安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料19篇
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。擬起事跡材料來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 1
xxx，男，xx歲，中共黨員，現任xxx公司安全生產(chǎn)科科長(cháng)，xxx認真工作，作為一名黨員，xxx深知安全生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)工作中，他牢記崗位職責，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，自xxx任職以來(lái)，xxx公司三年來(lái)未出現重大安全生產(chǎn)事故，20xx年，xxx被公司授予xxxx稱(chēng)號。
一、安全生產(chǎn)重要意義
在企業(yè)的社會(huì )生產(chǎn)活動(dòng)中，安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀(guān)念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。如何堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個(gè)很值得探究的問(wèn)題。xxx憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個(gè)問(wèn)題就要以安全文化為切入點(diǎn)，他在公司積極營(yíng)造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹(shù)立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。
在實(shí)際工作中，xxx是從樹(shù)立以人為本的理念入手，切實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。使廣大職工在思想認識上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng )新精神加強公司的建設，增強公司的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。20xx年，在xxx的建議下，公司全面推行黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨建工作融入到安全管理工作中來(lái)，結合實(shí)際工作“靠制度管人，按程序辦事”按照“四化、五精”要求完成工作任務(wù)，作為基層生產(chǎn)一線(xiàn)的`黨員，xxx在工作中結合本單位實(shí)際，不論是遵守規章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)培訓、按章操作和標準化作業(yè)中都做出表率，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
二、安全思想教育宣傳員
xxx深入推進(jìn)安全文化建設，利用各種形式在公司廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，不斷增強和提高職工的安全生產(chǎn)意識。xxx首先把“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實(shí)到位，他把上級制定的安全目標措施執行到位。在安全意識培訓方面，xxx堅持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導和塑造，使“保安全”成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺(jué)實(shí)踐，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著(zhù)想，人人對安全負責、人人為安全努力的局面。再通過(guò)對員工相關(guān)安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓地長(cháng)期進(jìn)行，目的是促進(jìn)員工的安全意識和綜合技能的提高。
為了做好宣傳教育工作，xxx積極熟悉本崗位的安全知識，從思想、行為上有效預防“三違”現象，減少事故的發(fā)生。加強安全文化宣傳和企業(yè)思想政治工作。因為這些文化和思想都是以人為本，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點(diǎn)，力求在最大限度地調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。另外，他開(kāi)好班前會(huì )，從而加強安全思想教育，通過(guò)這些方式，xxx成功的對當班人員進(jìn)行了班前安全確認和班前安全教育、現場(chǎng)作業(yè)安全提醒，有效的促進(jìn)公司日常的安全生產(chǎn)工作。
xxx在職工中進(jìn)行安全理念的宣灌、滲透，充當一名義務(wù)的安全宣傳員。他通過(guò)理念的灌輸，讓大家知道：
1、安全是一種觀(guān)念。觀(guān)念決定行動(dòng)，觀(guān)念指導行動(dòng)。沒(méi)有安全觀(guān)念的人就沒(méi)有安全憂(yōu)患意識，就會(huì )遭受事故的襲擊。
2、安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全，有的人對安全態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認為沒(méi)有那么嚴重，事故不會(huì )發(fā)生，對安全生產(chǎn)監管部門(mén)的整改要求，態(tài)度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個(gè)小小的差錯就是巨大的隱患，一個(gè)小小的疏忽，就能讓生命處于險境。只有始終灌輸“安全第一”的思想，做到嚴、勤、細、實(shí)，嚴格按安全規程辦事，對安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節都檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)死角，不疏忽一個(gè)細節，才可以消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。
3、安全是一種責任。這種責任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個(gè)責任才能認真地做好每一項工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，才能真正的理解責任重于泰山的深刻內涵。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 2
今年來(lái)，xxx在工作中查隱患、促整改、抓落實(shí)、保安全。最大限度的減少各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，確保了全年全鎮安全生產(chǎn)形勢穩定。
一、落實(shí)“三個(gè)到位”
1、宣傳到位。通過(guò)張貼標語(yǔ)、懸掛橫幅、召開(kāi)會(huì )議、印發(fā)文件、上報稿件等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營(yíng)造良好的安全氛圍，創(chuàng )建安全環(huán)境，做到家喻戶(hù)曉，警鐘長(cháng)鳴。
2、檢查到位。經(jīng)常性地開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)查處存在問(wèn)題，整改隱患。檢查內容重點(diǎn)圍繞道路交通、消防、民爆器材和煙花爆竹、危險化學(xué)品、非煤礦山、企業(yè)、建筑施工、中小學(xué)校、特種設備和燃氣等方面，檢查中，采取以普查和重點(diǎn)檢查，自查和集中檢查相結合的'辦法。
3、整改到位。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，將建立安全隱患整改臺帳，并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進(jìn)行督查、督促，確保隱患整改和監控措施落實(shí)到位。
二、搞好四個(gè)結合
一是要把檢查和執法結合起來(lái)。
嚴格按照有關(guān)法律法規的規定，對存在突出問(wèn)題的單位，且屢教不改的，該處罰的處罰，該停業(yè)整頓的停業(yè)整頓，觸犯法律的，嚴肅追究當事人的責任。
二是要把檢查和隱患整改結合起來(lái)。
根據檢查出的存在問(wèn)題，督促企業(yè)搞好安全隱患整改，將整改責任落實(shí)到人，整改資金落實(shí)到位，并限期解決。一時(shí)難以解決的，要登記建檔，并采取切實(shí)有效的監控措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。
三是要把檢查與年度安全生產(chǎn)目標考評工作結合起來(lái)。
配合黨委政府認真搞好安全管理工作的考評。對于發(fā)生安全事故的，取消一切評先樹(shù)優(yōu)資格。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 3
xxx，現年37歲，自區安監組建以來(lái)在局辦公室主任崗位工作至今近6個(gè)年頭。多年來(lái)，該同志始終以飽滿(mǎn)的工作激情和忘我的工作態(tài)度，立足所熱愛(ài)的安全生產(chǎn)工作，無(wú)怨無(wú)悔，始終牢記一名安監人的責任和義務(wù)，去推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，實(shí)踐和提升自己的人生價(jià)值。該同志主要先進(jìn)事跡如下。
一、勤學(xué)習，履行自身職責的本領(lǐng)強實(shí)。
該同志以“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”為己任，面對安監工作的新形勢、新要求，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，將學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規作為自覺(jué)行為，不斷豐富積累新時(shí)期安全生產(chǎn)法律法規及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，積極撰寫(xiě)了一些安全生產(chǎn)工作的心得或調研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉變成為用專(zhuān)業(yè)知識武裝起來(lái)的“明白人”和局機關(guān)的主要業(yè)務(wù)骨干之一。
