工程師個(gè)人事跡材料（精選14篇）
在日常學(xué)習、工作或生活中，要用到事跡的地方還是很多的，從先進(jìn)對象的形成和內涵上來(lái)分，事跡可分為在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間內形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。事跡到底怎么擬定才正確呢？以下是小編幫大家整理的工程師個(gè)人事跡材料，歡迎大家分享。
工程師個(gè)人事跡材料 1
本人在xxxxx有限公司擔任監理工程師，參加工作已有五年，在這五年的時(shí)間里，我與建科共同成長(cháng)，共同成熟，不知不覺(jué)中，對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。
回顧這幾年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照領(lǐng)導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。
一、愛(ài)崗敬業(yè)
愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛(ài)崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。首先立足于本職崗位，憑借“忠誠事業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)”的執著(zhù)追求，熱愛(ài)監理事業(yè)，按照“事前預控、事中檢查、事后把關(guān)”監理工作程序，先后在各項工序隱蔽驗收中主動(dòng)進(jìn)行旁站及平行檢查驗收，在現場(chǎng)監理工作中，認真負責，一絲不茍，每天一早就隨施工隊一塊到現場(chǎng)，從放線(xiàn)定位到基層處理，面層施工，成品保護等每到工序都嚴格把關(guān)，達不到圖紙設計規范要求的不允許進(jìn)入下道工序。質(zhì)量責任重于泰山，在工程質(zhì)量控制上，要求嚴把“五關(guān)”，即人員、設備關(guān)，原材料關(guān)，分項工程開(kāi)工關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，交工驗收關(guān)。通過(guò)嚴把做好了質(zhì)量監控工作的同時(shí)，在工程監理過(guò)程中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因，喜歡進(jìn)行總結，并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案進(jìn)行積累。如在蘇州公安應急指揮中心項目期間針對出警大廳木飾面吸音
板板塊局部翹曲，造成大面檢查時(shí)，存在線(xiàn)條不順直現象進(jìn)行了分析處理及反思。經(jīng)分析主要變形原因為板材芯材材質(zhì)為較軟的纖維板，容易造成變形，且僅油漆了面層未對開(kāi)槽穿孔區域油漆，造成了收縮變形不均勻�，F場(chǎng)采取對局部變形較大部位打氣釘槍控制變形，板縫拼接處以同面漆上色的方案進(jìn)行補救處理，使變曲板縫不再明顯。
反思在今后工程中遇到類(lèi)似木飾面吸音板時(shí)因建議
1、采取六面上漆封閉芯材，防止不規則收縮造成變形；
2、現場(chǎng)面漆采用的半啞光漆反光后翹曲現象明顯建議面漆使用啞光漆；
3、此類(lèi)木飾面吸音板多為有線(xiàn)條的開(kāi)槽穿孔板，建議線(xiàn)條橫縫安裝時(shí)通縫拼接板塊，線(xiàn)條豎縫安裝時(shí)錯縫拼接板塊。
及在xxxxx項目施工期間發(fā)現每層澆筑樓層時(shí)樓梯梁只澆筑一半，造成未澆筑的樓梯梁里不僅存有大量難清理的垃圾，同時(shí)澆筑完畢后會(huì )留有明顯的施工縫。根據現場(chǎng)情況主動(dòng)與施工單位技術(shù)人員進(jìn)行討論后發(fā)現，只需在澆筑樓梯梁時(shí)將另一半梁的模板上開(kāi)好洞，將上層樓梯板的鋼筋固定在開(kāi)好洞的模板里就可以一次性澆筑樓梯梁，且此開(kāi)洞的模板能拆模后周轉多次使用。此方法不僅解決了半邊梁里的垃圾木屑清理問(wèn)題，同時(shí)掩蓋了樓梯明顯的施工縫使砼外觀(guān)更為美觀(guān)。此些方法均得到施工單位、監理項目部及業(yè)主的好評。
二、文明施工，安全生產(chǎn)
樹(shù)立工程安全第一的思想意識，在領(lǐng)導的栽培下我有幸成為蘇地xxx項目的安全專(zhuān)業(yè)監理工程師。在安全施工監理方面，召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，總結前段安全施工情況，部署下段安全工作內容；組織安全知識培訓、學(xué)習，提高參建人員的安全意識、安全技術(shù)水平及管理水平；加強安全巡視工作，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改；對重大危險源點(diǎn)、特種設備、關(guān)鍵部位，要求有專(zhuān)項安全施工方案，嚴格監控到位。同時(shí)督促承包人完善自身的安全保證體系，保證安全管理人員的數量和質(zhì)量，嚴格審批安全專(zhuān)項費用，真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用。所在項目均保持安全生產(chǎn)無(wú)事故，且本項目已被評為省標化示范工地。
三、堅持原則，誠信監理
在監理工作中誠信監理，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡量少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動(dòng)機和效果的統一盡量有效地工作，并與現場(chǎng)監理研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位。注重維護監理部位譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的.成效，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。平時(shí)更注重自身道德修養，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，堅持從崗位出發(fā)，不斷增強法制觀(guān)念、紀律觀(guān)念和服務(wù)意識，強化了廉潔自律工作，在工程監理工作中，從沒(méi)發(fā)生過(guò)一起“吃、拿、卡、要”事件，以一流的服務(wù)和一流的敬業(yè)態(tài)度贏(yíng)得了建設方的肯定和施工方的敬佩。
四、團結同事，互幫互助
我們項目部有7人，在戴總及張總的帶領(lǐng)下我們好比一個(gè)既有統一目標、又有團結協(xié)作、人員素質(zhì)合格的戰斗團隊。本人在工作上關(guān)心新進(jìn)同事，帶新同事熟悉現場(chǎng)及監理資料，同時(shí)擺正自己心態(tài)，不以老員工自居，每個(gè)人都有長(cháng)處，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)比自己好的地方都是值得學(xué)習的，經(jīng)常遇到不解的或非本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題向領(lǐng)導及其他專(zhuān)業(yè)同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。在日常工作中我平等待人，有禮有節，既尊重他人，又盡量保持自我個(gè)性，常常提前半小時(shí)到工地為同事們服務(wù)，燒水打掃辦公室等。
我們項目部是一個(gè)偏年輕化的項目部，是團結友愛(ài)的項目部，大家互相幫助，互相學(xué)習，有很強的責任心，并且有團隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，積極主動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導安排。在新的一年里，我為自己制定了新的目標，加強學(xué)習，不斷充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰，明年會(huì )有更多的機會(huì )和挑戰等著(zhù)我，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不斷學(xué)習，取長(cháng)補短，同事間相互交流工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量，最后作為公司的一員，我覺(jué)得這些工作是自己應該做的，公司給了我發(fā)展的平臺，今后我會(huì )戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng )造更大的價(jià)值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會(huì )更好！
工程師個(gè)人事跡材料 2
小魏同志，19xx年9月出生，博士研究生、研究員，江西省政協(xié)委員，南昌市人大代表�，F任核工業(yè)總公司27o研究所副總工程師，遙感信息技術(shù)中心主任、江西省地質(zhì)學(xué)會(huì )基礎地質(zhì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員，江西省遙感學(xué)會(huì )城鎮遙感專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任委員。1993年10月加入九三學(xué)社，九三學(xué)社南昌市270研究所小組組長(cháng)。
