煤礦勞模事跡材料精選
他們干凈地走進(jìn)礦洞，滿(mǎn)臉污漆走出來(lái)，礦難事故經(jīng)常發(fā)生，他們卻依然義無(wú)反顧地走進(jìn)那黑漆漆的礦洞，因為那里是人民的財富，他們要去采掘，要去守護那一方。
煤礦勞模事跡材料一
樸實(shí)的容顏、偏瘦的身材和不時(shí)流露出率真的笑臉刻畫(huà)出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風(fēng)霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀錄的__煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長(cháng)李伏海。
李伏海自1996年參加工作以來(lái)，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到__煤礦，無(wú)論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個(gè)人。是金子，放到哪里都會(huì )發(fā)光!
XX年8月，__煤礦第一套國產(chǎn)綜采設備投入生產(chǎn)使用，這標志該礦三年戰略規劃的實(shí)施已向現代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩健的一步。然而生產(chǎn)過(guò)程并不理想，由于該礦接觸綜采設備人員少、經(jīng)驗淺、現場(chǎng)處理問(wèn)題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規劃實(shí)現的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團公司領(lǐng)導協(xié)調，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個(gè)礦區抽調15名綜采專(zhuān)業(yè)骨干充實(shí)到綜采二隊。李伏海就是其中一員。
在靈新礦接觸綜采設備近10年的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產(chǎn)班工長(cháng)。為了不辜負領(lǐng)導的期望，他開(kāi)始了探索實(shí)現創(chuàng )高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現場(chǎng)，他根據采煤機割煤速度、轉載機過(guò)煤量、人員協(xié)作各方面進(jìn)行檢查外，下班后在家還在琢磨現場(chǎng)操作各環(huán)節的有序銜接，如何實(shí)現人機搭配的最佳方案。經(jīng)過(guò)反復研究，他發(fā)現，人機搭配完全可以實(shí)現“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進(jìn)的情況下，結果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進(jìn)的過(guò)程中不僅會(huì )造成皮帶上口的溜煤眼滿(mǎn)倉，還會(huì )導致轉載機因煤流過(guò)大電路系統頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個(gè)多小時(shí)。找到了癥結所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來(lái)醫治它。李伏海果斷地向隊領(lǐng)導提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過(guò)程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進(jìn)行割煤，隊領(lǐng)導無(wú)奈之中采納了這一建議。實(shí)施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時(shí)轉載機和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，__煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區煤炭史上國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀錄，創(chuàng )造了國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進(jìn)尺達國內一流水平的最好成績(jì)，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬(wàn)噸、進(jìn)尺達到8米，該礦礦長(cháng)親自為他們頒發(fā)獎金5萬(wàn)元，并在全礦通報礦長(cháng)嘉獎令。李伏海寫(xiě)譜寫(xiě)了___煤礦輝煌的一頁(yè)，名利雙收的同時(shí)，他沒(méi)有停止自己前進(jìn)的腳步，向著(zhù)更高的目標發(fā)起了挑戰。
XX年6月，__煤礦綜采一隊投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長(cháng)，這充分為他提供了展現才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來(lái)。進(jìn)口5個(gè)國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設備對于他來(lái)說(shuō)還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構造，同時(shí)還要有最基本的操作基礎;其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問(wèn)題，面對全班剛出校門(mén)不久的一幫“娃娃兵”他內心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時(shí)間，實(shí)現最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統的理論、操作知識，一方面在班組內開(kāi)展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來(lái)調動(dòng)職工的積極性、凝聚戰斗力;在工作現場(chǎng)，他從優(yōu)化工序環(huán)節、減少生產(chǎn)、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開(kāi)機率。兩個(gè)多月的時(shí)間，面對所有困難，沒(méi)有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過(guò)艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動(dòng)的淚水，是捷報頻傳：XX年8月3日，單班割煤11.5刀、進(jìn)尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸;8月18日割煤12刀、進(jìn)尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬(wàn)噸;8月26日割煤16刀、進(jìn)尺13.8米、產(chǎn)量2萬(wàn)多噸;僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬(wàn)噸，創(chuàng )造了全區煤炭史上的神話(huà)!這一串串的數字無(wú)不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳!這一年，李伏海用成績(jì)和汗水換來(lái)了領(lǐng)導、職工的贊譽(yù)，也贏(yíng)得了“勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號。
