醫務(wù)科科長(cháng)主要事跡
醫務(wù)科科長(cháng)建立了一整套醫療質(zhì)量考核標準和改進(jìn)方案，嚴格按質(zhì)量標準和方案進(jìn)行常規管理。以下就是小編整理的醫務(wù)科科長(cháng)主要事跡，一起來(lái)看看吧！
醫院醫務(wù)科長(cháng)先進(jìn)事跡材料XXx，女，45歲，XXx林區第一人民醫院醫務(wù)科長(cháng)、副主任醫師。1982年參加工作，開(kāi)始婦產(chǎn)科醫生的職業(yè)生涯，二十多年來(lái)多次到上級醫院進(jìn)修培訓，曾多次被林區衛生局、林區第一人民醫院評為“先進(jìn)工作者”，2008年獲全區科普工作先進(jìn)個(gè)人�！疤ぬ�(shí)實(shí)做事，實(shí)實(shí)在在做人�！边@是XXx的行為準則。
在從醫的二十七年里，她時(shí)時(shí)用這句話(huà)激勵著(zhù)自己、用工作中的一言一行踐行著(zhù)自己的諾言和信念，用無(wú)比堅定的責任心和使命感譜寫(xiě)了一曲白衣天使的贊歌。開(kāi)拓進(jìn)取 科學(xué)管理XXx注重學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，多次赴上級醫院參觀(guān)學(xué)習，吸取醫院管理和臨床醫學(xué)知識，結合林區人民醫院實(shí)際，將新觀(guān)念、新知識、新方法引進(jìn)到本醫院日常管理和臨床醫療之中，使林區人民醫院醫務(wù)管理工作逐步進(jìn)入規范化軌道。整章建制，規范管理：她主持修訂了全院各專(zhuān)科診療常規，建立健全了各項規章制度，編印了《林區人民醫院醫療管理工作手冊》。
各項管理制度及崗位職責從無(wú)到有，由粗到細，形成了科學(xué)化、規范化、制度化的質(zhì)量管理體系，保證了醫療質(zhì)量。她結合本院實(shí)際，配合醫院相關(guān)部門(mén)制定了多個(gè)崗位、多個(gè)環(huán)節和突發(fā)事件的應急預案，多次主持組織全院醫務(wù)人員的法律法規教育培訓，多次舉行“醫療安全全員培訓”、“醫患溝通與醫療糾紛防范研討會(huì )”等活動(dòng)，增強醫務(wù)人員的法律意識及責任感，切實(shí)保障了醫療安全，維護患者的合法權益。嚴格管理、提升質(zhì)量：根據醫院相關(guān)制度，她組織建立了一整套醫療質(zhì)量考核標準和改進(jìn)方案，嚴格按質(zhì)量標準和方案進(jìn)行常規管理。
附：競職演講－醫務(wù)科科長(cháng)。
各位領(lǐng)導、同仁：
你們好！今年，正值黨的“十六大”之后醫院改革的關(guān)鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開(kāi)展，在這種改革大潮的推動(dòng)下，以“經(jīng)營(yíng)”醫院、科技興院的思想為主導，我競聘醫務(wù)科科長(cháng)職務(wù)，我自信有能力做好醫務(wù)科的`管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、服從醫院領(lǐng)導，完成醫院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。定期在科內組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教育。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫院管理水平。
2、進(jìn)一步完善醫院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據醫院走“大保健、精臨床”思路，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設、科技興醫，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)，協(xié)助醫療糾紛的調查處理、教學(xué)管理及紅會(huì )工作。
4、著(zhù)重加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快醫務(wù)人員知識的更新，提高醫務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來(lái)面對當前日益激烈的市場(chǎng)競爭。以創(chuàng )造良好的社會(huì )效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導進(jìn)一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風(fēng)來(lái)要求自己，并不斷加強學(xué)習以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務(wù)。
以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導及同事給與支持，無(wú)論是否當選，我將都會(huì )以更嚴格的要求來(lái)完善自己.
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