小魏同志1986年7月畢業(yè)于浙江大學(xué)地質(zhì)系，大學(xué)畢業(yè)后一直在核工業(yè)總公司27o研究所工作，參加工作20年來(lái)，立志獻身地質(zhì)事業(yè)，堅持求實(shí)、創(chuàng )新、進(jìn)取的科學(xué)態(tài)度與工作作風(fēng)。先后參加了國家級重點(diǎn)科技攻關(guān)項目和部級重點(diǎn)地質(zhì)項目數十項；獲部級科技進(jìn)步獎多個(gè)；在學(xué)術(shù)刊物及學(xué)術(shù)交流會(huì )上發(fā)表學(xué)術(shù)論文數十篇；撰寫(xiě)重要科研報告數篇；96年被核工業(yè)總公司（前身為核工業(yè)部）破格晉升為高級工程師；97年被推選為江西省基礎地質(zhì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員；98年被評為核工業(yè)總公司“有突出貢獻的中青年專(zhuān)家”；99年榮獲中國地質(zhì)學(xué)會(huì )“銀錘獎”，xx年榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎?wù)�，江西省勞�?dòng)模范，并先后十次被評為所先進(jìn)工作者、先進(jìn)文明職工；連續6年德、能、勤、績(jì)考核為優(yōu)秀。九三學(xué)社省委會(huì )刊物《江西民主與科學(xué)》、市委統戰部刊物《南昌統一戰線(xiàn)》曾刊登文章《金牌與緞帶的背后》介紹他的先進(jìn)事跡。
小魏同志在搞好科研工作的同時(shí)，還積極參與民品開(kāi)發(fā)項目，利用遙感等技術(shù)相繼參加了土地資源調查、工程找水等項目的工作，為項目的爭取及工程質(zhì)量的提高出謀劃策，很多工作得到專(zhuān)家的高度評價(jià)，并在不斷實(shí)踐中摸索出了利用遙感找水的一套行之有效的工作方法。
小魏同志長(cháng)期從事野外工作，從相山到南嶺，再從南嶺轉戰柴達木盆地，跋涉了千山萬(wàn)水，攻克了火山巖型鈾礦、花崗巖型鈾礦與砂巖型鈾礦等一個(gè)個(gè)科研難題，為核工業(yè)的鈾礦地質(zhì)事業(yè)作出了突出貢獻。為勇攀科學(xué)高峰，他克服各種高原反應，經(jīng)常揮汗如雨奮戰在千里戈壁、茫茫沼澤，完成一個(gè)又一個(gè)國家重點(diǎn)攻關(guān)項目。今年3月，他又受中國核工業(yè)總公司委派，赴非洲納米比亞對納中公司注冊的'兩處鈾礦勘查權屬區的鈾成礦潛力進(jìn)行了為期一個(gè)多月野外實(shí)地考察。
小魏同志除干好本職工作外，還積極履行參政議政職能。在省政協(xié)會(huì )、市人大會(huì )上提出多個(gè)議案、建議、提案。多次參與社市委組織的課題調研。近年來(lái)他參加了社市委調研課題《南昌市環(huán)境放射性污染現狀初步調查》、《關(guān)于我市發(fā)展“輻照（射）加工工業(yè)、建立新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)”可行性調研報告》、《加強礦山環(huán)境保護促進(jìn)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展》的工作，為南昌市的經(jīng)濟建設做出了自己的貢獻。
小魏同志最大的特點(diǎn)是：少說(shuō)多干、愛(ài)崗敬業(yè)、獻身科學(xué)、服務(wù)經(jīng)濟、榮譽(yù)廉讓、同事融洽、吃苦耐勞、不計得失。
工程師個(gè)人事跡材料 3
我于2009年5月12日擔任裝飾公司財務(wù)科科長(cháng)，一年多來(lái)，在平凡的財務(wù)工作崗位上我始終如一，嚴謹求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成各項工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)時(shí)處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學(xué)習、財務(wù)管理、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著(zhù)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jì)，來(lái)回報公司領(lǐng)導及同事們對我的信任及關(guān)心。
一、加強財務(wù)基礎工作，降低財務(wù)風(fēng)險
裝飾公司工程項目點(diǎn)多、面廣，工程體量小，加之專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員較為匱乏，項目成本員基本上都為其他專(zhuān)業(yè)同事兼職，財務(wù)基礎工作相對薄弱。一年來(lái)，為了改善裝飾公司的財務(wù)基礎工作，降低裝飾公司可能存在的財務(wù)風(fēng)險，克服了裝飾公司項目分散，人員不易集中的缺點(diǎn)，通過(guò)電話(huà)、郵件及月底處理賬務(wù)等各種時(shí)機、方式，向兼職成本員講述財務(wù)基礎工作的重要性及如何提高財務(wù)基礎信息的實(shí)證質(zhì)量，最大程度的降低裝飾公司的財務(wù)風(fēng)險，取得了較好的成果。
二、借公司制度之東風(fēng)，加強裝飾財務(wù)管理
隨著(zhù)中建總公司的上市成功，公司的各項管理愈來(lái)愈日趨完善。為體現出裝飾公司的管理效益，根據公司各項管理制度的規定，先后實(shí)行了資金集中收支管理、四大臺賬建立、債權債務(wù)清理等工作；并針對財務(wù)專(zhuān)職人員較少的特點(diǎn)
三、強化廉潔意識，不斷修正人生坐標
作為裝飾公司的財務(wù)負責人，每天接觸的'都是錢(qián)、財、物，不可避免地要與經(jīng)濟事務(wù)發(fā)生關(guān)系，所以必須樹(shù)立和強化廉潔意識，正確看待和處理好個(gè)人與企業(yè)之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，筑牢自身思想防線(xiàn)，才能做到防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴。我把共產(chǎn)主義理想信念作為自己的立身之本、奮斗動(dòng)力和行為坐標，做到了政治上堅定、思想上清醒、工作上有作為，對黨、對國家、對企業(yè)無(wú)限忠誠，時(shí)刻保持著(zhù)思想上的純潔和先進(jìn)。在公司資金運作上堅持開(kāi)源節流，反對鋪張浪費，反對弄虛作假，嚴控亂花亂報，認認真真做好企業(yè)基礎管理工作，有效地防止和杜絕了不正之風(fēng)的發(fā)生。
四、“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”
是我作為一名共產(chǎn)黨員對生命價(jià)值的追求。全心全意為人民服務(wù)是我黨的一貫宗旨，作為一名財務(wù)系統的共產(chǎn)黨人，長(cháng)期以來(lái)我都恪守著(zhù)“奉獻不言苦，追求無(wú)止境”的人生格言。我知道作為一名新時(shí)期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今后的學(xué)習、生活和工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，嚴于律己，時(shí)刻牢記黨的教導，繼續加倍努力，提高自己的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能水平，為成為一名名副其實(shí)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗。
工程師個(gè)人事跡材料 4
xxx，男，19xx年1月生人，目前在xxx一分部任總工程師一職，品德良好，思想上向組織靠攏，能夠積極參加集體活動(dòng)。
在過(guò)去的幾年里，將學(xué)校的理論知識轉化為實(shí)踐。在基層工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到領(lǐng)導的認可。
在剛開(kāi)始參加工作的時(shí)候，正是公司缺人的時(shí)候，因此也個(gè)給我帶來(lái)了機遇，領(lǐng)導讓我自己主管一個(gè)600余米的特大橋，沒(méi)有領(lǐng)工員，只有我自己。不論刮風(fēng)還是下雨，只要是工地澆筑砼，我都會(huì )在現場(chǎng)盯控。得到局指的“優(yōu)秀技術(shù)員”稱(chēng)號。
在xxx的`時(shí)候，主管雨污水改遷工作，配合工程部長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)簽證工作。與業(yè)主和審計溝通良好，與其他項目部相比，簽證的比例遠遠超過(guò)市政公司和二公司，為項目節約了成本。得到江蘇投資公司的局指表?yè)P，榮獲“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀技術(shù)員”的稱(chēng)號，在工程結束后得到了業(yè)主南京城建集團的發(fā)函表彰。
20xx年11月份到了xxx，公司提拔我為工程部長(cháng)，說(shuō)心里話(huà)有些忐忑，怕勝任不了這個(gè)崗位。不過(guò)在領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，最終能夠完成此項工作。20xx年xxx三分部是豐收的一年，先后創(chuàng )出橋梁“五項工藝”，“墊石定位工裝”等新發(fā)明、新創(chuàng )新，這里面也有我們的一份辛苦。在王總的帶領(lǐng)下和工程部全體人員的努力下，工程部榮獲20xx年公司的“先進(jìn)集體”稱(chēng)號，本人也在20xx年先后兩次獲得局指的“明星員工”稱(chēng)號。20xx年剛提拔為總工，在領(lǐng)導和同事的幫助下，工作還算差強人意，今后需要努力的地方還有很多，需要學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
