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班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡

時(shí)間:2023-05-27 08:30:50 事跡材料 我要投稿

班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡(通用5篇)

  在生活、工作和學(xué)習中,大家都寫(xiě)過(guò)事跡吧,事跡可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。事跡到底怎么擬定才正確呢?下面是小編精心整理的班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

  班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡1

  我們每個(gè)人,都在分分秒秒里度過(guò)我們的一天。這樣的一天,也許很忙碌,也許很悠閑。我們的生活,由很多很多個(gè)不一樣的“一天”組成,因此我們的生活,才變得多姿多彩。而今天,我要為大家講的這個(gè)人,他的“一天”簡(jiǎn)單而平凡。而就是這樣簡(jiǎn)單到枯燥的“一天”,他重復了三十年。

  這個(gè)人,就是車(chē)輛段檢修車(chē)間的工人,陳瑞師傅。

  陳師傅給我最初的印象,就是他那一雙眼睛。我們都說(shuō),眼睛是心靈的`窗戶(hù)。陳師傅的眼睛,笑起來(lái)會(huì )瞇成一條縫。都說(shuō)小眼睛的人精明,但從陳師傅這雙眼睛中,你看不到一點(diǎn)的精明,有的只是淳樸,有的是他身為一個(gè)普通的鐵路工人的實(shí)實(shí)在在。

  每天,伴隨著(zhù)清晨的第一縷陽(yáng)光,陳師傅開(kāi)始了他一天的工作——檢查車(chē)輛。大到車(chē)體尺寸,檢修質(zhì)量,小到配件的更換,陳師傅都力求做到事無(wú)巨細,不遺毫發(fā)。機車(chē)車(chē)輛的檢修工作枯燥辛苦,與陳師傅每天打交道的,就只有那一堆冷冰冰的機車(chē)零件。為了檢查車(chē)輛零件的質(zhì)量性能,常常需要爬上爬下,弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車(chē)間大型機器較多,安全問(wèn)題必須時(shí)刻注意。在外人看來(lái),這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在陳師傅看來(lái),他的工作,有著(zhù)非比尋常的責任與意義。他對我說(shuō):“這車(chē)輛安全,是最重要的。咱們手底下一個(gè)小小的細節,也許就牽扯著(zhù)好多人的安危呢。所以我每天只要把車(chē)檢好了,就很自豪啦!”。

  陳師傅告訴我,剛參加質(zhì)檢工作的時(shí)候,他負責檢查了一個(gè)隊規的車(chē)輛,由于僅按照規章檢查了配件問(wèn)題,他反而忽略了做基本簡(jiǎn)單的問(wèn)題。隊規時(shí),問(wèn)題被發(fā)現了。由于他的疏忽大意,他差點(diǎn)造成了車(chē)輛的安全隱患,他所在的車(chē)間也因此受到了影響。從那以后,陳師傅檢車(chē)就小心再小心,認真再認真。因為他知道,自己肩上的責任很重,他肩負的,絕不只是他自己的安危與榮譽(yù)。

  也許是因為早年的軍旅生活,使得陳師傅比常人多了一份堅韌與執著(zhù)。質(zhì)檢的工作,他一干就是三十年。寒來(lái)暑往,春露秋霜,檢修車(chē)間里,總能聽(tīng)見(jiàn)陳師傅“叮叮當當”的敲車(chē)聲。在陳師傅看來(lái),檢修的工作雖然枯燥,卻讓他覺(jué)得踏實(shí)。他說(shuō),工作光憑一腔熱血遠遠不夠,責任心和技術(shù)基礎才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識基礎和技術(shù)基礎的前提下,以責任心為動(dòng)力,才能驅使自己幾十年如一日的認真完成工作。

  就在去年,陳師傅還被評選為20xx年度包頭西車(chē)輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,同樣身為一名共產(chǎn)黨員,我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來(lái),我也要進(jìn)入車(chē)間學(xué)習,而陳師傅的腳踏實(shí)地,成為了我學(xué)習做事的標準。希望我以后,也能像他一樣,秉承一顆赤子初心,做人踏踏實(shí)實(shí),做事認認真真。

  班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡2

  小李,男,漢族,1985年出生,本科學(xué)歷。這些年來(lái),同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無(wú)私奉獻的精神,追求著(zhù)自己的人生理想,踐行著(zhù)自己的入黨誓言,贏(yíng)得了領(lǐng)導、同事和廣大居民群眾的交口稱(chēng)贊。由于他出色的工作成績(jì),同志多次被評為出席本系統的先進(jìn)工作者,并被市政府授予“市勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,他充分發(fā)揮風(fēng)險部在控制風(fēng)險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用,以?xún)?yōu)化資產(chǎn)結構、防范控制風(fēng)險、清收壓降為主要工作目標,各項工作取得了較好的成績(jì)。主要做了以下工作:

