先進(jìn)班組事跡材料常用【9篇】
在日常生活或是工作學(xué)習中,許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷,對事跡材料都不陌生吧,事跡材料屬于事務(wù)公文的一種,有弘揚正氣,表彰先進(jìn),推動(dòng)工作的作用。什么樣的事跡材料才是規范的呢?以下是小編精心整理的先進(jìn)班組事跡材料,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
先進(jìn)班組事跡材料1
他是xxx,是機修四班的班組長(cháng)。自xxx年踏入滬東廠(chǎng)以來(lái),在工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),已默默無(wú)聞地在機修崗位上為公司奉獻了33個(gè)春秋。特別是自他擔任班組長(cháng)以來(lái),除了做好日常工作任務(wù)以外,關(guān)心班組職工、培養班組新人、塑造班組文化、營(yíng)造班組氛圍,帶領(lǐng)所在班組向著(zhù)學(xué)習型、技能型、創(chuàng )新型、管理型、效益型、和諧型六型先進(jìn)班組一步步靠攏。
歷覽古今興衰事,成敗得失在人才。加強員工的技能培訓,增強員工的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,是員工個(gè)人發(fā)展的必須,更是企業(yè)發(fā)展的必須。然而,面對客觀(guān)的制約因素,對機修班組來(lái)說(shuō),加強新進(jìn)員工的技能培訓談何容易。受船舶制造業(yè)經(jīng)濟形勢低迷的影響,公司本年度的訂單量與往年比較相差甚遠,相應的加工生產(chǎn)力度隨之下滑,機床的磨損消耗率也隨之降低。生產(chǎn)故障少了,新員工現場(chǎng)培訓的案例也就少了。面對眼前的客觀(guān)問(wèn)題,他秉持有條件,要克服;沒(méi)條件,創(chuàng )造條件也要克服的工作態(tài)度。走哪帶哪就是他的法寶,無(wú)論是平時(shí)的車(chē)間巡檢,還是日常的一、二級機床保養,他總把新員工帶在身邊。在新設備的安裝調試過(guò)程中,他總是在完成日常維修任務(wù)的前提下,帶著(zhù)新員工認真觀(guān)察新設備的安裝。他說(shuō),安裝的過(guò)程中多看多記,對將來(lái)的維修只有好處、沒(méi)有壞處。每當有機床出現故障的時(shí)候,他總是帶著(zhù)新員工趕赴現場(chǎng),他不愿錯過(guò)任何一個(gè)現場(chǎng)施教的機會(huì )。從故障機床的癥狀表現到故障的原因分析,再到故障的解決方案,每一個(gè)步驟,他都耐心講解。由于班組里有個(gè)別新員工是外地人,他總是先用上海話(huà)講解,再用普通話(huà)講解一遍。他說(shuō)講了五十幾年的上海話(huà),猛地再講國語(yǔ)還蠻拗口的。付出終有回報,在他的培養下,新來(lái)的小馬在解決普通常見(jiàn)故障問(wèn)題上已能獨當一面。
機修四班主要負責綜合車(chē)間z-04、05、管件車(chē)間、熱處理車(chē)間近百臺機床的維修和保養。大多數機床是上個(gè)世紀70、80年代的老機床,看著(zhù)這些機床,他笑侃道這里的機床可都是我的老大哥啊熱處理車(chē)間在生產(chǎn)加工過(guò)程中有時(shí)會(huì )散發(fā)一股刺鼻的氣味,每次在這里維修完一臺故障機床,他就笑著(zhù)說(shuō)吸了這么一會(huì )有毒氣體,今天該要少抽幾根香煙啦。老、舊、破、毒、雜是機修四班面對的工作現狀,然而,面對這一不容樂(lè )觀(guān)的工作環(huán)境,作為班組長(cháng)的他沒(méi)有一句怨言。他深知,作為有經(jīng)驗的老工人,有很多問(wèn)題需要他的觀(guān)察分析才能從根本上解除故障;他要用他治根不治本的'高度工作要求熏陶員工認真、細心的工作意識,他要用他的積極性點(diǎn)燃員工的工作熱情;很明顯,他做到了。從員工第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)的及時(shí)性,我們看到了員工的工作熱情;從車(chē)間機床返修率的下降我們看到了員工的工作態(tài)度。面對工作環(huán)境的客觀(guān)復雜,他不說(shuō)一句苦,面對班組的即有成績(jì),他不說(shuō)一聲好,他依舊不知疲倦地為打造先進(jìn)班組努力工作著(zhù)。由于疲勞過(guò)度,導致他智齒發(fā)炎,大家都勸他請假休息,他卻不以為然,只是去醫院做了小手術(shù)就返回班組工作了。
自從黨的十六屆四中全會(huì )提出了和諧社會(huì )的新理念以后,和諧之風(fēng)便吹遍了每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)機構。在這里,他把和諧詮釋成了有愛(ài)的班組文明,加強班組的文化建設,可以統一員工思想認識,增強內部凝聚力,塑造充滿(mǎn)活力的工作氛圍。他總是早早地來(lái)到班組休息室,提前為大家沖好開(kāi)水并簡(jiǎn)單打掃衛生,他希望通過(guò)自己細微的付出可以潛移默化地將這種有愛(ài)文明影響到班組的其他員工;為了改善班組的環(huán)境,他購置了兩盆盆栽,為班組增添了一絲綠意,他深知班組的文明建設不是一朝一夕、一蹴而就的事情,需要于點(diǎn)滴中升華;他幫組班組的員工修車(chē),為班組購買(mǎi)洗手皂,他深知文明源于積淀,積淀源于生活。在他的感染下,班組員工互助互愛(ài),班組氛圍和諧溫馨。
面對復雜嚴峻的船舶市場(chǎng)形勢,公司頂住壓力、迎刃而上,提出了四個(gè)不讓的企業(yè)精神。自從認真學(xué)習了公司四個(gè)不讓精神以來(lái),他毫不懈怠、時(shí)刻不忘緊緊圍繞公司四個(gè)不讓的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)作為日常工作標竿。他加強對生產(chǎn)車(chē)間的巡檢力度,觀(guān)察機床的工作狀況,辨識機床異常工作聲音,積極詢(xún)問(wèn)操作員工關(guān)于機床的生產(chǎn)問(wèn)題,切實(shí)做好望、聞、問(wèn)、切工作;每接到車(chē)間的報修電話(huà),他總是第一時(shí)間趕赴現場(chǎng),對每一個(gè)故障認真分析、合理安排,在最短的時(shí)間排除故障,力爭一次性根本修復,以保證車(chē)間的正常生產(chǎn)進(jìn)度。服務(wù)于車(chē)間、服務(wù)好車(chē)間,不讓車(chē)間有抱怨。
他是公司數十個(gè)班組中一名普通班組長(cháng),無(wú)論船舶形勢的起伏與否,他將義無(wú)反顧地為公司勤勤懇懇服務(wù)、工作下去,直至退休。他常說(shuō),班組就像他的另一個(gè)家,盡管數十年來(lái)這個(gè)家的成員多有更替,但他依然會(huì )像家長(cháng)一樣將這個(gè)家建設的內在更溫馨、外在更有戰斗力,為公司的生產(chǎn)做好堅實(shí)的保障。
先進(jìn)班組事跡材料2
鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工,其中男職工15名,女職工4名,中共黨員3名,35歲以下青工14名。所轄設備包括:#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。
xx年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標,積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,確保了設備可靠安全運行。
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責,開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng),如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等,營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強班組成員的`安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng),對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定,使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育,并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組,提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。