20xx年5月份，來(lái)到了xxx一分部任總工一職位，不同于以往的項目，首先是三座隧道成了我面前的三座大山，因為前期沒(méi)有施工過(guò)類(lèi)似的項目，不懂就要問(wèn)，問(wèn)隧道隊伍，問(wèn)現場(chǎng)隊長(cháng)，問(wèn)工程部長(cháng)，問(wèn)領(lǐng)導班子，過(guò)程很痛苦，三座隧道順利貫通了，雖然略懂一些，還是要加強學(xué)習；然后就是臺州中心站特大橋20聯(lián)道岔連續梁、8聯(lián)剛構連續梁、2聯(lián)懸灌連續梁，均是高風(fēng)險作業(yè)，支架的設計、計算、跨河、跨路的防護，現場(chǎng)的施工過(guò)程控制，雖然工程部只有十個(gè)人，每個(gè)人都付出了很多，帶領(lǐng)著(zhù)他們能夠把這些施工任務(wù)完成，感到自豪，要特別感謝他們！
我身處基層，工作生活在基層，直接與施工隊打交道，始終堅持是為作業(yè)隊服務(wù)的宗旨，做到不影響施工隊的施工生產(chǎn)，盡量知道施工對施工，避免返工和重復作業(yè)，從沒(méi)以任何借口或形式向他人索要一分錢(qián)。
在實(shí)際工作中，時(shí)刻牢記“吃人嘴短、拿人手短”這句老話(huà)兒，也記得陳書(shū)記在開(kāi)交班會(huì )的時(shí)候常說(shuō)的：“不能吃拿卡要，為單位做事，單位付出的夠多了，沒(méi)必要向施工隊伍伸手”。做到了言行一致。
個(gè)人存在懶惰心態(tài)，心浮氣躁，缺乏主動(dòng)學(xué)習的思想，工作思路不對，缺乏創(chuàng )新意識；走動(dòng)式管理存在走馬觀(guān)花，水過(guò)地皮濕，未能做到舉一反三的解決問(wèn)題，從根本上解決問(wèn)題。
在接下來(lái)的工作中，從思想上清除懶的根源，強化自己的責任意識、強化“無(wú)功便是過(guò)，不進(jìn)就是退，平庸即是錯”的責任意識。
工程師個(gè)人事跡材料 5
xxx，國網(wǎng)沈陽(yáng)供電公司變電運檢三工區孫家運維班安全員、高級技師、助理工程師。自1992年參加工作以來(lái)，在領(lǐng)導的指導下，能夠嚴格要求自己，立足崗位，勇于奉獻，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，各項工作想在前、干在前。務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)也得到了領(lǐng)導的充分肯定，在2015年度、2016年度先后被評為國網(wǎng)沈陽(yáng)供電公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等榮譽(yù)。
不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)技能。從2008年取得高級技師開(kāi)始，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，先后在國網(wǎng)遼寧技培中心，完成了《變電站模擬仿真機操作》、《班組長(cháng)能力素質(zhì)提升輪訓班》等培訓，2017在國家開(kāi)放大學(xué)，學(xué)習了《電氣自動(dòng)化技術(shù)》專(zhuān)業(yè)，用所學(xué)到的知識，完成完善孫家運維班所轄各變電站的《現場(chǎng)運行專(zhuān)用規程》和《典型操作票》并通過(guò)了國網(wǎng)沈陽(yáng)供電公司生產(chǎn)部的審核。
工作中以能力素質(zhì)提升為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷加強隊伍建設。為提升全所員工能力素質(zhì)，利用所內黨員技術(shù)骨干，結成互助對子，對技能水平偏下的同志進(jìn)行“補課”， 查不足，培養亮點(diǎn)，多措并舉切實(shí)提高整體素質(zhì)。組織員工認真學(xué)習《電業(yè)安全工作規程》，及時(shí)學(xué)習安全簡(jiǎn)報和事故快報，吸取已往的事故教訓，結合本班組實(shí)際制定了“孫家運維班安全生產(chǎn)（倒閘操作）十條禁令”和“孫家運維班文明生產(chǎn)十條禁令”。
進(jìn)一步規范了安全生產(chǎn)與運行倒閘操作的各各環(huán)節，制定了“操作票常用術(shù)語(yǔ)填寫(xiě)示例”和“倒閘操作的原則步驟”。孫家220kV變電站綜合改造是省公司2014年重點(diǎn)工程，改造難度大，任務(wù)重，技術(shù)含量高，工程本身的影響面大。改造過(guò)程中既要保證新設備施工安全又要保持老設備安全穩定運行。保持和發(fā)揚了勤奮工作、甘愿奉獻的優(yōu)良作風(fēng)，一心撲在工作上，帶領(lǐng)運維班結合整個(gè)施工現場(chǎng)實(shí)際制定防范措施，工作中嚴格執行“兩票三制”及標準化作業(yè)，規范操作，杜絕習慣性違章；改造期間手機24小時(shí)開(kāi)機，隨叫隨到。作業(yè)繁忙時(shí)，無(wú)論節假日、休息日，都能深入生產(chǎn)一線(xiàn)吃住在所里。只要有需要，第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，及時(shí)組織人員進(jìn)行操作驗收。深入開(kāi)展隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
要想干好工作，必須嚴格管理，抓隊伍形成合力，團隊合作精神非常重要。著(zhù)眼于運行崗位，從人性化管理入手，積極開(kāi)展穩定隊伍、和諧發(fā)展活動(dòng)。以和諧進(jìn)步為指導思想，緊密結合運行工作，為全面提升班組建設水平，每周組織開(kāi)展一次 “學(xué)習日”活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展形勢任務(wù)、職業(yè)紀律教育，從思想上凝聚共識，形成合力。建立每月一次班組生活會(huì )制度，暢通民主管理渠道，調動(dòng)員工參與班組管理的積極性和創(chuàng )造性，在隊伍建設上有新的進(jìn)展，讓員工看到孫家變電站的新面貌。
全面推進(jìn)標準化變電站建設。依據《遼寧省電力有限公司220千伏及以上級標準化變電站競賽評比辦法》及《遼寧省電力有限公司220千伏及以上標準化變電站建設規范》，制定實(shí)施方案，按計劃、自查、互查、驗收、總結五個(gè)階段展開(kāi)。明確完成時(shí)間、任務(wù)負責人以及督辦、評價(jià)進(jìn)度負責人，對照計劃進(jìn)行實(shí)施質(zhì)量，進(jìn)度的`階段性小節和評價(jià)、整改工作。
積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，完成科技QC成果多項，《保護室裝修防誤碰運行設備裝置研制》、《電度表接線(xiàn)改進(jìn)》等成果還獲得了沈陽(yáng)供電公司的二、三等質(zhì)量成果獎。通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，結合工作實(shí)際，運用QC的原理和方法分析問(wèn)題，解決生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。
沒(méi)有驚人的壯舉，沒(méi)有耀眼的光環(huán)， “實(shí)實(shí)在在做人，實(shí)實(shí)在在做事”，日復一日，始終心系電力事業(yè)，一直在平凡的工作崗位上忘我工作，在平凡的工作中實(shí)現自己人生的價(jià)值。
工程師個(gè)人事跡材料 6
xxx，x，19xx年x月出生，20xx年x月至今擔任xxxxxxx工程EPC合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)EPC）總監理代表，始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業(yè)的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責。為確保如期實(shí)現移民搬遷目標，切實(shí)履行監理的.各項工作。
xxxx工程專(zhuān)業(yè)項目工期緊，監理區域廣，多點(diǎn)同時(shí)施工，協(xié)調任務(wù)多，監理工作任務(wù)重，監理人員有限等客觀(guān)不利因素，面對困難本人知難而進(jìn)，實(shí)際工作中主動(dòng)承擔各項工作任務(wù)，積極主動(dòng)協(xié)調各種關(guān)系，在工程建設的高峰期每日加班至夜間11點(diǎn)左右。
作為監理工程師，為保證移民安置工程建設的質(zhì)量，本人認真審核EPC申報的各項工程建設資料，對資料中的錯、漏、缺對情況嚴格把關(guān)，保證工程質(zhì)量的有效性、準確性。對在施工過(guò)程中巡視、檢查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位相關(guān)管理人員及時(shí)處理，并及時(shí)向總監理工程師匯報，督促施工單位落實(shí)整改，盡自己最大努力做好工程質(zhì)量監理控制。
因為工程工期緊、任務(wù)重，容易導致施工單位忽視安全問(wèn)題，作為安全總監，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理外，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，督促施工單位整改落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行核查，保證了工程建設快速推進(jìn)的同時(shí)無(wú)安全事故的發(fā)生。
整理各項工程資料，根據自己的專(zhuān)業(yè)知識和多年的工程建設經(jīng)驗對工程建設中存在的各種問(wèn)題提出參考意見(jiàn)。為保證移民工程建設進(jìn)度可控，參與制定工程建設進(jìn)度考核目標；及時(shí)準確的為參建各方提供的工程建設的情況、數據資料等。
