個(gè)別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。僅20xx年因為操作不規范就有7人受到重罰。通過(guò)這種班隊長(cháng)現場(chǎng)監督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺(jué)性。
五、抓安全，從日常工作抓起；
生產(chǎn)一班運用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強化群體意識，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納；不斷完善各項規章制度，建立工分分配制度，班內兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監督；發(fā)揮群監網(wǎng)員、青監崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫(xiě)群監、青監崗位記錄本，對當班監督整改情況，一一反饋清楚；長(cháng)期堅持班前會(huì )隱患排查，發(fā)現沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準其下井；班長(cháng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)，增強了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎。
六、抓安全，從組織領(lǐng)導抓起；
生產(chǎn)一班以班長(cháng)為核心，以安全員、群監網(wǎng)員、青監崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò )，分工明確，責任到人，注重作風(fēng)建設，全班上下團結一心，以身作則，嚴以律己。
通過(guò)以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù)；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，xxx生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!
優(yōu)秀班組事跡材料 4
xxxx公司x鋼廠(chǎng)機修車(chē)間鉗工班擔負著(zhù)x鋼廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的設備安裝和設備檢修等任務(wù)，一年來(lái)，鉗工班在x鋼廠(chǎng)和機修車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結協(xié)作,敢于創(chuàng )新,做出了一定的貢獻。該班組現有員工18人，在鉗工班長(cháng)xx的帶領(lǐng)下，以“認同企業(yè)，奉獻一切，完成三期，實(shí)現愿景”活動(dòng)為契機，立足崗位，精細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jì)贏(yíng)得了全廠(chǎng)各級領(lǐng)導的稱(chēng)贊，取得了可喜的成績(jì)。
一、興學(xué)風(fēng)，練本領(lǐng)，全面提升技術(shù)技能
該鉗工班在x鋼廠(chǎng)開(kāi)展的'“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”立功競賽活動(dòng)和加強日常的技術(shù)培訓的基礎上，創(chuàng )建了每日一練，每周一比，每月一考的崗位練兵平臺，以互學(xué)互助的靈活機制和多種多樣的學(xué)習方式，營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提高了全體員工的技術(shù)水平，在維修設備和處理故障的技術(shù)上有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步，涌現出了一大批的專(zhuān)業(yè)能手，為此，該鉗工班有80％以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。
二、以實(shí)干，求巧干，做好設備的維修與保養
鉗工班的主要工作是x鋼廠(chǎng)的設備安裝，常規檢修，套件維修等，是一個(gè)具有一定的技術(shù)水準，技術(shù)修養和攻關(guān)精神的技術(shù)性班組，全體班組成員在認真掌握好各種設備性能和作業(yè)要領(lǐng)上，一切服從大局，為了搶修設備故障，確保正常生產(chǎn)，該班組經(jīng)常加班加點(diǎn)，特別是今年廠(chǎng)技改以來(lái)，連續9個(gè)月沒(méi)有較好的休息過(guò)一個(gè)星期天，全力以赴，共加加班加點(diǎn)100小時(shí)以上，完成了x鋼廠(chǎng)生產(chǎn)全線(xiàn)的設備安裝以及對加熱爐移鋼機，加熱爐蓄熱體門(mén)框，液壓推鋼機和加熱爐新增滾道的改進(jìn)，同時(shí)，對元鋼矯直機的大修，煤氣爐水套更換，大修等工作上都取得了有相當好的效果和成績(jì)，為x鋼廠(chǎng)在技改中節約寶貴的生產(chǎn)資金，費用達100萬(wàn)元以上。
三、講文明、獻言策、爭創(chuàng )先進(jìn)班組
該鉗工班在日常的人員管理上，力求做到了以人為本的發(fā)展思路，不斷增強本班組員工隊伍的凝聚力，重視團隊精神和團隊力量，營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境，以師帶徒，徙幫師，言傳身教，促使全體班組成員提高素質(zhì)，任人善用，加大和增強該班組中的技術(shù)骨干隊伍以成為鉗工班全體組員的共識，而且，該鉗工班還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范全班組員工的言行與工作，發(fā)揮班前和班后會(huì )的作用，把各種設備的運轉參數和設備運行情況以及在生產(chǎn)安全中存在的問(wèn)題，都做到了如指掌，心中有數，特別是對重點(diǎn)問(wèn)題，必須采取重點(diǎn)安全監護，有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問(wèn)題，確保了安全生產(chǎn)。
多年以來(lái)，機修車(chē)間鉗工班，通過(guò)全班組員工不斷地共同努力，出色地完成了上級下達的各項檢修指標和生產(chǎn)任務(wù)，全面系統地提高了管理水平，受到各級領(lǐng)導和員工們的一致好評。
優(yōu)秀班組事跡材料 5
xxx，男，今年51歲，大家都愛(ài)稱(chēng)他叫老胡，是一名企業(yè)下崗工人來(lái)到環(huán)衛所從事一線(xiàn)清掃工作的臨時(shí)工，至今整十年多了。
剛下崗的他曾經(jīng)在建筑工地做過(guò)、洗車(chē)行業(yè)也干過(guò)、家政服務(wù)也干過(guò)，但都因為這樣或那樣的原因沒(méi)干多久，他愛(ài)人是單位的正式職工，想到單位正缺清掃工人，何不干跪就讓他掃一段路，剛開(kāi)始老胡還頂不情愿的，覺(jué)得一個(gè)大男人在大街上掃地，不但成天與垃圾打交道又臟又臭，而且天天要起早摸黑，工資待遇又低，碰到熟人總是低人一等，但他愛(ài)人卻安慰說(shuō)，我在掃馬路幾十年有什么丟人下等，哪樣工作都要有人做，只要自已看得起自已，又不是去偷去搶?zhuān)茏龊貌攀潜臼�。�?ài)人一些簡(jiǎn)單樸素的話(huà)讓老胡覺(jué)得有道理，于是才下定決心在環(huán)衛所干到現在，而且工作起來(lái)很認真。
他清掃的路段干凈徹底備受店老板他們的。稱(chēng)贊，平日里上班別人按時(shí)上、下班，他就習慣于沒(méi)事整天泡在路上，辦公室組織上街檢查時(shí)看到其它路段的人都已經(jīng)下班了，唯有他還在自己的清掃的路段上保潔，禁不住也會(huì )說(shuō)，老胡，怎么還沒(méi)不下班？他總是笑呵呵地回答：反正回到家里也沒(méi)有什么事，把街掃干凈些心里更踏實(shí)。因此，他掃哪段路都是免檢“產(chǎn)品”，久而久之，讓大家把老胡這個(gè)人也成了放心“產(chǎn)品”，天生老實(shí)本分，勤儉樸素的性格鑄就了他干了這一行就一定會(huì )干好，不會(huì )當面一套背后一套。
20xx年縣城第一座垂直式垃圾壓縮中轉站做成之后，需要培訓一位專(zhuān)職操作管理員，所里第一人選就是老胡這個(gè)人，再合適不止了，但由于中轉站每天中轉的垃圾吞吐量大，運轉了幾天后才發(fā)現沒(méi)有兩個(gè)人輪流上班是吃不消的`，短時(shí)間內又難以物色到合適的人，只有靠他一人頂著(zhù)，垃圾實(shí)在多時(shí)，中午和晚上的飯都是他愛(ài)人送到在中轉站吃，晚上通常都要干到十點(diǎn)多鐘才能下得了班，第二天一大早又得趕到中轉站上班，但老胡他自已卻從來(lái)不會(huì )說(shuō)什么，也沒(méi)有向領(lǐng)導提任何條件，因為他理解所里的難處，就這樣一直堅持物色到了人之后，按理可以輕松許多了，可新來(lái)的人還需要帶出師來(lái)才行，老胡還是要天天早起晚歸手把手地教會(huì )他的第一任徒弟，等到完全可以獨立操作了他才放心。
老胡在工作上任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)，他還有一種愛(ài)護財產(chǎn)的良好性格，中轉站看似簡(jiǎn)單，實(shí)際操作就不是那么回事，全套設備都是液壓電腦控制系統，稍有不當就會(huì )岀現程序錯亂而無(wú)法工作，因此，每當他壓縮好垃圾后，他都要認認真真地檢查一番，從來(lái)不會(huì )馬虎了事，只要發(fā)現有一絲異常情況，他就會(huì )盡早排除解決。中轉站運行了一年多的時(shí)間，在他手上從來(lái)沒(méi)有出現差錯而影響工作，有一次在徒弟手上發(fā)現過(guò)錯亂，他立即采取應急手動(dòng)液壓的辦法首先確保白天正常的垃圾壓縮，等到晚上下班之后，他一人不慌不忙地細心檢查設備中每一道可能出現的問(wèn)題，等到徹底排查恢復后，已經(jīng)是零晨三點(diǎn)多了。事過(guò)之后還是他愛(ài)人說(shuō)出來(lái)的，所以在局領(lǐng)導眼里也好，所領(lǐng)導眼里也好，對他的工作確實(shí)沒(méi)有二話(huà)可說(shuō)，因為一個(gè)單位難得有這樣的人，難得有這樣品格，環(huán)衛工作就是需要有這樣踏踏實(shí)實(shí)的人。
老胡就象成千上萬(wàn)個(gè)環(huán)衛工人一樣，既然選擇了環(huán)衛這個(gè)行業(yè)，就完全認真地去充當好這個(gè)角色，雖然成天與垃圾打交道，干不出什么驚天動(dòng)地、轟轟烈烈的大事，但卻有一顆美麗的心靈，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)怎么樣才能把自已本職工作做的更好，把城市的環(huán)境衛生搞得更好，這就是當代“城市美容師”的中國夢(mèng)。
優(yōu)秀班組事跡材料 6
