- 相關(guān)推薦
電廠(chǎng)運行部值長(cháng)先進(jìn)事跡材料（精選11篇）
在我們平凡的日常里，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風(fēng)氣的作用。想擬事跡卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的電廠(chǎng)運行部值長(cháng)先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電廠(chǎng)運行部值長(cháng)先進(jìn)事跡材料 1
小建，中共黨員，現任華能岳陽(yáng)電廠(chǎng)運行部2D值值長(cháng)。自從事運行工作以來(lái)，他憑借勤奮學(xué)習、扎實(shí)工作和默默奉獻，取得了顯著(zhù)成果。多年來(lái)，他多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標兵”及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并在2022年榮獲華能?chē)H電力股份有限公司“平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
小建在面臨嚴峻電力形勢時(shí)，明確“開(kāi)源降耗”的重要性，制定了保證機組安全穩定運行和完成全年發(fā)電量的措施。他調整值內電量獎發(fā)放考核方法，分工協(xié)作，責任到人，大大提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。他主動(dòng)宣講公司節能減排目標，制定了《2D值節能降耗方案》等節能措施，并通過(guò)細心調整運行設備，降低輔機電耗，使生產(chǎn)運行經(jīng)濟指標有了質(zhì)的飛躍。
在團隊建設方面，小建從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個(gè)專(zhuān)業(yè)、駕馭二個(gè)專(zhuān)業(yè)、了解全部專(zhuān)業(yè)”的班組工作思路，開(kāi)展全能值班技術(shù)全員培訓。他針對不同職工的特點(diǎn)和薄弱環(huán)節，采用現場(chǎng)講解、技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習等多種培訓方式，并建立了師徒關(guān)系，確保培訓效果。在他的帶領(lǐng)下，2D值多次榮獲廠(chǎng)工會(huì )“節油小指標競賽”優(yōu)勝班組、廠(chǎng)部“先進(jìn)班組”等稱(chēng)號。
小建始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的`方針，落實(shí)人員安全責任制，開(kāi)展“反違章、控非�！被顒�(dòng)，使值員樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)意識。他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習，對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定安全措施，確保安全生產(chǎn)。
電廠(chǎng)運行部值長(cháng)先進(jìn)事跡材料 2
小高，現任發(fā)電運行部運行二值值長(cháng)，自2014年參加工作以來(lái)，他一步一個(gè)腳印，逐漸成長(cháng)為電廠(chǎng)的中堅力量。2022年6月，他正式成為一名共產(chǎn)黨員，時(shí)刻踐行著(zhù)共產(chǎn)黨員的責任與擔當。
小高憑借扎實(shí)的理論基礎和過(guò)硬的技術(shù)經(jīng)驗，在每次提崗考試中都能游刃有余。他善于鉆研、總結，每次遇到機組異常事件，都會(huì )認真分析總結并組織班組開(kāi)展討論，在設備的技改、負荷波動(dòng)調整等技術(shù)問(wèn)題中總能提出可行性建議，為機組的安全穩定運行保駕護航。
作為班組安全第一責任人，小高以身作則，他始終堅持安全“不是管出來(lái)的，是帶出來(lái)的”。他認真帶領(lǐng)大家學(xué)習安全事故案例，將安全責任落實(shí)到每個(gè)人、每項工作上。他擁有超前的'安全意識，一個(gè)人帶動(dòng)一個(gè)班組，影響著(zhù)整個(gè)團隊。
小高非常注重團隊建設，倡導團結協(xié)作、互幫互助的工作氛圍。他耐心傾聽(tīng)團隊成員的意見(jiàn)和建議，鼓勵大家積極發(fā)表看法，共同解決問(wèn)題。在他的帶領(lǐng)下，電廠(chǎng)運行部門(mén)形成了一個(gè)團結、和諧、富有戰斗力的團隊。
電廠(chǎng)運行部值長(cháng)先進(jìn)事跡材料 3
小建，中共黨員，現任華能岳陽(yáng)電廠(chǎng)運行部2D值值長(cháng)。從事運行工作二十幾年來(lái)，他立足崗位，勤奮學(xué)習、扎實(shí)工作、默默奉獻，取得了優(yōu)異成績(jì)。先后多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲2009年華能?chē)H電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。帶領(lǐng)的2D值多次榮獲廠(chǎng)工會(huì )“節油小指標競賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠(chǎng)部“先進(jìn)班組”、廠(chǎng)部“機組檢修勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組”、廠(chǎng)部“三基”班組建設標桿班組稱(chēng)號。