  一、思想上積極進(jìn)步,始終以公司利益為重。

  在思想工作中,他始終擁護公司的政策方針,結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,合理安排自己的工作內容,始終以公司的利益為重,堅決服從公司領(lǐng)導的..指示和安排,勇于奉獻個(gè)人時(shí)間,把主要精力放在工作中,通過(guò)對安全,綜合管理,成本管理等知識的學(xué)習,提高自身的綜合素質(zhì),加強自己的思想改造。同時(shí),積極主動(dòng)投入到生產(chǎn)現場(chǎng),給班組長(cháng)、員工提出一些合理的建議,團結工友們安全生產(chǎn),認真完成各項工作任務(wù)。

  二、強素質(zhì)、重修養,公道正派。

  他作為一名車(chē)間主任時(shí)刻注意自我約束,加強團結,熱心助人,維護與領(lǐng)導、同事們之間的團結,樹(shù)立本車(chē)間的整體形象,誠懇待人。但對原則性問(wèn)題,卻嚴格把關(guān)。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、積累,具備很豐富的工作經(jīng)驗,能夠從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,保證了本崗位各項工作的正常運行,其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和言語(yǔ)表達能力等方面,得到了領(lǐng)導和廣大員工的高度認可和贊揚,是領(lǐng)導的得力助手,員工的好領(lǐng)導。

  三、勤奮工作,扎實(shí)肯干,認真履行崗位職責

  他熱愛(ài)自己的工作,在工作中表現出了非常強的主動(dòng)性和積極性,遇到困難的工作總是主動(dòng)承擔,從不推諉、從不拒絕,從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),學(xué)習相關(guān)方針、政策并貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。認真遵守各項規章制度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,保障工作的正常開(kāi)展。

  他憑著(zhù)踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執著(zhù)的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法,在崗位上取得了突出的成績(jì),充分發(fā)揮了一名車(chē)間主任的模范作用。他踏踏實(shí)實(shí)工作,勤勤懇懇做人,認真履行著(zhù)一名車(chē)間主任的職責。真心誠意地對人,全心全意地工作,把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的`使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻,在平凡的崗位上樹(shù)立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”,“自己所負責的工作雖然普通而平凡,但每一件事都是公司整體運行的一部分,每一項工作都要認真做好”。

  在工作中,他注意方法技巧,善于協(xié)調,顧全大局,善于調動(dòng)員工們的積極性,形成合力。在生活中,他與人為善,坦誠相待,經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂(lè )觀(guān)的性格,總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營(yíng)造積極樂(lè )觀(guān)、團結向上的工作氛圍,和同事們建立了深厚的感情和友誼。

  工作中主動(dòng)適應生產(chǎn)一線(xiàn)節奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境,自我加壓、奮力爭先,食品公司車(chē)間主任事跡材料。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時(shí)候,堅守生產(chǎn)一線(xiàn),敢于吃苦,加班加點(diǎn),主動(dòng)放棄節假日休息,甘于奉獻,認真履行崗位職責,積極完成各項工作任務(wù)。

  四、注重學(xué)習,努力提高自身素質(zhì)

  他把“學(xué)習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話(huà)作為自己的信條,靠學(xué)習不斷地指導思想解放,靠學(xué)習提高自身素質(zhì)與能力,靠學(xué)習來(lái)解決工作難題,矢志不渝地做一名學(xué)習型干部。

  他始終認為:學(xué)習是21世紀首選的生存策略,任何人都沒(méi)有什么“老本”可吃,必須!把a鈣”、!敖∧X”、!俺潆姟。他不斷提高學(xué)習能力,注意吸收各種知識,與時(shí)俱進(jìn),把理論和知識轉化為生產(chǎn)力和創(chuàng )造力,更好地履行自己的崗位職能。

  作為一名車(chē)間主任勞模事跡,他沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡,也沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ),他所做的每一件事、所講的每一句話(huà)既平凡又普通,他總是用自己的實(shí)際行動(dòng)和工作態(tài)度去影響和感染每一個(gè)人。