梁xx20xx年參加工作，是我公司質(zhì)量管理工作的負責人，在工作中能?chē)栏褚笞约�，帶領(lǐng)部門(mén)職工努力完成上級下達的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標。他是項目公認的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對如何提高質(zhì)量監管這一問(wèn)題，能夠有針對性地提出合理化建議。憑借著(zhù)梁出色表現，他并不滿(mǎn)足于眼前的成績(jì)，而是努力鉆研，不斷充實(shí)自己，最大程度的貢獻自己的力量，為本公司的質(zhì)檢工作而努力！
一、勤于學(xué)習，提高工作能力
該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的.理論知識，不斷努力學(xué)習新技術(shù)、新規范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。工作時(shí)認真履行自己的職責，工作之余則努力學(xué)習國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規，系統的掌握質(zhì)檢工作的專(zhuān)業(yè)知識，帶動(dòng)本企業(yè)員工一同進(jìn)步，互相交流，交換意見(jiàn)，實(shí)現了員工素質(zhì)的自我提升的同時(shí)，也增強了本公司的質(zhì)檢工作團隊的戰斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻。
二、敢于管理，解決質(zhì)量問(wèn)題
作為一名質(zhì)量管理負責人，梁能夠正確認識自己的，以此來(lái)指導自己。具體到質(zhì)檢管理中去，為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項目部相關(guān)技術(shù)人員在平時(shí)的工作中做到認真嚴格要求自己對待工作認真負責,不斷學(xué)習,對待工作有較強責任心兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在原糧的收購現場(chǎng)，他嚴格把好收購的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規定和檢驗程序對原糧和面粉進(jìn)行檢查，不合格的原糧決不能進(jìn)倉不合格的面粉不能出廠(chǎng)；他對糧販的無(wú)理說(shuō)辭能夠勇敢的站出來(lái)對他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。梁以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn)的理念為指導，有預見(jiàn)性地開(kāi)展工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)，解決問(wèn)題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕糧販的不合理請求，保證了原糧收購和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。
這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領(lǐng)導及同事的一致好評。
總之，梁在不斷的進(jìn)步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無(wú)旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好原糧收購和面粉的質(zhì)量關(guān)，并堅持以ISO9001為目標的質(zhì)量管理辦法和政策，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標而努力工作。
優(yōu)秀班組事跡材料 7
xx市xx分公司xx投遞班主要服務(wù)于xx市區中心部，細河北岸、礦工大街以東、人民大街以西、北到太平溝村投遞區域范圍。服務(wù)面積達35平方公里，服務(wù)人口約45萬(wàn)人，投遞段道總長(cháng)810多公里，年投遞報刊量548萬(wàn)多份，年投遞郵件量180多萬(wàn)件。班組現有人員24人，電瓶車(chē)投遞人員18人，機動(dòng)車(chē)投遞段4人，管理人員2人，投遞員平均年齡34.8歲，35周歲以下的人員有17人占班組的71%。
自班組成立以來(lái)，班組全體成員心往一處想，勁往一處使，年年率先完成市分公司制定的各項工作目標。在普遍服務(wù)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、自身建設等方面都取得了較好的成績(jì)。
xx投遞班肩負著(zhù)轄區內數萬(wàn)戶(hù)居民和數千戶(hù)商鋪以及數以百計的黨政機關(guān)、大中型企業(yè)的投遞任務(wù)。轄區內，樓房密集，居民成分復雜，特別是商業(yè)區較多，給投遞工作帶來(lái)較大的困難。但投遞班全體員工憑著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，串大街走小巷，全心全意為用戶(hù)服務(wù)，得到了廣大用戶(hù)的贊譽(yù)和好評，涌現出許多好人好事，先后受到書(shū)面表?yè)P12封、電話(huà)表?yè)P20余次、錦旗4面。
班長(cháng)小偉連續多年被評為企業(yè)投遞工種標兵和業(yè)務(wù)技術(shù)能手，并先后被xx市總工會(huì )授予“xx優(yōu)秀班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號和“xx五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?/p>
投遞員小國多次被市分公司授予“先進(jìn)投遞員”稱(chēng)號。
一、加強制度建設爭創(chuàng )青年文明號
多年來(lái)，xx投遞班在市分公司的帶領(lǐng)下，立足于“窗口”形象的特點(diǎn)，以制度建設為基礎，以履行普遍服務(wù)義務(wù)為根本，以精神文明建設為主導，大力開(kāi)展“崗位文明、崗位奉獻、崗位成才，崗位建功”活動(dòng)，廣泛激發(fā)了班組中優(yōu)秀青年的動(dòng)力、活力與創(chuàng )造力，提高了班組的凝聚力，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的良好統一，起到了先鋒模范帶頭作用。
20xx年，xx投遞班又在分公司黨委和局團委的帶領(lǐng)下，把爭創(chuàng )“青年文明號”作為投遞工作的新目標，動(dòng)員和組織班組中的團員青年們立足本職比貢獻，爭先創(chuàng )優(yōu)做示范。投遞班專(zhuān)門(mén)組建了爭創(chuàng )領(lǐng)導小組，制定了一系列的學(xué)習計劃和爭創(chuàng )措施，實(shí)現了管理制度、監督制度、激勵制度的有機結合，使創(chuàng )建活動(dòng)深入人心，出現了人人參與，你爭我趕的喜人局面。
在制度管理上，投遞班首先細化了投遞服務(wù)質(zhì)量標準，使服務(wù)質(zhì)量標準更加貼近用戶(hù)，貼近普遍性服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的需求。其次建立健全獎懲管理制度，以制度管人，按制度辦事。制度面前人人平等，賞罰分明。三是嚴格執行“首問(wèn)負責制”，認真接待人民群眾的來(lái)電、來(lái)函以及上門(mén)咨詢(xún)和投訴，公布監督熱線(xiàn)，自覺(jué)接受人民群眾的監督。
在服務(wù)禮儀上，要求投遞人員攜帶證件上崗，實(shí)行亮牌服務(wù)。自覺(jué)做到“六聲”，即來(lái)有迎聲、去有送聲、咨詢(xún)有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲。自覺(jué)做到“五心”，即服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待對象要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”。
在提升投遞服務(wù)質(zhì)量上，xx投遞對信報實(shí)行分層投遞。電瓶車(chē)段投遞，將信函與報刊投遞合并，加快了投遞時(shí)效；同時(shí)對大客戶(hù)實(shí)行汽車(chē)段投遞，提供個(gè)性化服務(wù)；對部分有特殊投遞需求的客戶(hù)，進(jìn)行上門(mén)登記，提前約定投遞時(shí)間和投遞方式。在投送高考錄取通知書(shū)時(shí)，采用上門(mén)、上樓、投遞到戶(hù)，對未通郵自然村實(shí)施通郵，確保通知書(shū)妥投到位。對于國內小包郵件、約投掛號郵件，實(shí)行電話(huà)預約投遞，提前與用戶(hù)聯(lián)系，按照用戶(hù)要求投遞到指定地點(diǎn)。
為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量，xx投遞班還堅持每月一次對用戶(hù)進(jìn)行上門(mén)走訪(fǎng)，邀請用戶(hù)填寫(xiě)征求意見(jiàn)函，廣泛聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)和建議等。通過(guò)走訪(fǎng)和電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)，在為群眾釋難解惑，表達訴求，改進(jìn)工作等方面取得了良好的效果，受到了上級部門(mén)和社會(huì )各界的廣泛好評。
二、弘揚奉獻精神爭創(chuàng )青年文明號
多年來(lái)，xx投遞班一直把“人民服務(wù)為人民”的服務(wù)宗旨作為班組工作的行動(dòng)指南。班長(cháng)小偉深入駐阜某部隊，三年共收訂自費訂閱報刊流轉額24.8萬(wàn)多元。部隊領(lǐng)導考慮該部隊距離投遞轄區較遠，投遞量較大，投遞不方便，主動(dòng)要求與投遞班簽訂半個(gè)月投遞一次的協(xié)議。而小偉考慮到軍隊官兵文化生活相對貧乏、生活單一、部隊官兵外出不便等因素，就主動(dòng)在工作之余加班加點(diǎn)，對該部隊訂閱的刊物進(jìn)行統一登記、統一封裝、預約投遞。每周投遞一次就達到700百多份刊物。三年來(lái)共投遞刊物7.2萬(wàn)多份，無(wú)一短缺。為部隊官兵們及時(shí)送去了豐富的精神食糧，受到部隊領(lǐng)導的高度贊揚和士兵們的歡迎。
投遞員小國多年來(lái)堅持為用戶(hù)提供貼心服務(wù)。在一次插箱投遞報紙時(shí)他發(fā)現汽貿小區4號樓104室趙慶臣老人已經(jīng)連續三期的報紙沒(méi)有取。細心的小國擔心老人家里有事，就爬上六樓，按響老人家的門(mén)鈴。原來(lái)老人由于風(fēng)濕病發(fā)作，行動(dòng)不便，無(wú)法下樓取報紙。小國了解情況后，取出當天的報紙送到老人的手里，并告訴老人以后的報紙他都會(huì )直接送上樓的。
三、注重崗位練兵爭創(chuàng )青年文明號
