項目經(jīng)理部先進(jìn)集體事跡樣文
在××美麗的××畔駐扎著(zhù)一支為榮譽(yù)而戰的建設鐵軍，它就是二公司××大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在××增援戰役中取得了一項又一項驕人成績(jì)，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。
臨危受命贏(yíng)美譽(yù) 兩位臨危受命的`項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現場(chǎng)。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發(fā)現，××特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個(gè)墩臺，主橋網(wǎng)全長(cháng)290米，一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預制無(wú)疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場(chǎng)，這將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的惡戰。 齊抓共管受贊譽(yù)
施工過(guò)程中，二公司××項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的目標，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責任目標管理和技術(shù)人員包保責任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門(mén)負責人、班組長(cháng)實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對其進(jìn)行嚴格考評，連續兩次達不到考核標準的，則自動(dòng)淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂(yōu)患意識。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書(shū)，明確目標責任，做到“質(zhì)量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴格實(shí)行標準化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴格實(shí)行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進(jìn)入下道工序。連續梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
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