先進(jìn)個(gè)人主要事跡
業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面做出了突出貢獻，受到了各級部門(mén)的好評。20xx年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三屆“十佳公仆”稱(chēng)號；20xx年以來(lái)，連續三年在省糧食局縣級干部考核中評為優(yōu)秀領(lǐng)導干部、黨風(fēng)廉政建設責任制先進(jìn)個(gè)人。倉庫在他的帶領(lǐng)下，取得了良好的社會(huì )地位和社會(huì )形象，先后被省糧食局考核評定為省級一類(lèi)“一符四無(wú)”單位；倉庫領(lǐng)導班子在省糧食局20xx年、20xx年度考核中被評為“好班子”；被省糧油儲運總公司評為20xx年度經(jīng)濟效益最佳單位；被省、市物價(jià)局和質(zhì)量技術(shù)監督局評為“物價(jià)計量信得過(guò)單位”；獲涼州區和武威市“文明單位”、全區先進(jìn)基層黨組織、社會(huì )治安綜合治理先進(jìn)單位、消防安全先進(jìn)單位等光榮稱(chēng)號；被市委宣傳部、市經(jīng)貿委、市總工會(huì )聯(lián)合評為武威市第一屆職工道德建設先進(jìn)單位；20xx年被中儲糧總公司蘭州分公司授予“中央儲備糧優(yōu)秀承儲庫”。尤其是20xx年國家糧食局局長(cháng)聶振邦、副局長(cháng)郄建偉先后視察和專(zhuān)項檢查倉庫工作時(shí)，詳細詢(xún)問(wèn)了倉庫的儲糧質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)規模、企業(yè)近兩年的經(jīng)濟效益、企業(yè)改革、職工收入等情況，對倉庫的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)規模給予了充分肯定，并對領(lǐng)導班子建設和職工精神面貌給予了高度評價(jià)，認為倉庫管理科學(xué)、經(jīng)營(yíng)能力強、有較強的發(fā)展后勁。聶振邦局長(cháng)專(zhuān)門(mén)為倉庫題詞：“確保儲糧安全，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)”，勉勵倉庫不僅要以高度的責任感管好國家、地方的各級儲備糧，而且要繼續發(fā)揮倉庫優(yōu)勢，做大糧食產(chǎn)業(yè)，真正把倉庫做成能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟的大型糧食企業(yè)，為保證國家儲備糧安全和促進(jìn)農村經(jīng)濟健康發(fā)展做出應有的貢獻�，F將陳燕同志主要工作業(yè)績(jì)簡(jiǎn)述如下：
一、謀全局，抓大事
促發(fā)展 在“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)”中，陳燕同志始終保持了發(fā)展意識和敏銳的洞察力，為增加倉庫可持續發(fā)展水平，他克服各種困難，想方設法，自籌資金380萬(wàn)元對倉庫北墻外84畝土地進(jìn)行征用，并爭取到全省20xx年1萬(wàn)噸省級儲備糧庫建設項目，同時(shí)經(jīng)過(guò)不懈努力，倉庫被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設第一批規劃重點(diǎn)單位，《項目建議書(shū)》已通過(guò)省發(fā)改委審核，上報國家發(fā)改委立項。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，倉庫已擁有總資產(chǎn)21196萬(wàn)元，占地面積近300畝，現有庫房25棟，倉容8萬(wàn)多噸，儲油罐2座，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)1.175公里，鋼網(wǎng)架結構罩糧棚7000平方米，簡(jiǎn)易倉棚3600平方米；機械庫、裝具庫各1棟。截止20xx年底庫內儲存各類(lèi)糧油105496噸，其中中央儲備糧44000噸、省級儲備糧9600噸，其他糧51896噸。
二、嚴格管理，以身作則，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
