電廠(chǎng)勞模事跡材料
安全就是效益，百姓的事就是大事，他們在服務(wù)百姓的過(guò)程中不斷完善企業(yè)的管理，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)電力的發(fā)展。下面是YJBYS小編為大家整理的電廠(chǎng)勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
電廠(chǎng)勞模事跡材料一
××向來(lái)淡泊名利，雖然獲得過(guò)許多的榮譽(yù)，卻始終保持著(zhù)“兵頭將尾”這個(gè)并不起眼的小角色樸素的本質(zhì)。在隊員們的心中，××是可親可敬的“頭兒”。
在工作中遇到一些新問(wèn)題時(shí)，××總是把年輕的隊員們叫到身邊，手把手地現場(chǎng)教學(xué)。遇到困難，他又總是站在第一線(xiàn)。今年3月3日中午時(shí)分，位于撫生路330號前的兩根電桿被路過(guò)的大車(chē)撞倒，電桿之間的一臺變壓器摔壞，致使撫河以西、朝陽(yáng)洲中路以南直至朝陽(yáng)農場(chǎng)大面積停電。情況險急!正在外面搶修的××接到事故報修，立即帶領(lǐng)第一批搶修人員5分鐘后趕到現場(chǎng)，10分鐘后，留守值班的隊員按照現場(chǎng)發(fā)回的指示，緊急調配好車(chē)輛、物資趕到。大家齊心協(xié)力，趕在下午14：30前恢復了兩條線(xiàn)路的送電。
“一個(gè)黨員就是一面旗。”行動(dòng)的感召力是無(wú)窮的。在××的榜樣帶動(dòng)下，隊員們爭先效行，團結拼搏。工作時(shí)，沒(méi)有你推我搡，只有爭先恐后;生活中，沒(méi)有得失計較，只有互幫互助。他們是同事，是師徒，是戰友，是兄弟。
跟××在一起干供電搶修12年的副班長(cháng)黃良華深有感觸地說(shuō)，在××的言傳身教下，班員們團結友愛(ài)，親如一家人。一次，班員羅德明的兒子不慎從二樓摔下。××聞?dòng)嵑�，從現場(chǎng)搶修完畢，連午飯也沒(méi)來(lái)得及吃一口，心急火燎直接趕到醫院看望。班里的其他隊員則自告奮勇地承擔起更多的工作任務(wù)，讓羅德明安心地照顧好孩子。
今年的年三十，××跟往常一樣，早早來(lái)到班里，等待著(zhù)與班員們團聚。班里的同事想到××多年都沒(méi)跟家里人吃頓團圓飯，都“趕”著(zhù)他回家。××笑笑說(shuō)：“這里也是我們共同的家啊!我這個(gè)家長(cháng)怎么能缺席呢?”就這樣，他堅持留下來(lái)，和隊員們一起在值班室里一邊守著(zhù)電話(huà)，一邊相互祝福著(zhù)新年，度過(guò)了又一個(gè)特殊的團圓夜。
××以自己的良好品行影響著(zhù)身邊的同事。以班為家，嚴格中蘊含著(zhù)關(guān)愛(ài)，緊張中充滿(mǎn)和諧，這就是××的為人之道，帶班之道。
三十多年來(lái)，××始終以堅定的信念、執著(zhù)的追求履行著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨員的莊嚴承諾;在人生的道路上，他用生命作筆，熱血為墨，書(shū)寫(xiě)著(zhù)對黨旗的火熱情懷和無(wú)限忠誠。
電廠(chǎng)勞模事跡材料二
XXX自2004年10月調XX縣供電局任局長(cháng)以來(lái)，勵精圖治，大膽改革，勇于實(shí)踐，在服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì )、服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)百姓過(guò)程中，不斷完善企業(yè)的管理，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為XX縣供電局的發(fā)展作出了積極貢獻。
一、狠抓電網(wǎng)建設和科技進(jìn)步
上任伊始，XXX馬上深入基層一線(xiàn)，走遍全縣各鄉鎮，開(kāi)展了調查摸底、調研。在XX電業(yè)局工作時(shí)，他對XX的情況也有一些了解，但是通過(guò)實(shí)地調研，更深切地感受到XX縣電網(wǎng)建設的滯后。用電“卡脖子”問(wèn)題在局部地區、季節、時(shí)段已經(jīng)顯現出來(lái)，成為了全縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸和制約。特別是東北臺地，工業(yè)、農業(yè)用電不分，工業(yè)用電線(xiàn)路掛在農村綜合線(xiàn)或綜合變上，即阻礙了工業(yè)的發(fā)展，又增加了居民生活用電不安全、難以保證的因素;季節性炒茶用電難尤為突出。作為基礎性產(chǎn)業(yè)的電力，超前投入和加快提高電網(wǎng)自動(dòng)化水平顯得十分緊迫。在明知企業(yè)家底薄，負債累累的情況下：一是堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，搶抓歷史機遇，舉債投入搞建設，努力完善和優(yōu)化XX電網(wǎng)，科學(xué)制訂了《XX電力“十一五”發(fā)展規劃》，抓緊組織對“十一五”電網(wǎng)規劃的審查上報，描繪好XX電力發(fā)展的`藍圖。二是發(fā)揚“四千”精神，爭取電力建設項目、建設資金。XX縣社會(huì )用電量少，1座110千伏XX變電所的已經(jīng)完全滿(mǎn)足全縣3-4的億供電能力的用電需求。但是從電網(wǎng)布局、用電可靠性、合理性來(lái)看，又是遠遠不能適應發(fā)展的需要。因此，他多次跑XX電業(yè)局、跑省電力公司，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導請來(lái)XX，把XX的用電難題呈到上級領(lǐng)導面前，懇請省、市電力部門(mén)加快110千伏冷水輸變電工程建設。由于多方努力，110千伏冷水變電所做到了當年立項當年建設當年竣工投入使用，這在xx電網(wǎng)建設史上也是少見(jiàn)的。該變電所的投運有效地緩解了我縣新渥、冷水、仁川等鄉鎮的供用電矛盾，也為新城區建設和發(fā)展，率先奠定了可靠的基礎，為我縣電力建設史上畫(huà)上了濃墨重彩的一筆。