在今后的監理工作中，我將盡自己最大的努力做好監理各項工作，將嚴格監理、平安監理、科學(xué)監理、誠信監理運用在工作中，與參建各方配合共同推進(jìn)移民安置工程建設進(jìn)度。
工程師個(gè)人事跡材料 7
他，出生于19xx年，用一句時(shí)髦的話(huà)說(shuō)，他是“80后”。說(shuō)起“80后”這代人，讓人聯(lián)想到的是缺乏責任感和集體感可他卻用“80后”少有的這份成熟與穩重，在黨旗下譜寫(xiě)并詮釋了一首首忠誠與責任的亮麗詩(shī)篇，他就是五公司xxx經(jīng)理部總工程師xxx。不了解他的人第一次看到未滿(mǎn)26歲就當上項目總工的他，也許會(huì )懷疑他的能力與水平，但是只有了解他的人，無(wú)不被他的精業(yè)和敬業(yè)所折服。從剛從校園出來(lái)時(shí)的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帥氣工程師，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺，他在這個(gè)舞臺上跳出了一支陽(yáng)光舞曲。
日常管理規范化
在擔任xxx經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術(shù)管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習，結合本項目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng )新。全面實(shí)現了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控，在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中，內業(yè)資料及外業(yè)評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術(shù)管理檢查和評比中，也多次獲得好成績(jì)。嚴謹的管理，更為項目取得較好的經(jīng)濟效益夯實(shí)了基礎。
在人才培養方面，他組織見(jiàn)習生、實(shí)習生和成熟的工程技術(shù)人員開(kāi)展學(xué)技帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習的良好氛圍，著(zhù)力培養年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術(shù)人員帶到施工現場(chǎng)，翻開(kāi)圖紙和技術(shù)交底，通過(guò)提問(wèn)及解答，將施工前的技術(shù)準備工作、施工過(guò)程中關(guān)鍵工序的技術(shù)要求以及完工后對于施工過(guò)程的思考，讓他們學(xué)會(huì )想、學(xué)會(huì )做、學(xué)會(huì )總結。并且定時(shí)集中>培訓，定期考核，年輕的技術(shù)人員迅速成長(cháng)，已經(jīng)充實(shí)在項目管理的關(guān)鍵崗位上。
效益創(chuàng )造最大化
他通過(guò)全面研究合同條款，把符合變更設計和索賠的全部條件列成清單，結合工程量清單報價(jià)的高低，進(jìn)行止損和增效項目的變更索賠計劃，在此基礎上再組織審核圖紙、現場(chǎng)核對，對不符的設計和不利于施工的'項目，按照相應的變更條件進(jìn)行了變更申報和圖紙漏列數量增補。截止目前已經(jīng)完成變更索賠項目驗工計價(jià)240余萬(wàn)元，仍有300余萬(wàn)元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經(jīng)完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價(jià)679萬(wàn)元；路改橋i類(lèi)變更設計增加>投資1900多萬(wàn)元正在和業(yè)主進(jìn)行概算分劈。他通過(guò)有效的開(kāi)展以上工作，實(shí)現了合同內收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節節攀升”。在抓好項目收入的同時(shí)，另一方面，他積極在項目節約成本上獻計獻策。項目?jì)扔写髽?座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米，采購金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應商時(shí)，很多廠(chǎng)家不約而至，絕大多數都是各方面的“關(guān)系戶(hù)”，據說(shuō)還以“回扣”為誘餌，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊，并且采購單價(jià)較高。他用和其他廠(chǎng)家已經(jīng)簽訂采購合同的理由委婉地拒絕了供應商的“好意”，隨即展開(kāi)了玻璃鋼電纜槽的市場(chǎng)調查。通過(guò)多方了解，武漢一廠(chǎng)家長(cháng)期從事鐵路玻璃鋼電纜槽制作安裝，價(jià)格又較低。為節約成本控制質(zhì)量，他不顧疲勞，只身遠赴武漢，幾經(jīng)周折，他終于找到廠(chǎng)家拿到了正在車(chē)間施工的樣品及鐵道部質(zhì)量檢定中心的檢測報告，經(jīng)理部這才放心簽訂了采購合同，實(shí)際采購的單價(jià)比“關(guān)系戶(hù)”單價(jià)每米節約近100元，僅此一項就為項目節約45萬(wàn)元左右。此外，還有客車(chē)整備所檢修地溝機械加工鋼配件，前期調查的委托加工單價(jià)為85元/塊，他通過(guò)和設計院溝通，了解配件的受力特點(diǎn)，改銑床工藝為焊接工藝，大大節約了材料的浪費，并且通過(guò)不斷調查機械加工廠(chǎng)家，使精加工費用一降再降，在激烈的競爭面前，最后迫使加工廠(chǎng)以44元/塊低價(jià)中標加工合同，為企業(yè)節約20多萬(wàn)元。
忠誠企業(yè)無(wú)私化
xxx經(jīng)理部承擔了管段內大部分難、險、急的工程項目，從客整所百萬(wàn)土石方節點(diǎn)工期的完成到兩座跨漢宜高速公路框架橋的開(kāi)通，從鴉宜改線(xiàn)大橋鋪架節點(diǎn)工期到鴉宜改線(xiàn)線(xiàn)路撥接開(kāi)通，冰凍天氣下大干40天保鋪架進(jìn)路開(kāi)通，都留下了他遍地的足跡和汗水。在鴉宜改線(xiàn)大橋施工過(guò)程中，無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì )第一時(shí)間出現在最需要的地方。尤其是在最后線(xiàn)路撥接開(kāi)通階段，從夜間封鎖點(diǎn)前施工準備開(kāi)始，天一直下著(zhù)大雨，夜間氣溫低至不到10℃，一個(gè)瘦小的身影，穿著(zhù)寬大的雨衣，在大雨滂沱時(shí)，仍穿梭在撥接的人群和機械中，時(shí)而將自己釘在那里臨時(shí)當作路基邊樁，指揮機械一邊進(jìn)行路基填筑，時(shí)而舉起雙手，指揮機械進(jìn)行上碴平碴作業(yè)，時(shí)而指揮機械輔助撥接人員進(jìn)行撥道就位，時(shí)而指揮技術(shù)人員測量線(xiàn)路就位情況那一夜，在雨中連續8個(gè)小時(shí)，他沒(méi)有喝一口熱水，沒(méi)有烤一下溫暖的爐火，沒(méi)有落座過(guò)休息棚的板凳，數不清那200米的合龍口他來(lái)回跑了多少趟。直到第二天早晨線(xiàn)路順利準點(diǎn)開(kāi)通，第一列火車(chē)緩緩駛過(guò)時(shí)，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴內已經(jīng)被雨衣滴下的雨水灌透，他才意識到自己全身上下已經(jīng)被雨水淋得沒(méi)有一處干燥和溫暖的地方，用他那被雨水浸泡得發(fā)白發(fā)皺而又幾乎麻木的雙手，端起已經(jīng)換了幾次開(kāi)水的泡飯，從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得開(kāi)水泡飯如此香。
對待企業(yè)，他是傾盡全力；對于自己，他卻有點(diǎn)粗心大意，年紀輕輕，幾絲白發(fā)已經(jīng)悄悄怕上雙鬢。xx年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當時(shí)xxx要去設計院，車(chē)剛剛開(kāi)出宜昌市區，他就隱約感覺(jué)到右側小腹疼痛，而且越來(lái)越劇烈，當時(shí)王師傅看到他痛苦的樣子，準備扭頭回市人民醫院先治病，隔天再來(lái)辦事。但他堅決地說(shuō)：“我已經(jīng)和設計院的約好了，不能失信�！本瓦@樣，一路上他咬緊牙關(guān)，彎著(zhù)身子抵達設計院，辦完事后，還是設計院的工程師攙扶他下的樓梯�；蒯t院已經(jīng)是下午2點(diǎn)了，檢查后發(fā)現是急性穿孔闌尾炎，過(guò)了半個(gè)小時(shí)就醫生緊急實(shí)施了手術(shù)。而此時(shí)，他的女兒還未滿(mǎn)月。術(shù)后剛滿(mǎn)七天，他又投入到了繁忙的施工生產(chǎn)中。
就是這樣一個(gè)血氣方剛的“80”后，將企業(yè)的命運和自己時(shí)刻緊緊相連，暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)肯為企業(yè)遮風(fēng)擋雨，卻從來(lái)不愿為自己瘦小的身軀找一個(gè)港灣藏匿他領(lǐng)導的部門(mén)多次被局、公司評為先進(jìn)部室，他本人也每次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、公司優(yōu)秀項目總工程師及公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者等稱(chēng)號。
工程師個(gè)人事跡材料 8
