金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡最新
在平日的學(xué)習、工作和生活里,大家都用到過(guò)事跡吧,借助事跡可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神,以及特定的時(shí)代特征。我們該怎么擬定事跡呢?下面是小編收集整理的金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡最新,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡最新1
小楊,男,漢族,中共黨員,大專(zhuān)文化,現年38歲,F為酒鋼(集團)宏興鋼鐵股份有限公司焦化廠(chǎng)一化產(chǎn)作業(yè)區無(wú)水氨班班長(cháng)。
小楊同志自擔任焦化廠(chǎng)一化產(chǎn)作業(yè)區無(wú)水氨班班長(cháng)以來(lái),帶領(lǐng)無(wú)水氨班組全體職工從項目建設初期到投產(chǎn),始終致力于提高職工安全意識,培養職工安全技能,大力開(kāi)展理論與現場(chǎng)實(shí)際相結合的多樣化培訓,在他的不懈努力下,創(chuàng )造了Phosam生產(chǎn)工藝一次性安全順利投產(chǎn)的奇跡。
一、扎實(shí)推進(jìn)基礎管理,狠抓安全工作不放松
安全意味著(zhù)發(fā)展,意味著(zhù)穩定,意味著(zhù)效益,意味著(zhù)基礎保障,意味著(zhù)管理水平,其中的重要性更是不言而喻的,小楊在帶領(lǐng)無(wú)水氨班自20xx年10月投產(chǎn)以來(lái),一直穩定順行,無(wú)生產(chǎn)、設備、交通、火災及人身傷害等事故的發(fā)生。他始終堅持深入組織開(kāi)展“三學(xué)、三查、三比”的活動(dòng),并在20xx年第二季度、第四季度榮獲“焦化廠(chǎng)安全管理先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號,獲得焦化廠(chǎng)20xx—20xx年度先進(jìn)班組榮譽(yù)稱(chēng)號。特別是在學(xué)習“崗位日安全隱患檢查表”和“焦化廠(chǎng)違章行為檔案識別表”的工作上,做到了每一位班組成員都能熟知其內容,并能將其嚴格的落實(shí)到工作中。在日常工作中,通過(guò)對作業(yè)行為的仔細觀(guān)察,與崗位員工的及時(shí)溝通,及時(shí)組織修改和完善液氨崗位規程和作業(yè)標準,全年共修訂安全作業(yè)標準109項,新增安全作業(yè)標準11項。積極組織開(kāi)展崗位日安全隱患檢查工作,全年查處現場(chǎng)安全隱患355項,提出安全合理化建議23項,并全部實(shí)施,效果良好,他帶領(lǐng)無(wú)水氨班組以其扎實(shí)的基礎管理工作,為無(wú)水氨班組全年安全生產(chǎn)穩定順序奠定了堅實(shí)的.基礎。
二、重挖潛、創(chuàng )效益,積極開(kāi)展崗位創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)
面對公司日益嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式,小楊同志膽大心細,在別人習以為常的時(shí)候他總能發(fā)現問(wèn)題,只要是和生產(chǎn)有關(guān)的,能創(chuàng )造效益,方便職工操作的問(wèn)題他總是比較上心,積極組織職工開(kāi)展崗位創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng),以技術(shù)改造、節能降耗、修舊利廢等手段,號召全體職工挖潛增效、節能減排等創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)并取得了顯著(zhù)的成果。例如針對無(wú)水氨吸氨塔捕霧層較厚,吸氨塔阻力上升快,后將吸氨塔捕霧層部分拆除,吸氨塔阻力上升減緩,但磷酸溶液流失嚴重,造成磷酸銨溶液酸度較低,溶液吸收效果差,影響液氨產(chǎn)量及收率,為提高溶液酸度,需頻繁向吸氨塔中添加磷酸,使溶液摩爾比頻繁變化,影響解析和精餾效果,液氨收率較低,他積極組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),對吸氨塔捕霧層進(jìn)行優(yōu)化改造,同時(shí)在吸氨塔后加裝煤氣水封,及時(shí)回收流失磷酸,實(shí)施后液氨收率由0.12%提高至0.16%,創(chuàng )效約220.5萬(wàn)元。同時(shí)他還對針對液氨中壓蒸汽、低壓蒸汽消耗較高的問(wèn)題,及時(shí)組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),通過(guò)分析高耗能原因及解決措施,優(yōu)化操作工藝,有效的降低了液氨中、低壓蒸汽消耗,年創(chuàng )效約39.13萬(wàn)元。
三、強化特殊操作,扎實(shí)開(kāi)展應急演練
