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國企先進(jìn)集體事跡材料
在我們平凡的日常里,大家總免不了要接觸或使用事跡吧,事跡是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結性書(shū)面材料。我們該怎么擬定事跡呢?以下是小編精心整理的國企先進(jìn)集體事跡材料,歡迎大家分享。
國企先進(jìn)集體事跡材料1
天津市電力公司隸屬于國家電網(wǎng)公司,公司系統現有25個(gè)基層黨委,黨支部(總支)352個(gè),黨員5176名。近年來(lái),在國務(wù)院國資委黨委、國家電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導下,天津市電力公司始終把“融入中心、進(jìn)入管理”,服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和檢驗標準,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),全面鞏固先進(jìn)性建設成果,以改革創(chuàng )新的精神扎實(shí)推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設,充分發(fā)揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用,有力地推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。
一、加強領(lǐng)導班子建設,強化整體功能,提高推進(jìn)發(fā)展的領(lǐng)導能力
堅持和完善公司領(lǐng)導干部中心組學(xué)習制度,創(chuàng )新學(xué)習方法,提高學(xué)習質(zhì)量。公司領(lǐng)導帶頭學(xué)習,帶頭講黨課,帶頭作專(zhuān)題輔導,帶頭撰寫(xiě)體會(huì ),努力提高自身理論水平和政治素質(zhì)。堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),正確分析和認識公司發(fā)展形勢,積極謀劃企業(yè)發(fā)展。結合實(shí)際,確定了“用五年左右的時(shí)間,建成與天津發(fā)展定位相匹配的堅強電網(wǎng),基本具備‘一強三優(yōu)’現代公司核心條件”的奮斗目標,以及以實(shí)施子公司為新的起點(diǎn),加快轉變公司和電網(wǎng)發(fā)展方式,奮力推進(jìn)天津電網(wǎng)的適度超前發(fā)展和公司安全發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展,服務(wù)天津經(jīng)濟社會(huì )全面騰飛的工作思路。
堅持年度工作會(huì )、月度例會(huì )和周碰頭會(huì )等會(huì )議制度,加強溝通與協(xié)調。建立健全黨委議事規則、公司工作規則、職工代表大會(huì )實(shí)施細則、聯(lián)絡(luò )員制度等多項配套管理制度,使黨委的政治核心作用、職代會(huì )民主管理職責、經(jīng)理的管理權得到較好的落實(shí)。認真貫徹落實(shí)民主集中制,規范“三重一大”問(wèn)題的內容、程序、責任,把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責任制結合起來(lái),充分發(fā)揮領(lǐng)導班子整體合力。
健全黨風(fēng)廉政建設“大宣教”工作格局,連續多年在領(lǐng)導干部中開(kāi)展主題教育,深入推進(jìn)廉潔文化建設。構建起反腐倡廉制度體系和黨風(fēng)廉政責任監督保證體系。引入風(fēng)險管理方法,加強政治風(fēng)險的管理和控制。加大對“三重一大”決策程序的監督力度,建立財務(wù)、審計、紀檢監察等部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作機制,與天津市人民檢察院簽署《會(huì )議紀要》,搭建檢企聯(lián)合預防職務(wù)犯罪的平臺。公司紀委連續11年被天津市評為“先進(jìn)紀檢監察組織”,三次獲得天津市“十佳紀檢監察組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。