xxx，男，34歲，漢族，大專(zhuān)學(xué)歷，1992年參加工作，工程師�，F任煤電公司發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電部運行五值值長(cháng)。十幾年來(lái)，他在發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)始終以嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)、博大無(wú)私的胸懷默默地奉獻，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業(yè)增添絢麗光彩。1999年以來(lái)，他連續多年被煤電公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”。
平凡的成長(cháng)經(jīng)歷，不平凡的奮斗歷程
1992年畢業(yè)于大連電力學(xué)校，分配到發(fā)電廠(chǎng)工作，1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠(chǎng)實(shí)習。在實(shí)習期間能夠認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)，虛心向師傅請教，入廠(chǎng)學(xué)習3個(gè)月后在實(shí)習人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權，并在1992年12月取得了實(shí)習運行三值鍋爐專(zhuān)業(yè)負責人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠(chǎng)學(xué)習，1995年到1996年又到盤(pán)山電廠(chǎng)學(xué)習，在這期間，扎實(shí)掌握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以后回廠(chǎng)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
1997年，作為鍋爐主值班員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)學(xué)習。在機組試運階段，他認真核對設備負荷，校對系統圖。為了盡快熟悉設備，每當現場(chǎng)有重要操作時(shí)，他總是擠出時(shí)間去學(xué)習，遇到不在班的時(shí)候，他跟其它班一起學(xué)習，在較短的時(shí)間里將學(xué)到的理論及實(shí)踐知識與現場(chǎng)實(shí)際結合在一起，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。隨著(zhù)對現場(chǎng)設備的深入了解，他發(fā)現了許多隱患和不安全因素，并將與師傅深入探討，解決了再熱汽超溫等一些實(shí)際的疑難問(wèn)題，保證了機組試運正常進(jìn)行。
1998年至1999年在發(fā)電廠(chǎng)兩臺500mw超臨界直流機組試運、投入商業(yè)運行過(guò)程中，做為鍋爐主值的參與見(jiàn)證了整個(gè)過(guò)程，處理了多次事故險情，為機組安全穩定運行做出了貢獻。
1999年12月，他走上運行鍋爐班長(cháng)崗位，帶領(lǐng)全班人員投入機組運行以來(lái)最大規模設備無(wú)滲漏治理及保機組穩定搶發(fā)40億發(fā)電量的會(huì )戰中，曾創(chuàng )造多個(gè)佳績(jì)，多次受到廠(chǎng)部嘉獎。
非典期間，由于許多人員被隔離，當時(shí)他作為單元長(cháng)主動(dòng)要求堅守在一線(xiàn)，在人員少、任務(wù)重的情況下，認真扎實(shí)工作，沒(méi)有休息過(guò)一天，保證了機組安全。
10月，他被任命為值長(cháng)，在保安全運行、保發(fā)電任務(wù)、保證二期人員培訓等方面，做了大量細致的工作。利用班前會(huì )和學(xué)習班等時(shí)機，學(xué)習安規，反措及以往事故的經(jīng)驗教訓，結合當前生產(chǎn)實(shí)際，分析出工作中的危險點(diǎn)，并隨時(shí)制定出相應的防范措施。他所帶領(lǐng)的班組在生產(chǎn)工作中未發(fā)生一起不安全事故，兩票合格率均達到100%。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機組安全穩定運行，按照網(wǎng)調的要求滿(mǎn)足了電網(wǎng)的.出力，而且保證了機組各參數都控制在規定范圍內，為煤電公司在東北電網(wǎng)贏(yíng)得了良好的信譽(yù)。
放眼未來(lái)，狠抓人員的培訓
隨著(zhù)二期工程的建設，一期雙機運行的日趨穩定，人才緊缺問(wèn)題成為當前最突出的一個(gè)大問(wèn)題，人才的培養已迫在眉睫。廠(chǎng)部及時(shí)調整人才策略，通過(guò)考試從公司其他單位抽調合適人員充實(shí)到發(fā)電廠(chǎng)運行隊伍中，這就給值內的人員培訓工作帶來(lái)了前所未有的壓力和挑戰。他結合發(fā)電部生產(chǎn)實(shí)際相繼制定了一系列培訓方案，召開(kāi)全員專(zhuān)題會(huì )議，認真分析當前形勢，采取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒合同，落實(shí)培訓責任和獎懲機制，把全體人員的學(xué)習勁頭都調動(dòng)起來(lái)，在值內形成了良好的學(xué)習氛圍。同時(shí)，他親自聯(lián)系專(zhuān)工進(jìn)行講課、答疑。按照個(gè)人的不同要求和實(shí)際水平，分別制定了各自的學(xué)習計劃，并不定期抽查學(xué)習效果。通過(guò)一系列措施，使值內新同志全部達到上崗水平，為保證一期安全生產(chǎn)和二期的人員儲備做出了應有的貢獻。
技術(shù)攻關(guān)，節能創(chuàng )收成績(jì)卓著(zhù)
他在擔任鍋爐運行班長(cháng)、單元長(cháng)及值長(cháng)期間，積極參與科技進(jìn)步和技術(shù)改造，攻克了多個(gè)的技術(shù)難題，取得了多項技術(shù)創(chuàng )新成果，為企業(yè)的增盈創(chuàng )效作出了突出的貢獻。
電廠(chǎng)再熱蒸汽系統由于原設計上存在問(wèn)題，致使再熱汽溫長(cháng)期低于額定值運行，在這生產(chǎn)緊急關(guān)頭，他協(xié)助有關(guān)人員找資料、查系統、理論分析、實(shí)際驗證，最終研究出用“增設汽交旁路門(mén)來(lái)提高汽溫”的技術(shù)措施。經(jīng)廠(chǎng)部驗證改造后，平均提高機組的再熱汽溫達5℃，僅這一項技術(shù)革新成果每年為企業(yè)節約金額達100萬(wàn)元左右。
他用了一個(gè)多月的業(yè)余時(shí)間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機分離器改造”技術(shù)革新項目，經(jīng)過(guò)嚴密的分析、計算，提出革新成果，經(jīng)驗證，每年可節約資金100萬(wàn)元左右。
鍋爐啟動(dòng)的燃油消耗一直困擾著(zhù)，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經(jīng)過(guò)多次試驗，成功地實(shí)現了啟動(dòng)初期早投粉、提前加熱、低負荷穩燃等先進(jìn)技術(shù)，并對各啟動(dòng)環(huán)節進(jìn)行嚴格的控制，使機組啟動(dòng)燃油由每次150噸降低到65噸，年節約燃油價(jià)值在百萬(wàn)元以上。
勇挑重擔，走在科技前列
“數字化電廠(chǎng)項目”是煤電公司發(fā)電廠(chǎng)與廣東亞仿科技股份有限公司共同設計開(kāi)發(fā)，同時(shí)也是國家“十五科技攻關(guān)技術(shù)引導項目”，該項目代表中國電力系統科技發(fā)展的方向，項目總預算1000多萬(wàn)元以上。作為“數字化電廠(chǎng)項目”的甲方生產(chǎn)優(yōu)化分析系統（poa）的項目技術(shù)負責人，從立項開(kāi)始，他就帶領(lǐng)科研人員全身心地投入到項目的開(kāi)發(fā)研制中，每一項的具體設計、試驗、測試全部由他負責。作為運行值長(cháng)，工作本來(lái)就十分的繁忙，現場(chǎng)忙不過(guò)來(lái)，他就利用休息時(shí)間對項目的總體構思、功能框架的確定、各分系統的功能的使用和設計進(jìn)行過(guò)問(wèn)，并提出了大量的設計思路、修改意見(jiàn)等。
功夫不忘初心人，12月28日發(fā)電廠(chǎng)“數字化電廠(chǎng)項目”順利地通過(guò)了集團公司和國家科委的驗收，它的成功運行，必將為提高我國大機型組的生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)“資源節約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的建設，降低能源消耗起到良好的示范作用。
嚴格要求自己，抓好隊伍建設
打鐵還需自身硬，他勤勉敬業(yè)，以科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，積極參與節約環(huán)保型電廠(chǎng)建設，并做出了突出貢獻。他注重帶好隊伍，抓好職工崗位培訓，適應煤電一體化發(fā)展建設需要，積極投身和諧企業(yè)建設。在他的帶領(lǐng)下，發(fā)電部運行五值獲得了廠(chǎng)部“安全、和諧、學(xué)習型班組”的光榮稱(chēng)號。
十年磨一劍。他從一個(gè)普通的鍋爐專(zhuān)業(yè)值班員，逐漸成長(cháng)為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)運行指揮人員。面對驕人的戰績(jì)，他說(shuō)：“這些不會(huì )成為我驕傲的資本，在今后的工作中，我一定會(huì )更加虛心地學(xué)習，努力掌握更深層次的專(zhuān)業(yè)知識，為電力事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的微薄力量！”