二、重實(shí)干，履行工作崗位的成績(jì)出色。
該同志立足區安委會(huì )辦公室和區安監局辦公的日常工作，牢固樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、樂(lè )于奉獻、積極創(chuàng )新、務(wù)實(shí)爭先”的工作理念，本著(zhù)抓“安全工作無(wú)小事”和“百密而無(wú)一疏”的.工作原則，以嚴謹細致的工作作風(fēng)抓好協(xié)調和具體落實(shí)，體現出較高質(zhì)量的服務(wù)水平。20xx年，在局領(lǐng)導一班人的辛勤勞動(dòng)和帶領(lǐng)下，我區安全生產(chǎn)工作繼xx年之后又獲得全市年度考核優(yōu)秀單位佳績(jì)，區安監局被表彰為區級文明單位、區綜合治理先進(jìn)單位。
一是以實(shí)為本，兢兢業(yè)業(yè)搞工作。
該同志一貫保持求真務(wù)、雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，樂(lè )于奉獻，不辭辛勞。做到凡是領(lǐng)導布置的工作任務(wù)，迅速按要求抓到位抓落實(shí)，盡量爭取主動(dòng)，確保保質(zhì)保量完成各級下達的工作任務(wù)。尤其是在20xx年度工作中，無(wú)論是在服務(wù)局機關(guān)管理的工作方面，還是規范安全生產(chǎn)的要求方面等都加大了工作力度，上了新臺階。
在局領(lǐng)導的指導下，建立健全了“管理規范、團結協(xié)作、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效”的局機關(guān)行政管理體制，樹(shù)立了區安監局在政府部門(mén)中的良好形象。
在抓案頭工作方面，全年一以貫之地落實(shí)好工作任務(wù)，共起草各類(lèi)領(lǐng)導講話(huà)、報告等10多份，下發(fā)區安委會(huì )（安辦）、區安監局層面的各類(lèi)文件70余份，完成安全生產(chǎn)政務(wù)信息報道準確、及時(shí)、到位，被省安全生產(chǎn)報采用7篇、市級采用12篇、區級超額完成目標任務(wù)。
二是精心辦公，服務(wù)工作細致周到。
20xx年全區召開(kāi)安全生產(chǎn)大型會(huì )議2次，召開(kāi)區安委會(huì )全會(huì )（含擴大）會(huì )議5次，每次會(huì )議的議題內容都很重要，都能會(huì )前與領(lǐng)導們一起籌備到位、精心準備，做到超前服務(wù)，使每次會(huì )議都達到了預期目的，符合領(lǐng)導們的要求和想法，得到了充分肯定。
三是積極思索，業(yè)務(wù)建設得到加強。
該同志工作不分內外，服從安排。無(wú)論是機關(guān)的黨建、宣傳、人事、工資、檔案、電子政務(wù)、網(wǎng)站建設等方面的工作，還是領(lǐng)導臨時(shí)交給的任務(wù)，做得有條不紊，緊緊有條，都能出色完成。如在協(xié)助創(chuàng )建基層安全生產(chǎn)工作方面全力支持配合。配合其它業(yè)務(wù)股室不遺余力地推動(dòng)創(chuàng )建工作，積極參與，深入鄉鎮和企業(yè)一線(xiàn)開(kāi)展執法檢查和辦理煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)許可證等；在接受為難任務(wù)方面不畏艱險。
如在20xx年夏季處理孝感三中校園學(xué)生中毒突發(fā)險情排查時(shí)，該同志主動(dòng)參戰，從晚上7點(diǎn)開(kāi)始監守到第二天早上，不間斷地進(jìn)行晚間執勤活動(dòng)，第二天又顧不上休息繼續到單位上班；在抓安全文化方面注重特色。該同志克服機關(guān)人手少、監管任務(wù)重等客觀(guān)困難，利用業(yè)余時(shí)間，在xx區安監局網(wǎng)站維護與建設，以及轄區重大危險源、重大隱患信息化管理上下了不少功夫，獨立完成組稿、編輯、動(dòng)態(tài)維護等工作，為積極構筑全區安全生產(chǎn)信息平臺和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化管理工作付出了大量辛勤勞動(dòng)。
三、嚴要求，遵章守紀樹(shù)形象。
該同志嚴于律己，作風(fēng)扎實(shí)細致，嚴謹認真。多年來(lái)，牢記作為一名安全監察人員的職責，堅持依法行政、堅持原則、秉公辦事，身體力行，做規范執法的“文明人”和知恥明榮、廉潔自律的“形象人”。
在曾經(jīng)具體負責監管的�；窡熁ū耦I(lǐng)域的執法方面，沒(méi)有辦過(guò)一起因證據不足或者適用法律法規不準確的錯案，沒(méi)有一起執法因自身的不文明言行而引起矛盾激化或不穩定。敢于碰硬，不搞“關(guān)系執法”、“人情執法”、“態(tài)度執法”，體現了一名安監人員應有的職業(yè)操守，做到干干凈凈執法，“有為有威”。
在日常工作中，該同志注重發(fā)揮辦公室的服務(wù)、參謀和助手作用以及作為局機關(guān)主要窗口的形象作用，積極主動(dòng)搞好與各股室間協(xié)作配合和團結共事，倡導機關(guān)正風(fēng)正氣。
作為辦公室主任，能處處以大局和身體利益為先，注重細節管理，堅持開(kāi)源節流，艱苦創(chuàng )業(yè)，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實(shí)意對待同事，尊重領(lǐng)導。堅持表里如一、言行一致，對組織和領(lǐng)導忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。同時(shí)以廉為本，胸懷坦蕩守操行，嚴格遵守各項廉政規定和省局“六條禁令”，強化廉潔奉公意識，始終保持良好自身形象，共樹(shù)團結、和諧、積極向上的局機關(guān)形象。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 4
xxx班現有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠(chǎng)的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實(shí)際情況，認真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。該班組結合本班實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長(cháng)為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。
該班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：
第一、從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性。
第二、提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規程。
第三、要有良好的團結協(xié)作及互相監督和督促的精神。
由于該廠(chǎng)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，小到推車(chē)擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。
只有端正自己的'思想作風(fēng)，樹(shù)立“責任重于泰山”的意識，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、生產(chǎn)方面
推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責，對口把關(guān)的管理辦法，做到設備到人，衛生區包干責任到人。該班組認真執行安全質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現場(chǎng)立即整改，直到達到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)，對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
該班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(cháng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
過(guò)去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全廠(chǎng)職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 5
班組是車(chē)間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxx車(chē)間xxxx班是20xx年7月份成立，現有職工人數9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。
這9名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間xxx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識
xxx班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。
因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結xx生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車(chē)間主任及帶班長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理有節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的`熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全
由于xxx的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓時(shí)，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實(shí)際工作管理，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。
在2年多的安全生產(chǎn)工作中，xxx班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 6
