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環(huán)衛優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)秀
在學(xué)習、工作、生活中，大家對事跡材料都再熟悉不過(guò)了吧，根據范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個(gè)人事跡材料。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，以下是小編為大家收集的環(huán)衛優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
環(huán)衛優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)秀1
經(jīng)常在想：“最美”的真正涵義到底是什么？是位高名彰、身居顯赫、縱橫捭闔、不可或缺？還是默默無(wú)聞、甘于平凡、無(wú)私奉獻、忍耐寂寞？或許都是。畢竟，“平原和丘陵一樣不朽”！
一、初出茅廬、共同成長(cháng)
20xx年6月，走出校門(mén)，成為政企的一份子。作為分公司專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)以來(lái)的第一批校招生，有幸見(jiàn)證和親歷了政企從小到大、從弱到強、從曾經(jīng)不經(jīng)風(fēng)雨到如今的大樹(shù)參天！
猶記得進(jìn)入公司的第一個(gè)任務(wù)，就是組織評選“政企分公司第一屆最美移動(dòng)人”，回顧今日的參評，歲月仿佛畫(huà)出了一個(gè)完整的圓，恍然如昨天。
既然選擇遠航，就注定要櫛風(fēng)沐雨。身為職場(chǎng)小白的我，勇敢承擔了組織交予的第一個(gè)重任：黨的'群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)�；顒�(dòng)前后歷時(shí)7個(gè)月，20多場(chǎng)主題活動(dòng)，30余次大小各類(lèi)會(huì )議，難以計量的材料撰寫(xiě)、意見(jiàn)征集與分解、整改方案匯總與整理等各項工作，我卻只有一個(gè)選擇：堅定信念，逐項攻克。仍清晰的記得，20xx年8月21日，是我在政企經(jīng)歷的第一個(gè)通宵加班，為了迎接李躍總裁的調研，對臨時(shí)增加的群眾路線(xiàn)匯報材料九易其稿。如今憶起，這種經(jīng)歷苦澀而甜蜜。
職能部門(mén)的工作不同于業(yè)務(wù)，工作成果無(wú)法顯性展現。傾盡全力的付出，收獲卻只能自知。7個(gè)月的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，我收獲的不僅僅是近30萬(wàn)字親筆撰寫(xiě)的文字材料，不僅僅是集團督導組領(lǐng)導“最佳”的充分肯定，更多的是對自身能力的檢驗，是對敬業(yè)責任的領(lǐng)悟，是奉獻出的無(wú)悔的青春。
二、以企為家、甘于奉獻
政企五年間，充分發(fā)揮“磚塊”精神，先后歷經(jīng)人力資源部、黨委辦公室、紀檢監察室多個(gè)部門(mén)，但無(wú)論身在何處、身居何職、身負何責，均做到嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉奉獻，力爭在每一個(gè)平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)。
當每天起早貪黑加班工作已成為常態(tài)，當數不清的節假日在工作中度過(guò)已成為習慣，當努力做到更好已成為信念，“以企為家”也就從口號變?yōu)榱爽F實(shí)。猶記得20xx年愛(ài)人住進(jìn)產(chǎn)房之際，仍?shī)^斗在工作的第一線(xiàn)，與集團黨群領(lǐng)導溝通分公司黨委成立事宜。而最終由我獨立承擔的分公司黨員大會(huì )真正召開(kāi)的時(shí)間，距離我女兒出生后僅僅5天。五年來(lái)，從未用完過(guò)每年哪怕只有短短5天的年假。
五年如一日，堅持的是無(wú)私奉獻的工作信念，恪守的是履職盡責的職業(yè)操守，是萬(wàn)分的執著(zhù)與赤誠，是“以企為家”的忠實(shí)承諾。
三、不舍初心、繼續前行
路仍在腳下，未來(lái)在前方�！罢�2.0”開(kāi)啟了分公司新的偉大征程，我仍愿一如既往，一路伴行。哪怕途中多風(fēng)雨、哪怕前路多崎嶇，我仍將無(wú)懼困難、勇于擔當、任勞任怨、甘心奉獻，力爭在每一項工作都做到精益求精，不留瑕疵、不留遺憾。
五載倏忽過(guò)，唯難舍初心！
環(huán)衛優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)秀2
在區環(huán)境衛生管理處，有這樣一個(gè)特殊的班組，他們始終堅持任務(wù)就是命令，風(fēng)里來(lái)雨里去，不分晝夜，沒(méi)有節假日，卻毫無(wú)怨言，用自己的汗水踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)現了自己的承諾：“把環(huán)衛車(chē)隊當家建，把環(huán)衛工作當事業(yè)干�！边@就是環(huán)衛處下屬的汽車(chē)維修所。這里共有十九名員工，擔負著(zhù)環(huán)衛處60余臺車(chē)輛的維修護理工作。多年來(lái)，該所緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，不斷加強自身建設和內部管理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，形成了一支維修技術(shù)超強的維修隊伍，連年出色完成上級交給的各項任務(wù)。
一、爭做王亮式學(xué)習型班組，爭當王亮式知識型職工
在做好本職工作的同時(shí)，維修所全體工作人員平日認真鉆研業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習十屆五次全會(huì )和市總工會(huì )十四屆五次、六次全委會(huì )精神，認真學(xué)習王亮的先進(jìn)事跡，在工作中處處以王亮為榜樣，以王亮精神武裝自己，涌現出無(wú)數個(gè)王亮式的好職工。
