班長(cháng)先進(jìn)事跡材料范文
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)事跡材料吧，事跡材料是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結性書(shū)面材料。擬起事跡材料來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的班長(cháng)先進(jìn)事跡材料范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班長(cháng)先進(jìn)事跡材料1
我是來(lái)自運轉二車(chē)間丙七調班組的班組長(cháng)李伯宇，丙七調是一個(gè)有著(zhù)十年光榮傳承的優(yōu)秀青年班組，能夠成為這個(gè)班組的班組長(cháng)，光榮有之，驕傲有之，更多的是壓力，感覺(jué)到肩上的擔子比平時(shí)重了幾分，日常思考的東西更多的是如何才能帶好丙七調，發(fā)揮丙七調職工的主觀(guān)能動(dòng)性；如何才能夠真正保證車(chē)站專(zhuān)用線(xiàn)調車(chē)作業(yè)的安全，讓“保安全、促暢通”不再是一句空話(huà)；如何才能延續丙七調的優(yōu)秀傳統，讓丙七調成為青年中的一面旗幟。在丙七調這個(gè)集體里也生活了一段時(shí)間了，給我感觸最深的就是要想管理好班組就要真正做青年職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人，只有凝聚了團隊的力量，才能打造出一個(gè)卓越的班組。在實(shí)際工作中，我嘗試著(zhù)使用“五環(huán)”精神來(lái)管理班組，今天和大家分享一下我的班組管理經(jīng)驗。
一是規范管理之環(huán)制度型班組。
自我擔任班組長(cháng)以來(lái)，結合丙七調的實(shí)際情況，將“以班組長(cháng)為核心的集中管理制度”優(yōu)化為“以班組長(cháng)責任制為核心的共同管理制度”；將班組管理工作分為安全管理、技能培訓與班組建設3個(gè)方向，落實(shí)到具體責任人。為了帶領(lǐng)好丙七調，我自學(xué)了一些管理理論，并在車(chē)站及專(zhuān)業(yè)干部的指導下擬定丙七調職工崗位說(shuō)明書(shū)，在班組內真正做到工作有分工、責任有重疊，以強化班組管理。同時(shí)，每月定期召開(kāi)月度總結會(huì )議，針對班組成員完成工作的情況、“兩違率”、具體表現等進(jìn)行總結、分析、討論，從面在班組內形成了“職責明確一良性競爭一總結提高”的班組管理規范之環(huán)。
二是安全文化之環(huán)打造安全型班組。
丙七調班組一直重視安全文化的建設與創(chuàng )新，從“要我安全”到“我要安全”轉變，提倡人人都是安全監督員。班組以月度為單位，把現場(chǎng)工作中發(fā)現的安全隱患、安技科下發(fā)的風(fēng)險提示、車(chē)間傳達的安全要求，匯總為《丙七調作業(yè)安全提示》，并制作成幻燈片，在每月一次班組會(huì )議上播放，另外，結合車(chē)站安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，班組不定期的進(jìn)行一次“安全在我心中”頭腦風(fēng)暴，由班組成員自己編寫(xiě)親切、易于理解的安全“段子”以及各種“淘寶體”安全問(wèn)候語(yǔ)，創(chuàng )造性地打造出輕松、活潑、詼諧的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳婦，媳婦要漂亮，安全要至上”、“咱是家中頂梁柱，千萬(wàn)不能出事故”、“親，你今天執行標準化作業(yè)了嗎？”等。正是憑借這些措施，在丙七調內形成了“人人自覺(jué)一耳濡目染一文化傳播”的安全文化之環(huán)。
三是學(xué)習培訓之環(huán)打造學(xué)習型班組。
