無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，大家一定都接觸過(guò)事跡吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風(fēng)氣的作用。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好事跡嗎？以下是小編為大家收集的五型班組先進(jìn)事跡，歡迎大家分享。

五型班組先進(jìn)事跡1

　　公司20xx年以來(lái)，始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)、控虧增盈、管理創(chuàng )新、創(chuàng )建和諧班組等開(kāi)展工作，使作業(yè)區的各項工作均排在分廠(chǎng)前列。作業(yè)區自20xx年成立以來(lái)，曾先后獲得過(guò)公司標兵作業(yè)區、勞模作業(yè)區、卓越“五型”班組，市模范“五型”班組、“學(xué)習型”示范班組、青年安全生產(chǎn)示范崗，全國有色金屬工業(yè)“創(chuàng )建節約型企業(yè)”先進(jìn)班組，全國“安康杯”競賽優(yōu)秀班組、全國工人先鋒號、“工人先鋒號”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　以創(chuàng )建“安全型”班組為契機，嚴格管理、狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。作業(yè)區始終嚴格按照公司“嚴、細、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，強化、細化管理。建立和健全班組安全生產(chǎn)規章制度，安全生產(chǎn)責任制，并嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真執行各項安全操作規程。認真組織好每周的安全活動(dòng)，不搞過(guò)場(chǎng)，不走形式，仔細分析上周的安全問(wèn)題，詳細做好本周的安全部署。正是這種對安全管理的常抓不懈，才使得作業(yè)區全年無(wú)一起輕傷及以上事故發(fā)生。

　　作業(yè)區以創(chuàng )建“學(xué)習型”示范班組為契機，大力開(kāi)展職工技能培訓、技能練兵、和技能競賽活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“三技”活動(dòng)，極大的提高了職工的綜合技術(shù)素質(zhì)，為作業(yè)區創(chuàng )造優(yōu)異的生產(chǎn)指標打下了良好基礎。

　　作業(yè)區尊重每位員工，促進(jìn)和諧班組建設。電解生產(chǎn)操作工，在公司內部屬于環(huán)境最艱苦，勞動(dòng)強度最大的崗位，在工作中難免發(fā)生一定的失誤或者不到位，但是，作業(yè)區從來(lái)沒(méi)有做出有損個(gè)人人格和尊嚴方面的言語(yǔ)和行為，而是以耐心教導的方法，使員工充分認識到此項工作的重要性，一方面使員工提高了生產(chǎn)技能，順利完成工作，另一方面又不使員工的自尊心受到傷害。即團結了員工隊伍，又調動(dòng)了大家的工作熱情和積極性，使得作業(yè)區的各項工作都能夠順利開(kāi)展。一年來(lái)，作業(yè)區在區長(cháng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)作業(yè)區全體員工的努力，各項生產(chǎn)指標均處于分廠(chǎng)前列，人員穩定及班組建設等工作均得到了大家的一致肯定。

　　在日常生活或是工作學(xué)習中，要用到事跡材料的地方還是很多的，事跡材料可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。大家知道事跡材料的格式嗎？下面是小編為大家收集的關(guān)于工廠(chǎng)班組長(cháng)先進(jìn)事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　該同志自20xx年入廠(chǎng)以來(lái)，始終堅守一個(gè)信念，那就是對工作的踏實(shí)認真，積極主動(dòng)，對自己的嚴格要求。

　　在日常的工作中從細節做起，遵守企業(yè)紀律和各項規章制度，做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休，服從組織，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，敢于承擔責任。積極參加各種培訓勤奮學(xué)習，從點(diǎn)滴做起，從細節做起，總結了理論和實(shí)際相結合的必要性和重要性。在班組中班長(cháng)指到哪里打到哪里，受到班中同志的一致好評！

　　在不斷提高業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，該同志還緊抓安全第一不放松，在日常的工作中發(fā)現安全隱患及時(shí)向班長(cháng)、安全員匯報，消除不安全因素。本著(zhù)"安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)"這一任重道遠的原則去工作。