xx投遞班一直把創(chuàng )建“學(xué)習型”組織作為一項重要任務(wù)來(lái)抓。班組內實(shí)行每周一次業(yè)務(wù)集中學(xué)習制度，學(xué)習內容主要包括xx業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識、xx職業(yè)道德與職業(yè)守則等知識。同時(shí)廣泛開(kāi)展信用建設。通過(guò)制定“承諾目標”，推行“青年職工投遞信用承諾”等措施，使愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)用戶(hù)成為班組青年職工的自覺(jué)行動(dòng)。充分調動(dòng)班組青年職工愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻進(jìn)取的.積極性。
幾年來(lái)，xx投遞班在在市分公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項工作都取得了一定的成績(jì)。在以后的工作中，xx投遞班會(huì )以“xxxx工作總體思路”為指導，以爭創(chuàng )“青年文明號”為行動(dòng)方向，團結一心，振奮精神、努力拼搏、不斷提高全班組員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，內增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、發(fā)展生產(chǎn)力。把對xx事業(yè)的無(wú)限忠誠，對理想信念的無(wú)悔追求，對保證一方百姓的用郵需求，作為投遞工作的重要目標，在平凡的崗位上，為實(shí)現“強郵夢(mèng)”、“中國夢(mèng)”貢獻青春和力量。
優(yōu)秀班組事跡材料 8
我叫xxx，我沒(méi)有感人事跡，因為每一件事我都是用心在做，從入職到今天，我得到了很多，學(xué)會(huì )了很多，也不是哪一件事，讓我成長(cháng)。而是在不斷失敗中找原因，找差距，從不斷學(xué)習中慢慢成長(cháng)，在領(lǐng)導和前輩們的幫助和引導下，我慢慢懂得了該怎么和大家相處，怎么和用戶(hù)溝通。
入職時(shí)我懷揣著(zhù)夢(mèng)想，我要當優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，我要當局長(cháng)。這是我第一天所想的。當自己坐在柜臺面前，面對著(zhù)著(zhù)形形色色的用戶(hù)時(shí)，我不知道該怎么開(kāi)口，也不知道如何與他們溝通和交流，用戶(hù)問(wèn)一句，答一句，這是我每天的工作。這期間，帶我的老師時(shí)常和我交流，他說(shuō)：“你不要等用戶(hù)問(wèn)你郵政有什么，而是要主動(dòng)給用戶(hù)推薦適合他們的產(chǎn)品”。我很糾結，不都一樣��？用戶(hù)問(wèn)的不是他需要的么？是啊，一樣嗎？我反復的問(wèn)自己，我帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題經(jīng)歷了第一次成長(cháng)，斜對面一家做被子的老板挺好，老是和我聊天，我在利用聊天的時(shí)候，我試探的問(wèn)，我想買(mǎi)床被子，于是老板就問(wèn)我，你想買(mǎi)什么被子，看你什么時(shí)候用，現在（12月左右）用的話(huà)6斤重的就差不多了，厚的現在蓋著(zhù)熱，薄的又冷，如果再冷點(diǎn)可以把衣服加在上面。這些讓我啟發(fā)很深，是啊，用戶(hù)在問(wèn)你有什么的時(shí)候，往往沒(méi)有明確目標，希望你有好的推薦，這時(shí)候我們就應該主動(dòng)去了解用戶(hù)的需求，根據用戶(hù)的需求介紹產(chǎn)品，用戶(hù)才會(huì )覺(jué)得滿(mǎn)意。
3月，我第一次換了工作崗位，一個(gè)陌生的環(huán)境，周?chē)际悄吧拿婵�，好像一切都變了，用�?hù)來(lái)辦業(yè)務(wù)時(shí)他們也會(huì )覺(jué)得一個(gè)陌生的柜員，不放心，就是你主動(dòng)與他們交流，他們都會(huì )很防范的看著(zhù)你，不與你交談，更不可能有了解用戶(hù)需求的機會(huì )，我的心涼了。支局長(cháng)了解后，親切的給我說(shuō)：“很正常，用戶(hù)來(lái)存的都是他們辛辛苦苦賺來(lái)的血汗錢(qián)，你又不熟悉，他對你又不了解，不愿意是肯定的？你要學(xué)會(huì )用心與他們交流”。這就是我第二次成長(cháng)，后來(lái)我明白了，用心去交流不是你為用戶(hù)做了多大的事情，而是你做的事情能不能讓用戶(hù)覺(jué)得很貼心，就如冬天的一杯熱水，夏天的一絲涼風(fēng)，做業(yè)務(wù)更是如此，有時(shí)候銷(xiāo)售并不是在于你中的產(chǎn)品如何好，而是你這個(gè)人服務(wù)和熱情。
現在我很榮幸的擔任著(zhù)理財經(jīng)理的角色，我的下一個(gè)目標是中郵講師，我要讓更多的人了解郵政，了解郵政的服務(wù)和郵政的品牌。
8月通過(guò)四川省郵政公司招聘進(jìn)入郵政工作，從學(xué)校到社會(huì )，我在前輩們的悉心指導下，從一名對郵政業(yè)務(wù)一無(wú)所知的學(xué)生成長(cháng)一名理財經(jīng)理。
xx年的8月18日上午縣公司的辦公室主任熊阿姨把我們接到隆昌，座談會(huì )上任雪局長(cháng)熱情的歡迎辭讓我有了回家的感覺(jué)，老師簡(jiǎn)單的金融類(lèi)、郵務(wù)類(lèi)和速遞類(lèi)的介紹，激起了我的好奇心和好勝心。我暗在心中立下誓言：“好好干，一定要做一個(gè)無(wú)悔的人�！�
在隆昌縣公司一周短暫的網(wǎng)點(diǎn)見(jiàn)習，我分配到了響石支局，我作為一名學(xué)徒，我白天跟著(zhù)師傅學(xué)習，晚上重溫并捋順操作流程，為了記住操作代碼和操作順序我失眠了；當我在師傅指導下第一次為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，手忙腳亂地表現讓師父批評我，雖然讓我有點(diǎn)掛不住，但是激起了我不服輸的`好勝心。一個(gè)月后，我能自己獨擋一面為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)了。我高興我自豪，我終于成為一名真正的郵政員工了！早晨開(kāi)門(mén)迎顧客，工作中熱情服務(wù)客戶(hù)，讓客戶(hù)乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，下班時(shí)扎帳成功，每天沒(méi)有稽核差錯，這就是郵政柜員完美的一天。
為了不斷地提升自己，我利用休息時(shí)間努力考取金融業(yè)務(wù)從業(yè)資格證，通過(guò)努力我取得了保險銷(xiāo)售資格證書(shū)、銀行從業(yè)資格證和會(huì )計證。5月我還通過(guò)了縣公司組織理財經(jīng)理的考試，被調到李市支局任理財經(jīng)理。剛到李市支局，我很不踏實(shí)，不知道如何銷(xiāo)售保險，不知道如何處理客戶(hù)關(guān)系，我也沒(méi)有天時(shí)地利人和的人脈關(guān)系，更沒(méi)有現存的經(jīng)驗可應用，而且李市支局全是年輕人，我不知能否勝任這個(gè)工作。當理財經(jīng)理的第一天，我懷著(zhù)忐忑不安、誠惶誠恐的心情站在大廳里，剛開(kāi)始不知道誰(shuí)是有購買(mǎi)理財產(chǎn)品需求的人，不知道如何宣傳，但慢慢地在指導客戶(hù)辦理郵政業(yè)務(wù)時(shí)，順便講一些理財產(chǎn)品，看到他們有興趣地樣子我的自信心一下子就提了起來(lái)，原來(lái)向客戶(hù)宣傳我們業(yè)務(wù)也不是想象中的那么難。為了能提升自己的營(yíng)銷(xiāo)能力，我向支局長(cháng)提出了到全公司理財業(yè)務(wù)做得最好的隆橋路的蘇琳老師哪里去學(xué)習取經(jīng)，我拿著(zhù)筆記本，跟在蘇經(jīng)理的旁邊看邊記，看到蘇經(jīng)理稍有空閑就不停地取經(jīng)，如何邀約客戶(hù)，如何給客戶(hù)講解，如何成功地開(kāi)理財沙龍，如何出保險……學(xué)習一天，收獲頗豐�；氐街Ь趾�，我把所有的保險產(chǎn)品仔仔細細地又看了一遍，并綜合出每個(gè)險種的優(yōu)點(diǎn)，用農村客戶(hù)能夠接受的話(huà)語(yǔ)去宣傳解釋?zhuān)屗麄円子诮邮堋斃碡斀?jīng)理半年多來(lái)，我已經(jīng)完全進(jìn)入工作角色，對工作也有了信心，人生的目標也越來(lái)越清晰，可以毫不夸大地說(shuō)：郵政就是我成長(cháng)的搖籃！
優(yōu)秀班組事跡材料 9
奧克股份遼陽(yáng)公司520裝置丁班被評為20xx年奧克先進(jìn)班組，丁班在班長(cháng)的帶領(lǐng)下始終堅持“安全第一、保質(zhì)保量”的生產(chǎn)方針，積極貫徹公司的各項企業(yè)精神，從細節著(zhù)手，樹(shù)立分工協(xié)作的理念，把責任落實(shí)到個(gè)人，夯實(shí)基礎，強化班組的管理建設，調動(dòng)班組人員的積極性和創(chuàng )造性。該班立足崗位，嚴格管理，以?xún)?yōu)良的.工作作風(fēng)，為企業(yè)平穩發(fā)展做出貢獻，贏(yíng)得公司管理團隊的一致稱(chēng)贊。
一、精心操作，安全生產(chǎn)，愛(ài)崗敬業(yè)
該班組全體員工憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，遵守公司各項生產(chǎn)制度、安全制度，不違章操作，不斷提高自身的生產(chǎn)技能，熟練掌握本崗位的操作技能，積極主動(dòng)了解本崗位的生產(chǎn)信息，細心耐心地維護和保養安全器材，對自己的本職工作做到心中有數的同時(shí)主動(dòng)學(xué)習其他方面的工作。因此，在第一季度中獲得班組綜合排名第一的豐碩成果，這也是對該班組管理的肯定。
二、團結一致，協(xié)作分享，奮發(fā)向上
該班組強化自身建設，積極參加公司舉辦的各項活動(dòng)，團結互助，樂(lè )觀(guān)向上。更快、更精、更強的企業(yè)精神，充分體現奧克“共創(chuàng )共享”的企業(yè)文化。
一直以來(lái)，丁班班組都以?xún)?yōu)秀班組這一活動(dòng)為契機，全面提升整個(gè)班組的優(yōu)良作風(fēng)，增強員工的集體榮譽(yù)感，極大地調動(dòng)了員工對班組管理建設的積極性，使每一個(gè)班組成員都時(shí)刻把安全生產(chǎn)作為己任，提高班組的整體素質(zhì)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的發(fā)展，塑造出和諧的班組文化，正是這些到位的工作，成功的打造出丁班這樣一支優(yōu)秀的團隊!
優(yōu)秀班組事跡材料 10
一、班組簡(jiǎn)介
鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組，現有員工14人，其中班長(cháng)1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車(chē)工5人、下料1人，主要承擔構件各種筋板下料、平料、附件的制孔；成品構件的除銹、噴漆、裝車(chē)；車(chē)間設備設施的維護維修；室內外吊車(chē)駕駛等工作。
二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務(wù)