工程師個(gè)人事跡材料 9
xx，是汽車(chē)部件廠(chǎng)的一名工程技術(shù)人員，工程師。對她來(lái)說(shuō)，是具有挑戰性的一年，更是收獲頗豐的一年。由于部件廠(chǎng)技術(shù)人員嚴重缺乏，她承擔了汽車(chē)部件廠(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、管理等多項工作，面對龐大而又繁雜的工作，她從未退縮過(guò)，本著(zhù)對崗位的執著(zhù)和熱愛(ài)，她出色地完成了的各項工作。
勤學(xué)苦干、努力創(chuàng )新。為了使自己的各項能力更符合部件廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，她花費大量業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，遇到不懂的地方還及時(shí)向專(zhuān)家虛心請教。東風(fēng)商用車(chē)d530新產(chǎn)品報價(jià)及競標工作啟動(dòng)，主動(dòng)承擔了大部分的`工作。在她的努力下，部件廠(chǎng)中標零件為4件，其中3個(gè)零件是d530車(chē)型中的主打車(chē)型�，F在這四個(gè)中標零件都處于小批量供貨狀態(tài)。
今年原材料的上漲幅度在30%-40%，做的產(chǎn)品漲價(jià)方案上報東風(fēng)商用車(chē)采購總部，東風(fēng)商用車(chē)采購總部同意了我的調價(jià)方案，產(chǎn)品價(jià)格相對于的產(chǎn)品價(jià)格調整幅度在8.26%-37.02%，今年由于產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)上漲，而增收了46.76萬(wàn)元今年，她完成的又一技術(shù)革新項目，獲得鐵路運輸處技術(shù)革新二等獎，這個(gè)項目，使模具的使用壽命提高15倍，產(chǎn)品質(zhì)量的穩定得到保證。她還配合指導老師，完成了部件廠(chǎng)iso/ts16949質(zhì)量手冊及程序文件培訓工作，沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。指導部件廠(chǎng)的模修工，對部分產(chǎn)品的沖壓工藝進(jìn)行整合，全年完成了3項。
科學(xué)管理，降低成本。為了使產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求和標準化作業(yè)的積極推行，她制定<<汽車(chē)部件廠(chǎng)質(zhì)量管理規定>>，科學(xué)合理制定產(chǎn)品工藝新方案，實(shí)時(shí)監控從原材料入庫到成品出庫的整個(gè)質(zhì)量過(guò)程；制定了部件廠(chǎng)現有設備對外加工使用的新價(jià)格，新價(jià)格相對于，總體提高了50%以上；按工藝要求購入合理的板料規格，將天龍踏圈的消耗定額由原來(lái)的6.758kg，降到5.804kg，節省材料43361kg，以均價(jià)5.2元/公斤核算，節省費用22.55萬(wàn)元.。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打開(kāi)市場(chǎng)新局面。積極將部件廠(chǎng)的產(chǎn)品向新顧客推銷(xiāo)，今年5月份成功將部件廠(chǎng)天龍踏圈銷(xiāo)售到金華青年曼汽車(chē)有限公司600件，實(shí)現銷(xiāo)售收入60600元。
通過(guò)多方努力，配合廠(chǎng)領(lǐng)導，分析部件廠(chǎng)主打產(chǎn)品踏圈成本，將部件廠(chǎng)普通踏圈的市場(chǎng)份額由70%擴大到100%，今年普通踏圈比去年多銷(xiāo)售了4460件，銷(xiāo)售額增加了11.6萬(wàn)元，供應商由原來(lái)的二家變成我處獨家供應。
工程師個(gè)人事跡材料 10
在上鈔工作的31年里，無(wú)論是鉗工、電工，還是電子、編程序，他的活兒都相當漂亮。幾十年來(lái)，邱開(kāi)植廢寢忘食，刻苦鉆研，努力實(shí)踐，完成了眾多科技項目，填補了多項科技空白，為印制行業(yè)科技進(jìn)步作出了巨大貢獻。
以解決技術(shù)難題為己任
在幾十年如一日的工作中，邱開(kāi)植始終堅持“科技服務(wù)生產(chǎn)”的理念，盡力解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。
在中國印鈔造幣總公司立項的某重大科技項目中，邱開(kāi)植作為電氣控制系統的主要負責人之一，承擔了控制系統的程序設計和調試、控制系統和圖像檢測系統、監測系統間的軟件接口等工作。由于項目是我國首次研發(fā)，相關(guān)資料極其有限，邱開(kāi)植與他的團隊投入了大量的精力，從安裝、調試到試運行，他們始終不離開(kāi)現場(chǎng)，由他提出的設計理念，以高起點(diǎn)的控制方案和程序流程，編制出具有我們行業(yè)特色的控制程序，并一舉調試成功。
該項目完全為自主研發(fā)，并擁有獨立知識產(chǎn)權，在全行業(yè)得到推廣應用。設備的電氣控制與進(jìn)口同類(lèi)設備相比，有不少亮點(diǎn)和創(chuàng )新之處：設備的控制功能更完善、實(shí)際生產(chǎn)效果好，該設備的成功研制，不僅社會(huì )效益良好，而且經(jīng)濟效益極其可觀(guān)，該機生產(chǎn)成本不足進(jìn)口同類(lèi)設備的2/5，每臺可節約近3000萬(wàn)元。
向工藝要效益，向科技要產(chǎn)能
為解決原有的傳統工藝中手工作業(yè)部分過(guò)多、質(zhì)量控制方法較為原始、技術(shù)含量偏低、人員緊缺的矛盾日益突出等難題，20xx年，邱開(kāi)植承擔了833大張核查工藝項目。邱開(kāi)植虛心向行家學(xué)習，了解新老工藝及它們之間的差異，依靠項目組團隊設計出一套接口電路，最終解決了技術(shù)難題，并應用到行業(yè)其他企業(yè)。20xx年的上半年，該項目工藝順利貫通，提高了生產(chǎn)效率，降低了質(zhì)量風(fēng)險，有效緩解了檢封生產(chǎn)部人員緊張的矛盾。
小張核查工藝是上鈔公司20xx年工藝流程再造的重要工作，邱開(kāi)植承擔了小張核查工藝項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)多次論證，邱開(kāi)植帶領(lǐng)項目組從了解工藝開(kāi)始，逐步深入項目，確定系統方案，制定工藝流程，設計各系統間的軟件、硬件接口，編制和修改部分設備的控制程序，為項目的開(kāi)展提供技術(shù)上的保證，解決實(shí)施過(guò)程中暴露出的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)項目組半年努力，小張核查工藝終于在20xx年一季度全面貫通，解決了分流工藝的多個(gè)影響生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題，解放清分機資源，進(jìn)一步降低了質(zhì)量風(fēng)險。
20xx年，邱開(kāi)植承擔了在線(xiàn)清數工藝的技術(shù)開(kāi)發(fā)，該工藝是公司工藝改革的重點(diǎn)內容，與核查工藝相比，在線(xiàn)清數工藝的工作量更大，難度更高，技術(shù)更復雜，涉及到的部門(mén)和設備更多，沒(méi)有藍本可參考，一切都要靠自己摸索。邱開(kāi)植依靠團隊的力量，采用了先進(jìn)的信息技術(shù)和科技手段，對產(chǎn)品進(jìn)行有效的、全程的數字管理和監控，使得生產(chǎn)數據和信息在一個(gè)網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中進(jìn)行高效的處理、流動(dòng)、整合和利用，順利貫通了一條印鈔在線(xiàn)清數系統，構架了一個(gè)數字化生產(chǎn)信息跟蹤平臺。
讀書(shū)是為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展
在上海交通大學(xué)的計算機教室里，多了一位戴著(zhù)眼鏡的40歲左右的男同學(xué)，他就是邱開(kāi)植。這是他為了掌握更豐富的計算機知識與技能，實(shí)現現代化自動(dòng)控制系統里的編程方法，利用業(yè)余時(shí)間自掏腰包參加學(xué)習。
隨著(zhù)國外引進(jìn)的印刷設備數量越來(lái)越多，技術(shù)含量越來(lái)越高，許多設備需要通過(guò)計算機操作界面的指令進(jìn)行，并常常配以大量電氣線(xiàn)路圖和模塊運行圖，大量的英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)詞匯和紛繁的.計算機專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言顯得“咄咄逼人”。要使這些洋設備聽(tīng)話(huà)，就必須掌握控制方法，并能按照實(shí)際情況作出各項改進(jìn)。
與20多歲的年輕大學(xué)生不同，邱開(kāi)植為鉆研一個(gè)個(gè)符號與函數的排列，撰寫(xiě)一行行邏輯方程式，投入了更多的時(shí)間和精力。
20xx年，邱開(kāi)植從電氣組組長(cháng)升任為信息中心副主任，他再次面臨新的挑戰。信息化建設對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重要，不論是項目還是日常管理都要依靠信息化建設，所以他下決心用三年時(shí)間成為這個(gè)知識領(lǐng)域的內行。雖說(shuō)是管理崗位，但他不能讓那些程序難倒。