班組建設，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響，極大地帶來(lái)安全隱患。班組長(cháng)劉巍同志發(fā)現這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。
沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的.學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規定進(jìn)行控制操作。三年來(lái)，一班組從年度排名和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。
在公司上下大力提倡節能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：
a、從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗。
b、對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻；甲醇消耗過(guò)大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2MPa；在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)排鹽和殘留物料的閥門(mén)，在分層結束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過(guò)排鹽的閥門(mén)裝入桶內，結晶后袋袋投入回收鍋再次回。
甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象。
在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險。
在灌區安裝一個(gè)殘渣回收鍋，對殘渣進(jìn)行獨立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間，加快前崗投料的時(shí)間。
建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加。
在化驗室安裝有毒氣體檢測系統，近一步減少安全隱患。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 7
鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。
XX年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標，積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。
二、做好各項安全工作
結合班組的工作特點(diǎn)，制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認真執行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的`各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據班組實(shí)際工作情況，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺(jué)行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規定，堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 8
今年以來(lái)，我司在區安監局與公司領(lǐng)導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，并繳納安全風(fēng)險抵押金，各部門(mén)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先，并且扣除其安全風(fēng)險抵押金。
增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故部門(mén)主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度。
對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50—100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會(huì )在公司級月度安全會(huì )議上列出。并要求部門(mén)及時(shí)提出，進(jìn)行整改。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個(gè)共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的`渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我司的電器、機械設備、放射源、空壓機、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、空壓機等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。
各隊組織班組開(kāi)展好安全工作，對所查隱患及時(shí)整改。我司專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。
對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變;努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變;努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變;努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變;努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 9
試驗廠(chǎng)一車(chē)間一班成立于2003年，班組現有成員20人，班長(cháng)、副班長(cháng)各一人，其中35歲以下人員占總人數的90%。一車(chē)間一班是公司創(chuàng )業(yè)的第一個(gè)生產(chǎn)班組，承載著(zhù)公司蓬勃發(fā)展的歷史見(jiàn)證，同時(shí)也刻錄了公司艱難創(chuàng )業(yè)的斑斑足跡。雖然是個(gè)老班組，但一班的員工每個(gè)都始終如一地履行各自崗位安全和工作職責，盡職盡責，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極組織學(xué)習安健環(huán)、安全標準化等安全知識，認真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng )建了每年安全月“三個(gè)一”的開(kāi)展模式，確保了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)形勢，至今未發(fā)生一起設備、人身安全事故�，F將班組安全生產(chǎn)管理工作主要分以下幾個(gè)方面：
一、 加強安全教育培訓，強化安全理論知識，提升員工安全意識水平。
“意識是靈魂，意識決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中，人的安全意識尤為重要。如果安全意識淡薄，則會(huì )導致不安全行為出現，致使事故發(fā)生；如果安全意識強，則會(huì )自覺(jué)發(fā)現和控制不安全行為出現，不會(huì )出現事故。一班班組每年都會(huì )有針對性的進(jìn)行安全教育培訓，今年是針對員工：新員工、安全意識不強員工、安全意識強的員工；對于新員工進(jìn)行班組級和崗位級安全生產(chǎn)培訓、考試�？荚嚭细癫拍苌蠉�；針對安全意識不強的員工通過(guò)案例、專(zhuān)題安全知識培訓來(lái)提高；針對安全意識強的員工通過(guò)走出去形式去學(xué)習，學(xué)習別的班組、兄弟單位的安全生產(chǎn)方法、經(jīng)驗，回到班組通過(guò)自己的所學(xué)所悟所悟，通過(guò)“一小課”培訓反饋于班組。日常工作中一車(chē)間一班通過(guò)班前、班
后會(huì )以提問(wèn)等方式組織學(xué)習安全理論知識，讓班組員工一點(diǎn)一滴地學(xué)習安全知識，將安全生產(chǎn)永遠放在第一位。
二、員工自排自查，消除崗位安全隱患，營(yíng)造班組安全生產(chǎn)氛圍。
“有生產(chǎn)就有安全隱患”，一車(chē)間一班針對一車(chē)間是個(gè)老車(chē)間，車(chē)間設備、設施等老化嚴重，安全隱患相對也比較多的情況，提出了“員工個(gè)個(gè)是安全隱患的抓手”的思路，讓員工自動(dòng)自發(fā)，自排自查。首先讓員工針對各自崗位進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估，然后群策群力進(jìn)行該崗位的危險源辨識和風(fēng)險評估的完善，完善后立足崗位，員工進(jìn)行各自隱患排查工作，并對隱患排查后的整治情況，進(jìn)行跟蹤管理，形成記錄存檔。為了激活員工自排自查的動(dòng)力，一車(chē)間一班采用了“積分機制”的形式進(jìn)行定期積分換獎品，“榮譽(yù)機制”的形式進(jìn)行排名誰(shuí)是安全隱患最大抓手，讓員工們之間查找和消除隱患你追我趕、個(gè)個(gè)為自己爭榮譽(yù)的安全生產(chǎn)氛圍。今年截止目前已發(fā)現并整改六源368項，占一車(chē)間總數的62%。
三、班組運用輪值機制，提高員工現場(chǎng)安全管理技能
一車(chē)間一班不但重視班組員工的安全生產(chǎn)能力，還重視培養員工的安全管理能力。一班運用“人人都是班組長(cháng)”的輪值機制，讓班里每個(gè)員工輪流當班組長(cháng)。員工在輪值過(guò)程中需要對車(chē)間生產(chǎn)、設備運行、安全等各方面進(jìn)行全局安排和全面掌控，這對員工既是挑戰也是機會(huì )，讓員工安全、生產(chǎn)等現場(chǎng)管理得到提高�，F在一車(chē)間一班“人人都是班組長(cháng)”輪值已成為班組管理日常工作了，真正達到全員參與，讓員工都參與到安全生產(chǎn)日常管理中去。特別值得一提的是一班班組
設計的輪值紅袖章，當他們戴上了紅袖章就像戴上了責任感與使命感。今年多次獲得公司級TnPM的6H、合理化建議、金點(diǎn)子等獎項，8次獲得廠(chǎng)級月度評得“六源之星”稱(chēng)號。
四、每年安全月班組針對安全主題開(kāi)展“三個(gè)一”模式活動(dòng)