面對嚴峻的電力形勢，小建明確只有搞好“開(kāi)源降耗”工作，才能爭取電廠(chǎng)企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機組安全穩定運行和完成全年發(fā)電量的運行措施，同時(shí)制訂了完成月度發(fā)電量任務(wù)的實(shí)施細則，調整了值內電量獎發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責任到人，大大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時(shí)，積極宣講公司節能減排目標，積極探索節能降耗、優(yōu)化運行的途徑，嚴格落實(shí)節能降耗措施，制定《2D值節能降耗方案》、《2D值關(guān)于開(kāi)展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實(shí)施方案》等挖潛節能措施。他集思廣益，摸索機組經(jīng)濟運行規律，合理安排運行方式，制定了相應的操作規范和考核制度；精心調整運行設備，降低輔機電耗�？刂拼胧┑昧�，執行到位，使生產(chǎn)運行經(jīng)濟指標有了質(zhì)的飛躍，節能降耗成效顯著(zhù)：積極探討“W”火焰鍋爐的燃燒調整，開(kāi)拓性提出了鍋爐穩定燃燒的措施，連續獲得月度耗油量最低，排名第一，實(shí)現穩燃油耗年度最低；榮獲“節油小指標競賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠(chǎng)生產(chǎn)、綜合廠(chǎng)用電率和供電煤耗指標均低于公司節能目標，二期機組生產(chǎn)、綜合廠(chǎng)用電率和供電煤耗指標創(chuàng )歷史最好水平。為電廠(chǎng)降低成本，提高效益，提升企業(yè)競爭力作出了積極貢獻。
他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個(gè)專(zhuān)業(yè)、掌握二個(gè)專(zhuān)業(yè)、了解全部專(zhuān)業(yè)”的班組工作思路，開(kāi)展全能值班技術(shù)全員培訓，采取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節，采用多種多樣的培訓方式，如現場(chǎng)講解、技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習以及事故預想等。在值內建立師徒關(guān)系，督促徒弟多到現場(chǎng)跑，不定期對徒弟進(jìn)行考問(wèn)；值內采取輪崗培訓的方法，提供合理的學(xué)習環(huán)境，確保職員培訓的效果，使全值學(xué)技術(shù)的.積極性有了明顯提高。對于新進(jìn)的大學(xué)生，指導他們學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為新員工打造快速成長(cháng)的平臺，同時(shí)教會(huì )新學(xué)員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學(xué)員勇敢地面對挑戰，順利的完成從一名學(xué)生到技術(shù)工人的轉變。
“安全就是效益”。小建始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，堅持“安全第一，預防為主”的方針，工作中落實(shí)人員安全責任制，認真開(kāi)展“反違章、控非�！钡幕顒�(dòng)，使值員樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)意識；認真執行“兩票三制”和各項電力安全規章制度；堅持“開(kāi)好班前會(huì )”，發(fā)現存在的隱患缺陷在會(huì )上及時(shí)提出、及時(shí)分析、及時(shí)防范的好習慣、認真“做好事故預想”，強化危險點(diǎn)的預控，將危險點(diǎn)的預控措施落實(shí)到各崗位。不斷強化班員的安全意識，每個(gè)中二班，他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習，總結一小輪班來(lái)安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學(xué)習貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠(chǎng)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定相應的安全措施。他還特別注重在”預防“二字上下功夫，細化管理，將安全責任制細化到崗、落實(shí)到人，值內制定《年度績(jì)效百分制考核辦法》，對每一位職工、每一個(gè)工作方面進(jìn)行全面考核評價(jià)，將各項安全技術(shù)指標落實(shí)到人，并與經(jīng)濟掛鉤，制定了詳細的考核標準，有效的推動(dòng)了班組的安全各項工作。全年值內未出現異常、未遂和障礙及非計劃停運等事故。
此外，小建值長(cháng)帶領(lǐng)全體值員倡導“開(kāi)開(kāi)心心工作，快快樂(lè )樂(lè )生活”。利用休假期間，開(kāi)展集體活動(dòng)，既豐富了業(yè)余生活，增長(cháng)了見(jiàn)識，更加深了各值員之間的感情。通過(guò)認真開(kāi)展政治學(xué)習和民主管理活動(dòng)，班組管理真正做到了公開(kāi)、公平、公正，實(shí)現了良好的工作作風(fēng)、井然的工作秩序。班組員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規范和文明禮儀規定，形成具有奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。他細心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時(shí)了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標。值員之間團結和睦，值員集體意識強，極大提高了全值的凝聚力和戰斗力。
電廠(chǎng)運行部值長(cháng)先進(jìn)事跡材料 4