20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項目、平羅隆昌飼料構件加工、維爾鑄造構件等大小工程共二十多項（共計2500噸）。在車(chē)間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況下，自覺(jué)承擔起以往機組的工作任務(wù)，材料卸車(chē)和構件裝車(chē)（共計5000多噸）。
剪板下料、平料是一個(gè)重體力活，勞動(dòng)強度大全靠人抬，平料是用18磅錘一錘一錘校平，因料過(guò)小無(wú)法使用吊車(chē)和平板機輔助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，一年下來(lái)從他們手中所過(guò)約800多噸料，該班組職工魏榮，她為了提高制孔生產(chǎn)效率，凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車(chē)吊，約為1.5噸。
該班組員工方彥明、張萬(wàn)海等人既承擔著(zhù)班組生產(chǎn)又擔負車(chē)間設備設施等維修保養工作，他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴寒都起早貪黑加班加點(diǎn)，完成設備保養、維修共計200余臺次。為了保障車(chē)間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn)，全年累計加班500多小時(shí)。
吊車(chē)作為車(chē)間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位，該崗位雖然是幾個(gè)女同志，但在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的.煙塵籠罩的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕，每天面對單調、重復、枯燥的工作，她們不言苦、不言累、不嫌臟，憑著(zhù)對工作熱愛(ài)，頑強拼搏。
該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔著(zhù)構件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作，夏天頂烈日、冬天冒嚴寒，年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣，累計8.5萬(wàn)余米，完成構件噴漆2500噸，累計加班560多小時(shí)。
雖然車(chē)間工作強度大，該班組員工沒(méi)有因維修不及時(shí)而造成停產(chǎn)事情發(fā)生，最大程度的保障車(chē)間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車(chē)間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
三、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率
由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天車(chē)吊運，天車(chē)吊運不及時(shí)，人員和設備只能等待，天車(chē)的有效使用率對車(chē)間生產(chǎn)效率有著(zhù)決定性的影響。于是在班組人員的討論下，把剪板機、鉆床搬遷到材料碼放區及制作吊運箱，從而提高天車(chē)有效使用率。
車(chē)間噴漆采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)，效率是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法，采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節省油漆6——9噸，6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)圓。
20xx年鋼構車(chē)間鉗工組在生產(chǎn)工作中，腳踏實(shí)地認真工作，以“今天工作不努力，明天努力找工作”為工作理念。并且及時(shí)解決職工的工作、生活中的實(shí)際困難，使職工能夠以良好的精神狀態(tài)，奉獻本崗努力工作，為分公司及整個(gè)集團公司的進(jìn)一步發(fā)展，做出了積極的努力
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航空工業(yè)景航鍛造一廠(chǎng)3T自由鍛班共有員工17人，是一支由老、中、青三代鍛造工人組成的大融合班組，也是一支腳踏實(shí)地、勤勞肯干、團結協(xié)作、追求上進(jìn)的隊伍。2021年，在分廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，他們立足崗位、嚴抓細管、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、拼搏向上，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)領(lǐng)導的稱(chēng)贊和認可，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、嚴格對照計劃，確保完成任務(wù)
2021年，面對品種多、數量多、材料牌號多、圖形復雜的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，3T自由鍛班發(fā)揮固有的.團隊凝聚力優(yōu)勢，精心策劃、統籌安排，牢牢抓住生產(chǎn)效率、成本、交付節點(diǎn)這三條主線(xiàn)，合力推進(jìn)計劃落地落實(shí)，做到均衡生產(chǎn)。按照分廠(chǎng)要求，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)指標，同時(shí)還根據產(chǎn)品結構、加熱設備、加熱時(shí)間及產(chǎn)品復雜程度等，合理組織穿插生產(chǎn)，有效提高了工作效率。通過(guò)大班融合，有效地提升了資源配置效率，全年共完成自由鍛件2396項，67279.5件，合計產(chǎn)值11034.84萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)合理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，鈦合金鍛件產(chǎn)品日產(chǎn)量突破100件；全年完成某型號重點(diǎn)項目制坯4017件，有效地保障了該型號的生產(chǎn)進(jìn)度，贏(yíng)得了客戶(hù)的好評。
二、精心維護設備，確保生產(chǎn)安全
工欲善其事，必先利其器。為了保證設備的正常運轉，班組每天安排專(zhuān)人對設備進(jìn)行日常維護保養，此外還在工作中要求每名組員對設備的運轉情況做到細心觀(guān)察，及時(shí)察覺(jué)故障隱患，并積極配合維修人員處理故障。正是由于班組全員細致入微的愛(ài)護使用，從而保證了各項生產(chǎn)任務(wù)順利開(kāi)展，不因設備故障而延誤。鍛造一線(xiàn)“苦、臟、累、險”的情況是眾人皆知的事實(shí)，而三噸自由鍛操作區又是公司里危險系數最大的生產(chǎn)場(chǎng)所之一。因此，安全生產(chǎn)始終是班組在日常工作中強調最多的，實(shí)際工作中也會(huì )對全員做到處處提醒、嚴格要求，并利用班前、班后會(huì )反復強調安全生產(chǎn)意識的重要性，2021年全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
三、強化培訓教育，提高專(zhuān)業(yè)技能
三噸自由鍛積極打造“學(xué)習型”班組，要求組員踴躍參加公司有關(guān)的各類(lèi)培訓，同時(shí)利用班前、班后會(huì )，系統學(xué)習《鍛造工藝學(xué)》等對口專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，不斷夯實(shí)整個(gè)班組的理論知識功底；新員工進(jìn)組后，“點(diǎn)對點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做好“傳幫帶”工作，成功培養出可以應對穩定開(kāi)雙班作業(yè)的組員陣容，有效緩解了分廠(chǎng)的生產(chǎn)壓力。在工藝技術(shù)改進(jìn)方面，班組積極配合工藝技術(shù)人員，結合生產(chǎn)實(shí)際提出各類(lèi)合理化建議，很好地解決了鍛件夾傷問(wèn)題，提高了班產(chǎn)量，縮短了生產(chǎn)周期。全年班組質(zhì)量指標產(chǎn)品一次交檢合格率為92.92%，合格品率達97.29%……通過(guò)全體組員的共同努力，2021年度，三噸自由鍛班組保質(zhì)保量地完成了分廠(chǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
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沒(méi)有聲名顯赫的地位，沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，她只是一名普通的環(huán)衛工人。然而，就是這樣一位普通的環(huán)衛工人在從事著(zhù)普通甚至部分人認為不起眼的工作時(shí)，卻以超群的品格、辛勤的勞動(dòng)、默默的付出贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的一致贊許。在平凡的工作崗位上留下了閃光的足跡。她就是蕪湖市鏡湖區環(huán)衛所九華清潔公司衛生隊長(cháng)韋xx。
1994年，32歲的韋xx開(kāi)始走上環(huán)衛崗位，至今已有xx個(gè)年頭。多年來(lái)，她從一名環(huán)衛工人成長(cháng)為隊長(cháng)，從一名普通群眾成長(cháng)為一名中共黨員。對待工作認真、積極、熱情，敢于創(chuàng )新、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞，不怕臟、不怕累，默默地在自己的工作崗位上奉獻光和熱，在工作中起到模范帶頭作用，受到同事和領(lǐng)導的一致好評。從事環(huán)衛工作十九年來(lái)，她個(gè)人多次獲得市、區城管系統表彰的十佳環(huán)衛工人、城市美容師光榮稱(chēng)號；2011年被授于蕪湖市五一勞動(dòng)獎?wù)聵s譽(yù)。
韋xx愛(ài)崗敬業(yè)，自參加環(huán)衛工作以來(lái)，她始終十九年如一日做好自己的.本職工作，多年來(lái)，她養成了一個(gè)每天早上5點(diǎn)巡查早普掃的習慣，從來(lái)沒(méi)有遲到早退過(guò)。韋xx有著(zhù)高度的責任心，總是把集體的利益放在第一位，舍小家顧大家，忘我工作，默默奉獻，從不講條件、談報酬。自擔任九華清潔公司清掃隊長(cháng)起，她每天都提前到崗，推遲下班，既當指揮員又當戰斗員，積極做好所轄區域路段的清掃、保潔工作，平均每天工作時(shí)間都達到10小時(shí)以上，每年無(wú)償加班工作的時(shí)間都在600小時(shí)以上。
