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優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料（通用19篇）
在學(xué)習、工作或生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料，肯定對各類(lèi)事跡材料都很熟悉吧，事跡材料有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進(jìn)。事跡材料到底怎么擬定才正確呢？下面是小編整理的優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 1
20xx年即將過(guò)去，這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，動(dòng)力車(chē)間于20xx年初成立，全員33人。由電氣運行和水氣運行兩部分組成，主要工作任務(wù)承擔全廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間及部門(mén)的水、電、氣供應，保障各車(chē)間及部門(mén)的正常生產(chǎn)生活。俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行�！贝蛘倘绱�，工作就更要真抓實(shí)干。深知工作重要性的車(chē)間員工在車(chē)間優(yōu)秀領(lǐng)導的'帶領(lǐng)下，團結進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行335天，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共開(kāi)出工作票92張，10KV操作票174份，其中電氣第一種工作票28張，電氣第二種工作票21張，機械第一種工作票43張，執行400V單體設備停送電136次。全年查出設備缺陷故障和施工遺留問(wèn)題兩百多項，為保障正常生產(chǎn)及時(shí)聯(lián)系設備廠(chǎng)家、施工單位，督促儀修車(chē)間對設備缺陷及遺留問(wèn)題進(jìn)行消缺整改。
動(dòng)力車(chē)間在全體職工的安全管理工作中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面狠抓本質(zhì)安全，認真落實(shí)執行公司的安全生產(chǎn)目標管理，及時(shí)檢查保證相關(guān)措施的執行情況，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運行的全過(guò)程。
在落實(shí)安全管理制度，堅持開(kāi)展安全教育培訓工作方面，車(chē)間與班組簽訂了安全目標責任書(shū)，班組與個(gè)人簽訂了安全目標保證書(shū)，建立健全了車(chē)間安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為本部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開(kāi)展工作，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責任，確保車(chē)間本年度安全管理目標的順利實(shí)現。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 2
工業(yè)分公司支護車(chē)間現有職工xx人，黨員xx人，xx個(gè)班組。在公司的正確領(lǐng)導下，以適應新形勢、新任務(wù)為要求，以確保對礦服務(wù)為宗旨，以貫徹總公司安全一號文為安全生產(chǎn)方針，把黨的先進(jìn)性建設和基層服務(wù)貫徹始終，較好的完成了年初既定的工作計劃和上級交辦的各項工作任務(wù)，全年未發(fā)生一起安全事故。為xx煤礦的安全正常生產(chǎn)提供了堅實(shí)有力的后勤保障。 xx車(chē)間做為xx公司的下屬單位，專(zhuān)門(mén)負責加工和修護xx煤礦井下支護產(chǎn)品，確保井下安全生產(chǎn)的任務(wù)。車(chē)間緊緊為圍繞“爭創(chuàng )一流單位、打造一流隊伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)”為主題，以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為目標，結合車(chē)間內部的技術(shù)設施，努力完成公司和煤礦下發(fā)的工作任務(wù)。
一、從理順工作入手，加強現場(chǎng)管理。
該車(chē)間從謝橋礦接收過(guò)來(lái)，工業(yè)分公司領(lǐng)導安排下，從各個(gè)車(chē)間和新來(lái)工人中抽調組建新的班組，在新班組領(lǐng)導確定了經(jīng)營(yíng)管理思路和狀況，和保證礦上的正常運作班組成員放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)按質(zhì)按量的完成，交代下來(lái)的每一項工作任務(wù)。因為年久沒(méi)有清潔整理車(chē)間內部比較混亂，在不打亂工作產(chǎn)量的前提下，全體職工們對車(chē)間做一次大整頓。使車(chē)間變的敞亮，整潔。為此車(chē)間也被公司，分公司，礦領(lǐng)導多次表?yè)P贊賞。同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導還在職工工作現場(chǎng)監督，督促職工要按章操作。車(chē)間黨員干部帶頭，加強自律，嚴格按規章程序辦事，做到大事向領(lǐng)導請示報告，小事相互通氣，相互監督。
二、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”。車(chē)間利用班前班后會(huì )，一日一題，學(xué)習園地，黑板報等多種形式宣傳教育全體職工規范自己的操作行為，加強安全自保意識。加強干部跟班制度及安全隱患排查制度。積極開(kāi)展“六月安全月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。無(wú)論是車(chē)間內的設備設施，還是職工人身都是非常重視的。嚴格按照公司頒布的安全一號文和相關(guān)規定簽寫(xiě)安全自保書(shū)。首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，在工作中發(fā)現的隱患及時(shí)上報，節假日、重大活動(dòng)日都堅決實(shí)行值班制度。使得全年安全性事故為零，安全生產(chǎn)工作達到了目標要求。
三、加強基層基礎建設，完善各種規章制度
車(chē)間是從礦上接收過(guò)來(lái)車(chē)間內部設備比較陳舊，在操作規程上也不能真正的保證職工，所以車(chē)間領(lǐng)導在現場(chǎng)監督的同時(shí)，在現有條件備的技術(shù)下對設備進(jìn)行改進(jìn);在改進(jìn)結束后，再結合職工在運作設備的.同時(shí)制定了相應的操作規程。班組成員因為是一些老職工和一些剛剛從學(xué)校畢業(yè)的新人，從而產(chǎn)生了崗位業(yè)務(wù)技能在銜接上出現的矛盾。車(chē)間通過(guò)新老互帶，和對一些在崗職工的崗位技能培訓，使得車(chē)間在全年沒(méi)有出現過(guò)一次生產(chǎn)性責任事故。
四、對突發(fā)事件做好應急方案
為了應對生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件，車(chē)間編制了詳細的應急預案。5月份的一天，因長(cháng)時(shí)間工作，行車(chē)在進(jìn)行單體吊裝的過(guò)程中發(fā)生了吊裝物在起吊過(guò)程中滑落事件。車(chē)間及時(shí)上報給上級領(lǐng)導。在上級領(lǐng)導研究討論并同意實(shí)施后，全體職工在應急方案的文件上簽下自己的名字，并要求職工在檢修的過(guò)程中一定要按照應急方案中的規程操作，使事件得到妥善處理。
五、加強思想學(xué)習教育
車(chē)間加強全體職工的思想教育，認真學(xué)習貫徹總公司的各項生產(chǎn)方針，路線(xiàn)。積極加強理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習;支護車(chē)間對新組建的車(chē)間員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的行業(yè)。但憑著(zhù)一股韌勁，員工們虛心向礦上老師傅學(xué)習他們的經(jīng)驗，尋找相關(guān)業(yè)務(wù)知識研讀，現場(chǎng)不斷學(xué)習。在很短的時(shí)間內就掌握了車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程，操作規程，設備性能，使其能正常運轉。同時(shí)會(huì )議室添加讀物，提高大家除專(zhuān)業(yè)技能方面其他的知識面。
六、結合實(shí)際，深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)
活動(dòng)期間要求黨員佩戴黨徽，亮出黨員身份，擺正位置接受職工監督，按優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準，處處走在前面，吃苦耐勞，工作認真，愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)愛(ài)職工，服務(wù)職工，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。做“黨員示范崗”，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支護車(chē)間已被分公司黨支部劃定為“黨員示范區”。在安全生產(chǎn)，環(huán)境衛生，勞動(dòng)保護，綜合治理等方面起到了表率作用�？傊�，在過(guò)去的一年中，我們既能看到付汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒(méi)到位帶來(lái)的遺憾。無(wú)論能不能獲得年度的先進(jìn)集體稱(chēng)號，我們都要做到不以物喜不以幾悲，在新的一年里我們將繼續保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過(guò)去工作中的不足。相信在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在車(chē)間職工的集體努力下，本著(zhù)“修舊降成本，利廢增效益”的原則，車(chē)間在今后的工作中將取得更加突出。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 3