被環(huán)衛處譽(yù)為維修故障處理的“維修大王”和“活字典”的田永國就是其中之一。云馬牌垃圾車(chē)是由電腦控制的氣動(dòng)和液壓的高級垃圾車(chē)，這種垃圾車(chē)在作業(yè)上十分先進(jìn)，但是在維修上卻成了環(huán)衛處維修所的大難題。田永國翻閱大量資料，虛心向生產(chǎn)專(zhuān)用車(chē)輛的廠(chǎng)家工程師學(xué)習，潛心鉆研車(chē)輛的液壓系統和電腦操控等專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)自己多年來(lái)積累的'液壓維修技術(shù)，終于拿下了這一重大技術(shù)難題，并且成為了東北少數幾個(gè)精通云馬垃圾車(chē)維修技術(shù)的專(zhuān)家。與此同時(shí)，他還利用業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)自己，并且獲得了汽車(chē)維修工技師的職稱(chēng)。十年間，曾先后獲得市-勞動(dòng)模范稱(chēng)號；環(huán)境衛生先進(jìn)工作者；在第一個(gè)環(huán)衛工人日被評為“感動(dòng)十大環(huán)衛工人”；在遼寧省職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中成績(jì)突出，被授予遼寧五一獎?wù)聵s譽(yù)稱(chēng)號。此時(shí)此刻，他又被選為環(huán)衛處維修所副所長(cháng)，成為了維修所第一任臨時(shí)工所長(cháng)。
巧合的是，田永國的弟弟田永華也是維修所的一名維修工人。在哥哥的光環(huán)之下的他也毫不示弱，暗地里和哥哥較勁，憑著(zhù)年少氣盛的闖勁和潛心苦學(xué)，幾年下來(lái)，從一個(gè)初出茅廬的“小字輩”漸漸成為了與哥哥齊名的液壓系統維護專(zhuān)家。被市團市委評為“十大外來(lái)務(wù)工青年”。
二、始終抓好安全這件頭等大事
維修的工作環(huán)境是露天作業(yè)，克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕的同時(shí)，由于垃圾除運車(chē)輛體積較大，所以在維修過(guò)程中，稍不留神，容易造成人身傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預防工作。要求職工必須正確穿戴勞保用品，例如在進(jìn)行電氣焊工作時(shí)，要帶好防護面具；在汽車(chē)維修中，保證兩人以上同時(shí)維修等等。通過(guò)一系列安全制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來(lái)，生產(chǎn)時(shí)無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀律。
三、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)
維修所全體職工在所長(cháng)付建華同志的帶領(lǐng)下，團結拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)維修任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在單位領(lǐng)導面前樹(shù)立了“一支經(jīng)得起考驗的隊伍”的良好形象。冬季，車(chē)隊擔負雪天融雪劑播撒任務(wù)，由于冬季氣溫過(guò)低，再加上數次暴風(fēng)雪的侵襲，使車(chē)輛的受損率極高。期間，維修所的工作人員不怕臟累，不計個(gè)人得失，每天24小時(shí)待命，做到車(chē)輛隨來(lái)隨修，隨修隨走，保證除雪車(chē)輛及時(shí)上路工作，為市民雪中出行提供了安全保證。
與此同時(shí)，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞技術(shù)創(chuàng )新，節約維修成本，為員工創(chuàng )造既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。僅此一項，就為單位節省了大量資金。
卓越的事業(yè)源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工。在環(huán)境衛生管理深化改革的進(jìn)程中，無(wú)論是市場(chǎng)競爭還是內部改革進(jìn)一步深化，他們將一直把自己融入到環(huán)衛的整體中去，與環(huán)衛融入與共，牢固樹(shù)立主人翁和高度的責任感，時(shí)刻以王亮精神武裝自己，充分發(fā)揮技術(shù)強、業(yè)務(wù)精、能吃苦、能奉獻的特點(diǎn)，為建設“實(shí)力綠色和諧”的，做出自己應有的貢獻。
環(huán)衛優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)秀3
一、“精心”研究出方案，完善規章制度。
班組建設發(fā)揮好壞，關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問(wèn)題和制度是否健全。因此，他們結合車(chē)間實(shí)際工作制定完善了各項管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全例會(huì )制度》、《工資分配制》、《安全獎罰條例》、《班前會(huì )制度》、《交接班制》、《班組建設實(shí)施方案》等一系列制度用于規范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還制定了《目標成本管理制度》，加大修舊利廢、回收復用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進(jìn)行加工，二次復用。對一些井下不用的材料出坑返庫。加強材料的領(lǐng)退制度，嚴格把關(guān)，嚴格執行交接班制度，工作面剩余的材料配件儲存在節約箱內，下次再用，科學(xué)合理地進(jìn)行施工，控制巷道的斷面，減少虧幫漏頂，節約坑木的消耗，形成一種良好的工作作風(fēng)，減少跑冒滴漏現象，達到節支降耗的目的。1—11月份，材料節約20余萬(wàn)元。
二、“精細”管理定職責，夯實(shí)安全基礎。
