優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料范文（通用19篇）
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，大家對事跡材料都不陌生吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇1
保運一區一隊，是我區技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著(zhù)我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護工作，同時(shí)還負責了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區所下達的各項任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現突出，各項工作圓滿(mǎn)完成，得到了我區領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設備損壞，軸承出現異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區材料費用的負擔。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機工”
然而最近幾年隨著(zhù)整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區節省了近八萬(wàn)的材料費用，整個(gè)班組成員默默地盡著(zhù)自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費現象，在節能降耗這一反面為我區做出了巨大貢獻。
幾年來(lái)，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的`參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇2
漿粕廠(chǎng)二車(chē)間保全二組擔負著(zhù)二車(chē)間一半設備的維修工作，現有10名員工。一年來(lái)，該崗員工在保全組長(cháng)王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠(chǎng)指導下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全公司員工的稱(chēng)贊。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該組以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的'最佳運行參數。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。一車(chē)間設備使用已近20余年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
三、集腋成裘，節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )造一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設備的保養工作，每年都要消耗一定數量的潤滑油�？吹酵Ｄ切┘尤朐O備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節約潤滑油540公斤。
四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。重視團隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。作為組長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識，組長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應手！”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長(cháng)、交班保全與接班保全一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚，以便接班人員和組長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來(lái)，保全二組員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇3
電力設備是電網(wǎng)安全、可靠運行的物質(zhì)基礎，搞好電力設備檢修，提高檢修質(zhì)量，是設備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節，是提高電網(wǎng)穩定系數，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的幸福，是維護社會(huì )穩定，推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來(lái)，始終堅持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量，兩手抓兩手都要硬”的方針，采取了一系列的措施，強化安全意識、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下，檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標。與此同時(shí)，我班的安全管理、現場(chǎng)文明施工和標準化作業(yè)水平也得到了明顯的提高，班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強。
在此期間，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：
一、安全方面
認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì )議精神，認真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求，加大對班組成員的安全培訓工作，提高員工安全意識。
加強安全防護措施，嚴格執行工作票制度，杜絕施工“三違”現象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行開(kāi)工會(huì )安全技術(shù)交底，強調此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。在工作中，強調工作負責人的安全責任，時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結束后，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結，提出整改方案。
檢修二班按照要求設立了專(zhuān)門(mén)的安全員負責全面的安全工作。完善了本隊各項安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護用具登記。同時(shí)，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎工作，抓好開(kāi)工會(huì )安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現場(chǎng)糾違章挖隱患，深入開(kāi)展反“三違”、查隱患治理活動(dòng)，提高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。
二、檢修質(zhì)量方面
檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現了從檢修開(kāi)始前的前期準備階段到檢修結束過(guò)后的設備移交階段的全程監控。
首先，在每次檢修的前期準備階段，作好，根據檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線(xiàn)，確定各項時(shí)間參數，科學(xué)地組織施工，使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計劃工期內全面完成計劃檢修項目的同時(shí)，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經(jīng)濟效益。
同時(shí)，通過(guò)檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認識到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間應該完成哪些檢修項目，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設備試驗等，提高了檢修人員的全局觀(guān)念和責任感，克服本位主義，還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀(guān)盲目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。
其次，檢修二班在檢修過(guò)程中嚴格執行檢修工藝規程(作業(yè)指導書(shū))和質(zhì)量標準的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù)，制定了各項檢修計劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標準化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標準和工作標準。
其中包括：
1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。
2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。
3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。
4、檢修標準化作業(yè)指導書(shū)，檢修工藝規程、質(zhì)量標準等。
5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。
6、落實(shí)檢修經(jīng)濟責任制，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤，定人、定方法、定標準、定進(jìn)度，確保修后的設備在規定的期限內無(wú)臨修。同時(shí)做到，有獎?dòng)辛P，激勵檢修人員的責任感。
7、落實(shí)檢修的`備品、備件、材料的進(jìn)貨驗收制度，確�？煽縼�(lái)保障檢修的質(zhì)量。
8、針對檢修工作中的實(shí)際情況，及時(shí)調整檢修計劃，落實(shí)處理措施、制定補充措施。
為了確保檢修質(zhì)量，在檢修的過(guò)程中，作好下列事項：
1、解體、組裝不丟項漏項，對各部零部件要仔細清掃檢查。
2、認真發(fā)揮技術(shù)監督和技術(shù)診斷作用，發(fā)現問(wèn)題決不放過(guò)。
3、根據檢修標準及時(shí)判斷設備缺陷程度，對頻發(fā)缺陷要根治解決。
4、檢修設備要盡快解體，為消除缺陷、改造、更新贏(yíng)得充足的時(shí)間。
5、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內部。
6、要嚴格抓好，特殊工序的質(zhì)量監控工作。在遇有重大的工作時(shí)，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。
7、做到文明施工。
在驗收階段，檢修二班自查時(shí)，一直堅持質(zhì)量標準，認真負責地作好驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。驗收結束后，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設備移動(dòng)記錄、設備改造記錄、驗收記錄、設備缺陷的處理記錄等，完善相關(guān)資料。
在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面，檢修二班堅持以人為本的管理方針。規范每個(gè)工作班成員的思路與行為，使每個(gè)人樹(shù)立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來(lái)抓。結合日常工作中出現的問(wèn)題，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標準等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識。根據班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開(kāi)展技術(shù)學(xué)習，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用，以老帶新，以新促老，進(jìn)行技術(shù)基礎教育和檢修技能的訓練，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。
