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企業(yè)發(fā)展的五個(gè)方法
企業(yè)想要在日益激烈的競爭中占得先機，首先要搶奪市場(chǎng)中的“空白點(diǎn)”，所謂空白點(diǎn)就是其他企業(yè)尚未發(fā)現或忽視的地方，那么市場(chǎng)的空白點(diǎn)究竟從何而來(lái)呢?下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1.熟悉市場(chǎng)的環(huán)境
跨國企業(yè)在進(jìn)駐中國時(shí)首先要考慮的是如何適應和熟悉中國市場(chǎng)，中國本土企業(yè)也應該思考這個(gè)問(wèn)題。中國地大物博，不同地域的文化、生活習性等因素往往對企業(yè)有深重的影響。以空調為例，因南方天氣的問(wèn)題，往往冬季時(shí)，南方空調的銷(xiāo)量要高過(guò)北方，甚至發(fā)生沈陽(yáng)空調的數量賣(mài)不過(guò)南方一個(gè)縣的情況。而不同城市之間的經(jīng)濟差異和消費差異也起著(zhù)關(guān)鍵作用，隆力奇便是依靠搶占二三線(xiàn)城市，最終成為中國日化產(chǎn)品佼佼者的。因此，要想在競爭中占得先機，熟悉市場(chǎng)環(huán)境是必不可少的環(huán)節。
2.掌握新的技術(shù)
對于高新科技公司來(lái)說(shuō)，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，一門(mén)新的技術(shù)，則可能是制勝的利器。2009年，海爾洗衣機躍居全球第一，依靠的就是不斷的技術(shù)創(chuàng )新：德國的“靜音”系列洗衣機，美國的13公斤大容量洗衣機，中國的卡薩帝等高端產(chǎn)品。利用技術(shù)推出富有差異化和高附加值的產(chǎn)品，讓海爾在全球不同地區都成為主流產(chǎn)品。由此可見(jiàn)，新技術(shù)的誕生對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要的意義。
3.掌握市場(chǎng)脈動(dòng)
掌握市場(chǎng)的行情、隨時(shí)根據市場(chǎng)脈動(dòng)作出調整同樣是企業(yè)利用空白點(diǎn)進(jìn)行發(fā)-全球品牌網(wǎng)-展的機會(huì )。濤濤國際的公開(kāi)班廣受企業(yè)好評、受訓學(xué)員極高的評價(jià)，源于濤濤國際針對傳統公開(kāi)班針對性弱，效益可控性低、缺乏學(xué)習價(jià)值的缺點(diǎn)進(jìn)行了調整，將內訓模式引入到公開(kāi)班中，站在企業(yè)的角度考慮，并且在科目的設定上更符合企業(yè)的需求。這種“內訓式公開(kāi)班”能夠獲得成功，關(guān)鍵在于它掌控了市場(chǎng)的脈動(dòng)，了解到客戶(hù)的需求而做出改變，獲得成功也不難理解。
4.將市場(chǎng)細分化
企業(yè)在剛剛發(fā)展時(shí)面臨重重困難，但也不乏從夾縫中獲得成功的企業(yè)，有時(shí)將市場(chǎng)細分之后，從開(kāi)始偏于一隅，在逐步發(fā)展，獲得成功的幾率也同樣很大。目前網(wǎng)絡(luò )視頻競爭激烈，從圈地運動(dòng)到版權之爭，都需要以巨大的資金作為支持，使得很多企業(yè)難以進(jìn)入到這一領(lǐng)域當中。網(wǎng)尚文化則走在了網(wǎng)絡(luò )視頻版權分銷(xiāo)的道路上，將正版的影視節目?jì)热萃频骄W(wǎng)吧，并以此獲得成功。在此基礎上，網(wǎng)尚文化計劃向數字影視內容服務(wù)領(lǐng)域延伸，可見(jiàn)，企業(yè)初期可以將市場(chǎng)細分，尋找競爭對手更少的“藍海”，成功的機會(huì )反而更大。
5.創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)
一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)能為企業(yè)帶來(lái)巨大成功，盡管我們已經(jīng)許久沒(méi)有在電視上看到過(guò)白加黑的廣告，但那句“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”依然促使很多人在購買(mǎi)感冒藥時(shí)將白加黑成為首選。隨著(zhù)信息化的來(lái)臨，營(yíng)銷(xiāo)模式也發(fā)生著(zhù)巨大的變化，開(kāi)心網(wǎng)能夠在SNS領(lǐng)域迅速發(fā)展，就是利用互聯(lián)網(wǎng)的特性進(jìn)行病毒營(yíng)銷(xiāo)。而在電影里，植入式營(yíng)銷(xiāo)也越來(lái)越流行起來(lái)。在傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)無(wú)法刺激大眾的時(shí)候，采取一些新的營(yíng)銷(xiāo)模式，往往能起到意想不到的效果。
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