優(yōu)化培養環(huán)境,促進(jìn)人才成長(cháng)。對各級干部實(shí)行分類(lèi)、分級管理。加快干部培養步伐,推行助理制,選派優(yōu)秀干部到先進(jìn)公司掛職學(xué)習,縮短人才成長(cháng)周期,為年輕的優(yōu)秀人才搭建展示平臺。建立公司本部與基層單位之間干部雙向交流的常態(tài)機制。堅持領(lǐng)導干部聘任、任前公示等制度,深化和完善干部考核制度,建立領(lǐng)導干部退出機制。
二、推進(jìn)黨建創(chuàng )新,堅持不懈地加強黨的`先進(jìn)性建設
公司黨委始終以黨的先進(jìn)性建設為主線(xiàn),不斷探索建立健全先進(jìn)性建設長(cháng)效機制,緊緊抓好三個(gè)機制建設和五個(gè)載體活動(dòng),完善黨建工作制度,使基層黨組織建設不斷加強,黨員隊伍素質(zhì)明顯提高。
堅持黨建目標責任制考核機制,對黨委重點(diǎn)工作定期進(jìn)行檢查落實(shí),考核結果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況一起列入基層單位經(jīng)濟承包責任制兌現獎懲。堅持黨建創(chuàng )新成果的評選機制。從2000年開(kāi)始,每年開(kāi)展黨建創(chuàng )新成果評選活動(dòng),為基層黨建工作開(kāi)拓思路、創(chuàng )新發(fā)展搭建了平臺,公司系統連續三年在天津市工業(yè)系統黨建創(chuàng )新評選中榜上有名,20XX年被國家電網(wǎng)公司授予精神文明建設創(chuàng )新提名獎,公司黨委被天津市委確定為基層黨建工作聯(lián)系單位。建立黨建工作超前研究機制。召開(kāi)季度政工例會(huì ),發(fā)揮政研會(huì )專(zhuān)家的優(yōu)勢,深入開(kāi)展調查研究,超前思考,超前謀劃,提高黨建工作的主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性。
開(kāi)展黨支部達標晉級活動(dòng)。堅持“一手抓基礎,一手抓創(chuàng )新”的工作思路,從黨支部班子堅強、黨員隊伍過(guò)硬、思想工作有效、保證監督有力、基礎工作扎實(shí)等五個(gè)方面對黨支部工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核管理。在公司范圍內統一推行黨員管理手冊,加強對黨員的教育管理。引用標桿管理方法,開(kāi)展基層單位黨群工作和黨支部工作同業(yè)對標,建立對標體系,通過(guò)對指標、對過(guò)程、對結果,促進(jìn)各級黨組織自我改進(jìn)完善,提升黨建工作水平。
開(kāi)展黨員“三高一創(chuàng )”活動(dòng)。為提高黨員隊伍整體素質(zhì),結合制定的“三高一創(chuàng )”(即黨員思想覺(jué)悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾,崗位貢獻高于群眾,創(chuàng )一流業(yè)績(jì))標準,實(shí)施 “共產(chǎn)黨員素質(zhì)工程”、“雙向培養工程”等。黨組織根據黨員的需求,有計劃、有針對性地組織黨員開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和練兵比武活動(dòng),建立“把黨員培養成人才,把人才培養成黨員”的工作機制,為黨員搭建成才平臺。
開(kāi)展黨組織、黨員“立功立項”活動(dòng)。從1995年至今,公司黨委連續14年以支部為單位組織黨員圍繞企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,開(kāi)展了“立功立項”活動(dòng),兩年進(jìn)行表彰。僅2005、20XX兩年中,共完成項目510項,其中典型項目88項,不僅取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