　　回顧這一年來(lái)的`工作他踏實(shí)工作，勤奮學(xué)習，不斷帶領(lǐng)班組人員學(xué)習聚合崗位的工作要點(diǎn)和操作要求，努力提高全班組人員的工作能力和技術(shù)水平，把自己全部的熱情投入到工作中并得到了大家的肯定與好評。該同志十分注重班組的建設和管理，他帶領(lǐng)全班人員無(wú)論在安全還是生產(chǎn)方面以及車(chē)間交給的各項任務(wù)都能夠安全的保質(zhì)保量的完成。充分發(fā)揮了班組長(cháng)的模范帶頭作用、為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作作出了較大的貢獻。比如說(shuō)在他的帶領(lǐng)下，他們班組的丙烯收率全年一直排在各班前列，而且沒(méi)有出現一起安全生產(chǎn)事故。

　　在日常生活或是工作學(xué)習中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，事跡材料有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進(jìn)。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢？下面是小編幫大家整理的煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀與收藏。

煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料1

　　方彥明，1987年出生，20xx年5月參加工作。通過(guò)安全培訓和各方面學(xué)習，他成為機組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結構加工方面的相關(guān)書(shū)籍。20xx年被調到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著(zhù)一往無(wú)前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風(fēng)格，贏(yíng)得了車(chē)間所有人的贊譽(yù)，20xx選為鉗工組組長(cháng)�，F在同時(shí)負責車(chē)間安全、生產(chǎn)，

　　無(wú)論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結構加工技術(shù)，強化班組的現場(chǎng)管理，不斷完善車(chē)間的管理，時(shí)刻對自己高要求，高標準，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè )在后。當初來(lái)鉗工組時(shí)，面對班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著(zhù)抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過(guò)長(cháng)達3個(gè)月對員工摸底總結出一套管理方法。作為班組長(cháng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個(gè)崗位加工過(guò)一邊，以身作則，“他做不到的不會(huì )要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車(chē)5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jì)，同時(shí)帶動(dòng)機組楊虎、朱愛(ài)軍等人學(xué)習的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車(chē)間加班最多的，放棄所有節假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，毫無(wú)怨言，和班組員工們一起，揮灑著(zhù)青春，揮灑著(zhù)汗水。

　　在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。一般事跡材料是怎么起草的呢？以下是小編為大家整理的維修班組先進(jìn)事跡材料，歡迎大家分享。

　　電力設備是電網(wǎng)安全、可靠運行的物質(zhì)基礎，搞好電力設備檢修，提高檢修質(zhì)量，是設備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節，是提高電網(wǎng)穩定系數，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的幸福，是維護社會(huì )穩定，推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來(lái)，始終堅持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量，兩手抓兩手都要硬”的方針，采取了一系列的措施，強化安全意識、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下，檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標。與此同時(shí)，我班的安全管理、現場(chǎng)文明施工和標準化作業(yè)水平也得到了明顯的提高，班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強。

　　在此期間，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：

　　一、安全方面

　　認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì )議精神，認真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求，加大對班組成員的安全培訓工作，提高員工安全意識。

　　加強安全防護措施，嚴格執行工作票制度，杜絕施工“三違”現象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行開(kāi)工會(huì )安全技術(shù)交底，強調此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。在工作中，強調工作負責人的安全責任，時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結束后，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結，提出整改方案。

　　在日常的學(xué)習、工作、生活中，大家對事跡材料都再熟悉不過(guò)了吧，借助事跡材料可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。擬起事跡材料來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的先進(jìn)文明班組的集體事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　今年以來(lái)，班組全體員工緊緊圍繞20xx年各項考核指標，全面引入競爭機制，注入便捷服務(wù)、滿(mǎn)意100新理念，不斷改進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò )建設維護服務(wù)品質(zhì)，在班委會(huì )的帶領(lǐng)下，通過(guò)班組全體員工的共同努力，截止到5月底，麻陽(yáng)網(wǎng)絡(luò )現有運行基站110個(gè)，其中縣城vip基站11個(gè)，農村基站99個(gè)。(摩托基站50個(gè)，華為基站60個(gè))。隨著(zhù)移動(dòng)基礎設施的不斷建設，逐步改善了農村偏遠地區的網(wǎng)絡(luò )信號，有利力地提升了麻陽(yáng)網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量，支撐了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　在網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量得持續提升的同時(shí)，班組全年沒(méi)有發(fā)生一起人傷械損事故，得到了分公司領(lǐng)導的一致肯定。班組于20xx年獲得《懷化移動(dòng)精品農村網(wǎng)絡(luò )競賽先進(jìn)單位三等獎》、《懷化移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量競賽二等獎》、《懷化移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )維護精細化管理提升競賽三等獎》、《懷化移動(dòng)傳輸工程建設維護先進(jìn)單位三等獎》等殊榮。

