個(gè)人先進(jìn)事跡申報材料
十二年來(lái)，我熱愛(ài)教育事業(yè)，堅守教學(xué)第一線(xiàn)，默默地奉獻，贏(yíng)得了廣大師生的尊敬和愛(ài)戴，多次獲得榮譽(yù)或被評為優(yōu)秀教師。
我對教學(xué)工作非常的執著(zhù)。為了上好語(yǔ)文課，我除了認真鉆研教材、認真備課外，還多渠道了解時(shí)事熱點(diǎn)，并進(jìn)行有效分析后融入課堂，所以講起課來(lái)繪聲繪色，很好的激發(fā)了學(xué)生的興趣，吸引了學(xué)生的注意力。為了提高教學(xué)質(zhì)量，我采取了多種形式的教學(xué)方式。比如采取因班施教、因人施教、成績(jì)好的與落后的同學(xué)互結對子，老師與學(xué)生面對面批改作業(yè)等方式，使學(xué)生積極地參與到教學(xué)過(guò)程中，收到良好的效果。我的教學(xué)理念是“一切為了每個(gè)學(xué)生的發(fā)展”。每一節課，我總是滿(mǎn)腔熱忱地關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，全心全意地善待每一個(gè)學(xué)生，力求每個(gè)學(xué)生都能如沐春風(fēng)，駛向成功的彼岸。
在認真教學(xué)的同時(shí)我更加關(guān)愛(ài)學(xué)生。有一次我發(fā)現班里有兩位同學(xué)上課情緒不定，課后作業(yè)質(zhì)量明顯下降。通過(guò)了解，得知這兩個(gè)學(xué)生家庭經(jīng)濟比較困難。我就發(fā)動(dòng)全班同學(xué)伸出捐助之手，在我的帶動(dòng)下，一共捐得470元現金，解決了這兩位同學(xué)的生活困難。還有一學(xué)生，因為家庭經(jīng)濟困難，得了病硬撐著(zhù)不醫，我知道后，一連三天都帶她到醫院吊針，并代付部分醫藥費。后來(lái)這個(gè)同學(xué)和其爺爺奶奶當然感激不盡。受到我幫助的還有好多同學(xué)，他們經(jīng)常說(shuō)我好像叔兄一樣關(guān)心他們。
我認為，一名好教師，必須永遠相信自己的學(xué)生，不管多么后進(jìn)的學(xué)生，腦子里其實(shí)都埋著(zhù)無(wú)窮無(wú)盡的潛力。事實(shí)上不是學(xué)生腦子缺乏資源，而是我們自己缺乏勘探開(kāi)發(fā)這些資源的能力。有一次有兩個(gè)學(xué)生找到我，問(wèn)我說(shuō)：“張老師，這段時(shí)間，我們的學(xué)習成績(jì)比較差，中考又將來(lái)臨，如果我們考不上高中，真對不起您，也對不起我們的父母啊!你看，我們怎么辦?”面對學(xué)生求助的目光，我耐心與他們交談，客觀(guān)地分析他們的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題。通過(guò)幫助和教育，這兩個(gè)學(xué)生后來(lái)都考上了高中。我善待每一個(gè)同學(xué)，不管這個(gè)學(xué)生成績(jì)是好是差，脾氣是倔強或是溫和，我都是一視同仁。所以同學(xué)們都喜歡和我交朋友，有什么心里話(huà)也經(jīng)常找我聊一聊。
我想，當教師，沒(méi)有干什么驚天動(dòng)地的事情，教好學(xué)生就是我們的本份。
公司項目經(jīng)理先進(jìn)事跡申報材料
黃祥忠先進(jìn)事跡申報材料
黃祥忠同志現為省重點(diǎn)建設項目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸環(huán)保節能電解鋁技改工程的項目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改造工程中，他全面負責工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導下，迎難而上，克服技改過(guò)程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績(jì)，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一是精心組織和管理成效顯著(zhù)。該技改項目自開(kāi)始籌建并完成一系列招投標工作，到11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng )造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在11月7日也已全部安裝完成，標志著(zhù)南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬(wàn)噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項目改造時(shí)間比原計劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現了邊生產(chǎn)邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過(guò)難關(guān)創(chuàng )造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標辦法，因招投標節省開(kāi)支萬(wàn)元，項目在實(shí)施過(guò)程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠(chǎng)房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過(guò)合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在3.5億元以?xún)?包括焙燒啟動(dòng)費用、年產(chǎn)7.3萬(wàn)噸新增子項基本完成)。
三是該項目環(huán)保節能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元，采用大型預焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節能效果十分明顯。
四是在較短時(shí)間內轉入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產(chǎn)，目前槽況穩定，各項技術(shù)經(jīng)濟指標良好，10月份電流效率已經(jīng)達到93%，已接近和達到國內先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。
在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項目及各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執行有關(guān)法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調能力較強，項目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門(mén)的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設計院和有關(guān)單位學(xué)習、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設計方案。在設備選擇上本著(zhù)先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過(guò)公開(kāi)招標、議標的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計劃投資相比節省了萬(wàn)元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應，他要求要求本部門(mén)人員樹(shù)立全局觀(guān)念不分節假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線(xiàn)聯(lián)系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進(jìn)行。