開(kāi)展黨員身邊“三無(wú)”活動(dòng)。按照黨員“責任區”考核管理辦法,積極開(kāi)展黨員與群眾結對子活動(dòng),將安全生產(chǎn)、文明建設等責任層層落實(shí),確保黨員身邊“無(wú)違章、無(wú)違紀、無(wú)事故”,為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治三大安全保駕護航。
開(kāi)展黨員之家建設。在建立活動(dòng)室、網(wǎng)站的基礎上,通過(guò)健全工作制度、機制和載體活動(dòng),充分發(fā)揮“黨員之家”教育、服務(wù)、激勵黨員的作用,落實(shí)黨員主體地位,滿(mǎn)足黨員的需要,保障黨員民主權利。同時(shí),在系統內全面試行了黨員代表常任制,通過(guò)自下而上地推選黨員代表,組織他們參與企業(yè)黨建工作研究、重大問(wèn)題決策討論、黨務(wù)工作管理和監督!包h員之家”活動(dòng)自20XX年開(kāi)展以來(lái),受到各級領(lǐng)導的充分肯定,去年作為向全國推薦的典型經(jīng)驗,被收入國務(wù)院國資委編輯的《中央企業(yè)黨的先進(jìn)性建設實(shí)錄》,今年在中央企業(yè)組織部長(cháng)會(huì )議上進(jìn)行交流。
三、強化員工忠誠企業(yè)價(jià)值觀(guān),凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大力量
堅持以宣傳思想工作凝聚員工。在廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育的同時(shí),近兩年每年堅持進(jìn)行員工主題教育,例如,20XX年開(kāi)展了“以人為本,忠誠企業(yè),奉獻社會(huì )”主題教育,20XX年在全體員工中正在開(kāi)展“忠誠企業(yè),立足本職,崗位奉獻”主題活動(dòng),加強員工思想道德教育,增強憂(yōu)患意識、責任意識和實(shí)干意識。同時(shí),切實(shí)做好改革發(fā)展過(guò)程中的員工穩定工作,成立維護穩定工作領(lǐng)導小組,建立健全工作機制,構建黨政工團齊抓共管的工作格局。利用月度職工思想分析,形成對不穩定苗頭的雙向反饋,引導員工依法表達訴求。完善信訪(fǎng)穩定工作重大事項報告制度,加強與各級政府部門(mén)溝通,確保不發(fā)生職工越級上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)及其他影響企業(yè)穩定的事件。
堅持以先進(jìn)文化凝聚員工。在遵循國家電網(wǎng)公司統一的核心價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰略、行為規范的基礎上,制定了“公司企業(yè)文化建設三年規劃”,著(zhù)力打造安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化和管理文化四個(gè)子文化系統,并通過(guò)舉辦藝術(shù)節、職工運動(dòng)會(huì )、評選精神文明典型等員工文化活動(dòng),激發(fā)廣大職工推動(dòng)公司發(fā)展的熱情。其中,公司的廉潔文化建設得到了中央紀委、國家電網(wǎng)公司和市紀委的高度評價(jià),建設成果被中電聯(lián)評為企業(yè)文化建設成果特獎,入選全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例。
堅持以工團組織凝聚員工。在黨委的領(lǐng)導下,工會(huì )組織深入開(kāi)展技術(shù)練兵比武、勞動(dòng)競賽和“紅旗變電站” 、“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)。公司濱海供電公司客服營(yíng)業(yè)廳榮獲20XX年全國“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí),不斷深化送溫暖活動(dòng),建立幫困、幫醫、助學(xué)三項資金。20XX年幫扶1168人次,落實(shí)幫扶資金50萬(wàn)元,黨群關(guān)系、干群關(guān)系得到進(jìn)一步改善。在華中、華東地區發(fā)生罕見(jiàn)的雨雪、冰凍災害后,我公司全體職工為災區籌集捐款270余萬(wàn)元。公司團委加強青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)項目運作和青年志愿服務(wù)活動(dòng)品牌化管理,收到良好將效果,20XX年被授予“全國五四紅旗團委”稱(chēng)號。
