勞模事跡材料
五一勞動(dòng)節快到了，勞動(dòng)模范是我們學(xué)習的榜樣。下面YJBYS小編為大家整理了勞模事跡材料，歡迎閱讀參考!
勞模事跡材料一
2012年來(lái)，YJBYS帶領(lǐng)商場(chǎng)全體黨員及廣大職工，不斷完善內部管理，轉換經(jīng)營(yíng)機制，挖掘內部潛力，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額穩步上升，債務(wù)逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場(chǎng)各項工作進(jìn)入了健康發(fā)展的軌道。
銳意改革 真抓實(shí)干
上任后，我針對商場(chǎng)人員素質(zhì)參差不齊，機關(guān)臃腫，工作效率低，人浮于事現象嚴重等情況，經(jīng)多方調研，決定引入競爭機制，重組機構，發(fā)揮人才效應。一是針對商場(chǎng)內部管理，先后修改制定了《兩級機關(guān)人員上崗條例》、《先進(jìn)工作者事跡材料》等制度，對勞動(dòng)紀律和服務(wù)規范起到了有效的制約。在服務(wù)上本著(zhù)“細節不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服務(wù)問(wèn)題，大膽的提出了：“誠信融鑄xxx、滿(mǎn)意回報顧客”的經(jīng)營(yíng)理念，確定了商場(chǎng)的發(fā)展目標。二是對商場(chǎng)機關(guān)進(jìn)行了徹底改革。2005年5月，改制后的xxx商場(chǎng)設立財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、企管部、后勤部等6個(gè)部門(mén)和安全、黨務(wù)行政2個(gè)辦公室，管理人員競聘上崗，部門(mén)人員按崗定編。通過(guò)改革，一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位，使懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的人才有了展現自己的機會(huì )，為公司的后續發(fā)展儲備了人才，同時(shí)也充分體現了公平公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機制。三是引入了激勵機制。我經(jīng)過(guò)與商場(chǎng)領(lǐng)導班子的研究，對職工工資進(jìn)行了上調，并且實(shí)行了銷(xiāo)售與獎金兌現掛鉤，給每個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)按照上一年度銷(xiāo)售計劃下達了任務(wù)，年底統一結算，這樣各部門(mén)都有了十足的干勁，均超額完成了任務(wù)，企業(yè)效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調動(dòng)。四是加強了必要設施的投入。由于資金短缺，商場(chǎng)的硬件設施一直得不到改善，尤為突出的是安全設施老化問(wèn)題，這也是市級消防部門(mén)限期整改的隱患問(wèn)題，商場(chǎng)在資金緊張的情況下，出資14萬(wàn)元，上馬了消防備用電源工程，進(jìn)行整改完工，并通過(guò)驗收，進(jìn)一步保障了商場(chǎng)安全運行。在我的建議下，商場(chǎng)還出資12萬(wàn)元在營(yíng)業(yè)廳安裝了空調，改善了過(guò)去冬天冷、夏天熱的購物環(huán)境。改造后的商場(chǎng)，消除了安全隱患，購物環(huán)境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益打好基礎。
加強黨建 凝心聚力
我認為：只有團結的班集體才出戰斗力，也才能把握時(shí)機推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流，虛心征求職工的意見(jiàn)和建議，在做出關(guān)系企業(yè)利益的重大決策前總要集體討論，在商場(chǎng)中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設和黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用。