在工作中，主要做好以下幾個(gè)方面：
1、檢修質(zhì)量問(wèn)題的預防：工作開(kāi)始之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險點(diǎn),并做好充分準備;
2、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴格執行檢修工藝;
3、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現可以改進(jìn)的問(wèn)題,并積極組織或建議實(shí)施;
4、檢修質(zhì)量的評定：對自己每次工作做出評價(jià),積累經(jīng)驗教訓,為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎。
20xx年即將過(guò)去，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來(lái)，回首20xx，這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了年度工作目標，相信在新的一年里，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取，再創(chuàng )輝煌。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇4
鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。
XX年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標，積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的'安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。
二、做好各項安全工作
結合班組的工作特點(diǎn)，制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認真執行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據班組實(shí)際工作情況，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺(jué)行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規定，堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇5
西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，現有職工42人，黨員2人，大專(zhuān)文化5人，中專(zhuān)文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái)，在班長(cháng)李如洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，20xx年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。
一、學(xué)習強化意識，規范班組管理。
班長(cháng)李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng)，利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴格落實(shí)兌現。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實(shí)。
三、持續崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。
“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(cháng)期從事機電設備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設備完好運行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。機電副班長(cháng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設備檢修車(chē)間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習綜采設備知識，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)現，掩護支架和點(diǎn)柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”20xx年，李如洲班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長(cháng)的榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、加強現場(chǎng)管理，嚴把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現場(chǎng)管理中，李如洲一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后，必須清理現場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。
4月22日早班臨近下班時(shí)，他發(fā)現工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯出現變音，他立刻用喇叭喊話(huà)把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗，他果斷的指出運輸機有問(wèn)題，安排人員打開(kāi)運輸機尾擋板，清理后發(fā)現有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處，他立即組織更換刮板，同時(shí)嚴厲批評維護工作責任心不強，還告訴他們如果發(fā)現不及時(shí)，會(huì )出現斷鏈條和燒壞電機危害性，經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。
榜樣的力量是無(wú)窮的.，西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下，管理上規范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階，確保省一級品，月月動(dòng)態(tài)達標，逐步向國家級質(zhì)量標準化進(jìn)軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標準、高于當地要求”的理念，帶動(dòng)整個(gè)區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮煤、無(wú)雜物、無(wú)積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實(shí)升平，接頂嚴密無(wú)落差；架型要正，無(wú)傾倒現象；支架拉齊成一排直線(xiàn)；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車(chē)到運輸巷的供電串車(chē)、轉載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運轉一次，以保證綜采工作面的正�；夭�。通過(guò)持續的質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng )建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱(chēng)號，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。
多年外出創(chuàng )業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無(wú)私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設做出了有益的貢獻。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇6
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力創(chuàng )一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔負著(zhù)葉片三合一，動(dòng)葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)�，F有職工19人，一年來(lái)，在班長(cháng)張躍國的帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項安全、質(zhì)量、6s管理活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)的稱(chēng)贊�，F從三個(gè)方面給以總結。
一、安全方面：
堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹安全第一，預防為主的方針。
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。
在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組首次實(shí)現了全年無(wú)安全事故。沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒(méi)有因設備原因影響到機組帶負荷。當然，我們仍有許多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒(méi)有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。
二、生產(chǎn)方面：
銑工四組全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了一支敢打硬仗的'隊伍的良好形象。特別是勞動(dòng)競賽的3個(gè)多月，大家不怕辛苦，急生產(chǎn)所急，加班加點(diǎn)，四組職工都完成了分廠(chǎng)制定的任務(wù)，都拿到了勞動(dòng)競賽一等獎的好成績(jì)。在炎熱的夏天，氣溫常常到達3940度，在這樣的艱苦條件下，沒(méi)有一個(gè)職工退縮，大家?jiàn)^力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線(xiàn)為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應有的一份力量。
三、6s管理
勤勞、努力、團隊精神在銑工四組得到充分體現，設備整潔明亮，現場(chǎng)管理有序、型線(xiàn)工具箱內工具擺放整齊給參觀(guān)和領(lǐng)導及驗收組的人員留下了深刻的印象。6s管理是實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展、樹(shù)立企業(yè)良好形象、展示企業(yè)實(shí)力和贏(yíng)得市場(chǎng)的重要保證。要充分認識
6s管理的重要意義，從思想上把6s管理當作重要的工作來(lái)做，要持之以恒，堅持不懈地把6s管理持續地下去。
業(yè)余時(shí)間，班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì )圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專(zhuān)門(mén)結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。每年，班組還會(huì )組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇7
光源試驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著(zhù)10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析；預防性試驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統及用戶(hù)的安全穩定運行。
