醫院集體勞模事跡材料
他們是生命的守護神，為了醫療事業(yè)，為了患者的健康，無(wú)怨無(wú)悔的默默奉獻著(zhù)自己的青春。下面YJBYS小編為大家整理的醫院集體勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
醫院集體勞模事跡材料一
2006年，在縣衛生局的正確領(lǐng)導下，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì )精神，樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標，進(jìn)一步增強全院職工的創(chuàng )新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強化內部管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升醫院形象，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調發(fā)展。
一、構建長(cháng)效機制，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。
(一)是建立持久學(xué)習機制。構建并且不斷完善學(xué)習機制，用機制來(lái)保障學(xué)習型醫院的創(chuàng )建活動(dòng)在健康、可持續的軌道上發(fā)展。每月組織一次集中學(xué)習，并做到有記錄、有心得。
(二)是建立值周督查長(cháng)效機制：督查是我院醫療質(zhì)量建設的內部評估機制，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施，已成為制度化、規范化的工作。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動(dòng)管理機制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對各科室在醫療文書(shū)、醫療流程、服務(wù)流程、組織紀律、環(huán)境衛生等方面進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記，每周五將值周總結在中層會(huì )議上進(jìn)行公布，按時(shí)上交辦公室以供復查、評比、備案。
二、轉變理念，推行陽(yáng)光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。
今年年初，我院實(shí)行公開(kāi)競爭上崗，拉開(kāi)了醫院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿(mǎn)活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫院開(kāi)展了公開(kāi)競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進(jìn)一步體現了公開(kāi)、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開(kāi)“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長(cháng)性，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫院的政務(wù)越來(lái)越公開(kāi)、公正和公平。
三、完善制度，制度創(chuàng )新初見(jiàn)成效，醫療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
今年年初，我院通過(guò)建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習制度》、《科室員工互動(dòng)制度》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規范化、科學(xué)化的軌道。 制度創(chuàng )新，進(jìn)一步調動(dòng)了醫院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫院的建設。短短半年，醫院出現了一派新氣象。
四、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌
高質(zhì)量、高水平的醫療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì )評價(jià)醫院滿(mǎn)意度的一項重要指標。我院始終把強化醫療質(zhì)量管理、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。
