發(fā)電廠(chǎng)先進(jìn)班組事跡材料參考

　　發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電部運行二值以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，值內充分發(fā)揮民主管理的職能，工會(huì )小組和團小組的作用相互促進(jìn)，全面落實(shí)崗位責任制，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產(chǎn)上實(shí)現了“四無(wú)”，整體工作受到廠(chǎng)部及分場(chǎng)的一致肯定和全廠(chǎng)職工的一致好評。高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展工作，取得了矚目的成績(jì)具體事跡如下:

　　一、值內注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)

　　運行二值有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在廠(chǎng)部和分廠(chǎng)的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導和教育全員樹(shù)立科學(xué)的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實(shí)踐工作中，嚴格執行“兩票三制”。，他們把反習慣性違章、嚴格執行規程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn)，及時(shí)掌握相應設備的運行方式變動(dòng)情況，堅持在操作前進(jìn)行危險點(diǎn)分析和預控，在操作中嚴格執行操作聯(lián)系和監護制度，不放過(guò)任何危險因素，以“三個(gè)不能過(guò)高估計”的要求嚴把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時(shí)積極做好事故預想和危險點(diǎn)分析，仔細巡檢、細心監盤(pán)、精心操作，全年沒(méi)有出現一次異常及以上事件，確保了機組安全穩定運行。

　　二、加強培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩定經(jīng)濟運行

　　值內加強培訓，積極開(kāi)展導師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，運行二值本著(zhù)全能值班員為培訓方向，積極貫徹廠(chǎng)部、發(fā)電部的培訓方針，結合一期、二期、三期機組的特點(diǎn)、根據人員結構制定科學(xué)合理的培訓計劃和具體措施，采取講課、現場(chǎng)考問(wèn)、仿真機模擬操作等手段進(jìn)行培訓，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數比武中取得了好成績(jì)；在3機組啟動(dòng)過(guò)程中實(shí)現了全能換專(zhuān)業(yè)操作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當，避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故，受到了廠(chǎng)部的獎勵。由于4機組凝結水泵本體存在裂紋導致凝結水泵達不到滿(mǎn)出力；11月23日，在投入2機高加的過(guò)程中，汽機主值發(fā)現7高加水位增長(cháng)過(guò)快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準確性及時(shí)，處理果斷，保證了機組安全運行。

　　巡檢人員認真巡檢及時(shí)發(fā)現eh油泄漏，空預器軸承座裂紋，12小機調門(mén)擺動(dòng)大，4發(fā)電機轉子電壓波動(dòng)大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當，避免了事故發(fā)生，這充分體現了技術(shù)培訓的成果，值內人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習氛圍逐步形成，在青年職工的培訓中總結出了較科學(xué)和標準化的培訓模式，得到了部門(mén)的認可。

　　三、在二期機組無(wú)滲漏達標工作中成績(jì)顯著(zhù)

　　運行二值認真貫徹廠(chǎng)部關(guān)于無(wú)滲漏達標工作的指示要求，發(fā)動(dòng)職工積極主動(dòng)投入到無(wú)滲漏達標工作中。首先，明確責任，劃分設備和區域進(jìn)行漏點(diǎn)普查，共普查出724點(diǎn)。集思廣益，發(fā)動(dòng)全員的主動(dòng)性，創(chuàng )造性，提出汽機側防水門(mén)統一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學(xué)習班，休息時(shí)間進(jìn)行設備治理和現場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無(wú)滲漏達標驗收高標準通過(guò)。

　　四 、值內始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念， 為節能減排工作出力獻策

　　本著(zhù)多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節能降耗工作做細做透，對機組運行中出現的任何參數偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會(huì )仔細分析、查找原因，及時(shí)制定相應的調整措施，為電廠(chǎng)的節能降耗工作出力獻策。

　　針對后夜機組負荷較低的情況，積極調整運行方式，通過(guò)一機一臺循環(huán)水泵運行，調整磨煤機運行方式和送引風(fēng)機的運行方式等有效手段，每年節約廠(chǎng)用電約100萬(wàn)千瓦；春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來(lái)改善真空；在機組啟動(dòng)過(guò)程中通過(guò)提高給水溫度來(lái)減少燃油量，全年節約燃油約35噸；加強節能日常管理，避免長(cháng)流水，長(cháng)明燈現象。 加強煙氣監測，積極調整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標。

　　五、管理標準化，積極推進(jìn)五好班組建設

　　值內認真學(xué)習公司下發(fā)的《五好班組建設實(shí)施細則》，值內借助有利時(shí)機開(kāi)展了“解放思想、更新觀(guān)念，如何加強值內各項管理大討論”的活動(dòng)，在值內努力推行人性化管理制度，通過(guò)此次討論，使大家的思想統一到安全生產(chǎn)上來(lái)，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個(gè)寬松、團結、互助、積極向上集體。值內發(fā)揮民主管理監督的作用，工會(huì )小組和團小組積極組織有益的活動(dòng)，組織學(xué)習各類(lèi)文件，傳達廠(chǎng)部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺(jué)悟。在日常工作中值長(cháng)、單元長(cháng)帶頭開(kāi)展批評與自我批評，發(fā)揚民主，在值內創(chuàng )造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內人員團結、齊心，工作上積極主動(dòng)，使值內能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。

　　六、認真貫徹學(xué)習《白國周班組管理法》并應用到實(shí)際工作中

　　學(xué)習白國周要那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務(wù)的順利完成。

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