調試三班有著(zhù)光榮傳統的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善，調試三班已經(jīng)逐漸成長(cháng)為一個(gè)知識化、專(zhuān)業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來(lái)，調試三班與試驗調試公司一起成長(cháng)，每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節都有他們的身影出現，他們深知責任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。
三班在長(cháng)期工作實(shí)踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先，通過(guò)安全制度規程的學(xué)習，來(lái)強化人的安全思想，提高安全意識。多年來(lái)，三班始終堅持每周一的安全學(xué)習，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內安全氛圍濃厚。其次，認真抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工，嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備創(chuàng )造出一個(gè)良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽規范，認真履行“兩票“、“四制”，工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”。多年來(lái)，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統的穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說(shuō)試驗調試是對電氣設備安全投入運行進(jìn)行的檢驗，那么試驗調試工作者可以說(shuō)是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來(lái)，三班不但圓滿(mǎn)完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無(wú)數家預防性試驗。為實(shí)現企業(yè)減人增效打下了堅實(shí)的基礎。
誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對設備進(jìn)行安裝和調試；誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉時(shí)，他們睜著(zhù)熬紅的雙眼，拖著(zhù)疲憊的雙腿，仍在繼續查找故障??這一切，對他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。
20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于需要準備設備及工具，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的'過(guò)去，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員憑著(zhù)他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著(zhù)對工作執著(zhù)的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著(zhù)饑餓一直工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到，并對其進(jìn)行消除。一天下來(lái)，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩定地投入運行，又恢復了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明，三班人員的心里感到的是開(kāi)心和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就沒(méi)有故障”，就是靠著(zhù)這種堅定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬(wàn)戶(hù)送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績(jì)和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來(lái)要求自己，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻，繼續奮斗在他們青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫(xiě)調試公司更加絢麗奪目的新篇章。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇8
xx年的工作轉瞬即逝，回想這一年來(lái)的工作。我們xx車(chē)隊第一乘務(wù)組在段、車(chē)隊的正確指引下；在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿(mǎn)完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報如下：
一、深化“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。
路風(fēng)工作是各項工作中的重點(diǎn)，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開(kāi)展的“服務(wù)旅客創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)，按照段、車(chē)隊的工作部署，在班組中深入開(kāi)展“服務(wù)旅客創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，從如何提高服務(wù)質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車(chē)環(huán)境；如何讓旅客感到滿(mǎn)意入手，明確“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的服務(wù)理念，及時(shí)清理車(chē)內衛生、供應開(kāi)水、禮貌待客、規范服務(wù)用語(yǔ)、做好接訪(fǎng)工作，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開(kāi)展“紅旗列車(chē)”評比活動(dòng)以來(lái)，班組職工“爭紅旗、樹(shù)標準”的.意識強烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著(zhù)提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿(mǎn)意率明顯提高。
二、嚴守路風(fēng)紅線(xiàn)，強化路風(fēng)管理。
廣州線(xiàn)路沿途經(jīng)過(guò)武昌、長(cháng)沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟發(fā)達城市，旅客們的思想意識活躍，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過(guò)對職工加強路風(fēng)警示教育，引導職工路風(fēng)紅線(xiàn)碰不得思想。廣州地區盛產(chǎn)水果，在捎、買(mǎi)、帶問(wèn)題上，班組下大力氣進(jìn)行整治，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續，特別是加大對餐車(chē)、乘警、檢車(chē)人員的管理力度，對購買(mǎi)物品進(jìn)行詳細登記，發(fā)現超量購買(mǎi)時(shí)對超出部分全部予以沒(méi)收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費亂加價(jià)、違規捎、買(mǎi)、帶問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現了全年無(wú)路風(fēng)事故。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇9
一、班組簡(jiǎn)介
鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組，現有員工14人，其中班長(cháng)1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車(chē)工5人、下料1人，主要承擔構件各種筋板下料、平料、附件的制孔；成品構件的除銹、噴漆、裝車(chē)；車(chē)間設備設施的維護維修；室內外吊車(chē)駕駛等工作。
二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務(wù)
20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項目、平羅隆昌飼料構件加工、維爾鑄造構件等大小工程共二十多項（共計2500噸）。在車(chē)間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況下，自覺(jué)承擔起以往機組的工作任務(wù)，材料卸車(chē)和構件裝車(chē)（共計5000多噸）。
剪板下料、平料是一個(gè)重體力活，勞動(dòng)強度大全靠人抬，平料是用18磅錘一錘一錘校平，因料過(guò)小無(wú)法使用吊車(chē)和平板機輔助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，一年下來(lái)從他們手中所過(guò)約800多噸料，該班組職工魏榮，她為了提高制孔生產(chǎn)效率，凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車(chē)吊，約為1.5噸。
該班組員工方彥明、張萬(wàn)海等人既承擔著(zhù)班組生產(chǎn)又擔負車(chē)間設備設施等維修保養工作，他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴寒都起早貪黑加班加點(diǎn)，完成設備保養、維修共計200余臺次。為了保障車(chē)間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn)，全年累計加班500多小時(shí)。
吊車(chē)作為車(chē)間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位，該崗位雖然是幾個(gè)女同志，但在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕，每天面對單調、重復、枯燥的工作，她們不言苦、不言累、不嫌臟，憑著(zhù)對工作熱愛(ài)，頑強拼搏。
該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔著(zhù)構件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作，夏天頂烈日、冬天冒嚴寒，年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣，累計8.5萬(wàn)余米，完成構件噴漆2500噸，累計加班560多小時(shí)。
雖然車(chē)間工作強度大，該班組員工沒(méi)有因維修不及時(shí)而造成停產(chǎn)事情發(fā)生，最大程度的保障車(chē)間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車(chē)間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
三、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率
由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天車(chē)吊運，天車(chē)吊運不及時(shí)，人員和設備只能等待，天車(chē)的有效使用率對車(chē)間生產(chǎn)效率有著(zhù)決定性的影響。于是在班組人員的討論下，把剪板機、鉆床搬遷到材料碼放區及制作吊運箱，從而提高天車(chē)有效使用率。