為了有效抓好工程進(jìn)度和現場(chǎng)管理，黃祥忠在整個(gè)工程中采取工程網(wǎng)絡(luò )化管理。他將整個(gè)工程分成4個(gè)項目，設立項目經(jīng)理負責制，各項目配備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員，對各項目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負責。在設計施工計劃時(shí)打破常規，按倒計時(shí)的辦法制定出科學(xué)的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協(xié)調后進(jìn)行，為保證安裝進(jìn)度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠(chǎng)家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過(guò)磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽(專(zhuān)業(yè)組、項目組、監理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門(mén)檢驗后方可使用和施工。為及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，他還每周主持召開(kāi)一次項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)組長(cháng)參加的工程協(xié)調會(huì )，總結本周的工作完成情況和分析存在的問(wèn)題，布置下周工作計劃，會(huì )后寫(xiě)出會(huì )議紀要，并按會(huì )議要求進(jìn)行監督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時(shí)與施工隊召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )的方式協(xié)調解決問(wèn)題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設備安裝和非標制作專(zhuān)門(mén)安排專(zhuān)業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，嚴格按工序質(zhì)量管理辦法管理，并根據公司有關(guān)驗收制度進(jìn)行驗收，從而保證了設備投產(chǎn)后的正常運轉。
南鋁5萬(wàn)噸240ka節能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國先進(jìn)水平，鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續多年列居全國同業(yè)第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強的第三，隨著(zhù)電解鋁生產(chǎn)能力的形成，南鋁的整體競爭力將進(jìn)一步增強，而在其中則凝聚著(zhù)以黃祥忠為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。xxx現為省重點(diǎn)建設項目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸環(huán)保節能電解鋁技改工程的項目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改造工程中，他全面負責工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導下，迎難而上，克服技改過(guò)程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績(jì)，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一是精心組織和管理成效顯著(zhù)。該技改項目自開(kāi)始籌建并完成一系列招投標工作，到11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng )造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在11月7日也已全部安裝完成，標志著(zhù)南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬(wàn)噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項目改造時(shí)間比原計劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現了邊生產(chǎn)邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過(guò)難關(guān)創(chuàng )造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標辦法，因招投標節省開(kāi)支萬(wàn)元，項目在實(shí)施過(guò)程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠(chǎng)房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過(guò)合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在3.5億元以?xún)?包括焙燒啟動(dòng)費用、年產(chǎn)7.3萬(wàn)噸新增子項基本完成)。
三是該項目環(huán)保節能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元，采用大型預焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節能效果十分明顯。
四是在較短時(shí)間內轉入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240KA大型電解槽已全部轉入正常生產(chǎn)，目前槽況穩定，各項技術(shù)經(jīng)濟指標良好，10月份電流效率已經(jīng)達到93%，已接近和達到國內先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，實(shí)在是不容易。
在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項目及各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執行有關(guān)法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調能力較強，項目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門(mén)的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設計院和有關(guān)單位學(xué)習、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設計方案。在設備選擇上本著(zhù)先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過(guò)公開(kāi)招標、議標的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計劃投資相比節省了萬(wàn)元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應，他要求要求本部門(mén)人員樹(shù)立全局觀(guān)念不分節假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線(xiàn)聯(lián)系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進(jìn)行。