近兩年來(lái),天津市電力公司黨的建設和黨的工作在改進(jìn)中提高,在提高中加強,取得了顯著(zhù)成效,三個(gè)文明建設相輔相成、高度協(xié)調發(fā)展。公司連續6年三屆獲得“天津市文明行業(yè)標兵”,20XX年被授予“全國文明單位”稱(chēng)號。公司成為國家電網(wǎng)公司系統5個(gè)綜合管理的標桿單位之一。李晶生總經(jīng)理榮獲國家電網(wǎng)公司“四好”領(lǐng)導班子先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號,被授予20XX年全國“五一”勞動(dòng)獎?wù),朱長(cháng)富書(shū)記高票當選為出席黨的十七大代表。
國企先進(jìn)集體事跡材料2
中國船舶工業(yè)系統工程研究院是中船集團公司旗下的骨干軍工科研單位,是我國最早以“系統工程”命名的國防科研機構,四十多年來(lái),一直承擔著(zhù)國家海軍裝備建設的各類(lèi)重點(diǎn)科研工作,并正在參與國家海洋強國建設有關(guān)的多項戰略性工程。水中兵器系統研究室是該院水下系統科研的重點(diǎn)部門(mén),負責水下武器系統的研制、生產(chǎn)、試驗及保障,承擔著(zhù)繁重的科研任務(wù)。在重大責任和艱巨任務(wù)的壓力下,黨支部充分發(fā)揮戰斗堡壘作用,凝聚和帶領(lǐng)全體員工攻堅克難,取得出色業(yè)績(jì)。該支部主要通過(guò)以下三方面加強自身建設:
一將黨的先進(jìn)精神與軍工單位特有的軍工精神相結合,加強思想政治教育
通過(guò)定期召開(kāi)的支部大會(huì )、支部學(xué)習、黨課、辦公區宣傳欄、內網(wǎng)傳閱、論壇分享等方式,宣貫黨的方針政策和集團公司、研究院、研究所的發(fā)展戰略及工作思路,著(zhù)力把大家的思想統一到研究院“以建設強大海軍,服務(wù)國家為己任”的使命上來(lái),統一到“全力按期保質(zhì)完成研制生產(chǎn)任務(wù)”的思想上來(lái),以軍工科研事業(yè)的成績(jì)來(lái)檢驗黨建工作的成效。
二領(lǐng)導帶頭,推進(jìn)部門(mén)作風(fēng)建設
該研究室主任親自擔任黨支部書(shū)記,一方面堅持實(shí)事求是、公平公正的工作原則,優(yōu)化任務(wù)分配,明確要求與檢驗標準,獎懲分明,提高員工工作積極性和創(chuàng )造性;另一方面要求黨員干部特別是研究室領(lǐng)導、優(yōu)秀黨員要帶頭講奉獻,身體力行,作風(fēng)過(guò)硬,嚴禁推諉扯皮,辦事拖拉,以解決員工工作、生活中的實(shí)際困難為準則,發(fā)揮模范作用。
三加強人才隊伍建設,形成強大的科研戰斗力
一是注重個(gè)人與集體成長(cháng)相結合的建設思路,在機構改革和人員調整中,廣泛征求個(gè)人意愿和想法,盡可能將他們的個(gè)人意愿與工作需要結合考慮,使其能快樂(lè )工作,發(fā)揮所長(cháng);二是注重年輕人的成長(cháng),敢于給年輕人壓擔子,發(fā)揮專(zhuān)家、高管指導作用,加快年輕人的成長(cháng)步伐;三是強調理論與實(shí)踐相結合,研究室每一位員工均要深入到一線(xiàn)現場(chǎng)、部隊,了解和掌握部隊需求,在新型武器系統研制或預研工作中進(jìn)行解決;四是鼓勵技術(shù)創(chuàng )新,要求研究室員工積極參加研究院、研究所的`創(chuàng )新交流論壇,積極爭取自籌、預研等課題,以科技進(jìn)度促進(jìn)人才進(jìn)步和研究室業(yè)務(wù)拓展。目前研究室有研究員2名(含1名院高級專(zhuān)家)、高級工程師4名、工程師4名,形成了較為完整的人才梯隊。