結合班組的工作特點(diǎn),制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單,并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析,把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認真執行三項措施,有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中,做了大量工作,如自查缺陷39項,且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩,平臺樓梯欄桿、溝蓋板,介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患,且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊,也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì ),定期檢查一、二種工作票,并作好記錄班組安全管理記錄,完善了班組安全基礎管理制度。
完成了#6、#10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期,全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織,不管遇到什么難題,總是以安全為基礎,以質(zhì)量為根本,以工期為工作目標,強化安全管理,扎實(shí)工作,保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了#11、#12、#13、#14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項,還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改,從根本上治理了鏈條斷的隱患。
班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面,根據班組實(shí)際工作情況,認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控,使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向,從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,預測可能發(fā)生事故的危險性,提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等,提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度,考核獎懲力度,使遵章守紀成為班員的自覺(jué)行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全,班組按照標準化大修的規定,堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化,不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標,班組職工決心在今后工作中,精誠團結,繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。
先進(jìn)班組事跡材料3
鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組,現有員工14人,其中班長(cháng)1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車(chē)工5人、下料1人,主要承擔構件各種筋板下料、平料、附件的制孔;成品構件的除銹、噴漆、裝車(chē);車(chē)間設備設施的維護維修;室內外吊車(chē)駕駛等工作。
20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項目、平羅隆昌飼料構件加工、維爾鑄造構件等大小工程共二十多項(共計2500噸)。在車(chē)間人員不足的不利條件下,該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況下,自覺(jué)承擔起以往機組的工作任務(wù),材料卸車(chē)和構件裝車(chē)(共計5000多噸)。
剪板下料、平料是一個(gè)重體力活,勞動(dòng)強度大全靠人抬,平料是用18磅錘一錘一錘校平,因料過(guò)小無(wú)法使用吊車(chē)和平板機輔助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),一年下來(lái)從他們手中所過(guò)約800多噸料,該班組職工魏榮,她為了提高制孔生產(chǎn)效率,凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車(chē)吊,約為1.5噸。
該班組員工方彥明、張萬(wàn)海等人既承擔著(zhù)班組生產(chǎn)又擔負車(chē)間設備設施等維修保養工作,他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴寒都起早貪黑加班加點(diǎn),完成設備保養、維修共計200余臺次。為了保障車(chē)間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn),全年累計加班500多小時(shí)。
吊車(chē)作為車(chē)間生產(chǎn)的`輔助服務(wù)崗位,該崗位雖然是幾個(gè)女同志,但在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下,不管天氣有多糟糕,每天面對單調、重復、枯燥的工作,她們不言苦、不言累、不嫌臟,憑著(zhù)對工作熱愛(ài),頑強拼搏。
該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔著(zhù)構件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作,夏天頂烈日、冬天冒嚴寒,年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣,累計8.5萬(wàn)余米,完成構件噴漆2500噸,累計加班560多小時(shí)。
雖然車(chē)間工作強度大,該班組員工沒(méi)有因維修不及時(shí)而造成停產(chǎn)事情發(fā)生,最大程度的保障車(chē)間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設法排除困難,與車(chē)間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行,保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤——5000公斤,全部依靠天車(chē)吊運,天車(chē)吊運不及時(shí),人員和設備只能等待,天車(chē)的有效使用率對車(chē)間生產(chǎn)效率有著(zhù)決定性的影響。于是在班組人員的討論下,把剪板機、鉆床搬遷到材料碼放區及制作吊運箱,從而提高天車(chē)有效使用率。
車(chē)間噴漆采用無(wú)氣噴涂技術(shù),淘汰原有空氣噴涂技術(shù),效率是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法,采用無(wú)氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質(zhì)量又能節省油漆20%——30%,全年按30噸油漆用量算,節省油漆6——9噸,6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)元。
20xx年鋼構車(chē)間鉗工組在生產(chǎn)工作中,腳踏實(shí)地認真工作,以“今天工作不努力,明天努力找工作”為工作理念。并且及時(shí)解決職工的工作、生活中的實(shí)際困難,使職工能夠以良好的精神狀態(tài),奉獻本崗努力工作,為分公司及整個(gè)集團公司的進(jìn)一步發(fā)展,做出了積極的努力。
先進(jìn)班組事跡材料4
今年以來(lái),調度班立足崗位實(shí)際,通過(guò)深化“手指口述”在實(shí)際操作中的運用,嚴細管理,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,優(yōu)化勞動(dòng)組合,實(shí)現了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補,使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在班組中真正得以體現,調度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的進(jìn)步,造就了一支“務(wù)實(shí)、高效、精干”的調度團隊。同時(shí),我們還按照集團公司標準化調度室的要求,精益求精,不斷完善各項制度,規范各類(lèi)臺帳報表,在集團公司標準化調度室檢查中,連續兩年八次榮獲第一名的好成績(jì)。