兩年多來(lái)，我從不因為商場(chǎng)事務(wù)繁忙等原因，而忽視黨建工作，時(shí)刻不忘一名黨支部書(shū)記的職責，除按時(shí)召開(kāi)支委會(huì )、支部大會(huì )等工作外，注重新黨員的發(fā)展工作，這兩年共發(fā)展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場(chǎng)黨支部的工作要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，組織開(kāi)展活動(dòng)，使全商場(chǎng)職工擰成一股繩，共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設中來(lái)。商場(chǎng)的職工大部分是通過(guò)招工來(lái)的，學(xué)歷較低，再加上企業(yè)效益一直不好，人心比較渙散，工作干勁不足。針對這種現狀，黨支部通過(guò)組織快樂(lè )團隊培訓、拔河比賽、球類(lèi)比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動(dòng)，增強了團隊精神，給了職工一個(gè)展示風(fēng)彩的平臺，廣大職工也都覺(jué)得很長(cháng)見(jiàn)識，很受啟發(fā)，愿意參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，支部黨員還利用工作之余對一線(xiàn)從業(yè)人員做了大量的培訓工作，包括營(yíng)業(yè)員服務(wù)規范培訓、文明用語(yǔ)培訓，新上崗員工培訓等，還注重發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。
心系職工 關(guān)心疾苦
一個(gè)不關(guān)心群眾生活、不為群眾辦實(shí)事的領(lǐng)導是不稱(chēng)職的領(lǐng)導，只有多為群眾想，多為集體想，才會(huì )贏(yíng)得職工的信賴(lài)，得到職工的支持。為此，我帶領(lǐng)商場(chǎng)領(lǐng)導班子研究決定，把影響職工隊伍穩定的事作為商場(chǎng)的頭等大事來(lái)抓。一是解決職工的后顧之憂(yōu)。在資金嚴重短缺的情況下，商場(chǎng)拿出約60萬(wàn)元，為職工補繳了前欠的養老保險;同時(shí)，還返還了前欠職工調入的風(fēng)險抵押金18.5萬(wàn)元;此外，在黨支部的積極協(xié)調下，今年年底將給職工上繳住房公積金，解決職工買(mǎi)房貸款難問(wèn)題。二是開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。每當商場(chǎng)職工生病住院或直系親屬婚喪嫁娶，黨支部都帶著(zhù)慰問(wèn)金和慰問(wèn)品前去職工家中或病床前走訪(fǎng)慰問(wèn);對長(cháng)期患病的員工，除給予困難補助外，還在兩節期間到家中走訪(fǎng)慰問(wèn)。同時(shí)，針對企業(yè)員工較多的特點(diǎn)，堅持在年節時(shí)組織員工聯(lián)歡，讓黨的溫暖深入人心。三是為職工辦實(shí)事。為了解決職工中午吃飯貴、吃飯難的問(wèn)題，去年年底，商場(chǎng)又開(kāi)辦了職工食堂，并給予就餐補助，得到了廣大職工的廣泛贊譽(yù)。通過(guò)這些暖人身、穩人心的舉動(dòng)，提高了黨支部的威信，職工們重新燃起了希望之火，企業(yè)也出現了前所未有的穩定局面。
積極協(xié)調 減債脫困
上任以來(lái)，擺在我面前最大問(wèn)題就是那2000多萬(wàn)的債務(wù)問(wèn)題，其中比較突出的是為銀浪商店擔保產(chǎn)生的債務(wù)以及在工商銀行、農業(yè)銀行的貸款等共計1200萬(wàn)元，這些欠款每年產(chǎn)生的利息就達100多萬(wàn)元，這對于一個(gè)只能勉強生存的企業(yè)來(lái)說(shuō)真是雪上加霜。為此，我先后多次找到區領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)，研究解決這些欠款的辦法。2005年底，區委、區政府針對銀浪商店120萬(wàn)元擔保貸款專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì )議，決定由中小企業(yè)局牽頭，采取資產(chǎn)拍賣(mài)或納入管理局規劃動(dòng)遷補償的辦法來(lái)協(xié)調解決這筆欠款。借此機會(huì )，我代表商場(chǎng)340名職工向一直關(guān)心、支持xxx商場(chǎng)的區委、區政府以及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導表示衷心的感謝!
