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審判管理辦公室先進(jìn)事跡材料（通用5篇）
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進(jìn)。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編為大家收集的審判管理辦公室先進(jìn)事跡材料（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
審判管理辦公室先進(jìn)事跡材料1
方彥明，1987年出生，2005年5月參加工作。通過(guò)安全培訓和各方面學(xué)習，他成為機組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結構加工方面的相關(guān)書(shū)籍。2010年被調到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著(zhù)一往無(wú)前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風(fēng)格，贏(yíng)得了車(chē)間所有人的贊譽(yù)，2011選為鉗工組組長(cháng)�，F在同時(shí)負責車(chē)間安全、生產(chǎn)，無(wú)論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結構加工技術(shù)，強化班組的現場(chǎng)管理，不斷完善車(chē)間的管理，時(shí)刻對自己高要求，高標準，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè )在后。當初來(lái)鉗工組時(shí)，面對班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著(zhù)抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過(guò)長(cháng)達3個(gè)月對員工摸底總結出一套管理方法。作為班組長(cháng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個(gè)崗位加工過(guò)一邊，以身作則，“他做不到的不會(huì )要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下2013年裝卸車(chē)5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jì)，同時(shí)帶動(dòng)機組楊虎、朱愛(ài)軍等人學(xué)習的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車(chē)間加班最多的，放棄所有節假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的`順利完成做出巨大貢獻。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，毫無(wú)怨言，和班組員工們一起，揮灑著(zhù)青春，揮灑著(zhù)汗水。
由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動(dòng)，全部依靠天車(chē)吊運，天車(chē)吊運不及時(shí)，人員和設備只能等待，天車(chē)的有效使用率對車(chē)間生產(chǎn)效率有著(zhù)決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率，車(chē)間依據生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設備和作業(yè)區位置。把剪板機和制孔設備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。
加工制作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現在5000公斤吊運一次。通過(guò)以上改變，提高了天車(chē)使用率，降低了天車(chē)空駛率，共計提高天車(chē)使用效率30%，提高車(chē)間生產(chǎn)效率10%，預計每月提高車(chē)間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車(chē)間生產(chǎn)能力360噸。
采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。
采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無(wú)氣噴涂效率高達每小時(shí)500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。
鋼構件噴涂表面涂層平整、光滑、無(wú)刷痕，厚度均勻，涂層附著(zhù)力強，延長(cháng)涂層使用壽命。