作為一名環(huán)衛領(lǐng)隊人，她和工人們的生活都不是很富裕，但她們有真城和友情互相支撐。她不曾忘和工人們晴天一身汗，雨天一身泥，冬天一臉霜，也不曾忘和工人們午飯蹲墻根、坐路牙、吃冷飯、喝涼水；更也不曾忘多少個(gè)除夕之夜與工人們在馬路上過(guò)年。也正是她，在生活、工作上像大姐一樣關(guān)愛(ài)同事，經(jīng)常教育工人上班時(shí)一定要穿上工作服，作業(yè)時(shí)一定要注意人身安全。同事有了困難她都愛(ài)幫一把，誰(shuí)的垃圾車(chē)壞了，她幫著(zhù)整修，誰(shuí)的掃帚散了，她幫著(zhù)扎，誰(shuí)的鍬頭掉了，她幫著(zhù)裝，誰(shuí)的載重垃圾手推車(chē)拉不上坡，她停下來(lái)幫著(zhù)推一把。她的行為增加了團隊的凝聚力和戰斗力。她和那些樸實(shí)的環(huán)衛工人像兄弟姐妹一樣相處，團結互助，圓滿(mǎn)地完成一項又一項上級交給的重大清掃、保潔任務(wù)。日常工作中，韋xx還是個(gè)有心人，她積極創(chuàng )新工作方法，提高工作實(shí)效。飄浮物是衛生保潔中最為頭痛的問(wèn)題，工人常常是用手拾撿，不僅效率低還很不衛生，韋xx積極動(dòng)腦筋、想辦法，自費購買(mǎi)了鐵絲、鈕扣、面料等材料。制作成手握垃圾袋和夾鉗，在班組推廣使用后，拾撿飄浮物的效率大大提高。臟活累活面前，韋xx從不躲讓。2011年夏天，位于赭山東路的垃圾中轉站垃圾坑槽與壓砣出現偏移，不能液壓作業(yè)。必須將坑內的垃圾全部清理干凈后才能操作。此時(shí)由于是最炎熱的天氣，等待上臺倒垃圾的運輸車(chē)輛已圍成一片。如不及時(shí)清理，這一區域的垃圾中轉將全面受影響。韋xx毫不猶豫地縱身跳入坑槽內，冒著(zhù)惡心的垃圾腐臭味，用雙手將坑內垃圾一塊塊捧出坑外，氨氣熏出的眼淚與滿(mǎn)臉汗水混在一起�？硬蹆鹊那x(chóng)順著(zhù)她的手和頭發(fā)爬動(dòng)著(zhù)，就是在這種惡劣的環(huán)境下，堅持將垃圾清理干凈，確保了垃圾中轉的順利進(jìn)行。她也被垃圾臭味熏得嘔吐不止。
對工人關(guān)愛(ài)無(wú)微不至，對自己卻很是茍刻。工作起來(lái)就是拼命，由于常年超負荷勞動(dòng)，韋xx的身體也每況愈下，經(jīng)常出現暈眩等身體不適現象。就在2012年6月的一天中午，她騎車(chē)在赭山東路神山口立交橋檔下檢查空檔時(shí)間衛生時(shí)，發(fā)現橋墩路邊溝槽內有零星垃圾。就在她停下車(chē)彎腰用手拾撿時(shí)，眼前一黑，一頭撞在溝槽的水泥面上，當場(chǎng)滿(mǎn)面是血，整個(gè)臉胖得變了形。工人們立即將她送到第二人民醫院，經(jīng)診斷為面部骨折。醫生嚴厲地對她說(shuō)，必須保持休息才能恢復。而她想到的卻是環(huán)衛入夏工作任務(wù)十分繁重，如果此時(shí)耽誤了工作，主城區的衛生質(zhì)量就會(huì )下滑。她就堅持下班后去打點(diǎn)滴，硬是連一天也沒(méi)休，一直堅持在工作崗位上。至今臉上還留下了一塊面骨明顯突出的后遺癥。
韋xx是一個(gè)樂(lè )觀(guān)向上、樂(lè )于助人的人，作為衛生隊長(cháng)，她對同志處處滿(mǎn)腔熱情，充滿(mǎn)了愛(ài)心。九華中路班工人徐國謙原是一名浪蕩街頭的無(wú)業(yè)人員，一次，韋xx看見(jiàn)他在赭山公園邊的垃圾桶撿別人丟棄的饅頭在吃。上前一了解才得知原來(lái)其老婆帶著(zhù)小孩離他而去，他很久未找到工作，于是白天四處游蕩，晚上就在公共場(chǎng)所的長(cháng)椅上過(guò)夜。韋xx在驗看完身份證后，自已掏錢(qián)給他剃頭、洗澡、吃飯，生活條件并不富裕的她還為徐國謙在小東郊路租了房子住，并安排在九華中路當了一名環(huán)衛工人。流浪漢有了溫暖的家，從此也改變了他的人生座標。近年來(lái)，隨著(zhù)創(chuàng )建文明城市工作的不斷深入，環(huán)衛工作量不斷加大，環(huán)衛工人付出的辛勞超出常人。正步入五旬的韋xx在家她是家里的頂梁柱，在單位她是將尾更是兵頭。她用柔弱的雙肩挑起了工作和生活兩副重擔。作為女人，韋xx沒(méi)有時(shí)髦的衣服，作為母親、妻子和女兒，由于工作關(guān)系，她覺(jué)得愧對家人的實(shí)在是太多。2011年4月，她在港務(wù)局工作的丈夫王小鐵因靜脈曲張嚴重住進(jìn)了醫院治療，手術(shù)那天，恰逢蕪湖市創(chuàng )建全國園林城市檢查，韋xx無(wú)暇顧及丈夫便投入到保障一線(xiàn)。手術(shù)結束后，她丈夫被護土推出手術(shù)室，醫生大喊病人家屬在哪里。她丈夫無(wú)力地擺擺手說(shuō)：別喊了，我愛(ài)人很忙，我一個(gè)人能照顧自巳。同在去年6月底，她年逾七旬的老父親在弋磯山醫院做左腎癌手術(shù)，由于炎熱的天氣正是垃圾成倍增加高峰期，韋xx沒(méi)有請一天假陪伴照顧父親，只有到了晚上才能燒上一口湯喂父親喝。如果說(shuō)，當初干這項工作是為了生存，那么經(jīng)過(guò)了這許多年，放在心上的更多的是責任，是使命。
優(yōu)秀班組事跡材料 13
沒(méi)有聲名顯赫的地位，沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，他只是一名普通的環(huán)衛工人。然而，就是這樣一位普通的環(huán)衛工人，在從事著(zhù)這樣普通甚至部分人認為低賤的工作時(shí)，卻以超群的品格、辛勤的勞動(dòng)、默默的付出，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的一致贊許，在平凡的工作崗位上，留下了閃光的足跡！他就是洛源街道辦長(cháng)征社區環(huán)衛工吳xx。他2008年開(kāi)始從事環(huán)衛工作至今已有4年。四年來(lái)，xxx積極擁護黨和政府的各項方針政策，主動(dòng)參加社區的各種會(huì )議和活動(dòng)，聽(tīng)從社區兩委指揮，對工作認真、積極、熱情，敢于創(chuàng )新，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，不怕臟不怕累，默默在自己的工作崗位上奉獻光和熱，在工作中起到模范帶頭作用，不斷提高街道清掃保潔的衛生質(zhì)量，并受到同事和領(lǐng)導的一致好評。
一直以來(lái)，xxx總是保持滿(mǎn)腔熱情、積極的工作態(tài)度去對待工作，在自己的工作崗位上起到帶頭作用，與同事、群眾和睦相處。她在實(shí)際的工作中合理安排日常工作和作息時(shí)間。社區環(huán)衛隊伍如有新成員加入，她總會(huì )將自己的工作經(jīng)驗傳授給她們，毫不保留。曾有人笑他：你要為自己留一手，不要教會(huì )了徒弟餓壞了師父。他說(shuō)：“不要緊的，我希望每一位同事都能掌握操作的要領(lǐng)，搞好街道的衛生，提高工作效率，提高我們社區的衛生質(zhì)量�！�
xxx工作主動(dòng)、熱情、有禮貌，他負責的街道從來(lái)都沒(méi)有居民投訴。他主動(dòng)上門(mén)傾聽(tīng)居民對街道保潔的意見(jiàn)和建議，自己做到從源頭收集垃圾，清掃街道，減少垃圾二次污染，進(jìn)一步提高了街道的衛生質(zhì)量保潔水平。他針對責任區街道產(chǎn)生垃圾的情況，對下班期間時(shí)段和晚上門(mén)店收市時(shí)段衛生質(zhì)量較差的情況，合理安排時(shí)間加強保潔，在一定的程度上提高了保潔水平。
為了保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，每天凌晨五點(diǎn)過(guò)她就來(lái)到崗位上，一天工作下來(lái)，經(jīng)常累得滿(mǎn)頭大汗、腰酸腳痛。天氣炎熱時(shí)，就坐在街臺上擦擦汗，喘口氣，垃圾的臭味刺鼻，揚灰沖天，常常弄得他眼圈發(fā)黑，滿(mǎn)身是灰。冬天手凍僵了，哈上幾口氣暖一暖仍接著(zhù)干。在4年來(lái)的工作中，他從沒(méi)叫過(guò)一聲苦，喊過(guò)一聲累。每當有人問(wèn)她，有沒(méi)有反感這項工作時(shí)，他總是樸實(shí)的一笑，答案永遠是那句：“寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)人潔，為了社區居民舒適的工作和生活環(huán)境，多辛苦都是值得的�！奔依锊还苡卸嘀匾氖虑�，他從不缺班，也從不請人代班，他總說(shuō)：“工作中不能沒(méi)有責任心，若請別人代班，自己心里總會(huì )不踏實(shí)”。
每逢節假日垃圾產(chǎn)生的高峰期，吳xx都將自己的工作時(shí)間安排的緊緊的，經(jīng)常以身作則，從不計較個(gè)人得失，默默地工作，加班加點(diǎn)是時(shí)常的事，毫無(wú)怨言。今年三月的一天，一輛載滿(mǎn)建筑垃圾的大卡車(chē)在經(jīng)過(guò)他所負責的區段的時(shí)候發(fā)生意外，車(chē)上的建筑垃圾傾灑滿(mǎn)整段街道。當時(shí)吳xx剛好將責任區保潔完下班，可他得知此情況后，馬上趕到現場(chǎng)，參加清理工作，從下午的'四點(diǎn)鐘一直干到晚上八點(diǎn)多鐘，完成后一個(gè)人默默回到家里，對此沒(méi)有一句怨言。
xxx敢于與不文明的市民作斗爭，對破壞公共設施的居民敢于批評教育，見(jiàn)到有亂丟垃圾、亂張貼等行為能及時(shí)勸阻，并告訴他們不要隨地亂丟垃圾，應該把垃圾扔進(jìn)果皮箱，宣傳維護街道市容環(huán)境衛生的政策，通過(guò)宣傳教育使得他負責區域的單位、門(mén)店積極配合上門(mén)收集垃圾和清理門(mén)前的衛生，使街道的衛生質(zhì)量有了較明顯的改善。
同時(shí)，他還擔任社區的治安信息員和政策宣傳員，每個(gè)月向社區反映的各類(lèi)信息總是他最多；從社區拿走的各類(lèi)政策文件、宣傳書(shū)籍他最多。在搞好環(huán)衛工作之余，他總是主動(dòng)投入到宣傳政府思想、提高居民素質(zhì)的工作中。經(jīng)常在烈日炎炎的中午他走街串巷、東進(jìn)西出的身影隨處可見(jiàn)，多年來(lái)練就了一身技術(shù)過(guò)硬的清掃功夫，在創(chuàng )“國衛”期間，他憑著(zhù)多年的清掃經(jīng)驗總是圓滿(mǎn)地完成責任路段的清掃保潔任務(wù)，為我縣“創(chuàng )衛”工作作出了突出的貢獻。正是有吳xx這樣的辛勤勞作和任勞任怨，我們才得以有干凈整潔的生活環(huán)境，才得以榮獲“國家級衛生縣城”的崇高榮譽(yù)。
xxx四年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地為環(huán)衛工作貢獻著(zhù)，為長(cháng)征社區環(huán)衛工人樹(shù)立了良好的榜樣。
優(yōu)秀班組事跡材料 14
軋鋼廠(chǎng)二板熱軋車(chē)間甲班，是一支既講究團結合作又比拼實(shí)干技能的集體，作為軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間的中堅力量，他們有責任心，吃苦耐勞，總是竭盡全力地去完成公司、廠(chǎng)部制定的生產(chǎn)任務(wù)。積極響應公司號召，努力適應新形勢，積極提高全員業(yè)務(wù)操作能力，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及廠(chǎng)部的各項會(huì )議精神，為軋鋼廠(chǎng)的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了可靠保障。