調度班以“崗位大練兵”活動(dòng)為契機,加強日常業(yè)務(wù)培訓,通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,導師帶徒、互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng),營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的.良好氛圍,他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,通過(guò)召開(kāi)班組座談會(huì ),把自己多年的工作經(jīng)驗講出來(lái)供大家學(xué)習參考,促進(jìn)了全體調度員調度業(yè)務(wù)水平的提高。
由于我礦地質(zhì)條件復雜,生產(chǎn)系統各個(gè)環(huán)節經(jīng)常出現一系列的問(wèn)題等,為此我們根據生產(chǎn)系統中出現的問(wèn)題,認真搞好組織協(xié)調,抓住問(wèn)題關(guān)鍵,理順工作的各個(gè)環(huán)節,做到調度及時(shí)、解決及時(shí)、落實(shí)到位,確保了各項工作的順利進(jìn)行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,調度員還經(jīng)常輪流深入井下現場(chǎng),對現場(chǎng)出現的安全隱患及時(shí)協(xié)調解決并跟蹤落實(shí),使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);并做好下情上報,為礦、所領(lǐng)導及時(shí)做出安全決策提供了準確、可靠的信息;對局、礦領(lǐng)導的各項指令做好上情下達,為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少,任務(wù)重的情況下,調度班克服困難,無(wú)私奉獻,為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻,得到了領(lǐng)導的一致贊賞。
隨著(zhù)我礦改革的不斷深化,為適應節約型礦井的要求,我們在所黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行綜合分析,多次提出合理化建議,制定切實(shí)可行的措施,得到了礦領(lǐng)導的肯定和大力支持。一直以來(lái),調度班全體員工通過(guò)不斷努力,全面提升基礎管理水平,出色的完成了礦及調度所下達的各項目標任務(wù),樹(shù)立了班組建設的榜樣,為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成提供了有利的保障。
先進(jìn)班組事跡材料5
為充分發(fā)揮典型的示范作用,用身邊的人和事教育激勵廣大青年,在打造強勢企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用,日前,xx礦業(yè)集團公司團委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長(cháng)及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編。
在xx礦業(yè)集團公司建設千萬(wàn)噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中,各級團組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè),做出了積極的貢獻。為了表彰在實(shí)現這一歷史性跨越中涌現出的崗位奉獻、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人,xxx礦業(yè)集團公司團委制定了嚴格的評選辦法,層層選拔,從50多名侯選人中,評選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長(cháng)。十佳青年、十佳青年安全班組長(cháng)關(guān)心集體,精通業(yè)務(wù),具有良好的職業(yè)道德和崗位技能,在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績(jì),是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅,所表現出的特有品質(zhì)是當代青年求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。
為了給青年樹(shù)立學(xué)習榜樣,并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長(cháng)、成才的良好氛圍,該公司團委把十佳青年、十佳青年安全班組長(cháng)的事跡編印成冊,發(fā)放到基層,為廣大青年明確努力方向,激發(fā)青年扎根煤海、奉獻青春的無(wú)限熱情,并號召廣大青年要愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻,頑強拼搏、爭創(chuàng )一流,在不同的崗位上為打造強勢企業(yè),建設和諧汾西做出積極的貢獻。
20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉折點(diǎn),是發(fā)展的歷史里程碑。一年來(lái),公司為貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針,實(shí)現公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展,推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規章制度。通過(guò)“安康杯”競賽活動(dòng)的開(kāi)展,將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中,不斷增強公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀”的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性,形成了爭創(chuàng )安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍,為公司實(shí)現穩健發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎,F將皖吸五號班組開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)匯報如下:
“安康杯”競賽活動(dòng)是一項群眾性很強的工作。要真正把活動(dòng)搞好,搞出成效,首先必須提高認識,加強對競賽活動(dòng)的領(lǐng)導。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩定、改革、發(fā)展的關(guān)系,從強化組織機構,完善運行機制抓起,明確責任,狠抓落實(shí)。
1、建立強有力的組織機構。為確保工程安全順利實(shí)施,各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組,各小組負責本工地的安全宣傳和教育,并制定安全生產(chǎn)措施,執行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況,組織消防、救生演習以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)。
2、建立運行機制,細化競賽規則。結合公司實(shí)際,每年都要下發(fā)文件,對“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署,提出明確的目標、方法和措施,制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法,考核結果同職工收入直接掛鉤,作為部門(mén)或單位評先選優(yōu)的重要依據,從而使“安康杯”競賽活動(dòng)納入了制度化、正;、規范化的運行軌道。