人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無(wú)氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節省油漆20%——30%。
空氣噴涂時(shí)，由于空氣霧化，導致漆霧四處飛散，油漆浪費嚴重，污染環(huán)境，危害職工健康。
無(wú)氣噴涂時(shí)，由于不用空氣霧化，所以不會(huì )產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費，污染環(huán)境，危害職工健康。
相比空氣噴涂方法，采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節省油漆6——9噸，6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)圓。
今年以來(lái)，帶領(lǐng)車(chē)間鉗工組、直條機、焊工崗位，頑強拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jì)。班組內部各項工作相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車(chē)間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹(shù)立了標桿，起到了模范帶頭作用。
審判管理辦公室先進(jìn)事跡材料2
彭超峰，現任龍亭區人民法院審判管理辦公室（研究室）主任。曾獲“河南省法院信息工作先進(jìn)個(gè)人”“開(kāi)封市法院系統道德模范先進(jìn)個(gè)人”“開(kāi)封市法學(xué)會(huì )先進(jìn)個(gè)人”“龍亭區優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“龍亭區十佳政法干警”等榮譽(yù)稱(chēng)號，所負責的研究室被河南省高院榮記“集體二等功”，審管辦被開(kāi)封市政法委表彰為全市先進(jìn)政法單位。
“法院是法律帝國的首都，法官是法律帝國的王侯”。2015年，河南大學(xué)法學(xué)院研究生畢業(yè)的他懷揣著(zhù)守護公平正義的夢(mèng)想，通過(guò)公開(kāi)招錄進(jìn)入龍亭區人民法院。先后在民庭、研究室、政治部、執行局、審管辦、辦公室等多個(gè)部門(mén)工作，他像一枚“螺絲釘”，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，把對法院事業(yè)的無(wú)限忠誠，化作平凡崗位的忘我堅守，用一貫的樸實(shí)作風(fēng)和嚴謹態(tài)度，夯實(shí)著(zhù)不忘初心的職業(yè)軌跡。
知行合一重實(shí)效。
面對法院工作的新形勢、新任務(wù)，要干好基層法院工作，要具有較強政治素養和過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能吃透領(lǐng)會(huì )好上級文件精神，做好上傳下達。于是他在努力完成各項工作任務(wù)同時(shí)，不斷加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高自己的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。挖掘工作亮點(diǎn)、找準問(wèn)題癥點(diǎn)、分析工作難點(diǎn)、提出對策要點(diǎn)也成了他工作的日常。通過(guò)調研，加強審判理論研究，為審執工作提供強力智力支持。積極挖掘、編寫(xiě)各類(lèi)信息，較好地服務(wù)了領(lǐng)導決策和中心工作，受到上級法院的充分肯定。起草規章制度、人大工作報告、調研報告、講話(huà)稿等各類(lèi)綜合文稿100余篇40余萬(wàn)字，工作信息多次被河南省高級人民法院、市委政法委、開(kāi)封市中院采用，所編寫(xiě)案例連續兩年入選河南省法院系統“十大典型案例”。
甘為綠葉襯紅花。
從法院的審判部門(mén)即“前線(xiàn)部門(mén)”調到“二線(xiàn)部門(mén)”后，內心既無(wú)比失落又誠惶誠恐，但在其位就要謀其政，任其職，盡其責。不懂，就要學(xué)，干了更要干好！所以，他重新歸零，空杯心態(tài)應對。辦公室工作繁雜，涉及法院工作的方方面面，每一項工作都要統籌推進(jìn)，哪一項催的不緊，很可能就會(huì )拖全院的后腿。他作為團隊負責人，雖然沒(méi)有直接參與辦案，但始終甘當配角、吃苦耐勞、顧全大局、樂(lè )于奉獻，用“綠葉”精神為全院高效運轉發(fā)揮螺絲釘作用�！白龊梅⻊�(wù)”這是他對自己的定位。他以高度的政治自覺(jué)，強化政治擔當，全力以赴做好會(huì )務(wù)保障、審判調研、信息報送、文字材料、司法改革、督查督辦等工作；加強與其他部門(mén)同志的溝通協(xié)調，工作不推諉不懈怠不打折扣;積極思考，主動(dòng)謀劃，建言獻策，當好參謀助手。于是，他克服每日起早貪黑輾轉鄭開(kāi)兩城之間的.艱辛疲憊，成為了一名披星戴月的夜歸人，黎明破曉的見(jiàn)證人。
疫情面前勇?lián)敗?/strong>
