安全生產(chǎn)班組事跡材料

　　在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家對事跡材料都不陌生吧，事跡材料可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)班組事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全生產(chǎn)班組事跡材料1

　　備料車(chē)間生產(chǎn)丙班成立于20xx年1月份，現有成員10人，男員工3名，女員工7名，其中中專(zhuān)學(xué)歷4名，初中生6名。20xx年連續9個(gè)月被評為先進(jìn)班組。該班組以“不斷加強安全思想教育、嚴格排查安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標，保證了供料的穩定。班風(fēng)嚴謹、工作積極，善于協(xié)調配合其他班組，是公司先進(jìn)典型班組培養的對象。

　　該班組提倡安全文明生產(chǎn)，在班組內部以“人人都是安全員”為口號，結合崗位設備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施，創(chuàng )建了“安全生產(chǎn)型”班組。

　　反復進(jìn)行安全檢查切實(shí)把好安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。

　　備料車(chē)間作為整個(gè)二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序，安全穩定與否至關(guān)重要，備料丙班作為備料車(chē)間的龍頭班組，在整個(gè)車(chē)間起到一個(gè)標桿的作用。因此，該班組主要圍繞“四個(gè)一”通過(guò)各種形式的安全檢查，不斷消除現存的設備、生產(chǎn)過(guò)程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月，針對車(chē)間的所有設備，由班長(cháng)帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷，并且及時(shí)督促整改，消除因設備缺陷給員工造成的威脅；在生產(chǎn)中，通過(guò)班長(cháng)的不斷巡檢發(fā)現設備運轉過(guò)程中因轉動(dòng)、傳動(dòng)以及能夠造成對員工傷害的因素，通過(guò)安全培訓和教育提高員工的安全意識；對于員工的不安全行為如“三違”通過(guò)日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外，通過(guò)縝密的安全學(xué)習、技能學(xué)習使員工的安全意識不斷提高，到目前為止，班組未出現一起安全事故。

　　開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度

　　認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和要求，自開(kāi)車(chē)以來(lái)，從未出現過(guò)安全事故。

　　堅持安全教育，不斷提高班組成員安全意識、責任意識

　　備料丙班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，根據公司下達的各類(lèi)安全文件、管理制度、安全簡(jiǎn)報以及相關(guān)行業(yè)的事故案例，認真學(xué)習吸取同類(lèi)作業(yè)事故的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結生產(chǎn)中出現的'事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到安全的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

　　開(kāi)展好安全活動(dòng)居安思危保安全

　　在安全活動(dòng)會(huì )上，通過(guò)事故案例集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車(chē)間主任及帶班長(cháng)針對

　　運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理有節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。

　　建立完善的員工培訓考核體系

　　結合公司年度培訓計劃，分期按計劃對員工各方面進(jìn)行培訓。尤其是對員工安全操作進(jìn)行培訓。培訓后統一進(jìn)行考核。對員工從所從事工種的安全職責、操作技能、強制標準到事故的應急處理，典型案例的分析綜合的進(jìn)行培訓學(xué)習，為完成全年的安全生產(chǎn)目標打下基礎。

　　狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全由于備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱，再加上車(chē)間的設備多是傳輸皮帶等傳動(dòng)滾動(dòng)的設備，危險性較高。在安全培訓時(shí)，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白出現異常事故的處理以及自救措施，另一方面加強實(shí)際工作管理，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

　　生產(chǎn)方面，該班組一方面通過(guò)加強巡檢來(lái)對員工的日常工作進(jìn)行監督，通過(guò)做細考核來(lái)提高員工積極性，使班組整體能夠有序進(jìn)行各項生產(chǎn)活動(dòng)；另一方面，班組積極參與改造，提出多條合理化建議，如：圓盤(pán)下料口的改造、分料器改造以及促進(jìn)行車(chē)與備料配合生產(chǎn)的合理化建議，穩定了生產(chǎn)提高了開(kāi)車(chē)率。