丙七調一直努力將班組打造成為一個(gè)名符其實(shí)的學(xué)習型班組，在實(shí)際工作中，我和班組成員共同探討，創(chuàng )新培訓模式，為班組成員建立個(gè)人培訓檔案，職工在工作中可以隨時(shí)提出問(wèn)題，真正將作業(yè)場(chǎng)變?yōu)榫毐鴪?chǎng)。另外，丙七調班組充分發(fā)揮新媒體作用，在班組中建立qq群、微博、微信等，每天編發(fā)一條《技規》或《站細》，以此來(lái)強化職工的學(xué)習。同時(shí)，丙七調利用班前提問(wèn)環(huán)節，對調車(chē)比武演練中的題目進(jìn)行互動(dòng)式問(wèn)答，收到了很好的效果。在丙七調內形成了“內容全面—學(xué)習到位—效果突出”的學(xué)習培訓之環(huán)。
四是技能提高之環(huán)打造全面型班組。
丙七調結合實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，制定課題攻關(guān)項目，確保班組內人人參與攻關(guān)，人人分配任務(wù)，并不斷物化攻關(guān)成果，讓每一名職工在丙七調內快速成長(cháng)成熟。有效形成了“全員參與一共同進(jìn)步一成果分享”的技能提高之環(huán)。
五是班組文化之環(huán)打造和諧型班組。
一直以來(lái)，丙七調將班組建設工作分解到每一名職工，充分發(fā)揮班組成員的個(gè)人特長(cháng)，使班組建設“事事有人管，人人有事做”。如今，班組中定期開(kāi)展游泳、騎行、登山等有益身心健康的班組活動(dòng)，增強班組凝聚力。班組成立信息宣傳小分隊，及時(shí)傳達車(chē)間的各項要求，宣傳班組內的先進(jìn)事跡和各類(lèi)安全提示，并在班組內開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)”活動(dòng)，學(xué)習車(chē)站、路局內的先進(jìn)典型，傳播正能量。同時(shí)，在班組中，設立圖書(shū)角，定期開(kāi)展“讀書(shū)月”活動(dòng)，不斷提高班組成員的文化素養。穩步建立了“人盡其才一形式多樣一班組為家”的班織文化和諧之環(huán)。
班長(cháng)先進(jìn)事跡材料2
在永貴能源安順煤礦，提起防突隊鉆工一班班長(cháng)趙亞軍，沒(méi)有人不豎起大拇哥。
趙亞軍今年28歲，河南商丘人，一米八五的個(gè)子，帥氣俊朗的臉龐透露出男子漢的果敢和剛毅。2012年3月，懷揣夢(mèng)想的趙亞軍，經(jīng)過(guò)了8年的軍營(yíng)歷練，經(jīng)集團公司招工來(lái)到了大山環(huán)抱的永貴能源安順煤礦。
來(lái)到安順煤礦，趙亞軍被分到了防突隊鉆工班。面對黝黑的煤層和轟鳴的鉆機，他感覺(jué)到一切都是新的，強烈的求知欲望和不服輸的性格伴著(zhù)他步入了緊張的工作和學(xué)習當中。他勤學(xué)好問(wèn)，工作勤快，且吃苦耐勞，進(jìn)步飛快，深得帶班隊長(cháng)喜愛(ài)。歷時(shí)兩個(gè)多月，趙亞軍在隊長(cháng)的指導下已經(jīng)能夠操作鉆機。在問(wèn)及他如何從一名門(mén)外漢快速成長(cháng)為一名鉆機操作工時(shí)，趙亞軍憨厚的笑了笑說(shuō)：“沒(méi)什么竅門(mén)，主要就是多問(wèn)、多學(xué)、多干、多積累”。
2012年5月份，趙亞軍記得自己第一次上鉆操作時(shí)的情景，由于心理緊張，在鉆機操作手把沒(méi)有歸零位的情況下，慌忙打了推進(jìn)手把啟動(dòng)，導致后移50多公分，兩壓柱松動(dòng)，鉆桿變形不能正常打鉆�！斑@次事故對我觸動(dòng)很大，自己學(xué)習技術(shù)掌握的不精、不透，是導致事故發(fā)生的主要原因”，趙亞軍回憶說(shuō)。下班后，趙亞軍回到宿舍，拿出紙和筆，根據腦海里的記憶，自己一遍又一遍的畫(huà)出模擬操作示意圖，第二天和鉆機對照，看那些地方疏漏，哪些地方?jīng)]有熟練掌握。功夫不負有心人，10天后，趙亞軍終于可以獨立操作鉆機，從一名上鉆桿的小工成長(cháng)為一名合格的鉆工。