扎實(shí)的黨建工作,使該支部形成了積極向上、敢于擔當、奮發(fā)進(jìn)取、不畏艱難的良好精神風(fēng)貌,支部涌現出許多可歌可泣的感人事跡。他們有的在基礎研究上默默耕耘,甘坐十年“冷板凳”,潛心基礎研究,在水下武器系統研制等領(lǐng)域作出突出貢獻;有的在重大演習中憑借堅定的政治信念和過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì),力挽狂瀾,扭轉不利局面、保障演習取得圓滿(mǎn)成功;有的在面對危險試驗時(shí),不顧個(gè)人安危勇往直前,主動(dòng)請纓參加保障任務(wù);有的在開(kāi)拓創(chuàng )新中永不言棄,主動(dòng)作為,不但負責關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),還積極向用戶(hù)進(jìn)行系統演示、匯報,對研制方案不斷修改完善、精益求精,新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域項目頻獲批復。支部多名黨員近年來(lái)榮獲海軍“十一五”水中兵器重大演練武器系統技術(shù)支援先進(jìn)個(gè)人、海軍××系列十年演練先進(jìn)個(gè)人、中船集團公司勞動(dòng)模范、研究院優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項表彰。
國企先進(jìn)集體事跡材料3
就是這個(gè)特大型國有企業(yè)的財務(wù)當家人。從事財會(huì )工作三十多年,經(jīng)歷了鐵路財務(wù)會(huì )計工作由簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報賬工作到成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心環(huán)節的發(fā)展歷程。他以其自身高尚的道德品質(zhì)、科學(xué)的管理理念、嚴謹的工作態(tài)度、強烈的創(chuàng )新意識和平易近人的領(lǐng)導藝術(shù),在建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度和管理體系、培養現代財會(huì )隊伍、創(chuàng )新財務(wù)管理模式,強化鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了顯著(zhù)業(yè)績(jì),做出了突出貢獻,贏(yíng)得了全局干部職工和各級組織的好評。
把錢(qián)用在刀刃上
資金是企業(yè)血液,其暢通無(wú)阻是企業(yè)健康發(fā)展的保障,作為一個(gè)財會(huì )戰線(xiàn)上的老兵,特別是作為一個(gè)大局、老局,人員最多、歷史包袱最重的鐵路局的財務(wù)當家人,對此有著(zhù)深刻的理解,他深知自己的職責。
科學(xué)管理控成本
成本是企業(yè)管理永恒的主題。建立和完善成本管理體系、豐富成本控制手段、提升企業(yè)管理效率,是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在。近年來(lái),致力于鐵路局財務(wù)管理基礎的夯實(shí)和體系的建立,推行了一系列科學(xué)有效的成本管理舉措。
二是夯實(shí)財務(wù)管理基礎。萬(wàn)丈高樓平地起。就財務(wù)管理而言,如何抓好財會(huì )基礎工作至關(guān)重要。經(jīng)常強調,算錯數是會(huì )計最忌諱的事。在他的領(lǐng)導下,鐵路局致力于強化基礎、規范核算,組織實(shí)施了財會(huì )信息化建設規劃,全局實(shí)現了財務(wù)數據集中處理、內部往來(lái)網(wǎng)上磨賬、財務(wù)賬項實(shí)時(shí)查詢(xún)和決算報表網(wǎng)上受理,全面提高了會(huì )計信息質(zhì)量。極其重視財務(wù)人員培養工作,反復強調人才最重要。在他看來(lái),管事先管人,高素質(zhì)的財會(huì )隊伍是推動(dòng)企業(yè)現代化財務(wù)管理發(fā)展的`根本保障。著(zhù)力推行學(xué)習型財會(huì )隊伍建設,根據不同層次、不同崗位和不同需要,有針對性地開(kāi)展財會(huì )人員培訓,有效提高了財務(wù)人員整體水平。為90個(gè)基層單位配備了總會(huì )計(經(jīng)濟)師,使重大經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)量得到提高。在全路第四屆會(huì )計知識競賽中,鐵路局代表隊取得了團體第一名和個(gè)人第一名的歷史最好成績(jì)。另外,還通過(guò)邀請紀委、檢察院、法院的專(zhuān)家講課等多種形式,廣泛開(kāi)展職業(yè)道德和反腐倡廉教育,在預防職務(wù)犯罪方面取得了較好效果。