　　現場(chǎng)管理是備料崗位最重要的工作之一。針對現場(chǎng)清理需頻繁清理的難點(diǎn)制訂了明確的衛生分配和包機責任制，結合日�？己耸拱嘟M各崗位衛生能夠保持清潔。保持一個(gè)清潔的工作環(huán)境，從而更好的服務(wù)生產(chǎn)。

　　其他各方面均按照班組建設的各項要求來(lái)規范班組，班組整體的發(fā)展積極向上。實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻自己的力量。

安全生產(chǎn)班組事跡材料2

　　抓安全監管、筑安全豐碑

　　――中水**監理部20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組匯報材料砂石拌和系統標段在****公司****水電分公司的統一領(lǐng)導下，*****公司****電站監理部深入貫徹落實(shí)各級部門(mén)關(guān)于安全工作方面的重要指示，在安全管理方面，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了20xx年的安全工作目標。安全班組卓有成效地開(kāi)展了安全監理工作，達到了年度發(fā)無(wú)人身死亡及重傷事故，無(wú)機電設備、交通等事故的良好效果�，F將我部一年來(lái)的安全工作事跡匯報如下：

　　一、機構健全，職責明確，監管理有力。

　　監理部成立了總監親自?huà)鞄洖榻M長(cháng)的安全監管組織機構，安全監理工程師為現場(chǎng)安全巡查員，現場(chǎng)監理工程師人人都是兼職是安全員，加大現場(chǎng)安全巡視檢查工作密度，提高了安全監管工作效率。隨著(zhù)工程施工進(jìn)展及工作需要，適時(shí)對安全組織機構成員進(jìn)行調整和補充，確保了監理部組織機構和安全管理體系的健康有序運作。

　　在建立健全組織機構的基礎上，我們還根據*****及國家和上級職能部門(mén)的相關(guān)要求對《施工安全監理實(shí)施辦法》、《施工安全監理實(shí)施細則》、《安全環(huán)保部門(mén)職責》、《安全工作預案》、《年度監理安全總體規劃》等監理工作制度、工作計劃進(jìn)行及時(shí)修訂，使之更結合現場(chǎng)和工作實(shí)際需要。明確細化了監理部各級人員在工程建設過(guò)程中分擔的責任，更好地發(fā)揮了各級人員的職能作用。

　　在日常的安全生產(chǎn)監督控制時(shí)，充分利用專(zhuān)職安全監理工程師的橋梁和紐帶作用，重大問(wèn)題及時(shí)上報，總監親自過(guò)問(wèn)處理，一般性安全問(wèn)題，按總監要求由現場(chǎng)監理工程師監督解決，形成了各負其責、整體聯(lián)動(dòng)的安全監管網(wǎng)絡(luò )，保證了工程建設中的安全工作需要，實(shí)現全面監控的目的。

　　二、 “預測、預控、預防”不斷強化。

　　砂石拌合系統進(jìn)入運行期以后，安全工作的'控制面和危險因素相對減少，監理部要求全體人員發(fā)揚建安期來(lái)之不易的安全監理工作成績(jì)，督促項目部從主觀(guān)意識上消除僥幸、麻痹的心理，持之以恒的抓好“預測、預控、預防”三大環(huán)節，把“過(guò)程無(wú)漏洞、工作無(wú)違章、安全無(wú)事故”，作為安全監理工作的基本要求和落腳點(diǎn)。根據本年度的施工特點(diǎn)把場(chǎng)內外車(chē)輛交通安全、安全用電、機電設備運行、防洪度汛安全、檢修及高空作業(yè)安全等作為安全監理工作的重點(diǎn)，同時(shí)將制冷系統作為重大危險源進(jìn)行專(zhuān)項安全監控，做到心中有數，控制目標明確。