無(wú)水氨班屬公司級重大危險源點(diǎn),職工應急操作和應急處置能力將直接決定班組日常安全管理,他十分注重職工應急操作技能及應急處置能力的培訓,20xx年全年共組織特殊應急操作知識培訓4次,現場(chǎng)應急演練3次,同時(shí)6月份組織開(kāi)展了廠(chǎng)級綜合應急演練活動(dòng)暨一化產(chǎn)液氨區域事故應急處置演練,并取得了圓滿(mǎn)成功。同時(shí)他經(jīng)常性組織班組職工開(kāi)展突發(fā)停氣、停電、停儀表風(fēng)等特殊操作的應急演練,讓每一個(gè)員工到能熟練掌握特殊操作要領(lǐng),能夠正確應對并合理處置生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)特殊操作,確保安全生產(chǎn)持續穩定運行。
四、凝心聚力齊努力,建隊育人創(chuàng )成績(jì)
無(wú)水氨班組是焦化廠(chǎng)各班組中迅速脫穎而出的一顆“新星”,班組以良好的學(xué)習氛圍,扎實(shí)的培訓基礎以及科學(xué)的班組管理成為班組迅速崛起,他功不可沒(méi)。自20xx年10月無(wú)水氨班組成立以來(lái),截止目前16人持有煤氣操作證,17均有危險化學(xué)品操作證,16人還持有壓力容器操作證,且全部職工均是蒸餾工中級以上技能水平,技師1人,在他的努力下無(wú)水氨班組全體職工形成了獨有的學(xué)習氛圍,促成了班組人員善于鉆研,勇于探索的良好習慣,例如:針對吸氨塔捕霧層堵塞,阻力上升問(wèn)題,他組織班組職工積極探索研究,提出在吸氨塔捕霧層加裝了噴頭,當吸氨塔阻力上升時(shí),可將噴頭打開(kāi)對捕霧層進(jìn)行沖洗,從而達到降低阻力的效果,此次對吸氨塔的改造已運用于實(shí)踐當中,取得了良好的效果,并申請了專(zhuān)利。針對硫酸流失嚴重的問(wèn)題,他提出在吸氨塔出口增加一個(gè)煤氣水封,回收煤氣帶出的磷酸溶液,降低磷酸消耗。降低吸氨塔捕霧層厚度,減少煤氣汽液夾帶現象。加強剩余氨水質(zhì)量控制,減少蒸氨塔后氨氣帶油量,減緩吸氨塔捕霧層堵塞。將集液泵更改為自吸泵,并在集液槽泵停運前,將泵體內參與的磷酸銨溶液清掃干凈,防止結晶,解決了泵盤(pán)不動(dòng)車(chē)的操作難題。精餾塔給料泵機封密封改型工作,并將冷卻介質(zhì)由新水改為除鹽水,解決了泵密封結垢問(wèn)題等一系列生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。
五、成員團結促和諧,努力創(chuàng )建“家”文化
作為班組長(cháng),他始終以引導班組成員樹(shù)立“五好”意識為班組管理宗旨,即:好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意、好的榮譽(yù)意識、好的團隊意識。好的安全意識,能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng )造良好的基礎,為班組安全生產(chǎn)提供保證;好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通;好的大局意識能統一員工思想,克服看待問(wèn)題片面、消極等現象;好的榮譽(yù)意識可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感,進(jìn)而增強工作積極性和主動(dòng)性;好的團隊意識是一個(gè)集體的力量源泉,只有具備了好的團隊意識,才能發(fā)揮戰斗堡壘作用,才能形成凝聚力和戰斗力。同時(shí)無(wú)水氨班班長(cháng)小楊對每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解,經(jīng)常走訪(fǎng)困難職工家庭,疏解職工思想,排解職工困難,把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工,人人和睦相處,形成了職工生病住院有“家人”探望,職工遇喜事有“家人”祝賀,職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。
他在平凡的崗位上,譜寫(xiě)著(zhù)不平凡的樂(lè )章,他用他的行動(dòng),一次次闡述著(zhù)他的使命?粗(zhù)他鏗鏘有力的腳步,我們堅信,未來(lái)的他將會(huì )創(chuàng )造出更多的奇跡,為集團公司轉型跨越發(fā)展做出更為突出的貢獻。
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在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后,是無(wú)數豐越人的辛勤努力和默默付出,沖壓課型保組A值的小華組長(cháng)就是其中一員,他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的英雄事跡,但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿(mǎn)腔熱枕、捧出了全部真心,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位兵頭將尾的職責與擔當。
自20xx年入職公司以來(lái),小華始終如一,做事縝密、踏實(shí),求知上進(jìn),在實(shí)踐中迅速練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng),為課室提出了很多改善方案,解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題,曾先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號。