車(chē)間噴漆采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)，效率是手工刷漆的`10倍，是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法，采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節省油漆6——9噸，6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)元。
20xx年鋼構車(chē)間鉗工組在生產(chǎn)工作中，腳踏實(shí)地認真工作，以“今天工作不努力，明天努力找工作”為工作理念。并且及時(shí)解決職工的工作、生活中的實(shí)際困難，使職工能夠以良好的精神狀態(tài)，奉獻本崗努力工作，為分公司及整個(gè)集團公司的進(jìn)一步發(fā)展，做出了積極的努力。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇10
xx供電所是xx市農電有限公司基層供電所的一面旗幟，該所多次被xx供電公司及xx市農電有限公司評為“三個(gè)文明先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨支部”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)工會(huì )小組”、“優(yōu)秀供電所”等榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年被國電公司評為“為人民服務(wù)、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)示范服務(wù)窗口”單位。20xx年又被國網(wǎng)公司評為規范化管理先進(jìn)供電所。所長(cháng)劉明輝連年被xx市農電有限公司評為雙文明標兵，多年被xx供電公司評為十大黨員標兵、優(yōu)秀供電所所長(cháng)。xx供電所先后受到了《人民日報》、《吉林日報》、《xx電業(yè)報》以及xx電視臺等新聞單位的宣傳報道。
幾年來(lái)，該所每年都能超額完成上級下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，05年完成供電量944萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量940萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng )利潤30多萬(wàn)元，上繳電費410.50萬(wàn)元，二次回抄率達到95%以上。
在日常管理方面，該所建立了嚴格的考勤制度，嚴肅勞動(dòng)紀律，并把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、精神文明建設按月打分進(jìn)行考核，按照分值計算工資和資金，考核結果上墻公布。該獎就獎，該罰就罰，毫不留情，絕不手軟，使所內形成一種秩序良好的工作氛圍，進(jìn)而拓展各方面的工作。
在安全生產(chǎn)方面，該所本著(zhù)“穩定，安全，靈活，多元”的思路，以對黨、對國家、對人民、對企業(yè)高度負責的精神。牢固樹(shù)立安全第一的思想，把安全生產(chǎn)作為重中之重。
在營(yíng)銷(xiāo)管理方面，所長(cháng)劉明輝大膽創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)施以利潤為核心的'承包管理，把經(jīng)濟指標全部量化，建立健全全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)管理機制，全面強化營(yíng)銷(xiāo)管理，改革和完善營(yíng)銷(xiāo)組織結構與業(yè)務(wù)流程，提高營(yíng)銷(xiāo)管理和服務(wù)水平，充分調動(dòng)起職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，也大大提高了工作效率。
此外，該所特別注重班組基礎工作和小家建設。首先從加強班組人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手。每年所里都制定各種科學(xué)、詳細、實(shí)用的培訓、學(xué)習計劃，并按計劃時(shí)間和內容有條不紊的開(kāi)展和實(shí)施。同時(shí)結合所內實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展了職工籃球賽、演講比賽、書(shū)畫(huà)展、營(yíng)銷(xiāo)知識競賽等多種文體活動(dòng)和競賽活動(dòng)，增強了員工的學(xué)習理念，豐富了員工的頭腦，強化了員工的技能與素質(zhì)，增加了班組的凝聚力。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇11
生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自xxx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車(chē)輛不足，人員不足（當時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
今年7月份，新車(chē)買(mǎi)了回來(lái)，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因為只有一臺新車(chē)，另外的三臺車(chē)經(jīng)常出現大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車(chē)輛全部可以使用時(shí)，該班司機xxx與xxx，經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺車(chē)，一臺停在1480，留下一個(gè)搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車(chē)，然后司機又跑去開(kāi)另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時(shí)軌道車(chē)未投入使用）。而開(kāi)小平板車(chē)的負責二期物料運輸的司機xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車(chē)停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運行，又整理了車(chē)間現場(chǎng)，給生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì )主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉運物料時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因轉運不及時(shí)而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。
四、精心設計，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)
上周，運輸組的大平板車(chē)與整理頭尾料用的東風(fēng)車(chē)壞掉，小平板車(chē)也不能很好的運行，時(shí)不時(shí)出現小故障，然而銷(xiāo)售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運輸組的.領(lǐng)導協(xié)商，討論結果是提高全部的軌道車(chē)的.利用率，可以有效地緩解車(chē)輛不足的現狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了運輸路線(xiàn)，盡量做到節約時(shí)間，節約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車(chē)與汽車(chē)交叉使用，可以用軌道車(chē)完成的，就盡可能不使用汽車(chē)，充分發(fā)揮汽車(chē)靈活、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來(lái)做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習。
運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門(mén)，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著(zhù)重把推行類(lèi)似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風(fēng)，學(xué)習先進(jìn)事跡作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇12
班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。
收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人)，平均年齡26歲，在公司及站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，收費二班始終堅持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則，克服了班組人員年輕，工作經(jīng)驗不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習政治理論知識，刻苦鉆研收費業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)做好每一件工作，努力完成上級下達的各項任務(wù)。眾所周知，收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時(shí)三班倒，但二班的所有成員從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責任博愛(ài)奉獻”的收費精神激勵自己，發(fā)揚“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。
收費二班能夠團結班員，樂(lè )于奉獻，勇于創(chuàng )新，從班組長(cháng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導，搞好收費工作，所有班員嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置，端正思想，所有班員全心全意為收費二班服務(wù)，為過(guò)往司乘人員服務(wù)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著(zhù)物質(zhì)生活的逐步提高，人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語(yǔ)聲音小、內容不齊全，不能持之以恒，表情機械，沒(méi)有人情味的現象。為解決這個(gè)難題，收費二班全體人員拋開(kāi)思想上的障礙，注重實(shí)踐，多講文明用語(yǔ)，做到收費文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養成一種收費講文明用語(yǔ)的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語(yǔ)。針對個(gè)別使用不規范的班員，班長(cháng)進(jìn)行日提醒，班組例會(huì )進(jìn)行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自?xún)刃牡臑檫^(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當遇到突發(fā)事件時(shí)，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè )，使司乘人員感到“家”的溫暖。
學(xué)習是增強班組戰斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費二班中部分班員已結婚成家，但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習氛圍的'形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習積極性和良好的學(xué)習態(tài)度，更離不開(kāi)站領(lǐng)導及班組長(cháng)的帶頭作用。全班人員嚴格執行政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度。采用多種學(xué)習方式，提高班員學(xué)習的興趣，起到了積極和推進(jìn)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員認真鉆研收費技能。交流收費經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明素質(zhì)，增強了班組戰斗力。
