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勞模個(gè)人事跡材料

時(shí)間:2020-11-19 12:49:25 事跡材料 我要投稿

勞模個(gè)人事跡材料范文

  有一種精神,看似平凡渺小,它卻能成就不平凡的業(yè)績(jì);有一種精神,看似豪情萬(wàn)丈,它卻代表著(zhù)最平實(shí)務(wù)本的人文精神。

勞模個(gè)人事跡材料范文

  ,男,現年50歲,中共黨員,**文化,**從事保安工作,現為西南油氣田重慶公共事務(wù)管理中心保安大隊保安四班班長(cháng),該班主要負責重慶公管中心大門(mén)及辦公樓守衛工作。在多年的保安工作中,該同志始終保持政治思想過(guò)硬,愛(ài)崗敬業(yè)、嚴于律己,具有強烈的事業(yè)心和責任心,帶領(lǐng)保安四班全體隊員認真履行職責,認真完成上級交給的各項任務(wù),取得了不錯的成績(jì),得到了領(lǐng)導的認可。他所帶班組連續兩年被中心評為“黨員示范崗”、“文明示范崗”,榮獲公管中心2010年度“先進(jìn)班組”、2011年度中心優(yōu)秀“五型”班組。他個(gè)人也在2010年被中心評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、中心2011年“優(yōu)秀班長(cháng)”。

  一、率先垂范,帶頭學(xué)習,提高班組工作水平

  多年來(lái),他始終牢記“我的崗位我負責,盡心盡責保安全”的宗旨,把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習放在自身建設的首位。無(wú)論平時(shí)工作多忙,都會(huì )擠出時(shí)間來(lái)努力學(xué)習,儲備新知識,以此增強個(gè)人的理論素質(zhì)和政治敏銳性,增強工作能力和決策水平,增強把握全局和認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力,這樣才能適應時(shí)代的發(fā)展需要,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。在要求自己進(jìn)步的同時(shí),還不忘帶動(dòng)身邊的隊員共同進(jìn)步。今年以來(lái),堅持每月開(kāi)展一次思想政治、形勢學(xué)習工作。全年四班共召開(kāi)班務(wù)21次,政治形勢學(xué)習22次。他在隊員思想教育中作了大量工作,使隊員們的思想政治覺(jué)悟都有了新的提升,對自身工作也有了新的認識。到目前為止,四班涌現出13起好人好事,共評選出月度先進(jìn)個(gè)人20人次。

  二、愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則,守護單位的忠誠衛士

  該同志牢固樹(shù)立大局意識,面對繁重的安保任務(wù),能夠勇挑重擔、任勞任怨,帶領(lǐng)隊員時(shí)刻維護著(zhù)單位的生命財產(chǎn)安全。他常常對隊員說(shuō):“你來(lái)單位工作是掙錢(qián),掙錢(qián)要有個(gè)掙錢(qián)的樣子!彼沁@樣說(shuō),也是這樣做的。在工作中,他嚴于律己、恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè),用自己樸實(shí)的行動(dòng)感染著(zhù)身邊的同志。

 。ㄒ唬┡R危不懼、忍辱負重,維護停車(chē)秩序和安全

  眾所周知,到中心機關(guān)來(lái)辦事、咨詢(xún)、上訪(fǎng)的人員較多,車(chē)輛也比較多。為了保障停車(chē)場(chǎng)內的停車(chē)秩序及安全,米班長(cháng)帶領(lǐng)隊員們每天在上下班期間都要在停車(chē)場(chǎng)來(lái)回往返跑,不停指揮,但還常常遇到不配合不理解的駕駛員。

  記得,有一天中午,外面正下著(zhù)大雨,一輛小車(chē)急速駛來(lái),急忙迎上去,微笑著(zhù)向司機說(shuō)明原因,停車(chē)場(chǎng)已滿(mǎn),不能再停了。誰(shuí)知,司機態(tài)度惡劣,嘴里罵罵咧咧,試圖強行通過(guò)。義正言辭地說(shuō)道:‘好吧,如果你真的想從這兒過(guò),那就從我身上壓過(guò)去吧“。并急步走到車(chē)前挺起胸膛。司機也惱羞成怒,加大油門(mén),試圖恐嚇。但米班長(cháng)始終面不改色,沒(méi)有半點(diǎn)退縮。在僵持之下,司機最終氣急敗壞指著(zhù)他罵道:“好,你有種,你個(gè)臭看大門(mén)的,牛什么,你等著(zhù)瞧…..?粗(zhù)疾馳而去的車(chē),舒了一口氣,委屈的淚水正溢滿(mǎn)眼眶。這種事常常都會(huì )發(fā)生,其中的辛酸、委屈,米班長(cháng)有深深地體會(huì ),但這絲毫不影響他對工作的熱愛(ài),他依然無(wú)怨無(wú)悔地守衛在那兒。