20xx年,小華被公司正式任命為組長(cháng),作為組長(cháng),深知自己的能力會(huì )影響整個(gè)班組的工作水平,他對自己的要求更加嚴格,不斷充實(shí)自己,提高專(zhuān)業(yè)知識。當設備出現故障時(shí),他總能第一時(shí)間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中,只要出現問(wèn)題,不論是酷暑還是寒冬,他總是沖在最前邊,積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,團隊在他的'帶領(lǐng)下養成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì),曾先后榮獲全國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃立功競賽優(yōu)秀班組、中國一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭”金獎班組等榮譽(yù)稱(chēng)號。
“沒(méi)有責任心什么都干不好,要想減少停臺時(shí)間,提高GSPH,確保品質(zhì),就要做到從嚴務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這不僅是他常說(shuō)的一句話(huà),也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項,為公司節約成本約185萬(wàn)元。近年來(lái),隨著(zhù)產(chǎn)能的日益攀升,他實(shí)施全員輪崗機制、參與監督保全核心人才培養計劃推進(jìn)、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作,在他的推動(dòng)下,快速提升了組員的清洗點(diǎn)檢作業(yè)、模具修理,以及高效在線(xiàn)處理問(wèn)題等業(yè)務(wù)能力,加快保全人材育成速度的同時(shí)也為公司高質(zhì)量達產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強調,“安全”是重中之重,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為保證大家的安全,組里10個(gè)工位、186套模具、3300平方米的工作區域,小華每天都要往返無(wú)數次,每一個(gè)角落、每一處細節都不放過(guò)。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節,哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實(shí)到位等,他都熟稔于心并逐一落實(shí)。對個(gè)別操作技能差,安全意識淡薄的組員,經(jīng)!伴_(kāi)小灶”強化教育,帶動(dòng)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦,念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導下,組員都能將“安全”放在第一位,保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外,小華還兼職沖壓課支會(huì )主席一職!氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅信的理念,為增加沖壓課凝聚力,他持續深入推進(jìn)“暖心工程”,關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況,加強走訪(fǎng)談心,解決困難員工實(shí)際困難,將關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處,使員工能夠全身心的投入到實(shí)際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭,榮譽(yù)面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標,小華將繼續帶領(lǐng)團隊發(fā)揮揚吃苦在前、享樂(lè )在后的精神,以最高標準、最嚴要求、最實(shí)措施做好每一項工作,為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻。
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小肖是通防工區一名班組長(cháng),他所在班組20xx年完成公司精品工程4項,分別是井底車(chē)場(chǎng)大巷整治、2305皮帶基礎、八采煤倉皮帶基礎、邊界水倉基礎。面對巷道條件差、溫度高、安全因素復雜、管線(xiàn)吊掛亂等不利局面,小肖身先士卒,與時(shí)間賽跑,整頓、澆筑、硬化5000立方米,巷道長(cháng)度8000余米,達到了管線(xiàn)吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統一化等要求,整頓后的大斷面巷道寬敞明亮,整齊劃一。在工區接到水處理工程的時(shí)候,很多人都認為這是一個(gè)非常難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊班長(cháng),面對巷道條件差、溫度高、安全因素復雜、管線(xiàn)吊掛亂等不利局面,他們沒(méi)有退縮,一鼓作氣,與時(shí)間賽跑,不斷完善管理,克服重重困難。僅用40多天時(shí)間,整頓、硬化地面1000立方米,澆筑巷1300立方米,綁鋼筋27000根。