1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書(shū)寫(xiě)、門(mén)診病歷、病程記錄等制度規范，定期督查，找出問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)。
2、以科技興院為動(dòng)力，增強醫院發(fā)展的后勁。我院實(shí)施科技興院戰略，通過(guò)請進(jìn)來(lái)和走出去的方法，加大人才培養的力度，取得了明顯的成績(jì)。
五、堅持服務(wù)創(chuàng )新，融入人文關(guān)懷
服務(wù)不是口頭禪，而是實(shí)在的行動(dòng)，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫療服務(wù)競爭，提出醫療服務(wù)創(chuàng )新，將現代化的人文文化融入醫院中，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現。
開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設施管理正規化、服務(wù)標準化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細心、誠心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫院治療時(shí)，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門(mén)診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫護人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，體現我院為患者提供真情的'服務(wù)。
出院時(shí)還向病人或家屬交待注意事項，對康復、保健、用藥、飲食、運動(dòng)、復查等問(wèn)題進(jìn)行指導，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪(fǎng)，并開(kāi)展上門(mén)服務(wù)等等。?此項舉措的實(shí)行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。
六、注重醫院文化建設，展示我院特色
文化建設在醫院的現代化管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無(wú)形力量，倡導以人為本、以德為先，樹(shù)立醫院的最佳形象。
通過(guò)一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感、激勵創(chuàng )新、提升醫院形象，凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象，我院的文化建設體現了醫院特色。 為構建和諧盂縣作出了自己的貢獻。
醫院集體勞模事跡材料二
建院年來(lái)，武警廣東省邊防總隊醫院始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅持社會(huì )效益優(yōu)先，無(wú)私奉獻、竭誠服務(wù)，主動(dòng)承擔了搶救大爆炸傷病員等急難險重任務(wù);想方設法解決群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，開(kāi)設的“外來(lái)工門(mén)診”先后為多名農民工及困難群眾進(jìn)行了優(yōu)惠及免費治療;近年來(lái)，他們還積極投身構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的行動(dòng)，派出醫療小分隊七次赴偏遠貧困地區，為數千名白內障患者送去了光明……成為新時(shí)期部隊衛生系統擁政愛(ài)民促和諧的楷模。
危急關(guān)頭挺身而出：社會(huì )責任高于天
醫院“一班人”認為，政府的難處就是部隊的難處，社會(huì )的責任也是醫院的責任，在急難險重任務(wù)中，醫院既是醫療隊，更是戰斗隊。因此在危急時(shí)刻，廣東邊防醫院總能挺身而出，經(jīng)受住了一次又一次血與火、生與死的嚴峻考驗。
2XX年月，深圳清水河化學(xué)倉庫發(fā)生震驚全國的大爆炸，人員傷亡慘重。面對突如其來(lái)的重大災情，醫院一邊迅速準備病床、調集藥品，一邊組織醫護人員火速趕赴事故現場(chǎng)。廣大醫護人員不顧個(gè)人安危，冒著(zhù)再次發(fā)生爆炸的巨大危險，穿梭在濃煙烈火之中，全力搶救受傷群眾，出色完成衛勤任務(wù)，醫院因此被公安部榮記集體三等功，衛訓大隊榮立集體一等功。