  中心機關(guān)辦公樓突然闖進(jìn)了一男一女,吵著(zhù)要找中心領(lǐng)導要房子。值班員正按例詢(xún)問(wèn):“請問(wèn)你們是哪個(gè)單位的?”只見(jiàn)那男子提高嗓門(mén),惡狠狠地說(shuō):“老子買(mǎi)斷了沒(méi)單位,哪個(gè)攔我,我打哪個(gè)”。這時(shí),正在機關(guān)大門(mén)值班的聽(tīng)到了辦公樓里的吵鬧聲,迅速趕來(lái),擋在值班員的前面說(shuō):“有事請先到信訪(fǎng)辦聯(lián)系”,話(huà)音未落,那男子一掌重重地打在的臉上。與此同時(shí),站在男子后面的女子擠到前面,抬起她那穿著(zhù)高跟鞋的腳,使勁地在腳背上一陣踩踢,還脫下高跟鞋對上舞下打,見(jiàn)勢生怕傷到人上前攔住女子。此時(shí),急了的男子見(jiàn)沖不上樓,便跳起一拳很很地打在的頭頂……。就這樣,二人忍著(zhù)巨痛始終沒(méi)讓鬧事者前進(jìn)一步。

  這樣的事可謂日常工作中的家常便飯。始終保持一顆平常之心,淡然處之。他覺(jué)得既然選擇了保安工作,就一定要擺正心態(tài),少抱怨,多做事。

  米班長(cháng)共對2380輛外來(lái)車(chē)輛詢(xún)問(wèn)、檢查、收費、登記。指揮疏導車(chē)輛15960余輛,未發(fā)生一起,車(chē)場(chǎng)往返步行600余公里。

  他用真誠而樸實(shí)的微笑,以及嫻熟精湛的指揮車(chē)輛技巧,贏(yíng)得了屬地服務(wù)單位俊男美女們的'好評和佩服。

 。ǘ╆P(guān)心隊員、甘于奉獻,大家的好班長(cháng)

  在工作中,他既是大家的班長(cháng),又像一位老大哥一樣,關(guān)心照顧大家。他始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,不溫不火,任勞任怨,耐心細致地做好管理工作。他堅信自己首先要做好表率工作,才能帶好頭,管理好班組。比如,一次,在接班檢查時(shí),發(fā)現值班室衛生不合格,他二話(huà)不說(shuō)便擦桌掃地,交班的班員見(jiàn)狀,不好意思地從他手中搶過(guò)掃把就掃。

  他常常利用交接班或休息時(shí)間,和班上的隊員交心、談心,拉家常,了解他們心里所想及家中的困難。把了解到的情況及時(shí)反饋到大隊,為領(lǐng)導提供了第一手員工的實(shí)際情況。

  今年2月,一向性格開(kāi)朗,愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑的鄧國安一轉常態(tài),終日悶悶不樂(lè ),不說(shuō)話(huà)。察覺(jué)后,主動(dòng)找其交談,了解到他腳上長(cháng)了幾個(gè)雞眼,想治療,但苦于不好調班。清楚后,立刻為他調整班次,并耐心說(shuō)服其他同志配合,再向領(lǐng)導匯報,使其能愉快地去治病。

  還有一次,下午18:55分他剛下白班,回到家中正端起碗筷吃飯。忽然,手機又響了。原來(lái)是正在值班的宋曉輝來(lái)向班長(cháng)訴苦:“值班室里的取暖器壞了,冷得很!钡弥闆r后,立馬放下吃到一半的飯碗,一路小跑到值班室,經(jīng)簡(jiǎn)單地檢查,發(fā)現線(xiàn)路燒壞了。于是,他馬上提起壞了的取暖器急匆匆地來(lái)到電器維修點(diǎn),懇求師傅道:“師傅,麻煩您,請快點(diǎn),行嗎?我在上班急著(zhù)用,請趕一下,謝謝!毙揠娖鞯膸煾荡饝盟,修得也快。不一會(huì )取暖器就修好了!岸嗌馘X(qián)?”,“15元”。付了錢(qián),米班長(cháng)三步并作兩步走,趕回值班室,立即將修好的取暖器插上電,調試好后交給值班人!懊髟缫习,我先走了!边@時(shí)已經(jīng)是晚上21:45分。

