2021勞動(dòng)模范的事跡材料
在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家對事跡材料都不陌生吧，事跡材料可以起到宣揚特定的時(shí)代精神、引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。擬事跡材料需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的2021勞動(dòng)模范的事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
勞動(dòng)模范的事跡材料1
魏江濤，銷(xiāo)售運輸公司調度室主任。1990年甘肅煤校畢業(yè)，先后在馬礦掘進(jìn)隊工作6年、銷(xiāo)售科6年、銷(xiāo)售公司馬礦營(yíng)業(yè)室3年，2005年起，擔任銷(xiāo)售運輸公司調度室主任。23年來(lái)，他目睹過(guò)煤礦工人承受的生命風(fēng)險，為多出一噸煤所付出的艱辛；經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)競爭、發(fā)展用戶(hù)的心酸，見(jiàn)證過(guò)保電煤、保重點(diǎn)用戶(hù)時(shí)的焦慮，更體會(huì )過(guò)市場(chǎng)“過(guò)山車(chē)”般的變化，用戶(hù)的冷眼和難堪。但這一切，都是每一位銷(xiāo)售人成長(cháng)必經(jīng)的風(fēng)雨洗禮，為了華煤的發(fā)展，他無(wú)怨無(wú)悔。因為這是銷(xiāo)售人的職責和使命！梅花香自苦寒來(lái)。初次涉足調度工作，他純粹是一個(gè)全然不知的門(mén)外漢，真正擔當起這付重擔時(shí)，才發(fā)現調度工作與以前從事崗位有著(zhù)天壤之別。如何才能更好地履行職責，他有時(shí)也會(huì )困惑。
“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”，他時(shí)刻銘記這些古訓和鞭策，樹(shù)立大禮不辭小讓?zhuān)毠潧Q定成敗的觀(guān)念。為了盡快轉換角色、適應崗位，他一有時(shí)間，就跑礦井、跑站點(diǎn)、跑用戶(hù)，掌握情況、熟悉業(yè)務(wù)。在對調度工作有了一定掌握后，就從各礦井的煤質(zhì)特性、生產(chǎn)能力、賦存情況以及市場(chǎng)聲譽(yù)等方面入手，不斷地學(xué)習、探索、研究配煤技術(shù)，通過(guò)配煤銷(xiāo)售、優(yōu)劣互補的辦法，力求資源合理配置，做到了質(zhì)量協(xié)同、供需協(xié)同，保持了集團公司各礦井產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同；根據公司當月銷(xiāo)量安排，結合用戶(hù)需求數量、品種、生產(chǎn)、庫存等情況，統籌協(xié)調鐵路計劃提報、裝車(chē)站點(diǎn)安排、公路運力調配，實(shí)現以運促銷(xiāo)、以運保產(chǎn)，確保銷(xiāo)售各環(huán)節順暢運行。
風(fēng)雨造就人生路�！懊禾渴袌�(chǎng)好轉了，搞銷(xiāo)售的更難了”。這句話(huà)，對外行來(lái)說(shuō)也許是“笑話(huà)”，但其中滋味，只能由營(yíng)銷(xiāo)人員自己品嘗。2011年煤炭市場(chǎng)需求旺盛，銷(xiāo)售運輸工作十分緊張，如何合理配置有限的產(chǎn)品資源和運輸資源，保證電煤、冬季供暖煤、重點(diǎn)用戶(hù)、化工用煤，給誰(shuí)供，怎么供，給銷(xiāo)售人帶來(lái)很大的困擾。在這種情況下，省委省政府下達了關(guān)于保電煤、保民生、保發(fā)展的調度指令，省發(fā)改委、工信委還派人到華煤蹲點(diǎn)，督導集團公司落實(shí)調度令。1月9日晚8時(shí)，集團公司召開(kāi)了保電煤專(zhuān)題工作緊急會(huì )議，做出了停止窗口銷(xiāo)售，全力以赴保電煤的決定。會(huì )后已經(jīng)是晚上十點(diǎn)多，為了不延誤指令的傳達，他同運輸部門(mén)其他同事立即驅車(chē)前往各營(yíng)業(yè)窗口，發(fā)送電煤調運單、現場(chǎng)協(xié)調資源量、安排電煤裝車(chē)、監督停止窗口銷(xiāo)售。面對客戶(hù)的不解、指責、謾罵，他一身?yè)�。由于工作細致、周到、及時(shí)，贏(yíng)得了用戶(hù)的理解和信任；直到各環(huán)節順暢進(jìn)行，他才拖著(zhù)疲勞的身軀回家，打個(gè)盹、吃個(gè)早點(diǎn)，又匆忙地投入到新的工作之中。