勞模事跡材料二
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績(jì);有一種精神，看似豪情萬(wàn)丈，它卻代表著(zhù)最平實(shí)務(wù)本的人文精神。
，男，現年50歲，中共黨員，**文化，**從事保安工作，現為西南油氣田重慶公共事務(wù)管理中心保安大隊保安四班班長(cháng)，該班主要負責重慶公管中心大門(mén)及辦公樓守衛工作。在多年的保安工作中，該同志始終保持政治思想過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)、嚴于律己，具有強烈的事業(yè)心和責任心，帶領(lǐng)保安四班全體隊員認真履行職責，認真完成上級交給的各項任務(wù)，取得了不錯的成績(jì)，得到了領(lǐng)導的認可。他所帶班組連續兩年被中心評為“黨員示范崗”、“文明示范崗”，榮獲公管中心2010年度“先進(jìn)班組”、2011年度中心優(yōu)秀“五型”班組。他個(gè)人也在2010年被中心評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、中心2011年“優(yōu)秀班長(cháng)”。
一、率先垂范，帶頭學(xué)習，提高班組工作水平
多年來(lái)，他始終牢記“我的崗位我負責，盡心盡責保安全”的宗旨，把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習放在自身建設的首位。無(wú)論平時(shí)工作多忙，都會(huì )擠出時(shí)間來(lái)努力學(xué)習，儲備新知識，以此增強個(gè)人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力，這樣才能適應時(shí)代的發(fā)展需要，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。在要求自己進(jìn)步的同時(shí)，還不忘帶動(dòng)身邊的隊員共同進(jìn)步。今年以來(lái)，堅持每月開(kāi)展一次思想政治、形勢學(xué)習工作。全年四班共召開(kāi)班務(wù)21次，政治形勢學(xué)習22次。他在隊員思想教育中作了大量工作，使隊員們的思想政治覺(jué)悟都有了新的提升，對自身工作也有了新的認識。到目前為止，四班涌現出13起好人好事，共評選出月度先進(jìn)個(gè)人20人次。
二、愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，守護單位的忠誠衛士
該同志牢固樹(shù)立大局意識，面對繁重的安保任務(wù)，能夠勇挑重擔、任勞任怨，帶領(lǐng)隊員時(shí)刻維護著(zhù)單位的生命財產(chǎn)安全。他常常對隊員說(shuō)：“你來(lái)單位工作是掙錢(qián)，掙錢(qián)要有個(gè)掙錢(qián)的樣子�！彼沁@樣說(shuō)，也是這樣做的。在工作中，他嚴于律己、恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)，用自己樸實(shí)的行動(dòng)感染著(zhù)身邊的同志。
(一)臨危不懼、忍辱負重，維護停車(chē)秩序和安全
眾所周知，到中心機關(guān)來(lái)辦事、咨詢(xún)、上訪(fǎng)的人員較多，車(chē)輛也比較多。為了保障停車(chē)場(chǎng)內的停車(chē)秩序及安全，米班長(cháng)帶領(lǐng)隊員們每天在上下班期間都要在停車(chē)場(chǎng)來(lái)回往返跑，不停指揮，但還常常遇到不配合不理解的駕駛員。