  班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡3

  2010年即將過(guò)去,這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑,在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下,動(dòng)力車(chē)間于2010年初成立,全員33人。由電氣運行和水氣運行兩部分組成,主要工作任務(wù)承擔全廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間及部門(mén)的水、電、氣供應,保障各車(chē)間及部門(mén)的正常生產(chǎn)生活。俗話(huà)說(shuō):“兵馬未動(dòng),糧草先行!贝蛘倘绱,工作就更要真抓實(shí)干。深知工作重要性的車(chē)間員工在車(chē)間優(yōu)秀領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,團結進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行335天,順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共開(kāi)出工作票92張,10KV操作票174份,其中電氣第一種工作票28張,電氣第二種工作票21張,機械第一種工作票43張,執行400V單體設備停送電136次。全年查出設備缺陷故障和施工遺留問(wèn)題兩百多項,為保障正常生產(chǎn)及時(shí)聯(lián)系設備廠(chǎng)家、施工單位,督促儀修車(chē)間對設備缺陷及遺留問(wèn)題進(jìn)行消缺整改。

  動(dòng)力車(chē)間在全體職工的安全管理工作中,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針不動(dòng)搖,牢固樹(shù)立“如履薄冰,如臨深淵”的思想,積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,從運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面狠抓本質(zhì)安全,認真落實(shí)執行公司的安全生產(chǎn)目標管理,及時(shí)檢查保證相關(guān)措施的執行情況,加強全體職工的'安全教育,堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人,落實(shí)到運行的全過(guò)程。

  在落實(shí)安全管理制度,堅持開(kāi)展安全教育培訓工作方面,車(chē)間與班組簽訂了安全目標責任書(shū),班組與個(gè)人簽訂了安全目標保證書(shū),建立健全了車(chē)間安全網(wǎng)管理體系,強化了職工安全生產(chǎn)意識,端正了職工的工作態(tài)度,為本部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建班組安全標準化管理,真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開(kāi)展工作,切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責任,確保車(chē)間本年度安全管理目標的順利實(shí)現。

  班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡4

  作為一名八八年進(jìn)廠(chǎng)的老工人,在生產(chǎn)一線(xiàn)操作xq6135,始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子,一干近二十年!拔沂且幻姽,這是我的本職工作!毙≡S總是用這句話(huà)鞭策自己!爱敼と司鸵攤(gè)好工人,做出來(lái)的零件質(zhì)量必須是一流的”,這是小許堅守的信念,他是這樣想的,也是這樣做的,所以,結果也是令人滿(mǎn)意的。

  鉆研技術(shù)、增進(jìn)才干

  作為一名銑工,在生產(chǎn)中頭腦必須有質(zhì)量意識,質(zhì)量第一的觀(guān)念,手上必須有精湛的操作技能,這樣加工出來(lái)的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求,有的技術(shù)不是從書(shū)本上可以學(xué)到的,而是在平時(shí)工作中不斷邊學(xué)習,邊推敲,平時(shí)經(jīng)常閱讀些相關(guān)機械零件加工技術(shù)要點(diǎn)書(shū)籍。理論與實(shí)踐相結合,向書(shū)本學(xué)知識,把實(shí)踐視為提高自己業(yè)務(wù)水平的課堂,細細琢磨每個(gè)加工細節。他帶著(zhù)問(wèn)題學(xué),迎著(zhù)困難上,從不回避加工難度大的工件,把加工難度大的工件當作自己提高技能,超越自我的機會(huì )。如:自制工裝夾具;x6132、x6140懸梁齒條的加工;xka5032試制;自制工裝芯棒等,這些超范圍,加工難度大,要求高,由于時(shí)間緊迫,小許憑著(zhù)過(guò)硬的技術(shù),頑強的毅力,加班加點(diǎn)如期地完成了任務(wù),不但時(shí)間快,而且加工的'質(zhì)量好,受到車(chē)間的好評。

  勤肯工作、不畏勞苦

  小許從事的工作技術(shù)性強,沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)是加工不出超難度的工件的。平時(shí)工作中主動(dòng)做好“三自一控”,嚴格按照“三按”加工,對產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行,愛(ài)一行,做好這一行,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,大件車(chē)間的生產(chǎn)節奏快、時(shí)間緊、任務(wù)重,調度員把難度大、技術(shù)含量高、急需加工的工件安排給他,他總是克服困難,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所急,服從車(chē)間安排。不計個(gè)人得失,出色完成了各類(lèi)任務(wù)。攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān),積極為車(chē)間排憂(yōu)解難,從不回避加工難度大的工件。有一次,遇到一個(gè)加工件,自己從未做過(guò),而且加工精度高,為了完成任務(wù),他就主動(dòng)虛心請教老師傅,自己想方設法,充分發(fā)揮自己技能,功夫不負有心人,最終圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。

