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倉庫管理先進(jìn)班組事跡材料

時(shí)間:2022-07-20 18:21:26 事跡材料 我要投稿

倉庫管理先進(jìn)班組事跡材料

  在日常學(xué)習、工作和生活中,大家都用到過(guò)事跡材料吧,事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡(gè)人評功擺好,而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非?鄲腊,以下是小編精心整理的倉庫管理先進(jìn)班組事跡材料,僅供參考,歡迎大家閱讀。

倉庫管理先進(jìn)班組事跡材料

  倉庫管理是一個(gè)公司不可缺少的重要組成部分。它對于公司的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復雜,看似輕松卻又繁重。因此,倉管員在工作中必須做到嚴格,認真,細致。

  倉庫班組設置5個(gè)職能部門(mén),分別為:成品倉、元件倉、工件倉、配件倉、包裝材料倉。共有員工13人,其中女性員工12人,占總人數的xx%。倉庫管理員她們在自己的崗位上默默付出,爭取將自己的工作做到最好。她們兢兢業(yè)業(yè),從不抱怨,從一點(diǎn)一滴做起,將倉庫管理工作做到了程序化、系統化、條理化和流水化。

  一、服務(wù)意識、貫穿全程

  公司倉庫管理員意識到了我們生活在一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代,服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)細節。她們將自己的工作看成是一種服務(wù),明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的,服務(wù)的意識深扎心底。她們秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念,盡全力去滿(mǎn)足每個(gè)生產(chǎn)細節的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷,高效,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她們感謝公司給自己的機會(huì ),盡力做到還公司一個(gè)滿(mǎn)意,她們一如既往,希望做得更多,做得更好。

  二、嚴格把關(guān),杜絕出錯

  公司倉庫管理員她們嚴格執行公司的倉庫保管制度,杜絕收發(fā)材料中出現出錯的情況。入庫時(shí),她們對材料及時(shí)登帳,及時(shí)將數據錄入ERP系統中,對于手續檢驗不合格物品,堅決不允許入庫;出庫時(shí),手續不全不給發(fā)貨,遇見(jiàn)特殊情況時(shí),必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批,真正做到以公司利益為重,愛(ài)護公司財物,就如愛(ài)護自己的東西,從不監守自盜。她們做到對供應商物料進(jìn)倉數量和生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料數量都嚴格把關(guān),保證了倉庫材料的順利運轉。

  三、合理安排,有序存放

  為了保證倉庫庫區的整潔,真正做到倉庫管理的`熟練開(kāi)展,她們在倉庫入庫時(shí)嚴格按照產(chǎn)品的種類(lèi)、規格、等級分區堆碼,對產(chǎn)品進(jìn)行標識,認人一目了然,從不混合亂堆。她們對倉庫庫位進(jìn)行了有效的規劃,保證空間的合理最大化利用,及時(shí)整改庫存呆滯物品的積壓,避免原材料的浪費,節約材料,處理部分呆滯物品,改善倉庫物品和堆放緊缺的現象,還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。她們真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程,使得物品順利周轉,同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。

  四、分工合理,積極配合

  一方面,為了提高物料的管理,她們分工明確合理,各自負責好自己的管轄區域,保證做好本部門(mén)的工作,從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們在做好自己工作的同時(shí),也互相幫助,團結協(xié)作,將這種傳統美德貫穿始終。

  另一方面,她們積極配合各個(gè)部門(mén)的工作,保證公司各個(gè)環(huán)節的順利運行。為了確保采購部、生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部能及時(shí)了解庫存情況,她們對ERP數據及庫存日報表實(shí)時(shí)錄入,確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再發(fā)料,確保數據的準確性和及時(shí)性。同時(shí),她們定期做好倉庫盤(pán)點(diǎn)和清倉的工作,做到帳、物,卡三者相符,配合財務(wù)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調賬的工作,保證了庫存表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。

  五、控制成本、加強管理

  她們視公司為己家,視工作為己任,時(shí)時(shí)刻刻本著(zhù)節約意識,奉獻在為控制公司成本,加強倉庫管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。

  她們規范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變了原來(lái)不論是否需要、不論哪個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)數量多少、都在購進(jìn)之日起一次分配給某一部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

  她們在原來(lái)的基礎上細劃物料成本的管理,加強對各部門(mén)物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本,為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據。

  她們認真執行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對加強與各部門(mén)成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費等現象。

  xx公司的倉庫班組人員,在她們平凡的崗位上,做出了不平凡的業(yè)績(jì)。她們全心全意為公司服務(wù)的意識,以及全心全意以公司利益為重的意識,深深影響著(zhù)公司的其他職員。她們積極主動(dòng),她們熱情“服務(wù)”,她們默默奉獻,她們攜手合作,她們開(kāi)拓創(chuàng )新,她們務(wù)實(shí)高效,為普星公司創(chuàng )造著(zhù)輝煌!

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