記得，有一天中午，外面正下著(zhù)大雨，一輛小車(chē)急速駛來(lái)，急忙迎上去，微笑著(zhù)向司機說(shuō)明原因，停車(chē)場(chǎng)已滿(mǎn)，不能再停了。誰(shuí)知，司機態(tài)度的蠻橫，嘴里罵罵咧咧，試圖強行通過(guò)。義正言辭地說(shuō)道：‘好吧，如果你真的想從這兒過(guò)，那就從我身上壓過(guò)去吧“。并急步走到車(chē)前挺起胸膛。司機也惱羞成怒，加大油門(mén)，試圖恐嚇。但米班長(cháng)始終面不改色，沒(méi)有半點(diǎn)退縮。在僵持之下，司機最終氣急敗壞指著(zhù)他罵道：“好，你有種，你個(gè)臭看大門(mén)的，牛什么，你等著(zhù)瞧…..�？粗�(zhù)疾馳而去的車(chē)，舒了一口氣，委屈的淚水正溢滿(mǎn)眼眶。這種事常常都會(huì )發(fā)生，其中的辛酸、委屈，米班長(cháng)有深深地體會(huì )，但這絲毫不影響他對工作的熱愛(ài)，他依然無(wú)怨無(wú)悔地守衛在那兒。
中心機關(guān)辦公樓突然闖進(jìn)了一男一女，吵著(zhù)要找中心領(lǐng)導要房子。值班員正按例詢(xún)問(wèn)：“請問(wèn)你們是哪個(gè)單位的?”只見(jiàn)那男子提高嗓門(mén)，惡狠狠地說(shuō)：“老子買(mǎi)斷了沒(méi)單位，哪個(gè)攔我，我打哪個(gè)”。這時(shí)，正在機關(guān)大門(mén)值班的聽(tīng)到了辦公樓里的吵鬧聲，迅速趕來(lái)，擋在值班員的前面說(shuō)：“有事請先到信訪(fǎng)辦聯(lián)系”，話(huà)音未落，那男子一掌重重地打在的臉上。與此同時(shí)，站在男子后面的女子擠到前面，抬起她那穿著(zhù)高跟鞋的腳，使勁地在腳背上一陣踩踢，還脫下高跟鞋對上舞下打，見(jiàn)勢生怕傷到人上前攔住女子。此時(shí)，急了的男子見(jiàn)沖不上樓，便跳起一拳很很地打在的頭頂……。就這樣，二人忍著(zhù)巨痛始終沒(méi)讓鬧事者前進(jìn)一步。
這樣的事可謂日常工作中的家常便飯。始終保持一顆平常之心，淡然處之。他覺(jué)得既然選擇了保安工作，就一定要擺正心態(tài)，少抱怨，多做事。
米班長(cháng)共對2380輛外來(lái)車(chē)輛詢(xún)問(wèn)、檢查、收費、登記。指揮疏導車(chē)輛15960余輛，未發(fā)生一起，車(chē)場(chǎng)往返步行600余公里。
他用真誠而樸實(shí)的微笑，以及嫻熟精湛的指揮車(chē)輛技巧，贏(yíng)得了屬地服務(wù)單位俊男美女們的好評和佩服。
(二)關(guān)心隊員、甘于奉獻，大家的好班長(cháng)
在工作中，他既是大家的班長(cháng)，又像一位老大哥一樣，關(guān)心照顧大家。他始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵，不溫不火，任勞任怨，耐心細致地做好管理工作。他堅信自己首先要做好表率工作，才能帶好頭，管理好班組。比如，一次，在接班檢查時(shí)，發(fā)現值班室衛生不合格，他二話(huà)不說(shuō)便擦桌掃地，交班的班員見(jiàn)狀，不好意思地從他手中搶過(guò)掃把就掃。
他常常利用交接班或休息時(shí)間，和班上的隊員交心、談心，拉家常，了解他們心里所想及家中的困難。把了解到的情況及時(shí)反饋到大隊，為領(lǐng)導提供了第一手員工的實(shí)際情況。
今年2月，一向性格開(kāi)朗，愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑的鄧國安一轉常態(tài)，終日悶悶不樂(lè )，不說(shuō)話(huà)。察覺(jué)后，主動(dòng)找其交談，了解到他腳上長(cháng)了幾個(gè)雞眼，想治療，但苦于不好調班。清楚后，立刻為他調整班次，并耐心說(shuō)服其他同志配合，再向領(lǐng)導匯報，使其能愉快地去治病。
還有一次，下午18：55分他剛下白班，回到家中正端起碗筷吃飯。忽然，手機又響了。原來(lái)是正在值班的宋曉輝來(lái)向班長(cháng)訴苦：“值班室里的取暖器壞了，冷得很�！钡弥闆r后，立馬放下吃到一半的飯碗，一路小跑到值班室，經(jīng)簡(jiǎn)單地檢查，發(fā)現線(xiàn)路燒壞了。于是，他馬上提起壞了的取暖器急匆匆地來(lái)到電器維修點(diǎn)，懇求師傅道：“師傅，麻煩您，請快點(diǎn)，行嗎?我在上班急著(zhù)用，請趕一下，謝謝�！毙揠娖鞯腵師傅答應得爽快，修得也快。不一會(huì )取暖器就修好了�！岸嗌馘X(qián)?”，“15元”。付了錢(qián)，米班長(cháng)三步并作兩步走，趕回值班室，立即將修好的取暖器插上電，調試好后交給值班人�！懊髟缫习�，我先走了�！边@時(shí)已經(jīng)是晚上21：45分。
