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戰略管理體系在企業(yè)管理實(shí)踐中的運用
戰略管理則立足于企業(yè)整體的組織架構模式，為組織設立總體目標的同時(shí)還要尋求有效的管理策略讓其不斷變化的環(huán)境中有效配合的決策。對于這一類(lèi)型的工作流程，涉及總體的設計、謀劃、抉擇和實(shí)施，讓其與企業(yè)最初制定的經(jīng)營(yíng)目標更加靠近。企業(yè)的戰略大體上可以分成為三個(gè)層次，分別是公司戰略、企業(yè)戰略和職能戰略。由于戰略管理與企業(yè)的日常管理存在著(zhù)本質(zhì)上的差別。因此戰略管理體系并不需要與經(jīng)營(yíng)管理體系的構建一樣做到面面俱到，只需要座落在最高層次上即可，戰略管理需要融合企業(yè)的董事長(cháng)和董事會(huì )的意見(jiàn)，充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標所進(jìn)行的一系列工作部署。企業(yè)的戰略發(fā)展部門(mén)位于企業(yè)的董事會(huì )之下，它是董事會(huì )的職能參謀組織工作結構。企業(yè)戰略管理體系的主要職能主要包括以下幾個(gè)方面的內容，分別是在戰略研究、戰略情報、戰略組織和戰略控制。
1、結合企業(yè)實(shí)際情況做好戰略研究和組織工作
戰略研究職能主要包括兩個(gè)方面的內容，分別是戰略研究和戰略性研究。所謂戰略研究主要指的是對于未來(lái)環(huán)境的變化所進(jìn)行的一系列戰略目的和戰略規劃的工作流程。戰略性研究需要經(jīng)過(guò)科學(xué)系統的部署，在戰略研究的前提和基礎之下，針對未來(lái)環(huán)境可能會(huì )發(fā)生的變化所展開(kāi)的一次具有指導性意義的工作策略。當前我國大多數企業(yè)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設立相關(guān)的研究策略和機構，僅僅只是當某方面的工作出現失誤，在總經(jīng)理工作會(huì )議上提出的挽救措施。這種情況一方面反映了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中缺少了內在的主動(dòng)權利，也正因如此限制了開(kāi)展外部競爭的工作主動(dòng)性。
戰略組織主要是通過(guò)系統的組織規劃模式，并綜合考慮到企業(yè)各方面的關(guān)系和資源情況，比如說(shuō)可控制和不可控制的各個(gè)內外部力量和因素，經(jīng)過(guò)協(xié)同的工作模式而為企業(yè)爭取的新計劃�？v觀(guān)當前企業(yè)的戰略組織體系的構建仍然處于比較低水平的階段，除了在某些大型的公關(guān)宣傳活動(dòng)上我們可以看到之外，大多數具有經(jīng)營(yíng)性的戰略部署情況由于缺乏相應的條件作為支持，很少能夠開(kāi)展有效的戰略組織工作活動(dòng)。然而再從國際上許多著(zhù)名的成功案例來(lái)看，對于很多大型的公關(guān)活動(dòng)或者是企業(yè)在爭奪大商機的時(shí)候，戰略組織活動(dòng)則發(fā)揮了重要作用，有實(shí)力的大企業(yè)往往十分重視這個(gè)環(huán)節工作的開(kāi)展，甚至持續了數十年之久，并嚴格遵循龐大工作計劃進(jìn)行。
2、嚴格監控戰略實(shí)施的執行力
戰略控制主要包含四個(gè)方面的內容，分別是規劃控制、組織控制、成本控制和宣傳控制。規劃控制是戰略部署和戰略規劃部門(mén)的工作內容。組織控制主要指的是公司的治理組織結構。當前我國許多企業(yè)的治理結構都沒(méi)有立足于企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，對于不同的公司而言，或者是同一個(gè)公司的不同發(fā)展階段的情況下，戰略部署往往是千差萬(wàn)別的，一旦發(fā)生戰略同質(zhì)化的現象，那么在競爭激烈的市場(chǎng)機制當中將無(wú)法完好的生存。對于未來(lái)10年或者10年以上的發(fā)展戰略應該要有所差異，公司治理結構的依據不同，那么治理結構也會(huì )千差萬(wàn)別，只有這樣才能夠起到組織控制的關(guān)鍵性作用。脫離了發(fā)展戰略情況的依托，如果僅僅只是從經(jīng)營(yíng)規模的數量上來(lái)決定和探討企業(yè)治理結構的合理性，是不具備科學(xué)性的。
戰略成本控制并不僅僅只是針對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言的，更重要的是為了企業(yè)能夠更好的順應發(fā)展態(tài)勢的變化，爭取主動(dòng)攻擊權利的工作過(guò)程，比如說(shuō)發(fā)展中度的關(guān)系等等內容。企業(yè)發(fā)展的速度與規模對于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和主動(dòng)權而言具有良好的推動(dòng)作用，然而在瞬息變化的市場(chǎng)環(huán)境下，速度和規模往往不能夠成正比，還可能會(huì )發(fā)生反作用的變化，讓優(yōu)勢轉變?yōu)榱觿�，機遇轉變?yōu)橥{。尤其在企業(yè)實(shí)行多元化工作模式的過(guò)程當中，戰略成本是核心環(huán)節，如果不能做好戰略成本的控制，那么一切都是空談。戰略管理體系的四個(gè)主要功能只有緊密的聯(lián)系在一起，才能夠更好地提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
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