　　我部安全監理班組積極配合****水電分公司，針對本標段的安全監控重點(diǎn)環(huán)節提前進(jìn)行控制、嚴格按施工方案及程序進(jìn)行全過(guò)程監控，有效地保證了危險作業(yè)面的安全受控。將重大危險源作為專(zhuān)項控制目標，協(xié)助項目部做好重大危險源辨識預測工作，督促項目部先后制定了安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)責任人職責、特種設備安全管理機構及管理人員職責、安全生產(chǎn)小組負責人職責、特種設備安全教育培訓制度、特種設備安全管理制度、特種設備維護、保養管理制度等安全管理職責制度10項，各類(lèi)上墻安全操作規程17項，并建立了砂石拌和系統特種設備臺帳、重大危險源臺賬和特種設備作業(yè)人員臺帳，建立了重大危險源安全管理檔案，進(jìn)一步規范了安全管理程序。在實(shí)施過(guò)程中，為了防止走過(guò)場(chǎng)、無(wú)實(shí)效，監理部對重大危險源的施工部位，采取重點(diǎn)檢查驗收、建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設重點(diǎn)部位的施工安全可靠。

　　在預控組織措施方面，結合日常安全巡查和月例行檢查，及時(shí)檢查項目部的預控現況，主要檢查組織機構是否完善和及時(shí)調整、各項安全規章、安全管理辦法等是否健全，制度執行是否有力，尤其是自我預控方面，如安全教育培訓情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對性和實(shí)效性，以及應急預案和防洪度汛措施的制定等工作，都進(jìn)行了仔細檢查梳理，監督協(xié)助項目部逐步完善，以確保安全預控組織措施有效到位。

　　在預控技術(shù)措施方面，主要針對項目部各施工作業(yè)場(chǎng)地的基礎防護設施是否完善有效進(jìn)行檢查、指導，及時(shí)提示和督促整改，增強安全監理工作的互補性，使基礎安全防護設施符合國家安全標準規范要求。在監理的現場(chǎng)巡視檢查和旁站過(guò)程中,能夠發(fā)現安全隱患,事故隱患，尤其是作業(yè)面防護、個(gè)體勞動(dòng)安全防護方面、施工用電管理方面、重型機械設備運行方面、作業(yè)人員違章違紀和習慣性違章方面，早發(fā)現、嚴處理，及時(shí)而有效地遏制事故萌芽消除違章苗頭。堅持日常多頻次的巡查和聯(lián)合檢查為主的日常監管措施，接受事故案例教訓，查找施工現場(chǎng)各類(lèi)事故隱患的蛛絲馬跡，不留任何安全死角。通過(guò)有效的安全管理網(wǎng)絡(luò )和現場(chǎng)監理腳踏實(shí)地敢抓敢管、嚴抓嚴管的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，使發(fā)現的各類(lèi)安全隱患得到了及時(shí)消除，違章人員得到了進(jìn)行現場(chǎng)糾正和教育警示。

　　三、 “日巡視、周例會(huì )、月檢查”執行到位。

　　監理部在以日常安全巡視檢查為日常安全監管基礎工作的前提下，積極配合****水電分公司，組織項目部相關(guān)人員，堅持每月安全、水保環(huán)保自查和聯(lián)合大檢查工作，通過(guò)檢查，查隱患消缺陷，真正解決生產(chǎn)實(shí)際中

　　的安全問(wèn)題。做到件件有落實(shí)，項項有簽證，使安全工作始終處于在控、可控狀態(tài)，形成了閉合監管的安全工作程序。通過(guò)檢查講評會(huì )，針對項目部安全工作的情況提出存在的問(wèn)題和處理方法，有效地進(jìn)行安全預警，避免今后發(fā)生類(lèi)似情況，既提升了安全監理工作水平，又極大地促進(jìn)了施工單位的安全管理工作，真正達到了進(jìn)行一次檢查、實(shí)施一輪整改、實(shí)現一次提高的效果，20xx年共組織各類(lèi)抽查20余次，日常檢查每天1次，在全年的監理日常監管工作中及時(shí)糾正和制止安全帽、安全帶、安全護欄等裝置性違章及車(chē)輛超速等習慣性違章71次，下發(fā)安全整改監理通知14份，認真履行了安全監理職責。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，縱觀(guān)一年來(lái)的安全監理工作，我們****監理部在****水電分公司的正確領(lǐng)導和我部安全班組及施工單位齊抓共管的良好格局下，安全監理工作取得了“零事故”的可喜成績(jì)，現場(chǎng)安全文明施工整體面貌得到了持續改善。站在國家“十二五規劃”的開(kāi)局年和****水電工程主體施工的新起點(diǎn)上，我們面臨的任務(wù)更加光榮和艱巨，****監理部一班人將以更加嚴格的工作作風(fēng)加倍努力工作，更好地完成業(yè)主所委托的監理任務(wù)，為實(shí)現****電站工程建設的達標創(chuàng )優(yōu)目標，秉承“服務(wù)誠信、監理精心、作風(fēng)務(wù)實(shí)、持續改進(jìn)”的質(zhì)量方針，樹(shù)立讓業(yè)主放心的服務(wù)宗旨，高水平、高效率地體現監理的工作價(jià)值。

