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班組優(yōu)秀員工事跡材料
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到事跡吧，事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編幫大家整理的班組優(yōu)秀員工事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
班組優(yōu)秀員工事跡材料1
楊世珍同志現任南崗店理貨員，主要負責店鋪的蔬果區域，她工作勤勤懇懇，認真負責，是南崗店公認的標桿。在她工作的蔬果區，因為早上蔬菜送貨都比較早，楊世珍同志每天很早就來(lái)到店里，馬不停蹄地開(kāi)始了一天的工作，接菜、上菜、整理排面，每天都重復著(zhù)這樣的工作，而她卻樂(lè )在其中，她說(shuō)，店鋪早點(diǎn)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，顧客就能買(mǎi)到更加新鮮的蔬菜。
在工作中，楊世珍隨身攜帶一個(gè)筆記本，每個(gè)品種的蔬菜價(jià)格，購進(jìn)蔬菜的季節，蔬菜的儲存方法都記在筆記本上，所以她對蔬菜價(jià)格做到了然于胸。在夏天天氣炎熱的時(shí)候，她的蔬菜存儲方法發(fā)揮了作用，帶葉的蔬菜和豆制品不能長(cháng)時(shí)間放在排面上，否則就會(huì )變質(zhì)影響銷(xiāo)售，她經(jīng)常把這些易變質(zhì)的食品放到冷藏柜里，賣(mài)的時(shí)候及時(shí)上貨，這樣很好的控制了商品的損耗，也保證了顧客購買(mǎi)的蔬菜都是新鮮的。 在工作中，楊世珍同志對于交給自己的任務(wù)總是想方設法完成，以身作則，起到良好的帶頭作用，她始終以“顧客永遠第一”作為自己的工作準則，真正做到把顧客當親人，把華運當成自己的家。她經(jīng)常在下班后到附近的.飯店跑客情，附近飯店的蔬菜基本都是從南崗店進(jìn)的，經(jīng)常光顧的老顧客對楊世珍的評價(jià)一直很高，因為她總是把顧客的需要當成自己的工作的頭等大事，特別是對待老年人，她格外照顧，老人的東西要是買(mǎi)的太多不好拿，她都拎起東西將老人送回家，即使工作忙沒(méi)有時(shí)間送他們，楊世珍也會(huì )囑咐他們多加小心。
楊世珍和店里員工相處也是非常融洽，店里有員工家里有事需要代班，她總是第一個(gè)站出來(lái)，從不計較個(gè)人得失。楊世珍不愧為南崗店的標桿!
班組優(yōu)秀員工事跡材料2
王艷梅，2011年3月加入集團，現任財務(wù)部出納。幾年來(lái)，工作積極主動(dòng)，勇于奉獻，始終嚴格按照各項規章制度操作，以嚴謹細致的態(tài)度圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，得到領(lǐng)導及周邊的普遍認可。
一、主動(dòng)作為，平凡崗位上創(chuàng )新突破
王艷梅日常的工作包括公司款項往來(lái)，現金收付、銀行日常業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀轉款、臺賬登記、每日余額報送、發(fā)放工資等，這些工作在很多人看起來(lái)枯燥無(wú)味，按部就班，很難有什么創(chuàng )新與突破。但王艷梅并不這么想，就拿平常的臺賬工作來(lái)說(shuō)，她率先建立起了一套賬務(wù)臺賬，逐筆記載現金收付的時(shí)間、數額、用途、收付款的單位等多項信息，使公司領(lǐng)導或部門(mén)隨時(shí)可以調取有關(guān)財務(wù)數據，能夠及時(shí)準確核對銀行存款和現金日記賬，及時(shí)向領(lǐng)導呈報好現金和銀行周報表、月報表。通過(guò)這種較為科學(xué)的辦法，加上本身的勤快，她一個(gè)人同時(shí)管理著(zhù)酒店、停車(chē)場(chǎng)等公司的臺賬。
二、認真負責，嚴格按照規章制度辦事
出納是一項細致而又繁瑣的工作，由于公司快速發(fā)展，日常資金高效運轉，各種開(kāi)支異常頻繁。在審核每筆單據報銷(xiāo)或付款時(shí)，她都堅持認認真真審核報賬手續是否齊全、報銷(xiāo)原始單據是否真實(shí)合法有效、大小寫(xiě)金額是否正確、票據粘貼是否規范，只有完全符合公司管理規定才予以支付。不少同事都在她嚴格的要求下重新寫(xiě)過(guò)報銷(xiāo)單；在財務(wù)轉款的時(shí)候，她更加小心，每一筆款的轉出，每一個(gè)數字的輸入，盡管已經(jīng)十分熟練，但她都要再三核對，確認無(wú)誤后再辦理業(yè)務(wù)。
也許由于女性的性格特點(diǎn)和多年工作的歷練，王艷梅十分細心和耐心。這是財務(wù)工作者的負責精神。
三、無(wú)私奉獻，黃牛精神貫徹日常工作