“人生最大的喜悅就是每個(gè)人都說(shuō)你做不到，而你卻完成了它！”這是小美最喜歡的一句座右銘。
小美是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠(chǎng)4A班一名員工。自20xx年入職以來(lái)已四年有余，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時(shí)間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻的精神。那一年還是學(xué)徒的他估計不會(huì )想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績(jì)。
20xx年，默默無(wú)聞的小美成為了在總裝分廠(chǎng)人盡皆知的明星。憑借扎實(shí)的技能功底，他在分廠(chǎng)舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，創(chuàng )造了xxx的記錄。輝煌的背后，是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。
剛到崗位的時(shí)候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但慢慢他發(fā)現如果僅僅是進(jìn)行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進(jìn)步和提高。于是他開(kāi)始主動(dòng)出擊，遇到不懂的問(wèn)題就求教師傅和同事。穩重的性格讓他能夠沉下心來(lái)思考，也有毅力堅持。中隔板的固定沒(méi)有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現鈑金件劃傷的危險。技能不熟練，跟不上生產(chǎn)節奏，頻繁出問(wèn)題，這對于每一個(gè)位新員工來(lái)說(shuō)都會(huì )不可避免的，而對于小美來(lái)講，將這個(gè)不適合時(shí)間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學(xué)習，去培訓基地練習，每天要達到什么樣的進(jìn)步，都對自己制定了嚴格的要求。在自我追趕的過(guò)程中，小美在操作技能上慢慢的更加得心應手，他堅信：適合你的方法不一定適合我。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中小美認真觀(guān)察，實(shí)地研究，對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規律，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。
一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)不凝聚著(zhù)小美的心血和汗水。做專(zhuān)、做精、做細、做實(shí)的.“工匠精神”在小美的身上體現的淋漓盡致。如今，小美依舊在自己的崗位時(shí)刻堅守著(zhù)，看似平凡樸素，實(shí)則不平凡。
一個(gè)有品質(zhì)的精細時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，這樣的時(shí)代必將呼喚“工匠精神”。小美憑著(zhù)對職業(yè)的敬畏、工作的執著(zhù)以及產(chǎn)品負責的理念，創(chuàng )造一個(gè)不一樣的人生。同時(shí)，也告誡我們，踏實(shí)工作、立足崗位、創(chuàng )先爭優(yōu)，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！
已經(jīng)在一線(xiàn)堅守了四年的小美，正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，演繹著(zhù)屬于他的“工匠精神”。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 4
我們每個(gè)人，都在分分秒秒里度過(guò)我們的一天。這樣的一天，也許很忙碌，也許很悠閑。我們的生活，由很多很多個(gè)不一樣的“一天”組成，因此我們的生活，才變得多姿多彩。而今天，我要為大家講的這個(gè)人，他的“一天”簡(jiǎn)單而平凡。而就是這樣簡(jiǎn)單到枯燥的“一天”，他重復了三十年。
這個(gè)人，就是車(chē)輛段檢修車(chē)間的工人，小明。
小明給我最初的印象，就是他那一雙眼睛。我們都說(shuō)，眼睛是心靈的窗戶(hù)。小明的眼睛，笑起來(lái)會(huì )瞇成一條縫。都說(shuō)小眼睛的人精明，但從小明這雙眼睛中，你看不到一點(diǎn)的精明，有的只是淳樸，有的是他身為一個(gè)普通的鐵路工人的實(shí)實(shí)在在。
每天，伴隨著(zhù)清晨的第一縷陽(yáng)光，小明開(kāi)始了他一天的工作——檢查車(chē)輛。大到車(chē)體尺寸，檢修質(zhì)量，小到配件的更換，小明都力求做到事無(wú)巨細，不遺毫發(fā)。機車(chē)車(chē)輛的檢修工作枯燥辛苦，與小明每天打交道的，就只有那一堆冷冰冰的機車(chē)零件。為了檢查車(chē)輛零件的質(zhì)量性能，常常需要爬上爬下，弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車(chē)間大型機器較多，安全問(wèn)題必須時(shí)刻注意。在外人看來(lái)，這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在小明看來(lái)，他的工作，有著(zhù)非比尋常的責任與意義。他對我說(shuō)：“這車(chē)輛安全，是最重要的。我們手底下一個(gè)小小的細節，也許就牽扯著(zhù)好多人的安危呢。所以我每天只要把車(chē)檢好了，就很自豪啦！”。
小明告訴我，剛參加質(zhì)檢工作的時(shí)候，他負責檢查了一個(gè)隊規的車(chē)輛，由于僅按照規章檢查了配件問(wèn)題，他反而忽略了做基本簡(jiǎn)單的問(wèn)題。隊規時(shí)，問(wèn)題被發(fā)現了。由于他的疏忽大意，他差點(diǎn)造成了車(chē)輛的安全隱患，他所在的車(chē)間也因此受到了影響。從那以后，小明檢車(chē)就小心再小心，認真再認真。因為他知道，自己肩上的責任很重，他肩負的，絕不只是他自己的安危與榮譽(yù)。
也許是因為早年的'軍旅生活，使得小明比常人多了一份堅韌與執著(zhù)。質(zhì)檢的工作，他一干就是三十年。寒來(lái)暑往，春露秋霜，檢修車(chē)間里，總能聽(tīng)見(jiàn)小明“叮叮當當”的敲車(chē)聲。在小明看來(lái)，檢修的工作雖然枯燥，卻讓他覺(jué)得踏實(shí)。他說(shuō)，工作光憑一腔熱血遠遠不夠，責任心和技術(shù)基礎才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識基礎和技術(shù)基礎的前提下，以責任心為動(dòng)力，才能驅使自己幾十年如一日的認真完成工作。
就在去年，小明還被評選為20xx年度包頭西車(chē)輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，同樣身為一名共產(chǎn)黨員，我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來(lái)，我也要進(jìn)入車(chē)間學(xué)習，而小明的腳踏實(shí)地，成為了我學(xué)習做事的標準。希望我以后，也能像他一樣，秉承一顆赤子初心，做人踏踏實(shí)實(shí)，做事認認真真。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 5
片劑一車(chē)間糖衣班組，全班現有職工21人，管理人員2人，擔負著(zhù)本車(chē)間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來(lái)，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規范和質(zhì)量為重點(diǎn)，加強班組管理和現場(chǎng)培訓，嚴格落實(shí)各項規章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，得到車(chē)間管理層的一致好評。
一、班組求真務(wù)實(shí)，當好車(chē)間7個(gè)工序的領(lǐng)頭雁。
該班組從制度管理上著(zhù)手，從GMP規范上強化班組建設，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，每年車(chē)間的兩個(gè)沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開(kāi)展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長(cháng)領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長(cháng)以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，班組成員已緊緊的團結在一起，抓緊時(shí)間完成，不僅節約時(shí)間而且干得相當漂亮。
二、形成班長(cháng)員工合力，創(chuàng )建和諧班組。
該班組在抓好班組各項工作同時(shí)，自覺(jué)維護職工利益，注重班長(cháng)和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開(kāi)展好班組各項工作的首要條件，利用各種會(huì )議對職工進(jìn)行藥品GMP、愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規范的學(xué)習教育，使班長(cháng)員工模范遵守各項規章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使班長(cháng)員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績(jì)。把員工的利益放在創(chuàng )建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設立班組事物公開(kāi)，讓員工參與管理，通過(guò)多種形式讓員工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設起到積極作用，如：?jiǎn)T工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護等問(wèn)題，班里及時(shí)研究，立即著(zhù)手解決并及時(shí)對員工的建議和意見(jiàn)向上級反映，尋求解決的方法，贏(yíng)得了職工的信任，密切了班長(cháng)員工關(guān)系，增強了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。