3、建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,對各船隊、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí),提取安全獎勵基金,用于各項安全活動(dòng)的獎勵。做到了“機構、責任、機制、經(jīng)費”四到位,為有效開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)建立了強有力的保證體系。
皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組,該班組現有成員18人。在工程施工中,班組長(cháng)總是身先士卒,以身作則,帶領(lǐng)全體班組成員,緊密協(xié)作,迎難而上,在保證安全的前提下,保質(zhì)保量的完成工程任務(wù),并獲得了業(yè)主的好評。
1、履行職責 以安全生產(chǎn)為基礎
加強消防、救生、堵漏、搶險以及舵機應變的演習,對設備進(jìn)行定期的檢查和養護,做好冬季防凍、防滑工作,夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過(guò)程中,班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問(wèn)題作出整改計劃,特別是隱患事項,必須采取可靠防護措施,如有危及人身安全的緊急險情,應立即停止作業(yè),及時(shí)整改,符合整改要求后方能繼續施工。班組每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì ),總結一周的安全施工情況,對突出的不安全因素進(jìn)行分析,并采取相應措施。確保班組的各項安全工作有條不紊的開(kāi)展,安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結束,工程能順利快捷的.完成與班組的努力是分不開(kāi)的。在亳州為公司樹(shù)立了一個(gè)“誠實(shí)、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象,從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。
2、無(wú)私奉獻 以安全生產(chǎn)為核心
根據安全防護需要,班組成員按照要求設置安全施工標志、安全防護信號,配置了相應的安全防護用品,如在船舷設置防碰撞緩沖輪胎,配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等,以應付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現場(chǎng),由于沖填區緊鄰村莊,農田,沖填區的安全防護尤為重要。施工中必須加強巡視,把排泥場(chǎng)的安全防護工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強水情觀(guān)測,當可能出現險情時(shí),應及時(shí)停止開(kāi)挖并作出相應的處理,待排泥場(chǎng)圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開(kāi)機施工;排泥場(chǎng)退水口門(mén)也要作為重點(diǎn)防護部位,加強觀(guān)察、防護、加固處理等措施。
3、愛(ài)崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障
皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時(shí),在航道一側的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此,要把橫移錨拋在深水區或不影響通航的水域,錨上系醒目錨浮標,警示過(guò)往船只注意安全。另外,挖泥船上設瞭望員,發(fā)現有重載船只通過(guò)時(shí),立即通知挖泥船駕駛員謹慎操作,鳴號告誡行船注意,必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓?zhuān)_保過(guò)往行船安全。在施工期間多使用陸上管,少使用水上浮管,盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí),施工照明燈光要近照,避免遠射;在滿(mǎn)足施工照明情況下,盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設置施工信號燈,以利于夜間過(guò)往行船的安全。
歷盡多年,皖吸五號班組所攻堅的工地中,有許多省市重點(diǎn)工程,班組都交出了滿(mǎn)意的答卷,其中數個(gè)工程還被評為了“明星班組”:
(1)19xx年xx太陽(yáng)島吹填工程,由外商投資新建高爾夫球場(chǎng),總工程歷經(jīng)2年,造價(jià)3000多萬(wàn)元。皖吸五號班組在此工程中充當了重要角色,發(fā)揮了重要作用,使工期提前1個(gè)月完工。受到上海當地政府部門(mén)的認可以及新加坡外商的高度贊揚。為20xx年再次進(jìn)入上海施工市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件;
(2)20xx年由國家、河北省、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,在先期曹妃甸路基吹填工程施工過(guò)程中,皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎,班組也因此受到建設方上海航道局工程項目部的一致好評。
1、宣傳引導 增強全員安全意識
加強宣傳輿論,通過(guò)生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng),提高全員的安全意識,既是我們開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內容,也是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的保障。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針,以提高員工意識為先導,以生命、健康、安全為主題,把“安康杯”競賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結合起來(lái),并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過(guò)程,采取多種形式,開(kāi)展全方位、立體式的宣傳教育,收到了良好效果。
2、規范管理 促進(jìn)班組安全建設
“安康杯”競賽的主體是企業(yè),是一線(xiàn)職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位,是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō),班組是安全管理的基本環(huán)節,是有效控制事故的前沿陣地,也是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。當前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理,最基本的環(huán)節是抓班組安全建設。重點(diǎn)放在班組安全責任制和崗位責任制的落實(shí),管理監督與激勵機制的建立與完善,宣傳教育培訓方式的更新等方面,要把責任落實(shí)到人,把班組安全建設工作作為“安康杯”競賽活動(dòng)的重要內容抓實(shí)抓好。
3、維護權益 營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境