一轉眼又到了2012年。進(jìn)入5月份以后，煤炭市場(chǎng)逆轉的信號越來(lái)越強烈，集團公司周邊幾個(gè)重點(diǎn)用戶(hù)耗煤量銳減、煤價(jià)一降再降、各礦井庫存爆滿(mǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)矛盾日益突出……，在這重重壓力之下，調度協(xié)調工作又處在了既保銷(xiāo)售，又保生產(chǎn)的風(fēng)口浪尖。為了保證山寨煤礦的出礦量，他會(huì )同地銷(xiāo)部的人員多次跑煤制甲醇公司，協(xié)調增加進(jìn)煤量；為了保證馬礦和東峽的正常生產(chǎn)，他協(xié)同外銷(xiāo)部的領(lǐng)導跑平?jīng)鲭姀S(chǎng)，商量增加進(jìn)煤量。7月份，公司開(kāi)展了為期30天的電煤轉運銷(xiāo)售，再一次啟動(dòng)了長(cháng)距離公路運輸銷(xiāo)售工作。為了解燃眉之急，他按照領(lǐng)導安排，組織專(zhuān)門(mén)車(chē)輛，現場(chǎng)指揮運作，為設備運輸打開(kāi)通道；大柳煤礦存放的6萬(wàn)噸掘進(jìn)煤，出現了自燃著(zhù)火的苗頭，為盡可能降低企業(yè)損失，他積極安排運輸車(chē)輛、努力協(xié)調上站空間，現場(chǎng)蹲點(diǎn)督促出礦，在7日內完成了突擊拉運任務(wù)。
進(jìn)入2013年，安新片幾礦煤炭庫存居高不下，嚴重制約著(zhù)礦井的正常生產(chǎn)。他身先士卒，帶領(lǐng)調度員和其他部門(mén)領(lǐng)導，馬不停蹄地奔波于各個(gè)礦井之間，落實(shí)調運指令、安排車(chē)輛運輸，協(xié)調礦井、聯(lián)系用戶(hù)，連續作戰10多天，完成了出礦量40多萬(wàn)噸，為礦井正常生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。春節期間，華礦、硯北等主要礦井停產(chǎn)、列車(chē)到達集中，裝車(chē)站點(diǎn)少、機力配備不足、重車(chē)積壓、排空困難，各種因素給鐵路運輸造成障礙，他深知責任重大，毅然決定到硯北站和集配站現場(chǎng)蹲點(diǎn)，及時(shí)與礦井、鐵運處、安口南站溝通，加大上站量、加快裝車(chē)頻率，最多完成過(guò)一天裝車(chē)14列的好成績(jì)，創(chuàng )下了公司成立以來(lái)的日發(fā)運記錄。
平凡的崗位塑造人生，濤濤江水滌蕩生命，這是他姓名的寓意，也是他追求的境界和奮斗的目標。當前煤炭市場(chǎng)的激烈競爭仍在持續，銷(xiāo)售人肩上的擔子依然不輕，面對困境，魏江濤一定會(huì )肩負起使命，繼續盡職盡責、開(kāi)拓創(chuàng )新，用實(shí)際行動(dòng)為銷(xiāo)售運輸工作做出更大的貢獻！
勞動(dòng)模范的事跡材料2
楊義，男，現年50歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現任礦地測科副科長(cháng)，負責全礦的礦山測量工作，于1980年1月參加工作。參加工作以來(lái)，先后從事開(kāi)拓掘進(jìn)、煤礦測量等工作。2014年，受到領(lǐng)導的信任，提升為地測科副科長(cháng)。多一份責任，也多一點(diǎn)機會(huì )，為了不辜負領(lǐng)導的信任、同事的期望和自身價(jià)值的實(shí)現，牢記自己的責任，在工作中也時(shí)刻不忘從各個(gè)方面去提高自己的業(yè)務(wù)能力，思想覺(jué)悟。
一、加強政治理論學(xué)習，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
自1984年從事技術(shù)工作以來(lái)，不斷加強對政治理論的學(xué)習，樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。用正確的思想來(lái)武裝頭腦，引領(lǐng)行動(dòng)。