軋鋼廠(chǎng)二板熱軋車(chē)間甲班在全員共同的努力下，2021年保障了高運轉率和產(chǎn)品質(zhì)量，達到了年產(chǎn)361656.727噸，比2020年356853.492噸提高4803.235噸，合格率99.87%，比2020年99.85%提高0.02%，成材率95.8%，比2020年95.15%提高0.65%，班組成員憑借著(zhù)對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了公司的產(chǎn)、質(zhì)量目標任務(wù)。
走進(jìn)軋鋼廠(chǎng)車(chē)間，總會(huì )看到他們各自忙碌的身影，他們能夠獲得2021年度公司級先進(jìn)班組的榮譽(yù)，這不僅是公司對該班組一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對班組成員的一種激勵。這也使得他們在工作中有了更強大的`動(dòng)力。一年來(lái)他們任勞任怨、團結互助，通過(guò)自己的不懈努力贏(yíng)得了這一份榮譽(yù)。
“大風(fēng)起兮云飛揚，扶搖萬(wàn)里奮鵬程”。這只先進(jìn)班組用實(shí)際行動(dòng)向大家展示著(zhù)自己的態(tài)度，樹(shù)立著(zhù)軋鋼廠(chǎng)的形象，我們的烘熔鋼鐵還有著(zhù)許多個(gè)這樣奮斗在一線(xiàn)的先進(jìn)集體、熱血青年，揮灑汗水、砥礪前行，讓烘熔鋼鐵的明天更加朝氣蓬勃。
優(yōu)秀班組事跡材料 15
班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現。加強班組陣地建設，是增強企業(yè)“三個(gè)文明”建設的落腳點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎環(huán)節。新窯煤礦始建于19xx年，20xx年3月被華亭煤業(yè)集團公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責任公司，成為華亭煤業(yè)集團公司的全資子公司。20xx年11月15日新窯煤礦公司綜采隊成立，標志著(zhù)新窯煤礦公司真正成為采掘機械化、支護錨網(wǎng)化、運輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對新設備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊生產(chǎn)二班突出區隊文化陣地建設，以創(chuàng )建“學(xué)習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化班隊長(cháng)現場(chǎng)管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏(yíng)得了工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現了區隊長(cháng)期穩產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng )建目標，促進(jìn)了區隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行�，F將我們班組建設的具體做法總結如下：
一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)穩定基礎
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊生產(chǎn)二班堅持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰略目標，使班
組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執行力、服從力和創(chuàng )新力，掀起了全員爭先創(chuàng )優(yōu)的熱潮。20xx年初，我隊結合公司實(shí)際在創(chuàng )建班組建設的基礎上明確了各班組工作目標。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標，第一步：完善各項規章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達到本隊單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團公司前列。
二、強化班組建設和班長(cháng)隊伍建設，為安全生產(chǎn)和各項工作開(kāi)展提供強有力的組織保障
班長(cháng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設和班長(cháng)隊伍建設上，綜采隊生產(chǎn)二班在執行礦、隊各項制度的同時(shí)，結合本班組工作實(shí)際，制定了班長(cháng)、組長(cháng)的'崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出班組績(jì)效考核，嚴格獎懲兌現，使班長(cháng)、組長(cháng)增強了工作的責任感和使命感，自覺(jué)做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做到最好，努力實(shí)現“零缺陷”，提高班組長(cháng)在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學(xué)習制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng )新進(jìn)取意識。二是嚴格專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓制度，不斷加強對采煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)和災害預防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習，提高分析、解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，更好地適應安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅持把班組長(cháng)以上管理人員作為搞好現場(chǎng)管
理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，落實(shí)跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jì)”的安全責任觀(guān)。
三、規范機制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法
制度是完成任務(wù)的保證，沒(méi)有科學(xué)、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采隊生產(chǎn)二班嚴格按照新窯公司創(chuàng )建“學(xué)習型”班組的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，對隊務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀律、工資獎金分配、員工出勤、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規定，具有很強的可操作性和實(shí)用性。認真搞好班組公開(kāi)，特別是經(jīng)濟公開(kāi)，做到員工每月的工資獎金公開(kāi)，每天的得分、獎罰公開(kāi)，勞保、福利發(fā)放公開(kāi)，全方位實(shí)行“陽(yáng)光管理”并接受班組員工的監督，提高了班組管理的透明度和員工的滿(mǎn)意度，有效地調動(dòng)了職工的工作積極性，增強了班組員工參與企業(yè)管理的意識，自覺(jué)帶著(zhù)責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。
四、強化質(zhì)量標準化建設，構筑安全生產(chǎn)堅實(shí)屏障
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現場(chǎng)管理過(guò)程中，面對復雜多變的地質(zhì)條件，綜采隊生產(chǎn)二班始終堅持把質(zhì)量標準化建設當成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，結合現場(chǎng)工作實(shí)際，有側重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工、落實(shí)責任、強化管理、嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標準體系和管理體系，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標準去考核，從嚴從細，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設，工作面實(shí)現了長(cháng)期高位動(dòng)態(tài)達標，為職工創(chuàng )造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構筑起了安全生產(chǎn)的堅實(shí)屏障。
五、層層落實(shí)責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度
作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采隊生產(chǎn)二班堅持“抓當前與長(cháng)遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監督管理網(wǎng)絡(luò )機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細化管理的要求，認真制定落實(shí)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；認真抓好規程、安全措施的學(xué)習和考評，使職工切實(shí)掌握了現場(chǎng)安全生產(chǎn)的應知應會(huì )知識。針對班組長(cháng)和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，在每班的班前會(huì )上，區隊長(cháng)和班組長(cháng)進(jìn)行10分鐘的當班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內容：一是以培養本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，使當班職工做到自保、互保、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓，如現場(chǎng)出現安全問(wèn)題，對安全責任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔的安全責任；三是提高抓好安全工作的自覺(jué)性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續提升。