收費二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監督。加強廉政教育，學(xué)習各項規章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，從大處著(zhù)眼，堅持文明執法，溫情征收，應征不漏，應免不征，規范執法言行，切實(shí)維護了收費二班及收費站的榮譽(yù)，維護了高速公路的良好形象。
我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班一定會(huì )再接再勵。在站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“一路有家”思想的指導下，繼續為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻應有的力量。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇13
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
一分廠(chǎng)鋪層工段六號鋪層班組自xx年開(kāi)線(xiàn)，現有職工人數16人，其中班長(cháng)1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
六號鋪層車(chē)間作為中復連眾（酒泉）復合材料公司的1.5mw風(fēng)機葉片生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的`作用。六號鋪層車(chē)間在xx年，在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自己創(chuàng )新，為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人！在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢(qián)，在公司指定區域掛橫幅、貼標語(yǔ)營(yíng)造了節日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時(shí)刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長(cháng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè )”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。
1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來(lái)，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調，對當日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。自xx年底開(kāi)線(xiàn)以來(lái)六號鋪層車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領(lǐng)，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。
兩年來(lái)，六號鋪層車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇14
邢x(chóng)x，男，xx歲，20xx年參加工作，現任天成通安公司研發(fā)組組長(cháng)一職，主要負責煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻，爭創(chuàng )一流，起到了很好的表率作用。
班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎，班組長(cháng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(cháng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導得力的班組長(cháng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導者意識到：班組長(cháng)建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名組長(cháng)，幾年來(lái)積極響應車(chē)間領(lǐng)導的號召，帶領(lǐng)班組內員工搞好班組建設、提高班組現場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項工作：
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)
首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，認真學(xué)習和貫徹企業(yè)文化理念，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作
提高員工對加強班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理重要性的認識。我認為，生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的`重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現。通過(guò)現場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴(lài)程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開(kāi)展班組建設工作以來(lái)，我們的現場(chǎng)定置擺放有了和大的改觀(guān)，在班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，通過(guò)導入“5S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養），形成以班組管理為活動(dòng)平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統，從而為職工創(chuàng )造一個(gè)安全衛生舒適的工作環(huán)境。
三、加強民主管理
生產(chǎn)期間，應定期召開(kāi)民主生活會(huì )，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監督作用。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改，如：?jiǎn)T工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等，通過(guò)和領(lǐng)導溝通，購買(mǎi)了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問(wèn)題。
四、建立現場(chǎng)管理制度和檢查考評制度
對班組生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行規范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現場(chǎng)管理標準化、加強班組內部基
礎管理，建立各類(lèi)基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理規章制度。從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；針對班組生產(chǎn)現場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求到最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實(shí)施結果進(jìn)行評價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。
五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓
在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng)，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中，我都會(huì )仔細分析生產(chǎn)流程，確保降塵設備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。
幾年年以來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時(shí)還應擔負起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導給予我這個(gè)舞臺。
3、繼續提高自身政治修養，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇15
今年35歲的小何，是xx紡織集團有限公司一分廠(chǎng)紡部車(chē)間xxx小組生產(chǎn)組長(cháng)。這位新時(shí)代的紡織青年，是夢(mèng)桃精神的傳承者�！皒xx小組是企業(yè)的一面旗幟，身處其中才能體會(huì )到什么是責任在肩�！�9月29日，小何說(shuō)，“作為這個(gè)小組的一員，我不僅代表了企業(yè)員工的形象，更多的是要擔起這份沉甸甸的責任�！�
對于小何而言，進(jìn)入xxx小組工作，是在學(xué)生時(shí)代就樹(shù)立的理想。
“她的`故事深深觸動(dòng)了我，也讓我對她的小組產(chǎn)生了向往�！�20xx年，小何進(jìn)入xx紡織工業(yè)學(xué)校學(xué)習。在那里，她聽(tīng)聞了xxx的感人事跡�！皬哪菚r(shí)起，我就想著(zhù)畢業(yè)后要是能進(jìn)入西北國棉一廠(chǎng)，我一定選擇細紗車(chē)間，到xxx小組去�！毙『胃嬖V記者。
小何是幸運的。三年后，從學(xué)校畢業(yè)的她順利通過(guò)考核，正式成為細紗車(chē)間的一名值車(chē)工，距離進(jìn)入xxx小組僅一步之遙。
作為值車(chē)工的小何，不滿(mǎn)足只掌握一個(gè)工種的技術(shù)，還自學(xué)了落紗、搖車(chē)等技能，成了車(chē)間里能值車(chē)、會(huì )落紗、能搖車(chē)的多面手。進(jìn)廠(chǎng)第二年，在廠(chǎng)里的“夢(mèng)桃杯”技術(shù)比武大賽中，小何以綜合成績(jì)99.5分奪得“操作新秀”稱(chēng)號。于是，在xxx小組選拔組員時(shí)，她被選中了。
20xx年，小何從xxx小組的一名普通組員成長(cháng)為組長(cháng)�！皳痈亓�，干勁也更足了�！毙『握f(shuō)，“我暗自發(fā)誓，一定要向前輩們學(xué)習，把小組建設好，把夢(mèng)桃精神傳承好，為xxx小組這面紅旗增色添彩�！比欢�，這又談何容易？
xxx小組現有18名組員，平均年齡35歲，是一支以“80后”“90后”為主體的青年隊伍，價(jià)值觀(guān)念多元化，整體技術(shù)水平和綜合素質(zhì)還不能適應小組建設和企業(yè)發(fā)展需要。但在小何心中，小組不僅是一個(gè)工作團隊，更是一家人，她不能讓任何一個(gè)成員掉隊。
于是，小何帶領(lǐng)小組率先實(shí)行寶塔式分段換粗紗法，改善了落紗工整段換紗不及時(shí)造成的空粗紗、小紗巴、絡(luò )筒打紗難的現狀，又創(chuàng )造了細紗長(cháng)車(chē)值車(chē)落紗工作法�！拔覀冊谝粋�(gè)崗位上先試驗，用了不到4個(gè)月時(shí)間，率先在全行業(yè)實(shí)現了值車(chē)、落紗、換紗一體化，使每名組員都鍛煉成了多面手�！毙『握f(shuō)。
當了組長(cháng)后的小何，更注意以身作則。在要求組員時(shí)，她自己先做到“四個(gè)正確對待”，即正確對待檢查，做到人前人后一個(gè)樣；正確對待考核，做到服從與改正；正確對待利益，做到集體利益第一；正確對待榮譽(yù)，做到普通組員優(yōu)先。