2XX年，“”疫情突發(fā)。一些醫院不敢收治“發(fā)燒”病人。在嚴峻的考驗面前，邊防醫院的官兵沒(méi)有一人退縮，紛紛主動(dòng)請纓，強烈要求上一線(xiàn)去搶救病人。月，醫院來(lái)了一名疑似“不明原因肺炎”的歲的女患者，而且患者自稱(chēng)其弟已受傳染。由于其家人聽(tīng)了外面一些傳言，這名患者入院后竟無(wú)一人前來(lái)探望，患者情緒非常低落。呼吸內科的所有醫護人員沒(méi)有遠離她，反而熱情地照顧她、安慰她，給她精心治療、護理。
據院長(cháng)、政委介紹，在與“”斗爭的近半年時(shí)間里，該院醫務(wù)人員冒著(zhù)隨時(shí)都有可能被感染的危險，勇敢面對，科學(xué)處置，共診治發(fā)熱病人.萬(wàn)多名，轉送疑似病人名，實(shí)現了“送來(lái)的患者零誤診、本院的員工零感染”，被廣東省政府評為“抗擊非典先進(jìn)單位”，多名醫務(wù)人員受到上級表彰。
此外，醫院還連續年圓滿(mǎn)完成了深圳市高交會(huì )和口岸醫療保障任務(wù)，參加年深圳梅林重大山體滑坡、年村護坡塌方等多次重大事故的搶救，緊急出動(dòng)次，充分展示了部隊醫務(wù)工作者召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的過(guò)硬作風(fēng)。
看病難，說(shuō)到底外來(lái)農民工等社會(huì )弱勢群體看病最難。在充滿(mǎn)競爭的特區商海中，邊防醫院不是盲目地與地方大醫院爭奪高端客戶(hù)，而是從自身的性質(zhì)特點(diǎn)出發(fā)，準確定位服務(wù)主方向，主動(dòng)走進(jìn)多萬(wàn)外來(lái)工，用無(wú)私愛(ài)心熱情救助這一社會(huì )特殊群體，緩解群眾病困，潤澤百姓心田。
深圳是外來(lái)務(wù)工人員最多的地區之一，這些人主要集中城鄉結合部，跑到市區看病，不僅時(shí)間上不允許，昂貴的醫療費更是讓這些農民工談“病”色變，望“門(mén)”興嘆。為了讓“打工一族”敢去看病、看得起病，廣東邊防醫院先后在布吉、龍華、寶安成立了三家專(zhuān)門(mén)針對外來(lái)農民工的平價(jià)醫院，特設了農民工門(mén)診，為外來(lái)農民工提供最低的消費、最好的服務(wù)，掛號只需元錢(qián)，檢查費、手術(shù)費均打八折;專(zhuān)備一輛“愛(ài)心服務(wù)車(chē)”，免費接送農民工患者就診;盡量使用價(jià)廉效好的國產(chǎn)藥品，最大限度地降低醫療費用。
為使廣大農民工享有更加實(shí)惠的醫療保障，今年醫院又推出了農民工“健康服務(wù)卡”，每人每月只需交納元錢(qián)即可享受早孕檢測、血常規十八項、心電圖、胸透等項基本醫療檢查和保障。目前，這一利民措施已惠及農民工多人。
農民工等弱勢群體常因交不起昂貴的醫藥費而痛苦地掙扎在死亡邊緣，他們的無(wú)助深深牽動(dòng)著(zhù)醫院的心，“有錢(qián)得治，沒(méi)錢(qián)也得治!”為救治農民工等弱勢群體，廣東邊防醫院每年都要從并不寬裕的經(jīng)費中補貼醫療費上百萬(wàn)元。年月，一名身受重傷、身份不明的男子被出租車(chē)司機送到醫院急診室搶救。當這名男子傷情穩定后，無(wú)奈地對醫護人員說(shuō)了實(shí)話(huà)：“我是一個(gè)外來(lái)工，做點(diǎn)小本生意，因糾紛被人砍傷，可身上僅有幾百元，到其他醫院怕人家不收，只好選擇了部隊醫院。”每當遇到這種情況，醫護人員總會(huì )伸出援助之手。
“點(diǎn)亮千盞燈”為多名群眾送去光明
老少邊窮地區是社會(huì )醫療保障的薄弱地帶，許多群眾有病扛著(zhù)，有痛熬著(zhù)。廣東邊防醫院醫務(wù)人員駐扎在經(jīng)濟特區，情系百姓困苦，多次走出特區送醫送藥，以白衣天使特有的仁愛(ài)之心，傳遞溫暖，播撒希望，為構建社會(huì )主義和諧社會(huì )添磚加瓦。
為使老少邊窮地區白內障患者重見(jiàn)光明，從年起，醫院開(kāi)展了為期三年的“點(diǎn)亮千盞燈”大型義診活動(dòng)，先后次組織眼科醫護人員遠赴西藏拉薩、廣西博白、江西井岡山、廣東梅州、普寧等地“送光明、送健康”，免費進(jìn)行白內障手術(shù)多例，使多名白內障患者遠離了眼疾之苦。
當面對出生僅有個(gè)月就患有先天性白內障，先后來(lái)過(guò)的支國內外醫療隊都因風(fēng)險過(guò)大不肯對其實(shí)施手術(shù)的情況下，帶隊眼科專(zhuān)家王元貴主任動(dòng)了惻隱之心，當機立斷主刀了這臺手術(shù)，手術(shù)的成功給嬰兒的家人帶來(lái)了極大的驚喜;當百歲老人張松摘除紗布重見(jiàn)光明時(shí)，抑制不住感激之情，為醫護人員唱起了當年獻給紅軍的山歌。近幾年來(lái)，醫院克服經(jīng)費緊、人手缺等種種困難，行程數萬(wàn)公里，貼補經(jīng)費數十萬(wàn)元，給數以千計的老少邊窮地區眼疾患者送去了溫暖、帶來(lái)了光明。