三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規范程度，是我車(chē)間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時(shí)，現場(chǎng)隨時(shí)保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí)，在現場(chǎng)生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規程生產(chǎn)，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長(cháng)、組員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái)，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結合，有力推動(dòng)車(chē)間的`安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無(wú)安全事故的發(fā)生。
四、該班組員工團結合作，互相幫助。
該班組去年有位員工生重病，巨額醫療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長(cháng)組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛(ài)心。該班組不但關(guān)愛(ài)自己的團隊，也關(guān)愛(ài)其他工序的成員。該班組員工對新進(jìn)人員的指導也是毫無(wú)保留的，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個(gè)車(chē)間的員工。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 6
邢x(chóng)x，男，xx歲，20xx年參加工作，現任天成通安公司研發(fā)組組長(cháng)一職，主要負責煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻，爭創(chuàng )一流，起到了很好的表率作用。
班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎，班組長(cháng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(cháng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導得力的班組長(cháng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導者意識到：班組長(cháng)建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名組長(cháng)，幾年來(lái)積極響應車(chē)間領(lǐng)導的號召，帶領(lǐng)班組內員工搞好班組建設、提高班組現場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項工作：
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)
首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，認真學(xué)習和貫徹企業(yè)文化理念，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作
提高員工對加強班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理重要性的認識。我認為，生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現。通過(guò)現場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴(lài)程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開(kāi)展班組建設工作以來(lái)，我們的現場(chǎng)定置擺放有了和大的'改觀(guān)，在班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，通過(guò)導入“5S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養），形成以班組管理為活動(dòng)平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統，從而為職工創(chuàng )造一個(gè)安全衛生舒適的工作環(huán)境。
三、加強民主管理
生產(chǎn)期間，應定期召開(kāi)民主生活會(huì )，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監督作用。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改，如：?jiǎn)T工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等，通過(guò)和領(lǐng)導溝通，購買(mǎi)了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問(wèn)題。
四、建立現場(chǎng)管理制度和檢查考評制度
對班組生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行規范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現場(chǎng)管理標準化、加強班組內部基
礎管理，建立各類(lèi)基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理規章制度。從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；針對班組生產(chǎn)現場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求到最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實(shí)施結果進(jìn)行評價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。
五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓
在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng)，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中，我都會(huì )仔細分析生產(chǎn)流程，確保降塵設備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。
幾年年以來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時(shí)還應擔負起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導給予我這個(gè)舞臺。
3、繼續提高自身政治修養，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 7
今年35歲的小何，是xx紡織集團有限公司一分廠(chǎng)紡部車(chē)間xxx小組生產(chǎn)組長(cháng)。這位新時(shí)代的紡織青年，是夢(mèng)桃精神的傳承者�！皒xx小組是企業(yè)的一面旗幟，身處其中才能體會(huì )到什么是責任在肩�！�9月29日，小何說(shuō)，“作為這個(gè)小組的一員，我不僅代表了企業(yè)員工的形象，更多的是要擔起這份沉甸甸的責任�！�
對于小何而言，進(jìn)入xxx小組工作，是在學(xué)生時(shí)代就樹(shù)立的理想。
“她的故事深深觸動(dòng)了我，也讓我對她的`小組產(chǎn)生了向往�！�20xx年，小何進(jìn)入xx紡織工業(yè)學(xué)校學(xué)習。在那里，她聽(tīng)聞了xxx的感人事跡�！皬哪菚r(shí)起，我就想著(zhù)畢業(yè)后要是能進(jìn)入西北國棉一廠(chǎng)，我一定選擇細紗車(chē)間，到xxx小組去�！毙『胃嬖V記者。
小何是幸運的。三年后，從學(xué)校畢業(yè)的她順利通過(guò)考核，正式成為細紗車(chē)間的一名值車(chē)工，距離進(jìn)入xxx小組僅一步之遙。
作為值車(chē)工的小何，不滿(mǎn)足只掌握一個(gè)工種的技術(shù)，還自學(xué)了落紗、搖車(chē)等技能，成了車(chē)間里能值車(chē)、會(huì )落紗、能搖車(chē)的多面手。進(jìn)廠(chǎng)第二年，在廠(chǎng)里的“夢(mèng)桃杯”技術(shù)比武大賽中，小何以綜合成績(jì)99.5分奪得“操作新秀”稱(chēng)號。于是，在xxx小組選拔組員時(shí)，她被選中了。
20xx年，小何從xxx小組的一名普通組員成長(cháng)為組長(cháng)�！皳痈亓�，干勁也更足了�！毙『握f(shuō)，“我暗自發(fā)誓，一定要向前輩們學(xué)習，把小組建設好，把夢(mèng)桃精神傳承好，為xxx小組這面紅旗增色添彩�！比欢�，這又談何容易？
xxx小組現有18名組員，平均年齡35歲，是一支以“80后”“90后”為主體的青年隊伍，價(jià)值觀(guān)念多元化，整體技術(shù)水平和綜合素質(zhì)還不能適應小組建設和企業(yè)發(fā)展需要。但在小何心中，小組不僅是一個(gè)工作團隊，更是一家人，她不能讓任何一個(gè)成員掉隊。
于是，小何帶領(lǐng)小組率先實(shí)行寶塔式分段換粗紗法，改善了落紗工整段換紗不及時(shí)造成的空粗紗、小紗巴、絡(luò )筒打紗難的現狀，又創(chuàng )造了細紗長(cháng)車(chē)值車(chē)落紗工作法�！拔覀冊谝粋�(gè)崗位上先試驗，用了不到4個(gè)月時(shí)間，率先在全行業(yè)實(shí)現了值車(chē)、落紗、換紗一體化，使每名組員都鍛煉成了多面手�！毙『握f(shuō)。
當了組長(cháng)后的小何，更注意以身作則。在要求組員時(shí)，她自己先做到“四個(gè)正確對待”，即正確對待檢查，做到人前人后一個(gè)樣；正確對待考核，做到服從與改正；正確對待利益，做到集體利益第一；正確對待榮譽(yù)，做到普通組員優(yōu)先。
