物資部長(cháng)先進(jìn)事跡范文
面對社會(huì )上一些“小混混”的頻頻謾罵，他鎮定自若；面對不法分子的威脅恐嚇，他堅持原則；面對供應商的請吃送禮，他斷然拒絕————。料場(chǎng)有他忙碌的身影，遇到糾紛時(shí)有他耐心的解釋。一公司××新城項目部共產(chǎn)黨員、物質(zhì)部部長(cháng)××正是在這種惡劣環(huán)境中磨煉，并創(chuàng )造出了驕人的業(yè)績(jì)，體現了共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時(shí)候叫得響，危難時(shí)刻挺得住的良好風(fēng)范。
××建設是重點(diǎn)工程,是××省三大城市建設亮點(diǎn)之一，技術(shù)要求高，政治任務(wù)重。
面對機遇與挑戰,壓力與困難，××勇于吃苦，甘于奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責。時(shí)刻把滿(mǎn)足施工生產(chǎn)、提高工作效益放在第一位，制定了各種合理的工作方案，尤其在選用原材料方面，一方面積極配合項目部領(lǐng)導展開(kāi)料源料價(jià)調查，一方面緊抓與相關(guān)部門(mén)對材料各項指標的數據檢測，找出最經(jīng)濟適用的方案。去年9月，在地材前期調查中,他一人跑遍了周邊12家的石場(chǎng)對料源質(zhì)量、生產(chǎn)能力、技術(shù)指標等進(jìn)行實(shí)地考察，為下一步物資招標做充分準備。其間，一些地痞、村霸想達到壟斷地材的目的，軟硬兼施、請吃送禮都被一一拒絕。在地痞要出高價(jià)30萬(wàn)“卸”他的腿時(shí)，他依然堅持原則，始終保持共產(chǎn)黨員的本色，沒(méi)被恐嚇所屈服。
作為項目部的重要部門(mén)，××要求物資部每一個(gè)成員都做到上標準崗、干標準活、做標準事，事跡材料《項目部物資部長(cháng)先進(jìn)事跡材料》。他憑借多年的物質(zhì)管理經(jīng)驗，制定和完善了項目部《物資管理辦法》、《物資進(jìn)場(chǎng)驗收儲存管理辦法》、《周轉料、小型機具管理辦法》、《大堆料管理辦法》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《拌和站管理辦法》等十幾種辦法，規范了項目部的物資管理。他以身作則,用嚴謹的作風(fēng)、精細的管理、負責的態(tài)度，積極貫徹項目部的各項決策。瀝青路面對原材料的質(zhì)量要求很?chē)�，他嚴網(wǎng)格把好進(jìn)場(chǎng)材料的檢查驗收關(guān)，對不合格材料堅決不讓進(jìn)場(chǎng)。今年4月的一天，一供應商將5車(chē)帶有粉塵的碎石拉進(jìn)場(chǎng)，××對材料進(jìn)行仔細查看后，認為并不影響工程質(zhì)量，只是增加了噸位，他決定采取扣方的辦法處理。沒(méi)想到此舉招來(lái)供應商的'憤怒，在料場(chǎng)大喊大叫�！痢翗O力克制自己的情緒，認真細致的做解釋工作，化解了極可能爆發(fā)的糾紛。
××很注重發(fā)揮物質(zhì)部集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支富有激情的團隊。他首先要求部室人員嚴格按制度辦事，嚴格履行崗位職責，并率先垂范。其次他帶領(lǐng)物質(zhì)人員不斷加強學(xué)習，他根據市政工程對材料的新要求，組織大家從規格辨認、材質(zhì)辨別等方面進(jìn)行學(xué)習。物質(zhì)部有兩位老同志，因年齡關(guān)系接受新知識比較慢，他帶著(zhù)兩名老同志到料場(chǎng)從規格、顏色、顆粒等進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習，提高了他們的工作水平。因為操作規范、有序，使××項目部進(jìn)場(chǎng)的物資原材料質(zhì)量得到有效控制，各項指標均滿(mǎn)足了設計規范要求。
他不僅對物質(zhì)工作精益求精，全身心投入，對整個(gè)項目管理他也積極獻計獻策。在料場(chǎng)和施工便道維修中，項目部決定采取買(mǎi)碎石墊鋪，他通過(guò)調查發(fā)現，七公司施工的隧道有不少棄渣，如用棄渣墊鋪，可節省不少費用。他建議被采納后，節省費用75萬(wàn)元。據統計，一年來(lái)，他先后向項目部領(lǐng)導獻策11條，采納9條，為項目管理貢獻了力量。
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