據悉，由于醫術(shù)精湛，醫德高尚，邊防醫院黨委次被廣東省委、省政府評為文明單位，次被深圳市委、市政府評為精神文明建設先進(jìn)單位，先后有個(gè)集體榮立一等功，個(gè)集體榮立三等功，人榮立二等功，人榮立三等功。
醫院集體勞模事跡材料三
**醫院護理組共有七名護士，三十五歲的青年護理人員就有一人，最大年齡為五十歲，其中本科學(xué)歷一人，大專(zhuān)學(xué)歷四人，自從北安分局開(kāi)展“醫療質(zhì)量建設年”活動(dòng)以來(lái)，護理組在護士長(cháng)的帶領(lǐng)下，按照北安分局衛生局制定的考核細則，嚴格要求自己，組織學(xué)習，加強醫德醫風(fēng)教育，要求每位護士立足本職崗位，勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格履行護士行為規范，一切以病人為中心，力求給每位病以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
過(guò)硬的護理技術(shù)
俗話(huà)說(shuō)得好：“三分治療七分護理”這就是強調護理工作的重要性，它要求護理人員首先要具有過(guò)硬的護理技術(shù)。
場(chǎng)級醫院是集內、外、婦、兒為一體的綜合性醫院，這就要求護士們除具有扎實(shí)的基本功外，還應具有豐富的臨床護理經(jīng)驗。為此她們經(jīng)�？嗑毣竟�，勤練各項護理技術(shù)操作，不斷的學(xué)習，嚴格要求自己。去年有一名護士被評為縣域衛生優(yōu)秀人才，一名護士被評為場(chǎng)級“三八”紅旗手等光榮稱(chēng)號。
高尚的醫德醫風(fēng)
場(chǎng)級醫院的每一位護士不僅要具有過(guò)硬的綜合護理技術(shù)，還要具有良好的道德修養。有一次，一位嚴重外傷患者被送入搶救室，當時(shí)病情危重，血壓是零，家屬焦急萬(wàn)分，全科醫護人員沒(méi)有因為家屬當時(shí)交不出急救費而延誤一分鐘，及時(shí)把病人送入手術(shù)室進(jìn)行全力搶救。經(jīng)過(guò)緊張的搶救病人生命體征平穩得救了。家屬們含淚將幾百元錢(qián)硬塞到護士手中表示感謝，天使們微笑著(zhù)婉言謝絕了。在護理工作中，大家一切以病人為中心，盡心盡職地護理好病人，這正是天使的天職。
團結協(xié)作的集體精神
對于場(chǎng)級這樣一個(gè)綜合性醫院，團結是必須的，分工協(xié)作是護士們的工作原則。在平時(shí)工作中她們始終做到分工不分家，互相協(xié)作。遇到危重病人搶救時(shí)，她們全力出動(dòng)，你輸液、我吸氧，一切都井井有條。()患者及家屬對此表示放心、滿(mǎn)意。內科危重病人較多，每天都要為病人進(jìn)行口腔護理、翻身、霧化吸入、鼻飼、導尿、換尿管等，護理一個(gè)病人需要大半天的時(shí)間，但護士們都毫無(wú)怨言，互相幫助，按質(zhì)按量的完成每位病人的護理，病人有要求主動(dòng)幫助解決，加班加點(diǎn)從不計較。
具有奉獻精神
在十一月份我們收治一位老人，由于兒女們在外地，沒(méi)有人護理他，護士們主動(dòng)擔負起護理老人的重任，給老人洗臉、洗衣、送飯、打水、到便盆。沒(méi)有一個(gè)人怕累怕臟，老人的兒女趕到時(shí)看到老人被照顧的如此好，眼含熱淚的說(shuō);“謝謝你們，你們待病人如親人啊”!
在九、十月份流感高發(fā)期，每天門(mén)診病人達一百來(lái)人，無(wú)疑對護士們是一個(gè)巨大的考驗，由于護士少，她們每天穿梭在病人中沒(méi)有休息時(shí)間，到下班時(shí)間回不了家，就這樣有兩位護士由于太疲勞了，累病了，可是仍不休息堅持工作。正是她們的無(wú)私奉獻送走了一個(gè)又一個(gè)健康的人。
嚴格的組織紀律
在我們護理組有嚴格的組織紀律，那就是上班不能遲到，要提前十五分鐘交接班，下班不早退，各司其職，服從護士長(cháng)安排。有一次，一位護士的小孩突然生病，高熱不退，當夜正是她上夜班，面對孩子她毫不猶豫的把孩子送到丈夫懷里，并交給丈夫一些簡(jiǎn)單的護理知識，自己“狠心”的離開(kāi)孩子上班去了。此時(shí)此刻，她心里不是沒(méi)有孩子，但她深知病人更需要她去照顧、去護理。
我們的護理工作是平凡的，但我們堅信，在這平凡的崗位上干好就是不平凡的，生命是可貴的，延續他人的生命更可貴，我們是生命的守護神，為了護理事業(yè)，為了患者的健康，無(wú)怨無(wú)悔的默默奉獻著(zhù)
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