三是強化成本控制。鐵路運輸企業(yè)實(shí)行收支兩條線(xiàn)的管理模式,運輸收入全額上繳鐵道部,成本支出預算由上級下達。如何控制好支出目標,是他一直潛心思考的課題。去年以來(lái),他組織實(shí)施了成本管理周計劃、日結算制度,以周預算審批、日結算支出、周報告分析為手段,建立了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本的有機聯(lián)系,使生產(chǎn)任務(wù)與財務(wù)預算實(shí)時(shí)匹配,確保預算執行有序可控;疖(chē)跑得快,全憑車(chē)頭帶。針對機務(wù)段這個(gè)全局最大的支出系統,組織研發(fā)并推廣使用了《機車(chē)運用指標財務(wù)預算管理系統》,使機務(wù)系統預算管理適應運輸生產(chǎn)變化,分線(xiàn)別(區間及上下行)、分機型、分運輸種別(客貨)核定有關(guān)預算,大項支出指標得到了有效控制。,僅機車(chē)用柴油低燒二號就實(shí)現節支8000余萬(wàn)元。
堅持原則的好管家
熟悉的人都知道,他為人平易、寬容、正直,在鐵路局財務(wù)戰線(xiàn)上工作三十多年,無(wú)論是在基層站段、鐵路分局還是位至路局總會(huì )計師,都有著(zhù)極佳的口碑和很強的親和力。外表儒雅溫和的他,無(wú)論在哪個(gè)工作崗位,都能與同事們無(wú)障礙地溝通和交流。同事們都愿意與他談心,遇到了困難,也愿意找他幫忙。而在工作中,他則堅定而執著(zhù),居高位而不易其本。正是他對工作,對自身要求的極其苛刻,讓他贏(yíng)得了上至各級領(lǐng)導,下至職工群眾的普遍贊譽(yù)。
小事不能犯錯!這是他經(jīng)常與分管部門(mén)工作人員說(shuō)的一句話(huà)。
他自覺(jué)加強自身的思想修養和黨性鍛煉,十分珍惜組織和領(lǐng)導賦予的權力。他分管全局的汽車(chē)配備,但自己不配專(zhuān)車(chē),因公用車(chē)正常向辦公室申請,從不因私事用公車(chē)?吹接械母刹吭栽诹宋镔Y采購上,他十分痛心,下決心從源頭上解決物資采購中存在的問(wèn)題,親自組織制定了物資管理、市場(chǎng)準入和招標采購等一系列文件辦法,建立了檢察院、紀委、審計、財務(wù)部門(mén)和使用單位共同參與的招標制度,使鐵路局實(shí)現了大宗、大額和重要物資集中采購、統一配送、集中發(fā)送。既杜絕了暗箱操作,每年又節省采購資金6000余萬(wàn)元。有的供應商知道他是分管領(lǐng)導,找到他要給予關(guān)照,他都一口回絕:只要你符合規定,我們的市場(chǎng)是敞開(kāi)的,歡迎你們參與公平競爭;不符合規定的,誰(shuí)說(shuō)話(huà)都不行!
桃李不言,下自成蹊。在的嚴格律己和率先垂范下,鐵路局財務(wù)系統自然形成了一股熱愛(ài)學(xué)習、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔理財的濃厚氛圍。在的影響和帶領(lǐng)下,一支精明強干、素質(zhì)過(guò)硬的學(xué)習型財會(huì )團隊正悄然形成。他本人也多次被路局、局黨委授予優(yōu)秀領(lǐng)導干部稱(chēng)號,獲省五一勞動(dòng)獎?wù),年入選享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家,被鐵道部命名為全路先進(jìn)會(huì )計工作者。
面向未來(lái),同志正用自己對鐵路事業(yè)的熱愛(ài),對財務(wù)工作的忠誠,譜寫(xiě)出一個(gè)國有大型企業(yè)總會(huì )計師的壯麗人生。
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