2020年1月，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打破了原本平靜歡樂(lè )的春節假期，在全國開(kāi)啟“蝸居”模式之時(shí)，龍亭區法院的干警響應號召投入到抗疫一線(xiàn)。他克服家人剛剛做完手術(shù)，小孩還不到一歲的家庭困難，挺身而出、率先垂范，全力投入“戰疫”一線(xiàn)，幫助社區做好疫情排查、出入登記、宣傳引導等工作。為減少人為接觸，在小區率先推出通過(guò)二維碼掃碼登記出入情況，降低交叉感染風(fēng)險。作為院疫情防控指揮部成員和臨時(shí)黨支部組織委員，同時(shí)還負責全院的疫情信息上報、戰“疫”值班安排、疫情防控綜合調度等工作，手機保持24小時(shí)開(kāi)機，隨時(shí)做好應對突發(fā)狀況準備。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)里，他始終以大局為重，沒(méi)有半點(diǎn)的猶豫和退縮，充分展現了一個(gè)位共產(chǎn)黨員的初心和使命。
工作五年，兩地奔波了五年，也奮進(jìn)了五年。對于妻子，也許他是不太合格的丈夫；對于女兒，也許他是不太稱(chēng)職的父親；但是對于工作，他問(wèn)心無(wú)愧。今年，形容“青年人”的網(wǎng)絡(luò )熱詞是“后浪”。作為一名已過(guò)而立之年的`“80”后，可能既是“前浪”，也是“后浪”。但他相信，不管是“前浪后浪”，只要不甘平庸、不畏將來(lái)、不負韶華，勇于當擔、敢于擔當、善于擔當，就一定能夠循“法”前行、乘風(fēng)破浪！
審判管理辦公室先進(jìn)事跡材料3
今年以來(lái)，變電工區緊扣電網(wǎng)運行與檢修工作，全面推進(jìn)標準化建設，著(zhù)力營(yíng)造全員參與，奮力爭先的濃厚氛圍，為保證各項任務(wù)完成發(fā)揮了先鋒模范作用，圓滿(mǎn)完成了20xx年度各項生產(chǎn)任務(wù)
一、安全管理
20xx年，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在變電工區全體人員的共同努力下，全面實(shí)現了安全生產(chǎn)目標，全年未發(fā)生人身輕、重傷事故，全年實(shí)現了零違章、零事故，安全生產(chǎn)工作上了一個(gè)新臺階。
1、統一思想、提高安全意識。
思想是行動(dòng)的先導，要提高人員的安全形勢，首先要統一思想。我們每周定期開(kāi)展安全日活動(dòng)，剛開(kāi)始時(shí)，大家普遍認為比較枯燥，也比較反感，為了改變這一局面，我們在每次開(kāi)安全日活動(dòng)之前，都會(huì )找到相關(guān)的文件進(jìn)行詳細的解讀，并且根據文件精神結合班組實(shí)際引導班組成員進(jìn)行發(fā)言。通過(guò)這個(gè)方法，成員參與安全日活動(dòng)積極性得到了明顯提高，安全意識也得到了進(jìn)一步的提高�，F在，工區人員思想穩定，安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)工作也得到了保證。
2、樹(shù)立學(xué)習理念，提高人員素質(zhì)。
要保證安全生產(chǎn)，是離不開(kāi)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平的'，作為一名變電人員，如果不懂得變電相關(guān)技術(shù)，進(jìn)行工作時(shí)，稍微一個(gè)疏忽便有可能引發(fā)設備故障甚至是人員傷亡事故。如何保證工作質(zhì)量和安全呢，這就迫切需要工作人員不斷提高技能，為此變電工區提出了“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的理念，打破過(guò)去那種只重實(shí)際操作，不重理論的學(xué)習觀(guān)念。我們結合班組成員的實(shí)際情況，制定對應的學(xué)習計劃，讓年輕的班員找準學(xué)習起點(diǎn)，從本職專(zhuān)業(yè)做起�，F在，我們班組成員中有7人取得了高級工資格，8人取得了中級工資格，嫻熟的技能使得安全工作得到進(jìn)一步的保障。
二、檢修與運行管理
變電工作涉及面廣，我們嚴格執行管理制度和工作標準，使各項工作順利進(jìn)行，同時(shí)嚴把檢修、改造質(zhì)量關(guān)，提高施工工藝，確保了設備的“零缺陷”運行。我們嚴格執行計劃的剛性管理，確保檢修工作按計劃執行。我們結合檢修預試，加大設備維護力度，在對變電站進(jìn)行詳細檢查和分析的基礎上，制定了細致的檢修和整改措施，合理安排檢修作業(yè)，及時(shí)消除了設備重大缺陷，認真落實(shí)了各項反措，積極開(kāi)展了設備治理工作，電網(wǎng)裝備水平和設備健康狀況得到持續提升。通過(guò)20xx年全體成員的努力工作，保證了電網(wǎng)的安全穩定運行。
三、20xx亮點(diǎn)工作
1、大力開(kāi)展標準化作業(yè)
標準化作業(yè)，能提高設備檢修安裝質(zhì)量，縮短作業(yè)時(shí)間，杜絕晚送電現象發(fā)生，最大限度地保證供電可靠性。為使標準化作業(yè)正確開(kāi)展，我們采取了以下重點(diǎn)措施注重作業(yè)前的人員分工。在班組工作前根據作業(yè)內容對班組人員進(jìn)行合理分工，做到“責任清、任務(wù)明”，使人員對工作任務(wù)有心理準備，同時(shí)要求工作負責人對作業(yè)人員的身體狀況不適、思想波動(dòng)、不安全行為、技術(shù)水平能力不足等可能帶來(lái)的危害或設備異常進(jìn)行提前控制。對檢修現場(chǎng)明確主管領(lǐng)導、現場(chǎng)負責人、現場(chǎng)安全監督員、現場(chǎng)技術(shù)負責人。