日常工作中，這樣的事例還有很多很多。米班長(cháng)總是用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨員的含義。他甘于奉獻，無(wú)怨無(wú)悔，執著(zhù)地守護在自己的崗位上。這兩年多來(lái)，為了班組工作，為了照顧班員宋曉輝探親，班長(cháng)每月需多上40個(gè)小時(shí)的班。
(三)恪盡職守，積極進(jìn)取，認真履行職責
對待工作，一直本著(zhù)“老老實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇做人”的態(tài)度，盡職盡責地完成上級交付的任務(wù)。記得，2010年4月底據上級要求，中心大門(mén)崗增設對外來(lái)車(chē)輛停放實(shí)施<占道清潔收費>。這樣以來(lái)，班里的同志們你一言我一語(yǔ)就嘮叨起來(lái)了：“本來(lái)工作就多，還要收費，矛盾會(huì )更多�！弊鳛榘嚅L(cháng)的看到大家的不滿(mǎn)，也明白他們的怨言。他思索著(zhù)決不能讓大家把情緒帶到工作中去，如何才能搞好這項工作。于是，他一邊耐心細致地開(kāi)導大家，撫平大家的情緒，動(dòng)員大家一起做好收費準備工作。然后，開(kāi)始積極部署收費工作。一是他主動(dòng)找到領(lǐng)導，做先前的收費宣傳工作，把收費事宜提前告知每位在車(chē)場(chǎng)停車(chē)的司機，以減少今后收費矛盾與壓力。二是主動(dòng)找到大隊財務(wù)解決了票據面額大小等問(wèn)題;三是票據到班組怎樣分配;四是要解決好先期收費矛盾與麻煩。從4月26日到5月2日每天早上8：30至晚上20：30，一有空，他就和值班的同志們一起摸索收費機制，及時(shí)將收費中發(fā)現的問(wèn)題與矛盾及時(shí)反饋給大隊或中隊領(lǐng)導。如今，車(chē)輛占道清潔收費工作開(kāi)展得井然有序。
三、強化班組安全、深化HSE體系內涵
根據大隊領(lǐng)導的指示劑安全生產(chǎn)辦的安排，保安四班從7月開(kāi)始實(shí)施《班組員工素質(zhì)培訓需求》培訓及制作PPT匯報。7月5日、9日、13日、16日、19日，以屬地崗位服務(wù)為基點(diǎn)，崗位安全為重點(diǎn)。展開(kāi)了保安四班的初次“員工素質(zhì)培訓需求”。為了帶好頭，米班長(cháng)可是煞費苦心，由于他年齡較大，文化水平偏低，根本不知PPT是什么。但就是在這樣的情況下，他還是硬著(zhù)頭皮，認真學(xué)習著(zhù)。在他的影響下，每個(gè)隊員都認真學(xué)習相關(guān)的培訓內容。這樣，保安四班的安全工作水平整體上有了極大的提升。2012年以來(lái)，四班做到了工作安全無(wú)傷害，工作質(zhì)量無(wú)事故的好成績(jì)。
到目前為止，保安四班共對3236輛外來(lái)車(chē)輛進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，檢查，登記。守衛區域安全巡查4325次，工作守衛區域月度安全消防檢查11次。110報警電話(huà)值班接警13次(值班人自行處理3次)。參加維穩工作5次，出動(dòng)人員5人。對2205輛車(chē)計時(shí)，收費，共收費29975.00元。
就是這樣，同志執著(zhù)的從事著(zhù)他所熱愛(ài)的事業(yè)，多年來(lái)，他用無(wú)私奉獻、用坦蕩的行為為自己的人生作出了最好的詮釋?zhuān)宫F在大家面前的永遠是寬廣、博大的胸懷。以一名共產(chǎn)黨人吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的精神，書(shū)寫(xiě)著(zhù)對安保事業(yè)的無(wú)限忠誠，在默默無(wú)聞的奉獻中實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值。
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