小何嚴格要求自己，她多次在小組人員緊張的情況下堅持工作；外出工作返廠(chǎng)后，接到休息通知的她依然進(jìn)車(chē)間上班……“既然要求組員要堅定信念，我自己就要帶頭以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)爭第一、創(chuàng )最佳�！毙『握f(shuō)。小何獲得過(guò)全國勞動(dòng)模范等多項榮譽(yù)，這些榮譽(yù)也激勵著(zhù)她在新征程上砥礪前行�！叭缃�，進(jìn)入新時(shí)代，踏上新征程，夢(mèng)桃精神仍然熠熠生輝，永不過(guò)時(shí)�！毙『握f(shuō)，她將和小組成員一起把夢(mèng)桃精神傳承好，書(shū)寫(xiě)勞動(dòng)最光榮的生動(dòng)旋律。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇16
xx班共14人，該班始終堅持“生命至上，以人為本”的理念，堅持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，做到不安全不生產(chǎn)，3月份杜絕了“三違”現象的發(fā)生。認真做好質(zhì)量準化創(chuàng )建工作，實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標。該班圍繞掘進(jìn)提效，精心組織，為全月較好完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
3月份，該班強化班組日常管理，抓好“雙排查”制度的落實(shí)兌現工作，現場(chǎng)排查安全隱患29條，閉環(huán)整改率100%；月度內杜絕了“三違”現象的發(fā)生。該班根據94102材料道改變方案的`實(shí)際，克服路途遠、運輸系統復雜（3部皮帶2部溜子）、過(guò)斷層頂板破碎等困難，精心組織，鼓足干勁，創(chuàng )下了優(yōu)異成績(jì)。
希望受表彰的班組戒驕戒躁，繼續努力，深入持久地開(kāi)展好明星班組創(chuàng )建活動(dòng)。全礦其他班組要按照安全效果好、標準化創(chuàng )建好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、管理創(chuàng )新創(chuàng )效好、智能化建設效果好、民主管理好、基礎工作好的創(chuàng )建標準，對標找差，結合自身實(shí)際，妥善處理好開(kāi)展競賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)的關(guān)系，以明星班組創(chuàng )建促安全、保安全，確保全年各項目標任務(wù)順利完成，為我礦“爭當本質(zhì)安全管理的表率，爭做安全先進(jìn)理念的示范，走在行業(yè)安全管理的前列”、聚力建設“五高新雙樓”貢獻力量。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇17
班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。xxx收費站收費二班是由五名職工組成，擔負著(zhù)青龍廠(chǎng)的收費工作。在班長(cháng)xxx的帶領(lǐng)下，以創(chuàng )建省級“文明單位”活動(dòng)為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)地做好每一件工作，圓滿(mǎn)完成了上級下達的征收任務(wù)。通過(guò)加強文明服務(wù)、創(chuàng )建學(xué)習型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車(chē)，為國家公路規費挽回了損失，實(shí)現了質(zhì)的飛躍。收費二班四星收費員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時(shí)倒班，但二班的職工卻從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng )新奉獻”的稽征精神激勵著(zhù)自己。
一、保持“孺子�！北旧�，時(shí)時(shí)處處做表率。
收費二班能夠團結班員，樂(lè )于奉獻，勇于創(chuàng )新。這是因為班長(cháng)處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn)，想班員之所想，急班員之所急。班長(cháng)xxx是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹(shù)立了較高的威信；在思想上，能夠及時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正不正之風(fēng)，引導班員樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人
生觀(guān)和世界觀(guān)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識；在行動(dòng)上，帶領(lǐng)班員與站同步、統一。班員則自動(dòng)配合班長(cháng)的工作，合力搞好班里的工作，是班長(cháng)的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費二班的一名收費員因自己對業(yè)務(wù)不熟悉的原因特想辭職，在班長(cháng)和班員的帶動(dòng)、勸說(shuō)、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動(dòng)搖了，這種無(wú)限正能量一直在收費二班無(wú)限蔓延。
二、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)“五同時(shí)”，認真進(jìn)行“兩交兩查”
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（在制訂計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時(shí)，對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長(cháng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來(lái)，收費二班從未出現過(guò)安全事故和其它不文明的行為。
三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執收。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，青龍廠(chǎng)與社會(huì )之間的聯(lián)系愈來(lái)愈多、愈來(lái)愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當權益，是稽征管理者急需解決的`問(wèn)題，而解決這一問(wèn)題的關(guān)健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費二班在全班職工在班務(wù)會(huì )中開(kāi)設“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長(cháng)非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過(guò)不懈的努力和辛勤的工作，結下了豐碩的成果。穩定了隊伍，較好的促進(jìn)了征費中心工作和各項重點(diǎn)工作的開(kāi)展，維護了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習和生活秩序。這個(gè)季節是車(chē)輛較多的時(shí)刻，按公司規定收費站當班人員要監督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費手段，發(fā)現要及時(shí)處置，在二班這些年輕人在收好費的同時(shí)也不做受賄的事，云G牌的三軸車(chē)，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現，司機以為用錢(qián)就可以收買(mǎi)收費員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團結一致用專(zhuān)業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機解釋最終交了費，二班的職工在工作的同時(shí)制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。
四、學(xué)習無(wú)止境、實(shí)踐無(wú)止境。
學(xué)習是增強班組戰斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在收費二班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒(méi)有影響良好學(xué)習氣氛的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習積極性和良好的學(xué)習態(tài)度，更離不開(kāi)班長(cháng)在其中的模范帶頭作用，班長(cháng)帶領(lǐng)班員嚴格執行政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習，并要求每人寫(xiě)學(xué)習心得筆記。采用多種學(xué)習方式，提高班員學(xué)習的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過(guò)學(xué)習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。
此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng )新，有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結收費站和社會(huì )的紐帶，是班員學(xué)習后的一門(mén)“必修課”。收費二班開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，既結合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng )新，突出特點(diǎn)。體現了人無(wú)我有，人有我特，不搞單一化，內容豐富多彩，充分調動(dòng)了班員的積極性。如提升文明用語(yǔ)和規范敬禮收費專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，普遍都存在著(zhù)收費人員講文明用語(yǔ)聲音小、內容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒(méi)有人情味的現象。為解決這個(gè)難題，收費二班的做法就是，拋開(kāi)思想上的障礙，注重實(shí)踐，多講文明用語(yǔ)，做到收費文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養成一種收費講文明用語(yǔ)的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語(yǔ)，這樣問(wèn)題也就解決了，收費
二班的文明服務(wù)成了所有收費班組中的佼佼者。
五、注重宣傳，提高美譽(yù)。
收費站是文明服務(wù)的窗口，所以站風(fēng)、班風(fēng)建設要深入人心，蓬勃地開(kāi)展。收費三班拋開(kāi)那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學(xué)會(huì )從“深閨中走出來(lái)”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽(yù)。如積極參加“無(wú)差錯”活動(dòng)，爭創(chuàng )“崗位之星”、“文明收費員”，并在活動(dòng)中取得好成績(jì)，提高了班組的聲譽(yù)。此外，還開(kāi)展自愿者服務(wù)和社會(huì )公益活動(dòng)，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會(huì )做善事；開(kāi)展班組間學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )和體育競賽，增進(jìn)友誼。
班組雖小，卻井然有序；條件簡(jiǎn)陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務(wù)上下功夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù)，并互相監督；其次是加強廉政教育，班長(cháng)組織學(xué)習上級制定的有關(guān)規章制度，協(xié)助站領(lǐng)導內部稽查；三是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，嚴格驗證放行，不放過(guò)一輛假證車(chē)。從大處著(zhù)眼，堅持文明執法、溫情征收，應征不漏、應免不征，規范執收言行。當遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè )，使司乘人員感到“來(lái)去笑臉迎，過(guò)往好心情”。他們下一步的目標是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇18
