優(yōu)秀員工事跡范文
卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長(cháng)，自覺(jué)遵守公司各項規章制度，工作盡職盡責、公正無(wú)私，嚴把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān)，在采購過(guò)程中做到貨比三家、價(jià)廉物美才確定購買(mǎi)，多種日常必需品的采購價(jià)格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng )了效益。
同時(shí)，對車(chē)隊工作從嚴管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹(shù)立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀(guān)念，在確保行車(chē)安全的同時(shí)降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節省近25000元。
丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長(cháng)，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作，團結員工，善于與員工之間進(jìn)行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，預防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區各項設備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營(yíng)運成本。
在班組建設管理上，每位員工都落實(shí)了責任區，建立健全了班組臺帳，實(shí)現人機相符，從而達到有效的班組管理。堅持學(xué)習和鉆研園區各項游樂(lè )設備的技術(shù)資料，在實(shí)際操作中，解決了許多問(wèn)題，也為公司節省了不小的開(kāi)支。
陳建福同志是公司較早開(kāi)赴上海開(kāi)展工作的成員之一，對上海市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)充滿(mǎn)熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年1-3月份上海市場(chǎng)的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場(chǎng)，堅持每天和旅行社保持電話(huà)聯(lián)系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場(chǎng)的重新啟動(dòng)獻計獻策，出色地完成了銷(xiāo)售任務(wù)。
陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風(fēng)正派，始終把公司的榮譽(yù)放在第一位，在公交車(chē)上撿到別人的錢(qián)包后，乘車(chē)輾轉數小時(shí)，終于找到失主并將錢(qián)包歸還，體現了龍園人拾金不昧的高尚品德。
技術(shù)保障部處長(cháng)劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對一、二期工程設備進(jìn)行了全面維修整改工作，對一些設備的主要部位，容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長(cháng)，自覺(jué)遵守公司各項規章制度，工作盡職盡責、公正無(wú)私，嚴把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān)，在采購過(guò)程中做到貨比三家、價(jià)廉物美才確定購買(mǎi)，多種日常必需品的采購價(jià)格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng )了效益。同時(shí)，對車(chē)隊工作從嚴管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹(shù)立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀(guān)念，在確保行車(chē)安全的同時(shí)降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節省近25000元。
丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長(cháng)，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作，團結員工，善于與員工之間進(jìn)行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，預防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區各項設備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營(yíng)運成本。
在班組建設管理上，每位員工都落實(shí)了責任區，建立健全了班組臺帳，實(shí)現人機相符，從而達到有效的班組管理。堅持學(xué)習和鉆研園區各項游樂(lè )設備的技術(shù)資料，在實(shí)際操作中，解決了許多問(wèn)題，也為公司節省了不小的開(kāi)支。
陳建福同志是公司較早開(kāi)赴上海開(kāi)展工作的成員之一，對上海市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)充滿(mǎn)熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年1-3月份上海市場(chǎng)的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場(chǎng)，堅持每天和旅行社保持電話(huà)聯(lián)系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場(chǎng)的重新啟動(dòng)獻計獻策，出色地完成了銷(xiāo)售任務(wù)。
陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風(fēng)正派，始終把公司的榮譽(yù)放在第一位，在公交車(chē)上撿到別人的錢(qián)包后，乘車(chē)輾轉數小時(shí)，終于找到失主并將錢(qián)包歸還，體現了龍園人拾金不昧的高尚品德。
技術(shù)保障部處長(cháng)劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對一、二期工程設備進(jìn)行了全面維修整改工作，對一些設備的主要部位，容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列的改革，解決了很多問(wèn)題。在重大設備的大修工作中，前期采用自己設計、自己制作的方法，解決了一些技術(shù)難題，也降低了返修率，為公司節約成本數萬(wàn)元。
在園區設備每個(gè)月的月檢中，一絲不茍地檢查所有設備，發(fā)現問(wèn)題，馬上整改，使重大游樂(lè )設備天天處在良好的狀態(tài)中。
吳阿平同志工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，獨立承擔了恐龍園和園博園的花草養護工作。尤其是籌備江蘇省第三屆園藝博覽會(huì )期間，對恐龍園和園博園相關(guān)部分進(jìn)行綠化調整，累計栽種各類(lèi)樹(shù)種2萬(wàn)多株，鋪設主、次入口草坪5000多平方米，為配合園博園的延期開(kāi)放，克服時(shí)間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響，日夜加班，及時(shí)組織了20萬(wàn)盆草花，按時(shí)完成了任務(wù)，園博園工程中累計為公司節省近20萬(wàn)元。
2003年度苗圃累計生產(chǎn)各類(lèi)草花41萬(wàn)盆，20多個(gè)品種，并有計劃地引種了一批新品種，以豐富園區草花品種，在此基礎上加強常規管理，使用有機肥料，改造土壤環(huán)境，使草花有效花期延長(cháng)。施嬌莉同志進(jìn)入恐龍園工作至今，進(jìn)步顯著(zhù)，服務(wù)意識強，常得到游客的'贊揚。注重導游技巧的運用，針對不同層次的游客，采用不同的講解方法，同樣受到良好的效果。工作之余，常閱讀和摘抄相關(guān)旅游資料，以豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和講解內容，已取得全國導游人員資格證書(shū)，并被評為新北區“巾幗建功”先進(jìn)個(gè)人。
秋游時(shí)，有一位女學(xué)生把鞋弄濕了，凍得渾身發(fā)抖，施嬌莉同志看見(jiàn)后，主動(dòng)把自己的工作鞋借給她，并和她一起把鞋烘干。平時(shí)看到年紀大的老人，也會(huì )上去扶他一把，提醒他們看清路面。張武威同志在平凡的崗位上做著(zhù)平凡的工作，面對工作環(huán)境的艱辛，絲毫沒(méi)有怨言，而以一顆真摯的心熱忱地為每一位進(jìn)園游客服務(wù)。每天開(kāi)園之后，總是站在收銀房前，看見(jiàn)游客主動(dòng)上前介紹游玩項目。在高空滑索，遇到游客因為恐懼而拼命抓住欄桿不敢滑行的時(shí)候，張武威同志會(huì )以微笑和家人般的親和、溫馨的話(huà)語(yǔ)給游客勇氣和信心，也因此得到了游客的廣泛贊賞，許多游客在臨出園前還特意趕來(lái)向他再次道謝。
錢(qián)偉同志身兼商業(yè)管理部業(yè)務(wù)拓展處、綜合財務(wù)處處長(cháng)職務(wù)，針對園區禮品品種單一、款式陳舊的特點(diǎn)著(zhù)重對園區禮品進(jìn)行了調整和開(kāi)發(fā)，并根據每個(gè)時(shí)段不同的消費群體開(kāi)發(fā)和增加了不同的品種，同時(shí)還在降低禮品成本的問(wèn)題上痛下工夫，根據園區特點(diǎn)自己設計開(kāi)發(fā)了一批新品。在下半年參與園區的禮品超市改造，通過(guò)改造極大的拉動(dòng)了園區禮品的銷(xiāo)售，取得了良好的經(jīng)濟效益。
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