  日常工作中,這樣的事例還有很多很多。米班長(cháng)總是用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨員的含義。他甘于奉獻,無(wú)怨無(wú)悔,執著(zhù)地守護在自己的崗位上。這兩年多來(lái),為了班組工作,為了照顧班員宋曉輝探親,班長(cháng)每月需多上40個(gè)小時(shí)的班。

 。ㄈ┿”M職守,積極進(jìn)取,認真履行職責

  對待工作,一直本著(zhù)“老老實(shí)實(shí)做事,勤勤懇懇做人”的態(tài)度,盡職盡責地完成上級交付的任務(wù)。記得,2010年4月底據上級要求,中心大門(mén)崗增設對外來(lái)車(chē)輛停放實(shí)施<占道清潔收費>。這樣以來(lái),班里的同志們你一言我一語(yǔ)就嘮叨起來(lái)了:“本來(lái)工作就多,還要收費,矛盾會(huì )更多!弊鳛榘嚅L(cháng)的看到大家的不滿(mǎn),也明白他們的怨言。他思索著(zhù)決不能讓大家把情緒帶到工作中去,如何才能搞好這項工作。于是,他一邊耐心細致地開(kāi)導大家,撫平大家的情緒,動(dòng)員大家一起做好收費準備工作。然后,開(kāi)始積極部署收費工作。一是他主動(dòng)找到領(lǐng)導,做先前的收費宣傳工作,把收費事宜提前告知每位在車(chē)場(chǎng)停車(chē)的司機,以減少今后收費矛盾與壓力。二是主動(dòng)找到大隊財務(wù)解決了票據面額大小等問(wèn)題;三是票據到班組怎樣分配;四是要解決好先期收費矛盾與麻煩。從4月26日到5月2日每天早上8:30至晚上20:30,一有空,他就和值班的同志們一起摸索收費機制,及時(shí)將收費中發(fā)現的問(wèn)題與矛盾及時(shí)反饋給大隊或中隊領(lǐng)導。如今,車(chē)輛占道清潔收費工作開(kāi)展得井然有序。

  三、強化班組安全、深化hse體系內涵

  根據大隊領(lǐng)導的指示劑安全生產(chǎn)辦的安排,保安四班從7月開(kāi)始實(shí)施《班組員工素質(zhì)培訓需求》培訓及制作ppt匯報。7月5日、9日、13日、16日、19日,以屬地崗位服務(wù)為基點(diǎn),崗位安全為重點(diǎn)。展開(kāi)了保安四班的初次“員工素質(zhì)培訓需求”。為了帶好頭,米班長(cháng)可是煞費苦心,由于他年齡較大,文化水平偏低,根本不知ppt是什么。但就是在這樣的情況下,他還是硬著(zhù)頭皮,認真學(xué)習著(zhù)。在他的影響下,每個(gè)隊員都認真學(xué)習相關(guān)的培訓內容。這樣,保安四班的安全工作水平整體上有了極大的提升。2012年以來(lái),四班做到了工作安全無(wú)傷害,工作質(zhì)量無(wú)事故的好成績(jì)。

  到目前為止,保安四班共對3236輛外來(lái)車(chē)輛進(jìn)行詢(xún)問(wèn),檢查,登記。守衛區域安全巡查4325次,工作守衛區域月度安全消防檢查11次。110報警電話(huà)值班接警13次(值班人自行處理3次)。參加維穩工作5次,出動(dòng)人員5人。對2205輛車(chē)計時(shí),收費,共收費29975.00元。

  就是這樣,同志執著(zhù)的從事著(zhù)他所熱愛(ài)的事業(yè),多年來(lái),他用無(wú)私奉獻、用坦蕩的行為為自己的人生作出了最好的詮釋?zhuān)宫F在大家面前的永遠是寬廣、博大的胸懷。以一名共產(chǎn)黨人吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的精神,書(shū)寫(xiě)著(zhù)對安保事業(yè)的無(wú)限忠誠,在默默無(wú)聞的奉獻中實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值。

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