小釗，男，30歲，現為運行部一值值長(cháng)。他強化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，加強安全技能培訓工作，2015年運行一值未發(fā)生二類(lèi)障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報廠(chǎng)級安全生產(chǎn)隱患5條。
他以培訓競賽為契機，加強培訓觀(guān)念引導，組織專(zhuān)題培訓講課及專(zhuān)項知識考試30余次，形成積極向上的值內學(xué)習氛圍，在廠(chǎng)部培訓競賽中取得5次第一。
他積極進(jìn)行節能分析和對標工作，向廠(chǎng)部上報節能合理化建議六條，在啟停機過(guò)程中實(shí)現了無(wú)電泵運行措施，在廠(chǎng)部節能競賽中取得五次第一。
他積極推進(jìn)班組建設的制度化、規范化和標準化，提升班組的`向心力和凝聚力，使班組在民主、穩定、團結和積極的氛圍內蓬勃發(fā)展。
電廠(chǎng)運行部值長(cháng)先進(jìn)事跡材料 5
小錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng )先爭優(yōu)，作為設備部熱控專(zhuān)工，在完成專(zhuān)業(yè)及班組的各項工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。小錨同志先后在2012年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在2015年被評為華能銅川照金電廠(chǎng)"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
小錨同志在工作中能夠積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法解決現場(chǎng)的疑難問(wèn)題，同時(shí)深入排查現場(chǎng)存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機組的安全穩定運行，能夠充分調動(dòng)班組成員的能動(dòng)性和積極性，保質(zhì)保量的完成機組歷次檢修期間的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專(zhuān)業(yè)全體人員在2013年和2014年兩年內完成多項重要技改及隱患排查治理項目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及采取了有效的措施，通過(guò)縮短定期工作的周期，提前維護設備等使得熱控專(zhuān)業(yè)月度缺陷數量較2014年降低了近一半，為我廠(chǎng)機組安全穩定經(jīng)濟運行作出了重要貢獻。
小錨同志作為熱控專(zhuān)工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結合，小錨同志自2007年至今，一直致力于熱控模擬量調節、機爐協(xié)調控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過(guò)近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動(dòng)調節及協(xié)調控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績(jì)：
1、我廠(chǎng)劃歸省調后#1機組AGC響應速度達不到電網(wǎng)的要求，我廠(chǎng)面臨電網(wǎng)兩個(gè)細則考核與發(fā)電量嚴重受限的雙重困難，小錨同志迎難而上、勇挑重擔，2014年9月，他開(kāi)始自主從事#1機組AGC及協(xié)調優(yōu)化工作，當時(shí)正值#2機組B修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀(guān)看機組升降負荷及穩態(tài)時(shí)的參數曲線(xiàn)，往往要同時(shí)看6幅曲線(xiàn)圖48條曲線(xiàn)，對曲線(xiàn)中的異常參數分析其產(chǎn)生的原因，通過(guò)一段時(shí)間的分析，他發(fā)現熱工院技術(shù)人員原來(lái)采取的協(xié)調控制策略存在一定的問(wèn)題，在此策略基礎上繼續調整參數不會(huì )有很好的'效果，他果斷決定采用自己設計的協(xié)調控制策略，主要包括鍋爐側的預加煤技術(shù)、預加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機側的變PID參數法在汽機主控中的應用等技術(shù)，同時(shí)不斷調整各項參數，頻次達到了400多次，細致入微，最小的參數修改幅度達到了0.001,通過(guò)近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺機組的AGC速度達到了電網(wǎng)的要求，同時(shí)能夠滿(mǎn)足主蒸汽壓力等重要參數能夠在標準和可控范圍內。該項工作不但減輕了運行人員的工作量，也為我廠(chǎng)爭取負荷做出了貢獻。在2015年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細則的評比中，華能銅川照金電廠(chǎng)名列前茅，獎勵了1500萬(wàn)元，為我廠(chǎng)取得了較大的經(jīng)濟效益，2016年小錨同志持續對我廠(chǎng)的AGC控制和一次調頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠(chǎng)仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調頻動(dòng)作試驗中，我廠(chǎng)機組的積分電量及貢獻量均排在前列。