對于職工比較關(guān)注的工分、獎金分配等敏感問(wèn)題,小肖一直堅持用制度說(shuō)話(huà)。每天下班對當班的工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行驗收,綜合班中勞動(dòng)紀律、材料投入等情況實(shí)行現場(chǎng)記名記分,24小時(shí)內上墻公布,有效杜絕了個(gè)別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生,這種公開(kāi)透明的.管理方法,受到了班組職工的一致認可。
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小李同志自參加工作以來(lái),一直從事安全監察工作,在現場(chǎng)實(shí)際工作中,處處時(shí)時(shí)以合格安監人員的標準嚴格要求自己,愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、默默奉獻、勇于擔當,多次獲評個(gè)人先進(jìn)。
現場(chǎng)盯班過(guò)程中,他總是能及時(shí)發(fā)現潛在的各類(lèi)安全隱患,發(fā)現薄弱人物、薄弱環(huán)節。作為班組長(cháng)的他率先垂范,積極貫徹落實(shí)“五多五勤”工作法,與班組成員共進(jìn)步,將所能預想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),確保每班都能實(shí)現安全生產(chǎn)。自小李同志任職安監員以來(lái),所盯班次及施工地點(diǎn)從未發(fā)生過(guò)輕微傷及以上事故。
在班組管理過(guò)程中,要想抓好班組管理,必須抓好班組團結,強化班組的'戰斗力和凝聚力,必須注重依靠典型力量,堅定樹(shù)立班組發(fā)展目標。沒(méi)有目標,就沒(méi)有動(dòng)力。時(shí)常以其他優(yōu)秀班組為對標,帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行認真的學(xué)習思考,轉化吸收,積極提高了班組管理水平,所帶班組多次獲得公司優(yōu)秀班組稱(chēng)號。
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熟話(huà)說(shuō):火車(chē)跑得快,全靠車(chē)帶頭!一個(gè)優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組,一定有位稱(chēng)職的班組長(cháng),公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長(cháng)黃xx就是這樣一位班組長(cháng)。
黃xx,15年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作,在這個(gè)辛苦、勞累的工作崗位上工作年,兢兢業(yè)業(yè),從沒(méi)有說(shuō)過(guò)半點(diǎn)怨言,她以扎實(shí)的工作作風(fēng),憑著(zhù)埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出,從一位普通的保潔員成長(cháng)為帶領(lǐng)全班組人員共同戰斗的領(lǐng)頭人。
一位優(yōu)秀的班組長(cháng)有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神,黃xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年,她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、恪盡職守,不管工作多苦多累,這些年來(lái),他始終保持高昂的工作熱情和積極的.工作態(tài)度,全身心忘我地投入到摯愛(ài)的事業(yè)中,體現了強烈的責任心和事業(yè)心。 黃xx現在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負責晏家灣停車(chē)場(chǎng)條線(xiàn)路共臺車(chē)輛的保潔工作,每當夜幕降臨,黃xx就和其班組所有人員在晏家灣停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛保潔區域開(kāi)始緊張的工作,每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場(chǎng)內的車(chē)輛進(jìn)行保潔,風(fēng)雨不改,這段時(shí)間內,車(chē)輛會(huì )陸續進(jìn)場(chǎng)保潔,每臺車(chē)輛的保潔時(shí)間非常有限,不超過(guò)4分鐘,在這短短的4分鐘內,不但要保證車(chē)輛的保潔質(zhì)量,又不能超過(guò)時(shí)間,著(zhù)實(shí)有點(diǎn)困難,但黃xx和她的班組成員并沒(méi)有在困難的前面氣餒,而是動(dòng)作迅速、程序固定,沉著(zhù)冷靜地將每一臺進(jìn)場(chǎng)保潔的車(chē)輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的,風(fēng)吹日曬、寒來(lái)暑往,黃xx以苦為樂(lè ),她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情,在平凡的工作崗位上拼搏著(zhù)、奉獻著(zhù)。