職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者,又是安全生產(chǎn)的主體。在開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)中,我們創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,一是硬環(huán)境,二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面,我們堅持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新要安全,完善安全生產(chǎn)設施,提高安全裝備水平,改善生產(chǎn)環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面,我們實(shí)現六大體系抓安全(即:安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系)。加大班組建設,實(shí)施量化標準化建設的同時(shí),充分發(fā)揮群眾隊伍的監督作用,廣大職工認真履行監督職能,制止“三違”現象、消滅事故隱患、強化現場(chǎng)安全管理!鞍部当备傎,使我們的安全管理和監督檢查得到了加強,全員的安全意識得到了提高,安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,與落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng )最佳經(jīng)濟效益、創(chuàng )“百日安全無(wú)事故”和創(chuàng )建“安全合格班組”等活動(dòng)相結合,努力做到活動(dòng)有計劃、有目標、有檢查、有考核、有總結。從根源上杜絕事故隱患,保證安全生產(chǎn),保證安全生產(chǎn)目標責任制的落實(shí)。在“安康杯”競賽活動(dòng)中,緊扣安全管理不放松,狠抓落實(shí)到位,不斷加強自身建設,創(chuàng )新工作思路,構筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,為疏浚事業(yè)快速、穩定、健康發(fā)展提供了保障。
先進(jìn)班組事跡材料6
一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口,一名員工就是一張紅旗名片。xx公司化驗計量室結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際,以“深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu),打造鐵軍”為載體,用動(dòng)態(tài)的眼光看差距,用創(chuàng )新的精神圖發(fā)展,使化驗計量工作更加精細化,激發(fā)班組成員的自我管理意識,班組不斷呈現新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、煥發(fā)新活力。
xx公司化驗計量室始終把創(chuàng )建學(xué)習型班組放在最重要的位置,積極倡導“工作學(xué)習化,學(xué)習工作化”的理念,廣泛推行崗位練兵,班組成員人人都成為“一熟多懂,一通多能”的技術(shù)性人才。
為提高班組全員的實(shí)際操作能力,計量化驗室每年都進(jìn)行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統的技能培訓,實(shí)行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學(xué)習筆記“對口管理”,每周檢查,每月考核,并將考核成績(jì)納入員工績(jì)效考評體系,充分調動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù),強素質(zhì)的積極性。
為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習,鼓勵班組成員爭做“知識型”員工,計量化驗室將×多個(gè)計量化驗方法、標準進(jìn)行多次梳理貫通,并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書(shū)。有圖片,有影像,有文字,有解說(shuō),班組成員看得明白,學(xué)起來(lái)容易,干起來(lái)順手。
化驗計量室通過(guò)多年對培訓的摸索,根據班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現實(shí)情況,提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求,確定班組成員需要具備的能力,建立相應的培訓標準,班組成員對照培訓標準找差距,針對不足開(kāi)展現場(chǎng)培訓,通過(guò)以培訓促提高,以提高帶培訓的方式,最終實(shí)現“能干啥的到啥崗位,在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。
化驗計量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢,每月參加庫站安全檢查,通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑,扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng),以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”,帶動(dòng)化驗計量室日常工作的“面”,使化驗計量工作水平大幅度提升,嚴格把好油品質(zhì)量數量關(guān),確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。
為加強油品質(zhì)量管理,從油品檢驗、設備設施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作,確保油品質(zhì)量的合格;炗嬃渴覈栏癜凑铡睹裼煤娇杖剂腺|(zhì)量控制和操作程序》規定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗方法的有關(guān)標準和規定,認真進(jìn)行核對、重新評定及專(zhuān)項檢驗操作,按時(shí)完成各項檢驗任務(wù)。通過(guò)對油品進(jìn)行在線(xiàn)固體顆粒污染物膜片的檢測,掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況,確保對油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監控。對于在檢驗過(guò)程中發(fā)現的電導率不合格的現象,采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標準。
為保證設備設施清洗的質(zhì)量,減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾,確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準,配合油庫和加油站完成了油庫收油過(guò)濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車(chē)過(guò)濾分離器及加油車(chē)油罐的檢查、清洗工作,并完善了清洗、檢查記錄。
化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全,在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節中的質(zhì)量控制工作的同時(shí),做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作,嚴禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中,繼續當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗,對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進(jìn)行檢驗。在確保油品質(zhì)量安全的前提下,最大程度的減少降質(zhì)油的量。
油品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān),為實(shí)現公司“零損耗”管理目標;炗嬃渴覐慕邮、儲存、加注等環(huán)節加強計量的動(dòng)態(tài)管理,增加了油庫發(fā)油每車(chē)作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測量值符合、測量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫發(fā)油量與外場(chǎng)補油量的比對等計量管理細節工作,為公司增加了實(shí)實(shí)在在的.經(jīng)濟效益。
化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中,使班組日常工作呈現出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數九寒天或各類(lèi)節假日,化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話(huà)問(wèn)個(gè)好,在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安,寥寥數語(yǔ),濃濃情深。
從事計量工作的女同志身體有病,休長(cháng)病假,此時(shí)正趕上夏季航班高峰,油品接卸任務(wù)特別頻繁,化驗計量室主任xx一人把全室的工作都扛了起來(lái),化驗計量一肩擔。