2、2016年9月，陜西電網(wǎng)開(kāi)始對機組負荷響應時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自2016年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機組AGC響應時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠(chǎng)機組AGC響應時(shí)間的考核次數明顯增多，單臺機組平均每天考核次數能夠達到6次左右，按照這個(gè)數據計算，我廠(chǎng)面臨著(zhù)兩個(gè)細則月度AGC考核金額大于A(yíng)GC補償金額的風(fēng)險，嚴重影響我廠(chǎng)兩個(gè)細則方面的收入，針對這種情況，小錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調取了大量有關(guān)AGC控制的歷史曲線(xiàn)進(jìn)行分析，根據我廠(chǎng)機組升降負荷的特性，反復研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過(guò)策劃部專(zhuān)工及分管生產(chǎn)主任審核無(wú)誤后，分別在9月初#1機組臨停及#2機組檢修期間辦理異動(dòng)對策略進(jìn)行修改，在機組啟動(dòng)后對相關(guān)參數進(jìn)行了設置和修改。另一方面，10月中旬小錨對9月份省網(wǎng)公司的AGC響應時(shí)間考核逐項調取歷史曲線(xiàn)，分析其形成原因，對于考核存在爭議的部分，設備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應時(shí)間趨勢圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對，針對目前省調AGC考核軟件中關(guān)于負荷穩態(tài)偏差設置300MW與600MW為一個(gè)標準，即4MW,這樣對于600MW機組不利，經(jīng)與省調工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機組的負荷穩態(tài)誤差設置為5MW,省調工作人員回復已實(shí)施修改，該項能夠減少我廠(chǎng)負荷響應時(shí)間超限次數，后續熱控人員將持續跟蹤修改后的效果。通過(guò)以上兩方面的工作10月份的考核次數明顯減少。
3、2016年完成了兩臺機組粉塵聯(lián)合控制的方案設計、邏輯修改、投運后的參數修改及策略?xún)?yōu)化工作，為我廠(chǎng)粉塵控制及節能做出了貢獻。
作為火電廠(chǎng)AGC及協(xié)調控制方面的行家，小錨同志在2016年5月和2016年7月兩次受邀對內蒙古包頭第三熱電廠(chǎng)#1.#2機組的AGC控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠(chǎng)由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎勵單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數的相對穩定，減少了運行人員頻繁調整的工作量，保證了機組安全、穩定的運行。
小錨同志通過(guò)近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設計了一些實(shí)用性的控制策略，在機組協(xié)調控制優(yōu)化中起到了立竿見(jiàn)影的效果，對于協(xié)調控制存在問(wèn)題的機組，能夠通過(guò)調取大量的歷史趨勢在短時(shí)間內摸清其問(wèn)題所在，并能夠采取有效的參數和策略修改工作，能夠在10到15天內完成一臺機組的AGC和協(xié)調控制優(yōu)化工作。
電廠(chǎng)運行部值長(cháng)先進(jìn)事跡材料 6
小建，中共黨員，現任華能岳陽(yáng)電廠(chǎng)運行部2D值值長(cháng)。自從事運行工作以來(lái)，他立足崗位，勤奮學(xué)習，扎實(shí)工作，取得了顯著(zhù)成果。他多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、青年崗位能手、生產(chǎn)標兵和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并在2022年榮獲華能?chē)H電力股份有限公司“平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。
在電力形勢嚴峻的背景下，小建明確提出“開(kāi)源降耗”的工作方針，以確保電廠(chǎng)企業(yè)效益最大化。他制定了保證機組平安穩定運行和完成全年發(fā)電量的運行措施，并調整值內電量獎發(fā)放考核方法，極大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的主動(dòng)性。他主動(dòng)宣講公司節能減排目標，探究節能降耗、優(yōu)化運行的途徑，嚴格落實(shí)節能降耗措施，制定《2D值節能降耗方案》等，使生產(chǎn)運行經(jīng)濟指標有了質(zhì)的飛躍。
小建還注重提高值員素質(zhì)，推出“精通一個(gè)專(zhuān)業(yè)、駕馭二個(gè)專(zhuān)業(yè)、了解全部專(zhuān)業(yè)”的班組工作思路，開(kāi)展全能值班技術(shù)全員培訓，采用現場(chǎng)講解、技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答等多種培訓方式，提高了全值學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性。他始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)人員安全責任制，認真開(kāi)展“反違章、控非�！被顒�(dòng)，使值員樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)意識。