　　幾年來(lái)，班組建設主要是以下四個(gè)方面的工作展開(kāi)的：

　　一、求真務(wù)實(shí)，當好領(lǐng)頭雁。

　　班組從制度管理上著(zhù)手，從規范上強化班組建設，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了提升網(wǎng)絡(luò )部投訴指標，班組提倡："精誠所至，金石為開(kāi)"的務(wù)實(shí)口號。錦和鎮河灣村四組，龍緒剛用戶(hù)，早在20xx年就已經(jīng)反映當地信號不好，且強烈要求營(yíng)業(yè)部馬上解決，針對當時(shí)的實(shí)際情況，營(yíng)業(yè)部決定搬遷基站解決當地網(wǎng)絡(luò )覆蓋，后因為鐵塔沒(méi)有到位，于是采用改建直放站解決，由于處理時(shí)間過(guò)長(cháng)，為了避免客戶(hù)重復投訴，我處維護員多次主動(dòng)向該客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)做解釋工作，幾乎每次談話(huà)達1個(gè)小時(shí)之久，最后該地網(wǎng)絡(luò )覆蓋問(wèn)題是在我處維護員與客戶(hù)良性互動(dòng)中完成，雖然建設時(shí)間長(cháng)，但是沒(méi)有造成該客戶(hù)重復投訴。XX年5月再次接到客戶(hù)反映當地網(wǎng)絡(luò )信號不好，現場(chǎng)測試發(fā)現大風(fēng)刮歪了直放站天線(xiàn)，后直放站廠(chǎng)家修正了天線(xiàn)，新增加了丟失的56頻點(diǎn)，同時(shí)增大了天線(xiàn)發(fā)射功率，再次與客戶(hù)聯(lián)系，客戶(hù)稱(chēng)網(wǎng)絡(luò )信號良好，處理完成后，留下我處的聯(lián)系方式。但是剛過(guò)2天，客戶(hù)再次電話(huà)告之我處，稱(chēng)又出現掉話(huà)，信號不穩定現象，當日麻陽(yáng)普降大雨，趕到用戶(hù)家中，通過(guò)現場(chǎng)測試發(fā)現情況屬實(shí)，與無(wú)線(xiàn)中心電話(huà)聯(lián)系后，查詢(xún)文昌閣基站話(huà)務(wù)量和載頻運行情況，最后發(fā)現有一塊載頻故障，更換載頻后，再次冒雨前往客戶(hù)家中檢測處理結果。當時(shí)我維護員已經(jīng)是全身濕透，臉上汗水與雨水交織，雙膝沾滿(mǎn)淤泥，客戶(hù)一見(jiàn)我維護員如此重視其反映的問(wèn)題，當即緊握維護員雙手，連聲道謝。最終問(wèn)題圓滿(mǎn)解決，此次投訴處理過(guò)程，不僅反映了我處維護員對投訴工作盡心盡職，全力以赴;同時(shí)也加深了客戶(hù)對麻陽(yáng)移動(dòng)工作人員的良好印象，展現了懷化移動(dòng)服務(wù)大眾的良好形象。

　　在學(xué)習、工作、生活中，大家一定都接觸過(guò)事跡吧，根據事跡的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編整理的先進(jìn)班組事跡材料范文2000字（通用14篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　先進(jìn)班組事跡材料1

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠(chǎng)鋪層工段六號鋪層班組自xx年開(kāi)線(xiàn)，現有職工人數16人，其中班長(cháng)1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

　　六號鋪層車(chē)間作為中復連眾（酒泉）復合材料公司的1..5mw風(fēng)機葉片生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。六號鋪層車(chē)間在xx年，在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自己創(chuàng )新，為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人！在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢(qián)，在公司指定區域掛橫幅、貼標語(yǔ)營(yíng)造了節日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時(shí)刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長(cháng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè )”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。

　　在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，事跡以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。一般事跡是怎么起草的呢？下面是小編收集整理的市容先進(jìn)班組事跡材料（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。