六、精細材料管理，注重節約挖潛，不斷降低噸煤成本
面對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，綜采隊生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內，深入扎實(shí)地組織開(kāi)展修舊利廢、節支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過(guò)程控制的同時(shí)，從節約一根網(wǎng)絲、一個(gè)螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，做到月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，按成績(jì)獎優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標的情況調整工資獎金分配系數，以經(jīng)濟杠桿的調節作用充分調動(dòng)廣大員工支降耗的積極性。加強材料配件現場(chǎng)管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續、發(fā)放范圍。對用料工程分類(lèi)、發(fā)放數量和領(lǐng)料人員，建立班長(cháng)、組長(cháng)、隊長(cháng)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則�！叭话l(fā)”即沒(méi)有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復品不發(fā)新，有代用及周轉用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現場(chǎng)的復用情況、未使用完的材料配件在現場(chǎng)的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“大料小用”和“棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。
七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開(kāi)機率
提高設備完好率、開(kāi)機率是實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅持在設備維修保養上求細求精，在使用上求嚴求實(shí)。針對工作面生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)、大型設備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設備受現場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善綜采設備維修包機制度，把分布散亂的設備分類(lèi)承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率，杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開(kāi)機試運轉，檢查設備運行情況，保證設備在一個(gè)整班不出問(wèn)題，要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統計，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故。同時(shí)堅持對各類(lèi)設備影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行每周一分析，抓住問(wèn)題的主要矛盾，分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫(xiě)運轉日志，反映設備運行情況和存在的問(wèn)題，為檢修設備工作提供依據。在設備使用上，要求嚴格按規程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質(zhì)量，強行開(kāi)機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調動(dòng)了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統一，極大地提高了設備運行質(zhì)量，確保了設備完好率和開(kāi)機率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績(jì)，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項工作，為綜采隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階、再創(chuàng )新佳績(jì)貢獻自己的力量。
優(yōu)秀班組事跡材料 16
每天凌晨，當人們還沉靜在甜美的夢(mèng)鄉時(shí)，環(huán)衛工人已在為城市梳妝打扮，用他們的辛勤勞動(dòng)換來(lái)了城市的整潔靚麗。
環(huán)衛工人普遍而平凡，在日常生活中人們很難想像環(huán)衛工人，記住環(huán)衛工人，有時(shí)甚至瞧不起環(huán)衛工人，還會(huì )投去冷漠的目光，為了給人們提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，“臟了我一人，干凈千萬(wàn)家”是環(huán)衛人的的人生格言，無(wú)怨無(wú)悔，默默奉獻，是環(huán)衛人不變的承諾。
淮陰區環(huán)衛所現年35歲的環(huán)衛女工xx是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)環(huán)衛工人中的一員，19xx年她到環(huán)衛所以來(lái)，一直從事道路清掃保潔工作，一干就是十年，她在平凡的崗位上，干出了不平凡的業(yè)績(jì)，展示了環(huán)衛工人的奉獻精神。
她在工作中處處以身作則，愛(ài)崗敬業(yè)，十年來(lái)勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，不管刮風(fēng)下雨，還是炎炎烈日，每天總是第一個(gè)到崗，最后一個(gè)離開(kāi)，從來(lái)沒(méi)有遲到、早退。不僅如此，還經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間到路面巡查保潔質(zhì)量，幫助在班人員拾撿紙屑、煙頭，特別是進(jìn)入秋季落葉期，一陣風(fēng)后，路面到處是樹(shù)葉，她總是揮動(dòng)著(zhù)大掃帚一刻不停地把一堆堆樹(shù)葉及時(shí)清掃裝運走，以保持路段衛生干凈整潔。北京北路是清浦區的主干道，緊靠市區，這條路不僅路長(cháng)，而且兩側綠化面積較大，其衛生質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到淮陰區的對外形象。xx自擔任組長(cháng)以來(lái)，倍感責任重大，沒(méi)有半點(diǎn)懈怠，工作雖然艱巨、繁雜，但她認真負責，為了提高保潔質(zhì)量與效率，調動(dòng)大家工作積極性，她對所轄路面及綠島實(shí)行分片包干，定人定點(diǎn)定崗，定時(shí)定責任，每人一處，每人一點(diǎn)，見(jiàn)臟就清，見(jiàn)塵就掃，統一考核，月底根據平時(shí)考核匯總情況，當月獎懲，從而改變了干好干壞一個(gè)樣的弊端。
近年來(lái)，隨著(zhù)城市的發(fā)展，北京北路兩側在建工地較多，車(chē)輛拋灑滴漏現象經(jīng)常發(fā)生，身為組長(cháng)，如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？苦思冥想后，她利用業(yè)余時(shí)間，深入建筑工地，找到車(chē)主，耐心的做車(chē)主的思想工作，宣傳環(huán)衛工作的重要性，請他們多理解、多支持環(huán)衛工作，一次不行兩次，兩次不行三次，有時(shí)遇到素質(zhì)較差的車(chē)主故意刁難，口吐臟話(huà)對她進(jìn)行污辱、恐嚇，她忍受著(zhù)委屈，總是面帶笑容和人家講道理，時(shí)間長(cháng)了，終于原先那些不自覺(jué)存在偏見(jiàn)的人，被xx的敬業(yè)精神所感動(dòng)，都自覺(jué)配合她的.工作，都將車(chē)子嚴密包扎，覆蓋完好后才上路；周邊居民感嘆地說(shuō)，北京北路如今變了樣，以前總是沙子、石子，現在變得干凈漂亮了。
環(huán)衛清掃保潔工作是苦、臟、累的工種，除做好日常清掃保潔工作外，經(jīng)常遇到突擊性工作，xx對領(lǐng)導安排的工作從不講條件，工作中她身先士卒，埋頭苦干，處處嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響本組員工，在20xx年3月份創(chuàng )衛驗收階段，為了保證所轄路面的清掃質(zhì)量，她每天凌晨4：00至晚上11：00全部在路面上來(lái)回巡查，顧不上回家吃飯、休息。路邊的果殼箱臟了，她從家里帶來(lái)抹布、洗衣粉，一個(gè)一個(gè)地擦洗。綠島、廣場(chǎng)、游園內有雜物，她一個(gè)人用手一個(gè)一個(gè)撿，手伸不進(jìn)的地方她用夾子伸進(jìn)去一個(gè)一個(gè)挾，直到干凈為止。一連幾天下來(lái)，她的手腳磨出了血泡，班組姐妹們多次勸她回家休息一下，她總是說(shuō)“離我一人，路面工作我相信能行，但是多了我一個(gè)人的力量，路面會(huì )變得更加干凈整潔，現在是創(chuàng )衛關(guān)鍵階段，我怎么能離開(kāi)”。在她的感染下，大家團結一心，埋頭苦干，沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累，從而保證路面順利通過(guò)驗收。
在xx十年工作期間，從未請過(guò)一天私假，在平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jì)，20xx—20xx年被城管局評為先進(jìn)個(gè)人，20xx年被評為十佳環(huán)衛工人。她所帶領(lǐng)的清掃組多次被評為先進(jìn)班組、流動(dòng)紅旗班組，得到了上級領(lǐng)導和廣大職工的一致贊譽(yù)。
優(yōu)秀班組事跡材料 17
新義公司探放水隊小班，現有職工28人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái)，在班長(cháng)小同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
一、學(xué)習強化意識，規范班組管理。
班長(cháng)小是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng)，利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴格落實(shí)兌現。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實(shí)。
三、持續崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。
