如何寫(xiě)勞模事跡材料

　　在日常的學(xué)習、工作、生活中，大家一定都接觸過(guò)事跡吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的如何寫(xiě)勞模事跡材料，歡迎大家分享。

　　勞模事跡材料寫(xiě)作步驟

　　首先，著(zhù)重介紹員工履歷，揚長(cháng)避短

　　關(guān)于員工的本身的一些信息，還有基本的社會(huì )關(guān)系，是不需要介紹的，可以大致提一下“員工xxx，哪里人，”就夠了，主要是介紹職業(yè)經(jīng)歷，從業(yè)經(jīng)驗等等。泛泛而談。因為在文章中，此人的定位只是員工。

　　其次，介紹員工的職業(yè)操守

　　先進(jìn)的員工，肯定是在工作中非常出色的，換句話(huà)說(shuō)如果工作不賣(mài)力，也就無(wú)所謂先進(jìn)員工了，這里可以用大段的文采介紹下該員工是怎么工作的，有多少值得人學(xué)習的地方，千萬(wàn)不要惜墨。

　　再次，以職業(yè)為圓心，生活習慣為半徑描寫(xiě)

　　員工先進(jìn)事跡怎么寫(xiě)?剛才介紹過(guò)員工是怎么工作的，這里可以加上一句話(huà)，“xxx不僅工作兢兢業(yè)業(yè)，在生活中也非常有人緣”，然后可以舉幾個(gè)例子，或者講他生活中的小故事，讓看眾信服。

　　第四，突出主題，把這次要評比的“先進(jìn)事跡”娓娓道來(lái)

　　前面作為鋪墊，足以讓看眾知道該員工是非常優(yōu)秀的，是有資格評比先進(jìn)員工的。這時(shí)候就可以把準備好的先進(jìn)事跡寫(xiě)出來(lái)，如果你的要求比較高，這里也是可以“藝術(shù)加工”的部分，可以稍微美化下。

　　第五，激勵，或者指出缺點(diǎn)

　　可以用企業(yè)(公司)的語(yǔ)氣，對該員工進(jìn)行鼓勵，同時(shí)也是鞭策�；蛘咧赋鋈秉c(diǎn)表現上層對員工的關(guān)愛(ài)，以及希望員工更快成長(cháng)的苦心。比如說(shuō)“在未來(lái)，希望xx能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步，”諸如此類(lèi)。

　　最后，收尾

　　主要就是注意揚長(cháng)避短，放大優(yōu)點(diǎn)縮小缺點(diǎn)，盡量讓人物立體點(diǎn)，要基于事實(shí)，不要胡編亂造。

　　勞模事跡材料

　　小海，男，1973年5月出生，群眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個(gè)協(xié)店口分會(huì )副會(huì )長(cháng)，浙江潔利達管業(yè)有限公司總經(jīng)理，先后被授予“省誠信民營(yíng)企業(yè)”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號，事跡被多家新聞媒體所報道。在十年的創(chuàng )業(yè)之路上，他恪守誠心、真心、實(shí)心、愛(ài)心的“四心”精神，不斷拓展誠信的外延和內涵，在創(chuàng )建服務(wù)、質(zhì)量誠信、保障員工福利、履行社會(huì )責任等方面作出了不懈地努力，他說(shuō)，“誠信，是我創(chuàng )業(yè)之中不變的承諾”。

　　對客戶(hù)充滿(mǎn)誠心，他說(shuō)，“說(shuō)到就要做到”

　　葉先生是大連一商貿公司的老總，他與潔利達的當家人小海曾經(jīng)有過(guò)口頭約定，將把潔利達產(chǎn)品推廣到大連項目工地上，若推銷(xiāo)成功，潔利達將該項目的利潤如數獎勵給葉先生。不過(guò)，事后葉先生因事務(wù)繁多并沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，該項目也被一家沈陽(yáng)的供應商捷足先登了。貨雖然沒(méi)有通過(guò)葉先生的公司銷(xiāo)出去，但畢竟是銷(xiāo)出去了，于是，在是否該獎勵葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見(jiàn)，他們認為無(wú)功不受祿，葉先生自己都沒(méi)有提出這個(gè)主張，公司也無(wú)須憑空獎勵他。對此，小海解釋說(shuō)，“說(shuō)到就要做到，要讓客戶(hù)看到我們的誠心�！彼�二話(huà)不說(shuō)，批了這個(gè)筆獎勵款。

　　而這樣的事例在潔利達卻并不是個(gè)例，遠在西安的張總對此就身有感受，前年的一個(gè)上午，張總要拿一個(gè)地暖產(chǎn)品去工程放樣，可手頭卻沒(méi)有樣品，情急之下，他向遠在浙江的潔利達公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達公司出了個(gè)難題，怎么辦?有人建議放棄，小海不同意，他說(shuō)，既然客戶(hù)有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機空運，于是，把樣品打包，驅車(chē)送往百里之外的杭州機場(chǎng)。下午一點(diǎn)，當張先生在西安順利取到了空運的樣品時(shí)不竟心頭一震，他被潔利達人客戶(hù)至上的誠心打動(dòng)了，以后他逢人便說(shuō)潔利達好，還說(shuō)，跟這樣的公司合作，放心!