為了有效抓好工程進(jìn)度和現場(chǎng)管理，黃祥忠在整個(gè)工程中采取工程網(wǎng)絡(luò )化管理。他將整個(gè)工程分成4個(gè)項目，設立項目經(jīng)理負責制，各項目配備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員，對各項目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負責。在設計施工計劃時(shí)打破常規，按倒計時(shí)的辦法制定出科學(xué)的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協(xié)調后進(jìn)行，為保證安裝進(jìn)度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠(chǎng)家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過(guò)磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽(專(zhuān)業(yè)組、項目組、監理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門(mén)檢驗后方可使用和施工。為及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現的'問(wèn)題，他還每周主持召開(kāi)一次項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)組長(cháng)參加的工程協(xié)調會(huì )，總結本周的工作完成情況和分析存在的問(wèn)題，布置下周工作計劃，會(huì )后寫(xiě)出會(huì )議紀要，并按會(huì )議要求進(jìn)行監督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時(shí)與施工隊召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )的方式協(xié)調解決問(wèn)題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設備安裝和非標制作專(zhuān)門(mén)安排專(zhuān)業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，嚴格按工序質(zhì)量管理辦法管理，并根據公司有關(guān)驗收制度進(jìn)行驗收，從而保證了設備投產(chǎn)后的正常運轉。
南鋁5萬(wàn)噸240KA節能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國先進(jìn)水平，鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續多年列居全國同業(yè)第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強的第三，隨著(zhù)電解鋁生產(chǎn)能力的形成，南鋁的整體競爭力將進(jìn)一步增強，而在其中則凝聚著(zhù)以黃祥忠為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。
200x年度是我校不斷深化教學(xué)管理改革的一年。***作為**學(xué)院的一名教務(wù)工作者，發(fā)揮自己踏實(shí)肯干、認真負責的工作作風(fēng)，一方面認真完成日常繁重的教務(wù)管理工作;另一方面還有意識地對教學(xué)改革工作進(jìn)行了探索。
在具體工作中，她協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)
行學(xué)院教學(xué)管理制度建設及校院教學(xué)管理規章制度落實(shí)工作。在探索院教學(xué)檢查、畢業(yè)設計及考試管理工作規范化、教務(wù)管理微機化等方面做了許多卓有成效的工作;另外還在協(xié)助組織校院各項競賽、mba班教學(xué)及其日常事務(wù)管理等方面不計報酬、任勞任怨的工作，取得了成績(jì)。為經(jīng)濟管理學(xué)院教務(wù)工作的順利進(jìn)行做出了貢獻。
主要事跡如下：
1.教學(xué)檢查
為規范教學(xué)管理，還專(zhuān)門(mén)到兄弟高校進(jìn)行調研，結合本院的實(shí)際情況，起草了經(jīng)濟管理學(xué)院教學(xué)檢查制度，制定了《經(jīng)濟管理學(xué)院教師授課質(zhì)量評分表》等相關(guān)表格并在實(shí)際中采用，取得了良好的效果。
在學(xué)校的年底教學(xué)質(zhì)量評估工作中，**主要參與的“教學(xué)建設與改革”部分獲得了全校排名第三的好成績(jì)。
2.考試、監考的規范化
為了盡可能的杜絕考試作弊現象，組織好考試和監考工作，嚴格考場(chǎng)紀律顯得十分重要。起草了《關(guān)于經(jīng)管院教師參加監考的決定》、《經(jīng)濟管理學(xué)院監考人員手則》等規章制度，對監考人員進(jìn)行培訓，嚴格考場(chǎng)巡視制度。大大減少了我院考試作弊的現象。
3.畢業(yè)設計的組織管理工作
在主管教學(xué)的院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，每年負責布置教師的畢業(yè)設計出題，安排組織學(xué)生選題及組織畢業(yè)設計期間的檢查和論文的答辯工作。
為了提高畢業(yè)設計的質(zhì)量，起草了《經(jīng)濟管理學(xué)院畢業(yè)設計管理條例》等規定，取得了良好的效果，獲得校畢業(yè)設計檢查組的表?yè)P。
4.認真組織其他各類(lèi)考試
在每年兩度的國家四六級英語(yǔ)和國家計算機等級考試的報名工作，做到語(yǔ)種、年級、報名費、人數等無(wú)差錯。并積極配合教務(wù)處、研究生院等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)考試的組織工作。
5.mba教學(xué)管理工作
負責mab班教務(wù)、學(xué)籍管理等工作，如：課表的編排、教材的定購、考試及答辯的組織等。工作量大、任務(wù)重，在人手不夠的情況下保質(zhì)保量的完成了工作。
6.加強學(xué)習，不斷提高自身服務(wù)水平
為提高服務(wù)水平，她利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習，在取得mba(工商管理)碩士學(xué)歷的基礎上，積極學(xué)習并鉆研教務(wù)管理工作的相關(guān)知識，先后在國內公開(kāi)發(fā)行的雜志上發(fā)表論文9篇(其中第一作者6篇、第二作者3篇);
是教務(wù)管理類(lèi)科研項目“管理類(lèi)課程教學(xué)質(zhì)量評價(jià)方法與手段研究”(經(jīng)濟管理學(xué)院立項項目)的主要參與人。另正在申報二項研究生科研項目(正在審批中)。
7.加強服務(wù)意識，熱心、耐心為師生服務(wù)
教務(wù)管理是一個(gè)服務(wù)型的崗位，工作瑣碎，煩雜。但在工作中**不斷加強自己的服務(wù)意識，只要是工作需要，總是隨叫隨到，不辭勞苦，無(wú)論對教師還是學(xué)生總是想盡辦法幫助他們解決問(wèn)題，獲得了老院領(lǐng)導和師生的廣泛好評。
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