辯證唯物主義和歷史唯物主義是無(wú)產(chǎn)階級及其政黨的世界觀(guān)。把這一科學(xué)的世界觀(guān)同地測科的具體實(shí)踐結合，即“一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，在實(shí)踐中檢驗真理和發(fā)展真理”。這是科學(xué)、正確的世界觀(guān)最具體、最生動(dòng)、最集中的表現。人生觀(guān)是關(guān)于人生目的、態(tài)度、價(jià)值和理想的根本觀(guān)點(diǎn)。一定要正確處理好學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)和當前各項工作的關(guān)系，用良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好各項工作。把技術(shù)工作是否科學(xué)合理，安全管理是否到位和有效，職工群眾是否滿(mǎn)意作為唯一標準，奮力推進(jìn)本科室各項工作的順利開(kāi)展。
二、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)
當今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿(mǎn)足現狀，不思進(jìn)取，必然會(huì )被淘汰。對于學(xué)習，重點(diǎn)從以下幾方面做起：
�、佟皽毓手隆�，在工作之余，對以往專(zhuān)業(yè)教材再次溫讀，通過(guò)聯(lián)系現場(chǎng)實(shí)踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書(shū)中內潛，為利用理論來(lái)解釋生產(chǎn)中的問(wèn)題，提出解決方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合配置提供了有力的支持。
�、谟羞x擇、有針對的查閱礦山科技期刊，把《煤礦安全規程》、《煤礦測量規程》等煤礦規程規定進(jìn)行了反復的細讀、詳讀。有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)。
�、圩运訅�，主動(dòng)積極的培養、鍛煉自己。作為一名副科長(cháng)，必須具備良好的內業(yè)工作能力。
為此，經(jīng)常對現場(chǎng)施工中的，甚至以往施工的設計圖紙進(jìn)行復核、驗算，深刻把握設計意圖，掌握控制關(guān)鍵。對所有的測量資料，重新解算方位、坐標和高程，自己專(zhuān)門(mén)建立技術(shù)解算臺帳，詳細記錄每次地質(zhì)孔、撥門(mén)、貫通、標高控制的解算資料。
三、團結協(xié)作，技術(shù)攻關(guān)，學(xué)習推廣新技術(shù)
技術(shù)工作最忌坐井觀(guān)天，為了更好的做好本職工作，非常重視與外界的交流和協(xié)作。經(jīng)常和技術(shù)科、地測科對巷道設計、支護，對斷層賦存、標高控制進(jìn)行探討，從源頭上保證施工的安全和吻合設計。面對紛繁復雜的施工條件的不斷變革的測量工藝，和掘進(jìn)系統其他技術(shù)人員始終保持著(zhù)密切的合作和交流，取長(cháng)補短，互通有無(wú)。
該同志善于對技術(shù)工作進(jìn)行總結并將其形成科技成果和管理方法。2014年他提出《殘采礦井快速測量標定中心腰線(xiàn)》和《54坐標與80坐標的轉換》分別獲礦2014年度一等獎。
四、提高職工安全意識
為提高全科室員工的安全防范意識和自我防護意識，該同志經(jīng)常深入一線(xiàn)檢查安全工作，并利用班前、班后會(huì )等業(yè)余時(shí)間，給員工講解安全生產(chǎn)知識。并地測科工作實(shí)際情況，開(kāi)展了“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng )一流效益”的創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)及責任意識教育等活動(dòng)。增強了班子成員責任意識，及團結拼搏奮發(fā)向上的精神。充分利用了各種形式對職工進(jìn)行崗位技能培訓，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、創(chuàng )建學(xué)習型班組等活動(dòng)，極大地提高了職工的業(yè)務(wù)技能。
五、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的測量工作。
針對殘采礦井巷道壓力大、頂板破碎，測量點(diǎn)位移頻繁等情況，該同志利用下井時(shí)間，提前做好下次測量點(diǎn)的選點(diǎn)工作，給下次測量工作贏(yíng)得了時(shí)間、提高了測量效率，并減少了和施工單位的交叉作業(yè)時(shí)間。24113、24063、大巷煤柱4#面等工作面復測時(shí)，一干就是十一﹑二個(gè)小時(shí)，極大地鼓舞了全科職工戰勝困難的信心和決心。