安全月不但是公司級的活動(dòng)，更是全國性的安全活動(dòng)；一車(chē)間一班在認真總結歷年安全月工作后，發(fā)現以前安全月都是按廠(chǎng)級安排的工作、活動(dòng)進(jìn)行。因此今年一車(chē)間一班提出了“三個(gè)一”模式開(kāi)展活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，針對安全月主題開(kāi)展一個(gè)安全文化藝術(shù)活動(dòng)，一次安全演講比賽、一場(chǎng)安全知識競賽。這樣慢慢創(chuàng )建屬于一車(chē)間一班的安全文化。今年一班針對“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”為主題的安全月陸續開(kāi)展了一場(chǎng)《羅鉀人安全生活雜記》的`情景劇、一次“NOSA、安標、班組建設”為主題的安全知識競賽、一場(chǎng)“懂安全法、做安全人”安全演講比賽。通過(guò)這些活動(dòng)，使班組每位員工的安全意識都有了明顯的提高，也形成了屬于一車(chē)間一班特色的安全文化，也打造了屬于一車(chē)間一班特色的“三個(gè)一”模式，受到了車(chē)間、廠(chǎng)級領(lǐng)導、公司安環(huán)部的一度好評。
五、積極參與公司、廠(chǎng)級、車(chē)間級各項安全活動(dòng)
班組員工積極參加公司、廠(chǎng)級、車(chē)間級各項安全活動(dòng)，既為班組爭取榮譽(yù)又能提高自己的綜合水平能力。例如廠(chǎng)級組織的消防應急演練、�；罚}酸）排查隱患治理、黑板報、各類(lèi)安全兌標、“十個(gè)一”等活動(dòng)。班組長(cháng)帶頭，員工踴躍參加，多次獲得不小成績(jì)，特別是公司安全生產(chǎn)管理部舉辦的20xx年體系建設創(chuàng )建成果“兌標課”中代表試驗廠(chǎng)廠(chǎng)級榮獲公司第二名。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是生產(chǎn)的需要，更是企業(yè)和諧發(fā)展的需要。一車(chē)間一班在今后工作中將繼續以創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為重要載體，建立長(cháng)效的安全管理機制，創(chuàng )新多種多樣的安全學(xué)習形式，成為一個(gè)班組安全優(yōu)秀標桿，形成一個(gè)屬于一班特色的安全運行模式，讓班組里每個(gè)員工“個(gè)個(gè)是安全生產(chǎn)抓手，個(gè)個(gè)是安全管理能手”。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 10
xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的班組，該班組共8人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏。在多次應急停車(chē)時(shí)，值班長(cháng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車(chē)應急響應，指導著(zhù)操作人員以最快的速度，將裝置安全停車(chē)，憑著(zhù)班組臨危不亂的處置問(wèn)題的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著(zhù)人員不足（當時(shí)該組只有6人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車(chē)間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開(kāi)車(chē)任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
粗酚連續裝置投產(chǎn)時(shí)，因原設計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)震動(dòng)，xxx組織操作人員班前對設備進(jìn)行認真維護和檢查，在設備的日常保養維護中一天都沒(méi)有放松過(guò)，該班組操作人員深知只有維護保養好設備，才能使用好、運轉好、發(fā)揮好設備的重要作用。他們每天堅持設備擦拭干凈，及時(shí)補充潤滑油，努力做到設備使用的“三好四會(huì )”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班后認真填寫(xiě)交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設備的正常運轉。在車(chē)間專(zhuān)項安全大檢查中，xxx班組認真分析總結，查找不足，有針對性地提出整改建議。xxx班組根據生產(chǎn)系統可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責任人，保證了裝置的.安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式。
“生產(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”，xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細節中找問(wèn)題，在每一道工序中用心去融入。一直以來(lái)，班組控制的工藝指標，合格率為99.8%。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在xxx班組員工的身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因操作問(wèn)題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據生產(chǎn)發(fā)展要求，通過(guò)結合班組實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實(shí)安全基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
xxx班長(cháng)是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長(cháng)。他專(zhuān)業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節入手，認真細化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開(kāi)錯閥門(mén)等誤操作做起，切實(shí)加強職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中，xxx班組以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。在今后的工作中，xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 11
xx強于20xx年1月進(jìn)入公司，曾從事貨運拖車(chē)調度崗位、貨運安全技術(shù)部機務(wù)技術(shù)管理、貨運安全技術(shù)部經(jīng)理助理，目前任貨運拖車(chē)部副經(jīng)理，主管現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。過(guò)去一年里，xx強認真履行工作職責和工作要求，安全優(yōu)質(zhì)完成工作，全年無(wú)發(fā)生工傷事故、質(zhì)量事故，無(wú)發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為，有創(chuàng )新意識，積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法，并有成效的付諸于實(shí)施，在安全生產(chǎn)管理機策劃、現場(chǎng)監管、宣傳教育等工作中有突出表現取得顯著(zhù)成效，同時(shí)不斷學(xué)習各種管理知識，增強安全生產(chǎn)管理能力，進(jìn)步突出，現將xx強在20xx年里主要事跡簡(jiǎn)述如下：
一、開(kāi)展手機與駕駛員隔離專(zhuān)項整治。
玩手機，現在已慢慢成為人類(lèi)的一大安全隱患，對于駕駛員更是可能發(fā)生“致命”的危害。近年來(lái)因為邊駕駛車(chē)輛邊接打電話(huà)或收發(fā)信息而發(fā)生交通事故的事情屢見(jiàn)不鮮，港區內的牽引車(chē)駕駛員也同樣是深受“手機毒”的危害。
碼頭水平運輸經(jīng)常需要長(cháng)時(shí)間等待機械，在無(wú)聊枯燥的等待中，大部分駕駛員會(huì )經(jīng)常不知不覺(jué)中拿起手機在上網(wǎng)、微信聊天、看視頻、看小說(shuō)等，因此出現駕駛員精神提前透支，引發(fā)疲勞駕駛發(fā)生安全事故或因玩手機沒(méi)有觀(guān)察場(chǎng)橋、岸橋的吊具起升高度而發(fā)生拉吊具事故，不知不覺(jué)在玩手機的危害已成了港內駕駛員的一個(gè)難以克服的困難。為了幫助駕駛員克服這個(gè)困難，消除玩手機的隱患，xx強提出將駕駛員的手機放置在駕駛員難以拿取的地方，駕駛員自然就不會(huì )經(jīng)常玩手機，為了能實(shí)現這個(gè)目標，在公司領(lǐng)導的指導下開(kāi)展手機與駕駛員隔離專(zhuān)項整治。
1、到相鄰碼頭去了解同行的`做法，雖然其他碼頭的同行單位所采取的措施沒(méi)能徹底起到隔離的作用，但也從中得到啟發(fā)。
2、通過(guò)反復測試選擇最合適的方式將手機與駕駛員徹底隔離，駕駛員需要接打電話(huà)時(shí)必須將車(chē)輛停下來(lái)以后才能拿取到手機。
3、深入司機隊伍進(jìn)行溝通交流，滾動(dòng)播放因使用手機發(fā)生交通事故的視頻，向司機宣貫采取手機與駕駛員隔離是為了幫助駕駛解決習慣性玩手機的困難。
4、組織各承包商隊值班隊長(cháng)及拖車(chē)領(lǐng)班每班次最少檢查5臺車(chē)以上的頻率，同時(shí)每周組織承包商隊長(cháng)及部門(mén)主管人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
5、通過(guò)為期2個(gè)月的專(zhuān)項集中整治，拖車(chē)司機基本上養成了上車(chē)后先將手機放置在“手機盒”內的習慣，從開(kāi)展專(zhuān)項整治到現在沒(méi)有發(fā)生因邊開(kāi)車(chē)邊使用手機而發(fā)生安全事故的情況。
二、開(kāi)展員工適崗管理工作。
