企業(yè)如何運用多元化經(jīng)營(yíng)戰略

　　企業(yè)的生存和發(fā)展通常面臨市場(chǎng)競爭和環(huán)境變化兩大威脅，對此，企業(yè)往往依靠多元化經(jīng)營(yíng)戰略，通過(guò)擴大經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)降低風(fēng)險，謀求發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)戰略，是一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和新市場(chǎng)開(kāi)拓相組合的經(jīng)營(yíng)戰略。企業(yè)在作出多元化經(jīng)營(yíng)決策后，還必須選擇是進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或不相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域還是同時(shí)進(jìn)入兩種業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，有幾種基本戰略選擇。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)如何運用多元化經(jīng)營(yíng)戰略的知識，歡迎閱讀。

　　第一、進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　可以采取購并、內部創(chuàng )業(yè)、合資三種形式中的任一種。

　　1) 購并一個(gè)已經(jīng)存在的公司。包括收購和兼并兩種方式，收購是作為收購者購買(mǎi)或吸收被購公司的股權，兼并是作為一個(gè)平等的對手來(lái)合并或購買(mǎi)另一個(gè)公司，無(wú)論哪種方式實(shí)現，購并都是多元化進(jìn)入另一行業(yè)時(shí)最便捷的一種方式，這種形式所存在的最大困難是很難發(fā)現一個(gè)價(jià)格以及其他方面與公司目標相吻合的公司。

　　2) 內部創(chuàng )業(yè)。通過(guò)內部創(chuàng )業(yè)實(shí)現多元化，是在企業(yè)原有架構下創(chuàng )建一家新企業(yè)，以進(jìn)入所希望的行業(yè)發(fā)展。這種方式需要克服進(jìn)入壁壘，需要投資形成新的生產(chǎn)能力，發(fā)展供應商關(guān)系，雇傭和培訓新員工，建立銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)空間等等。

　　3) 合資的形式。如果一個(gè)組織單獨運營(yíng)不經(jīng)濟或有風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，或者當集合兩個(gè)或幾個(gè)企業(yè)的資源和能力能夠為合作企業(yè)帶來(lái)更多的資源和競爭優(yōu)勢時(shí)，都可以選擇合資的形式。另外，有些情況下與國外合資者合資是作為克服進(jìn)口份額、關(guān)稅、國家政治利益和文化羈絆的唯一的或最好的方式。

　　第二、相關(guān)多元化

　　相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰略是指進(jìn)入價(jià)值鏈上存在與企業(yè)當前業(yè)務(wù)有戰略匹配關(guān)系和戰略匹配點(diǎn)的業(yè)務(wù)。相關(guān)多元化最常見(jiàn)的一些方法是：1、進(jìn)入能夠共享的銷(xiāo)售隊伍、廣告、品牌和銷(xiāo)售機構的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。2、開(kāi)發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)和專(zhuān)有技能。3、將技術(shù)秘訣和專(zhuān)有技能從一種經(jīng)營(yíng)轉移到另一種經(jīng)營(yíng)。4、將企業(yè)的品牌和信譽(yù)轉移到新產(chǎn)品和服務(wù)方面。5、購并非常有助于鞏固企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)地位的新業(yè)務(wù)

　　第三、不相關(guān)多元化

　　在不相關(guān)多元化中，新業(yè)務(wù)不需要與企業(yè)現有業(yè)務(wù)有戰略匹配關(guān)系。在不相關(guān)多元化中企業(yè)必須把握兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是為了獲得較理想的增長(cháng)率和獲利能力，最低限度的多元化是什么，另外一個(gè)是在增加了管理復雜性的前提下，企業(yè)能夠有效管理的最高限度的多元化界限是什么。

　　第四、剝離和清算

　　當某項業(yè)務(wù)不再適合繼續發(fā)展或者剝離是一種更有利的選擇時(shí)，就應該選擇剝離這項新業(yè)務(wù)，在多元化經(jīng)營(yíng)的公司中，業(yè)務(wù)單元越多，剝離不良業(yè)務(wù)的情況就越有可能發(fā)生。剝離有兩種形式：一種是母公司從此項業(yè)務(wù)中抽離股本，使之成為財務(wù)和管理獨立的公司，母公司可以保留部分所有權也可以不保留其所有權;另一種是母公司將該業(yè)務(wù)單元徹底賣(mài)掉。

　　第五、企業(yè)轉變、緊縮和重組

　　當多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合存在問(wèn)題，影響到企業(yè)的盈利和競爭能力時(shí)，轉變、緊縮和業(yè)務(wù)重組戰略就成為必要的戰略決策。1、企業(yè)轉變戰略。目的是通過(guò)解決導致整體業(yè)績(jì)下降的關(guān)鍵問(wèn)題，努力使企業(yè)的虧損業(yè)務(wù)變得能夠獲利，而不是被剝離。2、企業(yè)緊縮戰略。是指將多元化經(jīng)營(yíng)的范圍減少一種或幾種業(yè)務(wù)的戰略選擇。3、業(yè)務(wù)重組戰略，是對企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項業(yè)務(wù)的種類(lèi)和比重進(jìn)行根本調整的戰略選擇。

　　綜上所述，企業(yè)做出多元化經(jīng)營(yíng)決策后，會(huì )面臨各種選擇，應該針對不同情況，運用多元化經(jīng)營(yíng)戰略。

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