計量化驗工作就是打沖鋒,無(wú)論休班還是節假日,只要有航油到達,計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來(lái)油車(chē)較多,計量化驗室的同志們早上×點(diǎn)鐘即提前趕到卸油站,幾十節槽車(chē)爬上爬下,做好把每一輛槽車(chē)的計量,完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來(lái),他們計量化驗工作已經(jīng)做完,保證了油品及時(shí)接卸。
今年×月份,xx的妻子住院做手術(shù),本想休幾天陪在病床邊,卻適逢公司迎接適航審計檢查,妻子離開(kāi)手術(shù)臺時(shí)他還在公司忙工作,照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母;炗嬃渴业某蓡T們知道后,第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話(huà),使xx的妻子和女兒深深感動(dòng),從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。
化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng),針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法,大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際,針對性強,操作性強,充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。
化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善,工作現場(chǎng)文明、清潔、整齊、規范,儀器內外如新,操作室內一塵不染!昂椭C、環(huán)!钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根,班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習、生活,產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感,班組呈現出心齊氣順的良好局面。
先進(jìn)班組事跡材料7
技工學(xué)校車(chē)隊共有10人組成,主要負責學(xué)校汽車(chē)駕駛與維修及其他課程的生產(chǎn)實(shí)習任務(wù)。他們既是生產(chǎn)實(shí)習指導教師、又是汽車(chē)駕駛教練員同時(shí)還擔任理論課的教學(xué)任務(wù),他們中間有1人是國家通用工種職業(yè)技能鑒定考評員,2人是國家林業(yè)行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評員,整個(gè)團隊是學(xué)!半p師型”教學(xué)的主力軍。
在本職工作中,他們對汽車(chē)駕駛與維修專(zhuān)業(yè)的理論和實(shí)操教學(xué),車(chē)輛管理和使用,教學(xué)模具(架)、教具的設計制造等方面,有獨到的見(jiàn)解和深厚的造詣。他們大膽創(chuàng )新,勇于實(shí)踐,潛心研究,自制出教學(xué)用發(fā)動(dòng)機總成旋轉模架、主減速器、變速器旋轉模架等,克服了傳統模架體積大、不易接近、不能很好按要求隨時(shí)定位、不耐用、不安全等缺點(diǎn),使學(xué)生在上課時(shí)能達到直觀(guān)、安全、操作方便,收到了良好的教學(xué)效果。新道路交通安全法律法規頒布后,我校原有的訓練場(chǎng)地已不適應教學(xué),為了適應新的要求,他們刻苦專(zhuān)研,參考比照各種先進(jìn)模式,自行設計建造了完全符合國標的駕駛訓練、考核教練場(chǎng),受到內蒙交通廳專(zhuān)業(yè)人員的肯定和贊揚。諸多發(fā)明成果和科學(xué)設計,提高了教學(xué)效率,同時(shí)也為學(xué)校節省了幾萬(wàn)元資金。
國家林業(yè)行業(yè)汽車(chē)運材司機職業(yè)技能鑒定站設在我校,目前國家林業(yè)行業(yè)還沒(méi)有建立汽車(chē)運材司機鑒定考核題庫,為搞好鑒定考核工作,他們按考核大綱的要求,結合林區生產(chǎn)特點(diǎn)和駕駛員的實(shí)際情況,設計出多套考核試卷。他們設計的考核操作技能試題從內容、題量到考核范圍,都能反映林區的生產(chǎn)實(shí)際和駕駛員的技能需求,特別是駕駛操作技能的多個(gè)場(chǎng)地駕駛和車(chē)輛故障排除及車(chē)輛維修等,較全面、客觀(guān)的反映了學(xué)員在相應級別的操作技能水平,得到了呼倫貝爾市勞動(dòng)局及森工集團職業(yè)技能鑒定中心的采用及好評。在每年林區行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定考核工作中,他們嚴格執行考核標準,不徇私情,公正公平,為林業(yè)行業(yè)發(fā)現和選拔出眾多合格技能人才。
在森林防火期間,我校承擔著(zhù)森工公司(林業(yè)局)四臺防火車(chē)的任務(wù)。為確保車(chē)輛的行駛安全,這個(gè)團隊的成員,認真檢查,精心維護,使車(chē)輛時(shí)刻達到完好狀態(tài)達。在每次的防撲火任務(wù)中他們時(shí)刻牢記安全第一,謹慎駕駛,嚴格遵守道路交通法律法規,出色的完成了一次次防撲火任務(wù)。
我校是內蒙古森工集團(林管局)唯一的一所技校,他們承擔著(zhù)技校學(xué)生教學(xué)和培訓任務(wù)。20xx年我公司工會(huì )承擔了內蒙古林業(yè)工會(huì )“樹(shù)立新形象,建設新林區”職工崗位技能(汽車(chē)駕駛技術(shù))競賽,場(chǎng)地設在技校,他們積極配合,不辭辛勞,在設計、布置考試科目,編、印技能考核試卷,特別是在比賽過(guò)程中,他們公平、公正、公開(kāi)的裁判工作,得到了參賽選手的一致好評,出色地完成了競賽各項工作。
他們大多畢業(yè)于技校,自知底子薄,但憑著(zhù)堅持學(xué)習和不斷實(shí)踐的這種韌勁,他們從業(yè)務(wù)理論知識到實(shí)操技能水平都有了較大提高,截至目前,車(chē)隊所有成員均已獲得中級以上職稱(chēng),其中10人獲得高級職稱(chēng),1人既是高級講師又是高級技師。20xx年在內蒙古自治區交通廳、公安廳、勞動(dòng)和社會(huì )保障廳、自治區總工會(huì )聯(lián)合舉辦的'“威利斯杯”比賽中,他們這個(gè)團隊榮獲機動(dòng)車(chē)駕駛培訓教練員“技能競賽”團體“第二名”,個(gè)人分別獲理論第七名、實(shí)操技能第四、五名;在20xx年“金榮杯”比賽中他們的團隊榮獲“第一名”,個(gè)人獲理論第五名、實(shí)操技能第二、七名的好成績(jì);20xx年在內蒙古林業(yè)工會(huì )“樹(shù)立新形象,建設新林區”職工崗位技能(汽車(chē)駕駛技術(shù))競賽中他們有三人進(jìn)入十佳選手,其中一人以第一名的好成績(jì)排為榜首:在20xx年“民禾杯”獲實(shí)操技能第七名。隊長(cháng)季化民撰寫(xiě)的論文《淺談如何做好技校班主任工作》榮獲“現代教育理論與實(shí)踐論壇”全國論文評比大獎賽一等獎,并錄選《現代教育理論與實(shí)踐指導全書(shū)》之中。這個(gè)團隊在呼倫貝爾市交通局、交警支隊、紅十字會(huì )聯(lián)合舉辦的駕駛培訓行業(yè)評比中連續三年獲一等獎。團隊的成員們多次獲得森工公司(林業(yè)局)汽車(chē)駕駛技術(shù)比武第一名、十佳青年、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號。幾年來(lái),技校車(chē)隊共獲得國家、內蒙古自治區、呼倫貝爾市、森工集團(林管局)、森工公司(林業(yè)局)各級別獎勵幾十項。
自7月24以來(lái),林區普降大雨、多地爆發(fā)山洪,使我局遭受洪水侵襲,這個(gè)班組全力投入到抗洪搶險之中,在此期間他們出動(dòng)車(chē)次200于次,救助400于人,有的駕駛員自己的家里也被洪水侵襲了,但他們舍小家顧大家,仍然堅守在抗洪搶險的第一線(xiàn),兩天兩夜的搶險工作使得他們疲憊不堪,但仍然堅守在抗洪搶險的前線(xiàn),他們搶運砂石、拉鐵絲網(wǎng)、水泵等,在出車(chē)的過(guò)程當中他們接到的任務(wù)都是急、難、險、重的任務(wù),在確保安全的情況下,在特殊的情況下他們較好的完成了各項任務(wù),在抗洪搶險的過(guò)程中也突顯出了很多先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人,他們出色的完成了上級下達的各項任務(wù)。