由于今年開(kāi)年初，集團旗下的相關(guān)方連續發(fā)生因員工身體健康而引發(fā)意外身亡的事故。為防范員工因健康意外而引發(fā)安全生產(chǎn)事故，根據招商港口下發(fā)《關(guān)于防范員工因健康意外引發(fā)安全事故相關(guān)規定的指導意見(jiàn)》，在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的指導下，xx強帶領(lǐng)現場(chǎng)管理人員及各承包商隊開(kāi)展員工適崗管理系列工作。
1、制定《赤灣貨運公司血壓監測管理規定》，并督促各承包商隊落實(shí)；
2、修改《拖車(chē)部員工到港、在港、離港監護與確認管理規定》，督促各承包商隊按規定落實(shí)，并組織專(zhuān)項檢查；
3、編制員工《適崗申明》，要求各承包商隊組織所有員工簽訂適崗申明；
4、組織開(kāi)展20xx年承包商員工體檢的異常情況進(jìn)行篩查，將體檢報告中有“竇性心動(dòng)過(guò)速”、“心動(dòng)過(guò)速”、“心動(dòng)過(guò)緩”、“血壓高壓超160mmHg、低壓超過(guò)100mmHg”及“肌酸激酶超過(guò)218 U/L”、“血清乳酸脫氫酶超過(guò)254 U/L”的34名員工篩查出來(lái)，及時(shí)開(kāi)《員工體檢異常告知書(shū)》，督促該些員工及時(shí)去正規醫院復查或治療，同時(shí)要求各承商隊將該些人員按“重點(diǎn)關(guān)注”對象進(jìn)行跟進(jìn)。
5、通過(guò)內部反復的宣貫、檢查、整改，貨運拖車(chē)部員工適崗管理已基本形成規范化，在年中和國慶節前綜合安全檢查中獲得了上級公司領(lǐng)導的好評。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 12
20xx年，xxx始終以飽滿(mǎn)的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所熱愛(ài)的安全生產(chǎn)工作，積極深入生產(chǎn)、施工一線(xiàn)，完善20余所中、小學(xué)校安全管理檔案資料，受到上級教育部門(mén)的表彰。從事安全生產(chǎn)管理工作以來(lái)，有著(zhù)強烈的責任心，嚴格的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)完成了各項安全管理工作和任務(wù)。在安全管理工作中成績(jì)突出，主要表現在以下幾方面：
一、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
面對安監工作的新形勢、新要求，該同志積極參加安全生產(chǎn)培訓教育，不斷豐富積累新時(shí)期安全生產(chǎn)法律法規及知識，牢固樹(shù)立安全發(fā)展紅線(xiàn)意識，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)，自覺(jué)地向實(shí)踐學(xué)習，向專(zhuān)家學(xué)習，能不斷拓寬視野，不斷豐實(shí)知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，并能結合在平時(shí)的.工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題及薄弱環(huán)節進(jìn)行選擇性的學(xué)習和強化，增強自身的法律意識、使命意識和擔當意識，從而做到努力提升自身素質(zhì)和監管水平。
二、管理資料，營(yíng)造濃厚氛圍
針對中小學(xué)校等特殊場(chǎng)所，面對種類(lèi)繁多、較為復雜的安全管理資料，該同志認真學(xué)習資料內容，根據內容細心分類(lèi)、歸檔；通過(guò)請教、查閱書(shū)籍等方式，建立、完善各類(lèi)安全管理資料和安全監管臺賬，同時(shí)完成了各類(lèi)安全制度和文件的起草、收發(fā)、上報工作。為提高全體職工安全生產(chǎn)意識，確保各項安全活動(dòng)的有效開(kāi)展，該同志于每項活動(dòng)開(kāi)展前就積極搜集、整理各項安全活動(dòng)資料，并以多種形式在公司廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，不斷增強和提高全員安全意識，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。形成人人替安全著(zhù)想，人人對安全負責、人人為安全努力的良好局面。一年來(lái)參與組織開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項活動(dòng)15次；安全教育培訓8次，得到全體職工一致好評。
三、全面排查，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在日常工作中，該同志強化責任落實(shí)，嚴格執行隱患排查、確認、質(zhì)量、驗收管理制度，并將安全隱患進(jìn)行了細心梳理分類(lèi)，及時(shí)與隱患責任部門(mén)溝通，提出有效整改建議。今年重點(diǎn)整頓學(xué)校等安全事項缺失，操作規范不全、安防標識不全、違章作業(yè)等現象；查出安全隱患28項，監督整改完成28項，整改率100％，有效防止和遏制安全事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 13
x年以來(lái)，xx認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要工作部署，以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)責任制、建立健全安全生產(chǎn)管理機制、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、加強安全生產(chǎn)監督檢查等方面積極為中心獻言獻策，并取得一定成效。中心安全生產(chǎn)形勢趨于平穩，20xx年xx局榮獲全縣“20xx年安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”，xx本人也獲得xxxxx安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”。主要事跡如下：
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立長(cháng)效管理機制。
1、修訂完善安全生產(chǎn)責任書(shū)。xx認真組織責任書(shū)簽訂工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，“安全生產(chǎn)責任制”的明確，為中心更好地開(kāi)展工作提供了啟示和指引。
2、堅持立足防范，常抓不懈。20xx年，xx配合中心安委會(huì )召開(kāi)數次安全生產(chǎn)會(huì )議、專(zhuān)題工作會(huì )議，認真分析xx安全生產(chǎn)形勢，針對薄弱環(huán)節，向中心安委會(huì )提出切實(shí)對策，深入部署安全生產(chǎn)綜合整治工作。
3、充分發(fā)揮安全員職能作用。為了認真做好安全生產(chǎn)監管各項業(yè)務(wù)工作，xx先后向各兄弟單位開(kāi)展調研學(xué)習，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。在安全生產(chǎn)隱患排查和集中整治中提出了具有針對性的建議，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)監管工作。
�。ǘ┖葑ソ逃嘤�，強化安全生產(chǎn)意識
1、安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。xx組織開(kāi)展以“知法守規保安全”為主題的“安全生產(chǎn)知識競賽”活動(dòng)，以抽查競賽的方式檢查安全知識普及情況，提升安全生產(chǎn)法治水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基層基礎。充分利用網(wǎng)絡(luò )、板報櫥窗、宣傳海報等各種宣傳陣地，中心內網(wǎng)、安全生產(chǎn)管理保障平臺、中心安全管理群三者結合，加強CCCC就安全管理與宣傳教育活動(dòng)的交流，制作張貼安全生產(chǎn)櫥窗板報、海報，大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念；充分利用活動(dòng)日，開(kāi)展專(zhuān)項宣傳工作，開(kāi)展了“119消防日”、“122交通安全日”等主題鮮明活動(dòng)。
2、安全生產(chǎn)教育工作。配合中心安委會(huì )，開(kāi)展多層次的培訓教育工作，努力健全安全培訓體系。組織召開(kāi)了“xx職工安全生產(chǎn)培訓”、“xxx”等系列培訓教育工作。xx編印了《xxxxxx》手冊并分發(fā)各野外司機，積極組織訂購《安全生產(chǎn)法》。為提高干部職工的消防安全意識，邀請xxxx為xx局干部職工舉辦消防安全知識講座，全面普及消防安全常識和火災自救逃生技能，保障安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
(三)扎實(shí)開(kāi)展安全檢查工作，提升中心安全保障水平
1、開(kāi)展安全檢查工作。xx緊緊圍繞“重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節”做好安全生產(chǎn)的各項檢查工作。積極組織中心領(lǐng)導及安委會(huì )人員在節假日與重要會(huì )議期間開(kāi)展例行安全檢查。制定野外項目組安全生產(chǎn)檢查計劃及路線(xiàn)，野外期間認真查看了各項目組安全生產(chǎn)責任書(shū)層層簽訂和落實(shí)的情況，對安全生產(chǎn)工作重要環(huán)節，如車(chē)輛、防火、食品衛生等方面進(jìn)行了嚴格檢查，發(fā)現隱患問(wèn)題，當場(chǎng)立即解決。
2、開(kāi)展隱患整改工作。根據部、局要求，xx配合x(chóng)x局領(lǐng)導開(kāi)展了對實(shí)驗測試中心的危險化學(xué)品、易燃易爆物品專(zhuān)項安全檢查。并提出新的安全管理要求，要求�；穾旆侩p人雙鎖，并安裝攝像頭實(shí)時(shí)監控，所有物品要有序擺放且標識清晰可見(jiàn)，物品使用管理臺賬、應急預案等方面工作。根據中心自身存在的安全薄弱環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)項治理行動(dòng)，注重運用信息化手段，增強危險源監控和隱患排查治理實(shí)效。
3、確保安全生產(chǎn)管理保障系統正常有效的`運行。xx積極監控維護安全生產(chǎn)管理平臺，接手安全管理工作后，就努力學(xué)習該平臺的維護及使用，整年度安全平臺維護完好，嚴格要求各部門(mén)及項目組的月報制度及檢查登記制度。