小何嚴格要求自己，她多次在小組人員緊張的情況下堅持工作；外出工作返廠(chǎng)后，接到休息通知的她依然進(jìn)車(chē)間上班……“既然要求組員要堅定信念，我自己就要帶頭以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)爭第一、創(chuàng )最佳�！毙『握f(shuō)。小何獲得過(guò)全國勞動(dòng)模范等多項榮譽(yù)，這些榮譽(yù)也激勵著(zhù)她在新征程上砥礪前行�！叭缃�，進(jìn)入新時(shí)代，踏上新征程，夢(mèng)桃精神仍然熠熠生輝，永不過(guò)時(shí)�！毙『握f(shuō)，她將和小組成員一起把夢(mèng)桃精神傳承好，書(shū)寫(xiě)勞動(dòng)最光榮的生動(dòng)旋律。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 8
xx班共14人，該班始終堅持“生命至上，以人為本”的理念，堅持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，做到不安全不生產(chǎn)，3月份杜絕了“三違”現象的`發(fā)生。認真做好質(zhì)量準化創(chuàng )建工作，實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標。該班圍繞掘進(jìn)提效，精心組織，為全月較好完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
3月份，該班強化班組日常管理，抓好“雙排查”制度的落實(shí)兌現工作，現場(chǎng)排查安全隱患29條，閉環(huán)整改率100%；月度內杜絕了“三違”現象的發(fā)生。該班根據94102材料道改變方案的實(shí)際，克服路途遠、運輸系統復雜（3部皮帶2部溜子）、過(guò)斷層頂板破碎等困難，精心組織，鼓足干勁，創(chuàng )下了優(yōu)異成績(jì)。
希望受表彰的班組戒驕戒躁，繼續努力，深入持久地開(kāi)展好明星班組創(chuàng )建活動(dòng)。全礦其他班組要按照安全效果好、標準化創(chuàng )建好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、管理創(chuàng )新創(chuàng )效好、智能化建設效果好、民主管理好、基礎工作好的創(chuàng )建標準，對標找差，結合自身實(shí)際，妥善處理好開(kāi)展競賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)的關(guān)系，以明星班組創(chuàng )建促安全、保安全，確保全年各項目標任務(wù)順利完成，為我礦“爭當本質(zhì)安全管理的表率，爭做安全先進(jìn)理念的示范，走在行業(yè)安全管理的前列”、聚力建設“五高新雙樓”貢獻力量。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 9
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力創(chuàng )建一流車(chē)間是維修車(chē)間全體成員對自己的共同要求。儲裝中心修理車(chē)間成立于2014年，現有員工68人，肩負著(zhù)儲裝中心地面生產(chǎn)區域29條膠帶機，4套一級破碎站系統、2套二級破碎站系統、2套快速裝車(chē)站系統等設備的日常檢修、運行維護、創(chuàng )新技改工作。自維修車(chē)間成立以來(lái)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，認真貫徹執行公司安全生產(chǎn)規定、管理標準，堅持“保人身、保生產(chǎn)、保設備”的原則和“一切事故都可以預防”的安全理念，不斷提高員工安全意識，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。20xx年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)全體員工一年的不懈努力，各項工作再上新臺階。在這一年中，高質(zhì)量地完成了全年各項檢修工作和大修技改項目，確保了設備安全穩定運行，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。
一、維修車(chē)間充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，努力提高設備生產(chǎn)效率
維修車(chē)間樹(shù)立“有問(wèn)題去處理”轉變?yōu)椤跋忍幚頉](méi)問(wèn)題”的先進(jìn)理念。通過(guò)多年的技術(shù)分析與現場(chǎng)檢修經(jīng)驗的積累依據設備的發(fā)展趨勢與運行狀態(tài)，預先制定預測性的檢修計劃，確定設備應該停產(chǎn)的時(shí)間、檢修內容與方式、所需材料等。有效減少設備突發(fā)故障的概率，最大限度減少非停，保證生產(chǎn)系統穩定高效運行。并且樹(shù)立將潤滑保養逐漸成為設備管理的重點(diǎn)和核心這一理念，做好設備潤滑工作，能有效延長(cháng)設備使用壽命，大大降低了系統的停機時(shí)間，提高設備生產(chǎn)效率。
二、強化管理，嚴明紀律，圓滿(mǎn)實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故
“悠悠萬(wàn)事，安全乃大”。維修車(chē)間的班組建設、團隊氛圍的營(yíng)造都是建立在“安全”這條工作紅線(xiàn)之上的。在安全管控上，維修車(chē)間除了嚴控安全目標外，更側重于基礎安全的掌控�！皼芟U人竟慎，終歲不聞傾覆人，卻是平流無(wú)石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f(shuō)有沉淪”。不安全事件往往發(fā)生在不該發(fā)生的地方，正是因為人們自以為很安全而放松警惕的緣故。在日常工作中，維修車(chē)間時(shí)刻繃緊安全這根弦，各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細致策劃，加大安全管理力度，完善安全管理制度，使大家在工作中的安全意識明顯增強，堅持開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動(dòng)，加強崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過(guò)程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現、早上報、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除。并且用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全檢修的人和事。在現場(chǎng)檢修中，要求檢修工人“上標準崗、干標準活”，要求班組長(cháng)按章指揮，杜絕粗放管理。在安全教育上，要求每一個(gè)班前會(huì )必須嚴格執行“六必講”的制度，做好安全技術(shù)交底，并且充分利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行安全法規、安全知識、檢修技能的'學(xué)習與培訓。嚴格按照公司安全生產(chǎn)“一號文”的精神，開(kāi)展了隱患排查和自檢自查工作。按照“五定”的原則認真落實(shí)到位。使安全管理更進(jìn)一步。
三、不怕苦、不怕累、不怕臟“三不怕”車(chē)間
這是一個(gè)有著(zhù)光榮傳統的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗，善打硬仗，關(guān)鍵時(shí)刻頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。維修車(chē)間是儲裝中心最臟、最累的崗位，他們在修理工作上不怕苦、不怕累，任勞任怨，不計報酬。他們三伏頂烈日、三九冒嚴寒，風(fēng)里來(lái)雨里去，起早貪黑、加班加點(diǎn)，默默無(wú)聞的為公司的發(fā)展貢獻著(zhù)。記得有一次夜晚，凌晨1點(diǎn)多，302號減速器高速軸突發(fā)故障，車(chē)間主任韓希君立即前往單位組織人員進(jìn)行搶修工作，從凌晨2點(diǎn)一直干到早晨9點(diǎn)多。還沒(méi)有從檢修現場(chǎng)回來(lái)，又接到搶修任務(wù)，103號膠帶機重錘拉緊裝置的導軌折斷，造成膠帶機無(wú)法運輸，影響生產(chǎn)，職工們一直工作到晚上10點(diǎn)多，連續作業(yè)20多小時(shí)，雖然身體很疲憊，但卻沒(méi)有任何怨言。維修車(chē)間一直都有一個(gè)很好的傳統，那就是重要的檢修、搶修工作，車(chē)間領(lǐng)導和職工齊上陣，什么時(shí)候檢修完了，什么時(shí)候一起回家，無(wú)論年齡大的，還是年輕的，沒(méi)有叫苦叫累的，每次都會(huì )用最快的速度、最好的質(zhì)量完成任務(wù)，為安全生產(chǎn)檢修奠定基礎。
“哪有故障哪有我，我們是設備的110”，就靠著(zhù)這種堅定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，經(jīng)過(guò)這一年的不斷發(fā)展完善，維修車(chē)間有向前邁進(jìn)一步。展望未來(lái)，我們深知肩上的責任重于泰山。我們決心全力以保安全生產(chǎn)為準繩，踏實(shí)工作，以高標準要求每一個(gè)人。不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用維修人無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻，繼續奮戰在公司發(fā)展的征途上，用自己的青春和熱血譜寫(xiě)更加絢麗奪目的新篇章。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 10
小成同志一直在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，在150擠出機臺擔任機長(cháng)，為擠出機生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了突出貢獻。先后多次榮獲九星控股集團“勞動(dòng)模范”和“先進(jìn)生產(chǎn)者”稱(chēng)號。
