事業(yè)單位主要事跡范文
導語(yǔ)：身為一名事業(yè)單位人員，要自然的關(guān)注社會(huì )的變化和發(fā)展，同時(shí)在黨課上學(xué)到的思維方式和深入分析問(wèn)題的方法讓我們能夠理性而深入的看待問(wèn)題的本質(zhì)。下面是小編為您整理的范文，希望對您有所幫助。
事業(yè)單位主要事跡范文篇一：
××礦采掘一隊在冊職工175人，主要擔負礦井煤巷掘進(jìn)和采煤任務(wù)，結合區隊實(shí)際情況,深入學(xué)習黨的十七大、十八大會(huì )議精神，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅持“以人為本、質(zhì)量為先”的安全工作理念,發(fā)揚了嚴細管理、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下和業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞寺灣井安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以“三化管理”為指導，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，區隊黨政班子齊心合力，帶出了一支過(guò)硬的職工隊伍，回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來(lái)源、領(lǐng)導班子凝心聚力，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用
采掘一隊自2012年以來(lái)，對于礦下達生產(chǎn)任務(wù)，職工隊伍思想活躍，生產(chǎn)技能參差不齊，面對生產(chǎn)任務(wù)緊、隊伍素質(zhì)差，隊內多次召開(kāi)班子會(huì )、黨員會(huì )和班子擴大會(huì )，通過(guò)多次會(huì )議，了解職工思想狀況，他們在想什么、盼什么、急需要解決什么，首先面對采煤工作有為難情緒，總覺(jué)得干不好；其次工資、獎金分配這兩個(gè)問(wèn)題，及時(shí)的采取有針對性的措施，要求區隊管理人員和班組長(cháng)，帶長(cháng)的同志必須是生產(chǎn)上的.行家里手，黨員干部的生產(chǎn)技能要高于班組長(cháng)，開(kāi)展了“質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來(lái)源” 活動(dòng)，在此活動(dòng)期間，該隊在安全上消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故, 消滅了個(gè)人嚴重“三違”，磕手碰腳、一般“三違”現象明顯減少；職工認真學(xué)習新標準，進(jìn)一
步提高了思想認識；完善了質(zhì)量驗收追究制，驗收員工資與生產(chǎn)完全脫鉤和質(zhì)量全部掛鉤，通過(guò)強化現場(chǎng)管理,提升了規程質(zhì)量,合格率達到了90%以上。嚴細材料管理，每月根據進(jìn)尺計劃對材料進(jìn)行層層分解，實(shí)行超罰節獎制度，每米進(jìn)尺材料費降低50元，實(shí)現了節能降耗提高了經(jīng)濟效益。
二、創(chuàng )新管理制度，實(shí)施科學(xué)、民主化管理
目前，采掘一隊有一套較為完善的精細化管理制度，包括三大塊內容即安全學(xué)習制度、安全管理制度、質(zhì)量標準化優(yōu)良工程制度。
在進(jìn)入××采區回風(fēng)巷掘進(jìn)之后，該隊借鑒現代化管理理念，對傳統的制度進(jìn)行調整，對適應新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。例如12采區回風(fēng)巷標桿工程掘進(jìn)中，該隊職工在標準化意識上不太重視，工程質(zhì)量總是出現這樣那樣的問(wèn)題，讓礦領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)科室在調度會(huì )上多次提出了批評，針對問(wèn)題該隊積極大膽革新，鼓勵職工提意見(jiàn)和建議，對有建設性的及時(shí)補充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區隊管理的熱情，標準化意識明顯提高，工程質(zhì)量一天一個(gè)樣，多次受到公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的好評，在局第二季度標桿工程驗收工作中順利通過(guò)，打破了寺灣井采掘一隊建隊以來(lái)沒(méi)有標桿工程的先例，實(shí)現采掘一隊標桿工程的“零突破”。
三、強力推進(jìn)“三化”管理，為區隊發(fā)展注入活力
今年7月中旬，該隊服從礦上的安排，到×××工作面開(kāi)辟一個(gè)新“戰場(chǎng)”。該隊依托“三化”管理為基礎，在安全管理上確保規范化，質(zhì)量管理力爭標準化，現場(chǎng)管理逐步精細化。區隊從干部到職工，對“三化”管理這一先進(jìn)理念剛開(kāi)始雖然很陌生，但是面對困難他們并沒(méi)有氣餒，通過(guò)不斷去兄弟單位學(xué)習，根據本單位自身實(shí)際情況，全隊上下同心協(xié)力，大干苦干，使×××工作面初步達到了“三化”要求，工程質(zhì)量保持了動(dòng)態(tài)達標，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩產(chǎn)，較好完成了礦交給的任務(wù)，并且×××工作面在今年10月份公司標準化驗收中，被鶴煤集團評為“標桿炮采工作面”，并在河南煤化集團三季度“雙基”檢查中受到了檢查組的好評，這是我隊又一個(gè)“零突破”，也是我礦的首個(gè)標桿采煤工作面，也實(shí)現了寺灣井無(wú)標桿采煤工作面的“零突破”。采掘一隊現在正在積極投身于×××工作面標桿工作面的創(chuàng )建中，正在為創(chuàng )建公司級免檢工作面而努力奮斗。
四、強化職工安全教育和技術(shù)培訓 全面提高職工技術(shù)技能
為全面提高我隊職工技術(shù)技能，充分發(fā)揮職工自主創(chuàng )新的意識，該隊邀請礦生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機運科主要技術(shù)負責人對全隊職工分工種組織培訓8期，接受培訓人員達200余人次。充分利用班前會(huì )廣泛開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)學(xué)習，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和學(xué)習氛圍，筑牢職工安全思想防線(xiàn)，全面提升了職工的安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)技能，通過(guò)各種技術(shù)培訓，充分調動(dòng)了廣大干部職工的創(chuàng )新積極性，由采掘一隊發(fā)明設計的擋煤板卡鉤、防倒繩固定鉤、無(wú)隱患噴霧、滅火器架等小改革、小創(chuàng )新，投入到實(shí)際生產(chǎn)中后，受到廣大干部職工的一致好評，并在鶴煤集團標準化驗收和河南煤化集團第三季度檢查中受到了檢查組的好評和認可，在公司進(jìn)行推廣應用。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)不足，在新的一年里，我們決心在礦黨政的正確領(lǐng)導下，區隊形成合力，為礦井的安全、質(zhì)量、效益做出應有的貢獻，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，力爭躍上公司十個(gè)標桿隊行列。