4、做好xx工作人員的人身安全保障。xx配合醫務(wù)人員在20xx年出隊前開(kāi)展了全體xx工作人員防疫疫苗注射工作（含外聘駕駛員）。為保障個(gè)人人身利益，為全體xx工作人員，共xx人辦理意外傷害保險。結合x(chóng)x實(shí)際工作需要，他利用自己的休息時(shí)間，積極為中心技術(shù)人員選擇裝備冬季勞保用品，保障x(chóng)xx安全防護到位。有付出就有收獲，xx就是這樣憑著(zhù)對工作的嚴謹、對安全的執著(zhù)、對責任的擔當，影響和感染著(zhù)他身邊的每一個(gè)人。為中心安全生產(chǎn)工作付出極大的努力，做出了應有貢獻，是一名優(yōu)秀的安全生產(chǎn)工作者。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 14
20xx年度公交總公司在市委、市政府和市局的正確領(lǐng)導下，結合自身實(shí)際，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)全體員工的努力，較好地完成了年初制定的各項安全生產(chǎn)工作目標，確保了公司安全形勢平穩發(fā)展，回顧一年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
為提高公司安全技術(shù)管理水平，加強營(yíng)運安全管理工作，今年初，根據工作需要和人員的變動(dòng)情況，公司對營(yíng)運安全科以及總公司安全生產(chǎn)委員會(huì )組成人員進(jìn)行了相應的調整，進(jìn)一步理順和明確了部門(mén)相關(guān)職責，為安全生產(chǎn)提供了強有力的組織保障。
年初，公司與市局簽訂了《20xx年交通運輸局安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，安委會(huì )成員、相關(guān)管理人員和全體駕駛員也相繼簽訂了《20xx年度公交公司安全生產(chǎn)責任書(shū)》。通過(guò)層層簽訂，切實(shí)將安全生產(chǎn)責任逐步落實(shí)到基層，落實(shí)到每一個(gè)崗位，落實(shí)每一個(gè)人，明確責任內容范圍，明確獎懲措施，實(shí)現安全生產(chǎn)工作全員負責制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責，誰(shuí)審批、誰(shuí)負責”的原則，完善安全生產(chǎn)單位管理責任制，有效避免安全生產(chǎn)工作形式化，圓滿(mǎn)完成了春運、清明、五一節以及國慶黃金周等重大節假日期間的安全營(yíng)運任務(wù)，為全年安全生產(chǎn)工作奠定了牢固的穩定基礎。
�。ǘ┳ズ冒踩珯z查，徹底消除安全隱患
公司在春運期間、清明、五一以及國慶黃金周等重大節假日和各項安全活動(dòng)開(kāi)展前，對所有營(yíng)運車(chē)輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的安全檢查，及時(shí)消除隱患，杜絕帶病車(chē)出場(chǎng)、上路，確保車(chē)況始終處于良好狀態(tài)。加強對車(chē)輛運行的動(dòng)態(tài)檢查，重點(diǎn)整頓車(chē)輛超速行駛，不規范靠站、開(kāi)車(chē)打手機和闖紅燈等違章行為；同時(shí)，對平時(shí)工作不認真和有交通事故前科的駕駛員重點(diǎn)加強教育，預防交通事故的發(fā)生。在防火方面，公司重點(diǎn)對停車(chē)場(chǎng)、加氣站、修理廠(chǎng)、配電間、材料庫等場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，確保各種消防器材安全有效。
公司還要求全體駕駛員加強對易燃易爆危險品的查堵工作，嚴禁乘客攜帶危險品上車(chē)，并積極配合公安干警加強公交重點(diǎn)部位的治安管理工作，維護線(xiàn)路、場(chǎng)站、停車(chē)場(chǎng)的乘車(chē)秩序，確保駕駛員和乘客的人身安全不受侵害。
�。ㄈ╅_(kāi)展安全活動(dòng)、營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍
今年以來(lái)，根據市局各個(gè)時(shí)期安全工作的要求，公司組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”、“道路客運隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全大檢查回頭看”等活動(dòng)。為加強對活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，確保各項活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立了相應的以總經(jīng)理為組長(cháng)，分管副總經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)主要負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)期間各項事宜的組織、領(lǐng)導、綜合協(xié)調、檢查督促等工作，為宣傳活動(dòng)提供強有力的組織保障。
公司針對各項活動(dòng)分別制定了活動(dòng)方案，明確活動(dòng)的指導思想，活動(dòng)目標、活動(dòng)安排及工作要求，將活動(dòng)實(shí)施細則逐一分解到各個(gè)部門(mén)，層層抓落實(shí)，做到了對各項活動(dòng)工作早布置、早安排、早落實(shí)、勤督查，并在活動(dòng)結束后及時(shí)進(jìn)行總結。
通過(guò)集中開(kāi)展警示宣傳，知識答題、技能競賽、隱患排查和應急演練等形式多樣、內容新穎、效果實(shí)在的安全活動(dòng)，普及了安全生產(chǎn)知識，提高了全員安全生產(chǎn)意識和技能，營(yíng)造了“人人懂安全、人人抓安全人人要安全、人人保安全”的良好局面。
�。ㄋ模┙M織學(xué)習培訓，提高安全知識水平
為進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊視野，提升領(lǐng)導干部的安全管理水平，今年春運過(guò)后，公司組織部分中層以上管理人員先后赴合肥市公交集團、池州市公交公司、六安公交公司考察交流，學(xué)習借鑒行業(yè)兄弟單位的`先進(jìn)安全管理經(jīng)驗，公司為做實(shí)員工教育培訓工作，定期組織駕駛員學(xué)習《安全管理制度》和《中華人民共和國道路交通安全法》，提高員工的安全法規知識；創(chuàng )衛期間，公司邀請獅子山消防大隊專(zhuān)家對員工進(jìn)行了一次防火安全知識講座，還邀請市交警支隊曹勇支隊長(cháng)進(jìn)行安全行車(chē)知識講座，公司全體員工參加了培訓。
�。ㄎ澹⿵娀瘧苯ㄔO，提升應急保障能力
公司在完善各項應急預案的基礎上，組織開(kāi)展了以消防、應急救援為主要內容的應急預案演練，通過(guò)應急演練活動(dòng)的開(kāi)展，增強協(xié)調配合能力，充實(shí)救援裝備和力量，提高應急處置能力和職工自我保護意識。在夏季高溫、汛期到來(lái)時(shí)，本著(zhù)“早準備、早安排、早排查、早預防、早落實(shí)”的原則，為扎實(shí)做好城市公交防火、防汛準備工作未雨綢繆，為市民乘坐公交安全出行務(wù)實(shí)了基礎。
總之，在過(guò)去的一年中，我公司在安全管理上取得了一定的成績(jì)，在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會(huì )穩定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促公交事業(yè)健康穩步發(fā)展，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 15
xx，男，漢族，中共黨員，x年生，大專(zhuān)學(xué)歷，20xx年參加工作。該同志自xx年到xx鄉政府任安監站長(cháng)以來(lái)，始終堅持“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的方針，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，認真履職，工作積極，嚴格要求自己，具有較強的事業(yè)心、責任心，狠抓工作的落實(shí)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的新局面，確保了全鄉安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一、加強學(xué)習，不斷提高監管能力
該同志自任職以來(lái)能積極學(xué)習政策、法規和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學(xué)習，撐握安全監管知識，提高監管能力。
一是認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》和《江西省安全生產(chǎn)條例》，共記錄相關(guān)的條款達3萬(wàn)余，加深了對法律法規的理解，大大提高了依法辦事的能力。
二是能認真學(xué)習貫徹好上級的文件精神，結合本鄉的實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案。
三是注重經(jīng)驗交流。采取了“走出去、請進(jìn)來(lái)”的學(xué)習方式。如：利用工作之余到友鄰單位，工礦企業(yè)多的鄉(鎮)學(xué)習他們的好做法，好經(jīng)驗，自任職以來(lái)共到12個(gè)鄉(鎮)安監站學(xué)習和探討在新形勢下如何做好安全生產(chǎn)工作，到10家礦山企業(yè)學(xué)習他們的安全監管的方式方法和相關(guān)的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)，同時(shí)邀請相關(guān)單位來(lái)本鄉指導工作。通過(guò)此方式豐富了自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗，提高個(gè)人的工作能力。
四是善于總結和反思。在學(xué)習和工作期間共寫(xiě)總結、心得體會(huì )達16篇共4萬(wàn)多。
二、完善機制，努力改善辦公條件
該同志認真貫徹落實(shí)上級的指示精神，嚴格按縣委、縣政府、縣安監局的要求，加強了組織力量，調整安全工作領(lǐng)導小組成員，明確了工作職責，規范了辦事程序，加強了基礎辦公設施建設，完善了工作機制。
一是調整領(lǐng)導小組。