安全生產(chǎn)班組事跡材料3

　　分公司安全生產(chǎn)班組自成立以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年4月至今，共68個(gè)月份零傷亡事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

　　一、安全方面

　　該班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則。加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實(shí)際情況，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。

　　二、生產(chǎn)方面

　　我們提倡“管生產(chǎn)，必管安全”的原則。建立每日班前安全生產(chǎn)例會(huì )，增強職工的安全意識，從而體現了安全生產(chǎn)，質(zhì)量保證的統一性。推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的管理理念，在現場(chǎng)實(shí)行分片負責，協(xié)調把關(guān)的管理辦法，做到設備到人，質(zhì)量責任到人。我們特派專(zhuān)職化驗員進(jìn)行質(zhì)量監控，確保石灰石的質(zhì)量。實(shí)行晚飯后管理人員溝通會(huì )制度，對當天的.生產(chǎn)工作進(jìn)行溝通討論，對現場(chǎng)出現問(wèn)題進(jìn)行分析總結，以及對第二天的工作進(jìn)行布署。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、思想政治方面

　　思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　過(guò)去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本組職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為分公司職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。

安全生產(chǎn)班組事跡材料4

　　我隊xxx班組自成立以來(lái)，在工作上積極進(jìn)取，表現良好，班組職工團結合作，齊力奮進(jìn)。今年以來(lái)，在隊委領(lǐng)導下，遵章守紀，和諧團結。全年進(jìn)尺占全隊進(jìn)尺的39%，無(wú)任何輕傷事故。

　　一、學(xué)習方面

　　xxx班組職工積極參加隊各項會(huì )議，認真學(xué)習隊組制定的安全措施和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規。在周三培訓方面，表現良好，學(xué)習努力，及時(shí)、準確地理解和吃透技術(shù)員輔導的培訓內容，在隊長(cháng)、書(shū)記關(guān)于培訓內容的檢查中，表現出色。在領(lǐng)會(huì )隊組會(huì )議內容的基礎上，該班組職工總結自身體會(huì )，充分交流，思想穩定，職工沒(méi)有出現不良情緒和矛盾糾紛。

　　二、出勤方面

　　該班組今年各月份出勤率都較高，很好地滿(mǎn)足了隊組生產(chǎn)組織的'需要。從隊組這個(gè)大局著(zhù)想，本著(zhù)“隊組的事就是大事”的觀(guān)念，積極配合隊組工作，多次得到隊組干部的肯定。

　　三、質(zhì)量標準化方面

　　該班組在質(zhì)量標準化上，嚴格要求，精益求精。無(wú)論是掘進(jìn)成型還是支護質(zhì)量，都遠小于規定要求。他們在這方面下了很多功夫，下班后還相互討論，向別人學(xué)習討教，并積極總結經(jīng)驗，及時(shí)吸取教訓，不斷提高技能水平，在全隊三個(gè)生產(chǎn)班組中表現突出。在工作中，不管迎頭條件多么艱苦，他們始終堅守質(zhì)量標準化的底線(xiàn)，在隊里起著(zhù)模范帶頭的作用，有效地提高了我隊攻堅克難的能力。