由于趙亞軍勤學(xué)肯干，半年之后，他被破格提拔為防突隊鉆工一班班長(cháng)。在新的崗位上，趙亞軍感到自己擔子重了，不僅自己要干好上級布置的工作，更要提高自己的管理水平，帶好自己的班組。他自己暗下決心，一定不辜負礦領(lǐng)導厚望，以身作則帶好自己的隊伍，用心做事，把鉆工一班的工作做的更好。
在班組管理上，趙亞軍總結出了三條經(jīng)驗，一是按制度管理，制度面前人人平等；二是抓好現場(chǎng)行為管理，以身作則干給工人看；三是做好職工思想管理，讓職工保持愉快的工作心情。
2013年7月份，安順煤礦4200型履帶式鉆機首次投入使用。由于是新設備、新技術(shù)，在井下打鉆作業(yè)過(guò)程中，趙亞軍一邊操作一邊給本班工人講解操作要領(lǐng)，身體力行對工人進(jìn)行實(shí)操培訓，直到他們學(xué)會(huì )為止。在9108運輸巷，工人曹令欽在操作新式鉆機時(shí)，由于技術(shù)不熟練，操作手把打反，造成水鞭注水變接頭損壞。趙亞軍嚴格按照規章制度對曹令欽進(jìn)行了處罰，罰款100元，重新學(xué)習培訓合格后方可上崗作業(yè)。
11月份，職工佟開(kāi)能調入鉆工一班工作。這天，趙亞軍發(fā)現，原來(lái)工作勤快、活波好動(dòng)的佟開(kāi)能對安排的工作有些不屑一顧，且態(tài)度冷淡，他感覺(jué)肯定有問(wèn)題。于是，趙亞軍把佟開(kāi)能交到隊部辦公室詢(xún)問(wèn)詳細情況。原來(lái)是佟開(kāi)能的身份證、工資卡不慎遺失，身上帶來(lái)的錢(qián)花完了，給老婆打電話(huà)要錢(qián)被數落了一通，心里憋屈的很。趙亞軍了解情況后，嚴肅的對佟開(kāi)能說(shuō)：“錢(qián)沒(méi)有了可以再掙，但是你這種狀態(tài)下井干活有多么危險，你知道嗎？萬(wàn)一出了事故怎么向你的家人交代？”，說(shuō)完，他拿出身上的200元錢(qián)遞給佟開(kāi)能�！鞍嚅L(cháng)，我錯了”佟開(kāi)能接過(guò)錢(qián)，兩眼含著(zhù)感激的淚水。
職工張華為調到鉆工一班有一年多了，每當談到他的.班組，總是自豪的說(shuō)：“在這個(gè)班干活痛快，因為我們有個(gè)好班長(cháng)！”
在“好班長(cháng)”趙亞軍的帶領(lǐng)下，鉆工一班在該礦各個(gè)區隊班組出勤率是最高的，工人流動(dòng)率是最低的。這“一高一低”給鉆工一班帶來(lái)了豐碩成果，每月完成生產(chǎn)任務(wù)最高，職工“三違”現象最少，事故隱患連續為零。特別是在鉆工一班的感召下，該礦防突隊三個(gè)鉆工班形成了你追我趕的工作氛圍。今年8月份，該礦打鉆進(jìn)尺突破萬(wàn)米大關(guān)，創(chuàng )歷史新高，得到了永貴能源和礦領(lǐng)導多次表彰。
班長(cháng)先進(jìn)事跡材料3
我是運轉二車(chē)間到達行車(chē)乙班的班組長(cháng)段玉軍，我認為，班組管理水平的高低，直接決定車(chē)站的運輸生產(chǎn)安全，就好比汽車(chē)開(kāi)得再快，少了輪子就無(wú)法前進(jìn)。一個(gè)班組的班長(cháng)，就好像是汽車(chē)的輪子，整個(gè)班組管理的好壞，就全看我們班組長(cháng)的水平了。作為班組長(cháng)，其主要職責是負責全組的具體工作，一個(gè)班組整體工作做的好與不好，往往取決于班組長(cháng)能否盡職盡責的履行好自己的職責，能否打造一支上下同心的班組團隊。借助這個(gè)平臺，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認為，一名優(yōu)秀的班組長(cháng)要做到五條四十個(gè)字。