注重作業(yè)前的材料和工器具準備。標準化作業(yè)前期準備具有重要意義。變電檢修作業(yè)往往是有多班組參與的多設備檢修，所以前期要勘察現場(chǎng)，結合工作任務(wù)配備相關(guān)工器具、材料、備品備件、車(chē)輛，保證工作按時(shí)完成，提高供電量。
注重作業(yè)危險點(diǎn)分析和預控。通過(guò)危險點(diǎn)分析，可以指明防范重點(diǎn)，達到安全目的。開(kāi)展危險點(diǎn)分析活動(dòng)把人為的、設備的、環(huán)境的、管理的各種可能發(fā)生事故隱患分析清楚，從而采取針對性預控措施，把各種危險因素消滅在萌芽狀態(tài)。這項工作已在班組內形成標準化、制度化，班組成員在工作現場(chǎng)形成了預警的思維模式和良好的工作習慣。
通過(guò)開(kāi)展標準化作業(yè)，進(jìn)一步加強和規范了現場(chǎng)作業(yè)行為，優(yōu)化了作業(yè)方案，提高了工作效率，避免了事故的發(fā)生。
2、積極開(kāi)展五小創(chuàng )新
在抓好檢修工作的同時(shí)，大力開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，增強大家的學(xué)習氛圍，培育大家的創(chuàng )新思維和提高創(chuàng )新技能。我們積極開(kāi)展了“五小創(chuàng )新”活動(dòng)，在今年“五小創(chuàng )新”活動(dòng)中，我班認真組織，充分利用質(zhì)量管理的先進(jìn)理念，小組成員多次深入現場(chǎng)收集各種資料和數據，集思廣益，多次整改，獲得了良好效果。其中消除變壓器導桿發(fā)熱這一創(chuàng )新項目獲得了市公司創(chuàng )新成果優(yōu)秀獎，保證了安全生產(chǎn)，提高了供電可靠性，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。
審判管理辦公室先進(jìn)事跡材料4
王保河，平度市地稅局黨委委員、紀委書(shū)記、副局長(cháng)�，F到平度市祝溝鎮王家流河村任“第一書(shū)記”。多年來(lái)，他始終牢記黨的宗旨，模范遵守黨的紀律，恪盡職守，勇于擔當，扎實(shí)工作，爭創(chuàng )一流，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的先鋒模范作用，以高尚的人格魅力得到了廣大黨員干部的認可和信任。連續三年被記功嘉獎，先后多次獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
明確職責，增強大局意識。
王保河同志始終堅持把學(xué)習擺在首要位置。積極參加各項政治理論學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )和掌握黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識，工作中能擺正自己位置，在局黨委的統一領(lǐng)導下，與黨委其他成員密切配合、團結協(xié)作，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，做到盡職不越權、盡責不越位、盡力不分心，積極維護班子團結和諧。
強化落實(shí)，夯實(shí)黨建基礎。
黨務(wù)工作中，他始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的觀(guān)念，通過(guò)強化黨性教育和實(shí)踐鍛煉，提高隊伍整體戰斗力，增強干部職工的自信、自律、自強能力。一是圍繞建設“學(xué)習型黨組織”，制訂和落實(shí)了黨員學(xué)習制度，加強對黨員的經(jīng)常性學(xué)習教育。2011年組織人員到高校參加更新知識培訓及外出學(xué)習取經(jīng)112人次;請山東行政學(xué)院教授、業(yè)務(wù)上級分別授課，全員培訓600多人次。二是圍繞加強和完善黨建工作，制定下發(fā)了《加強和完善黨建工作實(shí)施方案》、《加強黨建品牌建設實(shí)施意見(jiàn)》、《鞏固完善黨建工作長(cháng)效機制實(shí)施意見(jiàn)》等10個(gè)黨建制度，健全完善黨建工作長(cháng)效機制。三是圍繞創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，積極發(fā)揮優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”作用，帶頭做出公開(kāi)承諾，發(fā)揮了領(lǐng)導干部的帶頭示范作用，組織開(kāi)展了黨支部書(shū)記培訓、創(chuàng )先爭優(yōu)現場(chǎng)觀(guān)摩、“紅歌演唱會(huì )”、“三亮三比三創(chuàng )三評”、“我為地稅發(fā)展做什么”大討論、我身邊好稅官評選等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。