職工常說(shuō)：“下井別人踩著(zhù)李伏海的腳印走，升井他踩著(zhù)工人腳步走。”他的為“官”之道就是一個(gè)“實(shí)”字——實(shí)實(shí)在在地帶頭干、實(shí)實(shí)在在地對待工作。
在今年4月份安裝會(huì )戰中，李伏海再一次向所有人展現出了“勞模”風(fēng)采。他帶領(lǐng)本班職工維護扇形面、支護回收通道，確�；厥瞻惭b工作順利進(jìn)行�？傊�，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影;哪里有困難，哪里就能聽(tīng)到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節、減少因操作不當影響的時(shí)間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創(chuàng )造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無(wú)人超越，為該礦早日達產(chǎn)實(shí)現1010萬(wàn)噸原煤產(chǎn)量目標奠定了基礎。
創(chuàng )業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流。在短短的一年多的時(shí)間里，他以卓越的膽識，不尋常的業(yè)績(jì)，深得大家的信賴(lài)和擁護。如今，他正以飽滿(mǎn)的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采一隊的美好未來(lái)，在新的征程中追求新的跨越。
煤礦勞模事跡材料二
修護區五隊副隊長(cháng)xxx是一位有著(zhù)12年黨齡的老黨員，他長(cháng)期從事井下掘進(jìn)、巷修工作，積累了豐富的安全管理經(jīng)驗。幾年來(lái)，他規范管理，嚴抓安全，珍愛(ài)生命，工作上挑大梁，攻艱中當先鋒，為修護一區順利完成各項巷修任務(wù)作出了突出的貢獻。
“養成良好的安全習慣比金子還重要”
XX年5月，因巷修工程維修需要，修護區新組建了修護五隊，xxx被任命為該隊副隊長(cháng)，面對新建隊伍人員素質(zhì)低、巷修任務(wù)重等種種困難，t積極配合隊領(lǐng)導出點(diǎn)子，想辦法，在井下現場(chǎng)，手把手地教新工人如何使用巷修工具，毫無(wú)保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗傳授給他們。他尤其注重培養新工人的良好職業(yè)習慣，規范他們的操作行為，他常對新工人們說(shuō)：“我們來(lái)礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時(shí)刻牽掛著(zhù)我們，家庭幸福系于我們的一舉一動(dòng)，下井干活就得講安全，沒(méi)有安全掙再多錢(qián)也是白搭!所以你們一定要養成良好的工作習慣，這比金子還重要，干活前首先要敲幫問(wèn)頂，設備和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬(wàn)不能干冒險的活，不能圖懶省事，否則后患無(wú)窮!”在他的'言傳身教和諄諄勸導下，修護五隊職工的整體安全素質(zhì)迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會(huì )干的新手成長(cháng)為技術(shù)嫻熟的操作能手。同時(shí)，該隊的“三違”發(fā)生率也大大降低，職工的安全意識增強了，安全生產(chǎn)得到了保障。修護五隊這支年輕的隊伍迅速成長(cháng)為一支令區領(lǐng)導刮目相看、足可倚重的巷修主力軍。在去年11月西翼1#煤倉的修護加固工作中，面對煤倉兩面倉壁出現大的沖擊凹陷、施工難度高、危險性大的局面，該區領(lǐng)導經(jīng)集體討論，反復斟酌，還是不能決定由哪支隊伍來(lái)承擔這項艱巨任務(wù)，這時(shí)，剛做完膽囊切除手術(shù)的xxx主動(dòng)站了出來(lái)，他說(shuō)：“我隊在施工東翼13-1 2#煤倉時(shí)積累了大量的經(jīng)驗，職工安全行為比較規范，讓我帶五隊的兄弟們上吧”。經(jīng)區領(lǐng)導慎重研究同意后，他帶領(lǐng)五隊干群，克服重重困難，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴把安全和質(zhì)量關(guān)，全力以赴，艱苦奮戰，僅用了4天時(shí)間就圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
“珍愛(ài)生命從安全行為開(kāi)始”
三年多來(lái)，xxx堅持安全教育不放松，他切實(shí)抓好職工班前安全教育，認真把好安全第一關(guān)，每天的班前會(huì )他按照“六必講”要求把每一項工作布置到位，做到提前預防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現場(chǎng)的安全環(huán)境和職工的操作行為，發(fā)現有安全隱患，他及時(shí)組織職工進(jìn)行整改處理，確保隱患排除才開(kāi)工。發(fā)現職工操作不規范，他當即予以制止并嚴肅批評，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現場(chǎng)工人不問(wèn)三七二十一就用壓風(fēng)吹，由于軟管沒(méi)有固定好，在壓風(fēng)的作用下擺動(dòng)幅度很大，極易造成傷人事故。xxx巡查到現場(chǎng)后立即責令工人停下來(lái)，他找來(lái)一根木棒對噴漿軟管逐段進(jìn)行敲擊，找出堵塞段，然后用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴厲批評現場(chǎng)工人說(shuō)：“你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒(méi)固定牢固會(huì )打人，壓風(fēng)和混凝土料噴出來(lái)也容易傷人，用壓風(fēng)吹一定要慎重。”今年元月，在該隊對1210(3)切眼進(jìn)行臥底施工中，由于頂板破碎、幫部松軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。xxx反復告誡大家一定要注意頂板動(dòng)向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導下，該隊職工小心翼翼、循規蹈矩地操作，嚴格按技術(shù)措施和質(zhì)量標準施工，在20多天的施工時(shí)間里，該隊未發(fā)生一起破皮傷，確保了安全生產(chǎn)。
“以珍愛(ài)生命為榮，以危害安全為恥，以自我管理為榮，以等靠依賴(lài)為恥……”xxx同志時(shí)刻牢記著(zhù)煤礦職工職業(yè)道德“八榮八恥”觀(guān)，他嚴把安全，珍愛(ài)生命，用自己的一言一行影響帶動(dòng)著(zhù)身邊職工，大家聚精會(huì )神、一心一益呵護著(zhù)修護一區這方安全的沃土。在新的征程中，我們相信，他會(huì )以高昂的斗志和嶄新的姿態(tài)，勇當安全標兵，勇做安全先鋒，讓安全的沃土開(kāi)出更多、更艷麗的生命之花。
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