她一直恪守的工作準則是扎實(shí)苦干、率先垂范。每逢有新車(chē)上線(xiàn),她就像一臺上足了發(fā)條的機器,最先上車(chē)觀(guān)察,發(fā)現今后保潔過(guò)程中不好處理的地方,認真研究出最好的保潔方法,然后告訴全組人員,她在工作中對別人要求嚴格,對自己則更是一絲不肯放松,她常說(shuō):我是班組長(cháng)就應該起到模范帶頭作用,吃苦在前、享受在后。她覺(jué)得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現人生的精彩和價(jià)值。
生活中她熱情、真誠、樂(lè )于助人,每當同事家中有事時(shí),總能見(jiàn)到她熱情而忙碌的身影;每當有職工遇到困難時(shí),她總是熱心幫助,從不計較個(gè)人得失。十幾年來(lái),黃xx在車(chē)輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上,以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng),默默地奉獻著(zhù)自己的青春年華,在樸實(shí)無(wú)華的生命中實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值。她的工作成績(jì)得到了大家的認可和贊揚,連續多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(cháng)”等稱(chēng)號。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去,困難可能隨時(shí)出現,重擔也會(huì )日益增加,但黃xx還是會(huì )進(jìn)一步提高對保潔工作重要性的認識,增強責任心和使命感,克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿(mǎn)情緒,全面按照公司的總體要求,扎扎實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),再創(chuàng )佳績(jì)。
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小張同志作為一名機電設備安裝人員,深知如果沒(méi)有一定的安裝技術(shù)水平,沒(méi)有一定的安全知識,就難以在實(shí)際的設備安裝工作中做好設備的安裝,搞好安裝質(zhì)量。特別是在目前,面臨設備升級,智能化程度高的巨大的挑戰,我們不但一如既往的做好設備的安裝,以保證設備穩定運行,還要及時(shí)充電不斷學(xué)習新技術(shù),提高綜合素質(zhì)。
在設備安裝質(zhì)量工作中,實(shí)施了精細化管理,大到一臺設備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個(gè)固定孔的定位,都要求專(zhuān)人負責,對每一個(gè)拖滾,每一個(gè)皮帶架,每一個(gè)水溝,每一個(gè)沉淀池,每一根水管進(jìn)行編號管理,力求做到精、細、準,不允許有絲毫的馬虎,保持巷道環(huán)境衛生清潔。
機電設備安裝工作是一項復雜系統工程,既需要自身付出最大的努力,更需要班組的支持和方方面面的協(xié)作,同時(shí)對我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調和解決,領(lǐng)導的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志,激發(fā)了我們的工作熱情,從而更好地推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展。
他以安全意識,業(yè)務(wù)素質(zhì)、自主保安能力為目標,加強對自身的`安全知識和業(yè)務(wù)技能的提升,著(zhù)力開(kāi)展“兩述三化”演練,規范自身的操作行為,做到上標準崗、干標準活,消除人的不安全行為,在以后的工作中,始終把區隊班組的安全利益放在第一位,每次進(jìn)入工作現場(chǎng)時(shí),首先對工作現場(chǎng)進(jìn)行仔細檢查,觀(guān)察有無(wú)隱患,牌板記錄是否準確完整,開(kāi)關(guān)是否打到位,支護是否符合規定要求,結合現場(chǎng)情況反復講安全操作注意事項;同時(shí)及時(shí)與現場(chǎng)作業(yè)的職工溝通,對違章違規行為立即制止,講清這樣做的嚴重后果,手把手教職工如何按章操作,這樣既拉近了和職工之間的距離,又得到職工的支持和理解。
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