“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(cháng)期從事機電設備檢修工作的小明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設備完好運行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。為了提高青工的學(xué)習積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能，機電事故的`判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份，接班巡檢時(shí)發(fā)現，掩護點(diǎn)柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進(jìn)行。小說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”
四、加強現場(chǎng)管理，嚴把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現場(chǎng)管理中，小一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。
一是對安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；
二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。
三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后，必須清理現場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。
榜樣的力量是無(wú)窮的，在小同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下，管理上規范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階，帶動(dòng)整個(gè)區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。
多年工作的磨練，小養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無(wú)私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標準化建設做出了有益的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 18
小紅在工作中勇于解剖自己、分析自己、正視自己，嚴守規章制度要求，以提高自身素質(zhì)為目標保質(zhì)保量地完成上級下達的各項工作任務(wù)。作為一線(xiàn)營(yíng)業(yè)人員和所主任時(shí)要直接面對客戶(hù)群體，服務(wù)態(tài)度就是她每天工作的重心。然而面對日復一日的工作也讓她學(xué)會(huì )了用什么樣的服務(wù)態(tài)度才能讓客戶(hù)真正體會(huì )到郵政人的真誠，感受到在郵政辦業(yè)務(wù)的溫馨。因為，她明白沒(méi)有挑剔的客戶(hù)，只有不完美的服務(wù)。作為后臺支撐人員，四年的工作實(shí)踐讓她學(xué)會(huì )了吃苦耐勞、工作認真、負責。在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導下，通過(guò)自身努力鉆研中心的.各項業(yè)務(wù)知識，以切切實(shí)實(shí)地為一線(xiàn)人員做好支撐工作為自己最大的工作目標。作為中心主任，她有較強的工作責任心，恪盡職守，竭誠奉獻，能以身作則的以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)中心員工一起提升。無(wú)論是工作時(shí)間內還是工作時(shí)間外，她都會(huì )盡力解決網(wǎng)點(diǎn)、中心前臺出現的各種突發(fā)狀況，全力做好客戶(hù)維護。
服務(wù)格言：以郵為業(yè)，愛(ài)局如家，視郵件為生命
常年的加班讓小浩的眼角比同齡人多了很多皺紋，“我妻子也說(shuō)我老了”，他的笑中也藏著(zhù)幾分無(wú)奈。
資中是人口大縣，外出務(wù)工人員較多，每日進(jìn)出口郵件處理分發(fā)均在千件以上，都需要搬運到二樓進(jìn)行分發(fā)處理。由于處理中心是體力活，小浩經(jīng)常放棄休班，上午07：30-晚上19：30，裝、卸郵件、分堆、分點(diǎn)、系統傳送數據，協(xié)助裝運郵車(chē)......日復一日。雙十一、雙十二、春節旺季......郵件量堆積如山，EMS、快包、普包、掛號、平信多種混合，需要按段道、種類(lèi)分發(fā)到各個(gè)點(diǎn)，經(jīng)常是先讓老同志回家，自己工作到晚上九點(diǎn)以后。每每看到所有郵件都裝卸發(fā)運，小浩就像打贏(yíng)了一場(chǎng)戰役樣如釋重負。
“難免有郵件分揀后核對總數不符的地方，就需要一件一件地對，以前還沒(méi)有計算機的時(shí)候全都是人工操作。有時(shí)到凌晨三四時(shí)，實(shí)在堅持不住了，就瞇一會(huì )，過(guò)了那個(gè)勁再接著(zhù)對�！毙『茖ν抡f(shuō)：“像我們這樣的工作，靠的就是責任心。每天的工作都在重復著(zhù)同樣的事情，不可能有什么轟轟烈烈的事情。說(shuō)得俗一點(diǎn)，掙這份工資就要把這份工作做好，時(shí)間長(cháng)了，也做出感情來(lái)了�！�
長(cháng)期的加班，妻子不理解，說(shuō)“你上的啥子班啊，娃兒都14歲了，也沒(méi)見(jiàn)你照顧一下”，....因為怨氣大，夫妻日常生活中矛盾也漸漸增多了。班組員工一個(gè)女員工48歲，一個(gè)男員工近58歲，體力要差一點(diǎn)，我也沒(méi)辦法呀“，小浩內心獨白道。....累了、苦了，但心里有一絲絲喜悅，就是這樣的責任和成就感，小浩堅持了十二年。
發(fā)展的年代，內江郵政需要這樣踏踏實(shí)實(shí)的人。
優(yōu)秀班組事跡材料 19
煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間乙班共29名成員，這是一支眾志成城、團結協(xié)作的隊伍，一直以來(lái)他們始終保持著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)的優(yōu)異品質(zhì)，堅決貫徹落實(shí)“擼起袖子加油干”的口號，推動(dòng)轉爐車(chē)間產(chǎn)、質(zhì)量屢創(chuàng )新高。憑借出色的表現，他們榮獲了2021年度烘熔鋼鐵公司級“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。
轉爐車(chē)間乙班積極進(jìn)取、不辱使命，全年完成出鋼一萬(wàn)三千余爐，總產(chǎn)量相較于甲班、丙班位居煉鋼廠(chǎng)全年出鋼量第一。并且，轉爐車(chē)間乙班不僅產(chǎn)量第一，質(zhì)量也同樣達標位居第一。
安全方面班組以重點(diǎn)預防安全隱患，嚴格遵守崗位操作規程為主，工作過(guò)程中實(shí)行自保、互保、聯(lián)保方針，嚴格執行監督制度，督促組員做好安全防護，間接的提升了班組成員的安全思想意識，過(guò)去的一年中做到了零事故率的卓越成績(jì)。始終保持好學(xué)不倦的態(tài)度是創(chuàng )造效益的關(guān)鍵，班組積極響應公司號召，對標同行優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，并且敢于創(chuàng )新，在技改創(chuàng )新方面展示出了不俗的.表現，為煉鋼廠(chǎng)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。
煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間乙班全體成員用自己的激情、智慧和汗水，澆灌出了一朵朵盛開(kāi)的鋼花，在未來(lái)的道路上他們將繼續秉承穩扎穩打，敢于突破的優(yōu)良作風(fēng)。面對當下鋼鐵行業(yè)不斷變革的新形勢，轉爐車(chē)間乙班將堅定信念，立足崗位，不斷挑戰自身極限、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，以更加優(yōu)異的成績(jì)?yōu)楣靖咝Оl(fā)展貢獻力量。
優(yōu)秀班組事跡材料 20
班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽(yáng)極組裝車(chē)間組裝班組自2013年7月開(kāi)線(xiàn)，現有職工人數人，其中班長(cháng)1人、員工人。組裝班始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(cháng)趙順壽的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
組裝車(chē)間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。組裝車(chē)間在2013年，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自己創(chuàng )新，為青海物產(chǎn)公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人！在2013年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。
1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的.各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。一年來(lái)，組裝班員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步，陽(yáng)極質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著(zhù)電解車(chē)間對陽(yáng)極質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調，自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。
3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行企業(yè)文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領(lǐng)，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規范。重視卡具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。
一年來(lái)，組裝車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化
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