  甘愿奉獻、再攀高峰

  小許同志,平時(shí)為人誠懇、工作勤奮、技術(shù)過(guò)硬,加工出來(lái)的零件幾乎免檢,全年完成工時(shí)9646小時(shí),加工工件質(zhì)量合格率達99.6%,成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時(shí),主動(dòng)輔助青工,車(chē)間xq6135銑工都是他的門(mén)生。發(fā)展才是硬道理,技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn)才能站穩腳跟。小許同志正是以這樣的精神時(shí)刻勉勵自己,把自己學(xué)到的技術(shù),用于工作中,奉獻給車(chē)間,為車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度,公司的發(fā)展作出了較大的貢獻。

  班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡5

  片劑一車(chē)間糖衣班組,全班現有職工21人,管理人員2人,擔負著(zhù)本車(chē)間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來(lái),緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心,以教育職工遵紀守法,培養職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規范和質(zhì)量為重點(diǎn),加強班組管理和現場(chǎng)培訓,嚴格落實(shí)各項規章制度,連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現質(zhì)量第一、安全生產(chǎn),得到車(chē)間管理層的一致好評。

  一、班組求真務(wù)實(shí),當好車(chē)間7個(gè)工序的領(lǐng)頭雁。

  該班組從制度管理上著(zhù)手,從GMP規范上強化班組建設,該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在,抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,該班組時(shí)刻注意從我做起,用言行帶動(dòng)職工,每年車(chē)間的兩個(gè)沉淀池和夾層的管道的輸通,由于女職工較多,工作很難開(kāi)展,他們克服重重困難,面對多方面影響因素,該班班長(cháng)領(lǐng)頭苦干,做最難的,做最重的,做最臟的,把住關(guān)鍵,班組長(cháng)以身作則,工作扎實(shí),善于管理,班組成員已緊緊的團結在一起,抓緊時(shí)間完成,不僅節約時(shí)間而且干得相當漂亮。

  二、形成班長(cháng)員工合力,創(chuàng )建和諧班組。

  該班組在抓好班組各項工作同時(shí),自覺(jué)維護職工利益,注重班長(cháng)和員工關(guān)系的和諧,把凝聚員工向心力做為開(kāi)展好班組各項工作的首要條件,利用各種會(huì )議對職工進(jìn)行藥品GMP、愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規范的學(xué)習教育,使班長(cháng)員工模范遵守各項規章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上,使班長(cháng)員工一致,月月完成當月工作計劃,做出較好的`工作業(yè)績(jì)。把員工的利益放在創(chuàng )建和諧班組議事日程,制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法,設立班組事物公開(kāi),讓員工參與管理,通過(guò)多種形式讓員工發(fā)表意見(jiàn)和建議,在班組建設起到積極作用,如:?jiǎn)T工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護等問(wèn)題,班里及時(shí)研究,立即著(zhù)手解決并及時(shí)對員工的建議和意見(jiàn)向上級反映,尋求解決的方法,贏(yíng)得了職工的信任,密切了班長(cháng)員工關(guān)系,增強了員工的向心力,為安全生產(chǎn)提供了保證。

  三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn),搞好安全、質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理。

  生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規范程度,是我車(chē)間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)積水,物料堆放整齊、標示清楚,物料臺賬下賬及時(shí),現場(chǎng)隨時(shí)保持干凈整齊,生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的,視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設備、容器工具,堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái),該班組堅持質(zhì)量管理不松懈,認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí),在現場(chǎng)生產(chǎn)中,嚴格按生產(chǎn)工藝規程生產(chǎn),從精細化管理入手,強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,建立了班組不合格品防范機制,使班組長(cháng)、組員,各有責任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái),班組查出整改包衣技術(shù),減少了不合格產(chǎn)品現象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結合,有力推動(dòng)車(chē)間的安全生產(chǎn)。截至目前,該班組無(wú)安全事故的發(fā)生。

  四、該班組員工團結合作,互相幫助。

  該班組去年有位員工生重病,巨額醫療費用使原本不富裕的家陷入困境,該班班長(cháng)組織捐款,原則要出于自愿,該班組全體員工都付出了一份愛(ài)心。該班組不但關(guān)愛(ài)自己的團隊,也關(guān)愛(ài)其他工序的成員。該班組員工對新進(jìn)人員的指導也是毫無(wú)保留的,給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個(gè)車(chē)間的員工。

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