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東北石油大學(xué)實(shí)習報告實(shí)習目的

時(shí)間:2022-05-28 09:56:42 實(shí)習目的 我要投稿
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東北石油大學(xué)實(shí)習報告實(shí)習目的

  實(shí)習的目的因人而異,可以千差萬(wàn)別,而你實(shí)習的真正目的也只有自己才最清楚。只有在開(kāi)始實(shí)習之前首先明確自己的目的,后面的路才會(huì )變得清晰明了。以下就是小編整理的東北石油大學(xué)實(shí)習報告實(shí)習目的范文,一起來(lái)看看吧!

東北石油大學(xué)實(shí)習報告實(shí)習目的

  東北石油大學(xué)實(shí)習報告實(shí)習目的

  時(shí)光飛逝,轉眼間四周的生產(chǎn)實(shí)習結束了。此次實(shí)習,學(xué)校領(lǐng)導與院領(lǐng)導對我們給予了高度的重視, 同時(shí),也想通過(guò)這次實(shí)習讓同學(xué)們進(jìn)一步了解社會(huì ),在實(shí)踐中增長(cháng)見(jiàn)識,鍛煉自己的才干,培養自己的韌性,更為重要的是檢驗一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì )所用,實(shí)習期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論 知識向實(shí)踐方面轉化,盡量做到理論與實(shí)踐相結合。

  這次實(shí)習讓我們對大慶石化塑料廠(chǎng)的各個(gè)方面有了一定的了解與學(xué)習.學(xué)校領(lǐng)導與院領(lǐng)導給我們制定了詳細的實(shí)習計劃,使我們能夠充分利用好實(shí)習時(shí)間.同時(shí)也讓我們有機會(huì )與工人面對面的交流學(xué)習,實(shí)習結束后,大家普遍感到收獲頗多,在此我們對領(lǐng)導的細心安排與關(guān)懷表示衷心的感謝。下面我將實(shí)習階段的收獲與心得報告如下:

  一、公司簡(jiǎn)介

  大慶石化公司塑料廠(chǎng)是中石油生產(chǎn)規模最大、品種最全、產(chǎn)量最高的合成樹(shù)脂生產(chǎn)廠(chǎng)。在塑料價(jià)格一路看漲的情況下,大慶石化公司塑料廠(chǎng)一方面投產(chǎn)了年產(chǎn)20萬(wàn)噸的高壓聚乙烯設備;另一方面在現有設備上,全力組織技術(shù)人員進(jìn)行科技攻關(guān),不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

  為盡快使食品包裝用中空容器專(zhuān)用樹(shù)脂5000b滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,填補目前我國hdpe樹(shù)脂沒(méi)有食品級中空產(chǎn)品的空白,該廠(chǎng)科研人員經(jīng)過(guò)多次試驗,確定了最佳配方,在hdpe裝置a線(xiàn)試生產(chǎn)165噸,產(chǎn)品質(zhì)量合格。此產(chǎn)品通過(guò)了黑龍江省食品衛生防疫部門(mén)的檢測,進(jìn)行了多家加工應用實(shí)驗,用戶(hù)一致反映與5000s制品相比,5000b制品更潔白,手感更好。由于該產(chǎn)品的主要用戶(hù)是娃哈哈等一些大企業(yè),年需求量可達10萬(wàn)噸以上,市場(chǎng)前景十分廣闊。

  二、實(shí)習的主要內容

  四個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習,我們高壓車(chē)間、低壓車(chē)間、線(xiàn)性車(chē)間和聚丙烯車(chē)間進(jìn)行了學(xué)習與了解,對有關(guān)四個(gè)車(chē)間的裝置、生產(chǎn)原理、工藝流程、三劑化學(xué)品的作用以及班組經(jīng)濟核算情況,并了解了與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的各種知識,情況如下:

  (一)裝置

  1、高壓裝置:大慶石化公司高壓聚乙烯裝置系統采用德國伊姆豪遜專(zhuān)利,有德國伍德公司承包.設計生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸每年,在一條生產(chǎn)線(xiàn)上完成.年操作時(shí)間8000小時(shí).裝置1986年7月建成投產(chǎn).是以乙烯和醋酸乙烯為原料.氧氣作引發(fā)劑,采用一熱三冷四點(diǎn)進(jìn)料的管式法反映。設計可生產(chǎn)均聚和共聚20個(gè)不同牌號的聚乙烯產(chǎn)品,其中合同引進(jìn)牌號10個(gè),近年來(lái)新開(kāi)發(fā)的牌號10個(gè)。

  2、低壓裝置:大慶石化公司塑料廠(chǎng)低壓聚乙烯車(chē)間共有三條生產(chǎn)線(xiàn),年生產(chǎn)能力為22萬(wàn)噸。在乙烯裝置為國產(chǎn)設備。引進(jìn)19個(gè)牌號。該生產(chǎn)線(xiàn)1999年10月投產(chǎn)。裝置所用催化劑為齊格勒一納塔型高效催化劑。根據聚合條件句聚合釜連接方式的不同,可生產(chǎn)出注塑、擠塑、吹塑等三大系列42個(gè)牌號的產(chǎn)品。

  3、線(xiàn)性裝置:大慶石化公司lldpe裝置是我國第一套引進(jìn)美國ucc專(zhuān)利的裝置,它采用了氣相流化床生產(chǎn)裝置,由日本三菱重工株式會(huì )社承建,1988年7月投產(chǎn),生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸,裝置合同引進(jìn)產(chǎn)品牌號22個(gè).2000年裝置進(jìn)行了大規模的擴能技術(shù)改進(jìn).使生產(chǎn)提高30%,年設計能力達到8萬(wàn)噸.