xxx經(jīng)過(guò)參加xxx大學(xué)生入職聘請考試進(jìn)入xxx工作，期間曾經(jīng)在物流配送中心任快遞員，現任物流配送中心送貨部副主任。xxx在進(jìn)入物流配送中心工作后，向來(lái)為人謙虛、待人熱情、工作積極主動(dòng)、為物流配送中心的自動(dòng)化改革和創(chuàng )新，物流流程的優(yōu)化和提效做出了突出的貢獻，領(lǐng)導和同事們都親切地稱(chēng)呼他為小趙，大伙兒都十分喜歡他，并對他在工作中取得的成績(jì)表示贊賞和認同。
一、思想進(jìn)步、學(xué)習力強。
xxx盡管曾經(jīng)在國外同意教育，但是他心懷祖國，熱愛(ài)人民，追求真理，積極向黨組織靠攏。入職xxx后，他就立即遞交了入黨申請書(shū)，并積極主動(dòng)請求參加黨內學(xué)習和組織日子，利用工余時(shí)刻仔細學(xué)習和領(lǐng)略"三個(gè)代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，期間遞交思想匯報和學(xué)習心得十余篇，被物流配送中心列為入黨積極分子和培養對象。20xx年，xxx參加了xxx副科級干部競爭上崗考試，并最終以廣州市筆試第一、面試第一、總分第一，三個(gè)第一的優(yōu)異成績(jì)競崗成功。他在做好日常工作的并且外還仔細鉆研業(yè)務(wù)，別斷學(xué)習，把理論和實(shí)踐結合起來(lái)，撰寫(xiě)了多篇學(xué)術(shù)論文，并多次在行業(yè)內的論文競賽中獲獎，其中論文《年周轉量20萬(wàn)大箱以上大型卷煙物流配送中心運作微觀(guān)分析》入圍xxx學(xué)會(huì )20xx年年會(huì )優(yōu)秀論文，并收錄在xxx學(xué)會(huì )(20xx)學(xué)術(shù)論文集內。
二、踏實(shí)嚴謹、樂(lè )于奉獻。
xxx在物流配送中心工作和日子的過(guò)程中，給同事們最大的印象是為人謙虛、踏實(shí)嚴謹，樂(lè )于助人。他是一名留學(xué)英國并專(zhuān)攻物流學(xué)的海歸碩士，是物流配送中心最高學(xué)歷的職員之一，但是他并沒(méi)有因為學(xué)歷高而恃才傲物，目中無(wú)人，相反，他在待人處事各方面表現出特別的謙虛和踏實(shí)。他經(jīng)常虛心向領(lǐng)導和老職員請教治理經(jīng)驗，仔細學(xué)習和了解企業(yè)的進(jìn)展歷史，主動(dòng)向一線(xiàn)職員了解業(yè)務(wù)細節和開(kāi)展事情，經(jīng)常和一線(xiàn)職員一起送貨、一起分揀，和各項物流設備供應商的技術(shù)員們一起安裝和調試設備。他善于團結同事，樂(lè )于助人，不管是份內依然份外的工作，哪怕是很小的情況，只要力所能及都必將盡心竭力做到最好，在同事們的心目中有較好的口碑。
三、精于業(yè)務(wù)、執行力強。
xxx本身是物流專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，他如今從事的工作和專(zhuān)業(yè)對口，加上多年來(lái)向來(lái)在物流配送中心工作，專(zhuān)業(yè)知識加上經(jīng)驗的積存，目前已都是精通物流配送中心包括卷煙倉儲、分揀、配送、車(chē)輛和信息在內的各項業(yè)務(wù)。他經(jīng)常兼職擔任企業(yè)的新職員培訓說(shuō)師，向新職員說(shuō)授物流配送中心的'各項業(yè)務(wù)知識和技能。作為物流配送中心為數別多的高學(xué)歷職員，xxx在處理好送貨部日常治理工作的并且，還經(jīng)常需要撰寫(xiě)各種解決方案和分析報告，繪制各種設計和規劃藍圖，他為了按時(shí)完成好這些任務(wù)，經(jīng)常主動(dòng)加班，直到完成工作才下班。所以，領(lǐng)導和同事們交辦的各項任務(wù)都是都可以按時(shí)或提早完成，而且完成質(zhì)量較高，基本可以做到領(lǐng)導放心，同事中意。
四、立腳本職、做好參謀。
xxx目前的工作要緊是協(xié)助送貨部主任做好卷煙配送到戶(hù)的日常治理，并且作為大物流工程物流功能設備小組的成員，還負責大物流工程物流流程的規劃和設計、物流設備的選型和評估。物流配送中心送貨部是xxx治理人員、車(chē)輛和貨款最多的基層部門(mén)，在目前工作環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)地等硬件條件較差的事情下，日常治理工作量和難度較大，涉及服務(wù)質(zhì)量、人員與財產(chǎn)安全、企業(yè)運作成本、職員日子與福利等多個(gè)方面。
在日常的工作中，xxx經(jīng)常深入一線(xiàn)幫助送貨員解決工作上和日子上的困難，積極向一線(xiàn)職員宣傳企業(yè)文化，及時(shí)向一線(xiàn)職員準確傳達行業(yè)和企業(yè)的各項方針和要求，定期和送貨部主任一起走訪(fǎng)市場(chǎng)、訪(fǎng)問(wèn)分局，及時(shí)了解客戶(hù)對配送工作的需求，溝通和問(wèn)各分局的銷(xiāo)售打算和策略，并制定相應的服務(wù)方案。平時(shí)他能高效準確地執行和完成送貨部主任交辦的各項指令和工作，在送貨部主任外出公干或休假期間，他能較好地統籌和治理好部門(mén)日常的各項工作，做到大膽履行職責，勇于承擔責任。為了更好地落低物流成本和提高工作效率，他經(jīng)常向物流配送中心領(lǐng)導和送貨部主任提出建議，其中包括提出自動(dòng)裝箱機實(shí)施方案;提出用一維碼代替RFID電子標簽作為一號工程出入庫掃碼的解決方案;提出實(shí)施配送車(chē)輛耗油評比和分析的方法等，期間撰寫(xiě)建議、分析報告和實(shí)施方案數十篇，為領(lǐng)導決策提供參考。
在大物流項目的規劃上，xxx充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，較好地完成了大物流項目前期的物流平面規劃和工作流程設計。在物流設備的選型和評估上，他本著(zhù)效率優(yōu)先，操縱成本的原則，嚴謹務(wù)實(shí)開(kāi)展工作，提出了開(kāi)放式碼頭和封閉式碼頭相結合代替全封閉式碼頭的創(chuàng )新思路;依照大物流作業(yè)場(chǎng)地的特點(diǎn)，結合x(chóng)xx卷煙銷(xiāo)售結構，提出使用自動(dòng)化立體高架倉庫代替平面高位庫的建議;提出了用8條立式分揀線(xiàn)代替組合式分揀線(xiàn)的解決方案等。這些建議較好地滿(mǎn)腳了在充分使用原有設備的前提下，新購設備技術(shù)水平行業(yè)率先且成本較低的要求，為大物流土建工程設計與施工的順利推進(jìn)，以及日后大物流建成后的使用和治理打下了基礎。
面對大物流項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的各種困難，他能做到沉著(zhù)應對、平復分析，把負責的各項工作都盡可能提早完成。他一方面定期參加物流工程例會(huì )，緊密關(guān)注土建建造工程規劃進(jìn)度，提早完成物流作業(yè)平面設計，提早向工程建設小組提交各項設備的施工大樣和要求，并且主動(dòng)向物流配送中心領(lǐng)導匯報大物流的工作發(fā)展;另一方面積極聯(lián)系各種物流設備的供應商，提早做好設備的選型、評估和招標工作，并抓緊時(shí)刻跟進(jìn)合同簽訂的各項事宜。大物流工程主體設備(立體倉庫、自動(dòng)分揀線(xiàn))合同已于20xx年3月簽訂，裝卸貨碼頭設備合同也于20xx年年中簽訂完畢，合同的提早簽訂成功地使企業(yè)躲過(guò)了各種原材料價(jià)格高峰期，為企業(yè)節約了投資成本。
20xx年將是xxx大物流配送中心建成和投入使用的一年，xxx物流業(yè)務(wù)將在進(jìn)展的大潮上譜寫(xiě)出嶄新的一頁(yè)。我們有理由相信xxx將發(fā)揮務(wù)實(shí)嚴謹、勇于創(chuàng )新、樂(lè )于奉獻的精神，低調做人、潛心做事、專(zhuān)心想事，在做好參謀的并且，為xxx高質(zhì)量的卷煙物流配送工作做出更大的貢獻。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 篇19
xxx于1990年參加工作，由于出色的工作表現，在1993年7月就通過(guò)了牡分局普教評審委員會(huì )的評審，獲得中教二級資格證書(shū)，但他并不滿(mǎn)足于已有的成績(jì)而停步不前。他勤奮學(xué)習，通過(guò)自學(xué)考試，在1994年進(jìn)入哈師大地理專(zhuān)業(yè)深造，三年后畢業(yè)，以?xún)?yōu)異成績(jì)獲得本科文憑，成為鐵路中學(xué)史地政教研組的教學(xué)棟梁。1999年11月又通過(guò)評審，獲得中教一級資格證書(shū)。多年來(lái)，他精專(zhuān)于業(yè)務(wù)，又在信息技術(shù)教育方面研究頗深，領(lǐng)導了信息教育與學(xué)科整合的潮流，精益求精的工作態(tài)度使他在XX年5月榮獲高級教師資格證書(shū)，并具備了高中教師資格。XX年6月，xxx又成為中國共產(chǎn)黨預備黨員中的一員。他，從不為某一榮譽(yù)停下執著(zhù)追求的腳步；他，從不因繁重的工作露出疲憊厭倦的神情，他勇往直前，不斷提高業(yè)務(wù)水平，嚴于律已，率先垂范，身后一串串堅實(shí)的腳印，平凡的足跡，卻印證了他輝煌的人生經(jīng)歷�？偨Yxxx過(guò)去幾年的工作，有下面幾個(gè)方面。
一、深入教學(xué)研究工作，技高能優(yōu)，精益求精。
xxx于1990年參加工作。剛參加工作時(shí)，教育教學(xué)經(jīng)驗不多，他就細心觀(guān)察老教師的做法，默記于心，并能結合自己的教學(xué)實(shí)際，班級實(shí)況，去粗取精，取他人之長(cháng)，補自己之短。這種做法雖然很累人，但卻使他很快成熟起來(lái)，教育教學(xué)能力顯著(zhù)提高，在地理教學(xué)工作中獨擋一面。由于工作中出色的表現與學(xué)生優(yōu)秀的成績(jì)，僅在參加工作三年后，就通過(guò)了牡分局普教評審委員會(huì )的評審，獲得中教二級資格證書(shū)。榮譽(yù)是某些人的麻醉劑，但在xxx看來(lái)，已有的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，教學(xué)中他從未因榮譽(yù)而停步不前。1996年，他所任教的學(xué)年在地理學(xué)科結業(yè)考試中居全市第二名。在學(xué)科論文評比中，淺談地理學(xué)科興趣的培養蛔ㄒ德畚幕竦梅志秩等獎，加強國情教育，培養跨世紀人才喚萄論文獲得分局優(yōu)秀論文獎。在教學(xué)實(shí)踐工作中，他能深入生活，把生活引入地理課堂，把地理知識在生活中活學(xué)活用，培養學(xué)生學(xué)習地理的興趣。1997年，他成功地組織全校學(xué)生觀(guān)察日食活動(dòng)。在他看來(lái)，這雖然是不值一提的小事，但卻掀起了學(xué)生觀(guān)察天文的熱潮。參加工作多年來(lái)，xxx從未停止教學(xué)工作中探索的腳步。1998年他積極學(xué)習我�！爸鲃�(dòng)、合作、創(chuàng )造”教學(xué)模式，深入體會(huì )教學(xué)模式的精萃，成功地示范了校級公開(kāi)課，獲得全校師生的再次好評。在全國素質(zhì)教育的浪潮中，他同樣走在教學(xué)改革的前列，并在1998年3月發(fā)表學(xué)術(shù)論文培養學(xué)生觀(guān)察能力唬獲得省鐵路教育學(xué)會(huì )二等獎；地理學(xué)科向素質(zhì)教育xxxx三等獎；牡分局非工具學(xué)科帶頭人選拔賽地理學(xué)科二等獎，99年論文深化主、合、創(chuàng )，加快地理學(xué)科轉軌換穹志侄等獎。在繁忙的教學(xué)工作之余，為拓寬學(xué)生天文地理知識視野，主持了“宇宙繁星”地理講座。他的腳步匆忙，從未因為某些榮譽(yù)停步不前，但他的腳步卻是堅實(shí)清晰的，每一步腳印都證明了他沒(méi)有虛度青春，他的成績(jì)是汗水換來(lái)的'，是精益求精的工作態(tài)度讓他走向成功。
二、深入課程改革前沿，大膽創(chuàng )新，率先垂范。
近兩年課程改革的呼聲響遍大江南北，xxx在課程改革工作中積極探索，大膽創(chuàng )新，為鐵路中學(xué)教育管理工作做出突出成績(jì)，他積極學(xué)習新課改理論，成為課程改革洪流中的中流砥柱，言傳老、中、青年教師，成為表率；他又大膽創(chuàng )新，勇于實(shí)踐新課程理論，著(zhù)力于轉變學(xué)生陳舊的學(xué)習方式，身教學(xué)生，摒棄陳規。1999年，他的論文面向二十一世紀，勇挑新課改重擔換衲搗志秩等獎，教學(xué)案例學(xué)會(huì )合作.