憑著(zhù)多年的管理經(jīng)驗，他們把勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來(lái)抓。他們利用班前會(huì )、家訪(fǎng)談心對職工進(jìn)行耐心細致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì )帶來(lái)的危害。工作中他不斷加緊強現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，堅持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則，充分發(fā)揮群監網(wǎng)員和青安崗員的監督檢查作用，完善各種安全設施，發(fā)現不安全隱患及時(shí)處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進(jìn)行說(shuō)服教育，使其能充分認識到違章帶來(lái)的后果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動(dòng)之以情，曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監崗員的.和群監網(wǎng)員和監督檢查作用，對不安全隱患能及時(shí)匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來(lái)，該班共報告隱患60多條，現場(chǎng)糾正“三違”18人次，處罰“三違”20人次。每月召開(kāi)班組安全辦公例會(huì )，總結上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結果；同時(shí)根據礦下達的下月的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，對一些較大或較難的單位工程，研究、討論后制定出切實(shí)可行安全措施。每周舉行一次安全例會(huì )，總結本周安全狀況，布置下周安全工作，每月進(jìn)行安全總結評估，獎優(yōu)罰劣。同時(shí)傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。歷年來(lái)，該班組沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故。
三、“精工”操作嚴標準，塑造一流人才。
他們一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡劣，地質(zhì)構造復雜，必須時(shí)刻以清醒的頭腦，準確地了解各個(gè)環(huán)節、崗位在施工作業(yè)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，結合實(shí)際有落實(shí)有安排地開(kāi)展工作，特別是現場(chǎng)工作過(guò)程中的每一道工序要細化到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位，根據工作面的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，合理的進(jìn)行分工，使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規循環(huán)，特別是在施工過(guò)程中，他們嚴格按規程、措施的標準要求去操作，嚴格搞好巷道的文明生產(chǎn)，加強工程支護質(zhì)量，正確使用并愛(ài)護好各種電氣設備和各種安全設施，把好關(guān)口，堅持掘進(jìn)作業(yè)規程規定的各項制度，加強頂板管理，確保安全施工。他利用班前會(huì )這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對煤礦三大規程和煤礦安全質(zhì)量標準化標準等進(jìn)行學(xué)習和培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢，不斷學(xué)習貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實(shí)上級的安全會(huì )議精神和重要指示，使職工高度樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，通過(guò)學(xué)習培訓教育職工在生產(chǎn)過(guò)程中，杜絕違章違紀，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落實(shí)有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。除按照班組年度培訓計劃定期對職工培訓外，鼓勵職工學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，做現代化高素質(zhì)人才。在參加集團公司的綜掘機司機、錨桿支護工、井下電鉗工的三個(gè)工種技術(shù)比武中，分別獲得三個(gè)第一名和一個(gè)第三名。四、“精品”意識樹(shù)形象，打造滿(mǎn)意工程。
良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現場(chǎng)和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，制定切實(shí)可行的辦法給予解決，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)高掘。去年，該班在保持安全無(wú)一輕傷的前提下，掘進(jìn)進(jìn)尺一直遙遙領(lǐng)先，安全質(zhì)量標準化四季度在公司驗收中均達到94.5分以上，保持了行業(yè)一級水平，而且還節約成本。該隊施工的9#煤9101工作面任務(wù)非常吃緊，隊領(lǐng)導非常重視工程進(jìn)度，要求各級人員要發(fā)揚特別能戰斗的精神，各班要積極組織人員，出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)。班組長(cháng)尹連珍帶領(lǐng)全班職工積極運料、下料、抓進(jìn)度，1000多米的巷道一個(gè)班來(lái)回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進(jìn)度，每班堅持架7—8架棚子，創(chuàng )下該班歷史最高紀錄。在他的帶動(dòng)下，其他班也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，為該工作面按時(shí)完工提供了保證。
在一年來(lái)的班組建設中，嘉礦掘進(jìn)隊生產(chǎn)甲班緊跟形勢，從班組自身實(shí)際出發(fā)，以“四精”為載體，在“嚴、細、實(shí)”上下功夫，在公司煤礦班組建設的浪潮中走在前列，連續被評為先進(jìn)班組。在新的一年里，他們將以飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創(chuàng )新的佳績(jì)。
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