  (二)生產(chǎn)原理

  1、高壓裝置:聚合單體在超高壓和高溫度的條件下,在引發(fā)劑氧氣的作用下,發(fā)生游離基型聚合反應,由于聚合反應是在管式反應器中進(jìn)行的,因此,該聚合反應被稱(chēng)為高壓管式反應。整個(gè)反應過(guò)程要三個(gè)過(guò)程:鏈引發(fā)、鏈增長(cháng)、鏈終止。

  2、低壓裝置:低壓裝置現有牌號42個(gè),其中合同牌號29個(gè),自行開(kāi)發(fā)13個(gè),主導產(chǎn)品5000s、2000j,主要用于注塑、拉絲等。生產(chǎn)原理經(jīng)歷催化劑形成、、鏈增長(cháng)、鏈轉移、鏈終止等四個(gè)階段。

  3、線(xiàn)性裝置:線(xiàn)性裝置是以乙烯為原料,丁烯,己烯為共聚單體,氫氣為分子量調節劑,采用催化劑按離子聚合機理生產(chǎn)顆粒狀或粉末狀線(xiàn)性低密度聚乙烯樹(shù)脂.

  4、聚丙烯裝置:整個(gè)反應過(guò)程要經(jīng)歷如下三個(gè)過(guò)程:鏈引發(fā),鏈增長(cháng),鏈終止.催化劑和助催化劑的儲存和計量包括三個(gè)組分:催化劑,助催化劑和液體添加劑.

  (三)工藝流程

  1、高壓裝置:引發(fā)劑氧氣按一定比例與乙烯混合后,經(jīng)氧壓機升壓到26mpa,分三路有儀表控制注入二次壓縮升壓。不同引發(fā)劑含量的氣體經(jīng)二次壓縮機壓縮后,分別去反應器不同的進(jìn)料點(diǎn)。

  2、低壓裝置:作為調劑漿液濃度的高壓脫水己烷以及催化劑、助催化劑分別按指定的加料速率連續地加至聚合釜中,作為分子量調節劑的氫氣,調節密度的丙烯,連續地與乙烯氣體進(jìn)行混合,然后混合氣體加至循環(huán)氣管線(xiàn)上,以至其發(fā)生聚合反應。

  3、線(xiàn)性裝置:采用ucc氣相流化床工藝,將精制過(guò)的高純度乙烯,共聚單體及分子量調節劑連續注入流化床反應器內,在鈦系和鏍系催化劑的作用下,使用氮氣作循環(huán)氣進(jìn)行流化,形成一個(gè)密封的循環(huán)系統,聚合生成lldpe樹(shù)脂,粉料經(jīng)排料系統排除反應器,進(jìn)入造粒系統切粒,風(fēng)送至包裝.裝置分成九個(gè)系統,六個(gè)崗位,主要由原料凈化,催化劑制備,聚合等部分組成.

  4、聚丙烯裝置:給電子體由自動(dòng)控制回路控制調節的計量泵送往反應工段.注射器活塞的移動(dòng)決定了催化劑的進(jìn)料量.

  (四)班組經(jīng)濟核算情況

  1、高壓車(chē)間:班組經(jīng)濟核算是以班組為單位,將班組經(jīng)濟活動(dòng)的各種投入和產(chǎn)出進(jìn)行記錄、計算和公布。并對經(jīng)濟效果進(jìn)行檢查、分析和考核的一種辦法。

  (1)經(jīng)濟核算單位和時(shí)間的確立;

  (2)經(jīng)濟核算指標的'確定;

  (3)班組實(shí)際完成情況的統計核算;

  (4)核算數據采集;

  (5)班組經(jīng)濟核算結果的考核。

  2、低壓車(chē)間:低壓車(chē)間工5個(gè)班組,車(chē)間開(kāi)展班組經(jīng)濟核算能夠有效地控制班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)班組經(jīng)濟核算,將生產(chǎn)目標、成本目標、工藝控指標及質(zhì)量控制落實(shí)到班組、崗位,是班組成員積極地參與成本和質(zhì)量控制,是成本核算真正地在生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展起來(lái),達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、節能降耗、降本增效的目的。

  3、線(xiàn)性車(chē)間:線(xiàn)性車(chē)間共有六個(gè)班組,制定有詳細的班組核算制度.

  (1)考核指標的分解:根據分廠(chǎng)考核指標車(chē)間制定出具體內控指標,并制定出班組月,旬指標,及時(shí)公布,班組將各項指標控制分解到每個(gè)崗位每個(gè)人.

  (2)數據的采集及輸入

  (3)班組經(jīng)濟核算數據的生成

  (4)對各班組的單位成本每旬進(jìn)行一次排名,車(chē)間排名進(jìn)行獎金考核

  4、聚丙烯車(chē)間:聚丙烯車(chē)間共有10個(gè)班組,制定有詳細的班組核算與考核制度.

  (五)三劑化學(xué)品

  1、低壓車(chē)間:催化劑類(lèi),溶劑類(lèi),助劑類(lèi)。

  2、線(xiàn)性車(chē)間:催化劑類(lèi),溶劑類(lèi),助劑類(lèi).

  3、聚丙烯車(chē)間:催化劑類(lèi),溶劑類(lèi),助劑類(lèi).

  "千里之行,始于足下",這近一個(gè)月短暫而又充實(shí)的實(shí)習,我認為對我走向社會(huì )起到了一個(gè)橋梁的作用,過(guò)渡的作用,是人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個(gè)重要步驟,對將來(lái)走上工作崗位也有著(zhù)很大幫助。向他人虛心求教,遵守組織紀律和單位規章制度,與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認真的貫徹,好的習慣也要在實(shí)際生活中不斷培養。

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