在班組管理中，小建強化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，加強安全技能培訓工作，確保運行一值未發(fā)生二類(lèi)障礙及以上不安全事務(wù)。他組織專(zhuān)題培訓講課及專(zhuān)項知識考試，形成積極向上的值內學(xué)習氛圍。此外，他還積極推動(dòng)班組建設的制度化、規范化和標準化，提升班組的向心力和凝聚力。
小建的先進(jìn)事跡在電廠(chǎng)內部產(chǎn)生了廣泛影響，他的`工作態(tài)度、領(lǐng)導才能和技術(shù)創(chuàng )新都成為了電廠(chǎng)運行部門(mén)的典范。在他的帶領(lǐng)下，電廠(chǎng)運行部門(mén)不僅確保了設備的安全穩定運行，還實(shí)現了經(jīng)濟效益的顯著(zhù)提升，為企業(yè)的持續發(fā)展做出了突出貢獻。
電廠(chǎng)運行部值長(cháng)先進(jìn)事跡材料 7
小高，現任發(fā)電運行部運行二值值長(cháng)，自2014年參加工作以來(lái)，一步一個(gè)腳印逐漸成長(cháng)起來(lái)，成為全體運行人員的先鋒榜樣。他于2022年6月成為一名光榮的共產(chǎn)黨員，時(shí)刻踐行著(zhù)共產(chǎn)黨員的責任與擔當。
小高擁有扎實(shí)的理論基礎和過(guò)硬的技術(shù)經(jīng)驗，對規程、系統圖、二十五項反措等樣樣精通。他憑借努力，實(shí)現了“一年升兩崗，三年上值長(cháng)”的勵志故事。在班組管理和班組建設中，他以身作則，積極創(chuàng )新，努力打造一支團結和睦、積極向上的安全型班組。
小高始終堅持安全“不是管出來(lái)的，是帶出來(lái)的”。他認真帶領(lǐng)大家學(xué)習安全事故案例，發(fā)動(dòng)大家一起思考事故的前因后果，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理水平。他擁有超前的安全意識，每次操作前都會(huì )詳細詢(xún)問(wèn)風(fēng)險點(diǎn)和注意事項，在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中讓大家逐漸養成愛(ài)思考的好習慣。
他善于鉆研、總結，每次遇到機組異常事件，都會(huì )認真分析總結并組織班組開(kāi)展討論。在設備的技改、負荷波動(dòng)調整等技術(shù)問(wèn)題中，他總能提出可行性的建議，為機組的安全穩定運行保駕護航。
小高的.先進(jìn)事跡在電廠(chǎng)內部產(chǎn)生了深遠影響。他的實(shí)干擔當、卓越領(lǐng)導才能以及對技術(shù)創(chuàng )新的執著(zhù)追求，都成為了電廠(chǎng)運行部門(mén)的典范。在他的帶領(lǐng)下，電廠(chǎng)運行部門(mén)不僅確保了設備的安全穩定運行，還實(shí)現了經(jīng)濟效益的顯著(zhù)提升，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展做出了重要貢獻。
電廠(chǎng)運行部值長(cháng)先進(jìn)事跡材料 8
小馬同志1998年畢業(yè)于上海海運學(xué)院運輸經(jīng)濟國際金融專(zhuān)業(yè)，隨即加入中遠集裝箱運輸有限公司，在近10年的工作中，該同志始終保持著(zhù)旺盛的工作熱情，積極投身于集裝箱運輸事業(yè)中，在本職崗位上一直有著(zhù)比較突出的表現，是大家公認的崗位能手。
工作伊始，適逢中遠集運總部搬遷上海，成立中遠集裝箱運輸有限公司，和許多70年代出生的大學(xué)畢業(yè)生一樣，小馬同志以一種時(shí)代青年固有的激情投入到工作中去，從非所學(xué)的財務(wù)會(huì )計工作開(kāi)始，一步一個(gè)腳印汲取著(zhù)知識和經(jīng)驗。也許許多人對財務(wù)工作在內心深處不以為然，但一旦投入其中，你會(huì )發(fā)現財務(wù)工作十分重要，因為現代企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理。從財務(wù)角度來(lái)審視業(yè)務(wù)更具有經(jīng)濟性和可行性。從1998年到2005年的7年中，小馬同志在財務(wù)會(huì )計的崗位上，對船舶租賃、保險、船舶固定成本計劃分析、關(guān)聯(lián)交易等方面狠下功夫，掌握了許多業(yè)務(wù)知識，并結合積累的財務(wù)知識和所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，為公司在成本控制和節支上做出了一定的貢獻。
隨著(zhù)中國遠洋H股和A股成功上市，財務(wù)管理工作必然要適應監管機構的復雜要求，而資金運營(yíng)管理又成為重中之重。為此，中遠集運財務(wù)部強化了資金運營(yíng)管理工作，成立了資金運營(yíng)部。由于表現比較突出，加之所學(xué)的國際金融專(zhuān)業(yè)，小馬同志被調到資本運營(yíng)的新的崗位上。眾所周知，遠洋運輸行業(yè)是資金密集行行業(yè)，又是國際性跨國經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，資金管理、外匯管理、金融債務(wù)管理等方面是否到位、有效十分重要，甚至在某種程度上決定著(zhù)企業(yè)的競爭力和生存空間。為此，在資金運營(yíng)領(lǐng)域，國際和國內經(jīng)營(yíng)環(huán)境對此提出了更高的要求。小馬同志在踏上新的崗位后，能夠積極轉變角色，不斷加強學(xué)習，在中遠集運資金運營(yíng)工作上取得一定的成績(jì)。具體表現在對中遠集運財務(wù)費用的控制、貸款結構的優(yōu)化、船舶的融資安排以及對金融環(huán)境對公司經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)分析等方面上，特別是在2007年度表現比較突出。
第一、財務(wù)費用節支效果明顯
1、利用人民幣升值的形勢，優(yōu)化貸款結構，共計利用近3億元美元將公司人民幣貸款和短期融資券全部置換成美元貸款，獲取匯兌收益。
2、在公司領(lǐng)導的直接支持下，對中國遠洋38億委托貸款通過(guò)利用光大銀行進(jìn)行無(wú)風(fēng)險的高收益操作，獲得了較高的利息收入。