2014年對地測科來(lái)說(shuō)，將是充滿(mǎn)壓力，但又極富有挑戰的一年。該同志將和全科全體職工一道，以飽滿(mǎn)的工作熱情、發(fā)揚成績(jì)、竭誠奉獻，深化科室管理，加強技術(shù)攻關(guān)，使全科的'安全生產(chǎn)更上新的臺階，為高莊礦的安全生產(chǎn)的做出更大的貢獻。
勞動(dòng)模范的事跡材料3
近年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，石光供電所張春海同志認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，本著(zhù)安全是基礎、效益為核心、服務(wù)為宗旨指導思想，按照求真、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的工作作風(fēng)，堅持一手抓營(yíng)銷(xiāo)管理、一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作思路，有力地促進(jìn)了石光供電所各項工作開(kāi)展，雙文明建設同步發(fā)展，在各個(gè)方面取得了可喜成績(jì)�，F總結匯報如下：
一、實(shí)行電費儲蓄切實(shí)減輕農民用電負擔
農村用電三電三亂，過(guò)去一直是群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，也是多年來(lái)黨和政府一貫重視，密切關(guān)注的一項工作。多年來(lái)，傳統的電費收繳方式，使電力職工陷于繁瑣復雜的結算業(yè)務(wù)之中，既容易造成三電三亂和電費流失現象，又不利于電力職工為群眾服務(wù)。為了從根本上遏制三電三亂現象回頭，2009年4月，根據公司關(guān)于改革電費收費方式的要求，本著(zhù)便利于民的指導思想，張春海同志帶領(lǐng)供電所全體員工完成了電費郵政儲蓄工作。通過(guò)一年多的工作，全鎮15個(gè)行政村全部實(shí)行電費儲蓄，參加銀行代付電費客戶(hù)達9636戶(hù)，戶(hù)儲蓄率達到90%以上，代扣成功率達到94%，位居全公司供電所前列。實(shí)行電費儲蓄一方面能夠保證電費的及時(shí)、足額收繳，杜絕電費流失，另一方面能夠嚴格執行電價(jià)政策，杜絕亂收費、亂加價(jià)、亂攤派現象，從根本上減輕了農民的用電負擔。
二、加強崗位技能培訓全面提高人員整體素質(zhì)
為了全面提高供電所人員的整體素質(zhì)，張春海同志經(jīng)常對員工進(jìn)行崗位知識和技能培訓，并在供電所內部定期舉行技術(shù)大比武、崗位知識競賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。2009年在公司組織第二屆農村電工知識競賽活動(dòng)中，石光所代表隊由于成績(jì)顯著(zhù)，公司推薦李萬(wàn)功等三位同志代表供電公司參加市組織的競賽活動(dòng)，由于刻苦努力、出色發(fā)揮，最終榮獲市團體第一名，為供電公司爭得了榮譽(yù)。
三、改變觀(guān)念深化農電體制改革體改結束后，由于打破了原有的屬地界限，大部分職工出村管理。
如何對沒(méi)有電工的行政村進(jìn)行管理、如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及怎樣讓員工盡快適應新的工作環(huán)境是擺在全所員工面前最現實(shí)的問(wèn)題。對于上述這些問(wèn)題，由于沒(méi)有現成經(jīng)驗可以借鑒，只有從實(shí)際出發(fā)，立足現實(shí)，全所職工知難而上、不等不靠，充分發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性，所內先后組織全體職工出謀獻策，提出了許多好的建議和辦法，比如：給沒(méi)有電工的村發(fā)放便民服務(wù)卡，寫(xiě)明服務(wù)人的姓名、電話(huà)號碼，以及舉報電話(huà)等讓客戶(hù)一目了然。從而緩解了供用電矛盾，密切了電群關(guān)系，真正使人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨得到充分體現，使問(wèn)題一一得到解決。如今的石光供電所各項工作已步入良性循環(huán)的軌道。全所員工，上下一心、撲下身子干工作、愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，進(jìn)一步增強了全所員工的責任心、凝聚力和向心力。
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