工人有技術(shù)才能更有力量。2000年，小成同志來(lái)到沈陽(yáng)電纜公司生產(chǎn)設備車(chē)間工作�！俺跎俨慌禄ⅰ�，年輕的他就暗暗下決心，不懂技術(shù)僅會(huì )操作沒(méi)出息。于是，他為自己制定了工作思路不僅要了解設備的性能，還要向經(jīng)驗豐富的師傅虛心學(xué)習，了解各種擠出機的生產(chǎn)原理和操作過(guò)程，不論炎熱的夏天還是寒冷的冬天車(chē)間每一處角落都留下了他的身影，每一個(gè)操作關(guān)鍵部位都有他的足跡。功夫不負有心人，小成靠熟練的技術(shù)水平，成為交聯(lián)車(chē)間擠出機的主操作手。在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，任何擠出機臺都會(huì )出現他的身影，無(wú)論哪個(gè)崗位缺少人手，他就主動(dòng)到哪個(gè)崗位上工作，從來(lái)沒(méi)有計較過(guò)個(gè)人的利益得失。150擠出機臺是生產(chǎn)電纜的最后一道工序，電纜表面質(zhì)量的好壞是十分重要的，在這個(gè)機臺是擔任機長(cháng)工作不是一件簡(jiǎn)單的事，在工作中，小成認真地研究生產(chǎn)工藝，不僅要把電纜的護套做好，還要為企業(yè)節省原材料。生產(chǎn)電纜用的護套料每噸七千多，他在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)月都能節省出不少的原材料，為電纜產(chǎn)品成本的降低做出了貢獻。
在實(shí)踐中他漸漸明白了“知識就是力量”的深刻內涵。當別人在家庭、愛(ài)情中忙碌時(shí)，他在枯燥的宿舍、車(chē)間“兩點(diǎn)一線(xiàn)”生活中堅持把學(xué)習擠出機生產(chǎn)知識當作自己的精神支柱，把自己滿(mǎn)腔的熱情投入到工作學(xué)習中，學(xué)理論、鉆技術(shù)、結合車(chē)間實(shí)際反復推敲，在知識的海洋里進(jìn)一步充實(shí)和提高自己，通過(guò)幾年來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐，他的生產(chǎn)一線(xiàn)操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了質(zhì)的飛躍。也正是這種“撥開(kāi)云霧見(jiàn)晴天”的深刻體會(huì )，使他在艱辛的工作學(xué)習過(guò)程中找到了快樂(lè )和自信。一份耕耘，一份收獲。從一個(gè)普普通通的工人成長(cháng)為九星控股集團的勞動(dòng)模范。
十年來(lái)，他在平凡的崗位上默默奉獻著(zhù)自己的青春和熱血，用創(chuàng )造性的實(shí)踐和豐富的智慧譜寫(xiě)著(zhù)新時(shí)期勞動(dòng)者之歌。工人偉大，勞動(dòng)光榮。小成同志一如既往地沿著(zhù)“崗位成才”之路，扎根一線(xiàn)，不斷地向著(zhù)新的目標邁進(jìn)。
張超同志，1997年參加工作，歷任車(chē)間成纜班長(cháng)。十幾年來(lái)，工作中，他嚴以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻著(zhù)自己的青春。由于成績(jì)突出，他多次被集團評為“先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號”。
在工作生產(chǎn)中，張超同志憑著(zhù)一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過(guò)硬的自身素質(zhì)，被上級領(lǐng)導任命為車(chē)間機長(cháng)。在自己的工作崗位上，面對重重困難，他沒(méi)有絲毫退縮，而是把壓力變動(dòng)力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，積極配合領(lǐng)導工作，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用。引領(lǐng)職工思想積極向上，勤奮作業(yè)。身為機長(cháng)，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。他積極協(xié)助上級領(lǐng)導從強化管理入手，在內強素質(zhì)、狠下功夫，頂著(zhù)巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅定不依的推行各項制度改革，積極推進(jìn)工作程序化、管理規范化、產(chǎn)品質(zhì)量化。工作中他切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。同時(shí)他還積極鼓勵職工認真學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識、苦練業(yè)務(wù)技能。張超同志在實(shí)踐工作中，深刻意識到：機長(cháng)是各班組工作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。他在工作中不怕得罪人，嚴格落實(shí)各項規章制度。一次工作中，他發(fā)現一名本班職工責任心差，完成質(zhì)量不好，他當即對其提出批評，并曉之以厲害關(guān)系，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的'工作態(tài)度影響著(zhù)每一名職工。在他的嚴格管理下，1.6米成纜的質(zhì)量和效率日益提高，較好地展現了身為一名機長(cháng)自身的重大責任。 用真誠的態(tài)度創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，用滿(mǎn)腔的熱情奉獻火紅的青春。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有驚人創(chuàng )舉，平凡的張超同志用他不平凡的事跡在機長(cháng)崗位上譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的青春凱歌。
在公司的車(chē)間生產(chǎn)中，戰斗著(zhù)許多勇于奉獻、甘于吃苦、不計名利的員工，他們在企業(yè)的生產(chǎn)制造活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的重要作用，沈陽(yáng)電纜公司生產(chǎn)車(chē)間維修鉗工孟憲禮同志就是其中一位。作為維修班班長(cháng)，孟憲禮同志處處以身作則，時(shí)時(shí)以嚴格的標準率先垂范，團結班子，第一時(shí)間完成設備維修工作。
由于修理工是公司最臟、最累、且沒(méi)人愿意干的一個(gè)崗位，因為工作崗位的需要，公司幾次招聘修理工，但都是到車(chē)間干干就跳槽，可孟憲禮同志在這個(gè)崗位上從無(wú)半點(diǎn)怨言。剛來(lái)時(shí)，車(chē)間一點(diǎn)設備加工能力都沒(méi)有，一切都是從零開(kāi)始。從新機床、新設備的安裝、調試，都是在他的帶領(lǐng)下，一步步建立完善起來(lái)的。設備安裝好后，新工人進(jìn)來(lái)了，他們對設備的維護和修理不熟悉。孟憲禮同志就著(zhù)手開(kāi)展了對新工人的教育和培訓，用自己多年的工作經(jīng)驗和豐富知識，對車(chē)間的年青員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，發(fā)揮了一個(gè)先進(jìn)模范作用。使維修中心在很短時(shí)間內就具備了對電纜各種生產(chǎn)設備維修的能力。為維修中心車(chē)間的工作走向正軌做出了巨大的貢獻，在困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來(lái)晚走，特別是今年國慶、中秋雙節期間，他主動(dòng)放棄與家人團聚的機會(huì )，每天早早來(lái)到生產(chǎn)車(chē)間，無(wú)論白天晚上，在車(chē)間現場(chǎng)總能看到他忙碌的身影。為了提高自我，他以身作則樹(shù)榜樣，將自己鍛煉成為德才兼備的管理者，樹(shù)立自己在職工中的良好威信，孟憲禮同志還把學(xué)習視為自己的“第二工作，他虛心向其他同志學(xué)習，積極發(fā)揮自己的作用，做好職工的帶頭人。
他在修理工作崗位上不怕苦、不怕累，任勞任怨，不計報酬，一干就是十年，他三伏頂烈日、三九冒嚴寒，風(fēng)里來(lái)雨里去，起早貪黑、加班加點(diǎn)，默默無(wú)聞的為公司的發(fā)展貢獻著(zhù)，崗位雖然是平凡的，真誠確是火熱的，孟憲禮同志憑著(zhù)一顆質(zhì)樸、善良的心，一股火一樣的熱情，一種勇敢無(wú)畏的精神，以兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng )新的作風(fēng)，譜寫(xiě)著(zhù)他如歌的人生。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 11
一、強基達標，落實(shí)規章，確保連鑄機車(chē)安全
連鑄機是確保熱軋分廠(chǎng)順利生產(chǎn)的重要保證，而連鑄機車(chē)檢修質(zhì)量又是保證連鑄機正常運轉的必要手段，因此必須始終將檢修過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作和連鑄機的檢修質(zhì)量抓緊、抓牢、抓好。日常工作包保范圍廣泛，同時(shí)與數個(gè)其他班組范圍有著(zhù)直接間接的聯(lián)系，為了能夠保證我們自身工作能夠達到要求，我主要做了三方面的工作：
1、嚴格貫徹執行連鑄車(chē)間勞動(dòng)安全規章制度。我不僅在平時(shí)的班組學(xué)習和安全案例學(xué)習反思中加強自己的勞動(dòng)生產(chǎn)安全意識，更要求在實(shí)際的生產(chǎn)中正確穿戴、操作，做到“三不傷害”，確保生產(chǎn)過(guò)程中的長(cháng)久安全。
2、嚴格貫徹執行車(chē)間各部門(mén)對于連鑄機檢修范圍和檢修工藝的規章、規程。連鑄機檢修的工藝規章是經(jīng)過(guò)廣大技術(shù)人員多次反復論證后得出的符合實(shí)際情況的、能確保連鑄機檢修質(zhì)量的檢修方法。在我們目前面臨的設備老化、重載運用情況下，必須要在日常檢查、檢修過(guò)程中嚴格執行檢修工藝，作為技術(shù)骨干我不僅要接受車(chē)間技術(shù)部門(mén)的監督，更要建立健全組內相互監督、檢查機制，真正做到質(zhì)量受控。
3、嚴格貫徹執行個(gè)人崗位責任包保機制，將安全生產(chǎn)和保證連鑄機正常運轉落實(shí)到組內每個(gè)成員身上。崗位責任包保機制的施行充分調動(dòng)了組內成員的積極性，同時(shí)可以保證連鑄機檢修質(zhì)量。幾年來(lái)，在我與班組成員的共同努力下，班組三方面建設卓有成效，未發(fā)生任何責任、運緩事件，安全生產(chǎn)工作正扎實(shí)推進(jìn)。
二、積極推進(jìn)文明化、民主化管理班組建設
自入車(chē)間以來(lái)我個(gè)人及班組大部分成員都經(jīng)歷從原來(lái)的國產(chǎn)連鑄機車(chē)到目前的西門(mén)子機車(chē)的換型，從原來(lái)集體主義的大包修組管理模式到目前民主化創(chuàng )新化的新型班組管理模式的轉變。班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的戰斗堡壘，創(chuàng )造力始終是我在