白鴿奉獻給藍天,江河奉獻給海洋,他們把自己奉獻給了他們熱愛(ài)的職業(yè)教育事業(yè)。面對榮譽(yù),他們從不驕傲,面對挫折,他們從不氣餒。為社會(huì )培養所需要的優(yōu)秀高技能型人才,是他們永遠的責任,他們仍在努力著(zhù)。
先進(jìn)班組事跡材料8
電力設備是電網(wǎng)安全、可靠運行的物質(zhì)基礎,搞好電力設備檢修,提高檢修質(zhì)量,是設備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節,是提高電網(wǎng)穩定系數,充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的幸福,是維護社會(huì )穩定,推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來(lái),始終堅持“一手抓安全生產(chǎn),一手抓檢修質(zhì)量,兩手抓兩手都要硬”的方針,采取了一系列的措施,強化安全意識、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標。與此同時(shí),我班的安全管理、現場(chǎng)文明施工和標準化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強。
在此期間,我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作:
認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì )議精神,認真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,加大對班組成員的安全培訓工作,提高員工安全意識。
加強安全防護措施,嚴格執行工作票制度,杜絕施工“三違”現象的發(fā)生。在工作前,首先進(jìn)行開(kāi)工會(huì )安全技術(shù)交底,強調此項工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有安全意識。在工作中,強調工作負責人的安全責任,時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結束后,對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結,提出整改方案。
檢修二班按照要求設立了專(zhuān)門(mén)的安全員負責全面的安全工作。完善了本隊各項安全管理制度,并做到了安全勞動(dòng)保護用具登記。同時(shí),緊抓安全管理和教育,夯實(shí)安全基礎工作,抓好開(kāi)工會(huì )安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,并且在作業(yè)現場(chǎng)糾違章挖隱患,深入開(kāi)展反“三違”、查隱患治理活動(dòng),提高安全工作水平,使班組每一個(gè)人對安全生產(chǎn)都高度重視,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍。
檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,實(shí)現了從檢修開(kāi)始前的前期準備階段到檢修結束過(guò)后的設備移交階段的全程監控。
首先,在每次檢修的前期準備階段,作好,根據檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線(xiàn),確定各項時(shí)間參數,科學(xué)地組織施工,使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進(jìn)行,向關(guān)鍵工序要時(shí)間,向非關(guān)鍵工序要資源,在計劃工期內全面完成計劃檢修項目的同時(shí),追求工期短、效率高、費用低,大大提高經(jīng)濟效益。
同時(shí),通過(guò)檢修質(zhì)量控制策劃,使作業(yè)人員可充分認識到自己的作業(yè)時(shí)間,在什么時(shí)間應該完成哪些檢修項目,在什么時(shí)間可以進(jìn)行設備試驗等,提高了檢修人員的全局觀(guān)念和責任感,克服本位主義,還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀(guān)盲目性和施工中主次不分明,而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。
其次,檢修二班在檢修過(guò)程中嚴格執行檢修工藝規程(作業(yè)指導書(shū))和質(zhì)量標準的相關(guān)要求,針對不同的檢修任務(wù),制定了各項檢修計劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標準化作業(yè)卡,明確了必要的質(zhì)量標準和工作標準。
其中包括:
1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。
2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。
3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。
4、檢修標準化作業(yè)指導書(shū),檢修工藝規程、質(zhì)量標準等。
5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。
6、落實(shí)檢修經(jīng)濟責任制,將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤,定人、定方法、定標準、定進(jìn)度,確保修后的設備在規定的'期限內無(wú)臨修。同時(shí)做到,有獎?dòng)辛P,激勵檢修人員的責任感。
7、落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗收制度,確?煽縼(lái)保障檢修的質(zhì)量。
8、針對檢修工作中的實(shí)際情況,及時(shí)調整檢修計劃,落實(shí)處理措施、制定補充措施。
為了確保檢修質(zhì)量,在檢修的過(guò)程中,作好下列事項:
1、解體、組裝不丟項漏項,對各部零部件要仔細清掃檢查。
2、認真發(fā)揮技術(shù)監督和技術(shù)診斷作用,發(fā)現問(wèn)題決不放過(guò)。
3、根據檢修標準及時(shí)判斷設備缺陷程度,對頻發(fā)缺陷要根治解決。
4、檢修設備要盡快解體,為消除缺陷、改造、更新贏(yíng)得充足的時(shí)間。
5、作好工具、儀表、零部件的管理,并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內部。
6、要嚴格抓好,特殊工序的質(zhì)量監控工作。在遇有重大的工作時(shí),必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。
7、做到文明施工。
在驗收階段,檢修二班自查時(shí),一直堅持質(zhì)量標準,認真負責地作好驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)。驗收結束后,在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設備移動(dòng)記錄、設備改造記錄、驗收記錄、設備缺陷的處理記錄等,完善相關(guān)資料。
在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,檢修二班堅持以人為本的管理方針。規范每個(gè)工作班成員的思路與行為,使每個(gè)人樹(shù)立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識,把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來(lái)抓。結合日常工作中出現的問(wèn)題,從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標準等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識。根據班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開(kāi)展技術(shù)學(xué)習,充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,以老帶新,以新促老,進(jìn)行技術(shù)基礎教育和檢修技能的訓練,有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。
在工作中,主要做好以下幾個(gè)方面:
