激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

模范班組事跡材料

時(shí)間:2023-04-18 19:57:20 事跡材料 我要投稿

模范班組事跡材料

  在生活、工作和學(xué)習中,許多人都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧,借助事跡材料可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神,以及特定的時(shí)代特征。到底應如何擬定事跡材料呢?以下是小編為大家整理的模范班組事跡材料,希望對大家有所幫助。

模范班組事跡材料

模范班組事跡材料1

  xxxx礦xxx掘進(jìn)隊組建于礦實(shí)施并井技改規劃的XX年7月份,全隊現有職工55人,管理人員4人,擔負著(zhù)本礦技改工程的開(kāi)拓掘進(jìn)和巷修任務(wù)。該隊從組建起,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,以教育職工遵紀守法,培養職工良好的職業(yè)道德

  意識和行為規范為重點(diǎn),加強班組管理,嚴格落實(shí)各項規章制度,連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現安全生產(chǎn),先后被市、區、xxx煤礦和礦評為先進(jìn)班組。

  一、隊班子求真務(wù)實(shí),當好領(lǐng)頭雁。

  該隊從制度管理上著(zhù)手,從規范上強化班組建設,隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,隊班子時(shí)刻注意從我做起,用言行帶動(dòng)職工,在 -312m立井貫通和-242m與-312m南石門(mén)延深貫通中,多次創(chuàng )造全巖大斷面(2.4m×2.4m)月進(jìn)尺90m的成績(jì)。他們克服重重困難,面對多方面影響因素,月初排戰場(chǎng),月中抓兌現,針對延深開(kāi)拓,地質(zhì)變化大,施工難度大的實(shí)際情況,嚴格執行跟班盯現場(chǎng),把關(guān)鍵,班子成員以身作則,工作扎實(shí),善于管理,提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統斜井的延深開(kāi)拓任務(wù),累計進(jìn)尺1300m,為全礦技改并井工作,贏(yíng)得了時(shí)間,為礦上發(fā)展打下了基礎。

  二、形成干群合力,創(chuàng )建和諧班組。

  該隊在抓好班組各項工作同時(shí),自覺(jué)維護職工利益,注重干群關(guān)系的和諧,把凝聚職工向心力做為開(kāi)展好班組各項工作的首要條件,利用各種會(huì )議對職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和

  行為規范的學(xué)習教育,使干部職工模范遵守各項規章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上,使干群一致,月月完成當月工作計劃,做出較好的工作業(yè)績(jì)。把職工的利益放在創(chuàng )建和諧班組議事日程,制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法,設立隊務(wù)公開(kāi)欄,讓職工參與管理,通過(guò)多種形式讓職工發(fā)表意見(jiàn)和建議,在班組建設起到積極作用,如:職工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應不及時(shí)、職工勞動(dòng)保護等問(wèn)題,隊里及時(shí)研究,立即著(zhù)手解決并及時(shí)對職工的建議和意見(jiàn)向上級反映,尋求解決的方法,贏(yíng)得了職工的信任,密切了干群關(guān)系,增強了職工的向心力,為安全生產(chǎn)提供了保證。

  三、堅持文明生產(chǎn),搞好安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理。

  生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規范程度,是煤礦生產(chǎn)建設的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設計,開(kāi)拓掘進(jìn)巷道斷面大,過(guò)老硐穿煤層多,巷道長(cháng)的復雜條件,文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn),該隊制定了嚴格的管理規定,對工程施工巷道的文明生產(chǎn),采取了五條線(xiàn)管理,即:中線(xiàn)一條線(xiàn)、腰線(xiàn)一條線(xiàn)、管線(xiàn)吊掛一條線(xiàn)、風(fēng)筒吊掛一條線(xiàn)、軌道鋪設一條線(xiàn)。對施工環(huán)境衛生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水,物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的,視為工程質(zhì)量不合格。對井下

  施工所有巷道,堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái),該隊堅持安全管理不松懈,認真抓好安全制度的落實(shí),在現場(chǎng)施工中,嚴格按作業(yè)技術(shù)規程施工,從精細化管理入手,強化職工的安全施工意識,建立了班組安全防范機制,使管理干部、群監網(wǎng)員,各有責任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái),全隊共查出整改安全隱患83條,杜絕了不合格施工現象。由于該隊注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結合,有力推動(dòng)小井的.安全生產(chǎn)。截至目前,所在xx井已實(shí)現安全生產(chǎn)23周年,該隊杜絕了重傷以上人身事故。