　　市容先進(jìn)班組事跡材料1

　　調度所調度班全體員工在所黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞礦三屆二次職代會(huì )確定的各項目標任務(wù)，強化班組建設，不斷提升加強業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，使班組的向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁意識，員工的工作積極性得到了充分發(fā)揮，從而使各項工作走在了最前列，先后被我礦和集團公司評為07年度“模范班組”，其班組成員有多人被評為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等光榮稱(chēng)號。

　　今年以來(lái)，調度班立足崗位實(shí)際，通過(guò)深化“手指口述”在實(shí)際操作中的運用，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)現了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補，使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在班組中真正得以體現，調度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的進(jìn)步，造就了一支“務(wù)實(shí)、高效、精干”的調度團隊。同時(shí)，我們還按照集團公司標準化調度室的要求，精益求精，不斷完善各項制度，規范各類(lèi)臺帳報表，在集團公司標準化調度室檢查中，連續兩年八次榮獲第一名的好成績(jì)。

　　一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

　　調度班以“崗位大練兵”活動(dòng)為契機，加強日常業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，導師帶徒、互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，通過(guò)召開(kāi)班組座談會(huì )，把自己多年的工作經(jīng)驗講出來(lái)供大家學(xué)習參考，促進(jìn)了全體調度員調度業(yè)務(wù)水平的提高。

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡可以起到引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。事跡到底怎么擬定才正確呢？下面是小編為大家整理的先進(jìn)班組事跡材料范文（通用14篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　先進(jìn)班組事跡材料1

　　大唐碧口水力發(fā)電廠(chǎng)機械分場(chǎng)發(fā)電機班，擔負我廠(chǎng)七臺發(fā)電機機械部分及其機組油、水、風(fēng)系統、起重量分別為3t—280t的9臺起重設備以及8臺通風(fēng)機的檢修及維護任務(wù)。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設工作取得了較好的成績(jì)，先后被評為xx年度廠(chǎng)“青年文明號”xx年度“先進(jìn)班組”；xx年“先進(jìn)班組”；xx年“青年文明號”稱(chēng)號。并在20XX年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠(chǎng)內qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上有名。

　　該集體現有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專(zhuān)學(xué)歷1人，中專(zhuān)學(xué)歷7人，是一支充滿(mǎn)朝氣，有著(zhù)頑強戰斗力的年輕隊伍，出色地完成著(zhù)上級交給的每一項任務(wù)。

　　一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

　　以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用８小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細，做到家。在基本上實(shí)現了修理項目、技術(shù)資料、整改內容、機械運行檔案、統計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實(shí)施細則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實(shí)現了人員有分工、設備有專(zhuān)責、責任有落實(shí)、考核有制度，并結合創(chuàng )建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強作業(yè)人員的績(jì)效管理。班組管理工作得到了全面提高。

　　在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，大家都用到過(guò)事跡吧，根據范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個(gè)人事跡。那么擬定事跡真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的紅旗班組先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀與收藏。

　　紅旗班組先進(jìn)事跡材料 篇1

　　漿粕廠(chǎng)二車(chē)間保全二組擔負著(zhù)二車(chē)間一半設備的維修工作，現有10名員工。一年來(lái)，該崗員工在保全組長(cháng)王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠(chǎng)指導下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全公司員工的稱(chēng)贊。

　　一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該組以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。

　　二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。一車(chē)間設備使用已近20余年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，根據范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個(gè)人事跡。那么什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編為大家整理的先進(jìn)班組事跡材料（通用20篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　先進(jìn)班組事跡材料1

　　保運一區一隊，是我區技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著(zhù)我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護工作，同時(shí)還負責了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區所下達的各項任務(wù)。

　　該班組在20xx年度工作中表現突出，各項工作圓滿(mǎn)完成，得到了我區領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節約資源方面更是尤為突出。

　　以前該班組日常檢修時(shí)遇到設備損壞，軸承出現異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區材料費用的負擔。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)�同事戲稱(chēng)為“換機工”

　　然而最近幾年隨著(zhù)整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區節省了近八萬(wàn)的材料費用，整個(gè)班組成員默默地盡著(zhù)自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費現象，在節能降耗這一反面為我區做出了巨大貢獻。