到任后，及時(shí)調整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了由鄉長(cháng)為組長(cháng)，黨政領(lǐng)導為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責全鄉的安全生產(chǎn)工作，各分管領(lǐng)導分到負責分管工作的安全生產(chǎn)領(lǐng)域，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系，打破了有事沒(méi)人管，有事相互推諉的局面。
二是完善相關(guān)的方案預案。
首先是結合上級的文件精神以黨委、政府名義制定下發(fā)《安全生產(chǎn)工作目標管理考評方案》每年年底安監站都會(huì )按年初的工作方案，對黨政領(lǐng)導歸口管理的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行打分，并在年終總結會(huì )上進(jìn)行述職;其次按上級的要求，結合本鄉的地理環(huán)境和條件及時(shí)修訂應急救援方案，自任安監站長(cháng)以來(lái)分別修訂了《應急救援預案》、《突發(fā)性地質(zhì)災害預案》等等10種方案預案，增強了預防事故的組織指揮、救援能力。
三是加強了辦公基礎設施建設。
任職以來(lái)，積極配合鄉主要領(lǐng)導，一手抓硬件建設，一手抓軟件建設，辦公條件明顯改善從無(wú)到有，從凌亂到整潔一新的辦公室，從無(wú)序到辦公規范化，切底改變了以往的面貌，達到現有“五一”，即一塊牌子，一套辦公桌，一個(gè)資料柜，一套制度牌，一個(gè)安全監管網(wǎng)絡(luò )分布圖。軟件建設方面，已建立一企一檔和安全生產(chǎn)監督管理工作臺帳，規范了會(huì )議記錄臺帳、安全檢查臺帳等7個(gè)臺帳;對各級文件進(jìn)行分類(lèi)裝訂成冊，使安監站走向規范化、制度化。
三、狠抓落實(shí)，確保了安全無(wú)事故
為把安全工作抓細抓實(shí)，確保安全無(wú)事故，該同志想方設法，采取一系列安全措施。
一是堅持制度，規范了學(xué)習教育制度
按要求每月召開(kāi)安全會(huì )議，總結上月安全情況并部署下月的安全工作，真正做到了有部署、有總結、有講評。堅持節假日親自在崗值班，定期到企業(yè)、工程隊等單位組織相關(guān)人員學(xué)習上級的文件精神和安全知識，自任職以來(lái)共組織學(xué)習上課16多次，參加學(xué)習人員達2100多人，每次學(xué)習做到“四有”有備課、有資料、有討論、有記錄，從而達到了事事講安全，人人抓安全的良好氛圍，受到施工人員的一致好評。
二是深入一線(xiàn)，認真抓好安全檢查。
安全檢查是落實(shí)安全生產(chǎn)各種目標的重要組成部分，只有做到不留死角，不留隱患，才能確保安全，針對本區域的礦山企業(yè)多，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，對礦山、渡口、交通、學(xué)校、煙花爆竹、加油站、重點(diǎn)工程施工項目等采取了靈活的檢查方式進(jìn)行常規檢查，每逢節假日、重大活動(dòng)、上級另行通知都要進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，共達72余次，在嚴密的監管之下，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。針對問(wèn)題，要求企業(yè)、單位能立即整改要立即整改，不能立即整改的要求他們定人員、定時(shí)間、定措施，限期整改，并列出具體的整改計劃;對重點(diǎn)監控的企業(yè)或場(chǎng)地實(shí)施每天必檢。
一年來(lái)，該同志兢兢業(yè)業(yè)，認真落實(shí)上級的指示精神，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念、完善安全措施，確保安全無(wú)事故，圓滿(mǎn)完成了安全工作任務(wù)，受到社會(huì )各界和群眾的好評。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 16
生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以xx差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年1月至今，共12個(gè)月份零工傷，零事故，為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車(chē)間員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月份，車(chē)間單體試車(chē)、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門(mén)很容易凍裂、堵塞，我們沒(méi)有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開(kāi)，在大閥門(mén)上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強的毅力和十萬(wàn)噸的經(jīng)驗完成了xx下達的任務(wù)，使水試在車(chē)間順利的通過(guò)。為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
去年3月份，四十萬(wàn)噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因為入磨A/S較低、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現跑渾的現象，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下，該班組主動(dòng)找車(chē)間xx出謀劃策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過(guò)粗液二次稀釋進(jìn)料固含來(lái)緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的'事當成自己的事來(lái)做，值得車(chē)間全體員工學(xué)習。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)xx、安全相關(guān)xx，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺設備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因個(gè)人原因影響過(guò)生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。
四、成本節約貢獻大
該班組本著(zhù)“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買(mǎi)”“以舊換新”的原則，嚴格把好成本管理，而對于一些認為無(wú)法使用的，需要經(jīng)過(guò)班長(cháng)的認可方能遺棄；力求節約，并將成本意識納入班組員工的績(jì)效考核；12月份我車(chē)間用電量嚴重超標，設備運行存在著(zhù)缺陷，在這種情況下，該班組的骨干找到設備xx協(xié)商，討論結果是提高全部設備的利用率，有效地避開(kāi)用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了用電措施，盡量做到合理利用時(shí)間，節約耗電。
五、安全管理出成效
五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在車(chē)間的xx下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的xx，認真吸取兄
弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組職工發(fā)揮各自的安全責任，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真xx班組人員學(xué)習、分析、總結化工生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講xx、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
一直以來(lái)，某某崗成員通過(guò)不斷努力，出色得完成了公司及車(chē)間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水x，受到了車(chē)間xx和其他成員的一致好評。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 17
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通風(fēng)安全部通風(fēng)組現有職工人數5人，這5名同志擔負著(zhù)全礦掘進(jìn)面及各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)筒的銜接，及采空區密閉和風(fēng)門(mén)的建設。幾年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)礦安全監察局、總公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好.眾所周知，煤礦掘進(jìn)面的工作環(huán)境惡劣，條件不好，粉塵較大。但通風(fēng)組的職工卻從來(lái)不叫苦喊累.他們始終以“拼搏、創(chuàng )新、奉獻”的'煤礦工人精神激勵著(zhù)自己。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識
通風(fēng)組有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和部門(mén)的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心.因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結煤礦生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。
二、開(kāi)好民主生活會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在民主生活會(huì )上，各員工暢所欲言，把工作上、生活上所遇到困難和煩惱講出來(lái)。通過(guò)民主生活會(huì )增進(jìn)了各員工之間的關(guān)系，也讓班組長(cháng)了解了組員的想法，同時(shí)也釋放了各組員的工作壓力。讓各組員放下思想包袱去工作。從而構筑了堅固的安全生產(chǎn)防線(xiàn).