  四、組織開(kāi)展好職工的安全“三化”教育培訓。

  該隊把安全“三化”教育培訓納入強化基礎,加強班組建設的主要內容。按照礦《安全“三化”工作實(shí)施意見(jiàn)》要求,堅持“五統一、三同時(shí)”,組織當班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育,不斷強化職工安全培訓和服從規范意識,月底認真組織好統一考試,對每個(gè)職工每月學(xué)習情況和月考情況及時(shí)給予評定,并規范地填寫(xiě)在個(gè)人月評記錄中,對日常職工學(xué)習做到經(jīng)常性地自查,去年以來(lái),對該隊評選出的12名優(yōu)秀學(xué)員,21名“本質(zhì)型安全人”進(jìn)行了獎勵和表?yè)P。注重班前會(huì )的質(zhì)量,按照“六必講”要求組織好每班班前會(huì ),結合井下現場(chǎng)情況講清工作環(huán)節,講清安全要點(diǎn)和注意事項,突出重點(diǎn)講安全、講現場(chǎng)、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責任的簽名和責任落實(shí)。班前班后會(huì )記錄做到了認真規范。

  五、開(kāi)展班隊自主管理,根據管理轉型要求和礦《關(guān)于自主管理的實(shí)施意見(jiàn)》,該隊結合自身特點(diǎn),制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細則,從根本上規范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為,消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故,讓職工自覺(jué)遵守行為規范,通過(guò)推行班隊自主管理,形成了以班、隊抓安全自覺(jué)性,使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X(jué)規范,人人熟記本崗位的行為準則,推動(dòng)了班、隊各項工作上新臺階。

模范班組事跡材料2

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠(chǎng)鋪層工段六號鋪層班組自XX年開(kāi)線(xiàn),現有職工人數16人,其中班長(cháng)1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái),在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機,立足崗位,嚴細管理,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章理念,堅持教育與懲處相結合,落實(shí)責任,夯實(shí)基礎,以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn),堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責任細化到每個(gè)職工,增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性,逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

  六號鋪層車(chē)間作為中復連眾(酒泉)復合材料公司的1.5mw風(fēng)機葉片生產(chǎn)車(chē)間,擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,先進(jìn)的工藝水平,在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。六號鋪層車(chē)間在XX年,在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善,不斷創(chuàng )新,在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面,堅持努力,自己創(chuàng )新,為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了 “班前搞,班中保,班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人!在節假日期間,六號鋪層全體員工還自發(fā)組織,自己掏錢(qián),在公司指定區域掛橫幅、貼標語(yǔ)營(yíng)造了節日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時(shí)刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長(cháng)帶領(lǐng)下,還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè )”公寓為老人們送去水果和祝福,幫老人們打掃衛生,洗衣服,陪老人們聊天,下棋等。六號鋪層在XX年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。

  1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng),對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度,對于干活積極、表現良好的員工,及時(shí)予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來(lái),六號鋪層員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題,保證質(zhì)量降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施,葉片的'質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議,對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調,對當日脫模的葉片進(jìn)行自檢,這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

  2、“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故 。首先,要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài),發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主,安全第一”的方針,結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全,布置工作必先提醒安全,還結合安全大整頓,制定車(chē)間安全管理工作細節,責任到人。自XX年底開(kāi)線(xiàn)以來(lái)六號鋪層車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生,人人講安全,人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

  3、強化職工培訓,注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式,大力宣傳“家”文化的內涵,通過(guò)表?yè)P先進(jìn),批評后進(jìn),激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓,職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,較好地掌握了設備操作要領(lǐng),設備維護保養常識,達到人人要工作,人人會(huì )工作,帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

  4、“班和萬(wàn)事興”,班組建設是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現,班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來(lái),以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容,二者相輔相成,相得益彰。

  5、做好現場(chǎng)管理,全員參與,保持現場(chǎng)整潔,綠色通道無(wú)雜物,使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養,使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費,厲行節約,制定相關(guān)獎罰措施,加強節約意識的培訓,強化管理,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。兩年來(lái),六號鋪層車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機,對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性,增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作,車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

【模范班組事跡材料】相關(guān)文章:

模范班組事跡材料11-12

模范學(xué)生的模范事跡材料(精選13篇)09-21

模范家庭事跡材料11-18

師德模范事跡材料10-27

道德模范事跡材料02-25

先進(jìn)模范的事跡材料11-18

道德模范事跡材料「精選」04-25

模范家長(cháng)事跡材料05-02

敬業(yè)模范事跡材料04-30

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频