電力檢修先進(jìn)班組事跡材料
電力設備是電網(wǎng)安全、可靠運行的物質(zhì)基礎,搞好電力設備檢修,提高檢修質(zhì)量,是設備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節,是提高電網(wǎng)穩定系數,充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的幸福,是維護社會(huì )穩定,推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來(lái),始終堅持“一手抓安全生產(chǎn),一手抓檢修質(zhì)量,兩手抓兩手都要硬”的方針,采取了一系列的措施,強化安全意識、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標。與此同時(shí),我班的安全管理、現場(chǎng)文明施工和標準化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強。
在此期間,我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作:
一、安全方面
認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì )議精神,認真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,加大對班組成員的安全培訓工作,提高員工安全意識。
加強安全防護措施,嚴格執行工作票制度,杜絕施工“三違”現象的發(fā)生。在工作前,首先進(jìn)行開(kāi)工會(huì )安全技術(shù)交底,強調此項工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有安全意識。在工作中,強調工作負責人的安全責任,時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結束后,對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結,提出整改方案。
檢修二班按照要求設立了專(zhuān)門(mén)的安全員負責全面的安全工作。完善了本隊各項安全管理制度,并做到了安全勞動(dòng)保護用具登記。同時(shí),緊抓安全管理和教育,夯實(shí)安全基礎工作,抓好開(kāi)工會(huì )安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,并且在作業(yè)現場(chǎng)糾違章挖隱患,深入開(kāi)展反“三違”、查隱患治理活動(dòng),提高安全工作水平,使班組每一個(gè)人對安全生產(chǎn)都高度重視,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍。
二、檢修質(zhì)量方面
檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,實(shí)現了從檢修開(kāi)始前的前期準備階段到檢修結束過(guò)后的設備移交階段的全程監控。
首先,在每次檢修的前期準備階段,作好,根據檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線(xiàn),確定各項時(shí)間參數,科學(xué)地組織施工,使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進(jìn)行,向關(guān)鍵工序要時(shí)間,向非關(guān)鍵工序要資源,在計劃工期內全面完成計劃檢修項目的同時(shí),追求工期短、效率高、費用低,大大提高經(jīng)濟效益。
同時(shí),通過(guò)檢修質(zhì)量控制策劃,使作業(yè)人員可充分認識到自己的作業(yè)時(shí)間,在什么時(shí)間應該完成哪些檢修項目,在什么時(shí)間可以進(jìn)行設備試驗等,提高了檢修人員的全局觀(guān)念和責任感,克服本位主義,還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀(guān)盲目性和施工中主次不分明,而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。
其次,檢修二班在檢修過(guò)程中嚴格執行檢修工藝規程(作業(yè)指導書(shū))和質(zhì)量標準的相關(guān)要求,針對不同的檢修任務(wù),制定了各項檢修計劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標準化作業(yè)卡,明確了必要的質(zhì)量標準和工作標準。
其中包括:
1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。
2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。
3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。
4、檢修標準化作業(yè)指導書(shū),檢修工藝規程、質(zhì)量標準等。
5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。
6、落實(shí)檢修經(jīng)濟責任制,將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤,定人、定方法、定標準、定進(jìn)度,確保修后的設備在規定的期限內無(wú)臨修。同時(shí)做到,有獎?dòng)辛P,激勵檢修人員的責任感。
7、落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗收制度,確?煽縼(lái)保障檢修的質(zhì)量。
8、針對檢修工作中的實(shí)際情況,及時(shí)調整檢修計劃,落實(shí)處理措施、制定補充措施。
為了確保檢修質(zhì)量,在檢修的過(guò)程中,作好下列事項:
1、解體、組裝不丟項漏項,對各部零部件要仔細清掃檢查。
2、認真發(fā)揮技術(shù)監督和技術(shù)診斷作用,發(fā)現問(wèn)題決不放過(guò)。
3、根據檢修標準及時(shí)判斷設備缺陷程度,對頻發(fā)缺陷要根治解決。
4、檢修設備要盡快解體,為消除缺陷、改造、更新贏(yíng)得充足的時(shí)間。
5、作好工具、儀表、零部件的管理,并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內部。
6、要嚴格抓好,特殊工序的質(zhì)量監控工作。在遇有重大的工作時(shí),必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。
7、做到文明施工。
在驗收階段,檢修二班自查時(shí),一直堅持質(zhì)量標準,認真負責地作好驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)。驗收結束后,在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設備移動(dòng)記錄、設備改造記錄、驗收記錄、設備缺陷的處理記錄等,完善相關(guān)資料。
在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,檢修二班堅持以人為本的管理方針。規范每個(gè)工作班成員的.思路與行為,使每個(gè)人樹(shù)立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識,把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來(lái)抓。結合日常工作中出現的問(wèn)題,從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標準等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識。根據班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開(kāi)展技術(shù)學(xué)習,充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,以老帶新,以新促老,進(jìn)行技術(shù)基礎教育和檢修技能的訓練,有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。
在工作中,主要做好以下幾個(gè)方面:
1、檢修質(zhì)量問(wèn)題的預防:工作開(kāi)始之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險點(diǎn),并做好充分準備;
2、檢修質(zhì)量維持:工作中嚴格執行檢修工藝;
3、檢修質(zhì)量改進(jìn):檢修過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現可以改進(jìn)的問(wèn)題,并積極組織或建議實(shí)施;
4、檢修質(zhì)量的評定:對自己每次工作做出評價(jià),積累經(jīng)驗教訓,為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎。
xxxx年即將過(guò)去,xxxx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來(lái),回首xxxx,這是檢修二班收獲斐然的一年,在這一年里,檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了年度工作目標,相信在新的一年里,檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,再創(chuàng )輝煌。
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