技術(shù)過(guò)硬，做事用心。作為班組長(cháng)既是承上啟下的橋梁，又是職工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶，在工作中班組長(cháng)既是生產(chǎn)的直接組織和參加者，又是班組內班組成員的管理者，所以班組長(cháng)既應是技術(shù)骨干，又應是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長(cháng)本身的技術(shù)必須要過(guò)硬。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過(guò)硬的技術(shù)作為基礎的，否則一切都是徒勞的。過(guò)硬的技術(shù)不是一朝一夕所能練成的，而是在平時(shí)的工作中一點(diǎn)一滴日積月累中練成的，這就要求我們在工作中要更細心的去觀(guān)察、鉆研，用心揣摩。
心態(tài)端正，心胸豁達。班組長(cháng)在工作中必然要接觸各種各樣性格的人，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會(huì )引起一些誤會(huì )和沖突，其實(shí)這在所難免，作為組長(cháng)應該有這種心理準備，發(fā)生這種事情時(shí)就必須要把心態(tài)放端正，盡量避免發(fā)生沖突，有誤會(huì )時(shí)及時(shí)做出解釋和詢(xún)問(wèn)，盡量在心平氣和的情況下解決問(wèn)題。千萬(wàn)不能斤斤計較和勾心斗角，把情緒帶到工作當中，否則就會(huì )分散工作精力，影響班組的工作成效。
做事在前，身先事行。作為班組長(cháng)，凡事必須做到其他人的前頭，為全組人起到榜樣和模范的作用�！凹核挥�，勿施于人”，自己都不想做，又憑什么要別人去做呢？火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶，班組長(cháng)的這種火車(chē)頭精神要發(fā)揮好，時(shí)刻身先事行，只有帶好頭，大家才有動(dòng)力，才能更加用心的把事情做好。只有使全組人感受到積極向上的氛圍，才能調動(dòng)大家的積極性，把班組工作做好，使工作更上一層樓。
客觀(guān)公正，獎懲分明。班組長(cháng)在日常管理工作中應運用科學(xué)合理的管理方法，每天提前做好工作計劃，總結當天工作中的不足；及時(shí)改進(jìn)，查看班組內的職工是否都按標準作業(yè)，工作是否規范；對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀(guān)、公正、合理；多激勵和表?yè)P職工，特別是新入路的青年職工，更應該以老大哥的身份去關(guān)心、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺(jué)到像生活在一個(gè)大家庭中，樹(shù)立組員強烈的責任感和使命感。
有效溝通，合作共贏(yíng)。班組長(cháng)在日常管理中應該加強與組員的溝通，盡量避免因為溝通不及時(shí)不準確而帶來(lái)的不愉快，使簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化，要發(fā)揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項工作。有效合理的溝通會(huì )使大家看待問(wèn)題的視野得到極大的拓展，解決問(wèn)題也能易如反掌；有效溝通是提高工作效率的良好途徑，并能夠營(yíng)造出一個(gè)和諧，進(jìn)步的氛圍，通過(guò)溝通，大家彼此之間相互理解，有了理解才能更好的合作，通過(guò)大家的合作才能創(chuàng )造更大的價(jià)值，實(shí)現合作共贏(yíng)。
【班長(cháng)先進(jìn)事跡材料范文】相關(guān)文章：
大學(xué)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文12-23
健康家庭先進(jìn)事跡材料范文12-16
環(huán)衛個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文12-01
先進(jìn)少先隊員事跡材料范文11-19
先進(jìn)車(chē)間事跡材料12-07