3、通過(guò)與銀行艱苦談判，使得美元貸款利率中的Margin部分從55bp降低到40-45bp的水平上；同時(shí)，通過(guò)與花旗銀行簽訂1億美元3年期循環(huán)貸款協(xié)議，利用該低利率貸款置換高利率貸款，節約財務(wù)費用。
4、利用金融衍生產(chǎn)品，由中國遠洋操作USD2,000萬(wàn)美元利率掉期交易，降低利息支出。
在公司領(lǐng)導和各級領(lǐng)導的支持和指揮下，通過(guò)多種手段和措施，使得公司財務(wù)費用節約了約1億元人民幣，體現了“增收節支”的企業(yè)管理要求。
第二、優(yōu)化貸款結構，規避償債風(fēng)險，應對國內外融資環(huán)境風(fēng)云突變
從2007年度下半年開(kāi)始，國際金融環(huán)境開(kāi)始風(fēng)云突變。美國次貸危機爆發(fā)和國內緊縮貨幣政策的實(shí)施，使得融資環(huán)境不斷惡化。在集團和中國遠洋的指導下，中遠集運在金融環(huán)境變化之前，根據企業(yè)的實(shí)際情況，采取了一系列具有前瞻性的動(dòng)作和措施。不但將人民幣貸款全部置換成為美元貸款，更加重要的是將大部分美元貸款的期限結構從小于等于1年調整為3年，即從短期貸款調整為長(cháng)期貸款。小馬同志和他的團隊協(xié)同操作，在本職崗位上發(fā)揮出了應有作用。因為這些動(dòng)作和措施的采用，在事后的今天來(lái)評價(jià)具有十分重要的意義。一方面中遠集運貸款的成本得到了有效降低，另一方面使中遠集運貸款的到期日得到了延后，部分避免了中遠集運在2008年度和今后兩年需償還貸款所不得不面對的成本過(guò)高、甚至無(wú)款可貸的局面。舉例來(lái)講：
1、在中國遠洋的帶領(lǐng)下，小馬同志參與了花旗銀行1億美元三年期循環(huán)信用銀團貸款的談判和后續的全部操作。在該CASE的整個(gè)運作過(guò)程中，從對合同條款的逐項談判、協(xié)議的簽署，到貸款時(shí)點(diǎn)提取的技術(shù)選擇等，體現了該同志認真、具有一定業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗的青年風(fēng)貌。該CASE是中遠集運第一次以自身為主體進(jìn)行的銀團貸款，而且是第一次與外資銀行進(jìn)行合作的案例。通過(guò)該案例，一方面使中遠集運的債務(wù)成本得到有效降低，另一方面也提高了資金運營(yíng)團隊的業(yè)務(wù)水平，為中遠集運在融資領(lǐng)域上積累了經(jīng)驗。
2、及時(shí)抓住了中國銀行上海分行1.1億美元三年期貸款，使利率水平降低為L(cháng)ibor+43.3bp，并將部分美元債務(wù)時(shí)間結構從1年展期為3年。
從上述兩個(gè)例子可以看出，若當時(shí)集團、中國遠洋未給予中遠集運指導和支持，中遠集運未進(jìn)行具有前瞻性的操作，則中遠集運在2008年不得不面對銀行坐地起價(jià)，甚至無(wú)款可貸、要求提前還款的被動(dòng)局面，中遠集運的資金將面臨重大壓力。
第三、采取多種手段，合理規避匯率風(fēng)險，增加收益
利用中遠集運資金結構多幣種的優(yōu)勢，對資金采取及時(shí)結匯、先結后購、合理?yè)Q匯等手段，賺取匯兌收益。由于中遠集運境外GOLDEN現金管理系統共歸集有13種貨幣，各幣種的資金收入量及支出需求存在有較大差異，因此日常有大量的換匯操作。在中國遠洋的大力指導和幫助下，小馬同志和同事一起通過(guò)多種手段獲取多方面信息，積極分析和研究各幣種的匯率走勢，以公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為前提，盡可能把握各幣種間較為合適的換匯時(shí)點(diǎn)進(jìn)行操作。通過(guò)努力，使中遠集運通過(guò)換匯操作獲取收益。
同時(shí)，針對人民幣持續升值的形勢，在對債務(wù)結構采取持有美元、消除人民幣的措施外，對中遠集運的境內美元資金采取先結匯再購匯的方式，獲取匯率差價(jià)，為公司效益的提高做出了應有貢獻。
第四、配合公司運力規劃，做好兩組新造船舶首付資金安排
根據中遠集運2010-2012年戰略發(fā)展規劃，中遠集運建造16+4艘4250TEU和8艘13000TEU船舶的建造計劃基本出臺。在保證公司日常經(jīng)營(yíng)所需資金的前提下，財務(wù)部領(lǐng)導親自指揮，小馬同志在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和他的團隊一起對中遠集運的資金整體情況進(jìn)行了測算和統一安排，面臨國際、國內融資環(huán)境不斷惡化的局面，完成了周密籌資計劃的制定，保證了資金得到落實(shí)。
第五、跟蹤和分析金融市場(chǎng)，定期形成報告，供領(lǐng)導層決策參考
自2007年8月美國次級貸的危機爆發(fā)后，按照集團要求，在部門(mén)領(lǐng)導的部署下，小馬同志帶領(lǐng)他的團隊，結合國內金融環(huán)境，通過(guò)資料收集對各銀行的受影響程度和對中遠集運可能存在的影響進(jìn)行了定期動(dòng)態(tài)分析，按周形成專(zhuān)題報告。報告從國際、國內經(jīng)濟和金融形勢到對中遠集運生產(chǎn)上的可能影響以及融資和償還債務(wù)的影響，一一加以分析，使公司管理層能在日常經(jīng)營(yíng)和運力規劃的過(guò)程中在籌資、融資活動(dòng)上作到未雨綢繆，進(jìn)一步增強應對金融市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險。同時(shí)，使公司管理層在對航線(xiàn)經(jīng)營(yíng)調整的宏觀(guān)分析上有所參考。分析報告得到了中遠集運公司領(lǐng)導的肯定，也使小馬同志得到了鍛煉和業(yè)務(wù)能力的提高。
第六、參與船舶融資，掌握船舶融資業(yè)務(wù)流程和技巧，提升專(zhuān)業(yè)能力