思考的問(wèn)題。為了能讓自己更快的適應目前的崗位工作和更快的推進(jìn)班組建設，我認真學(xué)習了相關(guān)的管理理論，參與了車(chē)間組織的管理培訓。創(chuàng )新型班組的建設需要所有成員的共同努力。在我的帶動(dòng)下班組的文明化建設、學(xué)習型創(chuàng )新型班組建設都取得了很好的成績(jì)。
三、重基礎，抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
為了能使自己成為業(yè)務(wù)精湛的能手，我做了以下幾點(diǎn)：
1、強化基礎，立足本職崗位，吃透學(xué)精本崗位作業(yè)業(yè)務(wù)理論，提高實(shí)作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，只有徹底的做好本崗位的各項工作，才能提出更高的要求。我始終以連鑄機檢修的工藝規程為中心，做到條條掌握，確保在實(shí)際的作業(yè)中一次做對，保證了連鑄機的檢修質(zhì)量。
2、合理安排好學(xué)習課程，通過(guò)自主學(xué)習和車(chē)間技術(shù)人員的幫扶教提高自己全面的檢修業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、認真學(xué)習反思安全生產(chǎn)事件，做到前車(chē)之鑒，后事之師。每一個(gè)安全生產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血的教訓換來(lái)的，認識到安全事件的'反思工作不能僅僅停留在書(shū)面上，更要深入到人心里。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，我的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，自身的檢修實(shí)力大幅度提升。
回顧過(guò)去，我用較短的時(shí)間完成了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，更在建設學(xué)習型、創(chuàng )新型班組中取得了不俗的成績(jì)，在我的帶動(dòng)下，班組成員斗志高昂，各成員已經(jīng)普遍形成了班組是我家，建設靠大家的意識，班組凝聚力戰斗力與日劇增。展望未來(lái)，我們更要腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好每一項工作，成績(jì)是過(guò)去的，未來(lái)的路還很長(cháng)很長(cháng)，我們不僅要在其中繼續探索前進(jìn)，更要在平凡的工作中繼續以高昂的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、高度的責任心、不畏艱難的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生產(chǎn)、強化連鑄機的質(zhì)量、完善班組管理，創(chuàng )造新的成果，始終堅持為將我組打造成檢修一線(xiàn)的堅強戰斗堡壘而奮斗。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 12
小龍同志是我們部門(mén)場(chǎng)地的管理員，一年來(lái)，他在其工作中，認真落實(shí)本部門(mén)工作要求，在場(chǎng)地管理中樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識，輔助銷(xiāo)售部現場(chǎng)各項管理工作都能保質(zhì)保量完成，為本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻。
一是熱愛(ài)本職工作，認真履行崗位職責，模范遵守現場(chǎng)各項工作要求。
作為一名場(chǎng)地的管理員，對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)把控行為規范及日常要求的執行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)本部門(mén)人員認真完成場(chǎng)地相關(guān)工作、嚴格監控現場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，認真完成裝車(chē)，嚴格按照公司相關(guān)要求并能很好的完成任務(wù)。
二是始終把安全工作擺在場(chǎng)地管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實(shí)。
作為場(chǎng)地的管理員，對安全生產(chǎn)重要性的認識水平直接影響著(zhù)部門(mén)的安全管理水平。該同志能夠熟練掌握車(chē)間的需求和相應的管理規定，并督促本部門(mén)人員認真學(xué)習掌握、在工作過(guò)程中嚴格執行。要求本部門(mén)人員認真檢查，發(fā)現裝車(chē)出現問(wèn)題立即指出問(wèn)題，并進(jìn)行現場(chǎng)整改。要求本部門(mén)人員對本職工作的相關(guān)內容達到熟練水平。每天對現場(chǎng)進(jìn)行都進(jìn)行檢查，確保了本部門(mén)安全的穩定。本年度管理范圍內無(wú)安全事故發(fā)生，在德、能、勤三個(gè)方面表現突出。
三是積極配合并認真完成公司交辦的各項工作任務(wù)，不斷為提升車(chē)間安全管理水平而奮斗。
帶領(lǐng)該部門(mén)人員積極做好職責范圍內的`工作，不斷的在為提升車(chē)間安全管理水平和員工的安全文化素養而積極努力。我公司銷(xiāo)售量大，每天都在現象監督，焦炭上站時(shí)一直在站臺監督，沒(méi)有發(fā)生事故，也沒(méi)有出現誤差，他的工作能力是得到我們一致肯定的。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 13
五車(chē)間起重組，一直注重hse工作，數年如一日狠抓hse工作，取得了XX至今零事故的良好成績(jì)。
XX年，五車(chē)間累計完成57臺設備的制造任務(wù)，其中茂名石化11臺，大都是20噸左右的，上海賽科4臺，武漢分公司13臺等等，有人不禁要問(wèn)五車(chē)間起重組組長(cháng)xxx，你們起重組活干得不少，為什么會(huì )沒(méi)有絲毫差錯保持零事故的佳績(jì)？
xxx的回答很快，出人意料，他說(shuō)：這個(gè)問(wèn)題蠻復雜，但我早已歸納為5點(diǎn)。
一、思想上高度重視，xxx始終把安全hse工作放在第一位，把它當做第一要務(wù)來(lái)抓。xxx講：安全問(wèn)題不抓好，夜里覺(jué)也困不好。其實(shí)，xxx面對安全問(wèn)題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺(jué)。xxx還說(shuō)：安全工作不做好，對不起企業(yè)，也不起職工兄弟，自己么，功勞沒(méi)，苦勞也沒(méi)，不敢掉以輕心。每周星期一的班務(wù)會(huì )，他不僅對上一周的安全生產(chǎn)作回顧和總結，而且總是苦口婆心反復強調。每天早晨的安全小會(huì )上要求小組人員在班組日志認真簽上大名，起到一個(gè)增強安全意識的作用，再簡(jiǎn)要講講目前安全生產(chǎn)的要點(diǎn)，并作必要的溝通。
二、加強溝通，增進(jìn)團結，集思廣益確保安全。起重活是集體操作，如何干好？如何安全地干好？這里有個(gè)相互之間的配合問(wèn)題，只有相互團結溝通良好，才會(huì )有默契的配合，才會(huì )確保安全生產(chǎn)；反之，溝通困難，往往會(huì )產(chǎn)生事故。起重組小組人員之間團結得如同一人似的。xxx在大物件吊運和翻身前，總是前思后想，反復考慮，有沒(méi)有安全問(wèn)題？選用的鋼絲繩是否夠粗？和地面起重師傅一起探討他的'方案是否正確和完善？上面的行車(chē)工是否已經(jīng)明了工作的過(guò)程？他經(jīng)常會(huì )這樣征求行車(chē)師傅：翻身時(shí)你要注意一二三若干問(wèn)題，你這樣翻身有問(wèn)題嗎？在得到各方一致肯定回答后才動(dòng)工。謙虛謹慎、集思廣益是他的工作作風(fēng)。
三、確保安全生產(chǎn)，需要強烈的責任心。xxx說(shuō)：自查是個(gè)良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要檢查一下，每周有空時(shí)，查一下，看看鋼絲繩是否有傷口？看看吊具有沒(méi)有問(wèn)題？看看安全通道是否暢通？聽(tīng)聽(tīng)行車(chē)是否有異常的聲音？堅決不讓行車(chē)帶病上崗。
四、富有條理的工作是確保安全生產(chǎn)一個(gè)重要手段。干完活，總是要認真清理好場(chǎng)地，把鋼絲繩吊具歸類(lèi)放置，確保安全通道暢通。xxx說(shuō)：如果懶惰，不清理好場(chǎng)地，下一次干活時(shí)，成了死角，萬(wàn)一有情況，連退路都沒(méi)有，這些都是安全隱患。
五、養成眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八面的習慣，小組成員之間相互友情提醒，是避免事故發(fā)生的真正的護身符。
五車(chē)間起重組在xxx的帶領(lǐng)下，安全工作始終處于穩定可控狀態(tài)，全年零事故，成績(jì)有目共睹。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 14
xxx，x年x月出生，x年x月加工作�，F在惠林公司膠合板車(chē)間工作，工種是膠壓小板排芯工。
膠壓小板排芯工是一個(gè)非常單調平凡的工作崗位，每天重復著(zhù)相同動(dòng)作。小板擺芯，工作又臟又累，很多人都不愿干這項工作。有的干不上幾天就要求領(lǐng)導給調換工作。卻非常熱愛(ài)這項工作。而且在這個(gè)崗位上一干就20多年。她常說(shuō)，車(chē)間工作是一個(gè)整體，每一個(gè)崗位都是企業(yè)的一部分。
都需要有人去干，缺少一個(gè)崗位，生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行。我們就是要學(xué)習雷鋒精神，愿做一顆革命的螺絲釘，擰在那里就在哪里發(fā)光發(fā)熱。她這樣說(shuō)的，也是這樣做的。在小板排芯的崗位任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地工作，處處起模范帶頭作用。她不但自己努力工作，還積極協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導做其它女工工作，使車(chē)間形成了團結和諧，蓬勃向上的氛圍。