邱開(kāi)植是這么說(shuō)，也是這么做的。他一到新的崗位就開(kāi)始學(xué)習Oracle、C++、Java等計算機語(yǔ)言，遇到不明白的地方他會(huì )主動(dòng)去問(wèn)那些科班出身的年輕人。
隨著(zhù)企業(yè)制度改革機構的調整，邱開(kāi)植又回到了他最熟悉的那片領(lǐng)域，但他仍然在實(shí)施著(zhù)“三年規劃”。
在邱開(kāi)植的家里，你會(huì )發(fā)現書(shū)櫥里、餐桌上、角落邊、折疊椅子上……凡是有空間的地方，大多用來(lái)擺放各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和雜志。在他家中行走，要倍加小心，以免疏忽大意碰翻了一摞摞的書(shū)本。
邱開(kāi)植的妻子告訴我們，邱開(kāi)植參加工作30余年以來(lái)，8小時(shí)以外的大多數時(shí)間花在了漫漫求學(xué)路上。毫不夸張地說(shuō)，他的業(yè)余生活不是在讀書(shū)，就是在去讀書(shū)的路上。
邱開(kāi)植的辦公桌里有厚厚的一疊調休單，統計一下大概超過(guò)3000小時(shí)。他妻子介紹說(shuō)，與邱開(kāi)植結婚近30年時(shí)間了，全家從來(lái)沒(méi)有一起出去旅游，因為他的長(cháng)假、雙休日大部分時(shí)間都泡在單位里了，因為只有這時(shí)設備才會(huì )停止運轉，可以方便他摸索、改造、調試和排除故障。
工程師個(gè)人事跡材料 11
渴求知識、永不滿(mǎn)足是侯xx愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造成績(jì)的基礎。16年的心路歷程，他時(shí)刻告誡自己，工作中必須以謙虛塌實(shí)的態(tài)度和持之以恒的精神，不斷地向工人師傅學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習。他在緊張的工作中擠出時(shí)間，認真、系統地學(xué)習大型吊裝、熱處理、焊接、防腐、設備及襯里安裝等專(zhuān)業(yè)知識，使自己很快得到了充實(shí)和提高，目前他已經(jīng)修完哈工大機電一體化專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位全部課程，順利地通過(guò)了論文答辯。他結合實(shí)際撰寫(xiě)的《厚壁補償原理在R/D2彎管制作中的應用》等四篇論文，發(fā)表于《化工機械》等國家期刊上；《油漿蒸氣發(fā)生器管頭裂紋修復》和《振動(dòng)時(shí)效降低再生器焊縫殘余應力的應用》兩篇論文，分別獲得黑龍江省機械學(xué)會(huì )的二、三等獎；他總結前人的施工經(jīng)驗，編寫(xiě)出了《冷換設備快速抽芯試壓施工工法》和《大型高壓厚壁管板換熱器裂紋修復工法》，同時(shí)被集團公司評定為二級工法。侯xx認為，每遇到一個(gè)新問(wèn)題、新困難都是一次鍛煉和提高的機會(huì )，它不僅僅是一份壓力，同時(shí)更是催人不斷奮進(jìn)開(kāi)拓的動(dòng)力。
2003年5月，備受省、集團公司矚目的30萬(wàn)噸/年復合肥工程破土興建，其核心設備四臺轉鼓—造粒機、干燥機、冷卻機和包裹機，由機械制造公司承擔制造和現場(chǎng)安裝調試，總廠(chǎng)領(lǐng)導點(diǎn)名由候曉峰負責轉鼓的全過(guò)程設計制造。這是中油集團公司上馬的第一套復合肥裝置，內部資料幾乎為零。面對困難，侯xx毫不退縮，立即帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員前往濮陽(yáng)中原化肥廠(chǎng)等地進(jìn)行了實(shí)地考察，并組織設計人員日夜兼程，繪制出了300余張合成1號設計圖紙，為企業(yè)節約了外委設計資金50余萬(wàn)元。在轉鼓進(jìn)入制造階段后，他始終堅持指導作業(yè)，及時(shí)解決制造中的各種疑難問(wèn)題，確保了轉鼓于8月底全部制造完成。9月份，轉鼓轉入現場(chǎng)安裝階段，候曉峰又每天堅持盯在現場(chǎng)達15小時(shí)以上，指導技術(shù)人員和工人對轉鼓進(jìn)行精心調試，保證了開(kāi)車(chē)一次成功。實(shí)踐讓侯xx對工作有了一個(gè)新的認識，掌握和熟悉更多的業(yè)務(wù)知識是一個(gè)技術(shù)工作者必須具備的基本素質(zhì)，而高度的責任心才是工作成功的關(guān)鍵。
幾年來(lái)，侯xx先后成功組織了30余個(gè)技術(shù)攻關(guān)項目，他發(fā)明的“吊式工作臺”和“金屬彎管胎具”，獲得了國家專(zhuān)利。目前，他有20多項合理化建議和管理成果受到了省、集團公司及總廠(chǎng)的嘉獎。作為機械制造公司技術(shù)方面的一個(gè)帶頭人，侯xx深知一個(gè)人作用再大也是有限的，只有把身邊每一個(gè)人的`潛在能量都開(kāi)發(fā)和釋放出來(lái)，充分發(fā)揮團隊的智慧與力量，工作中才會(huì )煥發(fā)出勃勃的生機。他積極倡導“快樂(lè )工作”的新理念，努力營(yíng)造出部門(mén)內部和諧健康、活潑向上的工作氛圍，有效地調動(dòng)和激發(fā)了技術(shù)人員的主動(dòng)性、創(chuàng )造性。技術(shù)保障部年輕人占的比例較大，他在工作中盡量讓他們擔當主角，出現問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)承擔責任；取得成績(jì)時(shí)，積極鼓勵。
2000年以來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，機械制造公司技術(shù)和質(zhì)檢人員刻苦鉆研，先后圓滿(mǎn)完成了30余個(gè)重要施工項目的技術(shù)指導和質(zhì)量控制任務(wù)。2001年，技術(shù)保障部共審編工藝方案621份，為企業(yè)創(chuàng )效200余萬(wàn)元。他利用工余時(shí)間，組織技術(shù)部門(mén)人員編制完成了焊接和鉚工通用工藝，將工藝人員從重復性的常規工藝文件編寫(xiě)中解脫出來(lái)，使其有更多的精力投入到生產(chǎn)一線(xiàn)，解決實(shí)際生產(chǎn)中出現的技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)，為更好地滿(mǎn)足施工和結算的需要，他親自組織技術(shù)管理人員，對施工技術(shù)措施（方案）管理進(jìn)行了有益的嘗試，實(shí)施推廣了“技術(shù)措施（方案）計劃和施工技術(shù)措施（方案）通知單制度”，實(shí)現了企業(yè)技術(shù)管理程序化、規范化、制度化的有序運行。
回首過(guò)去，侯xx深知每前行一步的艱辛，面對未來(lái)，他的心中充滿(mǎn)希望，因為汗水換來(lái)的成功讓他更加堅定、更加自信。
工程師個(gè)人事跡材料 12
在銀山礦業(yè)公司選礦廠(chǎng)，有那么一個(gè)人，不高不矮，身材削瘦，雙眼炯然有神，泛白的江銅藍工作服上掛滿(mǎn)污跡，他便是該廠(chǎng)設備能源室設備技術(shù)員、鉗工技師曾功茂，人稱(chēng)曾工，曾工看起來(lái)普普通通，可在設備維修管理工作崗位上已走過(guò)了36個(gè)春秋，大家都尊稱(chēng)他為設備主治醫師。
為了使自己維修水平能得到提高，更好地證明自己的人生價(jià)值，他找來(lái)《選礦機械設備安裝、調試、運行、操作與維修保養實(shí)務(wù)全書(shū)》等選礦設備方面的理論書(shū)籍，認真研讀；同時(shí)虛心向老師傅請教，刻苦鉆研技術(shù)。面對枯燥的理論知識，他卻讀得甘之如飴；面對復雜的維修工作，他卻覺(jué)得樂(lè )趣橫生。
每次遇到這種情況，曾工都很揪心，也很慪火，對類(lèi)似情況都進(jìn)行了批評和考核。每次考核曾工清楚這會(huì )讓他承受很大壓力，甚至會(huì )招人恨，但作為一名設備技術(shù)員，在他眼中，設備就是他孩子，他說(shuō)：我就是看不得它們受委屈。
設備點(diǎn)巡檢很繁瑣，選礦廠(chǎng)廠(chǎng)區設備眾多，現場(chǎng)噪音也較大，每次巡查通常需要兩個(gè)多小時(shí)，這期間稍有疏忽就有可能漏掉一些隱患點(diǎn)。有次曾工巡檢到鉛鋅工段7#浮選機，一切都顯示設備運行很正常，曾工的耳朵忽然捕捉到一絲細微的怪異聲響，他當即停下來(lái)仔細觀(guān)察探聽(tīng)。經(jīng)詢(xún)問(wèn)觀(guān)察發(fā)現該攪拌機振動(dòng)正常，也沒(méi)有異常擺動(dòng)，日常也維護得很好，從外表看沒(méi)有絲毫問(wèn)題。曾工并未就此放棄，他前前后后換了十幾個(gè)方位和角度，耳朵幾乎湊到馬達上，就著(zhù)自制探聽(tīng)器足足聽(tīng)了近半個(gè)小時(shí)，這才聽(tīng)到浮選機內部隔一段時(shí)間會(huì )發(fā)出的幾聲若隱若現的咔喳聲，很不規律。曾工又詳細詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)操作工該浮選機工作狀況，
判定其內部有金屬異物，經(jīng)拆檢果然發(fā)現浮現機內軸承支撐架破損，一顆滾珠脫落并且破碎，如不及時(shí)維修，極有可能導致軸承損壞，進(jìn)而影響生產(chǎn)。時(shí)時(shí)用心、事事用心，這就是曾工積累豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，對廠(chǎng)內大大小小的設備了如指掌的秘訣。如今，在他的影響下，設備能源室的成員們也都養成了斤斤計較的習慣，他們不放過(guò)任何細微之處，細心呵護著(zhù)全廠(chǎng)大大小小的生產(chǎn)設備。