從事出納這么多年，王艷梅養成了“當天事當天畢”的良好習慣，“日清月結”已成為她的一個(gè)工作原則。由于手頭的工作較多，每天都將現金及銀行賬核對完畢才能下班，經(jīng)常重大節日都能見(jiàn)到她在辦公室加班，與會(huì )計核對明細。
王艷梅說(shuō)，她最感激的'是家人的理解和支持，讓她可以一心放在工作上。每年法定放年假時(shí)間基本都接近年底，而王艷梅總是站好最后一班崗，直到最后一天下班了，領(lǐng)導明確告知沒(méi)有任何事情了，她才收拾回家。
王艷梅不僅對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，也團結同事，積極配合部門(mén)其完成各項工作。每當看到其它同事忙不過(guò)來(lái)時(shí)，她總是主動(dòng)伸出雙手，即使節假日幫忙加班也毫無(wú)怨言。她的這種奉獻精神深深感染并帶動(dòng)了身邊的每一位同事，她們團結一心，高效高量完成本職工作，幾年來(lái)未出現重大差錯。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。正是這種不怕苦、不怕累的勁頭，她在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jì)，生動(dòng)詮釋了忠誠、嚴謹、奉獻的企業(yè)精神。
班組優(yōu)秀員工事跡材料3
趙軍同志現任綜合管理部?jì)瓤伢w系經(jīng)理兼監事辦主任（原任鐵儲分公司副經(jīng)理）。面對崗位的變化、 繁重的工作任務(wù)和新的挑戰，趙軍同志始終懷著(zhù)強烈的事業(yè)心和高度的責任感，堅持調整心態(tài)，擺正位臵； 認真學(xué)習，虛心請教；恪盡職守，勤于實(shí)踐，以較快的速度完成了角色的轉變，以嚴謹求實(shí)的態(tài)度做好每 一項工作，使各項工作有條不紊，有序推進(jìn)，為完成公司的各項任務(wù)作出自己的努力。
作風(fēng)民主，形成合力。作為分公司班子成員，趙軍同志工作作風(fēng)民主，他能維護班子的形象和權威， 注重班子的團結協(xié)作，在重大決策、日常管理過(guò)程中認真執行黨的民主集中制原則，堅持大事多商量，小 事多通氣，處事一個(gè)音，班子成員間形成了相互補臺，密切配合的良好氛圍，從而使班子的凝聚力和號召 力得以明顯增強。
推進(jìn)變革，成效顯著(zhù)。在日常工作中，他注重激發(fā)和調動(dòng)管理人員和廣大員工的工作積極性和創(chuàng )造性， 集思廣益，群策群力推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。根據重組后公司對于組織結構和崗位設臵的要求，重新對部門(mén) 和崗位的職責、有關(guān)制度進(jìn)行修改和完善，明確各個(gè)部門(mén)的職責和工作任務(wù)，使各部門(mén)工作得以較好地開(kāi) 展，推動(dòng)了分公司管理水平的不斷提高。特別是在倉運車(chē)間內部推行以簡(jiǎn)化組織結構和合理定崗定編為基 礎、以加大操作崗位實(shí)物量包干、計件考核為內容的薪酬分配制度改革試點(diǎn)工作中，進(jìn)一步調動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn) 員工的工作積極性，充分體現“按勞取酬”的用工分配原則，取得了較好的效果。同時(shí)針對貯運車(chē)間一線(xiàn) 操作人員比較緊張的情況，及時(shí)地推出了四班二運轉工作制，緩解了人員緊張的`局面。
嚴抓細管，降本增效。為了更好地推進(jìn)低成本戰略的實(shí)施，圍繞“人本為先、成本領(lǐng)先”理念，把“樹(shù) 立低成本戰略、提供高質(zhì)量服務(wù)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。他嚴抓細管，從源頭抓起，強化可控費用 的審核管理。制定各類(lèi)措施，加強現場(chǎng)巡檢力度，防止跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，切實(shí)把能源消耗控制在 合理的范圍內。加強機物料消耗的精細管理，建立車(chē)間成本核算單耗臺帳，控制每節車(chē)皮裝車(chē)物耗。在公 司全年修理費用緊張的情況下，科學(xué)制定月度檢修計劃，嚴格控制檢修費用，降低維修成本，完善檢修費 用考核措施。通過(guò)努力各項檢修費用都有了不同程度的下降。
趙軍同志以自己在政治上求進(jìn)步、學(xué)習上求刻苦、工作中求奉獻、管理中求創(chuàng )新、作風(fēng)上求樸實(shí)、生 活上求自律的實(shí)際行動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中應有的表率帶頭作用，樹(shù)立了黨員干部的 良好形象。
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