　　對員工充滿(mǎn)真心，他說(shuō)，“承諾了的事就要兌現”

　　在潔利達員工手冊上有這樣一段話(huà)：“員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的最大財富”。這話(huà)一點(diǎn)不假，小海對每一位員工都充滿(mǎn)真心，這真心，體現在對員工福利的保障上，也體現在對員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的尊重和關(guān)愛(ài)之中。

　　創(chuàng )業(yè)之初，公司缺少流動(dòng)資金，有人出了個(gè)歪點(diǎn)子，說(shuō)可以在100多號員工身上做做手腳，一來(lái)把員工的報酬壓低一些，二來(lái)把當月發(fā)放的工資順延兩月發(fā)放，這樣，流動(dòng)資金就盤(pán)活了。小海一聽(tīng)就火了，他說(shuō)，這種損害員工利益的事我們不干，企業(yè)再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。

　　企業(yè)走上正規后，員工人數達到了200多，潔利達健全了規章制度，對員工的工資福利和晉升空間有了更加明確的制度保證，公司還建立了愛(ài)心基金會(huì )，定期為困難員工發(fā)放補助，每年的年會(huì )上，公司還會(huì )組織員工表演節目，自?shī)首詷?lè )。有一件事在優(yōu)秀員工中記憶猶新，那年年中，一位副總向員工承諾，年底將帶優(yōu)秀員工去海南旅游，可時(shí)近年關(guān)，公司卻遲遲沒(méi)有兌現行動(dòng)。為此，有人在私底下發(fā)起了牢騷，小海獲悉后，很快查明了原委，原來(lái)是那位副總把此事忘到了腦后，小海根本不知情。為此，李總親自拍板說(shuō)，“承諾了的事就要兌現”。他指示公司財務(wù)部門(mén)馬上安排，組織優(yōu)秀員工赴三亞旅游。

　　勞模事跡材料

　　小林同志1994年參加工作，2004年擔任園林綠化工程隊隊長(cháng)職務(wù)以來(lái)，以隊為家、身先士卒，以自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，在短短的幾年中，使綠化工程隊隊伍成為了能打硬仗、敢于肯硬骨頭的園林綠化工程隊，他創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、銳意改革，使本單位有了革新式的變化。他帶領(lǐng)本部門(mén)的廣大干部職工團結奮進(jìn)、攻堅克難、任勞任怨、甘于奉獻，為牡丹江市的園林綠化建設做出了突出的貢獻。

　　謀事業(yè)為大家，抓生產(chǎn)舍小家。近年來(lái)，為了能使本單位在短時(shí)間內的工作狀態(tài)有個(gè)新的變化和起色，能讓市區的廣場(chǎng)、街路的美化、彩化能有新的變化，給廣大市民帶來(lái)日新月異景觀(guān)視覺(jué)，他夜以繼日忘我的工作，克服愛(ài)人沒(méi)工作、孩子老鬧毛病、老人長(cháng)期有病在床的家庭困難，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干走現場(chǎng)、查實(shí)情，凌晨迎月上崗，晚歸月影相隨，如有綠地施工建設時(shí)，就同施工隊伍風(fēng)雨無(wú)阻、晝夜兼程，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。為了使干部、職工隊伍的凝聚力、向心力具體的體現在實(shí)際工作中，放下包袱、輕裝上陣，真正的形成戰斗力，化為生產(chǎn)力，更好的為城市的園林綠化建設獻計獻策、盡心盡力，他將職工作為自己的親人來(lái)看待，關(guān)心備至；為了能讓專(zhuān)業(yè)好、技術(shù)強、有性格的專(zhuān)業(yè)骨干重新發(fā)揮積極作用，情感并注。通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)使隊伍有了動(dòng)力，大大的提高了生產(chǎn)效率。

　　抓管理不松懈，求實(shí)效搞創(chuàng )新。園林綠化工程隊肩負著(zhù)28個(gè)游園、廣場(chǎng)和26條街路的40公頃綠化養護管理工作，內容多、面積大、分布廣，臨時(shí)機動(dòng)任務(wù)隨時(shí)增加�？茖W(xué)管理、有序安排是工作開(kāi)展的唯一途徑。他首先從黨支部建設入手，抓黨員、干部隊伍建設，使黨員、干部隊伍成為了領(lǐng)頭軍；二是抓專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干隊伍建設，為打造城市綠化精品工程充實(shí)了力量；三是抓安全生產(chǎn)，建章立制，保證了多年安全生產(chǎn)無(wú)事故。為了將綠化資金做到節省和放大使用效率，首次提出了“五色草立體花壇”由往年招標施工轉變?yōu)榫G化隊自己建設的意見(jiàn)，得到了領(lǐng)導的首肯，節省了經(jīng)費。

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