牢固樹(shù)立了質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想。她深知芯板排芯不合格，也將影響產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量不合格，就將影響企業(yè)的信譽(yù)。她在工作中十分注意質(zhì)量，嚴格按執行質(zhì)量標準，對不符合質(zhì)量要求的芯塊都及時(shí)挑出來(lái)，從不馬虎。有人說(shuō)，芯板也不是表板、背板，它在里面，不合格也看不見(jiàn)，何必那么認真呢?卻嚴肅地說(shuō)：看不見(jiàn)也不能糊弄，執行質(zhì)量標準必須一絲不茍。她的這種對待工作的態(tài)度，深深地感染了其他員工，使全車(chē)間員工都牢固樹(shù)立了質(zhì)量第一的觀(guān)念，進(jìn)而保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
愛(ài)崗敬業(yè)，一心撲在工作上，對如何做好排芯工作進(jìn)行了認真琢磨和研究。小板排芯的崗位看上去平凡，沒(méi)有什么技術(shù)含量，其實(shí)不然，怎樣才能排的又快、又好、又不累，這里面是大有文章可做的。她經(jīng)過(guò)多年的'實(shí)踐，總結出一套又快又好的排芯方法。她排芯在整個(gè)工組最快，質(zhì)量又好，多次被評為車(chē)間的生產(chǎn)能手，受到表彰和獎勵。由于她完成排芯數量，收入也是最多的，每月平均工資都在1600元以上。
每到夏季，天氣炎熱，王淑娟身體過(guò)敏很?chē)乐�。但由于�?chē)間生產(chǎn)任務(wù)比較重，她堅持帶病工作。家里的事情也都用業(yè)余時(shí)間去辦，全年堅持出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，有時(shí)為了搶任務(wù)，她主動(dòng)加班加點(diǎn)，從來(lái)不叫苦。
愛(ài)崗敬業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，她常說(shuō)： 企業(yè)就是我們員工的家，我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展 。因此，她積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，特別是在木材極限利用中做出了貢獻。她在排芯中把能利用的小板都利用上，全年利用小芯板條200立方米，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值近10萬(wàn)元，獲得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 15
孫同志同志為xx股份一車(chē)間愛(ài)普列特班班長(cháng)。愛(ài)普列特是公司的一類(lèi)新藥，該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝反應路線(xiàn)長(cháng)、操作過(guò)程多，有氫化、羥化、格氏等危險系數較高的反應。在20xx年的革除n=0的工作中，孫同志早來(lái)遲走忙生產(chǎn)，幾天連軸轉是常有的事。在中試放大遇到困難時(shí)，他積極開(kāi)動(dòng)腦筋，從設備、工藝的改革，提出自己的見(jiàn)解。由于班組人員較少，這就對班長(cháng)的素質(zhì)提出了很高的要求，不但要熟練掌握整條生產(chǎn)線(xiàn)的.各步反應，還要上崗操作。孫同志在困難面前沒(méi)有退縮，帶領(lǐng)組員們奮力拼搏，不畏辛苦。去年共生產(chǎn)愛(ài)普列特82.5公斤，原材料成本同比下降8.4%，創(chuàng )歷史新高。
20xx年，股份一車(chē)間接受了新品巴洛沙星的生產(chǎn)任務(wù)，且要求在愛(ài)普列特生產(chǎn)正常的情況下同時(shí)進(jìn)行。孫同志合理調配人員，放棄許多的休息日，帶領(lǐng)大家完成了工藝的驗證，拿到了GMP證書(shū)。由于工藝的原因，該產(chǎn)品一時(shí)不能同市場(chǎng)接軌，車(chē)間又組織進(jìn)行了二步法的中試放大工作，此法在生產(chǎn)過(guò)程中對人體影響較大，孫同志總是穿戴好防護用品，沖在生產(chǎn)最前面，認真做好投料和出料工作。由于此反應時(shí)間較長(cháng)，他及時(shí)對本班組人員進(jìn)行合理分工，調整兩個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)秩序，將三班崗位合并，經(jīng)過(guò)大家的努力，中試放大取得了成功。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 16
夏同志同志，股份二車(chē)間特非那定一班班長(cháng)。特一班包含酯化、氫化和縮合三個(gè)崗位，近年來(lái)，這三個(gè)崗位產(chǎn)量都很大，幾乎每日都開(kāi)足馬力生產(chǎn)。夏同志總是身先士卒、帶頭操作，并認真做好生產(chǎn)前準備、生產(chǎn)中檢查和生產(chǎn)后匯總，有條不紊地組織、協(xié)調、安排好班組工作，努力克服困難，不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)。
特一班三崗位均有貴重原料，夏同志嚴格要求員工按SOP精確投料、精心操作、認真記錄。他還和技術(shù)人員一道攻關(guān)，使鈀炭回收套用次數增加，縮合收率和質(zhì)量提高，生產(chǎn)成本明顯下降，“雙革四新”和科技攻關(guān)多次獲獎。特一班三個(gè)崗位生產(chǎn)都比較危險，夏同志時(shí)刻把安全放在工作的首位。他每日每崗位巡查，動(dòng)火作業(yè)前仔細處理、確保安全，從未發(fā)生安全事故。作為老班長(cháng)、老化工、老技師，他做好傳幫帶，將三十年操作技巧和班務(wù)管理經(jīng)驗傳授給班組員工，尤其是剛進(jìn)廠(chǎng)的.年輕人和年輕班組長(cháng)。
夏同志對自己嚴格要求，工作責任心強。特一班在他的領(lǐng)導下生產(chǎn)有序、現場(chǎng)整潔、人心和諧，獲公司勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組榮譽(yù)。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 17
xx班共14人，該班始終堅持“生命至上，以人為本”的理念，堅持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，做到不安全不生產(chǎn)，3月份杜絕了“三違”現象的.發(fā)生。認真做好質(zhì)量準化創(chuàng )建工作，實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標。該班圍繞掘進(jìn)提效，精心組織，為全月較好完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
3月份，該班強化班組日常管理，抓好“雙排查”制度的落實(shí)兌現工作，現場(chǎng)排查安全隱患29條，閉環(huán)整改率100%；月度內杜絕了“三違”現象的發(fā)生。該班根據94102材料道改變方案的實(shí)際，克服路途遠、運輸系統復雜（3部皮帶2部溜子）、過(guò)斷層頂板破碎等困難，精心組織，鼓足干勁，創(chuàng )下了優(yōu)異成績(jì)。
希望受表彰的班組戒驕戒躁，繼續努力，深入持久地開(kāi)展好明星班組創(chuàng )建活動(dòng)。全礦其他班組要按照安全效果好、標準化創(chuàng )建好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、管理創(chuàng )新創(chuàng )效好、智能化建設效果好、民主管理好、基礎工作好的創(chuàng )建標準，對標找差，結合自身實(shí)際，妥善處理好開(kāi)展競賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)的關(guān)系，以明星班組創(chuàng )建促安全、保安全，確保全年各項目標任務(wù)順利完成，為我礦“爭當本質(zhì)安全管理的表率，爭做安全先進(jìn)理念的示范，走在行業(yè)安全管理的前列”、聚力建設“五高新雙樓”貢獻力量。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 18
小盟，男，43歲，現任華電靈武項目部擔任總工程師。他熱愛(ài)本職工作，充分履行工作職責，不斷加強思想政治學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績(jì)獲得了業(yè)主、監理、總包單位和同事的好評。
作為一名項目部領(lǐng)導，在日常工作中，他認真學(xué)習公司、業(yè)主、總包及監理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認真學(xué)習執行外，還組織項目部管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習并執行；由于首次擔任項目領(lǐng)導工作，在實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習,自覺(jué)查找不足，并虛心接受同事的批評，努力提升自己的管理水平。
他一直從事起重及起重技術(shù)工作，自到華電靈武項目部以來(lái)，負責項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立完善，組織圖紙會(huì )審及技術(shù)方案的編制及上報工作，組織技術(shù)人員接受設備廠(chǎng)技術(shù)代表的現場(chǎng)技術(shù)交底。根據總包二級網(wǎng)絡(luò )計劃，督促完善項目部三級網(wǎng)絡(luò )計劃，編制項目部月計劃并審核周計劃，從技術(shù)、質(zhì)量管理方面上及時(shí)保證工程施工的正常有序開(kāi)展。在工程施工過(guò)程中嚴格落實(shí)質(zhì)量管理制度程序，針對業(yè)主、總包管理要求，邊施工邊總結。重點(diǎn)控制技術(shù)工作的事前策劃、事中控制、事后總結三個(gè)階段，突出主線(xiàn)工作。參與吸收塔鋼構吊裝、煙道吊裝、輔機吊裝等施工方案的編制工作，方案實(shí)施階段，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，修正方案。工作完成后及時(shí)編寫(xiě)總結，整理施工照片，完成資料積累。
小盟同志作為公司的資深起重技術(shù)人員，在華電靈武技改項目中，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，對重要部位吊裝參加技術(shù)交底并在現場(chǎng)進(jìn)行監督，組織項目部及外協(xié)隊管理人員進(jìn)行崗位技術(shù)培訓，召開(kāi)月度質(zhì)量例會(huì )，對存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題提出解決方法，同時(shí)根據業(yè)主技改小組要求，每天參加工程協(xié)調會(huì )議，每周組織各專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行質(zhì)量檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，對質(zhì)量通病進(jìn)行考核，加強了過(guò)程控制，確保了工程質(zhì)量。