四是圍繞黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)，推進(jìn)黨建工作上水平。以品牌帶動(dòng)黨建工作上水平，以黨建促進(jìn)全局工作創(chuàng )先爭優(yōu)，黨委帶頭創(chuàng )建了“地稅先鋒”黨建品牌，16個(gè)黨支部也結合實(shí)際創(chuàng )建了各自黨建品牌，積極圍繞品牌扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，并對各支部的黨員活動(dòng)室進(jìn)行規劃設計，為地稅工作打牢根基。五是深入細致地做好思想政治工作。時(shí)刻把關(guān)心黨員生活當作頭等大事，積極落實(shí)各項走訪(fǎng)慰問(wèn)規定，經(jīng)常同干部職工進(jìn)行談心，走訪(fǎng)慰問(wèn)干部職工，幫助解決工作和生活困難。從2011年元旦的聯(lián)歡會(huì )、三八婦女節的紅色教育、4月份的'登山、6月份的紅歌演唱會(huì )、7月份軍轉干部參觀(guān)考察，到9月份取得第三名好成績(jì)的運動(dòng)會(huì )，以文體活動(dòng)為載體，進(jìn)一步激發(fā)了同志們的工作熱情，整體的向心力、戰斗力進(jìn)一步增強，使同志們工作有情趣、生活有樂(lè )趣、頭腦有知識、身體更健康，在思想上、信念上積極向黨組織靠攏。
審判管理辦公室先進(jìn)事跡材料5
xx是鐵路運輸處人事部的一名薪酬管理員。在工作中，他始終堅持高標準、嚴要求，認真履行崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)嚴謹，服務(wù)態(tài)度熱情，20xx年，在處深化管理，完善制度，降低人工成本等工作方面做出了突出貢獻。
一、堅持學(xué)習，不斷充電
xx結合自己的實(shí)際工作特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間不斷學(xué)習新知識。他利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)課程、和與其工作有關(guān)的法律法規。利用所學(xué)知識及時(shí)維護人事工資管理信息系統，保障數據的及時(shí)更新，為領(lǐng)導決策提供相關(guān)準確的數據。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步增強法制意識和法制觀(guān)念，有效的提高了工作效率。
二、嚴格制度，科學(xué)管理。
嚴格考核制度，科學(xué)化管理。通過(guò)一系列科學(xué)有效的管理，圓滿(mǎn)完成各項工作。對處屬各單位人員的病、事假等缺勤及時(shí)給予工資性考核，減少了我處工資性費用支出，降低人工成本42萬(wàn)余元。及時(shí)、準確調整處內崗位變動(dòng)員工的崗級，保證員工及時(shí)拿到新崗位的薪酬（共計調整96人次，含新增1人）。重新核定了20xx年各單位的加夜班費用。嚴格執行相關(guān)發(fā)放辦法，保障了加夜班費用發(fā)放的合情性和準確性。按照公司部署，結合我處的`實(shí)際，制定了我處員工年休假休息辦法、流程等手續辦理程序。
對待職工勞動(dòng)合同的變更、續簽、新簽工作嚴謹、合法、公平，有效維護勞動(dòng)關(guān)系雙方權益的合法性。20xx年，按照《勞動(dòng)合同法》的要求和相關(guān)程序，08年共新簽勞動(dòng)合同1人2份，續簽勞動(dòng)合同105人210份，報廢勞動(dòng)合同210份（不含解除人員），有效地防范了勞動(dòng)爭議的發(fā)生。參與清理清退非全日制用工36人制定了我處人力資源20xxx―20xx年專(zhuān)項中期事業(yè)計劃。結合我處未來(lái)發(fā)展及綜合管理部提供的相關(guān)數據，分別對我處今后的人員數量、工資總額、培訓計劃等事項分別進(jìn)行了修正、變更，一次就通過(guò)中期事業(yè)計劃小組的認可。他還配合處內其他同事，按輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，保質(zhì)保量其它臨時(shí)性工作，例如：90余人的申報經(jīng)濟適用房人員年收入統計的核定、40余人的申報困難幫扶人員的年收入統計核定等等工作。
xx是個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的人。他的許多工作任務(wù)都要求在很短的時(shí)間里完成，為了能按要求，保質(zhì)保量完成。加班加點(diǎn)成了他的家常便飯。在他的辛勤努力下，實(shí)現了員工工資電子化方式支付。直接將職工工資打入個(gè)人工資賬戶(hù)，減少現金支付的流轉，08年，準確無(wú)誤發(fā)放878名職工和88名勞務(wù)派遣工的工資、保險和臨時(shí)增發(fā)工資工作；及時(shí)準確的完成了812人在職職工的年工工資的調整工作。
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