班組安全生產(chǎn)的管理

　　班組作為企業(yè)的最基層單位的，要認真貫徹執行安全生產(chǎn)的法規和制度，把班組安全建設的要求落到實(shí)處。下面小編為大家整理了班組安全生產(chǎn)管理的文章，一起來(lái)看看吧：

　　一、統一思想，提高認識，建立健全班組各項安全規章制度。

　　班組安全生產(chǎn)離不開(kāi)每一位員工，每位員工在崗位上的所作所為，直接關(guān)系到員工的人身安全;如果員工忽視了安全操作規程，勢必造成重大設備或人身事故。部分職工對安全生產(chǎn)管理存在管理認識上的誤區。其主要表現為以下幾個(gè)方面。

　　1、對安全環(huán)境的認識誤區。目前，有相當部分的企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)和技術(shù)裝備，且在較安全的環(huán)境下進(jìn)行自動(dòng)化操作，一些職工認為不會(huì )發(fā)生大的安全問(wèn)題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，在具體操作中，忽視了安全防范，結果還是發(fā)生了意外傷亡事故。

　　2、職工勞動(dòng)防護上的認識誤區。一些企業(yè)在安全設施建設上不盡如人意，特別是對職工的勞保及安全用品配備不全，總認為先進(jìn)的技術(shù)設備不需要太大的安全方面的投入，這種想法，將會(huì )造成不可估量的損失。

　　3、職工學(xué)習培訓上的誤區。一些企業(yè)強調學(xué)習安全知識，是流于口頭上說(shuō)說(shuō)而已，而真正組織班組職工脫產(chǎn)學(xué)習安全知識，進(jìn)行安全培訓的較少，致使不少職工無(wú)證上崗，容易發(fā)生事故。

　　4、對安全工作重要性認識不夠。一些企業(yè)只顧追求高質(zhì)量、高效益，講安全工作少了，勢必造成不重視安全工作的現象。例如：為追求效率，常了出現誤操作，導致設備事故常發(fā)生;甚至，有些班組出現了惡性傷亡事故。究其原因，是企業(yè)或者班組不重視安全生產(chǎn)管理所造成的后果。

　　鑒于以上情況，建立健全班組安全生產(chǎn)責任制度，是抓好班組安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節。

　　班組安全生產(chǎn)責任制度包括：崗位安全操作規程、崗位安全檢查制度、班組安全生產(chǎn)條例、班組安全臺帳等等。特別是班組在承包方案、生產(chǎn)計劃和兩個(gè)文明建設等，都要有安全方面的要求以及考核辦法。各班組要根據實(shí)際情況，把企業(yè)的安全制度進(jìn)一步細化、量化，并將責任落實(shí)到每一員工，以確保班組安全工作的質(zhì)量。

　　二、嚴格管理，狠抓落實(shí)，強化班組安全建設

　　班組安全工作要抓好安全責任制度的落實(shí)，班組安全生產(chǎn)管理不能只靠班長(cháng)一人，還發(fā)揮群體優(yōu)勢，實(shí)行群眾安全監督。要發(fā)揮班組員工的積極性，采納職工的安全合理化建議，學(xué)習推廣職工的安全先進(jìn)經(jīng)驗，使班組安全管理人人參與，常抓不懈，抓出成效。

　　1、明確班組員工在安全工作中的權利與義務(wù)。“以人為本”是搞好安全生產(chǎn)的宗旨，必須保障班組員工在安全生產(chǎn)中的權利。在《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定中，明確了班組員工有權了解工作崗位和作業(yè)場(chǎng)所的危險因素，應當采取的安全措施和發(fā)生事故時(shí)的應急措施，有權對本單位安全問(wèn)題提出批評、檢查、控告;有權拒絕違章指揮、違章冒險作業(yè)。同時(shí)，《安全生產(chǎn)法》也明確了從業(yè)人中遵守安全生產(chǎn)法規以安全規章制度，接受安全培訓等義務(wù)。這就要求班組員工必須學(xué)習安全法規，掌握本崗位安全規章制度和防范措施，提高自我保護能力，自覺(jué)遵紀守法，履行好作為從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的權利和義務(wù)。

　　2、執行安全標準，加強安全防范措施。班組要根據生產(chǎn)實(shí)際，制定班組各項安全標準以及防范措施，實(shí)行作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備和安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標準化、安全用語(yǔ)和個(gè)人防護用品使用以及安全標志化、嚴格執行崗位操作規程等等。班組員工在實(shí)際工作中必須不折不扣地執行上述安全規范及標準。

　　3、發(fā)揮班組骨干的安全監督作用。班組長(cháng)、班組安全員以及工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員，他們共同負責抓好班組安全生產(chǎn)工作，有權對班組所執行的安全標準化、安全措施以及事故隱患進(jìn)行檢查，督促班組員工加強安全防范，防止意外事故發(fā)生。

　　4、班組員工應發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)做好安全生產(chǎn)的各項工作。規章制度，關(guān)鍵在于落實(shí)，就首先做到不違章作業(yè)，按規定做好各項安全防范措施。在實(shí)現自保護的基礎上，人人開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法，采取各項應盡的安全措施，人人嚴格查找事故隱患，把事故消滅在萌芽狀況，以確保班組安全目標的實(shí)現。

　　三、加強學(xué)習和培訓，探索班組安全管理的新路子。

　　開(kāi)展安全管理知識的學(xué)習和訓練，是搞好班組安全工作的重要內容。特別在抓好班組安全管理上，要把握好安全與質(zhì)量、安全與效益等方面的關(guān)系，要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要，運用現代化的管理手段，來(lái)推動(dòng)班組安全管理工作向縱深發(fā)展。

　　1、推廣現代安全管理方法。班組安全生產(chǎn)管理要采用新的技術(shù)和現代化管理方式以及安全系統工程等，把安全生產(chǎn)工作納入班組生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之中，定期進(jìn)行檢查、評價(jià)，以此來(lái)判斷本班組的安全效益如何?也可通過(guò)建立安全信息網(wǎng)絡(luò )，確定工作重點(diǎn)、對策措施、驗收反饋等程序，把好崗位安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);有的企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的儀器來(lái)檢測設備，判斷可能存在的不安全因素和故障點(diǎn)，確保員工有一個(gè)良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

　　2、努力探索安全管理機制。一要嚴查違章違紀，著(zhù)力放在預防上，從源頭抓起，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。二要責任到人，明確分工，劃分機臺，實(shí)行包干責任制度。三要嚴格執行安全生產(chǎn)操作票制度，特別在檢修和技術(shù)改造工作中，把好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，始終堅持“安全第一”的思想，不能以犧牲安全管理來(lái)追求高效益。四要“從在處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”，抓好班組安全基礎工作;同時(shí)，開(kāi)展群眾性的事故預想預知活動(dòng)。五要通過(guò)班組宣傳欄，傳播安全知識和安全文化，舉辦反事故演習活動(dòng)，不斷摸索其規律，在實(shí)踐中尋求班組安全管理的新方法。

　　3、安全管理工作應常抓不懈。從班長(cháng)到每一員工都應各負其責，安全工作要天天講，做到警鐘長(cháng)鳴。要把對員工的安全考核與員工崗位工資、津貼、獎金掛鉤，做到獎罰分明，增強班組員工的危機感和責任感，以此促進(jìn)安全責任制度的落實(shí)，使“要我安全”轉變?yōu)?“我要安全”，增強職工遵法，注重安全工作的自覺(jué)性。

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