二、想為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展所想，急為百姓用上電用好電所急
電力與千家萬(wàn)戶(hù)息息相關(guān)，因而XXX始終把服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì )發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重企業(yè)內質(zhì)外形建設，營(yíng)造內和外順的局面。“XX辦廠(chǎng)不停電”成為XX招商引資的一塊金字招牌。
一是盡責盡力做好全縣重點(diǎn)工程電力配套建設。舉債600余萬(wàn)元投入市政電力配套工程建設、亮麗及亮化工程建設、工業(yè)園區、鄉鎮工業(yè)功能小區建設以及62、40省道、高速公路建設，為政府分憂(yōu)、為企業(yè)解難，為建設“平安”XX發(fā)揮電力企業(yè)積極作用。
二是渡過(guò)了玉山區域炒茶用電難關(guān)。面對前所未有季節性用電緊張局面，XXX率領(lǐng)全局干部職工縝密制訂農網(wǎng)改造方案，抽調了全縣其他區域的電工力量支援玉山地區改造工作，合理巧妙安排有序用電方案，在縣、鄉(鎮)政府及各村干部的重視配合下，廣大茶農的理解支持下渡過(guò)了季節性炒茶用電難關(guān)，不誤農時(shí)，保證了茶農的增產(chǎn)增收，維護了全縣供用電秩序的穩定。讓?xiě)以诳h、鄉兩級政府領(lǐng)導、廣大茶農心中的石頭終于落了地，也使供電局的工作得到了政府、領(lǐng)導、茶農的三滿(mǎn)意。
三是主動(dòng)備戰五次臺風(fēng)襲擊，在每次臺風(fēng)到來(lái)之前，精心組織安排好抗災搶修，在電網(wǎng)遭受很大損失的情況下，集中人力物力做好災后搶險救災，以最快速度恢復電力供應。在其他行業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)收縮情況下，新增方前等四個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，切實(shí)加強農村供用電服務(wù)。投資50余萬(wàn)元建成國家電戶(hù)服務(wù)系統，增加了服務(wù)平臺，豐富了電力服務(wù)的內涵。
三、堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢業(yè)業(yè)干事
隨著(zhù)XXX的到來(lái)，帶來(lái)了兄弟單位的先進(jìn)工作方法和管理方式�？�(jì)效考核制度的全面推行，促進(jìn)了員工工作積極性的提高;企業(yè)標準化行為通過(guò)AA級水平確認，用標準、制度管理人、約束人的工作機制得以形成;省一流縣級供電企業(yè)目標的實(shí)現，標志著(zhù)企業(yè)管理水平、服務(wù)水平有了質(zhì)的提升。
如今，全縣的第三座110千伏變電所——XX輸變電工程建設已開(kāi)始，預計10月底就可投入運行。他又為全縣首座投資2.5億元的220千伏XX輸變電工程的早日立項奔波著(zhù)、忙碌著(zhù)。
電廠(chǎng)勞模事跡材料三
郭建，中共黨員，現任華能岳陽(yáng)電廠(chǎng)運行部2D值值長(cháng)。從事運行工作二十幾年來(lái)，他立足崗位，勤奮學(xué)習、扎實(shí)工作、默默奉獻，取得了優(yōu)異成績(jì)。先后多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)(工作)標兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;榮獲2009年華能?chē)H電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。帶領(lǐng)的2D值多次榮獲廠(chǎng)工會(huì )“節油小指標競賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠(chǎng)部“先進(jìn)班組”、廠(chǎng)部“機組檢修勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組”、廠(chǎng)部“三基”班組建設標桿班組稱(chēng)號。
