安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到事跡吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風(fēng)氣的作用。擬起事跡來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料1
備料車(chē)間生產(chǎn)丙班成立于2010年1月份，現有成員10人，男員工3名，女員工7名，其中中專(zhuān)學(xué)歷4名，初中生6名。2012年連續9個(gè)月被評為先進(jìn)班組。該班組以“不斷加強安全思想教育、嚴格排查安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標，保證了供料的穩定。班風(fēng)嚴謹、工作積極，善于協(xié)調配合其他班組，是公司先進(jìn)典型班組培養的對象。
該班組提倡安全文明生產(chǎn)，在班組內部以“人人都是安全員”為口號，結合崗位設備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施，創(chuàng )建了“安全生產(chǎn)型”班組。
反復進(jìn)行安全檢查切實(shí)把好安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。
備料車(chē)間作為整個(gè)二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序，安全穩定與否至關(guān)重要，備料丙班作為備料車(chē)間的龍頭班組，在整個(gè)車(chē)間起到一個(gè)標桿的作用。因此，該班組主要圍繞“四個(gè)一”通過(guò)各種形式的安全檢查，不斷消除現存的設備、生產(chǎn)過(guò)程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月，針對車(chē)間的所有設備，由班長(cháng)帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷，并且及時(shí)督促整改，消除因設備缺陷給員工造成的威脅;在生產(chǎn)中，通過(guò)班長(cháng)的不斷巡檢發(fā)現設備運轉過(guò)程中因轉動(dòng)、傳動(dòng)以及能夠造成對員工傷害的因素，通過(guò)安全培訓和教育提高員工的安全意識;對于員工的不安全行為如“三違”通過(guò)日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外，通過(guò)縝密的安全學(xué)習、技能學(xué)習使員工的安全意識不斷提高，到目前為止，班組未出現一起安全事故。
開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和要求，自開(kāi)車(chē)以來(lái)，從未出現過(guò)安全事故。
堅持安全教育，不斷提高班組成員安全意識、責任意識
備料丙班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，根據公司下達的各類(lèi)安全文件、管理制度、安全簡(jiǎn)報以及相關(guān)行業(yè)的事故案例，認真學(xué)習吸取同類(lèi)作業(yè)事故的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到安全的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。
開(kāi)展好安全活動(dòng)居安思危保安全
在安全活動(dòng)會(huì )上，通過(guò)事故案例集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車(chē)間主任及帶班長(cháng)針對
運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理有節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
建立完善的員工培訓考核體系
結合公司年度培訓計劃，分期按計劃對員工各方面進(jìn)行培訓。尤其是對員工安全操作進(jìn)行培訓。培訓后統一進(jìn)行考核。對員工從所從事工種的安全職責、操作技能、強制標準到事故的應急處理，典型案例的分析綜合的進(jìn)行培訓學(xué)習，為完成全年的'安全生產(chǎn)目標打下基礎。
狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全由于備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱，再加上車(chē)間的設備多是傳輸皮帶等傳動(dòng)滾動(dòng)的設備，危險性較高。在安全培訓時(shí)，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白出現異常事故的處理以及自救措施，另一方面加強實(shí)際工作管理，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。
生產(chǎn)方面，該班組一方面通過(guò)加強巡檢來(lái)對員工的日常工作進(jìn)行監督，通過(guò)做細考核來(lái)提高員工積極性，使班組整體能夠有序進(jìn)行各項生產(chǎn)活動(dòng);另一方面，班組積極參與改造，提出多條合理化建議，如：圓盤(pán)下料口的改造、分料器改造以及促進(jìn)行車(chē)與備料配合生產(chǎn)的合理化建議，穩定了生產(chǎn)提高了開(kāi)車(chē)率。
現場(chǎng)管理是備料崗位最重要的工作之一。針對現場(chǎng)清理需頻繁清理的難點(diǎn)制訂了明確的衛生分配和包機責任制，結合日�？己耸拱嘟M各崗位衛生能夠保持清潔。保持一個(gè)清潔的工作環(huán)境，從而更好的服務(wù)生產(chǎn)。
其他各方面均按照班組建設的各項要求來(lái)規范班組，班組整體的發(fā)展積極向上。實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻自己的力量。
安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料2
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xx五工隊是2004年由xx遷入xx的，現有職工人數13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤(pán)機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著(zhù)全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來(lái)，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。眾所周知，山場(chǎng)一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng )新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著(zhù)自己。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識
五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)(工隊長(cháng)、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的`安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理由節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車(chē)前都會(huì )進(jìn)行莊嚴的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒，從未間斷。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區安全生產(chǎn)作業(yè)規程》以及公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節上，從“嚴、細、實(shí)”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作;實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監控態(tài)勢和持續長(cháng)效的管理機制。
六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì )雇傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專(zhuān)人專(zhuān)管、統一管理的措施，時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;
七、認真仔細、注重實(shí)效
為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時(shí)為設備車(chē)輛檢修提供依據，為及時(shí)修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場(chǎng)年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料3
班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xx有限公司磨床班組成立于2010年4月，現有員工17人，共有數控磨床4臺，承擔著(zhù)____車(chē)間5臺軋機及6臺分卷機的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的前提，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全生產(chǎn)理念，注重團結與協(xié)作相結合，分工明確、責任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹(shù)立了良好的榜樣。
一、牢固樹(shù)立安全第一的理念,將安全作為班組建設的永恒主題。
重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng )造一個(gè)安全無(wú)事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初，班組長(cháng)【人名】同志就認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設備及工作環(huán)境的各項安全設施。在做好設備安全工作同時(shí)，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不收傷害”的原則。員工在操作時(shí)不僅要有自我保護意識，更要有對身邊工作人員的保護意識。該班組的員工安全意識極強，除了在工作時(shí)互相督促遵章守規外，對于工作中發(fā)現的隱患能夠立即向班組長(cháng)進(jìn)行報告，班組自上而下?tīng)巹?chuàng )安全和諧的工作環(huán)境。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規章制度。
為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責。磨床班長(cháng)與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，責任書(shū)內對班組長(cháng)以及員工的.安全職責及崗位安全管理事項進(jìn)行了明確的分工。班組長(cháng)是班組安全工作的的第一責任人，對班組安全工作負全責，班組的安全生產(chǎn)目標分解落實(shí)到每個(gè)人身上。
為更好的調動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績(jì)效獎懲機制,實(shí)行崗位安全績(jì)效與個(gè)人經(jīng)濟收入相掛鉤的分配制度，嚴格考核。
為了讓班組的安全管理更加規范化，班組先后建立了班前會(huì )制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習培訓制度、交接班制度等相關(guān)制度。并積極開(kāi)展相關(guān)的培訓工作，定期組織班組成員學(xué)習法律法規、規章制度、操作規程，通過(guò)培訓使班組成員及時(shí)掌握相關(guān)法規知識，更好的理解公司安全規章制度，極大的提升了員工的個(gè)人安全素質(zhì)，增強了班組安全水平。
三、爭創(chuàng )安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實(shí)現班組現場(chǎng)安全管理標準化。
該班組始終堅持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行6S標準管理生產(chǎn)現場(chǎng)。認真執行安全標準化，加強現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，嚴格要求每名工作人員在各環(huán)節按安全生產(chǎn)標準化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現場(chǎng)立即整改，直到達到要求為止。同時(shí)，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢，及時(shí)發(fā)現工作現場(chǎng)的不足之處，提出整改方案并認真落實(shí)。全面提高了安全生產(chǎn)標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
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