船舶融資業(yè)務(wù)一直比較專(zhuān)業(yè)，長(cháng)期以來(lái)一直由集團和中國遠洋統一操作和控制。由于最近幾年中遠集運運力不斷增長(cháng)，集團和中國在為中遠集運開(kāi)展船舶融資的過(guò)程中，需要中遠集運積極配合并參與其中。為此，小馬同志有幸在船舶融資領(lǐng)域配合集團和中國遠洋開(kāi)展工作。從2000年外圍參與的`UK LEASE到2006年度的相對深度參與的FRENCH LEASE，小馬同志對各種船舶融資模式有了比較深入的了解。通過(guò)對融資方式的系統學(xué)習，結合具體的CASE，以及向集團和中國遠洋專(zhuān)業(yè)人士的學(xué)習，使小馬同志在船舶融資領(lǐng)域的經(jīng)驗和知識不斷提高。這樣的實(shí)戰經(jīng)機會(huì )十分難得，通過(guò)參與船舶融資，一方面提升了該同志和他的團隊的專(zhuān)業(yè)能力，另一方面也使得中遠集運對船舶融資有了更深入的了解和掌握。
中遠集運搬遷上海已經(jīng)10年，10年彈指一揮間。從充滿(mǎn)激情、缺乏經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生到專(zhuān)業(yè)知識不斷積累、業(yè)務(wù)能力突出的崗位能手，小馬同志和大批同時(shí)加入中遠集運的青年一樣，見(jiàn)證了中遠集運不斷發(fā)展壯大的整個(gè)歷程。國際航運市場(chǎng)波瀾壯闊，10年間，國際航運市場(chǎng)從衰退到繁榮，中遠集運從大幅虧損到不斷提高盈利能力，這與每位員工息息相關(guān)。對有著(zhù)10年工作經(jīng)驗的員工來(lái)講，更應該在本職崗位上一顯身手，發(fā)揮出更大的作用。集團、中國遠洋和中遠集運都在不斷發(fā)展壯大，企業(yè)為青年員工，特別是在本職崗位上表現突出的員工，也營(yíng)造了很好的工作和學(xué)習氛圍，更打造了寬闊的展現青年風(fēng)采的舞臺，祝愿我們的國際航運事業(yè)蒸蒸日上，有志青年也會(huì )立足本職工作、抓住現有機遇，不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以“愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻遠洋”為己任，為集團、中國遠洋和中遠集運做出更大的貢獻！
電廠(chǎng)運行部值長(cháng)先進(jìn)事跡材料 9
大漠電廠(chǎng)小霞班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠(chǎng)電廠(chǎng)車(chē)間小霞運行班在大漠電廠(chǎng)電氣車(chē)間將近50平米的主控室里，一個(gè)足足占了整面墻的監控器上各種指示燈在不斷閃爍著(zhù)，電子屏上顯示出“已安全運行1867天”幾個(gè)字樣，整個(gè)環(huán)境整潔明亮，桌子上除了顯示器、一部電話(huà)和幾本記錄本，沒(méi)有多余的東西，兩名工作人員正目不轉睛的盯著(zhù)其中的兩臺顯示器上復雜的系統圖，不時(shí)對不停變動(dòng)的數字和指示信號進(jìn)行記錄和調整，這就是小霞和她的運行班工作的地方。
小霞的小集體一共有四個(gè)人，小霞、萬(wàn)桂蘭、李慧、霍志君，三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80后青年，主要工作是負責監視廠(chǎng)里發(fā)電機的數據，對運行電流及運行電壓進(jìn)行監控，定時(shí)巡檢電氣車(chē)間所管理的所有發(fā)電機、變壓器、配電室、倒閘等電器的運行情況，還要根據煤質(zhì)的不同調整各項參數，使設備達到最佳負荷，保證最大的發(fā)電量。電，對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都并不陌生，但提起發(fā)電，卻是一項神秘的工作，在小霞他們工作的地方，窗外就是聯(lián)通著(zhù)高壓線(xiàn)的變壓器，樓下還有震耳欲聾的發(fā)電機、空壓機房和高速旋轉的各類(lèi)電機，更別提遍布廠(chǎng)區的一大堆復雜的電氣設備。這些設備，稍微有一點(diǎn)小問(wèn)題就會(huì )影響整個(gè)電廠(chǎng)的發(fā)電，小霞他們擔負著(zhù)保證電氣車(chē)間各設備平穩運行的任務(wù)，要每班至少兩次對這些設備進(jìn)行巡檢：監測兩臺發(fā)電機的進(jìn)出口風(fēng)溫、靜子線(xiàn)圈與鐵芯的溫度，各主要電機、電動(dòng)機的軸承溫度和聲音，各配電室配電裝置和開(kāi)關(guān)狀態(tài)嘈雜的空壓機房、引風(fēng)機房，塵土飛揚的斗鏈機走廊，到處都有他們的身影，光是電機設備和配電室加起來(lái)就30多個(gè)，一趟下來(lái)，需要一、兩個(gè)小時(shí)，上上下下要爬幾百節臺階。不論白天晚上、刮風(fēng)下雨，時(shí)間一到，他們總會(huì )帶上安全帽，一手拿聽(tīng)針、一手拿巡檢儀，踏上巡檢的路途。
除了定時(shí)巡檢，小霞他們最主要的工作還是監盤(pán)。所謂監盤(pán)，就是坐在主控室里一刻不停地盯著(zhù)監控器，對各項運行數據進(jìn)行監控和記錄，有任何異常立刻向值長(cháng)和車(chē)間領(lǐng)導匯報，相當于整個(gè)車(chē)間的眼睛。為了保證設備能夠正常運行，要求最少有兩個(gè)人同時(shí)監盤(pán)，并且一刻不離，屏幕上復雜的圖形和數據令人眼花繚亂，時(shí)間長(cháng)了難免枯燥，他們卻能面對著(zhù)屏幕一座就是幾個(gè)小時(shí)。問(wèn)起他們工作久了會(huì )不會(huì )感到無(wú)聊，從1990年就開(kāi)始從事這項工作的萬(wàn)桂蘭說(shuō)凡事都有個(gè)適應的過(guò)程，干這行就是需要細心工作、認真巡檢，時(shí)間長(cháng)了也會(huì )產(chǎn)生感情。2007年才參加工作的霍志君作為班里的唯一一名男性，認識到的卻是這項工作的重要性：通過(guò)幾次參與處理臨時(shí)事故，從中感受到的是責任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實(shí)際操作的重要性和在跟隨老工人學(xué)習過(guò)程中逐漸感受到的'專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神。