1、檢修質(zhì)量問(wèn)題的預防:工作開(kāi)始之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險點(diǎn),并做好充分準備;
2、檢修質(zhì)量維持:工作中嚴格執行檢修工藝;
3、檢修質(zhì)量改進(jìn):檢修過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現可以改進(jìn)的問(wèn)題,并積極組織或建議實(shí)施;
4、檢修質(zhì)量的評定:對自己每次工作做出評價(jià),積累經(jīng)驗教訓,為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎。
20xx年即將過(guò)去,20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來(lái),回首20xx,這是檢修二班收獲斐然的一年,在這一年里,檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了年度工作目標,相信在新的一年里,檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,再創(chuàng )輝煌。
先進(jìn)班組事跡材料9
采油廠(chǎng)站x崗擔負著(zhù)xx地區水質(zhì)注入任務(wù),現有8名員工。一年來(lái),該崗員工在崗長(cháng)帶領(lǐng)下,以油田分公司工會(huì )開(kāi)展的“雙十雙百”活動(dòng)為契機,立足崗位,嚴細管理,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全站員工的稱(chēng)贊。
該崗以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓,通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng),營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現出了修泵專(zhuān)家,青工技術(shù)能手,電腦行家等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì ),大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備,每臺設備的運行參數都不是一成不變的,一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng),崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索,通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現正在運行的3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀(guān)摩和聽(tīng)診,確定是由于內部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開(kāi)泵后發(fā)現泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。
該崗的6臺注水泵使用已近20年,老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行,就要付出雙倍的.勞動(dòng)。在注水設備日常管理中,注水崗始終堅持“檢查及時(shí),保養到位,維修合格,記錄準確”十六管理方針,取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn),他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十作業(yè)法,做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合,不拖不欠,設備承包到個(gè)人,實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流,提高維修水平;在反映設備運行狀況的數據錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況,為維修保養,提高可靠的依據。
四月中旬,崗員工主動(dòng)請戰對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后,他們憑借兩條倒鏈,幾把專(zhuān)用或自制的修泵工具,把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場(chǎng)拆了下來(lái)。進(jìn)行了清洗效驗測試,同時(shí)更換了大部分磨損嚴重的部件,修泵工作量創(chuàng )建站以來(lái)的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,但通過(guò)對難題的解決,員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗,使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次,修泵的名氣也大增。此后,他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵,又攻克了許多修泵難題。
崗通過(guò)全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )造一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機泵的保養工作,每年注水崗都要消耗一定數量的潤滑油?吹酵D切┘尤胱⑺弥械臐櫥,在完成潤滑使命后,經(jīng)過(guò)合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后,與新潤滑油摻和后再使用,每月節約潤滑油540公斤。
崗是站的耗電首戶(hù),又是節電降耗的重點(diǎn)崗位,在節電上下功夫,成了當務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17.5mpa,注水量35m3/h的情況下停開(kāi)一臺泵,這樣一年下來(lái)可不是筆小數!崗長(cháng)賈繼嶺與員工研究、摸索,并請示站領(lǐng)導取得采油井區的大力支持,采取間歇啟泵、集中注水的方法,一個(gè)月可節電10萬(wàn)度。同時(shí),他們申請電工班的援助,將注水崗注供泵閑置多年且從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)的變頻儀進(jìn)行了修復使用,該項措施實(shí)施后日節電400kw.h。
重視團隊的力量,在人員管理上,注水崗更多地體現以人為本的思想,不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力,營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識,崗長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),教育職工增強責任心,刻苦鉆研技術(shù)!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來(lái)才能得心應手!”成了全崗職工的共識。
崗還從落實(shí)各項規章制度抓起,用制度規范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,崗在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接,每天由崗長(cháng)、交班工人與接班工人一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行情況,把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚,以便接班人員和崗長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)監護。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。
一直以來(lái),崗員工通過(guò)不斷努力,出色的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,全面提升了基礎管理水平,受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。
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