2021年12月31日，銀山礦業(yè)公司5000噸采選項目新選礦廠(chǎng)聯(lián)動(dòng)試車(chē)成功正式投入運行，磨浮工段3#皮帶下礦斗導向板原寬在350mm左右，原礦石直接下到導向板邊緣，無(wú)法形成積礦區，造成進(jìn)料小車(chē)底板磨損周期只有二個(gè)半月左右，頻繁停車(chē)更換既加大了維修人員工作量又增加了維修成本。曾工看在眼里，急在心里，但是他沒(méi)有等待，而是主動(dòng)出擊想方設法去解決這一難題。在那段時(shí)間里他就像是掉了魂，常常一個(gè)人面對著(zhù)3#皮帶下礦斗神神叨叨。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的認真觀(guān)察，反復驗證一個(gè)又一個(gè)的改造方案的.可行性，最后他提出了將3#皮帶下礦導向板由原來(lái)350mm加寬至800mm，并在導向板前端加裝鋼筋來(lái)延長(cháng)導向板壽命的建議。經(jīng)過(guò)實(shí)施后，3#皮帶下礦斗導向板及半自磨小車(chē)付板可以延長(cháng)使用壽命一倍以上。
3#皮帶下礦斗的成功改造，僅僅是他取得眾多成績(jì)中的一個(gè)。多年來(lái)，他用自己的行動(dòng)不斷地在革新改造的道路上散發(fā)著(zhù)自己的光彩，取得了一個(gè)又一個(gè)奪目的成績(jì)。
工程師個(gè)人事跡材料 13
xx是汽車(chē)部件廠(chǎng)的一名工程技術(shù)人員，工程師。對她來(lái)說(shuō)，2008年度是具有挑戰性的一年，更是收獲頗豐的一年。由于部件廠(chǎng)技術(shù)人員嚴重缺乏，她承擔了汽車(chē)部件廠(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、管理等多項工作，面對龐大而又繁雜的工作，她從未退縮過(guò)，本著(zhù)對崗位的執著(zhù)和熱愛(ài)，她出色地完成了08年的各項工作。
勤學(xué)苦干、努力創(chuàng )新。為了使自己的各項能力更符合部件廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，她花費大量業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，遇到不懂的地方還及時(shí)向專(zhuān)家虛心請教。08年?yáng)|風(fēng)商用車(chē)D530新產(chǎn)品報價(jià)及競標工作啟動(dòng)，xx主動(dòng)承擔了大部分的工作。在她的努力下，部件廠(chǎng)中標零件為4件，其中3個(gè)零件是2009年D530車(chē)型中的'主打車(chē)型�，F在這四個(gè)中標零件都處于小批量供貨狀態(tài)。
今年原材料的上漲幅度在30%-40%，xx做的產(chǎn)品漲價(jià)方案上報東風(fēng)商用車(chē)采購總部，東風(fēng)商用車(chē)采購總部同意了我的調價(jià)方案，08年產(chǎn)品價(jià)格相對于07年的產(chǎn)品價(jià)格調整幅度在8.26%-37.02%，今年由于產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)上漲，而增收了46.76萬(wàn)元今年，她完成的又一技術(shù)革新項目，獲得2008年度鐵路運輸處技術(shù)革新二等獎，這個(gè)項目，使模具的使用壽命提高15倍，產(chǎn)品質(zhì)量的穩定得到保證。她還配合指導老師，完成了部件廠(chǎng)ISO/TS16949質(zhì)量手冊及程序文件培訓工作，08年沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。指導部件廠(chǎng)的模修工，對部分產(chǎn)品的沖壓工藝進(jìn)行整合，全年完成了3項。
科學(xué)管理，降低成本。為了使產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求和標準化作業(yè)的積極推行，08年她制定《汽車(chē)部件廠(chǎng)質(zhì)量管理規定》，科學(xué)合理制定產(chǎn)品工藝新方案，實(shí)時(shí)監控從原材料入庫到成品出庫的整個(gè)質(zhì)量過(guò)程；制定了部件廠(chǎng)現有設備對外加工使用的新價(jià)格，新價(jià)格相對于07年，總體提高了50%以上；按工藝要求購入合理的板料規格，將天龍踏圈的消耗定額由原來(lái)的6.758KG，降到5.804KG，節省材料43361KG，以均價(jià)5.2元/公斤核算，節省費用22.55萬(wàn)元.。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打開(kāi)市場(chǎng)新局面。積極將部件廠(chǎng)的產(chǎn)品向新顧客推銷(xiāo)，今年5月份成功將部件廠(chǎng)天龍踏圈銷(xiāo)售到金華青年曼汽車(chē)有限公司600件，實(shí)現銷(xiāo)售收入60600元。
通過(guò)多方努力，配合廠(chǎng)領(lǐng)導，分析部件廠(chǎng)主打產(chǎn)品踏圈成本，將部件廠(chǎng)普通踏圈的市場(chǎng)份額由70%擴大到100%，今年普通踏圈比去年多銷(xiāo)售了4460件，銷(xiāo)售額增加了11.6萬(wàn)元，供應商由原來(lái)的二家變成我處獨家供應。
工程師個(gè)人事跡材料 14
在擔任xxx經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術(shù)治理規范化當作日常治理工作的基礎，嚴格按照局施工技術(shù)治理方法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習，結合本項目的特點(diǎn)和別同，在學(xué)習過(guò)程中予以具體化和別斷創(chuàng )新。全面實(shí)現了施工技術(shù)治理的標準化、程序化，工程質(zhì)量治理有序可控，在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中，內業(yè)資料及外業(yè)評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術(shù)治理檢查和評比中，也多次獲得好成績(jì)。嚴謹的治理，更為項目取得較好的經(jīng)濟效益夯實(shí)了基礎。
在人才培養方面，他組織見(jiàn)習生、實(shí)習生和成熟的工程技術(shù)人員
開(kāi)展學(xué)技帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習的良好氛圍，著(zhù)力培養年輕的'工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術(shù)人員帶到施工現場(chǎng)，翻開(kāi)圖紙和技術(shù)交底，經(jīng)過(guò)提咨詢(xún)及解答，將施工前的技術(shù)預備工作、施工過(guò)程中關(guān)鍵工序的技術(shù)要求以及完工后關(guān)于施工過(guò)程的考慮，讓他們學(xué)會(huì )想、學(xué)會(huì )做、學(xué)會(huì )總結。同時(shí)定時(shí)集中培訓，定期考核，年輕的技術(shù)人員迅速成長(cháng)，差不多充實(shí)在項目治理的關(guān)鍵崗位上。
效益制造最大化
他經(jīng)過(guò)全面研究合同條款，把符合變更設計和索賠的全部條件列成清單，結合工程量清單報價(jià)的高低，進(jìn)行止損和增效項目的變更索賠打算，在此基礎上再組織審核圖紙、現場(chǎng)核對，對別符的設計和別利于施工的項目，按照相應的變更條件進(jìn)行了變更申報和圖紙漏列數量增補。截止目前差不多完成變更索賠項目驗工計價(jià)240余萬(wàn)元，仍有300余萬(wàn)元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；差不多完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價(jià)679萬(wàn)元；路改橋i類(lèi)變更設計增加投資1900多萬(wàn)元正在和業(yè)主進(jìn)行概算分劈。他經(jīng)過(guò)有效的開(kāi)展以上工作，實(shí)現了合同內收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節節攀升”。
忠誠企業(yè)無(wú)私化
對待企業(yè)，他是傾盡全力；關(guān)于自己，他卻有點(diǎn)粗心大意，年紀
輕輕，幾絲白發(fā)差不多悄悄怕上雙鬢。xx年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當時(shí)xxx要去設計院，車(chē)剛剛開(kāi)出宜昌市區，他就隱約感受到右側小腹疼痛，而且越來(lái)越劇烈，當時(shí)王師傅看到他痛苦的模樣，預備扭頭回市人民醫院先治病，隔天再來(lái)辦事。但他堅定地說(shuō)：“我差不多和設計院的約好了，別能失信�！本腿绱�，一路上他咬緊牙關(guān)，彎著(zhù)身子抵達設計院，辦完事后，依然設計院的工程師攙扶他下的樓梯�；蒯t院差不多是下午2點(diǎn)了，檢查后發(fā)覺(jué)是急性穿孔闌尾炎，過(guò)了半個(gè)小時(shí)就大夫緊急實(shí)施了手術(shù)。而此時(shí)，他的女兒還未滿(mǎn)月。術(shù)后剛滿(mǎn)七天，他又投入到了繁忙的施工生產(chǎn)中……
算是如此一具血氣方剛的“80”后，將企業(yè)的命運和自己時(shí)間緊緊相連，暴風(fēng)雨來(lái)暫時(shí)肯為企業(yè)遮風(fēng)擋雨，卻從來(lái)別愿為自己瘦小的身軀尋一具港灣藏匿……他領(lǐng)導的部門(mén)多次被局、公司評為先進(jìn)部室，他本人也每次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、公司優(yōu)秀項目總工程師及公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者等稱(chēng)號。
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