小盟同志在開(kāi)展"大干百天"專(zhuān)題勞動(dòng)競賽以來(lái)，按照項目部要求把競賽與日常施工"兩統一",日常施工與"組織競賽"統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位。勞動(dòng)競賽中他分管項目起重吊裝安全技術(shù)工作，他務(wù)實(shí)肯干，作風(fēng)硬朗，工作積極主動(dòng)，深入施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決，在6月上旬煙道吊裝過(guò)程中，由于華電靈武電廠(chǎng)停機大修時(shí)間提前，工程高峰期的煙道吊裝工期緊，他放棄了回家陪兒子高考，吊裝現場(chǎng)隨處可以看到他的'身影，除項目部的正常晚間值班安排外，只要有吊裝作業(yè)施工，不管多晚他都堅持到最后才離開(kāi)現場(chǎng)，而第二天又照常上班，據不完全統計，大件吊裝期間他有11個(gè)夜晚堅持在施工一線(xiàn)，尤其是煙道單件重量26噸吊裝，采用400噸履帶吊吊裝到標高45米層，小盟同志在吊裝前親自參加安全技術(shù)交底，吊裝過(guò)程全程監護。直至就位，他所付出的努力大家都看在眼里。正是有這樣一個(gè)能吃苦、工作中一絲不茍的領(lǐng)導，才確保工程質(zhì)、安全、工期迅速推進(jìn)。
華電靈武電廠(chǎng)實(shí)行7S標準管理，小盟同志在工作中嚴格執行，他深知這項工作帶來(lái)的益處，并將業(yè)主7S管理理念用到項目管理上來(lái)，在日常的工作中，他嚴格按照7S考評細則約束員工，規范員工的作業(yè)行為，要求員工干標準活、干放心活。
小盟同志通過(guò)不斷努力學(xué)習，加強自身修養，嚴格遵守公司紀委印發(fā)的各項黨風(fēng)廉潔自律制度。公事公辦，做到嚴以律己、以誠待人，要求別人做到的，自己必須帶頭做到，自覺(jué)接受全體員工的監督，做到清正、廉潔，無(wú)違紀違法現象發(fā)生。同時(shí)重視技術(shù)人員的廉政建設工作。通過(guò)各種形式對技術(shù)人員告誡、提醒，從思想上認識到廉潔自律的重要性和必要性。
優(yōu)秀車(chē)間班組先進(jìn)事跡材料 19
小王，男，45歲，現任清水川項目部安全員。為了盡快適應角色投入工作。項目部領(lǐng)導根據他的擅長(cháng)交流溝通的工作方式及其外交工作能力，決定讓他主現場(chǎng)文明施工管理。在他主管以來(lái)，結合公司開(kāi)展"時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半大干100天"活動(dòng)，先后根據現場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)和目前現場(chǎng)文明施工存在的問(wèn)題特點(diǎn)，他親自上手，聯(lián)合工地主任、區域安全管理人員、衛生保潔人員，查找問(wèn)題想辦法的工作方式，來(lái)解決文明施工扯皮推諉的事情。通過(guò)一段時(shí)間的項目督導、工地主抓、區域劃分落實(shí)工作方法，使現場(chǎng)的文明施工有了大的變化。并多次在業(yè)主、監理專(zhuān)項檢查及文明施工抽查中得到了好評和獎勵。
一、精心組織、制度先行
現場(chǎng)的文明施工管理是一個(gè)常態(tài)化的管理，在管理過(guò)程中為了有效的發(fā)揮各區域文明施工自治管理。在實(shí)施過(guò)程中，根據現場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)和區域文明施工劃分管理制度，他重新進(jìn)行人員劃分管理，對區域管理工地班組和區域保潔人員制定了文明施工實(shí)施考核管理細則。用制定相應的管理措施來(lái)實(shí)行包干管理，并定期開(kāi)展評比獎懲。通過(guò)對現場(chǎng)材料堆放、區域防護圍欄搭設、區域灑水降塵清掃抓起。他不定期進(jìn)行檢查督導，對區域施工人員耐心的講解文明施工利弊關(guān)系，在項目部粘貼違規照片和文明施工獎懲通報，使現場(chǎng)區域施工人員均能自覺(jué)的遵守管理，施工區域相互監督。使現場(chǎng)各區域的文明施工有了很大的提升。區域保潔人員和班組施工區域文明施工均能按照制度完成各自任務(wù)。
二、過(guò)程管理、重在實(shí)效
為了全面落實(shí)現場(chǎng)各區域的文明施工過(guò)程管理，在日常的管理過(guò)程中，他每天準時(shí)到施工現場(chǎng)進(jìn)行巡檢。在巡檢過(guò)程中，身上不忘記帶上幾件工具"鉗子、板手、膠布"。在發(fā)現那個(gè)區域的安全警示牌歪斜、區域防護圍欄扣件松動(dòng)、電源線(xiàn)亂拉等不符合現場(chǎng)文明施工要求，他就親自動(dòng)手去干。別人看見(jiàn)了剛開(kāi)始都說(shuō)他，"你不是管文明施工的負責人嗎？怎么還親自去干，只要你打個(gè)電話(huà)、或者隨便叫以下旁邊的施工人員就可以搞定"。但他沒(méi)有去做，而是呵呵一笑的說(shuō)，"現在施工正是關(guān)火的時(shí)候，區域的施工人員任務(wù)重、工作緊，就不要打擾施工人員，區域的安全管理人員都在忙自己的事情"。做為一個(gè)主管文明施工的管理人員更應該從小事情做起，什么事情都要去指手畫(huà)腳，輕浮做事，怎能把工作干好。只有自己親自去動(dòng)手，才能體會(huì )到實(shí)和效，才能感到自己工作是充實(shí)、快樂(lè )的。對那些施工班組在施工完后不及時(shí)清理班組他鐵面無(wú)私，嚴格按照管理制度進(jìn)行考核曝光。
有一次機房8米層保溫施工隊伍在保溫管道時(shí)，地面上未鋪設彩條布，施工完后區域的垃圾未及時(shí)清理，他發(fā)現后立即要求區域施工負責人進(jìn)行落實(shí)處理，并按照相應的管理制度進(jìn)行考核。區域保溫負責人不理解，說(shuō)自己已經(jīng)清理了還要進(jìn)行處罰。而他嚴肅的告訴區域負責人，"今天罰你是讓你有個(gè)認識，你是代表一個(gè)施工單位在工作，不是代表你個(gè)人。你不要一個(gè)老鼠害了一鍋湯。而且還鄭重的說(shuō)，今天的事情還要在項目部曝光欄曝光，讓大家都知道文明施工不及時(shí)清理后果"。同樣的事情還發(fā)生了不一樣的效果，8米層冷鍛抽氣管道焊接完后，區域的焊工和鉗工主動(dòng)找掃把，清理焊渣、廢料，被他發(fā)現后，立即落實(shí)相關(guān)人員名單，并申請項目部進(jìn)行了獎勵曝光。
三、超前策劃、精心籌備
文明施工是一個(gè)單位的臉面，現場(chǎng)的文明施工管理的怎么樣，取決一個(gè)單位的管理水平。針對清水川項目是陜西省首臺百萬(wàn)機組，參觀(guān)檢查的人員較多。為了能充分展現西北電建三公司清水川項目部的現場(chǎng)文明施工管理標準。再次基礎上，他根據現場(chǎng)各區域目前的施工情況，結合文明施工前期的策劃手冊，進(jìn)一步細化區域文明施工策劃工作。并將策劃方案上報項目進(jìn)行審批。用他常講的話(huà)就是家里要來(lái)客人了，除了正常保潔外，還要進(jìn)一步把家里面里外收拾以下，迎接客人到來(lái)。
通過(guò)他細化區域文明施工實(shí)施，對現場(chǎng)孔洞蓋板除了黃黑色標漆外，還在蓋板上噴寫(xiě)了"孔洞蓋板、檢查恢復"字樣，原來(lái)的材料堆放區域進(jìn)行了伸縮防護圍欄隔離，區域的安全警示牌根據施工項目特點(diǎn)懸掛符合施工要求安全警示牌、各區域的安全通道除搭設紅白相間的欄桿外，并在拐角處的欄桿上懸掛了溫馨提示語(yǔ)"此處拐角、注意避讓"、區域衛生保潔人員還要求佩戴口罩、穿有反光黃色馬袈，每次清掃各區域時(shí)進(jìn)行灑水降塵，現場(chǎng)的垃圾要求進(jìn)行分類(lèi)存放，現場(chǎng)垃圾存放區域進(jìn)行封閉隔離等有效措施。保障了現場(chǎng)文明施工常態(tài)管理，先后迎接了公司馮總、趙總、榆林市安監局、陜西能源集團公司宋總、省地質(zhì)工會(huì )主席揚敬敏和大唐彬長(cháng)發(fā)電有限公司李新民總經(jīng)理檢查指導工作，對現場(chǎng)的文明施工管控得到一致的好評。
四、不斷吸取、持續改進(jìn)
自從項目部5月份開(kāi)展"時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半、大干二季度專(zhuān)項勞動(dòng)競賽活動(dòng)"以來(lái)，根據公司工會(huì )頒發(fā)的'（2016）16號文件《時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半、大干二季度專(zhuān)項勞動(dòng)競賽》通知要求，項目在分解實(shí)施過(guò)程中，已現場(chǎng)的文明施亮點(diǎn)整治為首，在落實(shí)過(guò)程中，小王同志先后根據項目部的文明施工亮點(diǎn)要求及區域施工特點(diǎn)情況，他先后不斷的觀(guān)察對現場(chǎng)其它單位在區域設備安全防護、文明施工管理要求。他用最節約、最省力的辦法來(lái)轉變現場(chǎng)的文明施工。
他先后根據現場(chǎng)分部試運帶電盤(pán)柜安全要求，用現場(chǎng)拆除的廢舊圍網(wǎng)對現場(chǎng)各區域帶電盤(pán)柜進(jìn)行了封閉圍擋、現場(chǎng)灑水降塵使用的水管接頭用廢料連同管連接、衛生清掃人員使的簸箕用保溫廢料制作、掃地使用掃把在前面編上白色塑料條等節能環(huán)保的材料。達到了現場(chǎng)文明施工整治效果，減少文明施工開(kāi)資有效的保障現場(chǎng)文明施工正常運行，并得到業(yè)主監理的認可和推廣，現場(chǎng)其它施工單位也照他的方法運行實(shí)施。
通過(guò)此次"時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半大干二季度勞動(dòng)競賽專(zhuān)項活動(dòng)",在項目部領(lǐng)導的大力支持下，工地各級人員的密切協(xié)助配合下，現場(chǎng)的文明施工雖然取得了些成績(jì)，但還和標準化的文明施工工地差得很遠，在工作中這樣、那樣的不足，只有在今后的工作中將繼續發(fā)揮優(yōu)勢，吸取經(jīng)驗，時(shí)刻保持清醒的頭腦，通過(guò)擺事實(shí)講道理方式加大文明施工宣傳力度，用實(shí)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)扎實(shí)的干好工作，為現場(chǎng)的文明施工常態(tài)化發(fā)展運行做到更好，更完美。
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