志堅持把規范管理，依法治企作為企業(yè)永恒的'主題，把從嚴管理貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，根據新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局，進(jìn)一步強化了倉庫制度建設，組織人員重新編排了《武威南倉庫管理制度》，完善了崗位責任制、會(huì )議制度、管理制度、工作制度、安全責任制度、庫務(wù)公開(kāi)制度等，明確了倉庫人、財、物管理權責，建立了相應的檢查考核制度，并將考核結果和收入掛鉤，建立有效的激勵約束機制，確保了各項管理制度的落實(shí)。為規范倉庫工作程序，強化企業(yè)管理，陳燕同志制定了員工“六條行為準則”，使庫容庫貌和職工精神面貌有了顯著(zhù)的變化。
在自身建設方面，陳燕同志始終把實(shí)現自己的理想與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)，一心為了倉庫的發(fā)展，堅持嚴以律己、團結同志、廉潔奉公、不謀私利。首先，帶頭執行民主集中制，自覺(jué)維護好班子團結，做到“小事通氣、大事上會(huì )、重要事宜交黨委會(huì )議集體決定”，切實(shí)形成團
結協(xié)調，富有凝聚力和戰斗力的堅強堡壘�！扒谡䴙槊�、廉潔自律是一個(gè)共產(chǎn)黨員的基本職責”，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，在企業(yè)的重大決策方面，他從不自作主張，始終堅持民主管理與集體決策，作為倉庫一把手，他的愛(ài)人與親戚有好多都下崗失業(yè)，都希望能夠得到他的幫助，但他從沒(méi)有利用手中權力為家人辦過(guò)一件私事，始終保持著(zhù)克己奉公、清正廉潔的作風(fēng)。其次，是要求干部職工說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，他多次強調：作為企業(yè)的管理者，如果不能使企業(yè)發(fā)展，不能使職工生活水平提高，工作得不到大家的認可，就不配做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導。
三、吃苦耐勞，平易近人，樂(lè )于奉獻
與職工同甘共苦 在日常工作中，陳燕同志嚴以律己，以身作則，要求干部職工做到的自己必須做到，要求干部職工不做的堅決不做，他從來(lái)不以領(lǐng)導自居，始終把職工裝在心中，堅持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，只要是為了職工的事，他都會(huì )努力地去做好。2001年7月6日，倉庫“五十鈴”客貨車(chē)在張掖回武威的途中不慎發(fā)生交通事故，由于事故現場(chǎng)比較遠，他接到消息后，立刻趕到醫院，召集倉庫所有副科以上干部進(jìn)行分工，照顧傷員，他不停地奔跑于各個(gè)病房，噓寒問(wèn)暖，安慰家人，這一夜他從未合過(guò)一眼，直到第二天病人病情穩定后才休息了一會(huì )。在2003年至20xx年的糧油購銷(xiāo)中，為鍛煉職工隊伍，節約費用開(kāi)支，他身體力行，經(jīng)常深入在一線(xiàn)，堅持跟班作業(yè)，親自承擔晾曬任務(wù)，帶領(lǐng)倉庫干部職工自己動(dòng)手進(jìn)行裝包、出庫、晾曬、入庫作業(yè)。當外單位辦事的同志從庫房里找到手握鐵揪、一身塵土、兩手老繭、滿(mǎn)臉汗水的陳燕主任時(shí)，簡(jiǎn)直不敢相信他是倉庫的一把手、縣級領(lǐng)導干部。陳燕同志卻說(shuō)：“作為糧食企業(yè)，目前我不要求干部職工有多少高超、尖端的科技，我只要求能夠踏實(shí)、認真、毫不走樣的完成上級下達的各項任務(wù)，這才是我們糧食企業(yè)必須堅持并發(fā)揚的優(yōu)良傳統”。
四、大公無(wú)私、一心為公
從不計較個(gè)人得失 面對各種榮譽(yù)，陳燕同志從不驕傲自滿(mǎn)，他總是平易近人、嚴于律己，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，他心中從來(lái)都沒(méi)有他自己，有的是對倉庫的熱愛(ài)與執著(zhù)，有的是對職工的關(guān)心與愛(ài)護。陳燕同志說(shuō)：“在任何時(shí)候，任何情況下，國家利益與集體利益都要高于個(gè)人利益，作為一名共產(chǎn)黨員、作為一名企業(yè)的負責同志，如果沒(méi)有這么一點(diǎn)奉獻精神，如果沒(méi)有這么一點(diǎn)為職工謀利益的作風(fēng)，那還能算是一名合格的共產(chǎn)黨員嗎？能成為一名令職工滿(mǎn)意的企業(yè)領(lǐng)導嗎？組織把這么一個(gè)大的企業(yè)交給我們，就必須拿出全身心的精力來(lái)管理、來(lái)發(fā)展，這樣才不會(huì )辜負組織的培養與廣大職工的期望，所以我只是做了我應該做的�！�
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