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企業(yè)資源計劃在生產(chǎn)管理中的運用
ERP的實(shí)施可以促使企業(yè)的信息化管理工作，企業(yè)管理人員能第一時(shí)間共享企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫存等管理環(huán)節的運行情況，便于企業(yè)作出快速的開(kāi)發(fā)、計劃、控制、銷(xiāo)售、業(yè)績(jì)評估等決策。ERP在生產(chǎn)中的作用則主要表現在生產(chǎn)時(shí)間、物料控制方面，并能降低生產(chǎn)成本，提高利潤。 下面是YJBYS小編收集的企業(yè)資源計劃在生產(chǎn)管理中運用的文章，僅供大家借鑒學(xué)習。
1.ERP的認識
ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫(xiě)，意思就是：企業(yè)資源計劃，1990年由美國著(zhù)名的管理咨詢(xún)公司Gartner提出。ERP系統是一種科學(xué)管理思想在企業(yè)管理的信息化實(shí)現，ERP對產(chǎn)品研發(fā)與設計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、投入品采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫存(投入品、半成品、成品)、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應的模塊組成部分，是一個(gè)為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是MRP(物料需求計劃) II的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構和更強大的功能。隨著(zhù)國內產(chǎn)業(yè)升級和市場(chǎng)競爭的需求，傳統企業(yè)更應重視企業(yè)自身的管理，對企業(yè)信息化管理提出了更加全面的需求，結合自身實(shí)際廣泛地運用ERP系統于企業(yè)的管理之中。
2.洗滌劑生產(chǎn)流程的優(yōu)化
企業(yè)生產(chǎn)流程是企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)管理ERP系統的基礎。洗滌劑的生產(chǎn)流程主要是從物料到中間品到成品的一個(gè)合成過(guò)程而不是一個(gè)化學(xué)過(guò)程，生產(chǎn)主要有生產(chǎn)原料較多、生產(chǎn)工藝較復雜、生產(chǎn)周期較短等這樣一些特點(diǎn)，工藝流程及順序是固定的，是連續的，并且多數是不能中斷的，物料按照工藝流程連續地經(jīng)過(guò)一系列固定的設備和裝置混合、成型，從而加工成成品。在生產(chǎn)流程的優(yōu)化中，主要注意這樣一個(gè)原則：根據工藝、設備、產(chǎn)品的特點(diǎn)，優(yōu)化配置企業(yè)的人、設備、物料等資源，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
根據洗滌劑生產(chǎn)的特點(diǎn)，盡量使用自動(dòng)化裝置，便于對生產(chǎn)過(guò)程的控制，對于流程式的生產(chǎn)行業(yè)，任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節出現問(wèn)題，都要引起整個(gè)生產(chǎn)系統的停止，因此在流程優(yōu)化中也要保證物料的連續性，保證對設備設施及整個(gè)生產(chǎn)系統的監控，確保各個(gè)工序的正常運行。
3.洗滌劑生產(chǎn)管理的ERP的需求
洗滌劑的生產(chǎn)管理主要是圍繞物料、生產(chǎn)、成品這一塊來(lái)開(kāi)展的，引入ERP系統管理，在生產(chǎn)管理方面對ERP會(huì )有如下一些需求：
�、偕a(chǎn)任務(wù)的確認需求;②采購物資計劃的確認與實(shí)施需求;③生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料需求;④在制品需求;⑤產(chǎn)成品入庫需求;⑥車(chē)間退料需求;⑦其它報表需求。
4.ERP系統生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的設計
根據企業(yè)整個(gè)ERP系統結全生產(chǎn)管理的ERP需求分析，確定企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)是生產(chǎn)管理主體，生產(chǎn)車(chē)間、物料、產(chǎn)品是生產(chǎn)管理的主要對象，供應、物流、質(zhì)檢、財務(wù)等部門(mén)是協(xié)作部門(mén)。
IT人員會(huì )根據這樣一個(gè)邏輯關(guān)系架構一個(gè)完整ERP系統中生產(chǎn)管理的模塊，在這個(gè)關(guān)系圖中BOM表是整個(gè)管理的核心。BOM(Bill of Material)的中文意思就是“物料清單”，是用于ERP系統識別的產(chǎn)品結構數據文件，這里的產(chǎn)品結構就是生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗各種物料的組成，通過(guò)對BOM表的設計，就可以企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制和管理，從圖中可以看出BOM表是生產(chǎn)管理乃至整個(gè)ERP系統中各項業(yè)務(wù)的紐帶。ERP要求一個(gè)企業(yè)的BOM表乃至錄入系統的所有數據都做到準確而科學(xué)，并隨時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調整。
5.ERP系統的實(shí)現
ERP系統代碼可以通過(guò)三層架構來(lái)實(shí)現，第一層為數據層，通常數據層的功能較為固定，主要是完成對數據庫的讀、寫(xiě)操作;第二層為邏輯層，而邏輯層則較為靈活，主要是針對業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行運算，獲得一些有用的中間數據;第三層是交互界面層，與用戶(hù)需求接觸密切相關(guān)，界面直觀(guān)而且豐富，設計人員會(huì )根據不同用戶(hù)的不同需求，設計出不同的交互界面來(lái)實(shí)現人機對話(huà)。
6.運用ERP系統對生產(chǎn)進(jìn)行管理
管理大師德魯克的說(shuō)過(guò)：“管理的本質(zhì)，不在于知，而在于行。”怎么運用ERP系統對生產(chǎn)進(jìn)行管理呢?首先生產(chǎn)管理部門(mén)要制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計劃，通過(guò)銷(xiāo)售訂單和庫存產(chǎn)品，確定當期的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)品種、數量、進(jìn)度等，并通過(guò)BOM表生成每日物料需求計劃并下達到生產(chǎn)車(chē)間和物料管理部門(mén)，一般為倉庫。
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