　　四、隱患排查方面

　　該班組高度樹(shù)立“隱患即事故”的觀(guān)念，在工作中規范操作，遵章守紀。努力克服懶散情緒，對于出現的隱患，及時(shí)處理，保證工作面無(wú)隱患。對于班組中的落后份子，班組長(cháng)積極帶領(lǐng)大家對其進(jìn)行針對性的幫助，使其趕上大家的步伐。

　　該班組積極配合隊組“雙建設雙達標”活動(dòng)，充分利用這次機會(huì )，加強班組自身建設，取得了良好的效果，有效發(fā)揮了班組在安全、質(zhì)量管理、現場(chǎng)操作、材料管理中的作用。該班組工資分配合理，職工間和睦相處。在工作中始終堅持安全第一的方針，并把方針政策落到實(shí)處，執行到底。一年來(lái)，無(wú)一起輕傷事故，杜絕了碰皮碰手的事情。為我隊的的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻，是我隊安全生產(chǎn)的模范班組。

安全生產(chǎn)班組事跡材料5

　　一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗計量室結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng )新的精神圖發(fā)展，使化驗計量工作更加精細化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、煥發(fā)新活力。

　　培訓崗位練兵經(jīng)�；�

　　**公司化驗計量室始終把創(chuàng )建學(xué)習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。

　　為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計量化驗室每年都進(jìn)行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統的技能培訓，實(shí)行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學(xué)習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績(jì)納入員工績(jì)效考評體系，充分調動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強素質(zhì)的積極性。

　　為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將×多個(gè)計量化驗方法、標準進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書(shū)。有圖片，有影像，有文字，有解說(shuō)，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手。

　　化驗計量室通過(guò)多年對培訓的摸索，根據班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現實(shí)情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開(kāi)展現場(chǎng)培訓，通過(guò)以培訓促提高，以提高帶培訓的方式，最終實(shí)現“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。

　　執行塑造自我形象化

　　化驗計量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過(guò)采取有效的.形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴格把好油品質(zhì)量數量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。

　　為加強油品質(zhì)量管理，從油品檢驗、設備設施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格�；�驗計量室嚴格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗方法的有關(guān)標準和規定，認真進(jìn)行核對、重新評定及專(zhuān)項檢驗操作，按時(shí)完成各項檢驗任務(wù)。通過(guò)對油品進(jìn)行在線(xiàn)固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況，確保對油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監控。對于在檢驗過(guò)程中發(fā)現的電導率不合格的現象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標準。

　　為保證設備設施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準，配合油庫和加油站完成了油庫收油過(guò)濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車(chē)過(guò)濾分離器及加油車(chē)油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。

　　化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節中的質(zhì)量控制工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作，嚴禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中，繼續當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進(jìn)行檢驗。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。

　　油品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，為實(shí)現公司“零損耗”管理目標�；�驗計量室從接收、儲存、加注等環(huán)節加強計量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車(chē)作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測量值符合、測量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫發(fā)油量與外場(chǎng)補油量的比對等計量管理細節工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。

　　親情舒心環(huán)境家庭化

　　化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數九寒天或各類(lèi)節假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話(huà)問(wèn)個(gè)好，在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安，寥寥數語(yǔ)，濃濃情深。

　　從

　　事計量工作的女同志身體有病，休長(cháng)病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗計量室主任**一人把全室的工作都扛了起來(lái)，化驗計量一肩擔。

　　計量化驗工作就是打沖鋒，無(wú)論休班還是節假日，只要有航油到達，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來(lái)油車(chē)較多，計量化驗室的同志們早上×點(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節槽車(chē)爬上爬下，做好把每一輛槽車(chē)的計量，完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來(lái)，他們計量化驗工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸。

　　今年×月份，**的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開(kāi)手術(shù)臺時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母�；�驗計量室的成員們知道后，第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話(huà)，使**的妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。

　　化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng)，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強，操作性強，充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。

　　化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現場(chǎng)文明、清潔、整齊、規范，儀器內外如新，操作室內一塵不染�！昂椭C、環(huán)�！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現出心齊氣順的良好局面。

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