多媒體教學(xué)是新課改的重頭戲，xxx在這一方面當然也不肯落后。他首先自備了電腦，買(mǎi)來(lái)各種多媒體教學(xué)資料，一門(mén)心思地學(xué)起了電腦操作及教學(xué)課件制作技術(shù)。多少個(gè)夜晚在電腦前學(xué)習到東方放白，多少個(gè)休息日放棄了出外游玩散心的機會(huì )，但他不覺(jué)得苦，反而欣慰，因為這樣的勞累換來(lái)的是他的精湛的電腦操作能力。XX年5月，他代表學(xué)校參加了牡分局全局范圍內舉辦的“cai說(shuō)課大賽”，并一舉獲得一等獎。XX年10月，又參加分局微機技能操作考試，獲優(yōu)秀名次。XX年1月，在分局中小學(xué)信息技術(shù)考試中獲b級的好成績(jì)。XX年10月，xxx參加xxx市名師評選大賽，獲名師稱(chēng)號。在xxx的人生字典中，除了不斷地學(xué)習還是學(xué)習。有人認為他獲得名師榮譽(yù)稱(chēng)號，可以休息了，不必再奮斗了。但他卻還在大踏步地前進(jìn)。他學(xué)習普通話(huà)，XX年在全省中小學(xué)教師普通話(huà)考試中獲得二級乙等成績(jì)，他又參加培訓，成為基礎教育“新課程中學(xué)地理學(xué)科省級骨干教師，牡分局優(yōu)秀教師，牡分局先進(jìn)工作者，撰寫(xiě)的論文讓學(xué)生走進(jìn)葡萄園幌群蠡裥＜抖等獎、分局教育學(xué)會(huì )三等獎，并最終獲得全國學(xué)習科學(xué)研究會(huì )創(chuàng )新實(shí)驗中心二等優(yōu)秀科研成果。這些都再一次證明xxx在課程改革中的探索已經(jīng)深入實(shí)質(zhì)，結出了碩果。他的探索給鐵路中學(xué)教育教學(xué)改革注入了新的活力，充滿(mǎn)生機。
改革創(chuàng )新已成為xxx事業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力，在業(yè)務(wù)能力方面，他有用不完精力，使不盡鉆勁。XX年3月他代表鐵路中學(xué)參加黑龍江省初中地理信息技術(shù)與課程整合教學(xué)設計大賽獲一等獎；9月，他又在東北三省中學(xué)地理教學(xué)研究會(huì )第三屆學(xué)術(shù)年會(huì )上展示現場(chǎng)會(huì )，獲教研成果一等獎。在此基礎上，他又更進(jìn)上一步，再接再厲，拿走東北三省中學(xué)地理教學(xué)研究會(huì )新課程標準課堂實(shí)施研討會(huì )的冠軍。除了這些實(shí)踐課的成績(jì)之外，他的新課改論文在地理教學(xué)中如何教學(xué)培養學(xué)生的創(chuàng )新精神輝諍諏江省初中地理教學(xué)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )第一屆年會(huì )的優(yōu)秀科研成果中獲一等獎。在課程改革中，只有大膽創(chuàng )新，率先垂范，才能形容他的付出和他的收獲。
三、人生信條德高品端，誠實(shí)守信，熱情服務(wù)。
xxx技高能優(yōu)，卻并不因此據傲，對學(xué)生，他有問(wèn)必答，有疑必解，真正成為學(xué)生的良師。他指導學(xué)生天文地理知識學(xué)習，在首屆全國中學(xué)生地理知識競賽中榮獲優(yōu)秀教師指導獎。對同行，他熱情幫帶，有求必應，成為同事的益友。他指導同事們學(xué)習powerpoint幻燈片制作，使鐵路中學(xué)每位教師都能自制課件，獨立完成多媒體教學(xué)任務(wù)。因為人優(yōu)秀的表現以及他端正的品質(zhì)，XX年學(xué)校讓擔任了學(xué)年組長(cháng)工作。他帶頭開(kāi)展班組建設，并身體力行，凡事有預先計劃，有督促檢查，任何事只要經(jīng)他實(shí)施，都能迅速及時(shí)，高質(zhì)量地完成。他的工作作風(fēng)讓他有“拼命三郎“的綽號，但他的拼保證了工作質(zhì)量，提高了工作效率。在工作過(guò)程中，有時(shí)他落得埋怨，但他從不放在心上，一笑了之。在他擔任學(xué)年組長(cháng)的幾年中，他所在的組都被評為優(yōu)秀學(xué)年組，他個(gè)人獲得優(yōu)秀學(xué)年組長(cháng)稱(chēng)號。XX年在學(xué)年組長(cháng)之外同時(shí)擔任了史地政教研組長(cháng)的職務(wù)，并獲利XX—XX年度優(yōu)秀教研組長(cháng)稱(chēng)號。
他就是這樣的一個(gè)人，凡事認真。做教師，他是骨干，他能代表并領(lǐng)導鐵路中學(xué)教育教學(xué)水平的新思路；投身科研，他是身先士卒的探索者，走出了自己的理論之路，提高了自己的實(shí)踐能力；獻身學(xué)校管理，他又兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)于人，全心全意。無(wú)論他做什么，他都能做到極致，做到最好。近一年來(lái)，他在科研方面又獲很多，讓生活與社會(huì )走進(jìn)學(xué)生的課堂換竦煤諏江省鐵路教育學(xué)會(huì )評為二等優(yōu)秀論文，談一談開(kāi)放式教學(xué)的研究與實(shí)踐換窈諏江省第x屆年會(huì )優(yōu)秀科研成果一等獎，讓課堂與生活握手槐謊∪家教育科學(xué)雜志壞誥牌冢并被評為優(yōu)秀論文。在XX—XX年度他又被評為xxx市教研先進(jìn)個(gè)人。在課堂教學(xué)方面，榮獲XX年度分局初中地理學(xué)科骨干教師的市級骨干教師，校級優(yōu)秀教師稱(chēng)號。他的榮譽(yù)可以說(shuō)數不清、記不完。在榮譽(yù)面前，他還是那么謙虛，平易近人，多年如一日愛(ài)崗敬業(yè)，有強烈的主人翁責任感，廉潔奉公，愛(ài)國愛(ài)黨，具有良好職業(yè)道德風(fēng)范。他從不輟學(xué)習，一直走在探究新理念的前沿，思想意識與技術(shù)水平和未來(lái)教育接軌。他的言行使他受到廣大群眾普遍贊譽(yù)，但他始終都是一個(gè)平凡的人，他的一切都告訴我們只要有拼搏進(jìn)取，任何平凡的足跡都能譜寫(xiě)輝煌的人生篇章!
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