事業(yè)單位主要事跡范文篇二：
回首20XX年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長(cháng)周期安全穩定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標相結合，以質(zhì)量為中心，以標準為依據，以實(shí)現運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設的累累碩果。20XX年全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類(lèi)型機組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預計全年電量將突破49 億大關(guān)。20XX年至2012年，xxx單位連續三年被公司評為先進(jìn)單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng )優(yōu)”先進(jìn)黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會(huì )評為“全國工人先鋒號”，
成績(jì)的取得離不開(kāi)xxx單位領(lǐng)導班子的真抓實(shí)干，離不開(kāi)廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，培養開(kāi)拓創(chuàng )新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。
20XX年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實(shí)現標準化、制度化，精細化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執行公司、分場(chǎng)制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監督班組成員嚴格
執行落實(shí)，并根據工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實(shí)際需要。二是側重工作量化，體現薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現管理閉環(huán)，班會(huì )錄音、會(huì )議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。三是各專(zhuān)業(yè)主任帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每天堅持對運行方式、系統參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執行情況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核；四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng),對班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監督、指導，提出改進(jìn)建議；五是組織專(zhuān)工、單元長(cháng)開(kāi)展好“崗位分析、專(zhuān)題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運行經(jīng)驗；六是對每周一次的事故演習進(jìn)行指導評判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。
20XX年，xxx單位始終堅持嚴格落實(shí)運行管理的各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，大力推進(jìn)運行管理工作制度化、規范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓，結合設備運行情況，進(jìn)一步完善設備異常處置執行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導書(shū)，認真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開(kāi)展節能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數、指標均達到或接近設計值。強化生產(chǎn)對標管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。
要嚴格按照公司生產(chǎn)系統制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調整措施》調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360MW以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統計僅此一項，全年節約電量就可以達到200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩運行。例如：在空冷島凝結水集箱增加排空氣門(mén)，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門(mén)和排空氣門(mén)的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績(jì)效獎勵的獎懲兌現力度，全面開(kāi)展搶發(fā)電量競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，提高指標控制精細化水平，通過(guò)控制運行小指標，來(lái)保證公司發(fā)電大指標的完成。
三、樹(shù)立“以人為本”理念，扎實(shí)開(kāi)展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩定。
20XX年，xxx單位黨支部認真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開(kāi)展。二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。
三是積極組織黨員認真學(xué)習黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場(chǎng)團結一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩定。
20XX年，盡管xxx單位遇到了集控運行人員實(shí)踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運行人員流失嚴重（20XX年X月至X月鍋爐主值缺員高達50%，2013年各崗位缺員總數達13%），儲備不足；運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng )輝煌。
xxx 單位
20XX-X-X
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