面對嚴峻的電力形勢，郭建明確只有搞好“開(kāi)源降耗”工作，才能爭取電廠(chǎng)企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機組安全穩定運行和完成全年發(fā)電量的運行措施，同時(shí)制訂了完成月度發(fā)電量任務(wù)的實(shí)施細則，調整了值內電量獎發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責任到人，大大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時(shí)，積極宣講公司節能減排目標，積極探索節能降耗、優(yōu)化運行的途徑，嚴格落實(shí)節能降耗措施，制定《2D值節能降耗方案》、《2D值關(guān)于開(kāi)展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實(shí)施方案》等挖潛節能措施。他集思廣益，摸索機組經(jīng)濟運行規律，合理安排運行方式，制定了相應的操作規范和考核制度;精心調整運行設備，降低輔機電耗�？刂拼胧┑昧�，執行到位，使生產(chǎn)運行經(jīng)濟指標有了質(zhì)的飛躍，節能降耗成效顯著(zhù)：積極探討“W”火焰鍋爐的燃燒調整，開(kāi)拓性提出了鍋爐穩定燃燒的措施，連續獲得月度耗油量最低，排名第一，實(shí)現穩燃油耗年度最低;榮獲“節油小指標競賽”優(yōu)勝班組;#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%;全廠(chǎng)生產(chǎn)、綜合廠(chǎng)用電率和供電煤耗指標均低于公司節能目標，二期機組生產(chǎn)、綜合廠(chǎng)用電率和供電煤耗指標創(chuàng )歷史最好水平。為電廠(chǎng)降低成本，提高效益，提升企業(yè)競爭力作出了積極貢獻。
他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個(gè)專(zhuān)業(yè)、掌握二個(gè)專(zhuān)業(yè)、了解全部專(zhuān)業(yè)”的班組工作思路，開(kāi)展全能值班技術(shù)全員培訓，采取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節，采用多種多樣的培訓方式，如現場(chǎng)講解、技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習以及事故預想等。在值內建立師徒關(guān)系，督促徒弟多到現場(chǎng)跑，不定期對徒弟進(jìn)行考問(wèn);值內采取輪崗培訓的方法，提供合理的學(xué)習環(huán)境，確保職員培訓的效果，使全值學(xué)技術(shù)的積極性有了明顯提高。對于新進(jìn)的大學(xué)生，指導他們學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為新員工打造快速成長(cháng)的平臺，同時(shí)教會(huì )新學(xué)員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學(xué)員勇敢地面對挑戰，順利的完成從一名學(xué)生到技術(shù)工人的轉變。
“安全就是效益”。郭建始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，堅持“安全第一，預防為主”的方針，工作中落實(shí)人員安全責任制，認真開(kāi)展“反違章、控非停”的活動(dòng)，使值員樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)意識;認真執行“兩票三制”和各項電力安全規章制度;堅持“開(kāi)好班前會(huì )”，發(fā)現存在的隱患缺陷在會(huì )上及時(shí)提出、及時(shí)分析、及時(shí)防范的好習慣、認真“做好事故預想”，強化危險點(diǎn)的預控，將危險點(diǎn)的預控措施落實(shí)到各崗位。不斷強化班員的安全意識，每個(gè)中二班，他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習，總結一小輪班來(lái)安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學(xué)習貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠(chǎng)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定相應的安全措施。他還特別注重在”預防“二字上下功夫，細化管理，將安全責任制細化到崗、落實(shí)到人，值內制定《年度績(jì)效百分制考核辦法》，對每一位職工、每一個(gè)工作方面進(jìn)行全面考核評價(jià)，將各項安全技術(shù)指標落實(shí)到人，并與經(jīng)濟掛鉤，制定了詳細的考核標準，有效的推動(dòng)了班組的安全各項工作。全年值內未出現異常、未遂和障礙及非計劃停運等事故。
此外，郭建值長(cháng)帶領(lǐng)全體值員倡導“開(kāi)開(kāi)心心工作，快快樂(lè )樂(lè )生活”。利用休假期間，開(kāi)展集體活動(dòng)，既豐富了業(yè)余生活，增長(cháng)了見(jiàn)識，更加深了各值員之間的感情。通過(guò)認真開(kāi)展政治學(xué)習和民主管理活動(dòng)，班組管理真正做到了公開(kāi)、公平、公正，實(shí)現了良好的工作作風(fēng)、井然的工作秩序。班組員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規范和文明禮儀規定，形成具有奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。他細心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時(shí)了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標。值員之間團結和睦，值員集體意識強，極大提高了全值的凝聚力和戰斗力。
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