三、開(kāi)好班前會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天通風(fēng)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規程》、《操作規程》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、安全知識競賽等活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全"到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從“嚴、細、實(shí)"上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監控態(tài)勢和持續長(cháng)效的管理機制。
六、認真仔細、注重實(shí)效
為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，查出了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時(shí)為風(fēng)筒的檢修提供依據，為及時(shí)修復打下了基礎，從根本上保證了各用風(fēng)地點(diǎn)正常通風(fēng)。在多年安全生產(chǎn)工作中，通風(fēng)組以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 18
生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以xx差錯為切入點(diǎn)，該班組自xxx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車(chē)輛不足，人員不足（當時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
今年7月份，新車(chē)買(mǎi)了回來(lái)，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因為只有一臺新車(chē)，另外的三臺車(chē)經(jīng)常出現xx小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車(chē)輛全部可以使用時(shí)，該班司機xxx與xxx，經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺車(chē)，一臺停在1480，留下一個(gè)搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車(chē)，然后司機又跑去開(kāi)另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時(shí)軌道車(chē)未投入使用）。而開(kāi)x板車(chē)的負責二期物料運輸的司機xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車(chē)停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運行，又整理了車(chē)間現場(chǎng)，給生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì )主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉運物料時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因轉運不及時(shí)而造成機臺缺料被投訴的'事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。
四、精心設計，超前謀劃，主動(dòng)為xx分憂(yōu)
上周，運輸組的大x板車(chē)與整理頭尾料用的東風(fēng)車(chē)壞掉，x板車(chē)也不能很好的運行，時(shí)不時(shí)出現小故障，然而銷(xiāo)售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運輸組的xx協(xié)商，討論結果是提高全部的軌道車(chē)的利用率，可以有效地緩解車(chē)輛不足的現狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了運輸路線(xiàn)，盡量做到節約時(shí)間，節約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車(chē)與汽車(chē)交叉使用，可以用軌道車(chē)完成的，就盡可能不使用汽車(chē)，充分發(fā)揮汽車(chē)靈活、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管xx出謀劃策，把集體的事當成自己的事來(lái)做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習。
運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門(mén)，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著(zhù)重把推行類(lèi)似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風(fēng)，學(xué)習先進(jìn)事跡作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。
安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡材料 19
在20xx年，建筑工程公司深入貫徹落實(shí)集團公司安全工作會(huì )議和集團公司一屆五次職代會(huì )精神，堅定不移地執行安全第一、預防為主、綜合治理的方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)從零開(kāi)始、向零進(jìn)軍的理念，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴抓細管，強力推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，深化細化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實(shí)現了安全生產(chǎn)長(cháng)周期，截止目前保持了安全生產(chǎn)1800天，保證了公司經(jīng)營(yíng)指標和各項任務(wù)的完成，推動(dòng)了公司的持續穩定發(fā)展。
20xx年安全生產(chǎn)的工作事跡主要有以下方面：
一、落實(shí)安全責任，加強了組織管理。
年初，按照集團公司對安全生產(chǎn)的'部署，對建筑工程公司在20xx年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認真研究。對專(zhuān)業(yè)隊伍建設、制度建設、責任落實(shí)、現場(chǎng)安全管理、職工培訓等進(jìn)行了全面謀劃，結合公司實(shí)際，制定了《建筑工程公司20xx年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，在公司進(jìn)行全面貫徹，狠抓了貫徹落實(shí)。從抓各級領(lǐng)導骨干人手，首先落實(shí)各級領(lǐng)導和管理人員的安全生產(chǎn)責任，層層簽訂責任書(shū)44份，進(jìn)行安全風(fēng)險抵押，明確了責任目標；根據工作變動(dòng)、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節關(guān)鍵崗位的安全，對公司安全管理體系的人員在組織上進(jìn)行了調整和加強，配備責任心強、業(yè)務(wù)熟練的人員充實(shí)安全管理工作。健全了黨政一把手為主體的安全生產(chǎn)管理保證體系，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責任，提高了責任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，提高了管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證了管理工作的效果。堅持嚴格進(jìn)行責任追究，獎懲嚴明，全年違章處罰16500元，大多數為各級領(lǐng)導和安全管理人員，促進(jìn)了責任意識的提高。
二、健全安全制度，加強了現場(chǎng)管理。
按照管理靠制度的原則，公司認真執行集團公司關(guān)于《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》《生產(chǎn)安全事故處罰和責任追究制度》等一系列制度，堅持走動(dòng)式管理，嚴格執行三確認和十必須十不準；對安全管理制度進(jìn)一步規范健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況。對安全生產(chǎn)制度部分提取，重新編制單獨的安全生產(chǎn)管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，翔實(shí)規范，認真組織學(xué)習和貫徹落實(shí)。認真執行《關(guān)于管理人員走動(dòng)式管理的規定》，加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。結合管理工作的實(shí)際，對公司各工種安全技術(shù)操作規程進(jìn)行補充匯編，查漏補缺，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。對安全管理制度進(jìn)一步規范健全，一絲不茍地貫徹落實(shí)，約束和規范職工操作行為，超前防范和努力消滅三違現象，保證了安全生產(chǎn)。
三、開(kāi)展安全活動(dòng)，加強了隱患治理。
組織開(kāi)展并實(shí)現了首季安全開(kāi)門(mén)紅、二季度安全季、第12個(gè)安全生產(chǎn)月、百日安全大檢查和全力以赴保安全決戰決勝無(wú)事故活動(dòng)。針對公司點(diǎn)多、分散、高危作業(yè)多的行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強工地、地勘高空作業(yè)和諾佳機電的特殊工種安全管理。開(kāi)展全員安全承諾活動(dòng)，大力推行崗位雙述，簽訂聯(lián)保協(xié)議。
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