細心和耐心造就專(zhuān)業(yè)的技能，小霞班組除了及時(shí)對系統各參數進(jìn)行調整保證本廠(chǎng)系統運行，還配合電業(yè)局，精心及時(shí)的調控網(wǎng)上電壓，保證了系統的安全正常運行。如果說(shuō)清醒的頭腦、準確的判斷、精準的操作是形容小霞他們工作狀態(tài)和水平，那么他們還對自己有著(zhù)更高的要求：《電氣運行規程》《安全工作規程》和《安全運行規程》等各種電氣規程被翻了又翻，打開(kāi)每日進(jìn)行安全知識考問(wèn)本，“運行中更換碳刷”、“帶負荷拉隔離刀閘”等一個(gè)個(gè)問(wèn)題的答案寫(xiě)的清清楚楚，現在更是按照本安要求班班進(jìn)行危險源辨識。用班長(cháng)小霞的話(huà)說(shuō)：“人要安全，設備也要安全，要保證對設備的了解，設備安全了才能保證人的安全�！庇捎诠芸氐轿�，小霞班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標準化建設、發(fā)電量等方面都取得了不俗的業(yè)績(jì)。組長(cháng)小霞多次被大漠發(fā)電公司評為先進(jìn)個(gè)人班組，更是于2010年和2011年連續兩年被能源公司評為巾幗文明崗。
電廠(chǎng)運行部值長(cháng)先進(jìn)事跡材料 10
小建，中共黨員，現任華能岳陽(yáng)電廠(chǎng)運行部2D值值長(cháng)。他從事運行工作已二十余年，期間立足崗位，勤奮學(xué)習，扎實(shí)工作，取得了顯著(zhù)成果。小建多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、青年崗位能手、生產(chǎn)標兵及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并在2022年榮獲華能?chē)H電力股份有限公司“平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
面對嚴峻的電力形勢，小建明確認識到“開(kāi)源降耗”是電廠(chǎng)企業(yè)爭取最大效益的關(guān)鍵。他制定了保證機組平安穩定運行和完成全年發(fā)電量的運行措施，并調整了值內電量獎發(fā)放考核方法，極大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的`主動(dòng)性。同時(shí)，他主動(dòng)宣講公司節能減排目標，制訂了《2D值節能降耗方案》等節能措施，使生產(chǎn)運行經(jīng)濟指標有了質(zhì)的飛躍，節能降耗成效顯著(zhù)。
小建還從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個(gè)專(zhuān)業(yè)、駕馭二個(gè)專(zhuān)業(yè)、了解全部專(zhuān)業(yè)”的班組工作思路，并開(kāi)展了全能值班技術(shù)全員培訓。他針對職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節，采用了現場(chǎng)講解、技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答等多種培訓方式，極大地提高了全值學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性。此外，他始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實(shí)人員安全責任制，使值員樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識。
在小建的帶領(lǐng)下，2D值多次榮獲廠(chǎng)工會(huì )“節油小指標競賽”優(yōu)勝班組、廠(chǎng)部“先進(jìn)班組”等稱(chēng)號。他的工作態(tài)度和成果得到了廣大黨員和群眾的高度評價(jià)，為電廠(chǎng)的安全穩定經(jīng)濟運行作出了重要貢獻。
電廠(chǎng)運行部值長(cháng)先進(jìn)事跡材料 11
小高，現任發(fā)電運行部運行二值值長(cháng)，于2014年參加工作，一步一個(gè)腳印地從集控副值逐漸成長(cháng)為值長(cháng)。他秉持“干一行、愛(ài)一行、干一行、精一行”的工作態(tài)度，擁有扎實(shí)的理論基礎和過(guò)硬的技術(shù)經(jīng)驗。
小高以身作則，是班組安全的第一責任人。他堅持安全“不是管出來(lái)的，是帶出來(lái)的”，每次操作前都會(huì )仔細詢(xún)問(wèn)風(fēng)險點(diǎn)和注意事項。他帶領(lǐng)團隊嚴格執行各項安全規章制度，確保設備巡視、檢修、維護等工作有序進(jìn)行。在某次突發(fā)設備故障導致機組跳閘的.緊急情況下，小高迅速作出判斷，組織人員按照應急預案進(jìn)行處置，成功避免了事故擴大。
他還鼓勵團隊成員積極探索新技術(shù)、新方法，在保障安全的前提下進(jìn)行技術(shù)革新。在他的推動(dòng)下，電廠(chǎng)運行部門(mén)成功引進(jìn)并應用了多項先進(jìn)技術(shù)，有效提高了設備運行可靠性和經(jīng)濟性。
小高憑借卓越的工作成果和領(lǐng)導能力，成為了全體運行人員的先鋒榜樣。他的奮斗精神和專(zhuān)業(yè)素養為電廠(chǎng)的安全穩定經(jīng)濟運行提供了有力保障。
【電廠(chǎng)運行部值長(cháng)先進(jìn)事跡材料】相關(guān)文章：
電廠(chǎng)先進(jìn)班組事跡材料（精選14篇）07-01
網(wǎng)格長(cháng)先進(jìn)事跡材料12-11
發(fā)電廠(chǎng)先進(jìn)班組事跡材料參考09-04
電廠(chǎng)先進(jìn)職工事跡材料（精選9篇）04-11
水電廠(chǎng)車(chē)間先進(jìn)事跡材料03-06